Anglo American Reporte EEFF 2012

COBRE
CRECIMIENTO Y COLABORACIN
con el Futuro en Mente
UNIDAD DE NEGOCIOS COBRE REPORTE DESARROLLO SUSTENTABLE 2012
NDICE
Presentacin
02 04 06 08 13
Acerca de este reporte Mensaje del presidente ejecutivo Anglo american Productor de cobre mundial Estrategia de sustentabilidad
18 Ser inversin preferida 20 Gobernanza 24 Desempeo econmico 28 Ser empleador preferido 30 Cuidando a las personas 33 Atraer y retener el talento 37 Derechos humanos y prcticas laborales 40 Ser socio preferido 42 Crecer con nuestros vecinos 52 Compromiso con el medio ambiente 65 Compromiso con la cadena de suministro 69 70 72 74 75 Anexos Desempeo 2012 y metas 2013 Profundizacin de indicadores Informe de verificacin ndice GRI
81 Estados financieros 81 Anglo American Norte S.A. 1 15 Anglo American Sur S.A.
Anglo American Reporte Desarrollo Sustentable 2012
ACERCA DE ESTE REPORTE
ACERCA DE ESTE REPORTE

Este es el noveno Reporte de Desarrollo Sustentable de la unidad de negocios Cobre de Anglo American, que da cuenta de su desempeo econmico, social y ambiental de forma equilibrada, de acuerdo con los criterios y requerimientos establecidos por el Global Reporting Initiative (GRI) en su Gua para la Elaboracin de Memorias de Sustentabilidad, versin G 3.1. Asimismo, fueron incorporados los indicadores del suplemento del sector minera y metalurgia. Los contenidos de este documento se refieren a las operaciones y proyectos de cobre que Anglo American posee y gestiona en Chile y Per, y al perodo comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2012, salvo en los casos en que se indique expresamente algo diferente. Para una mejor comprensin, y siempre que fuera posible contar con datos comparables, se presentan cifras y datos para 2010 y 201 1. En el Reporte de Desarrollo Sustentable 2012 estn contenidas las cinco operaciones de la unidad de negocios Cobre: Los Bronces, Mantos Blancos, El Soldado, Mantoverde y Chagres, ms las actividades de sus oficinas en Santiago. Se incluyen tambin los dos proyectos de Anglo American en Per, Quellaveco y Michiquillay, en la medida en que se consider material en los casos en que existiera informacin disponible y confiable. Los resultados de Collahuasi han
sido contemplados en el captulo de desempeo financiero y operacional, de acuerdo al 44% de propiedad que se posee de ella. La informacin sobre desarrollo sustentable es elaborada y difundida directamente por Collahuasi. Al igual que en versiones anteriores, el Reporte de Desarrollo Sustentable contiene los estados financieros de las empresas operativas en Chile correspondientes al ejercicio 2012. Los estados financieros fueron auditados por Deloitte. El contenido de este reporte fue definido teniendo como referencia los principios del estndar GRI, versin G3.1, sobre relevancia o materialidad, contexto de sustentabilidad e involucramiento con los grupos de inters.
A fin de asegurar la relevancia de la informacin, los indicadores de desempeo fueron seleccionados a partir de un ejercicio estructurado que incluy: 1. Entrevista a actores claves a nivel gerencial: se realizaron siete entrevistas, a travs de las cuales se identificaron las prioridades estratgicas y los hitos del perodo. 2. Consulta a grupos de inters externos: se efectuaron cinco entrevistas semiestructuradas a lderes de opinin, quienes entregaron su visin sobre los temas claves de sustentabilidad que debera incorporar la unidad de negocios Cobre de Anglo American en su reporte 2012. 3. Estudio comparativo o benchmark de reportes de sustentabilidad de empresas del sector a nivel nacional para identificar los principales temas y aspectos reportados por la industria. 4. Anlisis de prensa: se revisaron 1.884 notas de prensa del lapso comprendido entre el 1 enero de 2012 y el 31 de diciembre de 2012, con el objetivo de identificar los temas para la empresa desde la perspectiva de la opinin pblica.
A partir de este ejercicio se priorizaron por nivel de importancia los temas materiales, lo que fue considerado para definir la ubicacin de cada uno de los tpicos tanto dentro de la estructura del reporte como dentro de cada captulo y, asimismo, el nivel de profundidad con el cual seran tratados. Relevancia por captulo Ser inversin preferida Principales temticas de inters Gobierno corporativo (Modelo de gobierno corporativo y cumplimiento; integridad y administracin del riesgo) Desempeo econmico (Sntesis financiera, valor generado y distribuido e inversiones) Salud y seguridad Atraer y retener el talento Derechos humanos Crecer con nuestros vecinos (inversin social en la comunidad) Desempeo medioambiental (agua, energa y emisiones, biodiversidad y otros impactos relevantes en el medio ambiente) Compromiso con la cadena de valor Al igual que en aos anteriores se realiz una verificacin externa de los contenidos e indicadores del reporte, a cargo de la consultora Pricewaterhouse Coopers (PwC). En esta oportunidad, se obtuvo un nivel de aplicacin A+, lo que refleja el inters de la empresa por consolidar el equilibrio, claridad, fiabilidad y transparencia en la entrega de informacin. Este noveno Reporte de Desarrollo Sustentable materializa el compromiso de Anglo American por informar de manera oportuna a sus grupos de inters sobre su estrategia y gestin para un desarrollo sustentable. Se imprimieron 1.000 ejemplares y adems, el documento est disponible va web, tanto en espaol como en ingls, en el sitio de Anglo American.
Presentacin
Ser empleador preferido
Ser socio preferido
Para elaborar el presente informe se cont con el apoyo de una asesora externa especializada en las pautas GRI. Este respaldo permiti realizar las precisiones necesarias y, en otros casos, documentar las metas para un prximo perodo del informe. Cada indicador referido al desempeo econmico, social y ambiental de la Compaa fue elaborado a partir de datos y clculos tcnicos basados en procedimientos reconocidos tanto por la normativa nacional como por estndares aceptados por la comunidad internacional. Toda la informacin para este informe ha sido generada y validada por las respectivas reas que la producen.
En el caso de tener alguna duda, comentario o requerir mayor

informacin, le solicitamos escribir a: Marcelo Esquivel, gerente de Comunicaciones. E-mail: contacto.chile@angloamerican.com Fono: 56 2 2230 6000
mensaje del presidente
mensaje del presidente ejecutivo

Durante 2012, trabajamos fuertemente en seguridad, nuestro principal valor, donde mejoramos nuestros indicadores, aunque seguiremos esforzndonos por lograr nuestra meta de Cero Dao. Nos centramos tambin en estrechar nuestras relaciones con la comunidad y en ratificar nuestro compromiso con el medio ambiente, aspectos en que se funda nuestra visin de negocio sustentable.
John MacKenzie
Fruto de este trabajo consistente, durante el ao recibimos importantes premios en Chile por los altos estndares de seguridad en nuestras operaciones. No obstante, tenemos claro que debemos mantener continuamente el foco en mejorar la seguridad si buscamos alcanzar la meta de Cero Dao. En cuanto a nuestras relaciones con la comunidad, debemos destacar la exitosa conclusin de la Mesa de Dilogo que levantamos en Quellaveco, Per. Esta instancia, destacada por las autoridades peruanas como ejemplo de cmo las empresas deben acercarse a sus vecinos, se plante con el objetivo de desarrollar este proyecto con la aprobacin de todos los actores involucrados: los gobiernos nacional, regional y local, y las comunidades. All alcanzamos acuerdos en tres grandes reas: asuntos ambientales, de agua y de contribucin social, los que hemos ido cumpliendo rigurosamente. En Chile, aplicamos por tercera vez la herramienta SEAT (Socio-Economic Assessment Toolbox), la que nos permitir comprender y gestionar los impactos socioeconmicos de nuestras operaciones, y as poder desarrollar de mejor manera nuestra estrategia de inversin social basada en los pilares de apoyo a la educacin, el emprendimiento y la calidad de vida de las comunidades cercanas a nuestras operaciones.
En cuanto a nuestras relaciones con la comunidad, debemos destacar la exitosa conclusin de la Mesa de Dilogo en Quellaveco, Per. Aqu alcanzamos acuerdos en las reas de asuntos ambientales, de agua y de contribucin social.
En Anglo American estamos convencidos de que la manera en que hacemos las cosas debe marcar la diferencia y por eso nuestra obligacin prioritaria es el manejo sustentable de nuestras operaciones, de manera de cumplir con la meta de Cero Dao a nuestros trabajadores y contratistas, y de generar un impacto neto positivo en nuestro entorno. En cuanto a seguridad, nuestro valor prioritario, en 2012 las operaciones manejadas por la unidad de negocios Cobre tuvieron indicadores de incidentes que representaron avances respecto de aos anteriores, ya que no tuvimos fatalidades que lamentar y la cifra total de incidentes fue menor, al igual que su severidad. Asimismo, mejoramos nuestro desempeo en salud ocupacional. Sin embargo, y con miras a cumplir el objetivo de Cero Dao, centramos los esfuerzos en mejorar nuestra capacidad para evaluar y sacar lecciones de los principales indicadores de seguridad, repotenciando nuestro programa Aprendiendo de los Incidentes y avanzando en la puesta a punto de un Sistema de Gestin de Riesgos y un Plan de Mejora en Seguridad. En esa lnea, llevamos a cabo el Da Global de la Seguridad, en el que por primera vez todas las operaciones detuvieron sus faenas sin que hubiera ocurrido un incidente previo, para hablar de seguridad y buscar maneras de mejorarla.
10%
INCREMENTO EN PRODUCCIN DE COBRE FINO
Presentacin
Gracias a la puesta en marcha del Proyecto Desarrollo Los Bronces
01
Identificamos ms de 30.000 compromisos y obligaciones ambientales, que debern ser sometidos a una revisin exhaustiva para evaluar nuestro grado de cumplimiento.
Respecto a nuestra relacin con el medio ambiente, iniciamos un plan que busca detectar todos los compromisos adquiridos con la autoridad para el desarrollo de nuestras operaciones, de manera de cumplirlos en un ciento por ciento. Para ello, hicimos un levantamiento en el que identificamos ms de 30.000 compromisos y obligaciones ambientales, los que ahora debern ser sometidos a una revisin exhaustiva para evaluar nuestro grado de cumplimiento y, en el caso de descubrir brechas, trabajar para eliminarlas. Pero dado que nuestro compromiso con el entorno debe ir ms all de nuestras obligaciones, hemos desarrollado algunos proyectos emblemticos en esa lnea. Por ejemplo, conscientes de la escasez de agua en la cuenca del ro Copiap, iniciamos la construccin de una planta desalinizadora en la regin de Atacama que abastecer de agua a nuestra operacin Mantoverde y de esa manera liberar recursos hdricos para los habitantes de la zona. Asimismo, inauguramos el Parque Explorador Quilapiln, el primer parque botnico privado de especies nativas de la Regin Metropolitana, situado al norte de Santiago, con el fin de contribuir a la educacin, el turismo y la calidad de vida de nuestras comunidades vecinas.
En trminos financieros, 2012 fue un ao desafiante en el que la unidad de negocios Cobre elev su produccin un 10%, gracias a la puesta en marcha del Proyecto Desarrollo Los Bronces, que puso fin a un arduo trabajo de cuatro aos con una inversin de US$2.800 millones. Sin embargo, las utilidades de Cobre cayeron un 37% a US$1.177 millones, debido a una baja en el precio del cobre en el mercado internacional y mayores costos operacionales. Este noveno Reporte de Desarrollo Sustentable entrega un resumen acabado de lo que el ao dej para la unidad de negocios Cobre y abre una ventana para que todos quienes quieran conocernos y ayudarnos a ser cada vez mejores, se informen y nos puedan entregar sus comentarios.
John MacKenzie Presidente Ejecutivo
ANGLO AMERICAN PRODUCTOR DE COBRE MUNDIAL
ANGLO AMERICAN
LDER EN MINERA
6 Anglo American Reporte Desarrollo Sustentable 2012
Anglo American aspira a ser la empresa minera lder en el mundo, manteniendo los ms altos estndares de excelencia operacional, seguridad y sustentabilidad.
Anglo American
01
MEJOR EN SU CLASE
Segn el Dow Jones Sustainability Index.
02
toneladas de cobre produjo Anglo American durante 2012.

01 Las operaciones de la Compaa en Chile se encuentran en las regiones de Tarapac, Antofagasta, Atacama, Valparaso y Metropolitana. 02 Durante 2012 se realizaron 133.199 horas-hombre de capacitacin como parte de los programas permanentes de entrenamiento. 03 En 2012 su dotacin alcanz a las 13.145 personas.
659.700
03
ANGLO AMERICAN PRODUCTOR DE COBRE MUNDIAL
PRODUCTOR DE COBRE MUNDIAL

Anglo American produce ctodos de cobre, nodos y blster, concentrados de cobre, molibdeno y cido sulfrico. La oficina corporativa de la unidad de negocios Cobre est ubicada en la ciudad de Santiago de Chile, pas en el que posee seis operaciones:
PEBBLE
Los Bronces, Mantos Blancos, Mantoverde, El Soldado, Chagres y Collahuasi. Adems, es duea de los proyectos Quellaveco y Michiquillay en Per, y participa de la propiedad de The Pebble Partnership en Alaska, Estados Unidos.
US$2.839
millones
Utilidades Anglo american plc
ANGLO AMERICAN plc

Anglo American plc es un grupo minero de categora mundial con presencia en los cinco continentes. Su casa matriz est en Londres, Reino Unido, y sus acciones se transan principalmente en la Bolsa de Valores de Londres. En 2012, logr ventas por US$ 32.785 millones y utilidades por US$ 2.839 millones. La Compaa cuenta con operaciones y proyectos en Sudfrica, Brasil, Chile, Per, Estados Unidos, Canad y Australia, entre otros pases. Su portafolio de negocios incluye productos a granel hierro y manganeso, carbn metalrgico y trmico, metales base cobre, nquel, metales preciosos y minerales, es lder mundial en platino y diamantes, y posee otros activos mineros e industriales.
Anglo American posee seis operaciones de cobre en Chile, dos proyectos en Per y participa del proyecto Pebble en Estados Unidos.
MICHIQUILLAY QUELLAVECO MANTOS BLANCOS CHAGRES COLLAHUASI MANTOVERDE EL SOLDADO LOS BRONCES
01 Mantos Blancos es propiedad de Anglo American desde 1980. 02 La Fundicin Chagres est ubicada en Catemu, Regin de Valparaso.
Anglo American
01
02
OPERACIONES ANGLO AMERICAN Los Bronces Ubicacin: en la Cordillera de los Andes, a 3.500 metros sobre el nivel del mar y a 65 kilmetros al este de Santiago. Mtodo de explotacin: mina a rajo abierto. Produccin 2012: 365.300 toneladas de cobre fino. Porcentaje de la propiedad: 50,1%. Variacin de produccin con respecto a 2011: 65% superior, debido a la contribucin del Proyecto Desarrollo Los Bronces.
Mantos Blancos Ubicacin: en la Regin de Antofagasta, a 800 metros sobre el nivel del mar y a 45 kilmetros al noreste de la capital regional. Mtodo de explotacin: mina a rajo abierto. Produccin 2012: 54.200 toneladas de cobre fino. Porcentaje de la propiedad: 99,99%. Variacin de produccin con respecto a 2011: 25% inferior, debido a un incidente ocurrido con un cargador que oblig a un cambio en el plan de la mina y que signific una ley del mineral extrado menor a la prevista. El Soldado Ubicacin: en la Cordillera de la Costa, a 600 metros sobre el nivel del mar, en la comuna de Nogales, Regin de Valparaso, y a 132 kilmetros al norte de Santiago. Mtodo de explotacin: mina a rajo abierto. Produccin 2012: 53.800 toneladas de cobre fino. Porcentaje de la propiedad: 50,1%. Variacin de produccin con respecto a 2011: 15% ms, debido a un mayor rendimiento de la planta, a una mejor ley del mineral y una mayor tasa de recuperacin. Ubicacin: en la Regin de Atacama, a 900 metros sobre el nivel del mar y a 56 kilmetros al este del puerto de Chaaral. Mtodo de explotacin: mina a rajo abierto. Produccin 2012: 62.300 toneladas de cobre fino. Porcentaje de la propiedad: 99,99%. Variacin de produccin con respecto a 2011: 6% superior, debido a un mejor desempeo de la molienda. Ubicacin: en la comuna de Catemu, Regin de Valparaso, a 100 kilmetros al norte de Santiago. Tipo de operacin: Fundicin. Porcentaje de la propiedad: 50,1%. Produccin 2012: 138.700 toneladas de nodos de cobre y 461.400 toneladas de cido sulfrico. Variacin de la produccin con respecto a 2011: la produccin nodos/blster prcticamente se mantuvo, mientras que la de cido sulfrico disminuy alrededor de 5%. Ubicacin: en la Regin de Tarapac, a 185 kilmetros al sureste de Iquique y a 4.400 metros sobre el nivel del mar. Mtodo de explotacin: mina a rajo abierto. Produccin 2012: 284.000 toneladas de cobre fino. Porcentaje de la propiedad: 44%. Variacin de produccin con respecto a 2011: 38% inferior, debido a una menor ley del mineral extrado, una menor tasa de recuperacin del material, condiciones climticas adversas y una falla en un molino de bola.
Mantoverde
Chagres
Collahuasi
ANGLO AMERICAN PRODUCTOR DE COBRE MUNDIAL 2012
01 El Proyecto Pebble, ubicado en Estados Unidos, se encuentra en etapa de prefactibilidad.
02 El proyecto Quellaveco desarroll durante 2012 un fructfero trabajo de relacionamiento con autoridades y comunidad.
01
02
PROYECTOS DE COBRE Anglo American contina trabajando en dos proyectos ubicados en Per, Quellaveco y Michiquillay; y otro que mantiene en Alaska, Estados Unidos, denominado The Pebble Partnership. Proyecto Quellaveco Es una reserva de cobre porfdico tpico que se encuentra ubicado en el valle del ro Asana, en el distrito de Moquegua, a 1.000 kilmetros al sudeste de Lima, Per. Actualmente est en la etapa de construccin de sus obras preliminares. incremento en la produccin
En junio de 2012 concluy una mesa de dilogo de 16 meses, donde se gener un acuerdo con autoridades y la comunidad en relacin al uso del agua, la responsabilidad ambiental y la contribucin social de Anglo American durante la vida til del proyecto. Un comit realizar un seguimiento de los compromisos establecidos.1 Otro hito destacable durante el ltimo trimestre fue que el proyecto recibi permisos relevantes para su avance, relativos a temas ambientales y de agua. Proyecto Michiquillay Est ubicado en la regin nortea de Cajamarca, Per. Luego de un ao y medio de paralizacin, la Compaa y las comunidades de Michiquillay y La Encaada definieron, a travs de un proceso de dilogo, un mutuo acuerdo para el reinicio de las exploraciones de Anglo American y un cronograma de trabajo para el cumplimiento de los compromisos2. El estudio a nivel conceptual del proyecto se complet y est en revisin. Proyecto Pebble Anglo American es duea del 50% del proyecto Pebble. Este es operado por The Pebble Partnership y se ubica en la regin de la baha de Bristol, al suroeste de Alaska, Estados Unidos. Durante 2012 continu en su etapa de prefactibilidad.
El Proyecto Desarrollo Los Bronces aument la produccin de esa operacin en un 65%.
PRODUCCIN DE COBRE La produccin total de la unidad de negocios Cobre3 durante 2012 fue de 659.700 toneladas, un 10% ms que en 201 1. Este incremento provino fundamentalmente de una mayor contribucin de Los Bronces, que registr una produccin 65% superior a 201 1, gracias a las puesta en marcha del Proyecto Desarrollo Los Bronces. Sin embargo, el desempeo total se vio en parte aminorado por la esperada menor ley del mineral en Collahuasi, Los Bronces y Mantos Blancos, y los desafos operacionales que enfrentaron Los Bronces y Collahuasi. La cifra anual de produccin incluye 150.367 toneladas de ctodos, 506.831 toneladas de cobre contenido en concentrado y 2.502 toneladas de sulfato de cobre.
Produccin de cobre fino por operacin, en toneladas. 2010 - 2012
700 600 Miles de toneladas 500 400 300 200 100
221.400 221.800 221800 199.500 58.700 46.900 72.100 365.300 124.100 62.300 53.800 54.200
10%
61.100 40.600 78.600
2010
201 1
2012
Aos
ollahuasi (44%) C Mantoverde (100%) El Soldado (100%) Mantos Blancos (100%) Los Bronces (100%)
Produccin de molibdeno en toneladas 2010 - 2012

4.000 toneladas 3.000 2.000 1.000
1.927 948 981 1.970 2.930 859
Ms detalles de este tema en las secciones Crecer con nuestros vecinos y Compromiso con el medio ambiente. Ms detalles de este tema en la seccin Crecer con nuestros vecinos. Incluye la participacin en Collahuasi
2010 201 1 Collahuasi (44%) Los Bronces (100%)
2012
Aos
10
46%
COMERCIALIZACIN Los principales mercados de la unidad de negocios Cobre de Anglo American estn en Asia, Amrica y Europa. Se espera que en los prximos aos la demanda est encabezada por China e India, debido a la industrializacin y urbanizacin a gran escala en esos pases.
Porcentaje de ventas*
de las ventas se hace a China y Latinoamrica
REGULACIONES INTERNACIONALES PARA EL TRANSPORTE MARTIMO DE CONCENTRADOS

Anglo American
Durante 2012 Anglo American condujo un exhaustivo proceso de actualizacin de la clasificacin de sus concentrados de cobre y molibdeno respecto de sus caractersticas de peligrosidad, con miras a dar cumplimiento a las nuevas regulaciones de la Organizacin Martima Internacional4 sobre transporte de carga y sus potenciales efectos sobre el medio marino. A partir de 2013 se harn obligatorios algunos requisitos del Anexo V de la Convencin MARPOL5, que se refiere a la prevencin de la contaminacin por residuos y basura. Los nuevos requerimientos se refieren a la exigencia de clasificacin de peligrosidad de los concentrados segn criterios del Sistema Globalmente Armonizado de Clasificacin de Sustancias de la ONU6, y la obligatoriedad de tratar las aguas de lavado de bodegas en instalaciones de tratamiento en los puertos de destino para aquellas cargas clasificadas como peligrosas.
13%
11%
26%
20%
13%
17%
EE.UU. Latinoamrica Europa Japn China Resto de Asia * Esto incluye concentrado, nodos y ctodos de cobre.
Los estudios qumicos, mineralgicos y los ensayos de liberacin de metales al agua todos realizados en distintos laboratorios internacionales especializados indicaron que ninguno de los concentrados de Anglo American presenta caractersticas de peligrosidad para el medio marino. El proceso cont con el soporte tcnico de la International Copper Association7, entidad que ha desarrollado un modelo de clasificacin con slida base cientfica que es aceptado globalmente. Con estos antecedentes se actualizaron las hojas de seguridad de los concentrados, dando cumplimiento a la regulacin internacional.
4 5 6 7
http://www.imo.org/Pages/home.aspx http://www.imo.org/Publications Documents/Newsletters%20and%2Mailers Mailers/IB656E.pdf http://www.un.org/ http://copperalliance.org/
11
ANGLO AMERICAN PRODUCTOR DE COBRE MUNDIAL / ESTRATEGIA DE SUSTENTABILIDAD
01 Mantoverde recibi por quinta vez el premio John T. Ryan, el ms prestigioso reconocimiento de seguridad en la industria minera.
02 El Presidente Sebastin Piera entreg a Anglo American el sello Ms por Chile por el xito en tres programas de su estrategia de desarrollo social.
PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS El proyecto Quellaveco recibi en 2012 el Premio Per 2021 a la Responsabilidad Social y Desarrollo Sostenible, que estimula el comportamiento socialmente responsable de las empresas y hace un reconocimiento pblico a aquellas que destacan por su compromiso con el desarrollo del Per. El reconocimiento a Anglo American fue otorgado en la categora Gobierno y Sociedad Civil, por la labor realizada en la regin de Moquegua a travs de su programa Dilogo y consenso para generar confianza: el componente social, clave en la factibilidad del proyecto minero8. Anglo American fue distinguida en 2012 por el Dow Jones Sustainability Index como la mejor en su clase9. Este ndice, administrado por Sustainable Asset Management, reconoce la gestin corporativa en sustentabilidad en las dimensiones econmica, ambiental y social. Mantoverde recibi por quinta vez el premio John T. Ryan, el ms prestigioso en temas de seguridad en la industria minera. Esta es la novena vez que una operacin de Anglo American recibe este reconocimiento.
01
02
Durante 2012 Anglo American fue reconocida en temas ambientales, sociales y de seguridad.
Anglo American fue premiada durante 2012 por el Servicio Nacional de Geologa y Minera10 (Sernageomin), en el Concurso Anual de Seguridad Minera 201 1, categora B11, por mantener en su operacin Mantoverde un comportamiento de excelencia en el cuidado de sus trabajadores, bienes y recursos. El Comit Paritario de Mantos Blancos recibi por segundo ao consecutivo el Premio Coresemin12 2012. Este galardn se entrega al comit que se destaca en el cumplimiento de las tareas legales que le competen y en el desarrollo de programas estables e iniciativas efectivas en prevencin. El Proyecto Desarrollo Los Bronces fue reconocido por la Mutual de Seguridad de la Cmara Chilena de la Construccin por haber cumplido cuatro aos sin tener ningn accidente con lesin de sus trabajadores.13 El Consejo Nacional de Seguridad,14 en su ceremonia anual de premiacin 2012, reconoci los logros en seguridad de las operaciones Mantos Blancos, El Soldado y Mantoverde.
El Soldado fue destacado por su aporte a la conservacin de la biodiversidad y al desarrollo minero, por la ONG Flora y Fauna Internacional (FFI)15 y por la unidad tcnica de Anglo American con sede en Sudfrica. La evaluacin, realizada durante 201 1, analiz la compatibilidad de la actividad minera con la conservacin de reas de inters para la naturaleza. Anglo American ingres al Global 500 Leadership Index del Carbon Disclosure Project16 por su compromiso y desempeo en la gestin del cambio climtico. Anglo American particip en la tercera versin del Ranking de Empresas Lderes por el Cambio Climtico, realizado por Fundacin Chile y Revista Capital, siendo distinguida por invitar a algunos de sus proveedores a introducirse en el concepto de la gestin de cambio climtico. El Ministerio de Desarrollo Social reconoci a Anglo American con el Sello Ms por Chile17, por el xito de tres programas de su estrategia de desarrollo social: Emerge Microempresarios, Emerge Potenciando Negocios y Ensea Chile.
Ms detalles de este tema en la seccin Crecer con nuestros vecinos. 9 Sector minera y metales 10 www.sernageomin.cl
8 11
La distincin premia a la empresa que obtiene el ms bajo ndice de frecuencia de accidentes en todas sus faenas, y a aquellas compaas que trabajen en el ao una cantidad de horas-hombre igual o superior a 200.000 e inferior a un milln.
12 Comit Regional de Seguridad Minera Atacama. www.coreseminatacama.cl 13 Personal propio.
http://www.cnsdechile.cl/ www.fauna-flora.org 16 www.cdproject.net

14 15 17
El programa Ms por Chile busca potenciar alianzas entre el sector pblico, privado y sociedad civil que incentiven la integracin social de las personas ms vulnerables del pas.
12
ESTRATEGIA DE SUSTENTABILIDAD
Anglo American aspira a compatibilizar la rentabilidad del negocio con los ms altos estndares de desarrollo sustentable a nivel mundial, mediante un enfoque proactivo e integral de sus impactos econmicos, sociales y ambientales, manteniendo un dilogo permanente con sus grupos de inters y protegiendo el entorno. Mantener relaciones de confianza y de largo plazo con todos sus grupos de inters es parte central de la estrategia de Anglo American.
VISIN ESTRATGICa
Anglo American
CUATRO ELEMENTOS ESTRATGICOS
Inversin preferida Demostrar que es un negocio rentable y sustentable, con buenos resultados financieros, una slida reputacin corporativa, un dilogo permanente con sus grupos de inters y preocupado del resguardo del entorno. SOCIO PREFERIDO Facilitar un dilogo transparente con las comunidades que acogen sus operaciones, identificar sus necesidades y construir en conjunto mejores oportunidades de desarrollo. EMPLEADOR PREFERIDO Garantizar la salud y la seguridad de las personas, y ofrecer un buen clima de trabajo y atractivas oportunidades de desarrollo, para no solo contratar y retener a los mejores profesionales, sino tambin atraer a los mejores talentos.
INVERTIR: Activos de clase mundial en los commodities ms atractivos
OPERAR: En forma segura, sustentable y responsable
LLEGAR A SER LA COMPAA MINERA LDER Ser el empleador, la inversin y el socio preferidos
ORGANIZAR: Eficiente y efectivamente
EMPLEAR: A las mejores personas
En lnea con su estategia de desarrollo sustentable, la Compaa aplic durante 2012 por tercera vez el SEAT18, una herramienta propia que permite medir y gestionar sus impactos sociales en las comunidades donde opera. Abarca todo el ciclo de vida de la operacin y ha sido utilizada en todas las operaciones desde 2004. Para lograr el objetivo de incorporar la sustentabilidad en todos los procesos como un eje estructural, Anglo American se gua por Los principios empresariales: Un buen ciudadano corporativo19 y los estndares, polticas y cdigos de conducta que ha definido para abordar todos los temas relativos a la sustentabilidad20.
Estndares, polticas y cdigos de conducta Anglo American The Anglo American Safety Way. The Anglo American Occupational Health Way. The Anglo American Environment Way. The Anglo American Social Way. Sustainable Development in The Anglo American Supply Chain (Desarrollo Sustentable en la Cadena de Proveedores). Anglo American Supplier Sustainable Development Code (Cdigo de Desarrollo Sustentable para Proveedores). Anglo American Group Human Resources Principles and Policies (Principios y Polticas Corporativos para Recursos Humanos). Anglo American Human Rights Policy (Poltica de Derechos Humanos). Anglo American Group HIV/AIDS Policy (Poltica Corporativa sobre VIH/Sida). Anglo American Business Integrity Policy and Prevention of Corruption Performance Standards (Poltica de Integridad del Negocio y Estndar de Desempeo en Prevencin de la Corrupcin).
18 19
Socio-Economic Assessment Toolbox.
http://www.anglochile.cl/es/la_empresa/index.php?id_contenido=8 20 Estas directrices estn disponibles en www.angloamerican.co.uk/aa/about/principles
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ANGLO AMERICAN ESTRATEGIA DE SUSTENTABILIDAD
MISIN, VISIN Y VALORES Anglo American busca ser la empresa minera lder en el mundo, lo que significa ser la inversin, el socio y el empleador preferido. Para cumplir esta meta, promueve los ms altos estndares de excelencia operacional, seguridad y sustentabilidad, reforzando sus valores y polticas corporativas.
VALORES Seguridad Est siempre en el primer lugar de nuestra agenda, por una muy buena razn: creemos firmemente que TODAS las lesiones se pueden prevenir y que trabajando juntos, podemos hacer de la seguridad una forma de vida, dentro y fuera del lugar de trabajo. Preocupacin y respeto Siempre tratamos a las personas con respeto, dignidad y cortesa, independiente de sus orgenes, estilo de vida o posicin. Y cada da construimos confianza a travs de una comunidad abierta y bilateral. Integridad Significa hacer todo de manera honesta, justa, tica y transparente. No se trata de ser popular, sino de hacer siempre lo correcto.
Responsabilidad Asumimos responsabilidad por nuestras decisiones, acciones y resultados. Cumplimos nuestros compromisos y reconocemos nuestros errores. Por sobre todo, nunca dejamos que otros carguen con nuestra culpa. Colaboracin Aqu no hay nadie que trabaje por cuenta propia. Somos una Compaa con una ambicin comn: trabajar en conjunto para tomar decisiones y hacer las tareas de manera ms efectiva. Innovacin Es clave para nosotros desafiar la forma en que siempre se han hecho las cosas. Desarrollamos activamente nuevas soluciones, fomentando nuevos modos de pensar y encontrando nuevas maneras de trabajar, mejorando notablemente el negocio.
01 El respeto entre los trabajadores es la base de la confianza construida al interior de la Compaa.
01
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Anglo American
COMPROMISO CON LOS GRUPOS DE INTERS Anglo American comprende que uno de los mayores desafos que enfrenta la industria minera es manejar adecuadamente las percepciones y expectativas de sus grupos de inters. Es por eso que la vinculacin de la Compaa con sus partes interesadas est enfocada en establecer relaciones de confianza y de largo plazo, manteniendo una gestin proactiva de participacin y entregando un beneficio neto positivo y duradero que se oriente a convertirla en el socio preferido. El documento Principios empresariales establece los compromisos de Anglo American con sus principales grupos de inters.
Compromisos de Anglo American con sus principales grupos de inters GRUPO DE INTERS Inversionistas COMPROMISO CON EL GRUPO DE INTERS Cumpliremos cabalmente las leyes y normas aplicables. Mantendremos niveles elevados de buen gobierno corporativo y nos comprometemos a operar de manera transparente y justa. Nos comprometemos a salvaguardar la seguridad de nuestros empleados y a tratarlos con cuidado y respeto. Invertiremos en su desarrollo y nos aseguraremos de que sus carreras no se vean restringidas por la discriminacin u otras barreras arbitrarias contra su progreso. Reconocemos la importancia de la vida familiar y de permitir que nuestros empleados combinen de forma satisfactoria su vida laboral con la personal. Operaremos con honestidad y mantendremos un flujo informativo bidireccional con nuestro personal. Cumpliremos con las leyes de los pases en que operamos, a la vez que observaremos en todas nuestras actividades las mejores normas operativas desarrolladas por las organizaciones intergubernamentales lderes. Aspiramos a ser la inversin y el socio preferido. HITOS EN RELACIN Y CONSULTA 2012 A contar de agosto de 2012, los nuevos accionistas de Anglo American Sur S.A. acordaron regir su relacin conforme a un pacto de accionistas que prevalece por sobre las disposiciones de los estatutos de la sociedad.21 Se implement la herramienta denominada Workforce Planning para atraer a nuevos talentos. Se lanz el proyecto The People Way, cuyo foco es promover la gestin individual del desarrollo de carrera de los trabajadores22.
Empleados
Organismos gubernamentales
Se inici un inventario y mapa de cumplimiento con entidades gubernamentales.
Ms detalles del tema en seccin Gobernanza 22 Ms detalles del tema en seccin Atraer y retener el talento.
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ANGLO AMERICAN ESTRATEGIA DE SUSTENTABILIDAD
Compromisos de Anglo American con sus principales grupos de inters GRUPO DE INTERS Comunidades COMPROMISO CON EL GRUPO DE INTERS Nos proponemos crear y mantener relaciones estrechas y de respeto con las comunidades a las que pertenecemos. Trataremos de ocuparnos conjuntamente y de manera regular de aquellos aspectos que puedan afectarles. Procuraremos contribuir a la creacin de comunidades ms prsperas, capacitadas y adaptables. Evaluaremos peridicamente el impacto de nuestras operaciones sobre el desarrollo social y econmico local, e informaremos adecuadamente sobre ello. Ofreceremos mecanismos locales para la consideracin y resolucin de reclamos y quejas de modo justo, oportuno y accesible. Buscamos entablar relaciones mutuamente provechosas con nuestros clientes, contratistas, proveedores y otros socios empresariales, basadas en prcticas profesionales ticas y justas que incluyen dentro de los trminos negociados el pago sin dilacin. Requerimos que nuestra cadena de suministro se esfuerce por alcanzar las normas especificadas en estos principios. HITOS EN RELACIN Y CONSULTA 2012 Se aplic la herramienta SEAT, que contribuye al proceso de planificacin de la relacin con las comunidades para aportar de una forma ms efectiva y sustentable a sus objetivos de desarrollo. El proyecto Quellaveco finaliz de manera exitosa una mesa de dilogo con la comunidad23.
Socios empresariales
El total de los contratistas fue evaluado en su acreditacin de oficio, actividad en la que debe demostrar que cuenta con los conocimientos y habilidades centrales respecto al oficio que desempea en la faena, considerando aspectos tales como seguridad, conocimientos tcnicos y aspectos conductuales. Uno de los hitos de 2012 fue la incorporacin de requisitos de gestin social dentro del Protocolo de Conducta para Empresas Contratistas, el que debe ser firmado junto con el contrato en seal de compromiso. Se trabaj en la implementacin de un plan de accin para obtener la certificacin Sello ProPyme,24 con el fin de garantizar mejores condiciones para las empresas de menor tamao del pas. Se cre la estrategia de compras locales y se lanz un set de herramientas que refuerza la implementacin de la poltica en todas sus operaciones.
Organizaciones no gubernamentales
La sociedad civil puede jugar un papel crucial en la promocin de sociedades pluralistas y ms adaptables. Aspiramos a entablar relaciones constructivas con las respectivas organizaciones no gubernamentales. Sus contribuciones pueden ayudar a mejorar nuestro entendimiento de la sociedad y de las comunidades que nos acogen.
En 2012, Anglo American adhiri al Pacto Global en Chile.25
23
Ms detalles en la seccin Crecer con nuestros vecinos. www.sellopropyme.gob.cl Ms detalles del tema en seccin Derechos humanos y prcticas laborales.
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Anglo American 17
SER INVERSIN PREFERIDA
SER INVERSIN PREFERIDA

Ms que un buen negocio
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Durante 2012, uno de los cambios importantes para la Compaa fue la incorporacin de una sociedad conjunta entre Codelco y Mitsui controlada por Codelco, como nuevo accionista de Anglo American Sur S.A.
01
Ser inversin preferida
US$1.177
millones
fueron las utilidades de la unidad de negocios Cobre de Anglo American en 2012.
02 01 Augusto Cotrina y Freddy Macedo monitorean trabajos de instalacin de gaviones en Quellaveco, Per. 02 Las operaciones en Chile se organizan sobre la base de dos sociedades annimas cerradas y operativas. 03 La Poltica de Integridad se reforz con programas de capacitacin en Chile y Per.
03
supervisores fueron capacitados en la Poltica de Integridad de la Compaa.
284
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SER INVERSIN PREFERIDA GOBERNANZA
GOBERNANZA
Para Anglo American, un buen gobierno corporativo es clave para proteger los intereses de la Compaa adoptando decisiones acertadas. Junto con una declaracin de valores y principios, Anglo American cuenta con la estructura y procedimientos que permiten incorporar las lecciones aprendidas y gestionar el uso eficiente de los recursos de manera transparente. En el modelo de gobierno corporativo de Anglo American son fundamentales la integridad y la gestin del riesgo. Durante 2012 se dio especial nfasis al alineamiento de todas las instancias de la organizacin, teniendo como base los valores y la tica en los negocios, sus polticas, manuales de aprobacin, guas de delegacin, procedimientos y estndares de calidad. El trabajo estuvo focalizado en cuatro temas principales: Gobierno corporativo Ambiente de control Administracin del riesgo Cumplimiento normativo y regulatorio Anglo American mantiene el control de Anglo American Sur S.A., reduciendo su propiedad de 75,5% a 50,1%. En tanto, una sociedad conjunta entre Codelco y Mitsui, controlada por Codelco, adquiri el 29,5% de Anglo American Sur S.A. mediante las siguientes dos transacciones: Un 24,5% de propiedad en Anglo American Sur S.A. por un total neto de US$ 1.700 millones, que equivale a US$ 1.800 millones, ajustado para considerar los dividendos pagados a accionistas desde el 1 de enero de 2012. Un 5% de propiedad de Anglo American Sur S.A. (que comprende 0,9% de Anglo American y 4,1% de Mitsubishi) por un total neto de US$ 1.100 millones. Esta transaccin redujo la propiedad de Mitsubishi en Anglo American Sur S.A. a 20,4%.
GOBIERNO CORPORATIVO Durante 2012, uno de los cambios importantes para la Compaa fue la incorporacin de una sociedad conjunta entre Codelco y Mitsui controlada por Codelco, como nuevo accionista de Anglo American Sur S.A. En agosto, Anglo American y la Corporacin Nacional del Cobre de Chile (Codelco) anunciaron el acuerdo alcanzado para ingresar a la sociedad. La llegada de los nuevos accionistas implic su participacin en la junta de accionistas de Anglo American Sur S.A. y el nombramiento de un director titular y su respectivo suplente, quedando el directorio conformado por cinco miembros. A contar del 24 de agosto de 2012, los accionistas han suscrito un pacto que proporciona un marco claro para la administracin. Este pacto confirma que Anglo American mantiene el control de la Compaa y otorga representacin en el directorio y participacin en ciertas decisiones al joint venture de Codelco/Mitsui y a Mitsubishi.
20
Estructura jurdica Las operaciones en Chile se organizan sobre la base de dos sociedades annimas cerradas y operativas: Anglo American Norte S.A., propietaria de las operaciones Mantos Blancos y Mantoverde, y Anglo American Sur S.A., propietaria de las operaciones Los Bronces, El Soldado y Chagres. Adicionalmente, existe la sociedad de responsabilidad limitada Anglo American Chile Limitada, que realiza labores de administracin para las compaas operativas. Esta tiene como nicos socios a Inversiones Anglo American Norte S.A., con 70% de los derechos sociales, y a Anglo American Norte S.A., con 30% de los mismos. Los accionistas de Anglo American Sur S.A., al 31 de diciembre de 2012, eran: Inversiones Anglo American Sur S.A., con 50,06% del capital social; Clarent SARL, con 0,000081%; MC Resource Development Ltd., con 20,44%; e Inversiones Mineras Becrux SpA, con 29,50%. Por su parte, Anglo American Norte S.A. cuenta con 57 accionistas minoritarios, quienes mantienen 0,02% de la propiedad. Al 31 de diciembre de 2012, el accionista principal era Inversiones Anglo American Norte S.A., con 99,975% de las acciones. En lo que se refiere a la estructura jurdica de los proyectos en Per: el proyecto Quellaveco es propiedad de la sociedad Anglo American Quellaveco S.A., cuyos accionistas son Anglo American Quellaveco SARL, con 81,9%; MCQ Cooper Ltd., con 18,1026%; e Inversiones Anglo American Norte S.A., con 0,000000015%. Por otra parte, el proyecto Michiquillay es propiedad de Anglo American Michiquillay S.A., cuyo accionista principal es Anglo American Michiquillay Per SARL, con 99,999%, y Anglo American Exploration Luxembourg, con 0,000079%.
ADMINISTRACIN La administracin de Anglo American Sur S.A. radica en el Directorio, el que est compuesto por cinco miembros titulares y cinco suplentes, elegidos en la Junta General Extraordinaria de Accionistas celebrada el 24 de agosto de 2012, por un perodo que finaliza en abril de 2015, quedando conformada por: Titulares John Mackenzie Felipe Purcell Douds Brian Beamish (Presidente) Norikazu Tanaka Thomas Keller Lippold Suplentes Lorenzo Menndez Pagliotti Alejandro Mena Frau Marcelo Glavic Ferrada
Tatsuro Sako Gerhard von Borries Harms
Asimismo, se design gerente general de Anglo American Sur S.A. a Juan Carlos Romn Yez, el cual fue nombrado en sesin de Directorio del 30 octubre de 2012.1 El Directorio de Anglo American Norte S.A., fue electo por tres aos en la Junta General Ordinaria de Accionistas de la sociedad, celebrada el 28 de abril de 201 1 y est conformado por los siguientes directores: Titulares Miguel ngel Durn Vergara* (Presidente) Alejandro Mena Frau Felipe Purcell Douds Suplentes Marcelo Glavic Ferrada Lorenzo Menndez Pagliotti Ignacio Quiones Sotomayor
* Con fecha 04 de enero de 2013, Miguel ngel Durn present su renuncia al cargo de director y presidente de la Sociedad.
El gerente general de Anglo American Norte S.A. es Giancarlo Bruno. Ambos directorios operan de acuerdo con la normativa vigente y con lo dispuesto en sus respectivos estatutos. Conforme a lo acordado por ambas Juntas de Accionistas, los directores no son remunerados y tampoco constituyen comits de directores, por tratarse de sociedades annimas cerradas. Tanto sus decisiones como todos los principios y polticas existentes en la Compaa se basan en los Principios empresariales, lo cual tambin incluye cumplir estrictamente la legislacin vigente en caso de conflicto de inters de uno o ms directores. Todas las empresas mantienen contabilidad completa, memoria, balance y estados financieros, los que son revisados por auditores externos en forma anual2.
Anglo American Reporte Desarrollo Sustentable 2012 21
Reducida a escritura pblica 20.12.2012 Notara P. Raby e inscrita en el Registro Comercio Fs 2.008 N 1.259 ao 2013. En el ejercicio 2012, la firma auditora fue Deloitte. Los estados financieros son enviados trimestralmente a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS), de acuerdo con su normativa sobre el impuesto especfico a la minera.
SER INVERSIN PREFERIDA GOBERNANZA
Organigrama a diciembre 2012 La estructura de organizacin de la unidad de negocios Cobre de Anglo American es la siguiente:
John Mackenzie CEO
James Beams CFO
Juan Carlos Romn COO AAS
Giancarlo Bruno COO AAN
Barry Murphy Head of Projects
Alejandro Mena Head of HR
Luis Marchese Country Manager Per
Marcelo Glavic Senior Advisor
David Heugh Head of Technical
Samuel Rasmussen GM Los Bronces
Edgardo Riffo GM Mantoverde Felipe Purcell Head of Corporate Affairs Carlos Gil Head of Marketing Paul Henry COO Pebble Lorenzo Menndez Head of Safety & SD Eduardo Muoz HEAD OF STRATEGY & BD
Roberto Martnez GM El SoldadO
MARCELO MACCIONI GM MantoS BLANCOS
Pedro Reyes GM Chagres
AMBIENTE DE CONTROL La Gerencia de Control Interno y Cumplimiento debe gestionar las actividades enfocadas a controlar, dirigir y orientar la conducta y acciones al interior de la organizacin. Debe formalizar las guas y manuales que establecen las responsabilidades y niveles de aprobacin para las distintas posiciones y asegurar el cumplimiento de las normas de calidad. En esta lnea se inici, durante 2012, la planificacin de una serie de actividades orientadas a ejercer una mayor inspeccin sobre los procesos de gestin de contratos, con el objetivo de evitar riesgos y mejorar el desempeo financiero de la Compaa. El proyecto comprende la definicin de roles y responsabilidades, y un proceso de difusin y capacitacin que ser implementado durante 2013.
ADMINISTRACIN DEL RIESGO En 2012 se concluyeron los talleres de riesgo de la estrategia, los Life of Mine (LOM)3de las faenas, de los proyectos y de los procesos claves del negocio. Adems se formaliz un calendario de gestin integral de riesgo, basado en un nuevo estndar interno llamado GTS 24, que tiene por objetivo introducir a nivel de procesos un inventario de riesgos y hacer una gestin anticipada de ellos. El proceso de trabajo comprendi las siguientes etapas: 1. Levantamiento de los potenciales riesgos en cada una de las operaciones de la unidad de negocios Cobre y establecimiento de las medidas mitigadoras y los protocolos de recuperacin. 2. Nombramiento de los responsables de gestionar los riesgos identificados tanto en las operaciones en Chile como en los proyectos en Per. 3. Capacitacin a cada uno de los responsables. 4. Creacin de un programa general de trabajo para el prximo perodo. El desafo para 2013 es cumplir con el plan de riesgo aprobado por el Comit de Riesgo y Auditora, y realizar la difusin del nuevo estndar en todas las operaciones, llevando a cabo los planes de accin que permitan cubrir las brechas existentes para minimizar de manera continua los riesgos operacionales.
El Life of Mine es la planificacin y el nmero de aos que la operacin planea extraer el mineral. 4 Anglo American ha desarrollado el Business Continuity Management y el estndar GTS 2 Integrated Risk Management Standard para integrar la administracin del riesgo a todas sus operaciones.
3
22
28
Para asegurar el cumplimiento normativo y un comportamiento acorde con su Poltica de Integridad, Anglo American implement un completo plan de capacitacin durante 2012. CUMPLIMIENTO NORMATIVO Y REGULATORIO En temas referidos a la Poltica de Integridad, se realizaron durante 2012 programas de capacitacin en Chile y en las ciudades peruanas de Lima y Cajamarca a un total de 284 supervisores. Adicionalmente, y con la finalidad de reforzar los contenidos y las lecciones aprendidas por quienes participaron de los cursos presenciales en aos anteriores, se dise un curso online que finaliza con un test que debe ser contestado en 80% para su aprobacin. Dicho curso fue realizado por ms de 300 personas. Durante el perodo se desvincul a seis trabajadores en Chile por incumplimientos de la Poltica para la Integridad y el Cdigo de Conducta. Igualmente, se termin la relacin comercial con una empresa contratista por la misma razn. En lo que se refiere a la Lnea Abierta5, herramienta administrada por una empresa externa, se recibieron 25 denuncias en Chile y 3 en Per sobre posibles situaciones de incumplimiento de la declaracin Buen ciudadano corporativo: Nuestros principios empresariales. POLTICA PARA LA INTEGRIDAD El propsito de esta poltica es establecer las normas de conducta necesarias a todos los niveles de Anglo American, nuestras empresas filiales, empresas con participacin conjunta y compaas asociadas. Asimismo, requerimos por parte de aquellos con quienes emprendemos actividades conjuntas y de quienes trabajan en nuestro nombre que luchen contra el comportamiento corrupto en todas sus manifestaciones. El modelo de prevencin establecido dice relacin con: A. B. C. D. E. F. G. H. I. J. K. Obsequios, actividades de ocio y hospitalidad Conflictos de inters Pagos de facilitacin Uso de los activos de la Compaa Donativos polticos Interacciones con funcionarios gubernamentales y lobbying Donativos benficos Inversin social y comunitaria, y actividades de desarrollo de empresa Patrocinios Contratacin y pago a intermediarios Fusiones, adquisiciones, empresas con participacin conjunta y compaas asociadas
5
denuncias a travs de la Lnea Abierta
Ley de responsabilidad penal de las personas jurdicas En 2012 se comenz la implementacin del modelo de prevencin de delitos de la Ley 20.393 de Chile. Durante todo el ao se revisaron continuamente las herramientas y la documentacin que la soporta, con el objetivo de lograr su maduracin y contar con un modelo robusto y transversal para las empresas operativas de Anglo American Sur, Anglo American Norte y Anglo American Chile. El desafo para 2013 es lograr la certificacin por una empresa externa. Es importante destacar que la Poltica para la Integridad y la Ley de responsabilidad penal de las personas jurdicas son temas que se incorporan en los procesos de induccin de la Compaa. Durante 2012 ms de 700 trabajadores recibieron capacitacin referida a estos temas. Cumplimiento antimonopolio Anglo American cuenta con un Programa de cumplimiento antimonopolios, basado en la poltica y el manual elaborados por la Compaa, que tienen como fundamento la prevencin de cualquier conducta anticompetitiva en las actividades de todas sus operaciones. Durante 2012, un total de 98 personas claves de la organizacin participaron en el programa de cumplimiento antimonopolios y firmaron la carta de autocertificacin anual.
www.anglospeakup.com
SER INVERSIN PREFERIDA DESEMPEO ECONMICO
DESEMPEO ECONMICO
Anglo American tiene como objetivo ser la Inversin preferida, procurando maximizar su produccin bajo altos estndares de calidad. Busca crear valor bajo una direccin responsable a nivel social y ambiental y aportar al desarrollo sostenible de su entorno. En 2012 la Compaa gener utilidades6 por US$ 1.177 millones, cifra 37% menor que en 201 1. Esto se explica por una baja en el precio promedio del cobre7 en los mercados internacionales y mayores costos operacionales.
El valor econmico distribuido durante 2012 fue de US$ 5.576 millones.
Sntesis operacional y financiera* (en millones de US$) 2010 Ingresos Anglo American Ingresos Collahuasi (44%) Ingresos totales (1) Impuestos a la renta Anglo American Impuestos a la renta Anglo American (ganancia de capital) Impuesto royalty Anglo American Impuesto a la renta Collahuasi (44%) Impuesto royalty Collahuasi (44%) Impuesto remesas de utilidades pagado Otros impuestos propios Otros impuestos recolectados Otros impuestos recolectados Per Impuestos totales Utilidades Anglo American Utilidades Collahuasi (44%) Utilidades proyectos (Per y Estados Unidos) Utilidades totales Produccin de cobre fino Anglo American (toneladas) Produccin de cobre fino Collahuasi (44%) (toneladas) Total produccin de cobre fino (toneladas) Costo unitario promedio C1 (US$/lb) (2) 67 160 65 440 43 62 3 1.109 1.433 889 -65 2.257 401.515 221.779 623.294 1,1 1 60 184 61 177 47 130 6 950 1.223 703 -43 1.883 399.512 199.445 598.957 1,47 3.148 1.729 4.877 269 2011 3.456 1.688 5.144 284 2012 4.120 1.002 5.122 298 1.015 56 2 6 105 38 101 0 1.621 1.124 182 -129 1.177 533.578 124.122 659.700 1,79
*Esta tabla incluye el Impuesto a la renta pagado por la ganancia de capital relacionada con la venta de la participacin en Anglo American Sur S.A., cuyo ingreso ha sido reconocido en reservas dentro del Patrimonio Neto. (1) Incluye solo ingresos operacionales. (2) Costo C1: costo mina, costo de planta, gastos generales, costos de fundicin, refinacin y fletes.
6 7
Utilidades despus de impuesto a la renta. El precio promedio del cobre de 2012 fue 361 (c/lb), 9,8% menor que en 201 1.
24
El precio del cobre aument de 343 centavos por libra (c/lb) a 387 c/lb en los primeros meses de 2012. Sin embargo, en el segundo semestre las perspectivas para la economa mundial, producto de la crisis en Europa, desaceleraron el crecimiento econmico en China, disminuyendo la cotizacin del cobre. Posteriormente, el precio present una recuperacin cerrando el ao en 359 c/lb. De este modo, el precio promedio anual fue de 361 c/lb, lo que corresponde a un descenso de 9,8% en comparacin con 201 1.
El valor econmico generado en 2012 por la unidad de negocios Cobre de Anglo American fue de US$ 5.130 millones, mientras que el valor distribuido fue de US$ 5.576 millones, con un aumento de 16% respecto a 201 1, que se debe principalmente al incremento de los tems pago al Estado y pago a proveedores de capital. Es relevante aclarar que los impuestos a las ganancias de capital generados por la operacin de venta de acciones de Anglo American Sur a Mitsubishi en 201 1, fueron pagados en 2012.
Valor econmico generado y distribuido* (en millones de US$) 2010 A) Ingresos (1) Ventas brutas Utilidad en inversiones financieras Utilidad en venta de activos fijos y otros Valor econmico generado B1) Costos operacionales B2) Pagos a contratistas C) Sueldos de trabajadores y beneficios (2) D) Pago a proveedores de capital (3) E) Pago al Estado (4) F) Inversin en la comunidad (5) Valor econmico distribuido Valor econmico retenido 4.877 3 18 4.898 1.383 323 237 2.1 16 1.109 23 5.191 (293) 5.144 76 68 5.288 2.297 408 377 761 950 24 4.817 471 5.122 3 5 5.130 2.343 588 440 1.571 606 28 5.576 (446)
2011
2012
*No incluye las ganancias de capital obtenidas por la operacin de venta de acciones de Anglo American Sur ni tampoco los impuestos pagados por esa operacin. (1) Incluye solo ingresos operacionales. (2) No incluye capacitacin como beneficio de los trabajadores. (3) Considera el inters pagado por prstamos recibidos, el inters minoritario (pagado a accionistas minoritarios) y los dividendos pagados (accionistas mayoritarios). (4) Ver tabla de impuestos en sntesis operacional y financiera. (5) Es el total de inversin social y de iniciativas comerciales en la comunidad de Anglo American en Chile + Collahuasi + Quellaveco + Exploraciones Per + Michiquillay + Pebble.
Valor econmico distribuido 2012

10,9% 0,5%
Valor econmico distribuido 2011

0,5% 19,7%
28,2%
42,0% 15,8%
56,2%
7,9%
7,8% 10,5%
Costos operacionales Pago a contratistas Sueldos de trabajadores y beneficios Pagos a proveedores de capital Pago al Estado Inversin en la comunidad
Costos operacionales Sueldos de trabajadores y beneficios Pagos a proveedores de capital Pago al Estado Inversin en la comunidad
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SER INVERSIN PREFERIDA DESEMPEO ECONMICO
01 Pilas de lixiviacin mviles, Mantoverde
01
Las inversiones y gastos ambientales de las cinco operaciones gestionadas por la unidad de negocios Cobre de Anglo American sumaron US$ 53 millones, distribuidas como se indica en la tabla a continuacin: Inversiones y gastos ambientales (en miles de US$) Operacin Los Bronces El Soldado Chagres Mantos Blancos Mantoverde Total Gastos 20.762 4.193 579 2.172 631 28.337 Inversiones 14.737 867 7.920 893 843 25.260
Ese equilibrio se basa en la capacidad de los gobiernos de administrar el rgimen fiscal y la gobernabilidad una vez que los impuestos han sido recolectados. Hay diferentes acciones enfocadas a fortalecer el gobierno y transparencia que existen en materia de impuestos, es el caso de la Extractive Industry Transparency Initiative (EITI)9, de la cual Anglo American es miembro fundador, y considera que ideas como estas son fundamentales para garantizar que las comunidades se beneficien del importante valor generado por empresas como Anglo American. Parte del impacto socioeconmico que genera la Compaa se traduce en el pago de impuestos a la renta, impuestos especficos a la minera y los impuestos que paga a trabajadores y proveedores10. Los aportes del Estado de Chile en materia tributaria son principalmente: el crdito por capacitacin del Servicio Nacional de Capacitacin y Empleo (Sence)11 y algunos beneficios tributarios asociados a donaciones.
APORTES DESDE Y HACIA EL ESTADO Los ingresos fiscales generados por las actividades de la Compaa constituyen un elemento importante de contribucin econmica a las comunidades y pases en los que opera, lo que se refleja en la forma de conducir los asuntos fiscales. Este enfoque se enmarca en la estrategia tributaria de Anglo American, en los principios de transparencia y la forma en que asume los compromisos con sus grupos de inters.8 La industria minera opera en un mundo que tiene cada vez mayores restricciones financieras. La minera es un negocio de alto riesgo y largo plazo, y las inversiones de capital y compromisos que Anglo American asume con los pases donde opera reflejan esta circunstancia. Los gobiernos reconocen que en sus pases se produce este entorno competitivo a nivel mundial por nuevas inversiones a largo plazo. Existe la necesidad de equilibrar los riesgos y beneficios inherentes a la inversin responsable y al desarrollo de los recursos no renovables. Para la industria esto significa balancear los altos riesgos de la inversin a largo plazo con los posibles retornos futuros esperados. Para el gobierno significa equilibrar el aumento de los ingresos fiscales, con un rgimen de impuestos competitivo y atractivo, y otros objetivos como el empleo y la disminucin de la pobreza.
8
Ayuda financiera recibida del Estado (en miles de US$)

Crditos y rebaja al impuesto SENCE Crdito y donaciones Patente minera, crdito contra PPM Crdito 6% activo fijo Total 2010 1.090 3.327 81 97 4.595 2011 1.377 2.278 1 14 92 3.861 2012 1.846 3.051 125 126 5.148
Ms informacin sobre la estrategia tributaria de Anglo American se encuentra en la Anglo American Sustainable Development Report www.angloamerican.com www.eitransparency.org. La Iniciativa de Transparencia para la Industria Extractiva (EITI) busca fortalecer el gobierno de las empresas a travs de una mayor transparencia y rendicin de cuentas en el sector de las empresas extractivas. Impuestos a la renta, impuestos retenidos a trabajadores, dbito fiscal (IVA). www.sence.cl
10 11
26
US$ 996
millones
INVERSIONES La unidad de negocios Cobre de Anglo American invirti US$ 996 millones durante 2012. Esta cifra incluye los recursos necesarios para mantener las actuales operaciones, as como la asociada a los diferentes proyectos de expansin, incluyendo lo correspondiente a su participacin en Collahuasi. La inversin para mantener la capacidad productiva lleg a US$ 445 millones, una cifra 45% superior a 201 1. Dentro de los proyectos destacados en 2012, se encuentra el inicio de la construccin de la planta desalinizadora Mantoverde, que abastecer de agua de mar desalinizada a la operacin.
Se invirtieron
16%
Aument el valor distribuido respecto a 2012
Montos de inversin en proyectos para mantener la capacidad productiva (en millones de US$) 2010 Los Bronces Mantos Blancos Mantoverde El Soldado Chagres Oficina central Chile Total 101 19 12 17 7 3 159 2011 185 48 24 39 8 5 309 2012 204 86 84 53 12
6 445
01 La planta desalinizadora de Mantoverde comenzar a funcionar durante 2013.
Por su parte, los principales proyectos de expansin son: Proyectos de expansin Pas Chile Proyecto Slfuros Mantoverde Descripcin Busca extender la vida til de Mantoverde ms all del actual LOM, extrayendo mediante rajo abierto y beneficiando, a travs de un proceso de flotacin/concentracin, los slfuros subyacentes a la mineralizacin oxidada, actualmente beneficiada por Sx-Ew12. Aspira a expandir la produccin de cobre fino a travs de la incorporacin de nuevas lneas de molienda, lo que representara incrementos en la capacidad de tratamiento de la planta. Adicionalmente, se expandir el ritmo de extraccin de la mina y toda la infraestructura asociada a la operacin.
01
Monto Inversin En evaluacin.
Chile
Collahuasi Fase III
En evaluacin.
12
Solvent extraction and electrowinning (Extraccin por solvente y electro-obtencin).

SEr empleador preferido
SER EMPLEADOR PREFERIDO

seguridad y oportunidades
Anglo American aspira a ser el empleador preferido, con la capacidad de atraer y desarrollar el talento a travs de una oferta laboral atractiva, entregando un ambiente de trabajo seguro y saludable, en el que impera el cumplimiento de las normas, la tica empresarial y una cultura en la que los reconocimientos estn asociados a desempeos objetivos.
0,20
Fue la tasa de accidentes con tiempo perdido
01
02
03 01 La seguridad es el valor ms preciado por los trabajadores de Anglo American. Por eso, a partir de 2012 se instaur el Da de la Seguridad. 02 Trabajadores del Proyecto Quellaveco, Per. 03 Javier Miranda, operador, examina las canchas de lixiviacin en El Soldado.
197.359
Horas Hombre fue el tiempo dedicado a capacitacin en salud y seguridad durante 2012
29
SER empleador PREFERIDo cuidando a las personas
CUIDANDO A LAS PERSONAS

El principal objetivo de Anglo American es alcanzar la meta de Cero Dao a las personas. Anglo American posee una estructura para la gestin de la seguridad y salud ocupacional, cuyos pilares son los Principios de seguridad Anglo American y los estndares del sistema de gestin de seguridad, denominados Anglo American Safety Way1 y Anglo American Health Way, los que establecen 12 estndares y 142 requerimientos que son implementados rigurosamente y monitoreados de manera permanente en todas las operaciones de la Compaa. FOCOS DE GESTIN 2012 Todos los lineamientos, principios, procedimientos y cumplimiento de las metas vinculadas con la seguridad y salud ocupacional son impulsados por la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional, que reporta a la Vicepresidencia de Seguridad y Desarrollo Sustentable, que depende directamente de la Presidencia Ejecutiva de la unidad de negocios Cobre. Los focos de gestin del rea durante el presente perodo, adems del trabajo permanente para lograr la meta estratgica de llegar a Cero Dao a las personas, estuvieron centrados en: La implementacin de los estndares de ruido y polvo. Avanzar en la aplicacin del Sistema de Gestin de Riesgos (RCM). Finalizar el plan de mejora en seguridad (Anglo American Safety Improvement Plan, SIP). Perfeccionar el programa de Learning from Incidents (LFI). Reforzar el programa de Liderazgo Visible y Sentido. a. Estndares de salud ocupacional: se lograron importantes avances en la implementacin de los estndares referidos a ruido y polvo, lo que incluy un amplio programa de capacitacin tanto a personal propio como de contratistas, monitoreo de fuentes, control de los agentes en las fuentes y, como ltima medida, la entrega de equipos de proteccin personal. b. Avances en la puesta a punto del Sistema de Gestin de Riesgos (Risk and Change Management, RCM): el sistema de gestin de riesgos lanzado en 2010 busca, entre otros objetivos, estandarizar en todas las operaciones y en todos los niveles la metodologa de anlisis y gestin de riesgos. Durante 2012 se logr un nivel de aplicacin que alcanz 79%, superando la meta propuesta para el perodo que era de 74%. c. Plan de mejora en seguridad (Anglo American Safety Improvement Plan, SIP): este plan, fundado en siete pilares, busca avances en los temas de seguridad de acuerdo al modelo de madurez de la organizacin2. En 2012 se centr en progresar hacia su fase final, con las contribuciones provenientes desde diferentes funciones.
1
http://www.investis.com/aa/ docs/TheAngloSafetyWay.pdf (en ingls) Para mayores detalles del plan, ver Reporte Desarrollo Sustentable 2010.
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01 El Da de la Seguridad fue instaurado durante 2012 y celebrado en todas las operaciones de la Compaa.
d. Perfeccionamiento del programa Aprendiendo de los Incidentes (Learning from Incidents, LFI): el programa LFI entrega una metodologa para la investigacin, anlisis y cambio de conductas a partir del estudio de incidentes. Su metodologa tiene tres pilares principales: notificacin, investigacin y aprendizaje, todos ellos enfocados a evitar la repeticin de los accidentes y eliminar los incidentes con mayor potencialidad de prdidas. Durante 2012 se trabaj en mejorar la calidad de la investigacin de las causas de los accidentes y en el diseo de los planes de accin, con el fin de evitar la repeticin de incidentes. e. Repotenciamiento del programa de Liderazgo Visible y Sentido (Visible Felt Leadership, VFL): la metodologa del VFL exige que los gerentes y superintendentes dediquen una cierta cantidad de horas mensuales a estar efectivamente en terreno, con contactos personales donde se refuerzan las conductas positivas de seguridad de los trabajadores. Durante 2012 se trabaj en reforzar las habilidades y capacidades de liderazgo en seguridad de los supervisores; al cerrar el perodo se realizaron 37.497 interacciones personales y se dedicaron 38.436 h/h a esta actividad. f. Sistema Integrado de Gestin: Los Bronces, El Soldado, Mantoverde, Mantos Blancos y Chagres completaron sus procesos respectivos para obtener la mantencin o recertificacin de sus sistemas integrados de gestin de seguridad, salud y medio ambiente (OHSAS 18001 e ISO 14001).
La unidad de negocios Cobre incorpora a sus empresas contratistas dentro del logro de objetivos en materia de seguridad.
DA DE LA SEGURIDAD Para reafirmar su compromiso con la seguridad, en 2012 Anglo American decidi institucionalizar el Da de la Seguridad. Este fue celebrado en todas las operaciones y proyectos, con la participacin de la plana ejecutiva completa que realiz en terreno reuniones de reflexin sobre seguridad con los trabajadores, dando espacio para escuchar sus ideas tendientes a seguir mejorando para lograr el Cero Dao. La actividad, que cont con la participacin del total de los trabajadores de cada operacin, de los proyectos y de las oficinas corporativas, finaliz con la firma simblica del compromiso: La seguridad comienza por m. DESEMPEO EN SEGURIDAD Durante 2012, la unidad de negocios Cobre de Anglo American tuvo una tasa de accidentes total de 0,20 por cada 200.000 horas/hombre de trabajo, frente a un 0,19 registrado en el perodo anterior. La tasa de frecuencia total registr un descenso desde 0,65 registrado en 201 1 a 0,61
Indicadores de seguridad* 2010 Tasa de frecuencia total de lesiones Tasa de accidentes con tiempo perdido (LTIFR)(1) Tasa de severidad (LTISR)(2) Das perdidos Horas-hombre en capacitacin en salud y seguridad 0,71 0,25 148 3.844 102.727 2011 0,65 0,19 1 16 3.163 94.204 2012 0,61 0,20 1 19 2.134 197.359
en 2012. Cabe destacar que en las operaciones y proyectos gestionados por la Compaa no hubo incidentes con prdida de vidas durante el presente lapso, y que continuarn los esfuerzos en seguridad hasta lograr la meta de Cero Dao en sus trabajadores, nico resultado aceptable.
*Se incluyen las operaciones y proyectos de toda la unidad de negocios Cobre. (1) Tasa de accidentes (Lost Time Injury Rate-LTIFR): accidentes con tiempo perdido por 200 mil horas hombre de trabajo. (2) Tasa de severidad (Lost Time Injury Severity Rate LTISR): nmero de horas de trabajo perdido por 200 mil horas hombre trabajadas
Anglo American incorpora a sus empresas contratistas dentro del logro de los objetivos en materia de seguridad, salud ocupacional y gestin de riesgos. Durante 2012 se realizaron las habituales reuniones trimestrales para compartir temas de gestin de seguridad, las que apoyan el trabajo
sistemtico de alineacin y adherencia de los trabajadores de las empresas contratistas a los estndares de la Compaa. Asimismo, se realiz la ceremonia anual de premiacin de las empresas contratistas que destacaron durante el perodo por su desempeo en seguridad.
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SER empleador PREFERIDo cuidando a las personas / ATRAER Y RETENER EL TALENTO
DESEMPEO EN SALUD OCUPACIONAL Anglo American posee una estructura de gestin y un conjunto de estndares para el Sistema de Gestin de Salud Ocupacional, denominados Anglo American Occupational Health Way3. El logro del objetivo se basa en tres principios fundamentales: Todas las enfermedades ocupacionales se pueden prevenir. Aprender del monitoreo de las exposiciones y vigilancia de la incidencia de enfermedades, y utilizar esta informacin para prevenir su ocurrencia. Aplicacin continua de estndares de salud ocupacional comunes, simples y no negociables en todo el grupo.
Durante 2012 el foco de gestin en esta rea se centr en la aplicacin de los estndares de ruido y polvo, logrndose un nivel de 85% y de 83%, respectivamente, con un nfasis en el control de las fuentes. En relacin con el estndar de fatiga (GTS24), se lanz en todas las operaciones la campaa Luchando contra la fatiga, para reducir los incidentes vinculados con la actividad de transporte. En 2013 se espera realizar autoevaluaciones y auditoras de implementacin en todas las operaciones. Adicionalmente se trabaj en un programa integral de salud en terreno que incluy chequeos mdicos, plan de alimentacin saludable, ejercicios en el lugar de trabajo y ergonoma, entre otros aspectos.
Comits paritarios La unidad de negocios Cobre cuenta con 1 1 Comits Paritarios de Higiene y Seguridad, ocho en Chile y tres en Per. En todos ellos participan representantes de la empresa y de los trabajadores, con el fin de detectar y evaluar los riesgos de accidentes y enfermedades profesionales en su rea de influencia, de acuerdo a la legislacin vigente. Estos representan al total de los trabajadores. Durante 2012, los comits paritarios apoyaron las campaas para la implementacin de los estndares de ruido, polvo y fatiga, y participaron en el III Encuentro de Comits Paritarios, realizado en octubre en El Soldado, instancia en la cual compartieron sus experiencias y aprendizajes sobre prcticas destacadas en seguridad.
http://www.angloamerican.com/development/approach-and-policies/policies-standards-commitments/safety-and-health. En ingls
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ATRAER Y RETENER EL TALENTO

Para la minera moderna, contar con las mejores personas y equipos de excelencia es un desafo de primer orden, tanto por la especializacin que requiere el negocio como por el crecimiento del rubro a nivel mundial, lo que ha significado un alto nivel de demanda de trabajadores. En este escenario, Anglo American aspira a ser el empleador preferido, con la capacidad de atraer y desarrollar el talento a travs de una oferta laboral atractiva, entregando un ambiente de trabajo seguro y saludable, en el que impera el cumplimiento de las normas, la tica empresarial y una cultura en la que los reconocimientos estn asociados a desempeos objetivos. FOCOS DE GESTIN 2012 La Vicepresidencia de Recursos Humanos tiene la responsabilidad sobre la implementacin de las polticas de Anglo American en esta rea y el desarrollo de las personas: la gestin del desempeo y su entrenamiento; el buen clima de trabajo, las relaciones laborales, el desarrollo y cumplimiento de los valores de la Compaa, la negociacin de los convenios colectivos y la administracin de los beneficios, y la promocin de una cultura de efectividad y rendimiento. Durante el perodo, los focos de gestin estuvieron centrados en la atraccin y retencin de talentos, la consolidacin del modelo de gestin del desempeo, el proceso de negociaciones colectivas con sus trabajadores y la acreditacin de oficio del total de sus contratistas; todo con el objetivo de fortalecer la organizacin para cumplir con sus metas. El principal desafo contina siendo la retencin del talento, debido a los altos niveles de rotacin que tiene la Compaa y la industria minera en general. En este sentido cabe mencionar que a partir de 2010, la rotacin anual en el sector minero en Chile ha venido registrando cifras por encima del 10%, el doble del nivel que se registraba hace una dcada. EMPLEO Durante 2012 se sigui constatando la estrechez del mercado de profesionales y tcnicos, provocada por las favorables condiciones socioeconmicas de la regin en la que opera la unidad de negocios Cobre de Anglo American. En particular, Chile registra la tasa de desempleo ms baja en los ltimos 15 aos, 6% al finalizar 2012, lo que la ubica en una situacin cercana al pleno empleo. Para disear efectivos planes de atraccin y retencin, la Compaa implement la herramienta denominada Workforce Planning, que permite planificar las necesidades de fuerza de trabajo para los roles crticos y escasos de todas sus operaciones a nivel mundial. Con esto se espera reducir el riesgo de no contar con los profesionales necesarios en reas claves del negocio y, por otro lado, coordinar las reas de gestin vinculadas a reclutamiento y desarrollo de personas. El principal resultado de su implementacin durante 2012 fue el diseo de planes de accin centrados en los cargos crticos y escasos definidos que presenten dficits de personas. Se proyecta un perfeccionamiento peridico de la herramienta y su integracin a los procesos de recursos humanos de la Compaa, de forma tal de lograr un perodo de planificacin de necesidades en un lapso de 10 aos. Al cierre de 2012, en la unidad de negocios Cobre de Anglo American trabajaban 13.145 personas: 4.216 pertenecientes a dotacin propia, 6.384 a contratistas de operaciones y 2.545 a contratistas de proyectos. Empleo generado (al 31 de diciembre de 2012) 2010 Operaciones en Chile y oficina Santiago Proyecto Desarrollo Los Bronces (1) Proyectos y oficina en Per Total 6.425 9.846 635 16.906 2011 7.582 1.927 680 10.189 2012 12.073 0 1.072 13.145
(1) Debido a la entrada en operacin del Proyecto Desarrollo Los Bronces, la dotacin vinculada
a este proyecto y que se mantuvo se sum durante 2012 a la cifra de operaciones en Chile y de la oficina en Santiago.
Empleo por dependencia
2010 Personal propio Trabajadores contratistas de operaciones Trabajadores contratistas de proyectos Total dotacin 3.206 2.580 1 1.120 16.906
2011 3.656 3.710 2.823 10.189
2012 4.216 6.384 2.545 13.145
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SER empleador PREFERIDo ATRAER Y RETENER EL TALENTO
2010 Operacin Los Bronces El Soldado Mantos Blancos Mantoverde Chagres Proyecto Desarrollo Los Bronces Santiago Lima Michiquillay Quellaveco TOTAL TRABAJADORES POR DEPENDENCIA DOTACIN TOTAL Personal Propio 948 716 431 338 304 173 134 38 48 76 3.206 2.580 16.906 Trabajadores Trabajadores Contratistas de Contratistas de operaciones proyectos 685 438 808 440 130 79 569 265 37 86 9 9.673 8 10 95 368 11.120 Personal Propio 1.342 793 450 364 315 38 164 38 83 69 3.656
2011 Trabajadores Trabajadores Contratistas de Contratistas de operaciones proyectos 1.404 523 1.093 465 127 98 3.710 10.189 265 20 52 94 8 1.889 5 10 285 195 2.823 Personal Propio 1.579 902 539 400 347 242 35 75 97 4.216
2012 Trabajadores Trabajadores Contratistas de Contratistas de operaciones proyectos 2.977 848 1.513 684 272 90 6.384 13.145 714 166 151 506 132 1 1 10 596 259 2.545
Empleo por estamento y tipo de contrato
2011
Indefinido Plazo fijo
2012
Indefinido Plazo fijo
Supervisores Empleados Aprendices, memoristas y practicantes (1)
782 2.580 -
41 253 -
948 2.926 -
13 164 165
(1) A partir de 2012 se incorpor al clculo de la dotacin propia a aprendices, memoristas y practicantes.
Rotacin en porcentaje promedio unidad de negocios Cobre Anglo American 2012
Rotacin 2011 Por estamento: Supervisores Empleados Por edad: Igual o menor a 30 aos Entre 30 y 50 aos Mayor de 50 aos Por gnero: Masculino Femenino Por pas: Chile Per Promedio anual 5% 26% 6% 5% 12% 6% 7% 4% 16% 4%
Rotacin 2012
CREACIN DEL CONSEJO DE COMPETENCIAS MINERAS Se estima que la industria minera en Chile requerir ms de 45.000 nuevos trabajadores entre 2012 y 20201. Con el fin de abordar en forma colectiva y coordinada la adecuacin necesaria entre la demanda del mercado laboral minero y la oferta de formacin, Anglo American, en conjunto con otras nueve grandes empresas mineras2, firm un protocolo de acuerdo para la creacin del Consejo de Competencias Mineras (CCM), cuya gestin se desarrollar bajo la gestin del Consejo Minero3. Entre los objetivos del Consejo de Competencias Mineras se encuentran proveer informacin de calidad respecto de la demanda de capital humano del sector minero chileno; definir los requerimientos de cada perfil y currculum acadmico propuestos para su formacin y establecer bases y estndares de calidad para la obtencin de certificaciones.
14,2% 6,1%
9,5% 8,4% 5,3%
7,1% 15%
6% 43,2% 7,9%
Rotacin de empleados=% de empleados que han dejado la compaa en un ao dado (empleados que se han marchado/empleados a la finalizacin del ao anterior* 100). No se incluyen jubilaciones y fallecimientos.
Rotacin promedio anual 2011-2012
2011 6%
2012 7,9%
Segn informe de la Fundacin Chile realizado en 2012. Las empresas participantes, son: Anglo American, Antofagasta Minerals, Barrick, BHP Billiton, Codelco, Kinross, Lumina Copper, TECK, Xstrata y Yamana Gold. 3 www.consejominero.cl
1 2
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PROGRAMAS PARA JVENES TALENTOS En 2012, la unidad de negocios Cobre redefini su estrategia de atraccin de jvenes talentos, por lo que redise sus programas de prcticas profesionales y memorias, de pregraduados y de graduados para integrarlos en una nica estrategia de atraccin de jvenes profesionales y tcnicos, alineada al Workforce Planning. Asimismo, la Compaa decidi intensificar sus esfuerzos en el rea, aumentando los cupos disponibles para los estudiantes y jvenes en general. Durante 2012, pasaron por este conjunto de programas 473 jvenes, sumando un total de 1.165 beneficiados con esta iniciativa durante los ltimos tres aos. N de jvenes participantes en programas de atraccin de talentos4 2010-2012
PROGRAMAS PARA JVENES TALENTOS
Programa H Graduados (ex trainee) Pregraduados (ex memoristas) Aprendices Prcticas profesionales Total 12 37 68 1 13 230
2010 M 2 7 59 23 91 Total 14 44 127 136 321 H 9 32 72 136 249
2011 M 3 14 58 47 122 Total 12 46 130 183 371 H 22 33 121 120 296
2012 M 8 14 104 51 177 Total 30 47 225 171 473
DESARROLLO PROFESIONAL Para asegurar el desarrollo continuo de las personas y los equipos de la Compaa, durante 2012 la unidad de negocios Cobre de Anglo American trabaj en la consolidacin del marco de competencias People Development Way, haciendo nfasis en la definicin de objetivos individuales, eficaces y alineados con las metas del negocio, la incorporacin de los valores y el establecimiento de un plan de desarrollo desafiante y realista. Se realizaron talleres de entrenamiento para los supervisores en las distintas instancias del proceso: planificacin del desempeo, revisin de mitad de ao, revisin de fin de ao y calibracin. Estas acciones han ayudado a dotar al modelo de mayor transparencia y alineamiento con los valores de Anglo American. Adems, durante el presente perodo se lanz el proyecto The People Ways, el que consiste en el fomento de marcos de competencias tcnicas para cada disciplina dentro de Anglo American, complementando el ya existente People Development Way, que describe un marco conductual comn para todos los supervisores. El foco de este proyecto es promover la gestin individual de la carrera. Adicionalmente, se constituye en una herramienta de atraccin, retencin y desarrollo de los trabajadores, ya que ayuda a comprender las diversas oportunidades profesionales que existen dentro de la Compaa.
2010 321
2011 371
2012 473
Durante 2012, en la unidad de negocios Cobre se crearon los marcos de competencia tcnica para las reas de finanzas, cadena de abastecimiento y recursos humanos, entre otros5. Para 2013 se espera implementar el programa para las disciplinas de minera, ingeniera, metalurgia, geologa y exploracin, y gestin de proyectos.
People Way, The IM People Way, the SSD People Way.
Esto incluye los programas graduados, pregraduados, aprendices y prcticas profesionales. 5 The Finance People Way, The Supply Chain People Way, The HR People Way, The GSS People Way, The IM People Way, the SSD People Way.
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SER empleador PREFERIDo ATRAER Y RETENER EL TALENTO / derechos humanos y prcticas laborales
ENTRENAMIENTO Los procesos de aprendizaje establecidos por la organizacin estn alineados con el compromiso de invertir en el crecimiento de sus trabajadores, de modo de propiciar que sus carreras no se vean restringidas por las exigencias del propio negocio. Durante 2012, adems de la ejecucin de sus programas permanentes de capacitacin, se efectu un proceso de induccin corporativa para todos los nuevos supervisores que ingresaron a la Compaa con el objetivo de acelerar su integracin. Cabe destacar que las inducciones se adaptaron a cada pas para responder a las necesidades locales del negocio y a la normativa.
Operaciones H/H Entrenamiento por estamento
BENEFICIOS LABORALES Anglo American ha tomado medidas que contribuyen a entregar una mejor calidad de vida a sus trabajadores, con nfasis en las reas de bienestar y conciliacin familia-trabajo. En 2012 se realizaron algunas modificaciones al paquete de beneficios que la empresa otorga, entre los que cabe mencionar: Incremento en el aporte al sistema de pensiones para mejorar condiciones futuras de supervisores de Anglo American en Chile. Flexibilizacin de aporte adicional para personas menores de 35 aos (quienes ahora pueden elegir entre AFP o remuneracin). Aumento de asignacin zona norte en Chile. Plan de retencin para posiciones claves de la organizacin. Mejoras en Seguro Complementario de Salud. Rebaja de antigedad necesaria para solicitar prstamos: de tres a un ao. RELACIN CON CONTRATISTAS La relacin de Anglo American con sus empresas contratistas sigue la filosofa de trabajo de mantener relaciones de mutuo beneficio, basadas en prcticas profesionales ticas y justas, y se enmarcan en el denominado Plan de Gestin Integral para empresas contratistas, cuyo objetivo es alinear su gestin con los estndares de la Compaa.
01 Durante 2012 hubo modificaciones en los beneficios que la Compaa otorga, contribuyendo a potenciar las reas de bienestar y conciliacin familia-trabajo.
Ao 2010 201 1 2012
Supervisores 29.633 31.979 35.107
Empleados 70.437 143.982 98.092
Total 100.078 175.961 133.199
Operaciones H/H Entrenamiento por gnero
Ao 2010 201 1 2012
Masculino 90.599 155.902 1 13. 813
Femenino 9.479 20.059 19.386
Total 100.078 175.961 133.199
En el mbito de los programas permanentes de entrenamiento de sus operaciones en Chile, durante 2012 se realizaron un total de 133.199 horas-hombre de capacitacin. La disminucin en las horas respecto a 201 1 se debe principalmente a una mejor focalizacin de los programas de formacin y a un uso ms eficiente del tiempo y los recursos econmicos disponibles.
Para ello se han establecido mecanismos de supervisin de las condiciones de alojamiento, comida, transporte, equipos y proteccin, que se complementan con un sistema de incentivos financieros al logro de objetivos individuales y colectivos en seguridad y mejoramiento de competencias. En este sentido, durante el presente perodo el total de los contratistas fue evaluado en su acreditacin de oficio, actividad en la que debe demostrar que cuenta con los conocimientos y habilidades centrales sobre el oficio que desempea en la faena, considerando aspectos tales como seguridad, conocimientos tcnicos y aspectos conductuales. Para controlar el cumplimiento laboral y previsional de cada trabajador contratista, se realizaron actualizaciones y mejoras al sistema de control y acreditacin de ingreso a todas las operaciones, lo que le permite a Anglo American asegurar que se cumple con la normativa aplicable. Durante 2012 se revisaron los estndares de habitabilidad de las empresas contratistas que laboran en las operaciones de la unidad de negocios Cobre de Anglo American, incluyendo sistemas de alojamiento, alimentacin y servicios en general. A la luz de los resultados, se desarroll un plan de mejoramiento para implementar debidamente los estndares definidos.
01
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DERECHOS HUMANOS Y PRCTICAS LABORALES

MEDICIN DE IMPACTO EN LOS DERECHOS HUMANOS En 2012 se aplic por primera vez un cuestionario de autoevaluacin del pblico interno sobre los impactos que las operaciones de la unidad de negocios Cobre tienen en los derechos humanos. La herramienta fue adaptada del Human Rights Compliance Asessment Quick Check, del Instituto dans para los Derechos Humanos2. El formulario contiene 10 dimensiones en tres grandes mbitos: laboral, proveedores y comunidades. El objetivo de este primer estudio fue establecer una lnea base sobre la percepcin de los trabajadores de Anglo American, identificar las debilidades y monitorear los avances con las aplicaciones de la herramienta SEAT.
01 La promocin de la diversidad entre todos los trabajadores es una iniciativa constante al interior de la Compaa.
En lnea con su compromiso con la sustentabilidad, la Compaa ha establecido en sus Principios empresariales: Un buen ciudadano corporativo su poltica de promocin a la diversidad, el rechazo a la discriminacin y un respeto irrestricto a los derechos laborales.
Como una manera de hacer pblica su visin y compromiso, la unidad de negocios Cobre de Anglo American firm, en noviembre de 2012, la adhesin a la red Pacto Global Chile1, organizacin a la que Anglo American plc est adherida desde 2004.
Principios empresariales Empleo y derechos laborales Promoveremos la diversidad y no toleraremos la discriminacin injusta ni el tratamiento inhumano de nuestros empleados, incluidos cualquier tipo de trabajo forzado, castigos fsicos u otros abusos. Nuestro personal tiene el derecho a trabajar en un ambiente libre de acosos o intimidaciones. Aspiramos a crear un ambiente laboral que fomente la innovacin y la colaboracin entre todos nuestros negocios y geografas. Para estimular la responsabilidad, una cultura de resultados y la supervisin de las necesidades de desarrollo individuales, una creciente proporcin de empleados, individualmente o como miembros de un equipo, dispondrn de metas de resultados que sern revisadas de forma regular. Derechos laborales Prohibimos el empleo de menores en nuestras operaciones. Si llegramos a encontrar algn caso en nuestra cadena de suministro, pondremos en marcha un mtodo responsable para ponerle fin y garantizar el bienestar de los nios. Reconocemos el derecho de nuestros empleados a la libre asociacin y a las negociaciones colectivas. Nuestras prcticas remunerativas se determinarn de acuerdo con las condiciones de mercado locales y nos esforzaremos en pagar salarios, como mnimo, adecuados para satisfacer las necesidades bsicas de los empleados y sus familias. Esperamos que nuestra cadena de suministro se esfuerce en adherirse a todos los principios de empleo y de derechos laborales antes mencionados.
Entidad de responsabilidad social impulsada por las Naciones Unidas y que en Chile opera bajo el alero de la Universidad Andrs Bello. www.pactoglobalchile.cl 2 http://www.humanrights.dk/
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SER empleador PREFERIDo derechos humanos y prcticas laborales
IGUALDAD DE OPORTUNIDADES En concordancia con los Principios del Buen Ciudadano Corporativo de Anglo American, las polticas de empleo y derechos laborales de la Compaa promueven la igualdad en el lugar de trabajo, eliminando cualquier forma de discriminacin. Para dar cumplimiento a este principio, cuenta con un sistema salarial basado en niveles de responsabilidad, evaluacin de desempeo y condiciones de mercado, lo cual asegura la equidad, la transparencia y la no discriminacin. En lo referido al salario mnimo pagado por Anglo American en 2012 a sus trabajadores en Chile, este excedi en 4,2 veces el salario mnimo legal, mientras que en los proyectos en Per sobrepas en 65% el salario mnimo legal para el sector minera. DIVERSIDAD Anglo American, dentro de su iniciativa Diversidad de gnero, se ha planteado superar el 12% de participacin femenina en 2013. Esta iniciativa se apoya en sus valores corporativos y en la estrategia de convertirse en el empleador preferido, con un foco compuesto por dignidad, respeto, no discriminacin e integracin. Busca generar una correcta integracin social y cultural de hombres y mujeres. Estos esfuerzos se dirigen a alcanzar un punto de equilibrio en su dotacin, donde hombres y mujeres consigan el objetivo de equipos de alto rendimiento. Es as como durante el presente perodo se desarrollaron programas especficos para ellas en tareas tradicionalmente dominadas por los hombres; por ejemplo, el Programa de entrenamiento camiones de alto tonelaje. Durante 2012 se logr un aumento de la dotacin femenina de la Compaa, la que pas de 10,2% en 201 1a1 1,7% en 2012. Dicho incremento se explica por la mayor incorporacin de mujeres a nivel de trabajadoras y profesionales.
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Participacin femenina en unidad de negocios Cobre de Anglo American 2011 mbito Dotacin laboral propia Nivel vicepresidentes y gerentes senior Nivel gerentes Dotacin laboral total (incluye contratistas) Adicionalmente, la iniciativa Diversidad de gnero se enfoc en la integracin de hombres y mujeres a travs de la consolidacin de equipos de trabajo mixtos y de la ejecucin de talleres dirigidos a los supervisores de todas las operaciones en Chile. Todo esto con el fin de asegurar el clima de los ambientes de trabajo mixtos y apoyar tanto a Nmero de mujeres 372 8 18 804 % del total 10,2% 7,4% 13,2% 7,9% 2012 Nmero de mujeres 492 8 15 1.315 % del total 1 1,7% 7,0% 12,2% 10,0%
mujeres como a hombres en los potenciales desafos que genera la incorporacin femenina en la industria minera. Por primera vez, Anglo American incluye en este reporte el indicador del nivel de retencin de trabajadores postlicencia de maternidad, lo que permitir ver su evolucin en las prximas versiones.
Nivel de retencin de trabajadores postlicencia de maternidad 2012* N licencias N de trabajadoras que se reincorporaron 10 N trabajadoras permanecen con licencia 22
Mujeres
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*Estas cifras corresponden solo a la operacin de Anglo American en Chile.
DESTACADA INCORPORACIN FEMENINA Como promotor del ingreso de la mujer a la minera, durante 2012 Anglo American particip en el estudio Incorporacin de la mujer a la minera, realizado por la Universidad de Chile y que tuvo como objetivo identificar los principales obstculos que se enfrentan para su integracin a esta industria; y particip como caso de estudio del programa WINest (Women Investment)3, de la Corporacin Financiera Internacional (IFC) del Banco Mundial, que recaba la experiencia de El Soldado en esta materia. Parte importante de esta experiencia de la operacin de Anglo American es que en 2007 realiz por primera vez un programa de entrenamiento de operadoras de camin, logrando reclutar tres trabajadoras en esa oportunidad. En los ltimos aos, ha logrado un considerable avance en aumentar la diversidad de su fuerza laboral. En 2006, las mujeres representaban el 2% de la dotacin de El Soldado (principalmente en administracin); en 2012, el 6%. La mina tambin ha sido exitosa en incrementar de 4% a 15% la proporcin de las supervisoras. El Soldado planea seguir construyendo sobre el xito de sus iniciativas y en 2013 lanzar otro programa, con el que espera atraer a mujeres para trabajar en procesamiento, mantencin y operacin de planta fija, donde actualmente representan solo un 2%.
Para conocer ms sobre esta iniciativa, ir a www1. ifc.org/wps/wcm/connect/ Topics_Ext_Content/ IFC_External_Corporate_ Site/IFC+Sustainability/ Sustainable+Business +Advisory +Services/ Women+in+Business/
La Compaa cuenta con una poltica para sus proveedores vinculada a regalos y actividades de entretenimiento, que busca instalar buenas prcticas.
RELACIONES LABORALES Anglo American reconoce el derecho de sus empleados a la libre asociacin y a las negociaciones colectivas. En este marco, en octubre de 2012 se cerraron los procesos de negociacin colectiva anticipada donde se renovaron los convenios colectivos con los sindicatos de Los Bronces, El Soldado y Chagres por un plazo de 48 meses, el mximo permitido por la ley. Dichas negociaciones se desarrollaron en un ambiente de respeto, de trabajo en equipo y de colaboracin, que permiti entender la dinmica de cambios y los desafos que enfrenta y enfrentar cada una de las operaciones involucradas. A diciembre de 2012, la Compaa contaba con 1 1 sindicatos en sus cinco operaciones en Chile (dos en cada operacin, con la excepcin de Mantoverde que posee tres). El nivel de sindicalizacin se ha mantenido en 98% de la dotacin laboral propia a nivel de trabajadores, esto excluye a los supervisores. En Per, los proyectos an se encuentran en etapas de diseo e ingeniera, razn por la cual no se han conformado sindicatos.
TICA Y DERECHOS HUMANOS EN LA CADENA DE SUMINISTRO Uno de los objetivos permanentes de Anglo American es construir y mantener relaciones profesionales con sus proveedores y contratistas. En esa lnea, se busca observar y aplicar los ms altos estndares de integridad del comportamiento de negocios, rechazando cualquier prctica impropia o que pudiera ser interpretada como tal.
Debido a lo anterior, durante 2012 la Compaa defini y comunic a todos sus proveedores una nueva poltica vinculada a regalos y actividades de entretenimiento, para asegurar que el comportamiento de negocios de la empresa se apegue de manera irrestricta a los ms altos estndares de integridad y responsabilidad.
Poltica de regalos y entretenimiento Ocasionalmente se puede aceptar o regalar artculos con la marca corporativa, de valor moderado (que no exceda US$ 50 o su equivalente en otra moneda; por ejemplo: lapiceras, llaveros, colgantes, libretas para notas), solo si los tems son legtimamente parte de un evento/conferencia organizados por Anglo American o un proveedor con una razn de negocio de buena fe. Asistencia ocasional a eventos de formacin de equipos o celebraciones (por ejemplo, juegos deportivos, escaladas, etc.). Estas ocasiones deben incluir al equipo como un todo, no solo a quienes toman las decisiones. Estos eventos deben ser de valor moderado y sus costos relacionados tienen que ser compartidos por Anglo American y nuestros proveedores/contratistas. No obstante lo antes sealado, los regalos y entretenimiento deben estar enmarcados en un gesto de cortesa y, en ningn caso, pueden ser otorgados a cambio de la obtencin de un contrato o permiso, generando la percepcin de ventaja indebida, o bien involucrando acciones ilegales. Se consideran prcticas inaceptables, entre otras, las siguientes: regalos en efectivo, favores personales o tratamientos de naturaleza preferencial, regalos o entretenimiento proporcionados a parientes de empleados de Anglo American, regalos consistentes en bebidas alcohlicas, participacin en eventos extravagantes y alojamiento por fines de semana.
SER SOCIO PREFERIDO
SER SOCIO PREFERIDO

Con dilogo y construccin conjunta
Anglo American facilita un dilogo transparente con las comunidades y su cadena de suministro, para as construir mejores oportunidades de desarrollo, minimizando sus impactos y riesgos ambientales.
La Compaa conform un Comit de Inversin Social para evaluar las iniciativas que se apoyan.
Ser socio preferido
01
02 Portadilla Nios de Moquegua, Per, beneficiados por el Proyecto Quellaveco. 01 4,0 fue el promedio de cumplimiento del Anglo American Social Way, en una escala de 0 a 5. 02 Rebeca Briones, beneficiaria Programa Emerge.
42%
de los proveedores de Anglo American EN Chile son pymes.
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SER socio preferido CRECER CON NUESTROS VECINOS
CRECER CON NUESTROS VECINOS

El foco social de Anglo American es crear y mantener relaciones estrechas, de beneficio mutuo y de respeto con las comunidades donde est presente, ocupndose de aquellos aspectos que puedan afectarles y contribuyendo a mejorar las condiciones de vida de las personas mediante la creacin de comunidades ms prsperas y capacitadas. La Vicepresidencia de Asuntos Corporativos coordina los asuntos sociales y comunitarios de la unidad de negocios Cobre. A travs de la Gerencia de Comunidades y Desarrollo Social se asegura el cumplimiento de los requisitos sociales contemplados en los lineamientos y polticas de Anglo American. Por su parte, cada una de las operaciones cuenta con gerentes de sustentabilidad y asesores de relaciones comunitarias, a cargo de gestionar los aspectos sociales del negocio e implementar las iniciativas de inversin social a nivel local. En el caso de los proyectos, son los gerentes de proyectos los responsables de identificar y gestionar los impactos sociales del caso de negocio. Las directrices sobre los asuntos sociales y comunitarios se encuentran en el documento Anglo American Social Way: Estndares del sistema de gestin1. En este se establece la forma en que se abordan las relaciones sociales y comunitarias con los grupos de inters, procurando: 1. Establecer relaciones de confianza con los grupos de inters clave, posicionando a Anglo American como el socio preferido. 2. Administrar proactivamente los impactos de sus actividades sobre el medio ambiente y la poblacin. 3. Entregar un beneficio neto positivo y duradero mediante el fomento al emprendimiento, el mejoramiento de la educacin y el desarrollo de comunidades sustentables. El documento contiene el marco directivo por el que se rigen las operaciones y proyectos de todas las unidades de negocios de Anglo American en el mundo. Integra la visin, principios y polticas establecidos por la Compaa y los estndares y requisitos exigidos por el sistema de gestin social. Cumplimiento de los requisitos del Anglo American Social Way (autoevaluacin de las operaciones)* Operaciones Los Bronces Mantos Blancos El Soldado Mantoverde Chagres Total Promedio 2010 3,6 3,0 3,2 3,2 3,2 3,2 Promedio 2011 3,8 3,2 3,5 3,5 3,6 3,5 Promedio 2012 4,0 4,1 3,9 3,9 3,9 4,0
(*) La autoevaluacin tiene un puntaje de valoracin de 0 a 5 para cada uno de los requisitos. El puntaje 3 indica que se cumple con los mismos y el 5, que se tiene una prctica de clase mundial.
VISIN, PRINCIPIOS Y POLTICA Visin Hacer una contribucin duradera y positiva a las comunidades asociadas con nuestras operaciones, ser un socio preferido para los gobiernos y comunidades que nos acogen, y ser igualmente un empleador preferido. Principios Interactuaremos respetuosamente con las comunidades que reciben a nuestras operaciones durante todo el ciclo del proyecto y seremos responsables ante nuestros grupos de inters. Las comunidades deberan experimentar un beneficio duradero proveniente de la presencia de las operaciones de Anglo American; buscaremos maximizar para ellas el provecho que surja de la operacin de nuestro negocio principal, adems de la inversin social tradicional. Se tomarn todas las medidas necesarias para extender la aplicacin de las buenas prcticas y para aprender de los impactos sociales negativos, de los reclamos, incidentes, hallazgos de auditora y otras disconformidades, para evitar que se repitan. Nuestros negocios implementarn y crearn los mecanismos apropiados para manejar y resolver las quejas. En todo el Grupo se aplicarn estndares y procedimientos comunes de desempeo, no negociables, como requerimiento mnimo. Poltica Nuestros lderes son responsables del manejo de los impactos sociales de nuestras actividades, incluyendo aquellas que los contratistas hacen para nosotros. Esperamos que nuestros gerentes de lnea y supervisores entreguen un liderazgo efectivo en el manejo de los temas sociales y que, entretanto, reconozcan que es responsabilidad de todos los que trabajan para nosotros evitar los impactos adversos. Los gerentes son responsables de la completa implementacin del Anglo American Social Way en todas las operaciones gestionadas por la Compaa. Esto requiere: La asignacin y manejo eficiente de recursos apropiados, incluyendo personal, capacitacin y recursos de aseguramiento. El desarrollo, implementacin y mantenimiento de las polticas, programas y procedimientos sociales. La identificacin efectiva y proactiva del impacto social, acompaada de una evaluacin y control consistentes con el objetivo de minimizar los impactos negativos y de maximizar los positivos.
http://www.angloamerican. com/development/approachand-policies/policies-standardscommitments/social (Disponible en ingls).

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Las operaciones de la Compaa autoevalan todos los aos su cumplimiento al estndar social, Anglo American Social Way.
SEGURIDAD EN EL ACCESO A LOS BRONCES Mesa Tripartita En mayo de 2012, con el objetivo de establecer una visin conjunta y de largo plazo entre los usuarios permanentes de la ruta G-21, se inici una mesa de trabajo, conformada por la I. Municipalidad de Lo Barnechea, Anglo American representada por la Gerencia de Sustentabilidad de Los Bronces, y un conjunto de organizaciones sociales del sector. Esta iniciativa est orientada a trabajar por el bien comn de todos los actores de la zona y a crear valor en temas de seguridad y turismo. Accidente en Camino a Farellones Un mes despus de la constitucin de la Mesa Tripartita, se registr un accidente de trnsito en el camino a Farellones, ruta G-21, entre un camin perteneciente a una empresa transportista que prestaba servicios al proveedor de cal de Los Bronces y un vehculo particular, en el cual falleci un miembro de la comunidad. Para Anglo American, cuya aspiracin es el Cero Dao, este es un hecho que toda la organizacin lamenta y que subraya la importancia de seguir trabajando en el resguardo de la seguridad de todas las personas relacionadas con sus operaciones, incluyendo las comunidades cercanas. Reforzamiento de la Seguridad en la Ruta Los Bronces ya contaba con una serie de medidas para monitorear constantemente los riesgos asociados al trnsito de vehculos hacia y desde la operacin. Sin embargo, despus de recoger las inquietudes de la comunidad, y con el fin de
incrementar los niveles de seguridad y prevenir cualquier nuevo incidente, se desarroll un plan con tres lneas de accin principales: Fortalecimiento del autocontrol de riesgos: se implement una nueva central de comunicacin que monitorea el cumplimiento de los horarios y condiciones de transporte, reforzando los sistemas de escolta y control de velocidad (presencial y va GPS). Adems, se puso en operacin un servicio adicional de Respuesta de Emergencias con una unidad de intervencin rpida en la ruta. Apoyo a mecanismo de control de la autoridad: su objetivo es contar con una plataforma tecnolgica y los recursos humanos especializados que permitan a la I. Municipalidad de Lo Barnechea gestionar el trfico global en la ruta G-21, a travs del monitoreo constante de todos sus usuarios (vehculos que se dirigen a Los Bronces, vecinos, turistas, deportistas y otros). Este sistema proveer informacin objetiva y pblica respecto de las diversas variables asociadas al trnsito en el camino. Estudio de una solucin integral de accesibilidad: iniciativa cuya primera etapa consiste en la identificacin de posibles mejoras en las condiciones de diseo actual de la ruta G-21, incluyendo: curvas, accesos a domicilios, empalmes a caminos laterales, sealtica y barreras, entre otros. En una segunda etapa, se busca que las mejoras identificadas se acuerden entre los usuarios del camino y se implementen preferentemente a travs de la concesin que realizar el Ministerio de Obras Pblicas. Junto a ello, se realizarn estudios que identifiquen posibles soluciones de largo plazo, en especial ante situaciones de emergencia. Ms all de estas medidas, la ruta G-21 fue construida como acceso a Los Bronces por la propia mina en el siglo XIX y la Compaa ha realizado de manera sostenida diversas inversiones para mejorar sus condiciones y seguridad. En 2008, por ejemplo, realiz un aporte de US$ 1.000.000 al Ministerio de Obras Pblicas para la conservacin de la ruta, adems de suscribir protocolos de cooperacin con la Municipalidad de Lo Barnechea para el apoyo del control en la ruta en temporada de invierno.
Ser socio preferido
FOCOS DE LA GESTIN 2012 Los focos de la gestin 2012 estuvieron puestos en: Aplicacin de la tercera versin de la herramienta Socio-Economic Assessment Toolbox (SEAT). Conformacin y fortalecimiento de mesas de dilogo. Definicin de un proceso estndar para responder oportunamente a las solicitudes e inquietudes de la comunidad. Establecimiento de la Poltica de Inversin Social e implementacin del Comit de Inversin Social. Incorporacin de requisitos sociales para contratistas en las bases de licitacin. Definicin de un plan de capacitacin para trabajadores y contratistas para sensibilizar y entregar herramientas que les permitan integrar los asuntos sociales en sus procesos de toma de decisiones. APLICACIN DE LA HERRAMIENTA SEAT El Socio-Economic Assessment Toolbox (SEAT) es un conjunto de herramientas desarrolladas por Anglo American para ayudar a las operaciones a comprender y gestionar sus impactos socioeconmicos, tanto positivos como negativos. Esta se aplica cada tres aos con el objetivo de actualizar la informacin obtenida en el proceso anterior y evaluar los planes de gestin social de cada operacin. Junto con proporcionar una gua de mejores prcticas para el desempeo social que orienta la implementacin de los requisitos sociales establecidos en el Anglo American Social Way, sus resultados tienen tres focos principales: Definir los objetivos y alcances de la gestin social de sus operaciones. Evaluar los impactos sociales que el negocio produce en cada uno de los territorios donde opera. Medir la efectividad de los planes de gestin social implementados a la fecha. Esta aplicacin incorpor en su tercera versin las siguientes innovaciones: Encuesta de percepcin en cada una de las zonas de influencia de las operaciones que mide cuatro mbitos: reputacin, imagen, medio ambiente, seguridad y salud. Cuestionario sobre impactos de la operacin en los derechos humanos.
rea de influencia directa de las operaciones y temas prioritarios IDENTIFICADOS Operacin Los Bronces reas de influencia Temas relevantes identificados Bajo promedio de escolaridad Comunas de en Til-Til y Colina. Lo Barnechea, Til-Til, Preocupacin por el deficiente Colina y localidad ingreso promedio de los de Riecillos en hogares en Til-Til y Colina. Los Andes. Alto porcentaje de hogares con dficit de servicios bsicos (alcantarillado, infraestructura, agua potable). Inquietud por el impacto de la operacin en el medio ambiente. Inseguridad por trnsito de camiones en ruta G-21. Localidad de Baquedano, comuna de Sierra Gorda. Comuna de Antofagasta. Inquietud por el impacto de las operaciones en el medio ambiente. Bajo promedio de escolaridad. Preocupacin por problemas derivados del aumento de poblacin flotante.
Mantos Blancos
El Soldado
Bajo promedio de escolaridad Comunas de en Nogales y La Calera. Nogales, La Calera y Alto dficit de servicios bsicos Quillota. (alcantarillado, agua potable). Inquietud por el impacto de las operaciones en el medio ambiente. Comunas de Chaaral, Copiap y Caldera. Bajo promedio de ingresos y alto porcentaje de hogares bajo la lnea de pobreza en Chaaral. Inquietud por el impacto de la operacin en el medio ambiente. Bajo promedio de escolaridad. Deficiente ingreso monetario de los hogares y alta tasa de desocupacin. Bajo promedio de escolaridad y alto analfabetismo. Inquietud por el impacto de la operacin sobre el medio ambiente. Falta de oportunidades laborales.
Mantoverde
Chagres
Comunas de Catemu, Llay-Llay, Panquehue y San Felipe.
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01 En Moquegua, Per, Anglo American suscribi con vecinos y autoridades un acuerdo para la ejecucin de proyectos sostenibles, en el marco del Proyecto Quellaveco.
01
FOMENTAR EL DILOGO PARA GENERAR ACUERDOS Durante los ltimos aos, Anglo American ha establecido como metodologa de trabajo las mesas de dilogo, que permiten abrir un espacio de participacin y construir acuerdos y consensos. Durante 2012 se establecieron acuerdos relevantes como resultado de dos mesas de dilogo: una con la comunidad de Moquegua, Per, y otra con los pescadores de la comuna de Chaaral, en Chile. Quellaveco Mesa de dilogo Anglo American particip en Moquegua en el primer espacio de dilogo creado en Per sin que existiera como precedente un conflicto social previo, el que adems concluy con la suscripcin de un acuerdo en el que representantes de la regin y la empresa definieron las condiciones para la ejecucin del Proyecto Quellaveco. El principal compromiso asumido por la Compaa fue la creacin de un fondo de desarrollo de US$ 385 millones para el financiamiento de proyectos sostenibles en Moquegua. Este espacio de dilogo, impulsado por el gobierno regional, respaldado por el gobierno central y con la participacin de mltiples representantes de la sociedad civil, funcion durante 18 meses y fue calificado por autoridades y lderes de opinin como un ejemplo de la forma en que las comunidades pueden analizar los detalles de un proyecto de inversin y lograr acuerdos. Cont con la participacin de representantes de la poblacin, las municipalidades locales, varias ONG, los ministerios de Energa y Minas2, de Ambiente3 y de Agricultura4, as como la Presidencia del Consejo de Ministros5, la Autoridad Nacional del Agua6, el Organismo de
Evaluacin y Fiscalizacin Ambiental7, cmaras de Comercio, colegios profesionales, comisiones de usuarios de agua con fines agrcolas, la academia, comunidad campesina y asociaciones civiles. En la mesa de dilogo se estudiaron los detalles de los planes de trabajo del Proyecto Quellaveco, el esquema de uso de aguas, los planes de cierre, los compromisos sociales y ambientales. Asimismo, se confirm la disponibilidad de agua para el desarrollo del proyecto y se establecieron parmetros para su ejecucin bajo condiciones establecidas por consenso, con la finalidad de garantizar el bienestar de la poblacin. Mantoverde Mesa de trabajo planta desalinizadora Anglo American y representantes de cinco sindicatos de la Unin de Trabajadores Independientes del Mar de la localidad de Flamenco, en la comuna de Chaaral, lograron un acuerdo para fomentar el desarrollo de los pescadores, buzos, algueros y mariscadores del sector a travs de proyectos de emprendimiento y desarrollo social. Con estas iniciativas se busca fortalecer la actividad econmica local durante el perodo de construccin de la planta desalinizadora, ubicada en la baha Corral de los Chanchos, y de esta manera iniciar una relacin de largo plazo con miras a su operacin futura. En total, son 149 los trabajadores del mar beneficiados que integran la mesa a travs de sus organizaciones.
Ser socio preferido
http://www.minem.gob.pe/ http://www.minam.gob.pe/ 4 http://www.minag.gob.pe/portal/ 5 http://www.pcm.gob.pe/ 6 http://www.ana.gob.pe/ 7 http://www.oefa.gob.pe/

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PROCEDIMIENTO DE RESPUESTA A SOLICITUDES E INCIDENTES SOCIALES La unidad de negocios Cobre de Anglo American estableci un nuevo mecanismo de contacto con las comunidades cercanas a sus operaciones en Chile y sus proyectos en Per. 41 reclamos de la comunidad recibieron las operaciones en Chile. El Procedimiento de Respuesta a las Solicitudes e Incidentes Sociales ampla los canales de comunicacin y simplifica el modo de hacer llegar las inquietudes a la Compaa, permitiendo profundizar la relacin de la empresa con la comunidad y responder de manera oportuna las preocupaciones de las comunidades y otros grupos de inters vecinos. El procedimiento ha sido diseado sobre la base de los lineamientos del SEAT y da cumplimiento a uno de los requisitos sociales del Anglo American Social Way. El propsito es recibir, clasificar, analizar y responder oportunamente a las consultas, sugerencias, quejas y reclamos de las comunidades vecinas. El procedimiento incluye el registro de informacin, el establecimiento de plazos para la gestin y emisin de respuesta, y la definicin de indicadores. Todo lo anterior permitir contar con informacin clave para la toma de decisiones. Las vas de comunicacin en Chile son:
Telfono Presencial 600 360 00 13 Formulario de Consultas y Sugerencias y/o Buzn de Consultas disponible en portera o recepcin de cada operacin. contacto.chile@angloamerican.com o el Formulario de Consultas y Sugerencias disponible en el sitio web de Anglo American. www.angloamerican-chile.cl. cuentas oficiales de twitter @angloamericanch y facebook www.facebook.com/AngloAmerican.
Adicionalmente, los grupos de inters pueden dejar sus reclamos e inquietudes en la oficina de consultas y reclamos en la comunidad, a travs del Comit de Monitoreo Operativo o el Comit Laboral con los que cuentan los proyectos en Per. Durante 2012, las operaciones Los Bronces, Chagres y El Soldado recibieron un total de 41 reclamos. El 76% de estos corresponde a la comunidad cercana a Los Bronces, donde los grupos de inters han manifestado su inquietud por el trnsito de camiones en la ruta G-21. Por su parte, la comunidad cercana a Nogales y El Meln manifest su molestia por el polvo y partculas en suspensin que produce el trnsito de vehculos. En Mantos Blancos y Mantoverde no se registraron reclamos. En Per, el proyecto Quellaveco recibi 132 reclamos, que corresponden principalmente a preocupaciones por condiciones laborales de las empresas contratistas relativas a turnos, uniformes y a la percepcin de que las empresas contratistas favorecen la contratacin de personal forneo. Por su parte, el proyecto Michiquillay recibi 132 reclamos, asociados en su mayora a oportunidades laborales y a una percepcin de impactos del proyecto en temas de salud y medio ambiente. POLTICA Y COMIT DE INVERSIN SOCIAL Durante el perodo se conform el Comit de Inversin Social para analizar todas las iniciativas que en este mbito apoya Anglo American. Este comit funciona por pas y sesiona de manera peridica con un qurum de al menos cuatro miembros. El comit revisa cualquier iniciativa superior a US$ 20.000, antes de que la operacin o proyecto adquiera cualquier compromiso. Para las iniciativas inferiores a US$ 20.000, o monto lmite establecido, se debe completar toda la documentacin requerida, la que debe ser enviada al comit para su revisin. Asimismo, los proyectos que pasan por revisin del comit estn sujetos a una auditora externa. A partir de 2013 se auditarn todos los proyectos superiores a US$ 500.000 y de forma aleatoria el 20% del resto de los programas aprobados durante 2012.
Web
Redes sociales
Las vas de comunicacin de los proyectos en Per son:

Quellaveco Telfono Web Buzn Michiquillay Telfono Web Buzn (076) 36-5313 Anexo 7040+ consultasyreclamos@angloamerican.com Buzones en locales relevantes 0800 00228 aateescucha@angloamerican.com Buzones en los centros de informacin del Proyecto y en locales relevantes8
Son lugares elegidos por los mismos miembros de la comunidad.
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REQUISITOS SOCIALES PARA CONTRATISTAS El objetivo es ayudar a los contratistas a gestionar los impactos sociales que generen en las comunidades vecinas a las operaciones o proyectos mientras prestan sus servicios a la Compaa. Estos requisitos fueron definidos de acuerdo a la Poltica de Desarrollo Sustentable para la Cadena de Suministros, el Anglo American Social Way, el SEAT y el Anglo American Projects Way. PLAN DE CAPACITACIN PARA TRABAJADORES Y CONTRATISTAS El plan de capacitacin est dirigido a trabajadores y contratistas, y tiene por objetivo sensibilizar y entregar herramientas que les permitan integrar los asuntos sociales en sus procesos de toma de decisiones. Aplica a todas las operaciones y proyectos de la unidad de negocios Cobre de Anglo American. Los principales contenidos que se entregarn en 2013 son: estrategia de desarrollo social y requisitos sociales de Anglo American, procedimiento de solicitudes e incidentes sociales, requisitos sociales para contratistas, y metodologas de dilogo y participacin con las comunidades, entre otros. INVERSIN SOCIAL Para Anglo American, un negocio sustentable en el largo plazo debe contribuir al desarrollo econmico y social de las comunidades cercanas a sus operaciones y proyectos, y de esta forma, aportar al desarrollo del pas.
Durante 2012, la Compaa mantuvo su compromiso de apoyar iniciativas que mejoren la educacin, fomenten el emprendimiento y desarrollen comunidades sustentables. La inversin social total de las operaciones durante 2012 fue de US$ 6.938.000, cifra 37% superior a la de 201 1. Por su parte, la inversin social corporativa ascendi a US$ 5.454.000. INVERSIN SOCIAL EN CHILE 2010 Miles de US$ Los Bronces Mantos Blancos El Soldado Mantoverde Chagres Total inversin social en operaciones Total inversin social corporativa Total inversin social 2012 INVERSIN SOCIAL EN PER 2010 Miles de US$ Quellaveco Michiquillay Exploraciones Total Per 3.003 483 18 3.504 6.229 2011 Miles de US$ 2.859 3.370 2012 Miles de US$ 1.873 5.090 10 6.973 3.1 18 577 381 210 371 4.657 11.760 16.417 2011 Miles de US$ 2.899 307 923 604 332 5.065 2.698 7.763 2012 Miles de US$ 3.376 1.248 778 676 860 6.938 5.454 12.392
Ser socio preferido 47
PROYECTOS DESTACADOS DE INVERSIN SOCIAL POR OPERACIN
Los Bronces Centro de Rehabilitacin Mapumaln Los Bronces ha realizado un aporte de ms de US$ 400.000 en los ltimos aos para apoyar la construccin e implementacin del Centro de Rehabilitacin Mapumaln, creado por la Fundacin Parntesis9, que entrega apoyo a mujeres adolescentes entre 13 y 17 aos que se encuentran en situacin de vulnerabilidad social con consumo problemtico de alcohol y drogas. El centro tiene capacidad para acoger a 22 mujeres, y cada ciclo de tratamiento tiene una duracin que vara entre 3, 9 o 12 meses, dependiendo del grado de consumo de las menores. Tambin se encuentra habilitado para recibir jvenes que en su etapa de rehabilitacin se encuentran en estado de embarazo adolescente y/o cuyos hijos son menores de tres aos, los que pueden residir con ellas, ya que cuenta con una sala de prvulos y cuidado de especialistas.
Mantos Blancos Nuevas reas verdes en Baquedano En agosto de 2012 se concluy la elaboracin de un plan maestro participativo de las reas verdes y del espacio pblico de la localidad de Baquedano. El proyecto se llev a cabo en alianza con Fundacin Mi Parque10, institucin reconocida a nivel nacional. El objetivo es mejorar la calidad de vida de sus habitantes mediante la habilitacin y mejoramiento de reas verdes. Para recoger informacin se desarrollaron talleres participativos con toda la comunidad, tanto con adultos, a travs de reuniones y encuestas, como con nios y jvenes en las aulas, lo que permiti identificar el foco de la intervencin en un espacio pblico comunitario. Los proyectos propuestos consideran la arborizacin de calles, generando corredores verdes, y la construccin y recuperacin de plazas para generar un cordn verde al poniente de Baquedano.
El Soldado Programa de Riego Asociativo El Soldado y el Programa de Riego Asociativo del Instituto de Desarrollo Agropecuario del Ministerio de Agricultura (Indap)11 inauguraron, durante 2012, el proyecto canal El Peumal, que favorecer directamente a pequeos agricultores del sector El Garretn, de la comuna de Nogales. La iniciativa consiste en el revestimiento de 585 metros de canal de riego y la instalacin de tres compuertas de distribucin, que se suma a los cerca de cuatro mil metros ya terminados en otras reas de la comuna, permitiendo garantizar el recurso hdrico para las familias campesinas de la zona. Este proyecto ayuda a mejorar el aprovechamiento de un recurso escaso y a incrementar la productividad de la actividad agrcola. A la apertura del canal El Peumal se agrega la inauguracin del canal Las Compuertas, realizada en septiembre, tambin iniciativa de Anglo American e Indap, y que favoreci a 1 1 familias agricultoras.
www.fundacionparentesis.cl http://www.miparque.cl/ 11 www.indap.gob.cl

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PROYECTOS DE INVERSIN SOCIAL DESTACADOS EN PER
Mantoverde Apoyo a la gestin del municipio de Caldera La Municipalidad de Caldera y Anglo American suscribieron un convenio de colaboracin que tiene por objetivo apoyar la gestin social, econmica y ambiental de la comuna. Durante los ltimos meses de 2012 se realiz un concurso que concluy con nueve proyectos ganadores que recibirn fondos para la compra de bienes y servicios que permitan concretar los desafos presentados. Las iniciativas contemplan acciones de difusin para el destino turstico de Caldera; fondos para la gestin ambiental local; difusin educativa sobre proteccin civil y emergencia, y apoyo a proyectos especficos de desarrollo econmico para microempresarios.
Chagres Fondos medioambientales Durante 2010 y 201 1, Anglo American apoy a los establecimientos educacionales de las comunas de Catemu, Llay Llay y Panquehue en la preparacin de sus docentes y estudiantes para una convivencia ms amigable y responsable con el entorno, aumentando de este modo la conciencia sobre temticas ambientales y de desarrollo sustentable. En esa lnea, se implement el Fondo Ambiental Anglo American 2012, que tiene como propsito llevar al mbito concreto los aprendizajes de la comunidad escolar y ser un complemento para fortalecer proyectos de educacin ambiental, conocimiento, cuidado y proteccin del medio ambiente de las comunidades vecinas a la operacin. El fondo est dirigido a establecimientos educacionales que se encuentran en proceso de Certificacin Ambiental (SNCAE)12. Una comisin evaluadora, integrada por profesionales de Anglo American y entidades consultoras vinculadas al rea de medio ambiente y sustentabilidad, revisarn y calificarn los proyectos, seleccionando los beneficiados.
Michiquillay Capacitacin en gestin empresarial Con el objetivo de contribuir al desarrollo de los pequeos y medianos empresarios de las comunidades vecinas al proyecto Michiquillay, se realiz durante 2012 un plan de capacitacin en gestin empresarial. La primera etapa consisti en un catastro y diagnstico de necesidades, que permiti clasificar a las empresas en tres grupos, segn su experiencia en el rubro de negocio y su grado de desarrollo. Con esta informacin se dise un plan de capacitacin de 39 semanas que culmin con 72 empresas participantes. Del total, 56 empresas cumplieron la acreditacin con nota aprobatoria.
Quellaveco Ludotecas para el desarrollo de capacidades de la primera infancia Desde 201 1 Anglo American contribuye al desarrollo integral de las nias y nios menores de tres aos mediante la implementacin del Programa Ludotecas, en la regin de Moquegua. Para dar curso al proyecto se implementaron cinco ludotecas comunales y dos itinerantes. Los objetivos del programa son mejorar el nivel de desarrollo integral en las reas de motricidad gruesa y fina, audicin y lenguaje, y socioemocional. Paralelamente se trabaja con madres y padres de los menores para desarrollar competencias que mejoren la cultura de crianza y educacin de sus hijos.
Ser socio preferido
Entre julio de 201 1 y junio de 2012 fueron atendidos un total de 450 nios y nias. La evaluacin final del programa comprob que todos los menores evaluados presentaron un considerable progreso en su desarrollo.
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Sistema Nacional de Certificacin Ambiental de Establecimientos.

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INVERSIN SOCIAL CORPORATIVA La unidad de negocios Cobre de Anglo American gestiona algunos proyectos especficos de inversin social. La particularidad de estos es que estn orientados a contribuir a un entorno mucho ms amplio que solo a las reas de influencia de las operaciones. Durante 2012, la inversin en estos programas alcanz los US$ 5.454.000, cifra que duplica la inversin de 201 1; gran parte del aumento se debe a la implementacin del nuevo programa DesarrollaT.
Programa Elige Educar15 Elige Educar es una iniciativa coordinada por la Facultad de Educacin de la Pontificia Universidad Catlica de Chile16 y el Centro de Polticas Pblicas17, que busca mejorar el estatus y el prestigio del profesor como actor principal en la educacin de nios y jvenes, convirtiendo a la docencia en una alternativa profesional atractiva y as aumentar la probabilidad de que personas con vocacin y talento elijan estudiar pedagoga. Durante 2012 se realizaron charlas motivacionales en ocho regiones del pas, llegando a ms de 5.000 alumnos de enseanza media, se entregaron cerca de 70 becas a profesionales o licenciados de diversas reas para cursar programas de formacin pedaggica, conducentes a obtener el ttulo de profesor de enseanza media, y se realizaron cinco estudios de educacin. El foco comunicacional tuvo gran relevancia dentro de las tareas desarrolladas durante 2012, poniendo nfasis en las redes sociales y en la gestin de prensa tendiente al posicionamiento de Elige Educar y de los temas de vocacin e importancia de los docentes. En esta lnea se realiz el lanzamiento del documental Profes, se exhibieron dos campaas en medios masivos y semanalmente se difundi el programa radial de Elige Educar. Profes Documental sobre los docentes chilenos En octubre de 2012 se estren en el sitio web de Elige Educar, Profes, documental producido por Ricardo Larran y dirigido por Sebastin Moreno, el que ha sido visto por 20 mil personas en cines y youtube. La pelcula retrata la importancia de la educacin y la relevancia del profesor en ello. A travs del documental se registr durante varios meses la historia de seis docentes de diferentes disciplinas, insertos en variados entornos sociales, quienes abrieron las puertas de sus salas de clases mostrando en qu consiste ensear.
Iniciativas de inversin social corporativa

2010 miles de US$ 3.107 8.653 11.760 2011 miles de US$ 2.1 16 583 2.698 2012 miles de US$ 4.438 1.016 5.454
Proyectos Aporte por terremoto Total
Proyecto DesarrollaT13 En 2012, Anglo American y el Centro de Innovacin en Educacin de Fundacin Chile implementaron el Proyecto DesarrollaT, Educacin Tcnica de Excelencia. Su objetivo es contribuir al desarrollo y posicionamiento de la Educacin Media Tcnico Profesional (EMTP), fortaleciendo competencias directivas y docentes, generando redes y difusin, e instalando a la EMTP en el debate pblico nacional, con foco en las experiencias de avanzada en las comunas de influencia de Anglo American. Dentro de las iniciativas realizadas durante 2012, se destacan: La primera versin del concurso de Buenas Prcticas en Educacin Tcnica Profesional, que busca difundir y premiar buenas prcticas en el mbito de la EMTP. El concurso est dirigido a establecimientos educacionales que cuenten con experiencias innovadoras y factibles de replicar. En esta primera versin se recibieron ms de 70 postulaciones de establecimientos de todo el pas. Las experiencias ganadoras correspondieron al Liceo Agrcola del Sur de Vilcn, Liceo Bicentenario de Excelencia Polivalente de San Nicols y Liceo Mauricio Hochschild del Centro de Educacin de Alta Tecnologa14 de San Pedro. Se realiz el primer Seminario Internacional DesarrollaT: Educacin Tcnica de Excelencia; Una mirada a la estrategia norteamericana para la formacin tcnica en los colegios, que cont con la presencia del Dr. David Stern, profesor emrito de la University of California Berkeley, experto en Educacin. Ms de 800 personas participaron en el encuentro. Se sensibiliz a 19 Liceos para iniciar un proceso de mejoramiento de sus prcticas de gestin institucional y pedaggica.
01 Roberto Martnez, gerente general El Soldado, junto a protagonistas de Profes.
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www.educarchile.cl/desarrollat www.ceat.cl 15 www.eligeeducar.cl 16 http://educacion.uc.cl/ 17 http://politicaspublicas.uc.cl/

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Durante 2012 fueron capacitados 80 nuevos emprendedores pertenecientes a las regiones de Antofagasta, Atacama, Valparaso y Metropolitana. Hasta la fecha se ha apoyado a ms de 200 emprendedores. Otro hito relevante del perodo fue la evaluacin del diseo original del programa, que concluy en la necesidad de dividir a los participantes en tres grupos segn su nivel de ventas y potencial, para entregarles una oferta de valor acorde a sus necesidades, la que ser llevada a cabo a partir del prximo perodo. Reconstruccin: Proyecto de viviendas en Cocholge
01 01 En 2012 Ensea Chile cont con 127 profesionales en las salas de clases de 59 establecimientos en cuatro regiones del pas. 02 Las casas del complejo Nuevo Cocholge estn emplazadas en una zona libre de riesgo de tsunami.
Programa Ensea Chile18 Anglo American es socio estratgico de Ensea Chile, programa cuya misin es construir un movimiento de profesionales de excelencia, de diversas disciplinas, que se comprometen durante dos aos con la transformacin de sus estudiantes a travs de la accin en la sala de clases. Los principales resultados de 2012 son el lanzamiento del libro Otra cosa es con pizarra, la realizacin del encuentro Teach for all, el reclutamiento y seleccin de 127 profesionales que imparten clases en 59 establecimientos, beneficiando a 17.500 estudiantes, y la campaa de reclutamiento y seleccin de profesores Ensea Chile para el perodo 2013. Programa Emerge El objetivo principal de esta iniciativa es contribuir al desarrollo econmico y bienestar de las comunidades vecinas a las operaciones de Anglo American. El Programa Emerge apoya a pequeos y medianos emprendedores en dos lneas de accin. Emerge Microempresario Fondo Esperanza y Anglo American tienen una alianza desde 2006, que han decidido extender en un plan de trabajo hasta 2015. Ya se han beneficiado 26.000 personas y se pretende llegar a 40.000 microempresarios. Este trabajo asociativo permite que las familias puedan crear sus propias empresas mediante la entrega de microcrditos, capacitacin emprendedora y redes de apoyo. Como parte del acuerdo, Anglo American ha aportado los recursos necesarios para abrir oficinas de Fondo Esperanza en localidades del norte del pas como Iquique, Antofagasta y Vallenar, entre otras, y en el centro, como Quillota. Emerge Potenciando Negocios Esta es una iniciativa enfocada a potenciar a aquellos emprendedores que se encuentran en etapa de desarrollo y estn en busca de una oportunidad para crecer. El programa capacita, entrega asesora comercial permanente para la elaboracin de un plan de negocios y otorga la posibilidad de postular a financiamiento a travs de un crdito blando a aquellos emprendimientos que demuestren viabilidad econmica en sus iniciativas.
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Producto del terremoto ocurrido en Chile en febrero de 2010, Anglo American comprometi apoyo econmico para la construccin de 449 hogares definitivos para las familias de la localidad de Cocholge, ubicada en la comuna de Tom, Regin del Biobo. Hasta el cierre de 2012 se haban entregado 234 viviendas. Las restantes sern entregadas en el primer trimestre de 2013. Junto con lo anterior, Anglo American hizo aportes adicionales para realizar mejoras en materia de seguridad en algunas de las escuelas que fueron construidas por la Compaa en Constitucin, Caleta Tumbes, Quirihue, Yungay y Cocholge. Dichas mejoras, que no fueron consideradas dentro del diseo original, debieran finalizar durante el primer semestre de 2013. Santiago sin campamentos A principios de 2010, Anglo American y la Fundacin Un Techo para Chile firmaron el convenio Santiago sin campamentos, que tiene como objetivo potenciar el desarrollo de la habilitacin social y avanzar en la erradicacin de los campamentos de la Regin Metropolitana. En este convenio, la Compaa se comprometi con el apoyo financiero para la gestin de 48 proyectos de vivienda, que dan solucin definitiva y digna a 4.535 familias que viven en campamentos en la regin. Hasta diciembre de 2012, se haban entregado 25 de los 48 proyectos, beneficiando a ms de 2.000 familias. El aporte total de Anglo American a esta iniciativa supera los US$ 2,5 millones.
Ser socio preferido
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www.ensenachile.cl
SER socio preferido COMPROMISO CON EL MEDIO AMBIENTE
COMPROMISO CON EL MEDIO AMBIENTE

Anglo American se ha planteado como objetivo estratgico ser el socio preferido de los gobiernos, las comunidades y las organizaciones de la sociedad civil de los pases en que tiene presencia o proyecta operar. En un contexto en que la sustentabilidad y el cuidado del medio ambiente se han transformado en una preocupacin global y las regulaciones se tornan ms estrictas, durante 2012 la Compaa reforz su compromiso de mejorar cada da su desempeo ambiental. Lo que hagamos hoy, marcar la diferencia maana: el medio ambiente nos importa, es el lema del programa de sensibilizacin y capacitacin en medio ambiente que fue lanzado para asegurar que cada persona que trabaja en Anglo American adhiera a este compromiso y contribuya a lograrlo. La Vicepresidencia de Seguridad y Desarrollo Sustentable, a travs de su Gerencia de Sustentabilidad para operaciones y su Gerencia de Sustentabilidad para proyectos, es responsable de asegurar la implementacin de los lineamientos corporativos en materia de sustentabilidad.
Visin, principios y poltica en sustentabilidad Visin Nuestro objetivo es operar de forma segura, responsable y sustentable, minimizando nuestros impactos y riesgos ambientales, y aprovechando las oportunidades que generen beneficios de largo plazo para nuestros grupos de inters. Aplicamos la visin a todo el ciclo de los proyectos: exploracin, diseo, operacin, cierre y postcierre. Principios Cero prdida neta Aplicamos la jerarqua de mitigacin, es decir, evitar, minimizar y mitigar los impactos ambientales que surgen de nuestras actividades, productos y servicios, y compensamos los impactos residuales. No repeticiones Tomamos las medidas necesarias para aprender de los impactos e incidentes ambientales, hallazgos de auditoras y otras no conformidades, para evitar su recurrencia. Estndares no negociables Se aplican estndares de desempeo y procedimientos ambientales comunes, no negociables, como requerimiento mnimo a travs de todo el Grupo Anglo American.
Poltica La gestin en sustentabilidad se basa en tres polticas:
POLTICA DE MEDIO AMBIENTE
poltica de agua
POLTICA DE CAMBIO CLIMTICO
Compromiso de minimizar el impacto sobre el medio ambiente, el diseo, la operacin y el cierre de todas nuestras operaciones de una forma ambientalmente responsable.
Compromiso para lograr la mxima eficiencia operacional en el uso del agua, as como minimizar los efectos al medio ambiente y a las comunidades donde opera.
Plantea un compromiso de tomar acciones para abordar las causas del cambio climtico y reducir las emisiones, as como proteger a los trabajadores, los activos y las comunidades de sus potenciales impactos.
Para cada uno de estos pilares, Anglo American cuenta con estndares de desempeo de aplicacin obligatoria, guas de implementacin y prcticas recomendadas.
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Anglo American Environment Way El marco de gestin en sustentabilidad para todas las operaciones de la Compaa alrededor del mundo es el Anglo American Environment Way (AEW). El volumen 1 del AEW lo constituye el sistema de gestin ambiental, compatible con la ISO 14001, y contiene nueve estndares especficos para los principales mbitos de inters en sustentabilidad: evaluacin de impacto social y ambiental, agua, calidad del aire, residuos mineros y no mineros, sustancias peligrosas, biodiversidad, rehabilitacin y planes de cierre.
El compromiso de la Compaa es que a 2014 se haya logrado el total cumplimiento de todos los requisitos del AEW. En esta lnea, en 2012 se realiz un exhaustivo trabajo de elaboracin de guas de evaluacin para cada uno de los estndares de desempeo del AEW, las que han permitido homogeneizar el entendimiento de sus requerimientos y distintos estados de cumplimiento, asegurando que los resultados sean comparables entre operaciones y que el avance se sostenga en el tiempo.
VOLUMEN 2 Estndar del EMS - VOL Estndares de desempeo Sustancias peligrosas Residuos no mineros Estndar del s&eia
Residuos mineros
IDENTIFICACIN OPORTUNIDADES
EXPLORACIN Y PROSPECCIN ADQUISICIONES DUE DILIGENCE FASE CONCEPTUAL PROYECTOS FASE PRE FACTIBILIDAD FASE FACTIBILIDAD
EVALUACIN
IMPLEMENTACIN DEL PROYECTO
DISEO DE DETALLES Y ADQUISICIONES CONSTRUCCIN Y PUESTA EN MARCHA
OPERACIONAL CESE OPERACIONES CIERRE POST - CIERRE Clave Contiene requerimientos especficos Cubierto indirectamente por requerimientos generales
Cierre de faenas
Calidad del aire
Rehabilitacin
Biodiversidad
ETAPAS DEL CICLO DE VIDA
Agua

Ser socio preferido
Este trabajo se abord a travs de ocho equipos de trabajo, conformados por especialistas de las operaciones, proyectos y reas corporativas. Con estas guas como apoyo, se realiz una autoevaluacin, que incluy una revisin de pares en algunos de los estndares ms complejos.
Cumplimiento de los requisitos del Anglo American Environment Way - Autoevaluacin de las operaciones Operacin Los Bronces El Soldado Chagres Mantoverde Mantos Blancos % de cumplimiento 2012 82% 73% 79% 77% 68%
VALORACIN DE LA SUSTENTABILIDAD EN LOS PROYECTOS Esta es una metodologa que Anglo American desarrolla desde 2010, con el fin de incorporar el valor de la sustentabilidad en la revisin y evaluacin de opciones de los proyectos de inversin mayores a US$ 50 millones. La herramienta apoya la toma de decisiones y es un producto tcnico-financiero. La metodologa tiene cuatro pasos bsicos: identificacin de acciones, desarrollo de escenarios, estimacin de costos y beneficios, e incorporacin en la toma de decisiones. Con las acciones identificadas se construyen tres escenarios (pesimista, promedio y optimista) y se muestran los costos y beneficios de cada uno de ellos, los que luego se ingresan al modelo financiero del proyecto, acompaando las presentaciones tcnico-financieras que apoyan la toma de decisiones. Cabe destacar que en todo el proceso tambin se documentan los elementos cualitativos relevantes que no necesariamente se pueden traducir en trminos econmicos. Durante 2012, la metodologa se aplic al proyecto Michiquillay en Per, el que se encuentra en etapa conceptual.
FOCOS DE GESTIN 2012 Los focos de gestin del ao estuvieron alineados con los tres ejes del Plan Estratgico 2012-20151, el que est destinado a lograr ser el socio preferido: asegurar la licencia para operar, reducir la huella ambiental y gestionar activamente las relaciones con los grupos de inters. Asegurar la licencia para operar: en 2012 se complet el proceso de revisin detallada de los compromisos ambientales y permisos, para reforzar el nivel de cumplimiento regulatorio en el contexto de la entrada en funcionamiento de la nueva institucionalidad ambiental en Chile; se pusieron en marcha planes de regularizacin para aquellas desviaciones detectadas y se sistematizaron los compromisos y medios de verificacin en una plataforma informtica de uso interno. Cabe destacar que la Compaa cuenta con 48 Resoluciones de Calificacin Ambiental (RCA), las cuales implican un total de 30.000 compromisos relativos a la descripcin de las obras del proyecto, a cumplimiento de normativas y a medidas de mitigacin, compensacin o seguimiento, entre otros. Asimismo, cuenta con ms de 1.500 permisos sectoriales. Reducir la huella ambiental: en los mbitos del Anglo American Environment Way, las prioridades estuvieron centradas en actualizar los estudios hidrogeolgicos y de calidad de agua subterrnea en torno a los depsitos de relave en Los Bronces y El Soldado, y tambin se reforzaron las acciones vinculadas a control de polvo y emisiones al aire, los desafos de la gestin de residuos industriales y los planes de accin relacionados con la biodiversidad.
Al mismo tiempo, se avanz en los planes de gestin eficiente y sustentable de agua, energa y emisiones, gracias la implementacin de una serie de acciones, entre las que destacan: la implementacin de planes de accin para abordar las brechas respecto de los estndares, la conformacin de comunidades de prcticas con especialistas de las operaciones y de las reas corporativas; y la actualizacin de las carteras de proyectos de ahorro. Relaciones con los grupos de inters2: en este mbito se realiza un trabajo coordinado con los equipos de desarrollo social y comunidades para alinear prioridades y focos de accin. En el componente ambiental, durante 2012 la Compaa tuvo una activa participacin en los temas prioritarios para el sector minero a travs de las comisiones tcnicas del Consejo Minero3 y de la Sociedad Nacional de Minera (Sonami)4. Tambin se reforzaron las alianzas con universidades, centros de investigacin y organizaciones no gubernamentales, mediante el desarrollo de proyectos de investigacin, iniciativas de innovacin tecnolgica y revisiones de pares. Adicionalmente, y con el objetivo de entregar herramientas y reforzar el compromiso de los trabajadores en todos los niveles de la Compaa, se lanz el Programa de Sensibilizacin y Capacitacin en Medio Ambiente, con ocasin de la celebracin del Da Mundial del Medio Ambiente en junio de 2012. Esta iniciativa incluye acciones de comunicacin interna, talleres de capacitacin para supervisores y diferentes materiales de difusin destinados a transmitir la visin y los planes para mejorar de modo sostenido el desempeo ambiental.
El plan fue construido en conjunto por los equipos de Sustentabilidad y de Desarrollo Social. 2 Ms detalles de este tema, seccin Estrategia de Sustentabilidad.
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www.consejominero.cl www.sonami.cl
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DESEMPEO EN SUSTENTABILIDAD EN LAS OPERACIONES

Gestin del agua
El compromiso de Anglo American con la gestin eficiente y sustentable del recurso hdrico est plasmado en su poltica de agua, que establece que la Compaa busca lograr la mxima eficiencia, as como minimizar los impactos de su uso en el medio ambiente y las comunidades donde opera. Los focos de la gestin hdrica durante 2012 fueron: la puesta en marcha del estndar de gestin del agua, el avance en los estudios y acciones destinadas a asegurar el abastecimiento en el largo plazo, y la implementacin de las iniciativas de eficiencia y ahorro incluidas en la cartera de proyectos. Puesta en marcha del estndar de gestin hdrica GTS 21: dentro de las acciones, cabe destacar la nominacin de un lder en las operaciones, la realizacin de la primera autoevaluacin de cumplimiento y planes de accin para abordar las brechas, y la actualizacin de la cartera de proyectos de ahorro. Adems, con el fin de compartir experiencias y detectar mejores prcticas operacionales, se conform una comunidad de prcticas con especialistas de las operaciones y de las reas corporativas. Abastecimiento de agua sustentable y de largo plazo: en esta lnea de trabajo, sobresalen los logros de Mantoverde, Mantos Blancos y Los Bronces. Mantoverde inici la construccin de su planta desalinizadora de agua de mar, ubicada en la zona de Baha Flamenco, Regin de Atacama, desarrollando un ambicioso plan de vigilancia ambiental del medio marino. La planta contar con una capacidad mxima de 120 l/s, y permitir reducir la presin sobre el acufero de Copiap, lo que contribuir a mejorar las condiciones para el abastecimiento de agua potable de las ciudades de Copiap, Caldera y Chaaral. Por su parte, Mantos Blancos comenz los estudios para encontrar una solucin de abastecimiento de largo plazo y explora opciones de alianzas estratgicas con potenciales oferentes de agua para el proceso. Los Bronces inici los estudios para mejorar la infraestructura hdrica asociada a sus derechos de aprovechamiento, as como la capacidad de almacenamiento de agua del proceso.
Cartera de proyectos de ahorro de agua: en el marco del programa Water Efficiency Target Tool (WETT), Anglo American ha establecido su meta de reduccin de consumo de agua fresca a travs de proyectos de eficiencia operacional, reutilizacin y reciclaje de agua, entre otros. En este contexto, la unidad de negocios Cobre estableci una meta voluntaria de ahorro de agua de 15% a 2020 respecto a la condicin BAU5, que representa la condicin sin acciones deliberadas de ahorro y eficiencia operacional. En 2012, la cartera de proyectos incluy tres iniciativas que contabilizaron ahorros de agua por ms de 23,4 millones de m3, lo que signific 40% de ahorro respecto al BAU. Los proyectos implementados son: el sistema de agua recirculada en Los Bronces, los relaves filtrados en Mantos Blancos y el uso de supresores de polvo en caminos de acceso en Mantoverde.
QUELLAVECO COMPROMETIDOS CON EL CUIDADO DEL RECURSO HDRICO Anglo American acogi las principales inquietudes en el marco de la Mesa de Dilogo con la comunidad de Moquegua, constituida en marzo de 201 16, y que tena como uno de sus objetivos identificar y consensuar los mecanismos para garantizar el abastecimiento y el uso ptimo de los recursos hdricos tanto a nivel poblacional y agropecuario como minero, vinculado al proyecto Quellaveco. En esta lnea, la Compaa comprometi la construccin de dos sistemas de presas que incrementarn significativamente el agua destinada a la poblacin y la agricultura de Moquegua. El primer sistema aumentar el tamao de la presa en la subcuenca del ro Vizcachas, para pasar de 28 a 60 millones de metros cbicos de almacenamiento de agua. La inversin permitir a su vez ampliar la captura de los excesos de agua que anualmente terminaban en el mar.7 La capacidad de 60 millones de metros cbicos permitir asegurar el agua tanto para la poblacin como para la agricultura, incluso en aos de sequa. De esta fuente de recurso hdrico subcuenca del ro Vizcachas, Quellaveco solo utilizar en promedio cuatro millones anuales de metros cbicos. La mayor parte del agua requerida para las operaciones de la mina (aproximadamente 80%), equivalente en promedio a 18 millones de metros cbicos, se tomar del ro Titire, naturalmente contaminado con alto contenido de sales, boro y arsnico. Durante los cuatro aos que se estima que durar la fase de construccin de la mina, Anglo American usar el agua de excesos del ro Asana, que se origina durante la poca de lluvias, entre enero y abril, y que tambin se pierden en el mar. Para ello, como parte de sus obras tempranas, ha construido unas pozas de almacenamiento. El segundo sistema que se construir es una presa de 2,5 millones de metros cbicos en la cuenca del ro Asana, para el uso exclusivo de la poblacin de Moquegua.
Ser socio preferido
Business as usual. Para mayores detalles en seccin Crecer con nuestros vecinos. 7 El ro Tambo descarga anualmente 600 millones de metros cbicos al mar y parte de estos provienen de la subcuenca del ro Vizcachas.
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MANTOVERDE PROGRAMA DE VIGILANCIA AMBIENTAL DEL MEDIO MARINO Dentro del proyecto de la nueva planta desalinizadora, Mantoverde comprometi un ambicioso plan de monitoreo para asegurar que no se generen impactos negativos sobre la zona costera que afecten al medio marino o a las actividades productivas que desarrollan las comunidades. Se realizaron campaas en la etapa de construccin de las obras, con el objetivo de registrar y caracterizar posibles impactos ambientales sobre la matriz qumica (calidad del agua y sedimentos marinos) y biolgica (diversidad de comunidades planctnicas y bentnicas) del medio marino. Adicionalmente, en estos muestreos se han incorporado tambin algunos parmetros y variables solicitadas por las agrupaciones de trabajadores del mar locales, las que previamente fueron acordadas en mesas de trabajo participativas. Los principales resultados de los estudios efectuados muestran que la calidad del agua y sedimentos marinos no registran impactos y los estudios de comunidades biolgicas mostraron patrones y tendencias similares a las descritas en la lnea de base marina que acompa la evaluacin ambiental del proyecto, sin registrarse cambios relevantes en su estructura y composicin.
Consumo de agua
Durante 2012, las operaciones de la unidad de negocios Cobre de Anglo American consumieron un total de 35,5 millones de m3 de agua fresca. El aumento en relacin con el ao anterior se debe principalmente a la entrada en operacin del Proyecto Desarrollo Los Bronces. Consumo de agua 2010-2012 (miles de m3)
2010 26.618
2011 28.795
2012 35.520
Consumo de agua fresca por operacin (miles de m3) 2010 Total Los Bronces Mantos Blancos El Soldado Mantoverde Chagres 26.618 14.707 3.760 4.300 2.661 1.190 2011 28.795 15.079 3.616 5.902 2.915 1.283 2012 35.520 21.659(1) 3.619 6.013 2.897 1.332
Nota (1) El consumo de agua durante 2012 en Los Bronces incluye la entrada en operacin del Proyecto Desarrollo Los Bronces.
Agua reutilizada en los procesos mineros (miles de m3) 2010 TOTAL Los Bronces Mantos Blancos El Soldado Mantoverde Chagres 67.873 51.062 2.792 14.012 0 6,53 2011 65.097 42.502 6.164 16.425 0 6,57 2012 108.112 82.484 6.840 17.865 916 (1) 6,59
Nota (1) La variacin en Mantoverde se debe a una mejora sustancial en la metodologa de cuantificacin del consumo de agua.
Consumo de agua por fuentes 2012 (miles de m3) Agua de proveedor externo Los Bronces Mantos Blancos El Soldado Mantoverde Chagres TOTAL 848 3.619 0 0 0 4.467 Agua Agua superficial subterrnea 19.525 0 0 0 0 19.525 1.286 0 6.013 2.897 1.332 11.528 Total 21.659 3.619 6.013 2.897 1.332 35.520
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LOS BRONCES NUEVO SISTEMA DE AGUA RECIRCULADA En el marco del Proyecto Desarrollo Los Bronces, en 2012 se puso en marcha un nuevo sistema de agua recirculada (SAR), cuyo objetivo es alimentar la demanda de agua de proceso de la nueva planta Confluencia (87 ktpd), as como parte de la demanda de la planta Los Bronces (61 ktpd). La inversin fue aproximadamente de US$ 180 millones. El sistema est compuesto por cinco estaciones de bombeo, dispuestas en serie a lo largo de un trazado de tuberas de 52,5 km de longitud y tiene una potencia instalada de 40,9 MWh. El sistema de agua recirculada tiene una capacidad nominal de 610 litros por segundo (l/s) y la capacidad de diseo alcanza a 785 l/s. El volumen nominal estimado para un ao normal asciende a 19,2 m3 y corresponde al 45% del agua total utilizada para la operacin conjunta de las plantas de molienda Los Bronces y Confluencia.
Esta iniciativa permiti a Anglo American expandir su capacidad de tratamiento de mineral al doble, minimizando los requerimientos de nueva agua fresca, con lo que aument de forma significativa la reutilizacin y/o recirculacin de aguas de proceso y disminuy la huella hdrica de su operacin. Durante 2012, esta iniciativa oper a mxima capacidad, con lo cual se recircularon ms de 22 millones de m3 de agua del proceso.
Gestin de energa y emisiones de gases de efecto invernadero proyectos de eficiencia energtica y mitigacin de Anglo American cuenta con una poltica de cambio la huella de carbono. En este contexto, la unidad climtico que establece el compromiso de tomar de negocios Cobre defini una meta voluntaria de acciones para abordar sus causas y lograr el mximo ahorro de energa y de reduccin de emisiones ahorro de energa y reduccin de emisiones de gases de 9% y 10% respectivamente a 20208. En 2012, de efecto invernadero que sea econmicamente viable. la cartera de proyectos incluy 26 iniciativas que contabilizaron ahorros de energa por 677.600 En 2012, el foco de la gestin en esta rea estuvo Gigajulios (GJ) (4,2% respecto al BAU) y centrado en poner en marcha el estndar de gestin de reducciones de 49.000 t CO2 (3,0% respecto al energa y emisiones, as como en vitalizar la cartera de BAU) y se inici el anlisis de al menos 10 nuevas proyectos de eficiencia energtica. iniciativas en mbitos de recambio de equipos y sistemas eficientes, optimizacin del uso de disel, Puesta en marcha del estndar de gestin de uso de energas renovables para energa trmica, energa y emisiones GTS 23: las acciones de entre otros. Entre las iniciativas implementadas, se implementacin del estndar incluyeron la nominacin destacan los siguientes proyectos que dan cuenta de un lder o champion en las operaciones, de ms del 40% de los ahorros obtenidos en el ao: el desarrollo de la primera autoevaluacin de cumplimiento y planes de accin para abordar las brechas, la actualizacin de la cartera de proyectos - Los Bronces: un conjunto de acciones de ahorro y el intercambio de experiencias a travs destinadas a mejorar la eficiencia en el uso del de la comunidad de prcticas que estuvo activa combustible en las operaciones de la mina, tales durante todo el ao, y se invit a entidades externas como ajuste de las curvas de potencia de los a compartir experiencias y presentar iniciativas camiones, modificacin de las rutas de transporte de innovacin tecnolgica. Adicionalmente, y y optimizacin de la secuencia de llenado de con el objetivo de avanzar hacia la adopcin de botaderos, lograron ahorros por 187.430 GJ y los estndares internacionales para acreditar los reduccin de emisiones por 13.890 t CO2. ahorros logrados por los proyectos, se reforzaron las capacidades de los equipos de las operaciones - El Soldado: la iniciativa de recambio de mediante la participacin en cursos de medicin y cargadores por palas, que son ms eficientes verificacin (IMVP) impartidos por la Agencia Chilena energticamente y ms productivos, gener de Eficiencia Energtica. ahorros en el consumo de disel para iguales Cartera de proyectos de ahorro de energa y reduccin de emisiones: el programa ECO2MAN (Energy and CO2 Management) establece el marco para la gestin de energa y emisiones, y la contabilizacin de los ahorros logrados por los prestaciones de movimiento de material por 60.500 GJ y reduccin de emisiones por 4.500 t CO2.
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Ser socio preferido
Los ahorros se miden respecto a la condicin BAU (Business as usual).

Consumo total de energa (GJ) unidad de negocios Cobre de Anglo American (2010-2012)
2010 11.559.951
2011 11.574.997
2012 15.442.836
Durante 2012, las operaciones de la unidad de negocios Cobre de Anglo American consumieron un total de 15.442.836 GJ. El aumento en relacin con
el ao anterior se debe principalmente a la entrada en operacin del Proyecto Desarrollo Los Bronces.
Consumo de energa operaciones unidad de negocios Cobre de Anglo American (2010-2012)

2010 Uso total de energa (GJ) Total Los Bronces El Soldado Mantos Blancos Mantoverde Chagres 11.559.951 4.699.908 2.344.794 2.100.647 1.422.091 992.51 1 Combustible consumido (GJ) 5.633.148 1.798.290 1.349.240 1.248.410 733.648 503.560 Electricidad utilizada (GJ) 5.941.849 2.942.914 963.347 845.090 683.076 507.422 Uso total de energa (GJ) 11.574.997 4.741.204 2.312.587 2.093.500 1.416.724 1.010.982 2011 Combustible consumido (GJ) 6.460.948 2.318.793 1.508.953 1.291.827 871.352 470.023 Electricidad utilizada (GJ) 6.461.775 3.485.543 949.335 830.953 684.356 51 1.589 Uso total de energa (GJ) 15.442.836 8.1 16.835(1) 2.475.084 2.258.769 1.564.269 1.027.879 2012 Combustible consumido (GJ) 6.488.107 2.159.880 1.477.531 1.492.229 842.377 516.090 Electricidad utilizada (GJ) 8.934.729 5.956.955 977.553 766.540 721.892 51 1.789
Nota (1) El consumo de energa durante 2012 en Los Bronces incluye la entrada en operacin del Proyecto Desarrollo Los Bronces.
Emisiones de CO2 y huella de carbono unidad de negocios Cobre Anglo American (2010-2012)
2010 1.147.792
2011 1.362.601
2012 1.635.317
Emisiones de CO2 y huella de carbono unidad de negocios Cobre Anglo American (2010-2012) EMISIONES TOTALES DE CO2 (t eq) Operacin Los Bronces El Soldado Mantos Blancos Mantoverde Chagres TOTAL 2010 368.756 183.173 347.982 171.168 76.713 1.147.792 2011 542.558 222.492 307.465 201.648 88.438 1.362.601 2012 807.184 218.182 337.689 178.776 93.486 1.635.317 Los Bronces El Soldado Mantos Blancos Mantoverde Chagres TOTAL Operacin DESGLOSE POR ALCANCE 2012 ALCANCE 1 CO2 de proceso (t) 0 2.415 55.380 37.904 0 95.699 ALCANCE 2 CO2 a partir CO2 de electricidad combustibles comprada fsiles (t) (t) 160.193 109.594 1 10.689 62.467 37.900 480.843 646.991 106.173 171.620 78.405 55.586 1.058.775
58
Energas renovables no convencionales (ERNC) Anglo American promueve la incorporacin de energas renovables no convencionales (ERNC) a su matriz, a travs de su compra directa e indirecta a pequeos generadores, contribuyendo de este modo al desarrollo de este tipo de proyectos en Chile. Desde la publicacin en 2008 de la Ley 20.257 de Energas Renovables no Convencionales, la unidad de negocios Cobre de Anglo American ha trabajado de manera coordinada con sus proveedores de energa estratgicos para cumplir con los requerimientos de la autoridad y fomentar el desarrollo de estas tecnologas. De esta forma, se logr realizar la compra del 100% de los atributos requeridos para 2012 y gran parte de los requerimientos para los siguientes aos. Del total requerido, 39GWh se compraron a una iniciativa de generacin con biomasa, 23 GWh a una central minihidro, y el resto, equivalente a 48GWh, fue adquirido de la propia cartera de uno de los proveedores. Al mismo tiempo, durante 2012 se avanz en los estudios de medicin del potencial elico en Mantos Blancos y Los Bronces, realizados a travs de una alianza con la empresa Seawind. Como resultado de dichas mediciones, hoy se cuenta con un estudio avanzado para el potencial desarrollo de un parque elico en las cercanas de Mantos Blancos. Calidad del aire Todas las operaciones de Anglo American cumplieron con los compromisos en materia de calidad de aire, monitoreando e informando sus emisiones a la autoridad competente. Gestin de emisiones en Chagres Toneladas Arsnico Azufre 2010 2,7 6.972 2011 4,4 6.959 2012 6,3 5.975
Chagres Disminucin de humos visibles Con una inversin total de US$ 2,5 millones en su primera etapa, el proyecto incorpora modernas tecnologas europeas y sistemas de control que aseguran el correcto funcionamiento del proceso de eliminacin de los humos visibles en los hornos de refino. La marcha blanca se realizar en el primer semestre de 2013. La segunda etapa de este proyecto, que se encuentra en niveles de ingeniera, pretende desarrollar una instalacin para enfriamiento y filtrado de los gases del proceso, de forma que por la chimenea solo se descarguen los gases propios de la combustin del hidrocarburo utilizado. Con este proyecto, Chagres es pionera en la aplicacin de esta tecnologa en el pas y, junto con mejorar el desempeo ambiental de la fundicin, da respuesta a una de las principales preocupaciones manifestadas por la comunidad. Reduccin de material particulado La actual instalacin de acopio y almacenamiento de slice y circulantes de la fundicin ser reemplazada por un edificio totalmente cerrado, con portn automtico y un sistema de presin negativa (aspiracin) mediante extractores de aire mecnicos y un filtro de mangas, que permitir mantener el material confinado y atrapar el particulado que se produce con las operaciones de carga, descarga y manejo de estos productos. El costo total del proyecto, incluyendo la ingeniera y construccin, alcanza los US$ 6,6 millones y generar impactos positivos tanto a nivel ambiental como en el mbito de la salud ocupacional.
Ser socio preferido
Concentraciones anuales 2012 Estacin Sta. Margarita Catemu Lo Campo Romeral SO2 (ug/m3) 62 14 33 14 PM10 (ug/m3) 68 40 -
(-) Esta concentracin no se mide en esta estacin.
Entre las iniciativas desarrolladas en 2012 por Chagres, destinadas a seguir mejorando su gestin ambiental, se encuentra la inversin para eliminar los humos visibles en los hornos de refino y la construccin de un nuevo edificio para el acopio y almacenamiento de slice y circulantes.
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Biodiversidad y rehabilitacin El estndar de desempeo en biodiversidad, que forma parte del Anglo American Environment Way, establece el compromiso de identificar, comprender y gestionar los impactos en los sitios o en las especies sensibles9. Adems de aplicar una jerarqua de mitigacin para evitar, minimizar y mitigar los impactos de sus obras y proyectos, se compromete a compensar los impactos residuales para lograr la meta de cero-prdida-neta de biodiversidad o contribucin-neta-positiva, considerando los riesgos y oportunidades que se presenten en cada caso. Durante el presente perodo el foco de trabajo en biodiversidad estuvo centrado en el Plan de Conservacin de la cordillera El Meln, en El Soldado, y en el Plan de Biodiversidad del Proyecto Desarrollo Los Bronces, incluida la inauguracin oficial del Parque botnico Explorador Quilapiln.
Por otra parte, los proyectos Quellaveco y Michiquillay en Per, tambin ubicados en zonas de inters en biodiversidad, avanzan en sus estudios destinados a mitigar y compensar impactos en las distintas fases de cada proyecto. Cabe destacar que en el marco de la alianza entre Anglo American y la ONG Fauna & Flora International10, durante 2012 se efectu una revisin de pares del Plan de Accin de Biodiversidad de Los Bronces, con el fin de mantener el proceso de mejora continua en la gestin de biodiversidad. En el mbito de rehabilitacin, se particip en un proyecto de innovacin tecnolgica con el CIMM11 y se probaron soluciones de fitoestabilizacin de tranques de relave en proceso de cierre.
EL SOLDADO CONSERVAR Y RECUPERAR LA CORDILLERA EL MELN El Soldado se encuentra en una eco regin mediterrnea que existe solo en cinco lugares del mundo y ha sido definida como una zona prioritaria para la conservacin de la biodiversidad de la Regin de Valparaso. Como una forma de contribuir a ese desafo, la operacin trabaja en una iniciativa para recuperar y proteger el bosque degradado histricamente en la cordillera El Meln. Entre los principales componentes del proyecto, se cuenta un plan de recuperacin del bosque en 700 hectreas, la plantacin de especies nativas e iniciativas de viverizacin con establecimientos educacionales y emprendedores de la zona. Adicionalmente, contempla desarrollar lneas de investigacin cientfica con universidades chilenas para contribuir al conocimiento del bosque nativo y un plan para promover el desarrollo turstico de la zona y el uso racional de sus recursos. Durante 2012 se avanz significativamente en la reforestacin, plantndose ms de 60.000 ejemplares de especies como belloto del norte, lingue, guayacn, peumo y quillay, entre otros. Tambin se realiz una importante fase de preparacin de suelos y se ensay una nueva tcnica de plantacin y utilizacin masiva de quillay a raz desnuda (speedling), la que mejora la sobrevivencia de las otras especies. Otro mbito que tuvo avances es el convenio con la Universidad de Via del Mar, que apoya investigaciones para el uso sustentable de los recursos de la zona.
01 Anglo American busca contribuir al desarrollo sostenible de las comunidades aledaas a la Cordillera El Meln.
01
Especies, hbitat, ecosistemas en peligro, reas protegidas www.fauna-flora.org Centro de Investigacin Minero Metalrgico
10 11
60
LOS BRONCES PARQUE EXPLORADOR QUILAPILN Esta es una iniciativa pionera de rescate patrimonial que tiene por objetivo la representacin, puesta en valor y apreciacin de la flora nativa de la Regin Metropolitana de Chile y forma parte del plan de compensacin del Proyecto Desarrollo Los Bronces, que tambin incluye la forestacin de cerca de 280 hectreas en la zona de Las Trtolas. El parque se inaugur oficialmente en noviembre de 2012, con la presencia de autoridades nacionales y locales, representantes de las comunidades vecinas y ejecutivos de la Compaa. Busca ser un nuevo espacio de entretenimiento y educacin para las comunidades de Colina y Til Til, y de toda la Regin Metropolitana. Tiene 4,5 hectreas de extensin, donde se representan los diferentes tipos de paisajes de la zona central del pas (bosque y matorral esclerfilo, y bosque y matorral espinoso), con 30.000 plantas y rboles de 500 especies autctonas Adems, cuenta con jardines temticos (cactceas, gefitas, especies amenazadas y plantas de uso domstico), zona de picnic, anfiteatro al aire libre y juegos infantiles.
01 El Parque Explorador Quilapiln est abierto de martes a domingo y su acceso es gratuito.
01
Ser socio preferido
TERRENOS ADMINISTRADOS POR LA COMPAA 2012 Tierras bajo el cargo de la Compaa [ha] Los Bronces Mantos Blancos El Soldado Mantoverde Chagres Quellaveco TOTAL 68.424 8.253 18.042 34.948 683 87.896 218.246 Tierras administradas por la Compaa [ha] 33.189 7.129 8.030 3.834 272 43.736 96.191 Terrenos alterados [ha] 4.710 2.850 1.277 1.357 46 0 10.240
61
OTROS IMPACTOS AMBIENTALES RELEVANTES Residuos mineros y no mineros El enfoque de gestin de residuos de la unidad de negocios Cobre de Anglo American se rige por el estndar de desempeo de residuos mineros y no mineros del Anglo American Environment Way. La poltica incorpora requisitos obligatorios y prcticas recomendadas para su manejo responsable. En el mbito de la gestin de residuos mineros, el foco del ao estuvo puesto en la gestin de calidad del agua en torno a los depsitos de relave de Los Bronces y El Soldado. En esta lnea se complet la primera fase de los estudios de calidad de agua y se actualizaron los modelos hidrogeolgicos, con apoyo de expertos de renombre internacional. En materia de residuos industriales peligrosos y no peligrosos, se realizaron acciones para minimizar su generacin y gestin, como por ejemplo la actualizacin de inventarios de residuos en Mantoverde, la remodelacin de la bodega de residuos peligrosos en Mantos Blancos y la campaa de sensibilizacin en El Soldado, operacin que fue premiada por el Ministerio de Medio Ambiente por el trabajo con los emprendedores que fabrican ecomuebles a partir de los residuos de pallets, programa que se espera ampliar en 2013.
Residuos industriales generados (2010-2012) 2010 Residuos peligrosos (t) Residuos no peligrosos (t) Reciclaje (t) 23.075 5.207 22.663 2011 24.500 7.947 22.894 2012 26.631 15.058 29.022
Residuos industriales por operacin (2012) Operacin Los Bronces Mantos Blancos El Soldado Mantoverde Chagres TOTAL Peligrosos (t) 1.354 1.646 515 1.044 22.072 26.631 No Peligrosos (t) 5.793 7.429 859 292 685 15.058
Planes de cierre Durante el perodo se efectu la actualizacin de los planes de cierre de: Los Bronces, con las obras del Proyecto Desarrollo Los Bronces. Mantoverde, con las obras del Proyecto Planta Desalinizadora. Mantos Blancos, con las obras del Proyecto Mercedes y la nueva estacin de combustible. Tambin se hizo seguimiento a los requerimientos de la nueva regulacin chilena de cierre de faenas12 y se planific el calendario de acciones y estudios que se deben desarrollar en el perodo 2013-2014. CIERRE OPERACIN Los Bronces 2012 Fecha estimada de cierre 2049 2021 2035 2018 2049
Residuos mineros masivos (2010-2012) 2010 Estril y lastre (millones de toneladas acumuladas) Relaves (millones de toneladas acumuladas) 1.995 2011 2.163 2012 1.504
532
559
548
Residuos mineros masivos por operacin 2012 Estril y lastre (miles de toneladas acum.) 690.1 18 447.557 122.840 243.175 0 1.503.690 Relaves (miles de toneladas acum.) 356.125 64.193 127.950 0 0 548.268 Escoria (miles de toneladas) 0 0 0 0 327 327
Operacin
Mantos Blancos El Soldado Mantoverde Chagres
Los Bronces Mantos Blancos El Soldado Mantoverde Chagres TOTAL
12
Ley 20.551, de noviembre de 201 1, dictada por el Ministerio de Minera de Chile, que regula el cierre de faenas e instalaciones mineras y cuya vigencia se inici el 1 1 de noviembre de 2012.
62
Inversiones ambientales Las inversiones y gastos ambientales de las cinco operaciones de la unidad de negocios Cobre de Anglo American sumaron US$ 53,6 millones de dlares durante 2012. Entre las inversiones destacadas, se pueden mencionar las siguientes: Inversiones ambientales destacadas por operacin (2012) Operacin/Proyecto Monto inversin en miles de dlares 670 150 1.135 825
Insumos estratgicos El principal insumo de la unidad de negocios Cobre de Anglo American es el mineral extrado de sus canteras. Durante 2012, el total de mineral enviado a procesamiento fue de 74,2 millones de toneladas.
Mineral enviado a procesamiento (miles de t) 2010 Total Los Bronces Mantos Blancos El Soldado Mantoverde 45.146 18.909 8.306 8.708 9.223 2011 52.261 23.896 9.279 9.074 10.012 2012 74.222 45.855 9.033 8.874 10.460
Mantos Blancos: planta de pretratamiento de agua Mantos Blancos: remodelacin bodega de RESPEL Mantos Blancos: mejoramiento de caminos y control de polvo en mina y relaves Mantoverde: nueva planta de tratamiento de aguas servidas Mantoverde: medidas de control de polvo en mina Chagres: mejoramiento red de vigilancia ambiental SVACH Chagres: filtrado y mejoramiento de captura de gases hornos refino El Soldado: adquisicin de tierras para programas de forestacin El Soldado: estudios de biodiversidad y uso sustentable de la cordillera El Meln con universidades y centros acadmicos Los Bronces: nuevos pozos de monitoreo, ampliacin red de control de calidad de agua subterrnea de Las Trtolas Los Bronces: ampliacin del sistema de control de polvo en muro tranque Las Trtolas Los Bronces: reemplazo de campanas y sistemas de extraccin de neblina cida en planta de ctodos Los Bronces: medidas integrales de control de polvo fugitivo (mejoramiento de caminos, galpones y bodegas de concentrado, encapsulamiento de correas)
Concentrado fundido (miles de t) 2010 Chagres Insumos 529 2011 552 2012 522
524 380 1.900 840 205 Aceite lubricante e hidrulico (m3) Explosivos (t) Cal (t) cido sulfrico (m3)
2010 2.739 47.971 1 17.924 528.228
2011 4.810 53.717 106.124 651.915
2012 2.687 56.424 140.878 719.842
Detalle por operacin 2012

Aceite lubricante e hidrulico (m3) Total Los Bronces 2.687 700 605 1.065 294 23 cido sulfrico (m) 719.842 26.302 385.954 16.384 291.202 -
Explosivos (t) 56.424 25.569 6.963 16.604 7.288 0
Cal (t) 140.878 133.752 2.028 5.098 -
735 800 2.871
Mantos Blancos El Soldado Mantoverde Chagres
Ser socio preferido
5.1 15
63
SER socio preferido COMPROMISO CON EL MEDIO AMBIENTE / compromiso con la cadena de suministro
Cumplimiento regulatorio En materia de cumplimiento normativo, en 2012 continuaron las acciones en torno a los dos procesos de fiscalizacin abiertos por la autoridad ambiental en Los Bronces, y se hizo seguimiento al proceso sancionatorio contra El Soldado, abierto en 201 1 por la afectacin de bosque nativo. En el caso de la infiltracin de sulfatos, debido al riego del bosque en Las Trtolas, se propuso a la autoridad la solucin conceptual de mitigacin de la pluma de sulfatos y se present su diseo detallado en abril de 2012. Luego de ello, fue puesto en operacin el bombeo y conduccin de la principal porcin del agua impactada hacia las instalaciones de manejo de agua de la planta Las Trtolas. En relacin al drenaje cido desde el depsito de lastre13 Donoso, en julio de 2012, el Servicio de Evaluacin Ambiental abri un segundo proceso sancionatorio por el desfase en la implementacin de la solucin transitoria para gestionar el drenaje cido. El proceso se encuentra an abierto. La solucin transitoria de conduccin de drenaje cido hacia las instalaciones de Los Bronces fue completada y puesta en operacin en diciembre de 2012, luego de un complejo proceso de construccin que se extendi a la etapa invernal, con limitada accesibilidad a la zona que se encuentra sobre los 4.000 msnm. Adicionalmente, una fraccin menor es neutralizada con un proceso de dosificacin automatizada. En paralelo, se trabaja en el diseo de una solucin definitiva, de largo plazo, que incorpore aspectos de gestin para el cierre de faena, asegurando su operacin postcierre. En relacin a la afectacin de bosque nativo en la operacin El Soldado, la Comisin de Evaluacin Ambiental de Valparaso resolvi sancionar a El Soldado con una multa de UTM 300 por infraccin a la RCA 506/2008 Continuacin Norte Rajo Abierto El Soldado. Dicha multa fue pagada por la Compaa, concluyendo dicho proceso sancionatorio.
Una accin iniciada por Conaf por infraccin a la ley de Recuperacin del Bosque Nativo y Fomento Forestal ante el Juzgado de Polica Local de Quillota por el mismo incidente se encuentra en curso. Asimismo, el Consejo de Defensa del Estado interpuso una demanda de reparacin del dao ambiental e indemnizacin de perjuicios en contra de Anglo American Sur, exigiendo el pago de $600 millones y un plan de reparacin de la Quebrada El Gallo. La Compaa ha diseado un plan de reparacin y compensacin, y ha iniciado su revisin con los organismos pblicos competentes. Incidentes ambientales Anglo American cuenta con un sistema de clasificacin de incidentes ambientales en cinco niveles, para lo cual se usan criterios de duracin del efecto, superficie afectada, valor de los ecosistemas impactados, severidad de los impactos a la salud de las personas, entre otros. El propsito al determinar la gravedad de un incidente es orientar la urgencia de la respuesta y el nivel de investigacin que se efecta, a fin de aprender de la experiencia y evitar repeticiones. Nivel Incidente 1 2 3 4 5 Clasificacin Impacto menor Impacto bajo Impacto medio Impacto alto Impacto mayor
Durante 2012, no se registraron incidentes ambientales significativos de nivel 3 o superior. Cantidad total de incidentes ambientales (2010-2012) Operacin Los Bronces Mantos Blancos El Soldado Mantoverde Chagres TOTAL 2010 20 1 1 3 27 52 2011 13 1 2 1 71 88 2012 27 7 3 5 48 90
13
Estril.
64
COMPROMISO CON LA CADENA DE SUMINISTRO

Para Anglo American el desarrollo sustentable es parte fundamental de la estrategia de negocios. En este marco, la relacin de la Compaa con sus proveedores de bienes y servicios1 se rige por la Poltica de desarrollo sustentable en la cadena de suministro2 y por el Cdigo de desarrollo sustentable para proveedores, los que se constituyen en elementos claves para la cooperacin y trabajo conjunto en pos de ser considerado un buen ciudadano corporativo dentro de las comunidades en las cuales opera la Compaa. La Gerencia de Adquisiciones y Contratos, que reporta a la Vicepresidencia de Estrategia y Desarrollo de Negocios, es la encargada de la relacin de Anglo American con sus proveedores y del cumplimiento de los objetivos en el rea. Junto con buscar asegurar el cumplimiento estricto de la legislacin vigente, la Compaa estimula en los proveedores la adopcin de conductas ntegras, seguras, socialmente responsables y la identificacin de oportunidades de beneficio mutuo. Uno de los hitos de 2012 fue la incorporacin de requisitos de gestin social3 dentro del Protocolo de Conducta para Empresas Contratistas, el que es firmado junto con el contrato en seal de compromiso. Para cierto tipo de servicios se requiere tambin contar con un Plan de Gestin Social que responda a los impactos sociales generados en las comunidades vecinas. Este plan es evaluado y monitoreado durante la vigencia del contrato para asegurar su cumplimiento. Durante 2013 se realizar la primera auditora para evaluar el funcionamiento de este protocolo.
1
POLTICA DE DESARROLLO SUSTENTABLE DE LA CADENA DE SUMINISTRO El compromiso de Anglo American Promover activamente e implementar esta poltica a lo largo de la cadena de suministro es responsabilidad de todos aquellos que estn involucrados como proveedores de Anglo American. Esto requiere: Cumplir con la legislacin vigente y suscribir e implementar las normas generalmente aceptadas que promuevan y mejoren positivamente las buenas prcticas a lo largo de la cadena de suministro. Desarrollar, implementar y mantener estndares y procedimientos globalmente aceptados que forman parte del proceso de la cadena de suministro. Asignar recursos apropiados y proveer capacitacin interna. Segmentar e interactuar con nuestra base de suministro con un enfoque basado en el riesgo. Esto incluye comunicacin, evaluaciones, auditoras, planes de accin correctivos y, cuando sea apropiado, asistir a los proveedores en la construccin de sus capacidades. Desarrollar una comunicacin de dos vas, abierta y transparente. Trabajar con los proveedores para identificar oportunidades de beneficio mutuo en el desarrollo sustentable. Reportar en forma regular y consistente, tanto interna como externamente, el desarrollo y evolucin del desarrollo sustentable en la cadena de suministro. Exigencias para los proveedores Manejo efectivo de la seguridad, con una visin de Cero Dao. Manejo efectivo de los riesgos de la salud ocupacional, con la visin de una fuerza laboral saludable y productiva. Defensa de los derechos fundamentales y prcticas laborales justas, de acuerdo con los estndares internacionalmente reconocidos. Aseguramiento de que las operaciones, productos y servicios suministrados a Anglo American cumplan con todas las leyes y regulaciones aplicables, tanto nacionales como internacionales. Cuando estos sean suministrados en operaciones de Anglo American, asegurar que cumplan con los estndares y procedimientos adicionales especficos de cada una de ellas. Mantenimiento y promocin de estndares ticos, slidas prcticas de negocios y ptima gobernabilidad. Contribucin al bienestar econmico y social de las comunidades en las que el proveedor opera. Manejo ambiental responsable, de manera de minimizar el impacto sobre el medio ambiente. Implementacin de sistemas de administracin efectivos y estrategias de administracin de riesgo. Entrega de informes claros, precisos y apropiados sobre indicadores acordados. Incorporacin de principios y cdigos en sus cadenas de suministro.
Ser socio preferido
En este documento, la expresin proveedores comprende tanto a proveedores de bienes como a proveedores de servicios, tambin llamados contratistas. www.angloamerican.com/~/media/Files/A/Anglo-American-Plc/siteware/docs/sd_supplychain_spanish201 1 Anexo E de las bases administrativas.
2 3
SER socio preferido compromiso con la cadena de suministro
42%
FOCOS DE GESTIN 2012 Durante 2012, la unidad de negocios Cobre de Anglo American centr su administracin en la implementacin de la estrategia de compras locales, la obtencin del sello ProPyme, la suscripcin e implementacin del programa de desarrollo de proveedores de clase mundial en Mantos Blancos y la modificacin a la logstica de transporte de sustancias peligrosas y cargas varias transportadas por la Ruta G-21. Las metas para 2013 estarn centradas en continuar con la implementacin de la estrategia de compras locales tanto en sus operaciones en Chile como en Per, y en dar cumplimiento a los compromisos adquiridos por el proyecto Quellaveco con la comunidad de Moquegua.
Proveedores de Anglo American EN Chile son pymes
Anglo American incorpor requisitos de gestin social dentro del Protocolo de Conducta para Empresas Contratistas.
La operacin de Anglo American en Chile trabaj durante 2012 en la implementacin de un plan de accin para obtener la certificacin Sello ProPyme4, creado por el Ministerio de Economa, Fomento y Turismo de Chile con el fin de garantizar mejores condiciones para las empresas de menor tamao del pas. El sello se le entrega a las grandes entidades que cumplan con el pago a sus proveedores pyme (empresas de menor tamao) en un plazo mximo de 30 das. Cabe destacar que del total de proveedores de la operacin de Anglo American en Chile, un 42% son pequeas y medianas empresas que se vern directamente beneficiadas con este compromiso. COMPRAS LOCALES El abastecimiento local5 es de importancia estratgica para Anglo American, ya que busca generar oportunidades de desarrollo a las empresas y comunidades cercanas a sus operaciones y proyectos, para lo cual cuenta con una Poltica de compras locales6.
Durante 2012, el foco de la unidad de negocios Cobre estuvo puesto en la implementacin de la estrategia de compras locales y en el lanzamiento de un set de herramientas que refuerzan la implementacin de la poltica en todas sus operaciones: Local Procurement Toolkit, que entrega diez pasos bsicos que se deben seguir para lograr un ciclo de mejora continua y aprendizaje en torno a la incorporacin de las compras locales a la gestin diaria de las operaciones de la Compaa. En este contexto, durante 2012 se desarroll la Estrategia de Compras Locales Chile, adems de una estrategia para cada una de las operaciones de Anglo American en este pas, las que se encuentran en proceso de aprobacin. Las estrategias tienen tres objetivos principales: Aumentar las compras a empresas de las comunidades locales. Aumentar la participacin de la fuerza laboral local. Potenciar el desarrollo en las empresas pyme en las comunas locales.
www.sellopropyme.gob.cl Proveedor nacional: est registrado o ubicado en el mismo pas donde se encuentra la operacin. Proveedor regional: es de la misma provincia/regin/ estado o territorio donde se halla situada una operacin. Proveedor local: Registrado o ubicado dentro del rea inmediata en la que se sita la operacin.
5
http://www.angloamerican.com/~/media/Files/A/ Anglo-American-Plc/siteware/docs/supplier_ procurementspanish.

66
Durante 2012 la Compaa desarroll la Estrategia de Compras Locales Chile, que busca fomentar sus vnculos laborales y comerciales con sus reas de influencia directa.
La estrategia busca flexibilizar los procedimientos y agilizar los pagos a las empresas locales; comunicar y sensibilizar a los trabajadores de Anglo American en relacin a las ventajas de apoyar el desarrollo de las empresas locales; desarrollar y fortalecer a
las pymes locales; y realizar un seguimiento al desarrollo mediante la medicin y monitoreo permanente. El porcentaje del presupuesto de compras que se destin a compras locales durante 2012 alcanz a un
5,3% del total de las compras en Chile de Anglo American7. En relacin a compras nacionales versus compras internacionales en este mismo perodo, el 92,8% de los gastos en proveedores se realiz en Chile y el 7,2% restante se adquiri en el extranjero
Porcentaje de compras locales segn tipo de proveedor (1) 2010-2012

Gasto 2010 (%)
Local Regional Nacional Local
Gasto 2011 (%)

Regional Nacional Local
Gasto 2012 (%)

Regional Nacional
5,1%
3,5%
89,9%
5,3%
4,0%
95,7%
5,3%
4,6%
92,8%
(1) Cifras solo para las operaciones en Chile de Anglo American. El porcentaje nacional incluye al regional y este ltimo al local. El ndice total regional es inferior al ndice local debido a que el primero no considera a la Regin Metropolitana, por ser sta una regin con una alta concentracin de empresas con las cuales se realizan transacciones, mientras que el segundo s incluye comunas y localidades especficas de la Regin Metropolitana que son relevantes para las operaciones localizadas en la zona centro.
PER SISTEMA DE COMPRAS LOCALES Los proyectos Michiquillay y Quellaveco cuentan con un sistema de compras locales que les permite responder a las expectativas de la poblacin vecina respecto al acceso a oportunidades laborales y de negocios. El sistema incluye la creacin de canales de dilogo especficos para discutir y determinar peridicamente temas laborales y empresariales que facilitan la priorizacin de la contratacin local. Comprende tambin procedimientos validados directamente con las comunidades, en los cuales se establece un conjunto de requisitos para acceder a negocios, entre los que destacan la formalizacin de empresas, el cumplimiento de criterios tcnicos, sociales y ambientales, el respeto a parmetros de seguridad y salud ocupacional, as como el compromiso de brindar oportunidades laborales al 100% de la mano de obra no calificada, previa evaluacin de las competencias mnimas que debe cumplir todo trabajador. Los proyectos Michiquillay y Quellaveco han puesto en marcha adems programas para la capacitacin en sus zonas de influencia, dirigidos a comuneros y empresarios, lo que facilita el acceso a las oportunidades laborales y de negocio. Para esto, las empresas locales participan en concursos en los que se evala el cumplimiento de los requisitos establecidos. Las acciones implementadas a la fecha han beneficiado a ms de 31 empresas en Cajamarca y 72 en Moquegua.
Ser socio preferido
La unidad de negocios Cobre de Anglo American lleva registro solamente para las operaciones que se hallan en etapa productiva. Las operaciones de Per an estn en etapa de proyecto.
SER socio preferido compromiso con la cadena de suministro
PROGRAMA DE DESARROLLO DE PROVEEDORES Desde 2007 la unidad de negocios Cobre de Anglo American cuenta en sus operaciones con Programas de Desarrollo de Proveedores (PDP), cuyo financiamiento es compartido entre la respectiva operacin, la Corporacin estatal de Fomento de la Produccin8 (Corfo) de Chile y las empresas participantes. Los objetivos generales de estas iniciativas de cooperacin y mejoramiento continuo son: Entrenar a los proveedores en mbitos de gestin empresarial mediante talleres de formacin en terreno. Generar incentivos para que las empresas participantes fortalezcan su adhesin y acten en funcin del Cdigo de desarrollo sustentable para proveedores. Lograr que las empresas apliquen un sistema de mejoramiento continuo en calidad, seguridad, derechos laborales y proteccin ambiental. Durante 2012, Mantoverde finaliz la segunda etapa de su Programa de Emprendimiento Local (PEL), que buscaba fortalecer a 25 pymes en el rea del emprendimiento. Por otra parte, en Chagres seis de las empresas que finalizaron el PDP el ao 201 1 se estuvieron preparando durante 2012 para lograr la certificacin ISO 9001. Para 2013 se espera desarrollar un PDP en conjunto con los contratistas y Corfo en el marco de un Acuerdo de Produccin Limpia y Eficiencia Energtica. Desde 2008 hasta la fecha, 129 proveedores de Anglo American se incorporaron a este programa.
Proveedores participantes en PDP
2010 15
2011 40
2012 25
MANTOS BLANCOS INTEGRA PROGRAMA PROVEEDORES DE CLASE MUNDIAL En lnea con su objetivo de potenciar el desarrollo econmico y social de las comunidades cercanas a sus operaciones, en junio de 2012 Mantos Blancos firm un convenio de cooperacin con el Ministerio de Minera, Corfo, la Asociacin de Industriales de Antofagasta y otras ocho empresas mineras de la Regin de Antofagasta, para ejecutar un programa de fortalecimiento y desarrollo de las empresas de la zona, el cual se divide en dos ejes: el Programa de Desarrollo de Proveedores Mineros de Clase Mundial y el Programa de Fortalecimiento en Competencias Empresariales y Desarrollo de Negocios Innovadores. El programa denominado Desarrollo de Proveedores Mineros de Clase Mundial que se implement con la asesora de Fundacin Chile, busca desarrollar empresas proveedoras con mayores capacidades de gestin y emprendimiento, que sean capaces de entregar soluciones innovadoras y con altos estndares de excelencia, hacindolas competitivas a nivel mundial. Por su parte, el Programa de Fortalecimiento en Competencias Empresariales y Desarrollo de Negocios Innovadores se realiza a travs de una alianza entre empresas mineras, InnovaChile de Corfo y la Asociacin de Industriales de Antofagasta, y tiene como propsito que los proveedores fortalezcan capacidades competitivas empresariales, tales como gestin empresarial, planificacin estratgica, desarrollo de modelos de negocios, administracin financiera y gestin de la innovacin, entre otras.
www.corfo.cl
68
ANEXOS
Anexos 69
ANEXOS desempeo 2012 y metas 2o13
DESEMPEO 2012 Y METAS 2013*

Metas 2012 SEGURIDAD LABORAL Cero Dao Cumplir en 100% las metas del programa Liderazgo Visible y Sentido (VFL). Que el 100% de las operaciones realice un proceso de autoevaluacin del Sistema de Gestin de Riesgos (RCM). Efectuar auditoras de mantencin de las certificaciones ISO 14001 y OSHAS 18001. No se registraron fatalidades, pero s hubo accidentes. N de interacciones de liderazgo: 37.497. N de horas programadas y dedicadas a la actividad: 38.436 horas-hombre. Todas las operaciones realizaron sus autoevaluaciones y auditoras del RCM, logrando un nivel de cumplimiento de 79%. Los Bronces, El Soldado, Mantoverde y Chagres renovaron las certificaciones ISO 14001 y OSHAS 18001. Cero Dao. Cumplir en 100% las metas del programa Liderazgo Visible y Sentido (VFL). Alcanzar un nivel de implementacin y cumplimiento del sistema de gestin de riesgos RCM de 86%. Mantencin de las certificaciones ISO 14001 y OSHAS 18001. CUMPLIMIENTO ACCIONES REALIZADAS EN 2012 METAS 2013
SER EMPLEADOR PREFERIDO
SALUD OCUPACIONAL Lograr 95% de cumplimiento en los estndares de ruido y polvo. Se logr 83% de implementacin en el estndar de polvo y 85% en el de ruido. Permanecen como desafo las fases de entrenamiento, evaluacin de riesgo e incorporacin en todas las fases de diseo de los proyectos. Durante el presente perodo se consiguieron avances en la implementacin del estndar de fatiga, pero an permanecen desafos en las reas de evaluacin de riesgos y entrenamiento del personal ms expuesto. Ningn caso de enfermedad profesional fue registrado durante 2012. Lograr 95% de cumplimiento en los estndares de ruido y polvo.
Auditar el estndar de fatiga y lograr 75% de cumplimiento.
Obtener 75% de cumplimiento en la implementacin del nuevo estndar de fatiga.
Cero enfermedades ocupacionales.
Cero enfermedades ocupacionales. Determinar el riesgo cardiovascular, a travs del ndice de Framingham, al 50% de los empleados e identificar y monitorear a los empleados con ndice mayor a 20%.
MEDIO AMBIENTE AGUA Actualizar la cartera de proyectos de cada operacin, fomentando la recirculacin de agua en distintos puntos de los procesos. Implementar los protocolos de medicin y verificacin de ahorros segn estndares internacionales. Adoptar el marco internacional de contabilidad del agua para homogeneizar los balances y reportes internos y externos. Completar los anlisis de calidad de aguas subterrneas en torno a los depsitos de relave de la Compaa. Se actualiz la cartera de proyectos, contndose 1 1 iniciativas destinadas a mejorar la eficiencia en el uso del agua y lograr ahorros de agua fresca. Se aplicaron los criterios del International Measurement and Verification Protocol1 para iniciativas de eficiencia energtica e hdrica. Equipos de todas las operaciones se capacitaron en el Water Accounting Framework2, del Consejo Minero australiano. Realizar una revisin de pares para detectar nuevas oportunidades de ahorro de agua. Implementar en todas las operaciones el marco internacional de contabilidad del agua.
SER SOCIO PREFERIDO
Se complet la primera fase de los anlisis de calidad de aguas subterrneas, modelaciones hidrogeolgicas del comportamiento de las infiltraciones y diseo conceptual de las estrategias de gestin de infiltraciones.
Implementar una segunda fase de anlisis y modelaciones, destinadas a elaborar los proyectos de ingeniera para reforzar el control proactivo de infiltraciones en el mediano plazo.
El protocolo IPMVP, que mide eficazmente el verdadero ahorro que consigue una organizacin tras implantar un sistema de mejora de la eficiencia energtica, fue desarrollado por la Efficiency Valuation Organization, EVO (www.evo-world.org). www.wateraccounting.net.au
70
Metas 2012
MEDIO AMBIENTE ENERGA Y EMISIONES GEI Actualizar la cartera de proyectos de cada operacin e incluir metas de reduccin de emisiones de GEI. Desarrollar una verificacin externa de la huella de carbono.
CUMPLIMIENTO ACCIONES REALIZADAS EN 2012
METAS 2013
Se actualiz la cartera de proyectos ECO2MAN con ms de 10 nuevos proyectos de ahorro de energa y reduccin de emisiones. Se inici un proyecto destinado a generar nuevas oportunidades con apoyo de tres empresas externas especializadas en eficiencia energtica. Se realiz la verificacin externa de la huella de carbono, en alcance 1 y 2, por parte de PwC3. Ocho profesionales se capacitaron en el International Measurement and Verification Protocol, en curso dictado por la Agencia Chilena de Eficiencia Energtica, y se inici la aplicacin de los protocolos a la cartera de proyectos.
Desarrollar nuevos proyectos de eficiencia energtica y reduccin de emisiones que sumen 1% de ahorros para contribuir a la meta de 2020.
Implementar los protocolos de medicin y verificacin segn estndares internacionales.
AIRE Formalizar un conjunto de prcticas internas de gestin de material particulado, destinadas a generar los mejores controles de polvo en caminos, tranques y fuentes de emisin principales, as como desarrollar proyectos piloto.
Se conform una comunidad de prcticas de control Actualizacin de los inventarios de material particulado, con participacin de equipos de emisiones en las de operaciones y de las reas corporativas (medio operaciones. ambiente y cadena de abastecimiento), con el fin de compartir experiencias y desarrollar proyectos piloto de uso de nuevas tecnologas y productos para control de polvo. Se realiz una revisin de pares al plan de accin de biodiversidad de Los Bronces, en alianza con Fauna y Flora Internacional, con valiosa retroalimentacin para el mejoramiento del plan. Avanzar en los planes de compensacin de biodiversidad en Los Bronces y El Soldado, y generacin de alianzas para abordar programas de conservacin de servicios ecosistmicos en el mediano plazo.
SER SOCIO PREFERIDO
BIODIVERSIDAD Desarrollar una nueva revisin de pares en biodiversidad, en alianza con Fauna y Flora Internacional.
COMUNIDAD Tener un nivel de cumplimiento igual o superior a 3 en todos los requerimientos aplicables a cada operacin del Anglo American Social Way. Elaborar procedimiento de gestin de reclamos, alineado con los requerimientos de la nueva versin de la herramienta SEAT, publicada en 2012. Implementar la poltica de inversin social y donaciones en todos los pases donde se opera e identificar las oportunidades de mejora para incorporar en el perodo siguiente. Se desarroll un plan de capacitacin en temas sociales para empleados y contratistas; adems, se elabor un procedimiento de gestin social de contratistas para su aplicacin en todos los contratos superiores a US$ 20.000. Se desarroll un Procedimiento de Respuesta a Solicitudes e Incidentes Sociales. Este fue diseado sobre la base de los lineamientos del SEAT 2012 y ampla los canales de comunicacin con la comunidad. Se establecieron los lineamientos de la inversin social en el documento Poltica de inversin social y auspicios. Mantener nivel de cumplimiento igual o superior a 3 en todos los requerimientos aplicables a cada operacin del Anglo American Social Way. Implementar el Procedimiento de Respuesta a Solicitudes e Incidentes Sociales en las comunidades cercanas a las operaciones en Chile y a los proyectos en Per. Auditar todos los proyectos de inversin social superiores a US$ 500.000 y, de manera aleatoria, 20% de las iniciativas restantes aprobadas durante 2012. Implementar satisfactoriamente todas las recomendaciones de la auditora 2012 Incorporar los resultados del SEAT en los procesos de planificacin estratgica y de Budget 2014. Continuar con la implementacin de los requisitos sociales en los proyectos en Per.
Aplicar el SEAT en Chile en 2012 y los requisitos sociales de proyectos en Per.
SEAT fue aplicado en todas las operaciones de la unidad de negocios Cobre de Anglo American. Quellaveco y Michiquillay cumplieron con los requisitos sociales, pasando las etapas de revisin interna sin mayores observaciones.
Anexos
*El cuadro de metas y compromisos se modific en relacin al ao anterior para dejar solo enumeradas las metas relevantes y que se vinculan con los focos de gestin.
PricewaterhouseCoopers.
Cumplido
No cumplido
En desarrollo
71
ANEXOS profundizacin de indicadores
Profundizacin de indicadores
ALCANCE Y COBERTURA DEl reporte Tcnicas de medicin de datos y bases para realizar los clculos (3.9) Las cantidades de dinero estn expresadas en dlares estadounidenses salvo cuando se exprese lo contrario. Los datos y clculos presentados para responder a los indicadores cuantitativos se construyeron segn los requerimientos de la versin G3.1 y el suplemento sectorial para la minera, salvo que se exprese lo contrario. Reexpresiones de informacin (3.10) Con el fin de cuidar la comparabilidad de la informacin, se indica claramente dentro del texto si se debieron realizar reexpresiones de informacin respecto a los anteriores reportes de desarrollo sustentable. GOBIERNO, COMPROMISO Y PARTICIPACIN DE LOS GRUPOS DE INTERS Participacin de accionistas y empleados (4.4) Los accionistas minoritarios de Anglo American Sur y Norte participan en las juntas de accionistas y mantienen una comunicacin directa con la Compaa. Retribucin del Directorio (4.5) Los miembros del Directorio no perciben remuneracin por el desempeo del cargo. La alta administracin de la unidad de negocios Cobre de Anglo American tiene la estructura de retribucin definida por la Compaa para sus ejecutivos. Capacitacin y experiencia de los miembros del Directorio (4.7) Cada accionista vota y nomina a los directores titulares y suplentes conforme a su participacin accionaria, al pacto de accionistas y la ley aplicable. Procedimientos para evaluar el desempeo del ms alto rgano de gobierno (4.10) A la fecha no se ha formalizado un procedimiento escrito de Anglo American Sur para evaluar el desempeo de los directores de la sociedad. Cada accionista podr remover a los directores que haya nominado. Principales asociaciones a la que pertenece la Compaa (4.13) La unidad de negocios Cobre de Anglo American integra y/o colabora con diversas entidades que desarrollan iniciativas orientadas al desarrollo sustentable. Entre ellas se encuentran las siguientes: Business Action for Africa1 CARE International2 Extractive Industries Transparency Initiative3 Fauna and Flora International4 Global Business Coalition (GBC) on HIV/ AIDS, Tuberculosis and Malaria5 International Council on Mining and Metals6 Investment Climate Facility for Africa (ICF)7 Natural History Museum8 United Nations Global Compact9 Voluntary Principles on Security and Human Rights10 World Business Council for Sustainable Development (WBCSD)11 The University of Queenslands Sustainable Minerals Institute12 The University of Cambridge Programme for Sustainability Leadership13 Virgin Unite14 International Alert15 Endeavour Business in the Community16 Adhesiones y membresas en Chile: Sociedad Nacional de Minera (Sonami)17 Consejo Minero de Chile A.G.18 Instituto de Ingenieros de Chile A.G19. Consejo Nacional de Seguridad de Chile20 AccinRSE21 Cmara Chileno-Norteamericana de Comercio (AMCHAM)22 Cmara Chilena-Sudafricana de Industria y Comercio23 Cmara Chileno-Britnica de Comercio A.G. (BRITCHAM)24 Corporacin de Desarrollo Productivo de la Regin de Antofagasta25 Asociacin de Industriales de Antofagasta26 Corporacin para el Desarrollo de la Regin de Atacama (Corproa)27 Corporacin pro Til Til28 Corporacin para el Desarrollo de Colina29 Instituto Libertad y Desarrollo30 Instituto Libertad31 Instituto Chileno de Administracin Racional de Empresas (Icare)32 Centro de Estudios Pblicos (CEP)33 Corporacin de Desarrollo Ciudadano de Chaaral Cmara Chileno-China de Comercio34
www.businessactionforafrica.org www.careinternational.org.uk www.eitransparency.org 4 www.fauna-flora.org 5 www.gbcimpact.org 6 www.icmm.com 7 www.icfafrica.org 8 www.nhm.com 9 www.unglobalcompact.org 10 www.voluntaryprinciples.org 11 www.wbcsd.org 12 www.smi.uq.edu.au 13 www.cpsl.cam.ac.uk 14 www.virginunite.com 15 http://www.international-alert.org/ 16 www.bitc.org.uk 17 www.sonami.cl 18 www.consejominero.cl 19 www.iing.cl 20 www.cnsdechile.cl 21 www.accionrse.cl 22 www.amchamchile.cl 23 www.centrodecamaras.cl 24 www.britcham.cl 25 www.cdp.cl 26 www.aia.cl 27 www.corproa.cl 28 www.protiltil.cl 29 www.procolina.cl 30 www.lyd.com 31 www.institutolibertad.cl 32 www.icare.cl 33 www.cepchile.cl 34 www.camarachilenochina.cl
1 2 3
72
Adhesiones y membresas en Per: Procobre Per35 Sociedad Nacional de Minera Petrleo y Energa (SNMPE)36 Cmara Peruano-Britnica (BPCC)37 Cmara de Comercio Americana del Per38 Instituto de Ingenieros de Minas del Per39 PRCTICAS LABORALES Y TICA DEL TRABAJO Perodo mnimo de preaviso relativo a cambios organizacionales (LA5) La unidad de negocios Cobre de Anglo American no cuenta con este tipo de procedimientos. Nmero total de huelgas y bloqueo que excedan una semana de duracin por pas (MM4) No se registraron huelgas durante el presente perodo. DERECHOS HUMANOS Nmero total de incidentes de discriminacin y medidas correctivas adoptadas (HR4) La unidad de negocios Cobre de Anglo American no registr este tipo de incidentes durante 2012. Operaciones y proveedores significativos identificados en los que el derecho a libertad de asociacin y de acogerse a convenios colectivos pueda ser violado o pueda correr importantes riesgos, y medidas adoptadas para respaldar estos derechos (HR5) La unidad de negocios Cobre de Anglo American no registr este tipo de incidentes durante 2012. Operaciones y proveedores significativos identificados que conllevan un riesgo significativo de incidentes de explotacin infantil, y medidas adoptadas para contribuir a la abolicin efectiva de la explotacin infantil (HR6) La unidad de negociosCobre de Anglo American no registr este tipo de incidentes durante 2012. Porcentaje del personal de seguridad que ha sido formado en las polticas o procedimientos de la organizacin en aspectos de derechos humanos relevantes para sus actividades (HR8) Los guardias reciben instrucciones sobre los Principios Voluntarios de Seguridad y Derechos Humanos. Nmero total de incidentes relacionados con violaciones de los derechos de los indgenas y medidas adoptadas (HR9) Durante el perodo del presente reporte no se presentaron este tipo de incidentes. Nmero total de operaciones que ocurren en o cerca a los territorios de las comunidades indgenas, y nmero y porcentaje de operaciones o lugares donde hay acuerdos formales con dichas comunidades (MM5) La unidad de negocios Cobre de Anglo American no cuenta con operaciones relacionadas con territorios indgenas. Nmero de quejas relacionadas con los derechos humanos que han sido presentadas, tratadas y resueltas mediante mecanismos conciliatorios formales (HR11) Durante el perodo cubierto por este reporte no se presentaron este tipo de incidentes. SOCIEDAD Nmero y descripcin de los litigios relativos a la utilizacin de la tierra, derechos consuetudinarios de las comunidades locales y pueblos indgenas (MM6) La unidad de negocios Cobre de Anglo American no cuenta con operaciones relacionadas con territorios indgenas. Medidas tomadas donde se utilizaron los mecanismos de quejas para resolver controversias relativas a los usos de la tierra, derechos consuetudinarios de las comunidades locales y pueblos indgenas, y sus resultados (MM7) La unidad de negocios Cobre de Anglo American no cuenta con operaciones relacionadas con territorios indgenas. Nmero y porcentaje de operaciones donde se desarrolle, o se encuentren adyacentes a, minera artesanal y de pequea escala, riesgos asociados y acciones tomadas para gestionarlos (MM8) La unidad de negocios Cobre de Anglo American apoya a la pequea minera, en Chile, a travs del Consejo Minero. Operaciones donde hayan ocurrido reasentamientos, nmero de hogares reasentados en cada uno, y cmo se afect su modo de vida en el proceso (MM9) No se registraron reasentamientos durante el perodo. Valor monetario de sanciones y multas significativas, y nmero total de sanciones no monetarias derivadas del incumplimiento de las leyes y regulaciones, relacionadas a relacionamiento sociedad (gobierno, comunidad, instituciones acadmicas, Organizaciones no gubernamentales, etc.) (SO8) Durante el perodo cubierto por este reporte no se presentaron este tipo de incidentes.
Anexos
www.procobre.org www.snmpe.org.pe www.bpcc.org.pe 38 www.amcham.org.pe 39 www.iimp.org.pe

35 36 37
73
ANEXOS INFORME DE VERIFICACIN / NDICE GRI
Santiago, 13 de mayo de 2013 Seores Accionistas y Directores Anglo American Unidad de Negocios Cobre Informe de los Profesionales Independientes Hemos revisado el Reporte de Desarrollo Sustentable 2012 de Anglo American Unidad de Negocios Cobre por el ao terminado al 31 de diciembre de 2012. La Administracin de Anglo American Unidad de Negocios Cobre es responsable por el Reporte de Desarrollo Sustentable 2012. Nuestra revisin fue efectuada de acuerdo con normas de trabajos de atestiguacin emitidas por el Colegio de Contadores de Chile A.G. Una revisin tiene un alcance significativamente menor al de un examen, cuyo objetivo es expresar una opinin sobre el Reporte de Desarrollo Sustentable 2012. En consecuencia, no expresamos tal opinin. Dentro del alcance de nuestro trabajo de revisin antes descrito, realizamos sobre la base de muestras, entre otros, los siguientes procedimientos: planificacin del trabajo de acuerdo a la relevancia y volumen de la informacin presentada en el Reporte de Desarrollo Sustentable 2012, obtencin del entendimiento de los controles internos, realizacin de entrevistas a diversos funcionarios proveedores de informacin para el Reporte de Desarrollo Sustentable 2012, constatacin, sobre la base de pruebas, que los datos incluidos en el Reporte de Desarrollo Sustentable 2012 son consistentes con sus documentos de respaldo y/o provienen de fuentes que cuentan con soportes verificables, comprobacin que la informacin financiera incluida en el Reporte de Desarrollo Sustentable 2012 se deriva ya sea de registros contables o de estados financieros auditados al 31 de diciembre de 2012, por otra firma de auditores independientes. Basados en nuestra revisin, no tenemos conocimiento que el Reporte de Desarrollo Sustentable 2012 de Anglo American Unidad de Negocios Cobre, por el ao terminado al 31 de diciembre de 2012, no est presentado en todos sus aspectos significativos, de acuerdo con las guas de elaboracin de reporte de sustentabilidad G3.1 de la Global Reporting Initiative (GRI G3.1), el Suplemento para el Sector Minera y Metales y los requisitos para el nivel de aplicacin A+ de dichas guas.
Mathieu Vallart Socio

PricewaterhouseCoopers, Av. Andrs Bello 2711 Pisos 2, 3, 4 y 5, Las Condes Santiago, Chile RUT: 81.513.400-1 Telfono: (56) (2) 940 0000 www.pwc.cl
NDICE GRI
Nmero 1.1. 1.2. INDICADOR Carta del CEO o del mximo responsable de la organizacin. Descripcin de los principales impactos, riesgos y oportunidades. PGINA 4y5 4, 1 1,13, 15,16, 2224, 30, 33 8 9 8y9 8 8 8, 21 10 1 1 3 14
Nivel del Reporte Completo Parcialmente PRINCIPIO DEL PACTO GLOBAL NIVEL DE REPORTE
PERFIL DE LA ORGANIZACIN 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. 2.7. 2.8. 2.9. 2.10. Nombre de la organizacin. Principales marcas, productos y/o servicios. Estructura operativa de la organizacin, incluidas las principales operaciones, entidades operativas, filiales y joint ventures. Localizacin de la sede principal de la organizacin. Nmero de pases en los que opera la organizacin. Naturaleza de la propiedad y forma jurdica. Mercados servidos. Dimensiones de la organizacin informante. Cambios significativos vividos durante el perodo cubierto por la memoria. Premios y distinciones recibidos durante el perodo informado.
PARMETROS DE LA MEMORIA PERFIL DE LA MEMORIA 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. 3.6. 3.7. 3.8. 3.9. 3.10. 3.1 1. 3.12. 3.13. 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 4.5. 4.6. 4.7. 4.8. 4.9. 4.10. Perodo cubierto por la informacin contenida en el reporte. Fecha del reporte anterior ms reciente. Ciclo de presentacin de reportes. Punto de contacto para cuestiones relativas al reporte o sus contenidos. Proceso de definicin del contenido del reporte. Cobertura del reporte. Indicar la existencia de limitaciones del alcance o cobertura del reporte. Base para incluir informacin de joint ventures, filiales, instalaciones arrendadas, actividades subcontratadas y otras entidades. Tcnica de medicin de datos y bases para realizar los clculos, incluidas las hiptesis y tcnicas subyacentes a las estimaciones aplicadas en la recopilacin de indicadores y dems informacin del reporte. Descripcin del efecto que pueda tener la expresin de informacin perteneciente a repo 74 rtes anteriores, junto con las razones que han motivado dicha reexpresin. Cambios significativos relativos a perodos anteriores en el alcance. Tabla con ndice contenidos bsicos de la memoria. Verificacin. Estructura del gobierno de la organizacin. Funcin del ms alto ejecutivo. Estructura directiva unitaria. Participacin de accionistas y empleados. Vnculo entre las compensaciones y el desempeo de la organizacin a los miembros de ms alto rgano de gobierno, directivos y ejecutivos senior. Procedimientos implantados para evitar conflictos de intereses en el mximo rgano de gobierno. Procedimiento de determinacin de la capacitacin y experiencia exigible a los miembros del mximo rgano de gobierno. Declaracin de misin, visin y valores. Procedimiento del ms alto rgano de gobierno para supervisar la identificacin y gestin, por parte de la organizacin, del desempeo econmico, social y ambiental. Procedimientos para evaluar el desempeo del ms alto rgano de gobierno. 2 Periodo 201 1 Anual 3 3 2y3 2y3 2 72 72 2y3 75-79 74 21 21 21 72 20 Y 21
Anexos
ALCANCE Y COBERTURA DE LA MEMORIA
GOBIERNO, COMPROMISOS Y PARTICIPACIN DE LOS GRUPOS DE INTERS
20 Y 21 72 13 Y 14 13, 22, 23, 30, 42, 52 y 53 72
75
ANEXOS NDICE GRI
Nivel del Reporte Completo Parcialmente Nmero INDICADOR PGINA PRINCIPIO DEL PACTO GLOBAL NIVEL DE REPORTE
COMPROMISOS CON INICIATIVAS EXTERNAS Descripcin de cmo la organizacin ha adoptado un planteamiento o principio de 4.1 1. precaucin. Principios o programas sociales, ambientales y econmicos desarrollados 4.12. externamente. 4.13. 4.14. Principales asociaciones a las que pertenezca. Relacin de grupos de inters que la organizacin ha incluido. PARTICIPACIN DE LOS GRUPOS DE INTERS
30 y 52 34, 50, 51, 61, 68 72, 73 3 15, 16, 44, 54 15, 16, 44, 54 3
Base para la identificacin y seleccin de los grupos de inters con los que la 4.15. organizacin se compromete. Enfoque de la participacin de los distintos grupos de inters, incluyendo la 4.16. frecuencia de su intervencin por tipos y grupos. Principales preocupaciones y aspectos de inters que hayan surgido a travs de la 4.17. colaboracin de los stakeholders. DIMENSIN ECONMICA DESEMPEO ECONMICO EC1 EC2 EC3 EC4 EC5* Valor econmico generado y distribuido. Consecuencias financieras y otros riesgos y oportunidades para las actividades de la organizacin debido al cambio climtico. Cobertura de las obligaciones de la organizacin debidas a programas de beneficios sociales. Ayuda financiera recibida del gobierno. Rango de las relaciones entre el salario inicial estndar y el salario mnimo local.
24 y 25 57 25 26 38 P. 1 P. 7
PRESENCIA EN EL MERCADO Poltica, prcticas y proporcin de gasto correspondiente a proveedores locales en EC6 lugares donde se desarrollen operaciones significativas. EC7 Procedimientos para la contratacin local y proporcin de directivos senior. IMPACTOS ECONMICOS INDIRECTOS Desarrollo e impacto de las inversiones en infraestructura y los servicios prestados EC8 principalmente para el beneficio pblico mediante compromisos comerciales, probono o en especies. Entendimiento y descripcin de los impactos econmicos indirectos significativos, EC9* incluyendo el alcance de dichos impactos. DIMENSIN AMBIENTAL DMA MATERIALES EN1 EN2 ENERGA EN3 EN4 EN5* EN6* EN7* AGUA EN8 EN9* EN10* Captacin total de agua por fuente. Fuentes de agua y hbitats relacionados que han sido afectados significativamente por la extraccin de agua. Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada. Consumo directo de energa desglosado por fuentes de energa primarias. Consumo indirecto de energa desglosado por fuentes de energa primarias. Ahorro de energa debido a la conservacin y a mejoras en la eficiencia. Iniciativas para proporcionar productos y servicios eficientes en el consumo de energa o basados en energas renovables, y las reducciones en el consumo de energa como resultado de dichas iniciativas. Iniciativas para reducir el consumo indirecto de energa y las reducciones logradas con dichas iniciativas. Peso o volumen de los materiales utilizados, que no son agua. Porcentaje de los materiales usados que son residuos de otras industrias (valorizados). Enfoque de gestin.
66 27, 34 P. 6
48-51, 60 y 61 48-51 y 66-68 42-44 60 y 63 60 y 63 58 58 57 57, 59 57, 59 P. 8 P. 8 y P. 9 P. 8 P. 8 P. 8 y P. 9 P. 8 y P. 9 P. 8 y P. 9
56 56 56
P. 8 P. 8 P. 8 y P. 9
* Indicador adicional
DIMENSIN AMBIENTAL BIODIVERSIDAD Descripcin de los terrenos adyacentes o ubicados dentro de espacios naturales EN1 1 protegidos, o de reas de alta biodiversidad no protegidas. Descripcin de los impactos ms significativos de las actividades realizadas en reas EN12 protegidas o en zonas de alta biodiversidad no protegidas. EN13* EN14* Hbitats protegidos o restaurados. Estrategias y acciones implantadas para la gestin de impactos sobre la biodiversidad. Cantidad de terrenos (propios o arrendados, y utilizados para actividades productivas MM1 o de uso extractivo) perturbadas y/o rehabilitadas. Nmero y porcentaje del total de los territorios que requieren de planes de gestin MM2 para la biodiversidad de acuerdo a criterios establecidos y el nmero (porcentaje) de los territorios con dichos planes. EMISIONES, VERTIDOS Y RESIDUOS EN16 EN17 EN18* EN19 EN20 EN21 EN22 EN23 MM3 Emisiones totales, directas e indirectas, de gases de efecto invernadero. Otras emisiones de gases de efecto invernadero. Iniciativas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y las reducciones logradas. Emisiones de sustancias destructoras de la capa de ozono, en peso. xidos nitrosos (NOx), xidos de azufre (SOx) y otras emisiones contaminantes significativas al aire, por peso. Vertido total de aguas residuales, segn naturaleza y destino. Peso total de residuos gestionados, segn tipo y mtodo de tratamiento. Nmero total y volumen de los derrames accidentales ms significativos.
60 60 61 60 61 60
P. 8 P. 8 P. 8 P. 8
58-59 58-59 57 y 59 59 59 y 62 62 62 y 63 64 62
P. 8 P. 8 P. 8 P. 8 P. 8 P. 8 P. 8 P. 8
Cantidad total de remocin de piedras, lodo, residuos y relaves que presenten un riesgo potencial. CUMPLIMIENTO NORMATIVO Incidentes y multas o sanciones no monetarias, motivadas por incumplimiento de la EN28 normativa aplicable en materia ambiental. GENERAL EN30* Desglose de gastos e inversiones ambientales, por tipo. DIMENSIN SOCIAL Prcticas laborales y tica del trabajo DMA EMPLEO LA1 LA2 LA3* Enfoque de gestin Desglose del colectivo de trabajadores por tipo de empleo, por contrato, por regin y por sexo. Nmero total de empleados y tasa de nuevas contrataciones y rotacin media de empleados, desglosados por grupo de edad, sexo y regin. Beneficios sociales para empleados con jornada completa.
64 63
P. 8 P. 7, P. 8 y P. 9
30-33 33 y 34 34 36 38 39 73 73 32 31 y 32 13 P. 1
Anexos
P. 6
Niveles de reincorporacin al trabajo y de retencin tras la baja por maternidad o LA15 paternidad, desglosados por sexo. RELACIONES EMPRESA/TRABAJADORES LA4 LA5 Porcentaje de empleados que estn representados por sindicatos. Perodo mnimo de preaviso relativo a cambios organizacionales.
P. 1 y P. 3 P. 3
MM4 Nmero total de huelgas y bloqueo que excedan una semana de duracin por pas. SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO Porcentaje del colectivo de trabajadores representado en comits de salud y LA6* seguridad. Tasas de absentismo, enfermedades profesionales, das perdidos y nmero de LA7 vctimas mortales relacionadas con el trabajo por regin y por sexo. Programas de educacin relacionada con VIH o con otras enfermedades graves LA8 contagiosas.
P. 1 P. 1
* Indicador adicional
ANEXOS NDICE GRI
DIMENSIN SOCIAL Prcticas laborales y tica del trabajo FORMACIN Y EDUCACIN Promedio de horas de formacin al ao por empleado, desglosado por sexo y por LA10 categora de empleado. Programas de habilidades directivas y de formacin continua que fomenten la LA1 1* contratacin de empleados y les apoye en la gestin de los programas de jubilacin. Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares del desempeo y de LA12* desarrollo profesional desglosado por sexo. DIVERSIDAD E IGUALDAD DE OPORTUNIDADES Composicin de los rganos de gobierno corporativo y plantilla, desglosado por sexo, LA13 grupo de edad, pertenencia a minoras y otros indicadores de diversidad. Relacin entre el salario base de los hombres con respecto al de las mujeres, LA14 desglosado por categora profesional. DIMENSIN SOCIAL Derechos humanos PRCTICAS DE INVERSIN Y ABASTECIMIENTO Porcentaje de acuerdos de inversin significativos que incluyan clusulas de HR1 derechos humanos. Porcentaje de los principales distribuidores y contratistas que pasaron por una HR2 observacin de derechos humanos. NO DISCRIMINACIN HR4 Total de incidentes de discriminacin y acciones tomadas. LIBERTAD DE ASOCIACIN Y CONVENIOS COLECTIVOS Incidentes de violaciones de libertad de asociacin y de acogerse a convenios HR5 colectivos. EXPLOTACIN INFANTIL Incidentes de explotacin infantil y acciones adoptadas para contribuir a su HR6 eliminacin. TRABAJOS FORZADOS Riesgos o incidentes de trabajo forzado y acciones adoptadas para contribuir a su HR7 eliminacin. PRCTICAS DE SEGURIDAD Porcentaje del personal de seguridad que ha sido formado en las polticas o HR8 procedimientos de la organizacin en aspectos de derechos humanos relevantes para sus actividades. DERECHOS INDGENAS Nmero total de incidentes relacionados con violaciones de los derechos de los HR9 indgenas y medidas adoptadas. Nmero total de operaciones que ocurren en o cerca a los territorios de las MM5 comunidades indgenas, y nmero y porcentaje de operaciones o lugares donde hay acuerdos formales con dichas comunidades. EVALUACIN HR10 Porcentaje y nmero total de operaciones que han sido objeto de revisiones o evaluaciones de impactos en materia de derechos humanos.
36 35, 36 y 38 35 22, 38 38 P. 1 y P. 6 P. 1 y P. 6
39 y 47 23, 39 y 47 38 y 73 73 13 y 73 13 y 37
P. 1, P. 2, P. 3, P. 4, P. 5 y P. 6 P. 1, P. 2, P. 3, P. 4, P. 5, y P. 6 P. 1, P. 2 y P. 6 P. 1, P. 2 y P. 3 P. 1, P. 2 y P. 5 P. 1, P. 2 y P. 4
73
P. 1 y P. 2
73 73
P. 1 y P. 2
13-39
P. 1 y P. 2
MEDIDAS CORRECTIVAS Nmero de quejas relacionadas con los derechos humanos que han sido HR1 1 presentadas, tratadas y resueltas mediante mecanismos conciliatorios formales. DIMENSIN SOCIAL Responsabilidad sobre el producto SALUD Y SEGURIDAD DEL CLIENTE Fases del ciclo de vida de los productos y servicios en las que se evalan los impactos de los mismos en la salud y seguridad de los clientes, y porcentaje de PR1 categoras de productos y servicios significativos sujetos a tales procedimientos de evaluacin. MM1 1 Programas y avances relativos a la administracin de materiales.
73
P. 1 y P. 2
1 1 1 1
P. 1
78
DIMENSIN SOCIAL Sociedad DMA COMUNIDAD SO1 MM6 MM7 SO9 SO10 MM8 MM9 MM10 Porcentaje de operaciones donde se han implantado programada de desarrollo, evaluaciones de impactos y participacin de la comunidad local. Nmero y descripcin de los litigios relativos a la utilizacin de la tierra, derechos consuetudinarios de las comunidades locales y pueblos indgenas. Medidas tomadas donde se utilizaron los mecanismos de quejas para resolver controversias relativas a los usos de la tierra, derechos consuetudinarios de las comunidades locales y pueblos indgenas, y sus resultados. Operaciones con impactos negativos significativos posibles o reales en las comunidades locales. Medidas de prevencin y mitigacin implantadas en operaciones con impactos negativos significativos posibles o reales en las comunidades locales. Nmero y porcentaje de operaciones donde se desarrolle, o se encuentren adyacentes a, minera artesanal y de pequea escala, riesgos asociados y acciones tomadas para gestionarlos. Operaciones donde hayan ocurrido reasentamientos, nmero de hogares reasentados en cada uno, y cmo se afect su modo de vida en el proceso. Nmero y porcentaje de las operaciones con planes de cierre. 44-46 73 73 73 44-45 73 73 62 Enfoque de gestin. 42, 44
DIMENSIN SOCIAL Sociedad CORRUPCIN Porcentaje y nmero total de unidades de negocio analizadas con respecto a los SO2 riesgos relacionados con la corrupcin. Porcentaje de empleados formados en las polticas y procedimientos anticorrupcin SO3 de la organizacin. SO4 Medidas tomadas en respuesta a incidentes de corrupcin. POLTICA PBLICA Posicin en las polticas pblicas y participacin en el desarrollo de las mismas y de SO5 actividades de lobbying. CUMPLIMIENTO NORMATIVO Valor monetario de sanciones y multas significativas, y nmero total de sanciones no monetarias derivadas del incumplimiento de las leyes y regulaciones, relacionadas SO8 a relacionamiento sociedad (gobierno, comunidad, instituciones acadmicas, organizaciones no gubernamentales, etc.).
23 23 23
P. 10 P. 10 P. 10
29
P. 1 - P. 10
73
Anexos 79
Personas que marcan la diferencia en minera
ANGLO AMERICAN NORTE S.A.

Estados financieros por los aos terminados al 31 de Diciembre de 2012 y 2011 e informe de los auditores independientes
angloamerican NORTE S.A.
INFORME DEL AUDITOR INDEPENDIENTE A los seores Accionistas y Directores de Anglo American Norte S.A. Hemos efectuado una auditora a los estados financieros adjuntos de Anglo American Norte S.A. que comprenden los estados de situacin financiera al 31 de diciembre de 2012 y 2011 y 1 de enero de 2011, y los correspondientes estados de resultados integrales, estados de cambios en el patrimonio y estados de flujos de efectivo por los aos terminados en esas fechas y las correspondientes notas a los estados financieros. Responsabilidad de la Administracin por los estados financieros La Administracin es responsable por la preparacin y presentacin razonable de estos estados financieros de acuerdo con Normas Internacionales de Informacin Financiera. Esta responsabilidad incluye el diseo, implementacin y mantencin de un control interno pertinente para la preparacin y presentacin razonable de estados financieros que estn exentos de representaciones incorrectas significativas, ya sea debido a fraude o error. Responsabilidad del Auditor Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinin sobre estos estados financieros a base de nuestras auditoras. Efectuamos nuestras auditoras de acuerdo con las normas de auditora generalmente aceptadas en Chile. Tales normas requieren que planifiquemos y realicemos nuestro trabajo con el objeto de lograr un razonable grado de seguridad de que los estados financieros estn exentos de representaciones incorrectas significativas. Una auditora comprende efectuar procedimientos para obtener evidencia de auditora sobre los montos y revelaciones en los estados financieros. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluyendo la evaluacin de los riesgos de representaciones incorrectas significativas de los estados financieros, ya sea debido a fraude o error. Al efectuar estas evaluaciones de los riesgos, el auditor considera el control interno pertinente para la preparacin y presentacin razonable de los estados financieros de la entidad con el objeto de disear procedimientos de auditora que sean apropiados en las circunstancias, pero sin el propsito de expresar una opinin sobre la efectividad del control interno de la entidad. En consecuencia, no expresamos tal opinin. Una auditora incluye, tambin, evaluar lo apropiadas que son las polticas contables utilizadas y la razonabilidad de las estimaciones contables significativas efectuadas por la Administracin, as como una evaluacin de la presentacin general de los estados financieros. Consideramos que la evidencia de auditora que hemos obtenido es suficiente y apropiada para proporcionarnos una base para nuestra opinin de auditora.
82
Anglo American Norte S.A. Memoria Anual 2012
cobre
Opinin En nuestra opinin, los mencionados estados financieros presentan razonablemente, en todos sus aspectos significativos, la situacin financiera de Anglo American Norte S.A. al 31 de diciembre de 2012 y 2011 y al 1 de enero de 2011 y los resultados de sus operaciones y los flujos de efectivo por los aos terminados en esas fechas de acuerdo con Normas Internacionales de Informacin Financiera. Otros asuntos estados financieros de 2011 y 2010, preparados de acuerdo a principios de contabilidad generalmente aceptados en Chile Con fecha 30 de marzo de 2012, emitimos una opinin sobre los estados financieros oficiales de Anglo American Norte S.A. al 31 de diciembre de 2011 y 2010, preparados de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en Chile.
Abril 9, 2013 Santiago, Chile
Pedro Bravo G.
83
ESTADOS DE SITUACION FINANCIERA AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011 Y 1 DE ENERO DE 2011 (En dlares estadounidenses - US$) Notas ACTIVOS ACTIVOS NO CORRIENTES Propiedad, planta y equipos Inversiones en empresas relacionadas Deudores por venta y otras cuentas por cobrar Impuestos diferidos Total activos no corrientes ACTIVOS CORRIENTES Existencias Deudores por venta y otras cuentas por cobrar Impuestos por recuperar Efectivo y efectivo equivalente Total activos corrientes TOTAL ACTIVOS 15 16 12c 23 73.818.776 278.159.593 52.572.508 156.778.281 561.329.158 938.059.170 50.229.808 343.465.724 52.187.746 164.719.138 610.602.416 877.199.083 37.521.814 272.708.165 4.032.881 89.913.620 404.176.480 627.358.541 13 14 16 12d 324.157.529 2.655.001 983.590 48.933.892 376.730.012 207.300.875 2.655.001 1.747.131 54.893.660 266.596.667 155.187.098 2.655.001 2.719.942 62.620.020 223.182.061 31.12.2012 US$ 31.12.2011 US$ 01.01.2011 US$
PATRIMONIO Y PASIVOS
CAPITAL Y RESERVAS Capital pagado Resultados acumulados Otras reservas Dividendos provisorios Total patrimonio neto PASIVOS NO CORRIENTES Provisin beneficios al personal Provisiones Total pasivos no corrientes PASIVOS CORRIENTES Cuentas y otras por pagar Provisiones Total pasivos corrientes Total pasivos TOTAL PATRIMONIO Y PASIVOS 18 17 290.191.1 19 9.349.459 299.540.578 395.868.847 938.059.170 437.387.027 9.046.404 446.433.431 529.808.571 877.199.083 335.659.027 1 1.120.012 346.779.039 429.543.674 627.358.541 19 17 32.036.382 64.291.887 96.328.269 29.056.624 54.318.516 83.375.140 32.007.525 50.757.1 10 82.764.635 159.567.515 382.092.069 530.739 542.190.323 159.567.515 502.596.221 (767.785) (314.005.439) 347.390.512 159.567.515 617.810.289 (1.910.694) (577.652.243) 197.814.867
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros

84 Anglo American Norte S.A. Memoria Anual 2012
cobre
ESTADOS DE RESULTADOS INTEGRALES POR LOS AOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011 (En dlares estadounidenses - US$) Notas 2012 US$ 2011 US$
OPERACIONES CONTINUAS
INGRESOS DE OPERACION COSTOS DE OPERACION OTROS INGRESOS Y EGRESOS DE LA OPERACION - NETO Dividendos percibidos Prdida devengada por inversin en negocio conjunto UTILIDAD OPERACIONAL Ingresos financieros Gastos financieros Diferencia de cambio GASTOS FINANCIEROS - NETOS UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO A LA RENTA IMPUESTO A LA RENTA UTILIDAD DEL AO UTILIDAD POR ACCION Nmero de acciones 21a 12a 12a 10 1 1 4c 14b (7.182.985) 260.530.300 571.747 (5.006.142) (5.332.195) (9.766.590) 250.763.710 (57.262.423) 193.501.287 1,2575 153.878.063 9 8 1.555.768.928 (27.1 1 1.628) 2.515.065.796 (13.474.463) 3.270.000 (2.761.930) 597.237.136 627.760 (6.863.952) 4.633.825 (1.602.367) 595.634.769 (133.196.594) 462.438.175 3,0052 153.878.222 (1.260.944.015) (1.904.862.267)

Anglo American Norte S.A. Memoria Anual 2012 85
ESTADOS DE OTROS RESULTADOS INTEGRALES POR LOS AOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011 (En dlares estadounidenses - US$) Notas 2012 US$ 2011 US$
Utilidad del ao de operaciones continuas Variaciones actuariales por beneficios al personal Impuestos diferidos reconocidos en patrimonio Otros ingresos con cargo o abono en el patrimonio neto total Resultado de otros ingresos y gastos integrales, total 12 b y d 193.501.287 1.564.71 1 (266.187) 1.298.524 194.799.811 462.438.175 1.428.636 (285.727) 1.142.909 463.581.084
86
cobre
ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO POR LOS AOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011 (En dlares estadounidenses - US$)
Notas Saldo al 1 de enero de 201 1 Traspaso dividendos provisorios Dividendos provisorios Variaciones actuariales de beneficios al personal Impuestos diferidos Utilidad del ao Saldos al 31 de diciembre de 2011 159.567.515 19 12 b y d 462.438.175 502.596.221 (767.785) (314.005.439) 1.428.636 (285.727) Capital pagado US$ 159.567.515 Resultados acumulados US$ 617.810.289 (577.652.243) Otras reservas US$ (1.910.694) Dividendos Provisorios US$ (577.652.243) 577.652.243 (314.005.439) Total US$ 197.814.867 (314.005.439) 1.428.636 (285.727) 462.438.175 347.390.512
Saldo al 1 de enero de 2012 Traspaso dividendos provisorios Variaciones actuariales de beneficios al personal Impuestos diferidos Utilidad del ao Saldos al 31 de diciembre 2012 19 12 b y d
159.567.515
502.596.221 (314.005.439)
(767.785)
(314.005.439) 314.005.439
347.390.512 1.564.71 1 (266.187) 193.501.287
1.564.71 1 (266.187) 193.501.287 159.567.515 382.092.069 530.739 -
542.190.323

ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO POR LOS AOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011 (En dlares estadounidenses - US$) Notas FLUJO ORIGINADO POR ACTIVIDADES DE LA OPERACION: FLUJO ORIGINADO POR ACTIVIDADES DE INVERSION: Prstamos otorgados a empresas relacionadas Recaudacin de prstamos otorgados Intereses recibidos Incorporacin de activos fijos Total flujo neto negativo originado por actividades de inversin FLUJO ORIGINADO POR ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO: Intereses pagados Dividendos pagados Total flujo neto negativo originado por actividades de financiamiento VARIACION NETA DE EFECTIVO Y EFECTIVO EQUIVALENTE SALDO INICIAL DE EFECTIVO Y EFECTIVO EQUIVALENTE SALDO FINAL DE EFECTIVO Y EFECTIVO EQUIVALENTE 23 1 1 21c (659.459) (7.940.857) 164.719.138 156.778.281 (659.459) (2.123.153) (314.005.439) (316.128.592) 74.805.518 89.913.620 164.719.138 21c 21c 10 (60.453.057) 47.371.970 571.477 (169.932.540) (182.442.150) (365.050.330) 303.639.090 628.064 (78.427.238) (139.210.414) 22 2012 US$ 175.160.752 2011 US$ 530.144.524
88
cobre
NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS (En dlares estadounidenses - US$) 1. INFORMACION GENERAL La Compaa fue constituida por escritura pblica de fecha 24 de marzo de 2000. Con fecha 12 de noviembre de 2003, a travs de escritura pblica, se acord cambiar la razn social de la Compaa, de Inversiones Anglo American Ltda. a Inversiones Anglo American Norte Ltda. Actualmente la Compaa opera las minas y plantas procesadoras de cobre de Mantos Blancos y Mantoverde, ubicadas la primera a 45 kilmetros al noreste de Antofagasta y la segunda en la Provincia de Chaaral Tercera Regin de Atacama. Con fecha 18 de noviembre de 2010, a travs de escritura pblica, se acord realizar la transformacin de la Compaa de Responsabilidad Limitada a una Sociedad Annima Cerrada y cambiar su razn social, de Inversiones Anglo American Norte Ltda. a Anglo American Norte S.A. Adicionalmente, con fecha 30 de noviembre de 2010, la Junta Extraordinaria de Accionistas acord la fusin por incorporacin de la filial Anglo American Norte S.A. Con motivo de la fusin, se incorpor a Anglo American Norte S.A. (ex Inversiones Anglo American Norte Ltda.), la totalidad del patrimonio y accionistas de Anglo American Norte S.A. (sociedad absorbida), la que qued disuelta sin necesidad de efectuar su liquidacin. Asimismo, producto de la mencionada fusin, la Compaa realiz un aumento de capital de US$1 1.347.764 mediante la emisin de 5.658.471 acciones ordinarias, nominativas y de igual valor, quedando este en US$159.567.514 dividido en 153.878.222 acciones nominativas sin valor nominal. 2. DESCRIPCION DEL NEGOCIO La actividad principal de la Compaa es la exploracin, extraccin, explotacin, produccin, beneficio y comercio de minerales, concentrados, precipitados, barras de cobre y de todas las sustancias minerales metlicas y no metlicas y, en general de toda sustancia fsil e hidrocarburos lquidos y gaseosos, de cualquier forma en que naturalmente se presenten, incluyendo la exploracin, explotacin y uso de toda fuente de energa natural susceptible de aprovechamiento industrial y de los productos o subproductos que se obtengan de ellos. La Junta Extraordinaria de Accionistas de fecha 30 de noviembre de 2010, incorpor dentro de las actividades de la Compaa la prestacin de servicios y asesoras en aspectos tcnicos y econmicos, tanto en el pas como en el extranjero y el desarrollo de actividades de generacin, cogeneracin, transmisin o transporte, compra, suministro y venta de energa y/o potencia elctrica, calrica o de cualquier otra naturaleza. La Compaa dentro de sus actividades considera adems la realizacin de exploraciones y prospecciones mineras y la prestacin de servicios relacionados a la minera. El personal de la Compaa corresponde principalmente a operarios en las faenas. Los ejecutivos y superiores responsables, entre otros, de materias financieras, operacionales, impositivas, legales y de recursos humanos, son contratados por la Compaa relacionada Anglo American Chile Ltda. En los rubros ingresos y costos de operacin del estado de resultados integrales del ao 2012 y 201 1, se incorporan ventas y compras de cobre y de molibdeno de Compaa Minera Doa Ins de Collahuasi, segn acuerdo de fecha 1 de abril de 2009.
89
3. BASES DE PREPARACION Los presentes estados financieros han sido preparados de acuerdo con Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF IFRS) y las interpretaciones de las Normas Internacionales de Contabilidad (CINIIF) emitidas por el International Accounting Standards Board (IASB). Los estados financieros han sido preparados bajo el criterio de costo histrico, modificados por la revalorizacin de instrumentos financieros. La informacin contenida en estos estados financieros es de responsabilidad del Directorio de la Compaa, quienes aprobaron los mismos con fecha 9 de abril de 2013. A partir del 1 de enero de 2012, la Compaa adopt como principios de contabilidad generalmente aceptados las Normas Internacionales de Informacin Financiera para fines estatutarios. Los presentes estados financieros de la Compaa, comprenden el estado de situacin financiera, estado de cambios en el patrimonio, estados de resultados y de flujo de efectivo por los aos terminados al 31 de diciembre de 2012 y 201 1, y han sido preparados de acuerdo a las NIIF y representan la adopcin integral, explcita y sin reservas de la referidas normas internacionales. Los presentes estados financieros al 31 de diciembre 201 1 y al 1 de enero de 201 1 han sido preparados exclusivamente por la Compaa como parte del proceso de conversin de la misma a NIIF para el ao que termina al 31 de diciembre de 2012. De acuerdo a los requerimientos de la ley N20.026 publicada en el diario oficial de 16 de junio de 2005, sobre Impuesto Especfico a la Minera, y la reglamentacin pertinente emitida por la Superintendencia de Valores y Seguros a travs de su Resolucin exenta N 549 con fecha 23 de septiembre de 2005 y N39 de fecha 3 de febrero de 2006, la Compaa debe entregar a la Superintendencia de Valores y Seguros sus Estados Financieros Trimestrales, Anuales Auditados, y una Memoria Anual en la forma y oportunidad establecida por las citadas Resoluciones. 4. RESUMEN DE PRINCIPALES POLITICAS CONTABLES APLICADAS Responsabilidad de la informacin y estimaciones realizadas Las estimaciones contables se han realizado en funcin de la mejor informacin disponible de los hechos analizados, sin embargo es posible que los acontecimientos que se puedan generar en el futuro obliguen a modificarla (aumento o disminucin) en los prximos ejercicios. Lo anterior se realizara conforme a lo establecido por la NIC 8, de forma prospectiva reconociendo los efectos del cambio de estimacin en las correspondientes cuentas de prdidas y ganancias. Estas estimaciones contables se explican con mayor detalle en la Nota 5 y se refieren a: idas tiles de activos y reservas de mineral estimadas V Deterioro de activos Costos de restauracin y rehabilitacin ambiental Provisin de beneficios al personal Provisiones por litigios y otras contingencias Mark to market Impuestos diferidos
Principales Polticas Contables Aplicadas A continuacin se describen las principales polticas contables adoptadas en la preparacin de estos estados financieros. Tal como lo requiere NIC 1, estas polticas han sido definidas en funcin de las NIIF vigentes al 31 de diciembre de 2012, y han sido aplicadas de manera uniforme en el ejercicio que se presentan en estos estados financieros.
90
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a. Base de preparacin de los estados financieros y perodo - De acuerdo a lo indicado en Nota 3, los presentes estados financieros comprenden el estado de situacin financiera, estado de cambios en el patrimonio, estados de resultados y de flujo de efectivo por los aos terminados al 31 de diciembre de 2012 y 201 1, y han sido preparados de acuerdo a las NIIF y representan la adopcin integral, explcita y sin reservas de la referidas normas internacionales. Los presentes estados financieros al 31 de diciembre 201 1 y al 1 de enero de 201 1 han sido preparados exclusivamente por la Compaa como parte del proceso de conversin de la misma a NIIF para el ao que termina al 31 de diciembre de 2012. b. Moneda funcional - La moneda funcional y de presentacin de la Compaa es el dlar estadounidense. c. Bases de conversin - Los activos y pasivos en monedas distintas al dlar estadounidense se presentan a las respectivas cotizaciones de cierre. La cotizacin para el peso chileno es de $479.96 por dlar al 31 de diciembre de 2012 ($519.20 al 31 de diciembre de 201 1; $468.01 al 1 de enero de 201 1). Las variaciones producidas en el tipo de cambio de las distintas monedas durante el perodo, originaron una prdida neta de cambio en relacin al dlar de US$5.332.195 (201 1: utilidad neta de US$4.633.825), la cual se presenta en resultado no operacional en el rubro diferencia de cambio. d. Ingresos de explotacin - Los ingresos de explotacin son reconocidos cuando los riesgos relevantes y beneficios de la propiedad de los productos son transferidos al comprador, de acuerdo a lo indicado en NIC 18 Ingresos ordinarios. Las ventas de concentrados y ctodos contemplan un precio provisorio a la fecha del embarque, el cual no est definido hasta una fecha futura preestablecida. Dichas ventas se reconocen al precio de mercado establecido en ese momento. El precio final est basado en el precio de la London Metal Exchange (LME), el cual toma lugar en las fechas indicadas en cada contrato. Las ventas de ciertos commodities se presentan al importe de la factura que es neto de los cambios de tratamiento y refinacin. Los ingresos de estas ventas son reconocidos inicialmente (cuando los criterios anteriores se cumplen) a precio de mercado. El ajuste entre el precio provisional de venta versus el precio equivalente (mark to market) en el contrato, es reconocido en resultados. e. Impuesto a la renta e impuestos diferidos - La provisin de impuesto a la renta se determina en funcin de la renta lquida imponible de primera categora, preparada de acuerdo con las disposiciones legales vigentes. Los impuestos diferidos originados por diferencias temporarias y otros eventos que crean diferencias entre la base contable y tributaria de activos y pasivos se registran de acuerdo con las normas establecidas en la NIC 12 Impuesto a las ganancias. De igual forma, la Compaa registra las diferencias temporarias que se originan entre las partidas tributarias y contables que resultan de la determinacin de Resultado Imponible Operacional (RIO) para efecto del clculo del impuesto especfico a la minera. Las variaciones producidas en el ejercicio en los impuestos diferidos de activo o pasivo se registran en la cuenta de resultados o directamente en las cuentas de patrimonio del estado de situacin financiera, segn corresponda. Los activos por impuestos diferidos son reconocidos slo en la medida que sea probable que se recuperarn a travs de futuras ganancias imponibles. El valor libro de los activos por impuestos diferidos es revisado a cada fecha de balance. f. Propiedad, planta y equipo - Los bienes de propiedad, planta y equipo son registrados al costo, excluyendo los costos de mantencin peridica, menos depreciacin acumulada, menos prdida por deterioro de valor. El costo de los elementos de propiedad, planta y equipo comprende su precio de adquisicin ms todos los costos directamente relacionados con la ubicacin del activo y su puesta en condiciones de funcionamiento segn lo previsto por la gerencia y la estimacin inicial de cualquier costo de desmantelamiento y retiro del elemento o de rehabilitacin del emplazamiento fsico donde se asienta.
Adicionalmente, se considerar como costo de los elementos de propiedad, planta y equipo, los costos por intereses de la financiacin directamente atribuibles a la adquisicin o construccin de activos que requieren de un perodo de tiempo sustancial antes de estar listos para su uso o venta. g. Depreciacin - Los elementos de propiedad, planta y equipo se deprecian usando el mtodo lineal de acuerdo con la vida til estimada de los bienes. La depreciacin asociada a las reservas mineras es amortizada mediante el mtodo de las unidades de cobre fino producido, considerando las reservas probadas y probables de mineral, respecto de la vida til de la mina segn corresponda. La vida til de los elementos de propiedad, planta y equipo se revisan anualmente y su depreciacin comienza cuando los activos estn en condiciones de uso. Los terrenos se registran de forma independiente de los edificios o instalaciones que puedan estar asentadas sobre los mismos y se entiende que tienen una vida til indefinida, y por lo tanto, no son objetos de depreciacin. La Compaa evala, al menos anualmente la existencia de un posible deterioro de valor de los activos de propiedad, planta y equipo. h. Leasing - El costo de arrendamiento bajo leasing operativo se carga al estado de resultados en montos anuales en base a los trminos del contrato. Los activos bajo leasing financiero son reconocidos como activos al inicio del leasing al valor ms bajo entre el fair value o el valor presente del mnimo de los pagos de leasing derivados al descontar la tasa de inters implcita. Adicionalmente a los contratos de leasing, otros contratos significativos son evaluados para determinar si substancialmente, son o contienen un leasing. Esto incluye la evaluacin de si el contrato incluye el uso de un activo especfico y el derecho a usar ese activo. i. Labores de preparacin de mina - Los desembolsos por labores de preparacin de mina, que se incurren con el slo propsito de mantener el actual nivel de produccin se cargan al costo de produccin. Los desembolsos que se incurren para preparar actividades mineras antes del inicio de la produccin se difieren y amortizan sobre la base de la produccin futura, teniendo presente las reservas comprobadas de mineral. j. Inversiones en subsidiarias - Las inversiones en subsidiarias se presentan a su valor histrico. k.- Inversiones asociadas - Las inversiones mantenidas bajo control conjunto se presentan valorizadas al mtodo de la participacin. l. Existencias - Las existencias se presentan valorizadas al costo, segn los siguientes mtodos: Productos terminados y en proceso : Al costo promedio mensual de produccin, el cual incluye la depreciacin de la propiedad, planta y equipos, o al valor neto de realizacin, el que fuere menor. Materias primas, materiales y repuestos de consumo Mineral en cancha Materiales en trnsito : Al costo promedio de adquisicin. : Al costo promedio de extraccin mensual, al valor recuperable, el que fuera menor. : Al costo de adquisicin.
El valor neto realizable, representa la estimacin del precio de venta al cierre del ejercicio menos todos los costos estimados de terminacin y los costos que sern incurridos en el proceso de comercializacin, ventas, y distribucin. El costo asignado a las existencias no supera su valor neto de realizacin al cierre al 31 de diciembre de 2012 y 201 1.
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m. Deudores por ventas - Los embarques de mineral se presentan al valor neto de realizacin, basado en los contratos de venta. La Compaa constituye una provisin mark to market afectando resultado del perodo en el caso que el precio de venta de los embarques facturados, que an no hayan tomado precio definitivo, sea inferior o superior al precio de mercado al cierre de cada ao. n. Inversiones lquidas Las inversiones lquidas incluyen el capital invertido ms los intereses devengados. o. Depsitos a plazo Los depsitos a plazo incluyen el capital invertido ms los intereses devengados p. Operaciones con pacto de retrocompra - Las compras de instrumentos financieros con pactos de retrocompra se registran como una colocacin a tasa fija y se presentan como efectivo y efectivo equivalente. q. Reservas mineras - Los costos relacionados a las reservas mineras son amortizados a resultados mediante el mtodo de unidad de produccin, considerando las reservas probadas y probables de mineral, respecto de la vida til de la mina. r. Proyectos mineros - Los desembolsos relacionados directamente con la exploracin de pertenencias mineras son debitados a resultados hasta antes de iniciar la etapa de factibilidad del proyecto. Los desembolsos incurridos en la etapa de factibilidad o desarrollo del proyecto se capitalizan y se amortizan sobre la base de la produccin futura, teniendo presente las reservas comprobadas de mineral. Los proyectos desechados son cargados a resultados en el ao en que se toma la decisin. Asimismo, se registra una provisin por aquellos proyectos en que existen antecedentes que indiquen que no sern ejecutados de acuerdo a los planes originales. s. Costo de beneficios del personal - La Compaa reconoce el costo de beneficios del personal de acuerdo a un clculo actuarial, segn lo requiere NIC 19 Beneficios del Personal el que incluye variables como la expectativa de vida, incremento de salarios, entre otros. Para determinar dicho clculo se ha utilizado una tasa anual de descuento del 5,62% para el 2012, (tasa anual de descuento del 5,28% para el 201 1). t. Provisin cierre de faenas - La Compaa reconoce los costos futuros de cierre de minas y abandono de obras, a su valor presente conforme a normas corporativas y de acuerdo a lo indicado en NIC 37 Provisiones, activos contingente, pasivos contingentes. La provisin por este concepto, se presenta bajo el rubro Provisiones, dentro del pasivo no corriente. Durante el ao 201 1, la Compaa sobre la base de un nuevo estudio de costos de cierre, actualiz la provisin constituida para estos efectos. Este cambio implic una disminucin en la provisin constituida, la que se divide en dos conceptos, desarme de propiedad, planta y equipo, que gener el reconocimiento de un activo, monto que se presenta en el rubro otros activos fijos y costos de restauracin ambiental, cuyo importe se considera gasto de administracin en el perodo en que se incurre o devenga. u. Vacaciones del personal - La provisin de vacaciones se registra como gasto en el perodo en que se devenga el derecho. v. Estado de flujo de efectivo - Esto comprende caja en efectivo, inversiones lquidas y depsitos a plazo, ambos de corto plazo y altamente lquidos que estn dispuestos a ser convertidos a un monto conocido de dinero y que estn sujetos a un riesgo poco significativo de cambios en su valor. w. Activos financieros - Los activos financieros se clasifican en: V alor razonable con cambios en resultado - Son activos financieros mantenidos para negociar. Un activo financiero se clasifica en esta categora si se adquiere principalmente con el propsito de venderse en el corto plazo. C uentas por cobrar- Las cuentas por cobrar son activos financieros no derivados con pagos fijos o determinables, que no cotizan en un mercado activo. Las cuentas por cobrar incluyen los deudores comerciales y otras cuentas por cobrar.
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A ctivos mantenidos hasta su vencimiento - Los activos mantenidos hasta su vencimiento son activos no derivados con pagos fijos o determinables y vencimiento fijo, para los cuales la Administracin de la Compaa tiene la intencin positiva y la capacidad de mantener hasta su vencimiento. Si se vendiese un importe que no fuese insignificante de los activos financieros mantenidos hasta su vencimiento, la categora completa de clasificara como disponible para la venta. A ctivos financieros disponibles para la venta - Son activos financieros no derivados que se designan especficamente en esta categora, o que no son clasificados en ninguna de las otras categoras. Se incluyen en activos no corrientes a menos que la Administracin pretenda enajenar la inversin en los 12 meses siguientes a la fecha del Estado de Situacin Financiera. x. Deterioro de activos financieros - Los activos financieros distintos de aquellos valorizados a valor razonable a travs de resultados, son evaluados a la fecha de cada estado de situacin financiera para establecer la presencia de indicadores de deterioro. Los activos financieros se encuentran deteriorados cuando existe evidencia objetiva de que, como resultado de uno o ms eventos ocurridos despus del reconocimiento inicial, los flujos futuros de caja estimados de la inversin han sido impactados. y. Pasivos financieros - los pasivos financieros de naturaleza similar se reconocen inicialmente a su valor razonable, neto de los costos en que se haya incurrido transaccin. z. Instrumentos financieros derivados y contabilidad de cobertura D erivados implcitos - La Compaa evala la existencia de derivados implcitos en contratos de instrumentos financieros para determinar si sus caractersticas y riesgos estn estrechamente relacionados con el contrato principal, siempre que el conjunto no est contabilizado a valor razonable. Los derivados implcitos son separados del contrato principal, que no es medido a valor razonable a travs de resultado, cuando el anlisis muestra que las caractersticas econmicas y los riesgos de los derivados implcitos no estn estrechamente relacionados con el contrato principal. Coberturas de flujos de efectivo Al 31 de diciembre de 2012 y 201 1 la Compaa no mantiene contratos de derivados. Adopcin de nuevas normas contables a) Las siguientes nuevas Normas e Interpretaciones han sido adoptadas en estos estados financieros: Enmiendas a NIIF NIC 12, Impuestos diferidos - Recuperacin del Activo Subyacente Fecha de aplicacin obligatoria Perodos anuales iniciados en o despus del 1 de enero de 2012
Perodos anuales iniciados en o despus NIIF 1 (Revisada), Adopcin por primera vez de las Normas Internacionales de 1. Informacin Financiera (i) Eliminacin de Fechas Fijadas para Adoptadores por del 1 de julio de 201 Primera Vez (ii) Hiperinflacin Severa NIIF 7, Instrumentos Financieros: Revelaciones Revelaciones Transferencias de Activos Financieros Perodos anuales iniciados en o despus del 1 de julio de 201 1
La Administracin de la Compaa estima que la futura aplicacin de estas normas e interpretaciones antes descritas no tendrn un impacto significativo en los estados financieros, sin embargo, podran afectar la contabilizacin de futuras transacciones o acuerdos.
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b) Las siguientes nuevas Normas e Interpretaciones han sido emitidas pero su fecha de aplicacin an no est vigente: Nuevas NIIF NIIF 9, Instrumentos Financieros NIIF 10, Estados Financieros Consolidado NIIF 1 1, Acuerdos Conjuntos NIIF 12, Revelaciones de Participaciones en Otras Entidades NIC 27 (201 1), Estados Financieros Separados NIC 28 (201 1), Inversiones en Asociadas y Negocios Conjuntos NIIF 13, Mediciones de Valor Razonable Enmiendas a NIIFs Fecha de aplicacin obligatoria NIC 1, Presentacin de Estados Financieros Presentacin de Componentes de Otros Resultados Integrales NIC 19, Beneficios a los empleados (201 1) NIC 32, Instrumentos Financieros: Presentacin Aclaracin de requerimientos para el neteo de activos y pasivos financieros NIIF 7, Instrumentos Financieros: Revelaciones Modificaciones a revelaciones acerca de neteo de activos y pasivos financieros Perodos anuales iniciados en o despus del 1 de Julio de 2012 Perodos anuales iniciados en o despus del 1 de enero de 2013 Perodos anuales iniciados en o despus del 1 de enero de 2014 Perodos anuales iniciados en o despus del 1 de enero de 2013 Fecha de aplicacin obligatoria Perodos anuales iniciados en o despus del 1 de enero de 2015 Perodos anuales iniciados en o despus del 1 de enero de 2013 Perodos anuales iniciados en o despus del 1 de enero de 2013 Perodos anuales iniciados en o despus del 1 de enero de 2013 Perodos anuales iniciados en o despus del 1 de enero de 2013 Perodos anuales iniciados en o despus del 1 de enero de 2013 Perodos anuales iniciados en o despus del 1 de enero de 2013
Perodos anuales iniciados en o despus NIIF 10, NIIF 1 1 y NIIF 12 Estados Financieros Consolidados, Acuerdos Conjuntos y Revelaciones de Participaciones en Otras Entidades Guas para la del 1 de enero de 2013 transicin Entidades de Inversin Modificaciones a NIIF 10, Estados Financieros Consolidados; NIIF 12 Revelaciones de Participaciones en Otras Entidades y NIC 27 Estados Financieros Separados Nuevas Interpretaciones Perodos anuales iniciados en o despus del 1 de enero de 2014
Fecha de aplicacin obligatoria
CINIIF 20, Costos de Desbroce en la Fase de Produccin de una Mina de Perodos anuales iniciados en o despus Superficie del 1 de enero de 2013 La aplicacin de estas normas no ha tenido un impacto significativo en los montos reportados en estos estados financieros, sin embargo, podran afectar la contabilizacin de futuras transacciones o acuerdos. 5. ESTIMACIONES Y JUICIOS CONTABLES CRITICOS Segn se seala en Nota 4 a los estados financieros, la Administracin necesariamente efecta juicios y estimaciones contables que tienen un efecto significativo sobre las cifras presentadas en los estados financieros. Cambios en los supuestos y estimaciones contables podran tener un impacto significativo en los estados financieros. Un detalle de las ms crticas estimaciones y juicios usados son los siguientes: a. Vida til econmica de activos y reservas de mineral estimadas Las reservas de mineral y ciertos activos tangibles, son depreciados sobre la respectiva vida til de la mina usando el mtodo de unidades de produccin sobre reservas probadas y probables. Los supuestos que fueron vlidos para determinar una reserva de mineral puedan cambiar en la medida que existe disponibilidad de nueva informacin. Cualquier cambio podra afectar prospectivamente las cuotas de depreciacin y el valor libros de los activos.
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El clculo de las cuotas de amortizacin de unidades de produccin podra ser impactado por una extensin de la produccin establecida en el presupuesto actual basado en las reservas probadas y probables. Esto podra ocurrir si existe cualquier cambio significativo en cualquier factor o supuesto usado en las estimaciones de reservas de mineral.
Estos factores podran incluir: ambios de reservas probadas y probables; C Que el grado de reservas de mineral vare significativamente de tiempo en tiempo; Diferencias entre el precio actual del commodity y precios supuestos usados en la estimacin de reservas de mineral; Imprevistos operacionales en los sitios mineros; y Cambios en capital, operaciones mineras, costos de procesos y recuperacin, tasas de descuento y fluctuaciones de la moneda que impacten negativamente la viabilidad de las reservas mineras.
Los otros activos tangibles son depreciados linealmente sobre la vida til de la mina. La Administracin revisa anualmente las bases usadas para el clculo de la vida til de la mina, sin embargo cualquier cambio en estas podra afectar prospectivamente las tasas de depreciacin y los valores libros de los activos. b. Deterioros de activos La Compaa revisa el valor libro de sus activos tangibles e intangibles para determinar si hay cualquier indicio que estos activos estn deteriorados. En la evaluacin de deterioro, los activos que no generan flujo de efectivo independiente son agrupados en una unidad generadora de efectivo (UGE) apropiada. Los montos recuperables de estos activos o UGE, es medido como el mayor entre su valor razonable (metodologa flujos futuros descontados) y su valor de venta. La Administracin necesariamente aplica su juicio en la agrupacin de los activos que no generan flujos de efectivo independientemente y tambin en la estimacin, la periodicidad y los valores del flujo de efectivo subyacente en los valores del clculo. Cambios posteriores en la agrupacin de la UGE o la periodicidad de los flujos de efectivo podra impactar los valores libros de los respectivos activos. c. Costos de desarme y rehabilitacin ambiental Las provisiones para desarme y restauracin y rehabilitacin ambiental, se calculan a valor presente (tasa de descuento 6%) tan pronto como la obligacin es conocida. Los costos de desarme asociados a cada proyecto son capitalizados y cargados a resultados sobre la vida til del LOM a travs de la depreciacin de los activos y/o el desarrollo de la provisin descontada. Los costos de restauracin son cargados contra resultado en atencin al avance de la extraccin. Los costos de rehabilitacin ambientales son estimados usando el trabajo de un especialista externo y/o expertos internos. La Administracin aplica su juicio y experiencia para reconocer y amortizar estos costos estimados sobre la vida til de la mina. d. Provisin de beneficios al personal Los costos esperados de indemnizaciones por aos de servicio relacionados con los servicios prestados por los trabajadores durante el ao son cargados a resultados del perodo. Cualquier ganancia o prdida actuarial, la cual puede surgir de diferencias entre los resultados reales y esperados o por cambios en los supuestos actuariales, son reconocidos en patrimonio de acuerdo a la poltica de la Compaa. Los supuestos que se refieren a los costos esperados son establecidos en conjunto con un actuario externo a la Compaa. Estos supuestos incluyen las hiptesis demogrficas, la tasa de descuento y los aumentos esperados en las remuneraciones. e. Provisin por litigios y otras contingencias La Compaa evala peridicamente la posibilidad de prdida de sus litigios y contingencias, de acuerdo a estimaciones realizadas por sus asesores legales. En los casos que la Administracin y los abogados de la Compaa han opinado que se obtendrn resultados favorables o que los resultados son inciertos y los juicios se encuentran en trmite, no se han constituido provisiones al respecto. Sin embargo, con respecto de aquellos juicios en que se estima ms que probable el pago de algn monto, se han realizado las provisiones correspondientes.
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f. Mark to Market La Compaa utiliza informacin de precios futuros de cobre, con la cual realiza ajuste a sus ingresos y saldos por deudores comerciales, debido a las condiciones de su facturacin provisoria. Estos ajustes se actualizan mensualmente. g. Impuestos diferidos Un activo por impuesto diferido se reconoce por prdidas impositivas no utilizadas, crditos fiscales y diferencias temporarias deducibles, en la medida en que sea probable que haya futuras ganancias imponibles contra las que puedan ser utilizados. Los activos por impuestos diferidos son revisados por la Compaa en cada fecha de presentacin de informes y se reducen en la medida en que ya no es probable que el beneficio fiscal relacionado sea realizado. 6. PRIMERA APLICACION DE LAS NIIF a) Bases de la transicin a las NIIF Hasta el 31 de diciembre de 201 1, la Compaa emiti sus estados financieros de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en Chile y a contar del 1 de enero de 2012, los presentes estados financieros son preparados de acuerdo a NIIF. Con base a lo anteriormente indicado, la Compaa defini como su periodo de transicin a las NIIF el ao 201 1, definiendo como perodo para la medicin de los efectos de la primera aplicacin el 1 de enero de 201 1. Aplicacin de NIIF 1 La fecha de transicin de la Compaa es el 1 de enero de 201 1 de manera que ha preparado su balance de apertura bajo NIIF a dicha fecha. Con base en el anlisis de los factores primarios y secundarios establecidos en la NIC 21, la Compaa ha determinado que la moneda funcional de sus operaciones es el dlar de los Estados Unidos de Norteamrica. De acuerdo a NIIF 1 en la elaboracin de los estados financieros antes mencionados, se han aplicado todas las excepciones obligatorias y algunas de las exenciones a la aplicacin retroactiva de la NIIF, en especial aquella relacionada con una subsidiaria que adopte por primera vez las NIIF con posterioridad a su controladora. Exenciones a la aplicacin retroactiva elegidas por la compaa Inversiones en subsidiarias La Compaa ha optado por medir las inversiones en subsidiarias a costo y aplicar de forma retroactiva las combinaciones de negocios. Beneficios a empleados La Compaa decidi reconocer en resultados acumulados todas las ganancias y prdidas actuariales acumuladas a la fecha de transicin a NIIF. Valor razonable o revalorizacin como costo atribuido La Compaa ha optado por medir los bienes de propiedad, planta y equipo al costo depreciado. b) Conciliacin del patrimonio y resultado neto determinado de acuerdo a NIIF y Principios contables generalmente aceptados en Chile (PCGA Chile)
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Las conciliaciones presentadas a continuacin muestran la cuantificacin del impacto de la transicin a las NIIF en la Compaa. La conciliacin proporciona el siguiente detalle: b.1 Conciliacin del patrimonio neto al 31 de diciembre de 2011 y 1 de enero de 2011 entre PCGA Chile y NIIF: 31.12.2011 US$ Patrimonio neto segn PCGA Chile Referencia Ajustes NIIF a c e f Depreciacin de propiedad, planta y equipo Valorizacin de existencias Valor actuarial beneficios a empleados Impuestos diferidos Otros Patrimonio neto segn NIIF b.2 Conciliacin del resultado al 31 de diciembre de 2011 entre PCGA Chile y NIIF: 31.12.2011 US$ Resultado segn PCGA Chile Referencia Ajustes NIIF b Valorizacin de inversin en coligada c f Valorizacin de existencias Impuestos diferidos Otros Resultados segn NIIF Explicacin de los principales ajustes: a.- Depreciacin de propiedad, planta y equipo Bajo principios de contabilidad generalmente aceptados en Chile (PCGA), como parte de propiedad, planta y equipo no se incluan reservas mineras originadas en la adquisicin inicial. Bajo NIIF se incluyen en propiedad planta y equipo las reservas mineras de la adquisicin inicial, los cuales se deprecian sobre la respectiva vida til de la mina, usando el mtodo de unidades de produccin sobre reservas probadas y probables. b.- Valorizacin de inversiones en coligada - En la aplicacin de PCGA, la inversin en coligada se registran a su valor patrimonial, su resultado se reconoce sobre la base devengada y los dividendos son descontados de la inversin. Debido a que Anglo American Chile Ltda. es una filial de la Matriz del grupo Anglo American, bajo NIIF fue valorizada a costo histrico y los retiros abonados a resultados en el momento de percibirlos. c.- Valorizacin de existencias La poltica contable adoptada por la Compaa bajo PCGA en lo que respecta a la valorizacin de productos terminados, no contemplaba la depreciacin en el costo promedio mensual de produccin. Bajo NIIF, costo promedio mensual de produccin incluye la depreciacin de la propiedad, planta y equipos. d.- Mark to market En la aplicacin de PCGA, slo las estimaciones de menores ingresos por ventas en operaciones no liquidadas al cierre del ao, se provisionan con efecto directo en resultado, de acuerdo a la informacin disponible a la fecha de preparacin de los estados financieros y se presentan deduciendo el saldo de deudores comerciales. De acuerdo a NIIF, tanto las estimaciones de menores ingresos como las de aumentos de stos, se reconocen directamente en resultados.
01.01.2011 US$ 201.481.019
362.469.624
(9.319.902) (9.324.229) 1.598.380 1.024.767 (255.915) 1.51 1.589 (313.802) 347.390.512
(9.319.902) (7.747.315) 1.278.712 9.390.824 (1.684.552) 328.845 4.087.236 197.814.867
b Valorizacin de inversin en coligada d Mark to market
477.388.288
(3.970.930) 319.668 (8.366.057) 1.182.744 (4.1 15.538) 462.438.175
d Mark to market
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e.- Valor actuarial de beneficios a empleados Corresponde al ajuste asignado por la metodologa de clculo establecida en NIC19, para beneficios del personal a largo plazo. Bajo PCGA la Compaa reconoca el costo de beneficios al personal sobre la base del valor presente de la obligacin. NIC 19 requiere que los beneficios al personal de largo plazo sean calculados en base a supuestos y metodologa actuarial. f.- Impuestos diferidos Se incluyen los impuestos diferidos netos generados por los ajustes NIIF cursados afectos a las tasas de impuestos vigentes. 7. NUMERO DE EMPLEADOS Y COSTOS DE REMUNERACIONES El nmero promedio de empleados por divisin fue el siguiente: 2012 US$ Mantos Blancos Mantoverde Totales El nmero promedio de empleados para los aos indicados no incluyen contratistas. El costo de las remuneraciones de los empleados incluidos en la tabla anterior fue de: 2012 US$ Sueldos y salarios Costos seguridad social Costos planes de pensin e indemnizacin Totales 8. INGRESOS DE OPERACION El detalle de los ingresos de operacin al 31 de diciembre de 2012 y 201 1, es el siguiente: 2012 US$ Ingresos por venta de cobre Mark to market Totales 9. OTROS INGRESOS Y EGRESOS DE LA OPERACION Los principales conceptos incluidos en este rubro al 31 de diciembre de 2012 y 201 1, son los siguientes: 2012 US$ Exploraciones Estudios de proyectos Donaciones Recuperacin seguros Cierre de faenas Otros Totales (827.238) (27.111.628) (1 1.844.103) (9.613.944) (4.826.343) 2011 US$ (12.317.530) (17.750.356) (1.612.512) 8.909.167 2.045.992 7.250.776 (13.474.463) 1.547.160.398 8.608.530 1.555.768.928 2011 US$ 2.529.443.060 (14.377.264) 2.515.065.796 30.213.908 1.814.386 1.505.396 33.533.690 2011 US$ 30.206.768 1.406.383 1.510.603 33.123.754 377 293 670 2011 US$ 354 280 634
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10. INGRESOS FINANCIEROS El detalle de las principales partidas que se incluyen en los ingresos financieros al 31 de diciembre de 2012 y 201 1, son los siguientes: 2012 US$ Intereses por inversiones financieras Intereses intercompaas (Nota 21c) Totales 11. GASTOS FINANCIEROS El detalle de los principales conceptos incluidos en el rubro al 31 de diciembre de 2012 y 201 1, son los siguientes: 2012 US$ Intereses provisin beneficios al personal (Nota 19) Movimiento provisin por restauracin de activo fijo (Nota 17) Movimiento provisin por desarme de activo fijo (Nota 17) Intereses intercompaas (Nota 21c) Otros gastos financieros Totales (1.545.219) (1.590.201) (1.206.521) (628.654) (35.547) (5.006.142) 2011 US$ (1.872.912) (1.616.000) (1.132.753) (2.165.123) (77.164) (6.863.952) 438.491 133.256 571.747 2011 US$ 583.096 44.664 627.760
La tasa de inters promedio utilizada en la provisin para beneficios al personal es de un 5,62% para el ao 2012 y 5,28% para el ao 201 1, y para la provisin por desarme y restauracin es de un 6% en 2012 y 201 1. 12. IMPUESTO A LA RENTA E IMPUESTOS DIFERIDOS a. Impuesto a la renta reconocido en resultados del ao 2012 US$ Gasto tributario corriente Efecto por impuesto diferido Efecto por impuesto diferido por cambio de tasa Total cargo a resultados La reconciliacin de la tasa de impuestos es la siguiente: 2012 US$ Utilidad antes de impuesto de operaciones contnuas Impuesto renta calculado al 20% Efecto de impuesto especfico a la minera Efecto por diferencias temporarias de impuestos diferidos Diferencias permanentes Impuesto renta reconocido en resultados 250.763.710 (50.152.742) (9.888.326) 6.744.617 8.472.226 (44.824.225) 2011 US$ 595.634.769 (1 19.126.954) (21.436.284) (7.440.633) 14.807.277 (133.196.594) (51.568.842) 6.744.617 (12.438.198) (57.262.423) (133.196.594) 2011 US$ (125.755.961) (7.440.633)
Durante el ao 2012 se public la ley N 20.630 que modific ciertos aspectos de la ley tributaria en Chile. Entre las diversas modificaciones se elev la tasa de impuesto a la renta al 20% a partir del ao 2012. A la fecha de la publicacin de la Ley, el efecto de este aumento en la tasa impositiva origin mayores gastos en impuestos diferidos de US$12.438.198
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cobre
b. Impuestos diferidos reconocidos directamente en patrimonio El detalle de los impuestos diferidos reconocidos en patrimonio al 31 de diciembre de 2012 y 201 1, es el siguiente: 2012 US$ Impuestos diferidos Movimientos actuariales sobre beneficios al personal c. Impuesto a la renta por recuperar y pagar 31.12.2012 US$ Saldo inicial Impuesto corriente pasivos Provisin impuesto renta Provisin impuesto a la minera Crditos al impuesto corriente Pagos provisionales mensuales y otros Impuestos por recuperar 87.919.318 52.572.508 171.055.823 52.187.746 (74.410.760) (13.123.796) (105.888.567) (17.012.391) 52.187.746 31.12.2011 US$ 4.032.881 (266.187) (285.727) 2011 US$
Los saldos netos de impuesto a la renta por cobrar se incluyen en el rubro Impuesto por recuperar en el activo corriente. d. Impuestos diferidos El detalle de los saldos acumulados de activos y pasivos por impuestos diferidos al 31 de diciembre de 2012, es el siguiente: Saldo inicial US$ Propiedad, planta y equipos Existencias Clientes y otros por cobrar Provisiones corrientes Provisin restauracin - neta Obligaciones por retiro Indemnizacion por aos de servicios Totales 32.742.986 4.783.168 1.636.833 998.371 7.815.646 6.937.439 (20.783) 54.893.660 (5.693.581) Abono (cargo) a resultados US$ (81 1.165) (5.024.002) (1.748.731) 769.560 1.856.907 (736.150) (266.187) (266.187) Cargo a patrimonio US$ Saldo final US$ 31.931.821 (240.834) (1 1 1.898) 1.767.931 9.672.553 6.201.289 (286.970) 48.933.892
La Compaa reconoce impuestos diferidos por las diferencias originadas entre las partidas tributarias y contables que conforman la base para el clculo de la Renta Lquida Operacional (RIO) para efecto del impuesto especfico a la minera, de acuerdo a la Nota 4e, que para el perodo 2012, implic un cargo neto a resultados de US$2.230.402, el cual se presenta en el activo corriente por impuesto diferido (201 1: cargo neto a resultados de US$2.864.408).
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El detalle de los saldos acumulados de activos y pasivos por impuestos diferidos al 31 de diciembre 201 1 y 1 de enero de 201 1 es el siguiente: Saldo inicial US$ Propiedad, planta y equipos Existencias Clientes y otros por cobrar Provisiones corrientes Provisin restauracin - neta Obligaciones por retiro Indemnizacion por aos de servicios Totales 13. PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO El detalle de propiedad, planta y equipo y su respectiva depreciacin acumulada al 31 de diciembre de 2012 es el siguiente:
Plantas y equipos US$ Propiedades mineras US$ Obras en curso US$ Otros activos fijos US$
Abono (Cargo) a resultados US$ 1.359.191 (9.975.289) 1.636.833 594.462 (3.179.364) 2.123.534
Cargo a patrimonio US$
Saldo final US$ 32.742.986 4.783.168 1.636.833 998.371 .815.646 6.937.439
31.383.795 14.758.457 403.909 10.995.010 4.813.905 264.944 62.620.020
(285.727) (7.440.633) (285.727)
(20.783) 54.893.660
Terrenos US$ Activos Saldo al 1 de enero de 2012 Adiciones Bajas Reclasificaciones Totales Depreciacin acumulada Saldo al 1 de enero de 2012 Gasto por depreciacin (Nota 22) Bajas Totales Saldos al 31 de diciembre de 2012 7.658.587 7.031.101 7.658.587 627.486
Total US$
664.359.822
106.51 1.452
107.246.336 165.001.670
1.964.843
880.709.939 165.001.670 (6.723.280)
(6.723.280) 46.342.907 703.979.449 19.706.804 126.218.256 (73.080.812) 199.167.194 1.964.843
1.038.988.329
567.857.485 42.435.002 (6.373.899) 603.918.588 100.060.861
103.620.824 5.351.747
1.930.755 8.886
673.409.064 47.795.635 (6.373.899)
108.972.571 17.245.685 199.167.194
1.939.641 25.202
714.830.800 324.157.529
El detalle de propiedad, planta y equipo y su respectiva depreciacin acumulada al 31 de diciembre de 201 1 y 1 de enero de 201 1 es el siguiente:
Plantas y equipos US$ Propiedades mineras US$ Obras en curso US$ Otros activos fijos US$
Terrenos US$ Activos Saldo al 1 de enero de 201 1 Adiciones Bajas Reclasificaciones Otros Totales Depreciacin acumulada Saldo al 1 de enero de 201 1 Gasto por depreciacin (Nota 22) Bajas Reclasificaciones Totales Saldos al 1 de enero de 2011 Saldos al 31 de diciembre de 2011 627.486 627.486 627.486 627.486
Total US$
640.858.850
106.51 1.452
49.723.861 87.104.512
1.544.658
799.266.307 87.104.512
(6.674.858) 29.129.855 1.045.975 664.359.822 106.51 1.452 107.246.336 (29.582.037)
(31.997) 452.182
(6.706.855)
1.045.975 1.964.843 880.709.939
540.332.468 34.539.491 (6.619.045) (395.429) 567.857.485 100.526.382 96.502.337
102.202.120 1.418.704
1.544.621 22.678 (31.973) 395.429
644.079.209 35.980.873 (6.651.018) 673.409.064 155.187.098 207.300.875
103.620.824 4.309.332 2.890.628 49.723.861 107.246.336
1.930.755 37 34.088
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cobre
a. La vida til original usada en la determinacin de la depreciacin es la siguiente: Planta y equipos entre 3 a 17 aos Otros activos fijos entre 4 a 19 aos b. Las reservas mineras se amortizan por unidades de produccin de acuerdo a la vida til de la mina (LOM). 14. INVERSION EN EMPRESA RELACIONADA Y NEGOCIO CONJUNTO a. El detalle de las inversiones mantenidas al costo histrico es el siguiente:
Participacin Sociedad Anglo American Chile Ltda. 31.12.2012 % 30,00 31.12.2011 % 30,00 01.01.2011 % 30,00 31.12.2012 US$ 2.655.001 Costo Histrico 31.12.2011 US$ 2.655.001 01.01.2011 US$ 2.655.001
b. El detalle de las inversiones mantenidas al mtodo de participacin es el siguiente:

Participacin Sociedad Compaa Minera West Wall SCM Totales 31.12.2012 % 50,00 31.12.2011 % 50,00 01.01.2011 % 50,00 Valor patrimonial 31.12.2012 US$ 31.12.2011 US$ 01.01.2011 US$ Resultado 31.12.2012 US$ (7.182.985) (7.182.985) 31.12.2011 US$ (2.761.930) (2.761.930)
Al 31 de diciembre 2012, la asociada Compaa Minera West Wall SCM (CMWW) presentaba un patrimonio negativo por US$29.778.945, US$15.412.976 al 31 de diciembre de 201 1 y US$9.889.1 15 al 1 de enero de 201 1. La Compaa reconoci su participacin proporcional de la inversin por US$14.889.473 al 31 de diciembre de 2012, US$7.706.488 al 31 de diciembre de 201 1 y US$4.944.557 al 1 de enero de 201 1, la que se presenta dentro del rubro otras provisiones no corrientes (Nota 17). 15. EXISTENCIAS El detalle de las existencias es el siguiente: 31.12.2012 US$ Materiales, materias primas y repuestos de consumo Productos terminados Productos en proceso Totales 24.959.196 30.484.295 18.375.285 73.818.776 31.12.2011 US$ 20.915.065 19.203.595 10.1 1 1.148 50.229.808 01.01.2011 US$ 14.642.497 17.186.097 5.693.220 37.521.814
La Administracin de la Compaa estima que las existencias sern realizadas dentro del plazo de un ao. Las existencias reconocidas como gasto en costo de explotacin durante el 2012 ascienden a US$520.321.128 (201 1: US$465.135.373) Al 31 de diciembre 2012, las existencias de materiales en bodega se presentan netas de una provisin por obsolescencia de US$3.824.795 (201 1: US$3.335.800 y US$3.022.772 al 1 de enero de 201 1).
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16. DEUDORES POR VENTA Y OTRAS CUENTAS POR COBRAR El detalle de los deudores por ventas y otras cuentas por cobrar es el siguiente:
31.12.2012 Dentro de 1 ao US$ Deudores por ventas nacionales Deudores por ventas internacionales Deudores varios Cuentas por cobrar a empresas relacionadas (Nota 21b) Totales 55.029.558 138.304.219 38.803.791 46.022.025 278.159.593 983.590 983.590 A ms de 1 ao US$ Total US$ 55.029.558 138.304.219 39.787.381 46.022.025 279.143.183 Dentro de 1 ao US$ 125.475.327 109.991.385 74.066.554 33.932.458 343.465.724 1.747.131 31.12.2011 A ms de 1 ao US$ Total US$ 125.475.327 109.991.385 75.813.685 33.932.458 1.747.131 345.212.855 Dentro de 1 ao US$ 106.354.050 1 18.609.940 23.037.530 24.706.645 272.708.165 2.719.942 01.01.2011 A ms de 1 ao US$ Total US$ 106.354.050 1 18.609.940 25.757.472 24.706.645 2.719.942 275.428.107
El valor razonable de deudores por ventas y otras cuentas por cobrar al 31 de diciembre de 2012 y 201 1 y 1 de enero de 201 1, no es materialmente diferente a los valores libros. No existe una concentracin significativa en deudores por venta, nacionales y de exportacin, que implique un riesgo de crdito. Estos estn sometidos a evaluacin crediticia por parte de la Administracin de la Compaa. No se han constituido provisiones por cuentas incobrables, basados en la experiencia previa y en la evidencia reciente de la cobrabilidad de los flujos de fondos. 17. PROVISIONES El detalle de las provisiones es el siguiente: 31.12.2012 Corriente US$ Otras provisiones (i) Provisin por restauracin (ii) Provisin desarme activo fijo (iii) Totales 9.349.459 9.349.459 No corriente US$ 14.889.473 28.087.21 1 21.315.203 64.291.887 9.046.404 31.12.2011 Corriente US$ 9.046.404 No corriente US$ 7.706.488 26.503.346 20.108.682 54.318.516 11.120.012 01.01.2011 Corriente US$ 1 1.120.012 No corriente US$ 4.944.557 26.933.339 18.879.214 50.757.110
(i) El rubro otras provisiones contiene principalmente provisiones corrientes relacionadas a provisin de beneficios de empleados y provisiones varias operacionales. Adems contiene la provisin no corrientes relacionada al patrimonio negativo de Compaa Minera West Wall SCM (nota 14b). (ii) El rubro corresponde a la provisin por restauracin medio ambiental de los sitios mineros activos que est determinada al valor presente, con un horizonte estimado promedio de 10 aos y una tasa de descuento de 6% anual. En 2012 el cargo a resultado corresponde a US$1.590.201 (201 1: US$1.616.000) (Nota 1 1). (iii) El rubro corresponde al desarme de planta y otros activos mineros, est determinado al valor presente, con un horizonte estimado de 10 aos y una tasa de descuento de 6% anual para ambos aos. Esto involucr un cargo a resultados correspondiente a US$1.206.521 (201 1: US$1.132.753) (Nota 1 1)
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El movimiento de las provisiones durante los ejercicios 2012 y 201 1 es el que se presenta a continuacin:
2012 Provisin por restauracin US$ Saldo inicial al 1 de enero Gastos del periodo capitalizados (Nota 13) Gastos en resultados Aplicaciones Tasa de descuento (Nota 1 1) Provisin patrimonio negativo Cia. Minera West Wall (Nota 14) Otros Totales 28.087.211 21.315.203 24.238.932 (6.336) 1.590.201 1.206.521 7.182.985 (3.874.900) 26.503.346 (949.259) 20.108.682 16.752.892 9.692.930 (9.389.875) 1.616.000 1.132.753 2.761.930 1.828.907 26.503.346 Provisin desarme activo fijo US$ 20.108.682 Otras provisiones US$ 16.752.892 Provisin por restauracin US$ 26.933.339 2011 Provisin desarme activo fijo US$ 18.879.213 1.045.975 8.977.525 (1 1.051.132) Otras provisiones US$ 16.064.569
18. CUENTAS Y OTROS POR PAGAR El detalle de las cuentas y otros por pagar es el siguiente: 31.12.2012 US$ Proveedores Cuentas por pagar a empresas relacionadas (Nota 21b) Otros Totales 73.945.629 191.266.574 24.978.916 290.191.119 31.12.2011 US$ 135.844.519 289.183.683 12.358.825 437.387.027 01.01.2011 US$ 63.079.104 249.645.167 22.934.756 335.659.027
El valor razonable de las cuentas y otros por pagar al 31 de diciembre de 2012 y 201 1 y al 1 de enero de 201 1, no es materialmente diferente a los valores libros. 19. PROVISION BENEFICIOS AL PERSONAL Los principales supuestos utilizados para propsitos del clculo actuarial son las siguientes: 31.12.2012 Tasa de descuento Tasa incremento salarial Tasa de rotacin laboral promedio Edad de Retiro: Hombres Mujeres 63 aos 60 aos 63 aos 60 aos 63 aos 60 aos 5.62% 1.0% 2.1% 31.12.2011 5.28% 1.0% 2.1% 01.01.2011 5.85% 1.0% 2.1%
En 2012 y 201 1, el estudio actuarial fue encargado a una firma de consultores externos. Los clculos actuariales fueron realizados de acuerdo a la NIC 19 Beneficios de los Empleados.
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El detalle de los principales conceptos incluidos en la provisin beneficios al personal al 31 de diciembre de 2012 y 201 1, es el siguiente: 2012 US$ Saldo inicial al 1 de enero Cargo corriente del ao (Nota 7) Cargo por intereses del ao (Nota 1 1) Desembolsos pagados durante el ao Diferencias de cambio Variaciones actuariales reconocidas en patrimonio Saldo final al 31 de diciembre 20. INSTRUMENTOS FINANCIEROS a. Activos financieros Los valores libros y valores razonables de los activos financieros se detallan a continuacin:
31.12.2012 Valor razonable US$ Efectivo y efectivo equivalente Cuentas por cobrar y deudores varios (i) Total Nota 23 Nota 16 156.778.281 233.121.158 389.899.439 Valor Libro US$ 156.778.281 233.121.158 389.899.439 31.12.2011 Valor razonable US$ 164.719.138 31 1.280.397 475.999.535 Valor Libro US$ 164.719.138 31 1.280.397 475.999.535 01.01.2011 Valor razonable US$ 89.913.620 250.721.462 340.635.082 Valor Libro US$ 89.913.620 250.721.462 340.635.082
2011 US$ 32.007.525 1.510.603 1.872.912 (1.486.310) (3.419.470) (1.428.636) 29.056.624
29.056.624 1.505.396 1.545.219 (1.099.618) 2.593.472 (1.564.71 1) 32.036.382
(i) Excluye saldos entre empresas relacionadas y prepagos. Un anlisis de los activos financieros llevados a valor razonable al 31 de diciembre de 2012 se presenta a continuacin. Nivel 1 Cuentas por cobrar y deudores varios Activos financieros a valor razonable Nivel 2 18.174.958 18.174.958 Nivel 3 Total 18.174.958 18.174.958
Un anlisis de los activos financieros llevados a valor razonable al 1 de enero de 201 1 se presenta a continuacin. Nivel 1 Cuentas por cobrar y deudores varios Activos financieros a valor razonable Nivel 2 54.237.703 54.237.703 Nivel 3 Total 54.237.703 54.237.703
Un anlisis de los activos financieros llevados a valor razonable al 31 de diciembre de 201 1 se presenta a continuacin. Nivel 1 Cuentas por cobrar y deudores varios Activos financieros a valor razonable Nivel 2 104.014.380 104.014.380 Nivel 3 Total 104.014.380 104.014.380
Nivel 1- Precio cotizado (no ajustado) en un mercado activo para activos y pasivos idnticos. Nivel 2- Informacin diferentes a los precios cotizados que se incluyen en el nivel 1 y que son observables para activos o pasivos, ya sea directamente, es decir como precio o indirectamente, es decir, derivado de un precio. Nivel 3- Informacin para activos o pasivos que no estn basados en informacin observable de mercado (inputs no observable)
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b. Pasivos financieros Los valores libros y valores razonables de los pasivos financieros se presentan a continuacin:
31.12.2012 Valor razonable US$ Cuentas por pagar y otros (i) (Nota 18) 98.924.545 Valor Libro US$ 98.924.545 31.12.2011 Valor razonable US$ Valor Libro US$ 01.01.2011 Valor razonable US$ 86.013.860 Valor Libro US$ 86.013.860
148.203.344 148.203.344
(i) Excluye saldos entre empresas relacionadas y prepagos. c. Exposicin y administracin de riesgos financieros La Compaa est expuesta a diversos riesgos financieros que provienen del curso normal de sus operaciones. Las polticas de administracin de riesgo son aprobadas y revisadas peridicamente por la Administracin. Riesgo de crdito Los activos financieros de la Compaa son los saldos de efectivo y efectivo equivalente, cuentas por cobrar y deudores varios. El riesgo de crdito se asocia principalmente con las cuentas por cobrar y deudores varios, sin embargo los saldos de efectivo y efectivo equivalente tambin estn expuestos, pero en menor medida. El riesgo de crdito al que est expuesto el efectivo y efectivo equivalente est limitado debido a que los fondos estn depositados en bancos de alta calidad crediticia, segn las clasificaciones de crdito de clasificadoras de riesgo internacionales y limitados en montos por entidad financiera, de acuerdo a la poltica de inversiones vigente de la Compaa. La mxima exposicin al riesgo de crdito es la siguiente: 31.12.2012 2012 US$ Efectivo y efectivo equivalente Cuentas por cobrar y deudores varios Totales Nota 23 Nota 16 156.778.281 233.121.158 389.899.439 31.12.2011 2011 US$ 164.719.138 31 1.280.397 475.999.535 01.01.2011 2011 US$ 89.913.620 250.721.462 340.635.082
Riesgo de liquidez La Compaa estima que la generacin de flujos de fondos para hacer frente a las obligaciones financieras es suficiente, permitiendo eventuales distribuciones de dividendos a sus accionistas. Por otra parte la Compaa estima que, el grado de endeudamiento es adecuado a los requerimientos de sus operaciones normales y de inversin, establecidos en su plan quinquenal. Los flujos de efectivo de los pasivos financieros de la compaa (incluidos los derivados asociados), segn el vencimiento del contrato y basados en las condiciones existentes en la fecha del balance son los siguientes:
31.12.2012 Durante un ao Inters fijo US$ Pasivos financieros no derivados Otros sin inters US$ 98.924.545 31.12.2011 Durante un ao Inters fijo US$ Otros sin inters US$ 148.203.344 01.01.2011 Durante un ao Inters fijo US$ Otros sin inters US$ 86.013.860
Riesgo de mercado Este es el riesgo en el que los valores razonables fluctuarn debido a cambios en el precio de mercado. Los riesgos de mercado a los que est expuesta la Compaa son el riesgo de tipo de cambio y riesgo de precio commodity.
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Riesgo de tipo de cambio La Compaa est expuesta a riesgo de tipo de cambio dada la naturaleza de sus operaciones, las que involucran transacciones en monedas distintas al dlar estadounidense, principalmente pesos chilenos. El principal impacto de estas fluctuaciones es sobre los costos de operacin (en especial mano de obra). La Compaa posee activos y pasivos financieros sujetos a fluctuaciones de tasa de inters. El efectivo y efectivo equivalente que est sujeto a cambios en la tasa de inters es invertido en instrumentos de corto plazo y de gran liquidez. Las polticas en la administracin de estos riesgos son establecidas por la Administracin. Esta define estrategias especficas en funcin de los anlisis peridicos de tendencias de las variables que inciden en los niveles de tipo de cambio e inters. Al cierre de 2012 y 201 1, no existe variacin significativa en los resultados de la Compaa debido a cambios en la tasa de inters. La exposicin de los activos financieros de la Compaa para riesgo de moneda es la siguiente: Al 31 de diciembre de 2012 Activos financieros Total US$ Dlar Euros Pesos chilenos Total efectivo y efectivo equivalente Deudores por venta y otras cuentas por cobrar Total activos financieros Al 31 de diciembre de 2011 Activos financieros Total US$ Dlar Euros Pesos chilenos Total efectivo y efectivo equivalente Deudores por venta y otras cuentas por cobrar Total activos financieros Al 1 de enero de 2011 Activos financieros Total US$ Dlar Euros Pesos chilenos Total efectivo y efectivo equivalente Deudores por venta y otras cuentas por cobrar Total activos financieros
Tasa variable US$
Tasa fija US$ 8.233.764
Inversiones patrimonio US$
Sin inters US$ 1.122.967 1.980 3.333.609
153.442.692 144.085.961 1.980 3.333.609 156.778.281 144.085.961 233.121.158 389.899.439
8.233.764
4.458.556
Tasa variable US$
Tasa fija US$ 19.1 10.603
Sin inters US$ 44.49 7.614 525.558
164.185.966 145.030.869 7.614 525.558 164.719.138 145.030.869 31 1.280.397 475.999.535
19.110.603
577.666
Tasa variable US$ 47.783.640 9.392
Tasa fija US$ 40.612.935
Sin inters US$
88.396.575 9.392 1.507.653 89.913.620 250.721.462 340.635.082
1.507.653 47.793.032 40.612.935 1.507.653
cobre
Riesgo de precio de commodities Las operaciones de la Compaa estn expuestas a las variaciones en el precio de los commodities, principalmente el precio del cobre y molibdeno y de los insumos necesarios para la produccin (petrleo, energa, aceros, productos qumicos, entre otros), cuyos niveles son determinados por la oferta y demanda en los distintos mercados. Las cuentas por cobrar de la Compaa estn sujetas a variaciones en el precio del cobre, en donde el valor final se define de acuerdo a las condiciones de mercado en una fecha posterior al embarque. Estas variaciones son todas a corto plazo. Durante 2012 y 201 1, no se han efectuado operaciones de cobertura destinadas a mitigar la exposicin a estos riesgos, lo cual se enmarca dentro de las polticas que al respecto ha definido la Compaa. d. Instrumentos Financieros Sensibilidades Los instrumentos financieros afectos a riesgo de mercado incluyen depsitos, instrumentos financieros derivados, cuentas por cobrar y cuentas por pagar. El siguiente anlisis, requerido por IFRS 7, ilustra las sensibilidades de los instrumentos financieros de la Compaa al 31 de diciembre de 2012 y 201 1 y al 1 de enero de 201 1, por cambios en el precio commodity y tipo de cambio. El anlisis de sensibilidades ha sido preparado en base a supuestos asociados a cada uno de los riesgos involucrados. El siguiente cuadro muestra el efecto, aislado, en el estado de resultado y patrimonio, que resultara ante un eventual cambio en el precio commodity y el tipo de cambio.
31.12.2012 Sensibilidades Impacto en Resultado (prdida) ganancia US$ Impacto en Patrimonio (prdida) ganancia US$ Total (prdida) ganancia US$ Impacto en Resultado (prdida) ganancia US$ 31.12.2011 Impacto en Patrimonio (prdida) ganancia US$ Total (prdida) ganancia US$ Impacto en Resultado (prdida) ganancia US$ 01.01.2011 Impacto en Patrimonio (prdida) ganancia US$ Total (prdida) ganancia US$
Precio comodity +10% US$ a Peso chileno -10% US$ a Peso chileno Tipo de cambio +10% US$ a Peso chileno -10% US$ a Peso chileno 5.084.952 (6.214.942) 5.084.952 (6.214.942) 5.122.184 (6.260.448) 5.122.184 (6.260.448) 1.698.439 (2.075.870) 1.698.439 (2.075.870) 1.817.496 (1.817.496) 1.817.496 (1.817.496) 5.321.294 (5.321.294) 5.321.294 (5.321.294) 1 1.861.652 (1 1.861.652) 1 1.861.652 (1 1.861.652)
21. SALDOS Y TRANSACCIONES CON PARTES RELACIONADAS a. Accionistas - El detalle de los accionistas de la Compaa al cierre de cada ao es el siguiente: Nmero de acciones 2012 Inversiones Anglo American Norte S.A. Otros accionistas Inversiones Minorco Chile S.A. Totales 153.840.347 27.841 9.875 153.878.063 2011 153.840.347 28.000 9.875 153.878.222
(1). Con fecha 19 de enero de 201 1 se compr 159 de propia emisin a Corpbanca Corredores de Bolsa S.A. de acuerdo a la Ley de Sociedades Annimas, estas acciones al no ser colocadas en el mercado en el plazo de un ao se produce la disminucin de estas desde el patrimonio de la Compaa. Dicha disminucin de acciones fue protocolizada e inscrita en el registro de comercio con fecha 5 de abril de 2012.
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b. Saldos - El detalle de los saldos por cobrar y por pagar de corto plazo a partes relacionadas es el siguiente:
31.12.2012 Sociedades Inversiones Anglo American Norte S.A. Anglo American Sur S.A. Inversiones Anglo American Sur S.A. Compaa Minera West Wall SCM Anglo American Chile Ltda. Ca. Minera Doa Ins de Collahuasi Inversiones Minorco Chile S.A. Anglo American Service UK Ltda. Anglo Operation Limited Totales 46.022.025 442.959 76.827 191.266.574 33.932.458 289.183.683 24.706.645 249.645.167 22.255.734 16.499.038 174.247.750 Por cobrar US$ 23.766.291 Por pagar US$ 31.12.2011 Por cobrar US$ 50.000 991.747 22.130.000 10.760.71 1 17.689.871 271.493.812 18.989.763 5.71 1.436 21.136.728 175.265.470 Por pagar US$ 01.01.2011 Por cobrar US$ 5.446 53.242.969 Por pagar US$
110
cobre
c. Transacciones - Las principales transacciones con empresas relacionadas al 31 de Diciembre de 2012 y 201 1, fueron las siguientes:
Transacciones Tipo de relacin Sociedad Anglo American Sur S.A. Traspaso de efectivo otorgado Traspaso de efectivo recibido Servicio maquila por cobrar Facturacin servicio maquila Intereses pagados Anglo American Chile Ltda. Servicios compartidos Pago facturacin servicios compartidos Dividendos recibidos Intereses pagados Intereses cobrados Inversiones Anglo American Norte S.A. Traspaso de efectivo otorgado Traspaso de efectivo recibido Intereses cobrados Dividendos pagados Cia. Minera Doa Ins de Collahuasi Compras de mineral Pagos de compras mineral Comisiones de gastos de marketing Inversiones Minorco Chile S.A. Traspaso de efectivo otorgado Traspaso de efectivo recibido Intereses cobrados Intereses pagados Dividendos pagados Inversiones Anglo American Sur S.A. Traspaso de efectivo otorgado Traspaso de efectivo recibido Intereses cobrados Compaa Minera West Wall SCM Traspasos de efectivo otorgado Anglo American Services UK Ltda. Servicios abastecimiento global Pago de servicios Anglo Operation Limited Servicios globales Matriz Comn 76.827 (76.827) Matriz Comn 2.758.741 2.315.780 (2.758.741) Negocio conjunto (1 1.495.023) (5.049.275) Grupo controlador 20.292.000 42.422.000 1 12.400 1 12.400 29.936 29.936 (22.130.000) Grupo controlador (4.449.969) 4.449.969 396 396 (133.691.175) 152.680.938 1 1.575 9.620 20.151 1 1.575 (9.620) Coligada 725.491.073 819.966.441 354.007 (354.007) 1.329.643.991 1.485.758.883 496.826 (496.826) 19.994 19.994 Grupo controlador (23.716.291) (63.054.883) 63.108.152 3.153 313.928.151 3.153 628.597 469 (628.597) 469 Asociada 58.782.719 59.973.552 (58.782.719) 67.488.039 70.934.895 3.270.000 1.460.288 3.270.000 (1.460.288) (67.488.039) 358.677 (1.350.423) 57 (57) 695.215 (695.215) 358.677 Grupo controlador (141.125.000) 87.850.000 1.148.635 1.148.635 2012 Monto de las transacciones US$ Efecto en resultados (cargo) abono US$ 2011 Monto de las transacciones US$ Efecto en resultados (cargo) abono US$
La compaa no cancela dieta a su Directorio.

22. RECONCILIACION DE UTILIDAD DEL AO A FLUJOS DE CAJA OPERACIONALES 2012 US$ Utilidad antes de impuesto Depreciacin y amortizacin (Nota 13) Resultado devengado por inversin en negocio conjunto neta (Nota 14) Diferencia de cambio (Nota 4c) Pago de impuesto a la renta (Aumentos) disminuciones de activos que afectan el flujo de efectivo: Deudores por ventas y otras cuentas por cobrar Existencias Impuestos por recuperar Aumentos (disminuciones) de pasivos que afectan el flujo de efectivo: Cuentas y otras por pagar Provisiones Flujo neto positivo originado por actividades de la operacin 23. EFECTIVO Y EFECTIVO EQUIVALENTE El detalle del efectivo y efectivo equivalente al 31 de Diciembre de 2012, 201 1 y 1 de enero de 201 1, es el siguiente: 31.12.2012 US$ Bancos y efectivo Efectivo equivalente Totales 24. GARANTIAS, COMPROMISOS Y CONTINGENCIAS a. Garantas varias: 2012 US$ Boletas recibidas en garanta 26.091.618 2011 US$ 12.935.043 148.185.840 8.592.441 156.778.281 31.12.2011 US$ 145.276.965 19.442.173 164.719.138 01.01.2011 US$ 1.149.208 88.764.412 89.913.620 (148.300.869) 5.044.439 175.160.752 146.154.933 2.237.603 530.144.524 82.885.229 (23.588.968) 2.120.927 (61.372.939) (12.707.993) (1.345.721) 250.763.710 47.795.635 7.182.985 5.332.195 (54.074.531) 2011 US$ 595.634.769 35.980.873 2.761.930 (4.633.825) (172.565.106)
b. Juicios y contingencias: Existen diversos juicios y acciones legales en que la Compaa es demandante y otros es parte demandada, los cuales son derivados de sus operaciones y la industria en que opera. En opinin de la Administracin y de sus asesores legales, los juicios en que la Compaa es demandada no representan contingencias de prdida por valores significativos. c. Compromiso de compra de mineral A contar del 1 de abril de 2009, los socios de Compaa Minera Doa Ins de Collahuasi SCM, en la que el Grupo Anglo American participa en un 44%, acordaron tomar la responsabilidad de la funcin de ventas de sus productos concentrado de cobre, ctodos de cobre y concentrado de molibdeno. Al 31 de diciembre 2012, los compromisos de compra se estiman 514.624 toneladas mtricas secas para concentrado, 1 1.000 toneladas mtricas para ctodos y 4.400 toneladas de concentrado de molibdeno.
112
cobre
d. Contratos de compraventa de concesiones mineras Al 31 de diciembre 2012, la Compaa, tiene una serie de contratos de venta de opciones de exploracin principalmente de oro. El detalle de los contratos de venta de opciones de exploracin es el siguiente: Compaa Laguna Resources Ltda.. Vale Proposal Iron Creek Proposal Exeter Resource Corporation Laguna Resources Proyecto Arqueros Tragedias Exploradora Maricunga Gold Project Esperanza Gold Project Ubicacin III Regin III Regin III Regin III Regin III Regin Commodity Oro Oro / Cobre Oro / Cobre / Plata Oro Oro
e. Proyecto West Wall En el ao 2000 se firm una opcin de exploracin (Join Venture) entre Anglo American Norte S.A. y Xstrata Copper Chile, para continuar con la exploracin en distrito West Wall, zona descubierta en el ao 1981. Desde el ao 2000 al 2005, Xstrata Copper Chile ejecut tres campaas de exploracin de sondajes diamantinas y de aire reverso, entre 2006 y 2007 la Compaa realizo una evaluacin de los resultados obtenidos y decidi continuar con la exploracin del rea. El 7 de marzo de 2007 se constituy la Sociedad Compaa Minera West Wall S.C.M. con participacin igualitaria entre Xstrata Copper Chile y la Compaa. Una vez que la Sociedad Contractual Minera West Wall inicie la produccin comercial de las concesiones mineras, los porcentajes de participacin en esta Sociedad se vern modificados segn lo indica su constitucin. Al 31 de diciembre de 2012, el proyecto se encuentra en etapa de ingeniera pre conceptual. 25. HECHOS POSTERIORES La Compaa no tiene conocimiento de hechos ocurridos entre el 31 de diciembre y la fecha de emisin de estos estados financieros que pudieran afectarlos significativamente.
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Personas que marcan la diferencia en minera
ANGLO AMERICAN SUR S.A.

Estados financieros por los aos terminados al 31 de Diciembre de 2012 y 2011 e informe de los auditores independientes
angloamerican sur S.A.
Deloitte Auditores y Consultores Limitada RUT: 80.276.200-3 Rosario Norte 407 Las Condes, Santiago Chile Fono: (56-2) 2729 7000 Fax: (56-2) 2374 9177 e-mail: deloittechile@deloitte.com www.deloitte.cl
Deloitte se refiere a Deloitte Touche Tohmatsu Limited una compaa privada limitada por garanta, de Reino Unido, y a su red de firmas miembro, cada una de las cuales es una entidad legal separada e independiente. Por favor, vea en www.deloitte.cl/acerca de la descripcin detallada de la estructura legal de Deloitte Touche Tohmatsu Limited y sus firmas miembro. Deloitte Touche Tohmatsu Limited es una compaa privada limitada por garanta constituida en Inglaterra & Gales bajo el nmero 07271800, y su domicilio registrado: Hill House, 1 Little New Street, London, EC4A 3TR, Reino Unido.
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Anglo American Sur S.A. Memoria Anual 2012
cobre
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ESTADOS DE SITUACION FINANCIERA AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011 Y 1 DE ENERO DE 2011 (En dlares estadounidenses - US$) Notas 31.12.2012 US$ 31.12.2011 US$ 01.01.2011 US$
ACTIVOS
ACTIVOS NO CORRIENTES Intangibles Propiedad, planta y equipos Inversin en empresa relacionada Deudores por venta y otras cuentas por cobrar Instrumentos financieros de cobertura Total activos no corrientes ACTIVOS CORRIENTES Existencias Instrumentos financieros de cobertura Deudores por ventas y otras cuentas por cobrar Impuestos por recuperar Efectivo y efectivo equivalente Total activos corrientes TOTAL ACTIVOS 17 15 18 12c 26 204.050.679 562.933.239 30.723.1 15 738.506.461 1.536.213.494 6.567.381.269 107.495.556 749.583.504 18.358.200 488.326.785 1.363.764.045 6.296.866.328 79.946.501 74.367.954 819.077.470 4.275.935 1 1.201.463 988.869.323 4.929.638.329 4l 13 16 18 41 120.000.000 4.894.894.074 16.273.701 5.031.167.775 120.000.000 4.806.146.047 6.195.000 761.236 4.933.102.283 3.940.769.006 120.000.000 3.810.348.246 6.195.000 4.225.760 -
PATRIMONIO Y PASIVOS
CAPITAL Y RESERVAS Capital pagado Resultados acumulados Otras reservas Total patrimonio neto PASIVOS NO CORRIENTES Cuentas y otros por pagar Instrumento financiero de cobertura Provisiones Provisin beneficios al personal Impuestos diferidos Total pasivos no corrientes PASIVOS CORRIENTES Cuentas y otros por pagar Provisiones Instrumentos financieros de cobertura Total pasivos corrientes Total pasivos TOTAL PATRIMONIO Y PASIVOS 20 19 15 815.580.214 16.484.91 1 832.065.125 2.129.219.936 6.567.381.269 344.761.368 15.273.040 731.183 360.765.591 2.379.649.634 6.296.866.328 409.830.251 1.776.248.680 4.929.638.329 387.182.784 22.647.467 21 15 19 22 12d 743.927.143 214.743.787 82.008.961 256.474.920 1.297.154.81 1 1.547.993.398 216.999.909 65.047.527 188.843.209 2.018.884.043 958.356.489 187.018.602 60.576.316 160.467.022 1.366.418.429 1.240.735.737 3.208.494.818 (1 1.069.222) 4.438.161.333 1.240.735.737 2.688.608.767 (12.127.810) 3.917.216.694 1.240.735.737 1.896.100.448 16.553.464 3.153.389.649

118 Anglo American Sur S.A. Memoria Anual 2012
cobre
ESTADOS DE RESULTADOS INTEGRALES POR LOS AOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011 (En dlares estadounidenses - US$) Notas 2012 US$ 2011 US$
INGRESOS DE OPERACION COSTOS DE OPERACION OTROS EGRESOS DE LA OPERACION - NETO UTILIDAD OPERACIONAL Ingresos financieros Otros ingresos Gastos financieros Diferencia de cambio (GASTOS) INGRESOS FINANCIEROS - NETO UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO A LA RENTA IMPUESTO A LA RENTA UTILIDAD DEL AO UTILIDAD POR ACCION Nmero de acciones 24a 12a 12a 1 1 4c 10 9 8 3.186.268.471 (1.766.196.631) (79.306.238) 1.340.765.602 26.776.488 (86.108.659) (19.893.361) (79.225.532) 1.261.540.070 (332.653.002) 928.887.068 1 1.240.750.565 2.320.173.037 (1.189.383.605) (105.571.21 1) 1.025.218.221 21.553.954 7.630.000 (30.014.030) 19.264.700 18.434.624 1.043.652.845 (251.144.526) 792.508.319 1 1.240.750.565

Anglo American Sur S.A. Memoria Anual 2012 119
ESTADOS DE OTROS RESULTADOS INTEGRALES POR LOS AOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011 (En dlares estadounidenses - US$) Notas 2012 US$ 2011 US$
Utilidad del ao de operaciones continuas Coberturas flujos de caja Variaciones actuariales por beneficios al personal Impuestos diferidos reconocidos en patrimonio Otros gastos con cargo o abono en el patrimonio neto total Resultado de otros ingresos y gastos integrales, total 15 22 12b y d 928.887.068 (6.492.324) 1.640.269 (4.852.055) 924.035.013 792.508.319 (31.155.842) (3.527.407) 6.001.975 (28.681.274) 763.827.045

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ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO POR LOS AOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011 (En dlares estadounidenses - US$) Capital pagado US$ 22 12b y d 1.240.735.737 Capital pagado US$ 1.240.735.737 22 12b y d 16 1.240.735.737 Resultados acumulados US$ 792.508.319 2.688.608.767 Resultados acumulados US$ 2.688.608.767 (409.001.017) 928.887.068 3.208.494.818 Otras Reservas US$ 16.553.464 (31.155.842) (3.527.407) 6.001.975 (12.127.810) Otras Reservas US$ (12.127.810) (6.492.324) 1.640.269 5.910.643 -
Notas Saldos al 1 de enero de 201 1 Coberturas de flujos de caja Variaciones actuariales por beneficios al personal Impuestos diferidos Utilidad del ao Saldos al 31 de diciembre de 2011
Total US$ 3.153.389.649 (31.155.842) (3.527.407) 6.001.975 792.508.319 3.917.216.694
1.240.735.737 1.896.100.448
Notas Saldos al 1 de enero de 2012 Dividendos pagados Variaciones actuariales por beneficios al personal Impuestos diferidos Reservas por disposicin de subsidiaria Utilidad del ao Saldos al 31 de diciembre de 2012
Total US$ 3.917.216.694 (409.001.017) (6.492.324) 1.640.269 5.910.643 928.887.068
(11.069.222) 4.438.161.333

ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO POR LOS AOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011 (En dlares estadounidenses - US$) Notas FLUJO ORIGINADO POR ACTIVIDADES DE LA OPERACION: FLUJO ORIGINADO POR ACTIVIDADES DE INVERSION: Incorporacin de propiedad, planta y equipos Intereses recibidos de otras inversiones Intereses recibidos de empresas relacionadas Liquidaciones de contratos forward Venta de inversin en empresa relacionada Total flujo neto negativo originado por actividades de la inversin FLUJO ORIGINADO POR ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO: Prstamos de empresas relacionadas, neto Intereses pagados Intereses pagados a empresas relacionadas Dividendos pagados Liquidaciones de contratos forward - non hedge Total flujo neto (negativo)/positivo originado por actividades de financiamiento VARIACION NETA DE EFECTIVO Y EFECTIVO EQUIVALENTE SALDO INICIAL DE EFECTIVO Y EFECTIVO EQUIVALENTE SALDO FINAL DE EFECTIVO Y EFECTIVO EQUIVALENTE 26 24d 1 1 24d 24d 15 (242.000.000) (1.170.098) (141.675.885) (409.001.017) 8.455.661 (785.391.339) 250.179.676 488.326.785 738.506.461 568.758.1 18 (2.056.533) 31.524.527 598.226.1 12 477.125.322 1 1.201.463 488.326.785 13 10 10 15 16 (432.183.313) 1.207.335 16.382.309 12.105.643 (402.488.026) (1.027.308.185) 1.094.010 20.459.944 38.948.287 (966.805.944) 25 2012 US$ 1.438.059.041 2011 US$ 845.705.154

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NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS (En dlares estadounidenses - US$) 1 INFORMACION GENERAL Con fecha 23 de julio de 2007 se realiz la transformacin de la Compaa desde Inversiones Anglo American Sur Ltda. a Inversiones Anglo American Sur S.A. Posteriormente con fecha 31 de julio de 2007, por acuerdo de la Junta Extraordinaria de Accionistas se modific la razn social de la Compaa de Inversiones Anglo American Sur S.A. por Anglo American Sur S.A. De igual forma, con fecha 31 de julio de 2007 se realiz la fusin con Minera Sur Andes S.A. (Ex Minera Sur Andes Ltda.) por incorporacin en Anglo American Sur S.A. (Ex Inversiones Anglo American Sur S.A.) asumiendo esta ltima todos los derechos y obligaciones de la sociedad absorbida. La referida fusin se efectu sobre la base de los balances generales al 31 de diciembre de 2006. Con fecha 1 de noviembre de 201 1, comenz la operacin comercial del Proyecto de Desarrollo Los Bronces (Nota 13). Con fecha 9 de noviembre de 201 1, Inversiones Anglo American Sur S.A. vendi a MC Resource Development Ltd. (MCRD) 303.983.890 acciones de Anglo American Sur S.A., equivalentes a un 24,5% de participacin en la Compaa, en US$5.390 millones. En el marco de la transaccin de dicha venta, Inversiones Anglo American Sur S.A. acord, entre otras obligaciones, traspasar la inversin que Anglo American Sur S.A. mantiene en Anglo American Chile Ltda. a otra compaa del Grupo. En ese mismo contexto, MCRD se oblig a asumir en atencin a su porcentaje de participacin en Anglo American Sur S.A., las obligaciones relacionadas con parte del financiamiento del Proyecto de Desarrollo Los Bronces, ambos acuerdos fueron materializados en agosto y septiembre de 2012 (Nota 24c y 24d). Con fecha 24 de agosto de 2012 la compaa vendi, cedi y transfiri la totalidad de sus derechos e intereses en Anglo American Chile Ltda. a la sociedad relacionada Anglo American Norte S.A. en un monto de US$12.105.643 (Nota 16). Durante el ao 2012 ocurrieron los siguientes cambios de propiedad: Con fecha 20 de agosto de 2012, la Compaa constituy la sociedad por acciones denominada Inversiones Mineras Los Leones SpA con un capital inicial de US$82.352,39 dividido en 100 acciones, de una sola serie y sin valor nominal. El 24 de agosto de 2012 se perfeccion un aumento de capital, en el cual la Compaa suscribi y pag 100 acciones, aportando en dominio diversas concesiones mineras y estudios. La Corporacin Nacional del Cobre de Chile (Codelco) suscribi y pag 9.900 acciones las cuales fueron ntegramente suscritas y pagadas en efectivo. Con fecha 19 de diciembre de 2012, Codelco ejerci la opcin de compra de las 100 acciones de Inversiones Los Leones SpA. Con fecha 24 de agosto de 2012, Inversiones Anglo American Sur S.A. vendi a Inversiones Mineras Becrux SpA 303.983.888 acciones de Anglo American Sur S.A. correspondientes al 24,5% del capital social en US$1.700 millones. Con fecha 24 de agosto de 2012, Inversiones Anglo American Sur S.A. vendi a Inversiones Mineras Becrux SpA 1 1.663.054 acciones la Compaa, correspondientes al 0,94% del capital social en US$207 millones. Con fecha 24 de agosto de 2012, MCRD acord vender a Inversiones Anglo American Norte S.A. 50.374.474 acciones de Anglo American Sur S.A., que corresponden al 4,06% del capital social en US$895 millones, porcentaje accionario que fue transferido a Inversiones Mineras Becrux SpA conforme a los trminos y condiciones del Settlement Agreement suscrito entre las mencionadas partes, con fecha 14 de septiembre de 2012. Con fecha 24 de agosto de 2012, la Compaa celebr un offtake agreement con Inversiones Mineras Nueva Acrux SpA, Mitsubishi Corporation y Anglo American Marketing Limited.
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DESCRIPCION DEL NEGOCIO La actividad principal de la Compaa es la exploracin, extraccin, explotacin, produccin, beneficio y comercio de minerales, concentrados, precipitados, barras de cobre y de todas las sustancias minerales metlicas y no metlicas y, en general de toda sustancia fsil e hidrocarburos lquidos y gaseosos, de cualquier forma en que naturalmente se presenten, incluyendo la exploracin, explotacin y uso de toda fuente de energa natural susceptible de aprovechamiento industrial y de los productos o subproductos que se obtengan de ellos y, en general, la realizacin de cualesquiera de otras actividades afines, conexas o complementarias que los accionistas acuerden. El personal de la Compaa corresponde principalmente a operarios en las faenas. Los ejecutivos y superiores responsables, entre otros, de materias financieras, operacionales, impositivas, legales y de recursos humanos, son contratados por la sociedad relacionada Anglo American Chile Ltda.
3 BASES DE PREPARACION Los presentes estados financieros han sido preparados de acuerdo con Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF IFRS) y las interpretaciones de las Normas Internacionales de Contabilidad (CINIIF) emitidas por el International Accounting Standards Board (IASB). Los estados financieros han sido preparados bajo el criterio de costo histrico, modificados por la revalorizacin de instrumentos financieros. La informacin contenida en estos estados financieros es de responsabilidad del Directorio de la Compaa, quienes aprobaron los mismos con fecha 28 de marzo de 2013. A partir del 1 de enero de 2012, la Compaa adopt como principios de contabilidad generalmente aceptados las Normas Internacionales de Informacin Financiera para fines estatutarios. Los presentes estados financieros, comprenden el estado de situacin financiera, estado de cambios en el patrimonio, estados de resultados y de flujo de efectivo por los aos terminados al 31 de diciembre de 2012 y 201 1, y han sido preparados de acuerdo a las Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF) y representan la adopcin integral, explcita y sin reservas de la referidas normas internacionales. Los presentes estados financieros al 31 de diciembre 201 1 y al 1 de enero de 201 1 han sido preparados exclusivamente como parte del proceso de conversin de la Compaa a Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF) para el ao que termina al 31 de diciembre de 2012. De acuerdo a los requerimientos de la ley N20.026 publicada en el diario oficial de 16 de junio de 2005, sobre Impuesto Especfico a la Minera, y la reglamentacin pertinente emitida por la Superintendencia de Valores y Seguros a travs de su Resolucin exenta N 549 con fecha 23 de septiembre de 2005 y N39 de fecha 3 de febrero de 2006, la Compaa debe entregar a la Superintendencia de Valores y Seguros sus Estados Financieros Trimestrales, Anuales Auditados, y una Memoria Anual en la forma y oportunidad establecida por las citadas Resoluciones. 4 RESUMEN DE PRINCIPALES POLITICAS CONTABLES APLICADAS Responsabilidad de la informacin y estimaciones realizadas Las estimaciones contables se han realizado en funcin de la mejor informacin disponible de los hechos analizados, sin embargo es posible que acontecimientos que se puedan generar en el futuro obliguen a modificarla (aumento o disminucin) en los prximos ejercicios. Lo anterior se realizara conforme a lo establecido por la NIC 8, de forma prospectiva reconociendo los efectos del cambio de estimacin contable en las correspondientes cuentas de prdidas y ganancias.
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Estas estimaciones se explican con mayor detalle en la Nota 5 y se refieren a: Vidas tiles de propiedad, planta y equipos y reservas de mineral estimadas Deterioro de activos Costos de desarme, restauracin y rehabilitacin ambiental Valor razonable de los instrumentos derivados Provisin de beneficios al personal Provisiones por litigios y otras contingencias Mark to market Impuesto diferido Stripping diferido
Principales polticas contables aplicadas A continuacin se describen las principales polticas contables adoptadas en la preparacin de estos estados financieros. Tal como lo requiere NIIF 1, estas polticas han sido definidas en funcin de las NIIF vigentes al 31 de diciembre de 2012, y han sido aplicadas de manera uniforme en los ejercicios que se presentan en estos estados financieros. a. Bases de preparacin y perodo De acuerdo a lo indicado en Nota 3, los presentes estados financieros de la Compaa, comprenden el estado de situacin financiera, estado de cambios en el patrimonio, estados de resultados y de flujo de efectivo por los aos terminados al 31 de diciembre de 2012 y 201 1, y han sido preparados de acuerdo a las Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF) y representan la adopcin integral, explcita y sin reservas de la referidas normas internacionales. Los presentes estados financieros al 31 de diciembre 201 1 y al 1 de enero de 201 1 han sido preparados exclusivamente por la Compaa como parte del proceso de conversin de la misma a Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF) para el ao que termina al 31 de diciembre de 2012. b. Moneda funcional - La moneda de presentacin y funcional de la Compaa es el dlar estadounidense. c. Bases de conversin - Los activos y pasivos en monedas distintas al dlar estadounidense se presentan a las respectivas cotizaciones de cierre. La cotizacin para el peso chileno es de $479,96 por dlar al 31 de diciembre de 2012 ($519,20 al 31 de diciembre de 201 1; $468,01 al 1 de enero de 201 1). Las variaciones producidas en el tipo de cambio de las distintas monedas originaron una prdida neta de cambio en relacin al dlar de US$19.893.361 (US$19.264.700 utilidad en 201 1), la cual se presenta en resultado no operacional en el rubro diferencia de cambio. d. Ingresos de explotacin - Los ingresos de explotacin son reconocidos cuando los riesgos y beneficios de la propiedad de los productos son transferidos al comprador de acuerdo a lo indicado en NIC 18 Ingresos ordinarios. Los contratos de venta de concentrado, ctodos y molibdeno contemplan un precio provisorio a la fecha del embarque, el cual no est definido hasta una fecha futura preestablecida. Dichas ventas se reconocen al precio de mercado establecido en ese momento. El precio final est basado en el precio de la London Metal Exchange (LME), el cual toma lugar en las fechas indicadas en cada contrato. Las ventas de ciertos commodities se presentan al importe de la factura que es neto de los cargos de tratamiento y refinacin. Los ingresos de estas ventas son reconocidos inicialmente (cuando los criterios anteriores se cumplen) a precio de mercado. El ajuste entre el precio provisional de venta (mark to market) versus el precio equivalente en el contrato, es reconocido en resultados. Los ingresos por venta de subproductos son reconocidos a valor spot cuando los riesgos y beneficios de la propiedad de los productos son transferidos al comprador. e. Impuesto a la renta e impuestos diferidos - La provisin de impuesto a la renta se determina en funcin de la renta lquida imponible de primera categora, preparada de acuerdo con las disposiciones legales vigentes.
Los impuestos diferidos originados por diferencias temporarias y otros eventos que crean diferencias entre la base contable y tributaria de activos y pasivos se registran de acuerdo con las normas establecidas en la NIC 12 Impuesto a las ganancias. De igual forma, la Compaa registra las diferencias temporarias que se originan entre las partidas tributarias y contables que resultan de la determinacin del Resultado Imponible Operacional (RIO) para efectos del clculo del impuesto especfico a la minera. Las variaciones producidas en el ejercicio en los impuestos diferidos de activo o pasivo se registran en la cuenta de resultados o directamente en las cuentas de patrimonio del estado de situacin financiera, segn corresponda. Los activos por impuestos diferidos son reconocidos slo en la medida que sea probable que se recuperarn a travs de futuras ganancias imponibles. El valor libro de los activos por impuestos diferidos es revisado a cada fecha de balance. f. Propiedad, planta y equipo - Los bienes de propiedad, planta y equipo son registrados al costo, excluyendo los costos de mantencin peridica, menos depreciacin acumulada, menos prdida por deterioro de valor. El costo de los elementos de propiedades, planta y equipo comprende su precio de adquisicin ms todos los costos directamente relacionados con la ubicacin del activo y su puesta en condiciones de funcionamiento, segn lo previsto por la administracin y la estimacin inicial de cualquier costo de desmantelamiento y retiro del elemento o de rehabilitacin del emplazamiento fsico donde se asienta. Adicionalmente, se consideran como costo de los elementos de propiedades, planta y equipo, los costos por intereses de la financiacin directamente atribuibles a la adquisicin o construccin de activos que requieren de un perodo de tiempo sustancial antes de estar listos para su uso o venta. g. Depreciacin - Los elementos de propiedad, planta y equipo se deprecian usando el mtodo lineal de acuerdo con su vida til estimada. La depreciacin asociada a las reservas mineras y ciertos activos tangibles es depreciada mediante el mtodo de las unidades de cobre fino producido, considerando las reservas probadas y probables de mineral, respecto de la vida til de la mina segn corresponda. La vida til de los elementos de propiedad, planta y equipo se revisan anualmente y su depreciacin comienza cuando los activos estn en condiciones de uso. Los terrenos se registran de forma independiente de los edificios o instalaciones que puedan estar asentadas sobre los mismos y se entiende que tienen una vida til indefinida, y por lo tanto, no son objetos de depreciacin. La Compaa evala al menos anualmente la existencia de un posible deterioro de valor de los activos de propiedad, planta y equipo. h. Stripping ratio - Las operaciones de superficie de una mina requieren remover material de recubrimiento y otros elementos de desecho para tener acceso al mineral que ser extrado. Estos costos de despeje de las zonas mineralizadas, tambin denominados stripping costs son realizados antes de entrar en produccin (pre-operacin) o una vez en produccin, dependiendo de la etapa en que se incurren. Los costos de stripping incurridos antes de entrar en operacin se capitalizan como costos de desarrollo mina y son llevados a resultados sobre la base de la vida til de la mina. Los costos de stripping incurridos durante la fase de produccin para remover sobrecarga adicional o estril son diferidos y cargados a costos operacionales sobre la base de coeficiente de la relacin estril a mineral, promedio de la vida de la mina (Stripping ratio). i Labores de preparacin de mina - Los desembolsos por labores de preparacin de mina, que se incurren con el slo propsito de mantener el actual nivel de produccin se cargan al costo de produccin. j. Leasing - El costo de arrendamiento bajo leasing operativo se carga al estado de resultados en montos anuales en base a los trminos del contrato.
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Los activos bajo leasing financiero son reconocidos como activos al inicio del leasing al valor ms bajo entre el fair value o el valor presente del mnimo de los pagos de leasing derivados al descontar la tasa de inters implcita. Adicionalmente a los contratos de leasing, otros contratos significativos son evaluados para determinar si substancialmente son o contienen un leasing. Esto incluye la evaluacin de si el contrato incluye el uso de un activo especfico y el derecho a usar ese activo. k. Inversiones en subsidiarias - Las inversiones en subsidiarias se presentan a su valor de costo de adquisicin. l. Intangibles - La Compaa registra al 31 de diciembre de 2012 y 201 1 y 1 de enero de 201 1 un goodwill por US$120.000.000 generado por el pago de un Price Participation segn las condiciones originales del contrato de adquisicin. Dicho Goodwill es sometido a una prueba de deterioro anual de acuerdo a lo indicado en IAS 36 Deterioro de Activos. m. Deterioro de goodwill - Cualquier deterioro es reconocido inmediatamente en el estado de resultados. Los deterioros de goodwill no son reversados posteriormente. Para los perodos terminados al 31 de diciembre de 2012 y 201 1 y 1 de enero de 201 1, la Compaa no ha reconocido deterioro por este concepto. n. Existencias - Las existencias se presentan valorizadas al costo, segn los siguientes mtodos: Productos terminados y en proceso : Al costo promedio mensual de produccin, el cual incluye la depreciacin de la propiedad, planta y equipos, o al valor neto de realizacin, el que fuere menor. Materias primas, materiales y repuestos de consumo Mineral en cancha Materiales en trnsito : Al costo promedio de adquisicin. : Al costo promedio de extraccin mensual o al valor recuperable, el que fuera menor. : Al costo de adquisicin.
El valor neto realizable, representa la estimacin del precio de venta al cierre del ejercicio menos todos los costos estimados de terminacin y los costos que sern incurridos en el proceso de comercializacin, ventas, y distribucin. El costo asignado a las existencias no supera su valor neto de realizacin al cierre de cada ejercicio. o. Deudores por ventas - Los embarques de mineral se presentan al valor neto de realizacin, basado en los contratos de venta. La Compaa constituye una provisin mark to market afectando resultados del perodo en el caso que el precio de venta de los embarques facturados, que an no hayan tomado precio definitivo, sea inferior o superior al precio de mercado al cierre de cada perodo. p. Inversiones de liquidez - Los fondos de liquidez incluyen el capital invertido ms los intereses devengados. q. Depsitos a plazo - Los depsitos a plazo incluyen el capital invertido ms los intereses devengados. r. Operaciones con pacto de retrocompra - Las compras de instrumentos financieros con pactos de retrocompra se registran como una colocacin a tasa fija y se presentan como efectivo y efectivo equivalente. s. Reservas mineras - Los costos relacionados a las reservas mineras son amortizados a resultados mediante el mtodo de unidad de produccin, considerando las reservas probadas y probables de mineral, respecto de la vida til de la mina. t. Proyectos mineros - Los desembolsos relacionados directamente con la exploracin de pertenencias mineras son debitados a resultados hasta antes de iniciar la etapa de factibilidad del proyecto. Los desembolsos incurridos en la etapa de factibilidad o desarrollo del proyecto se capitalizan y se amortizan sobre la base de la produccin futura, teniendo presente las reservas comprobadas de mineral. Los proyectos desechados son cargados a resultados en el ao en que se toma la decisin. Asimismo, se realiza provisin por aquellos proyectos en que existen antecedentes que indiquen que no sern ejecutados de acuerdo a los planes originales.
u. Costo de beneficios del personal - La Compaa reconoce el costo de beneficios del personal de acuerdo a un clculo actuarial, segn lo requiere la NIC 19 Beneficios del personal el que incluye variables como la expectativa de vida, incremento de salarios, entre otros. Para determinar dicho clculo se ha utilizado una tasa anual de descuento del 5,62% para 2012 (tasa anual de descuento del 5,57% para 201 1). v. Provisin cierre de faenas - La Compaa reconoce los costos futuros de cierre de minas y abandono de obras, a su valor presente conforme a normas corporativas y de acuerdo a lo indicado en NIC 37 Provisiones, activos contingentes y pasivos contingentes. La provisin por este concepto, se presenta bajo el rubro Provisiones, dentro del pasivo no corriente. Durante el ao 201 1, la Compaa sobre la base de un nuevo estudio de costos de cierre, actualiz la provisin constituida para estos efectos. Este cambio implic un aumento en la provisin constituida que se divide en dos conceptos; desarme de propiedad, planta y equipos, que gener el reconocimiento de un activo y que se presenta en el rubro Otros Activos Fijos, y costos de restauracin ambiental cuyo importe se considera gasto en el perodo en que se incurre o devenga. w. Vacaciones del personal - La provisin de vacaciones se registra como gasto en el ao en que se devenga el derecho. x. Efectivo y efectivo equivalente - Esto comprende caja en efectivo, inversiones de liquidez y depsitos a plazo, ambos de corto plazo y altamente lquidos que estn disponibles a ser convertidos a un monto conocido de dinero y que estn sujetos a un riesgo poco significativo de cambios en su valor. El efectivo y efectivo equivalente normalmente tiene un perodo de vencimiento menor de 90 das. y. Activos financieros - Los activos financieros se clasifican en: A valor razonable con cambios en resultado - cuando son activos financieros mantenidos para negociar. Un activo financiero se clasifica en esta categora si se adquiere principalmente con el propsito de venderse en el corto plazo. Cuentas por cobrar - Las cuentas por cobrar son activos financieros no derivados con pagos fijos o determinables, que no cotizan en un mercado activo. Las cuentas por cobrar incluyen los deudores comerciales y otras cuentas por cobrar. Activos mantenidos hasta su vencimiento - Los activos mantenidos hasta su vencimiento son activos no derivados con pagos fijos o determinables y vencimiento fijo, que la Administracin de la Compaa tiene la intencin positiva y la capacidad de mantener hasta su vencimiento. Activos financieros disponibles para la venta - Son activos financieros no derivados que se designan especficamente en esta categora, o que no son clasificados en ninguna de las otras categoras. Se incluyen en activos no corrientes a menos que la Administracin pretenda enajenar la inversin en los 12 meses siguientes a la fecha del estado de situacin financiera. Deterioro de activos financieros - Los activos financieros distintos de aquellos valorizados a valor razonable a travs de resultados, son evaluados a la fecha de cada estado de situacin financiera para establecer la presencia de indicadores de deterioro. Los activos financieros se encuentran deteriorados cuando existe evidencia objetiva de que, como resultado de uno o ms eventos ocurridos despus del reconocimiento inicial, los flujos futuros de caja estimados de la inversin han sido impactados. z. Pasivos financieros - Los pasivos financieros de naturaleza similar se reconocen inicialmente a su valor razonable, neto de los costos en que se haya incurrido en cada transaccin.
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aa. Instrumentos financieros derivados y contabilidad de cobertura Hasta el ao 201 1, con el propsito de cubrir su exposicin a riesgos de tipo de cambio de los flujos en pesos comprometidos por el desarrollo del Proyecto Desarrollo Los Bronces, la Compaa suscribi contratos forward. La Compaa no usa instrumentos financieros derivados con propsitos de especulacin. Derivados implcitos La compaa evala la existencia de derivados implcitos en contratos de instrumentos financieros para determinar si sus caractersticas y riesgos estn estrechamente relacionados con el contrato principal siempre que el conjunto no est contabilizado a valor razonable. Los derivados implcitos son separados del contrato principal, que no es medido a valor razonable a travs de resultado, cuando el anlisis muestra que las caractersticas econmicas y los riesgos de los derivados implcitos no estn estrechamente relacionados con el contrato principal. Al 31 de diciembre de 2012, 31 de diciembre de 201 1 y 1 de enero de 201 1, la Compaa no tiene este tipo de derivados. Coberturas de flujos de efectivo Los contratos derivados son presentados a valor justo en el balance bajo el rubro Instrumentos Financieros de Cobertura. Los contratos designados como de cobertura son presentados en corriente y no corriente considerando la fecha de maduracin de la partida cubierta o derivado asociado. La porcin efectiva de los cambios en el valor razonable de los derivados que son designados y que califican como cobertura de flujos de efectivo se reconoce en el patrimonio a travs del estado de otros resultados integrales. La ganancia o prdida relativa a la porcin inefectiva se reconoce inmediatamente en el estado de resultados integrales. Los montos acumulados en el patrimonio neto se reclasifican al estado de resultados cuando la partida cubierta afecta a los resultados (por ejemplo, cuando la venta proyectada cubierta ocurre o el flujo cubierto se realiza). Sin embargo, cuando la transaccin prevista cubierta da como resultado el reconocimiento de un activo no financiero (por ejemplo existencias o activo fijo), las ganancias o prdidas previamente reconocidas en el patrimonio neto se reclasifican como parte del costo inicial del activo. Los montos diferidos son finalmente reconocidos en el costo de depreciacin. La contabilidad de cobertura es descontinuada toda vez que los instrumentos expiran o son vendidos, terminados, ejecutados o dejan de ser clasificados como instrumentos de cobertura. En dicho perodo cualquier ganancia o prdida asociada es retenida en patrimonio a la espera de la ocurrencia de la partida cubierta. Si para la partida cubierta no se espera su ocurrencia, cualquier ganancia o prdida reconocida previamente en patrimonio es incluida en el estado de resultados integrales en el mismo perodo. Adopcin de nuevas normas contables a) Las siguientes nuevas Normas e Interpretaciones han sido adoptadas en estos estados financieros: Enmiendas a NIIF NIC 12, Impuestos diferidos - Recuperacin del Activo Subyacente Fecha de aplicacin obligatoria Perodos anuales iniciados en o despus del 1 de enero de 2012
Perodos anuales iniciados en o despus NIIF 1 (Revisada), Adopcin por primera vez de las Normas Internacionales de 1. Informacin Financiera (i) Eliminacin de Fechas Fijadas para Adoptadores por del 1 de Julio de 201 Primera Vez (ii) Hiperinflacin Severa NIIF 7, Instrumentos Financieros: Revelaciones Revelaciones Transferencias de Activos Financieros Perodos anuales iniciados en o despus del 1 de Julio de 201 1
La aplicacin de estas normas no ha tenido un impacto significativo en los montos reportados en estos estados financieros, sin embargo, podran afectar la contabilizacin de futuras transacciones o acuerdos.
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b) Las siguientes nuevas Normas e Interpretaciones han sido emitidas pero su fecha de aplicacin an no est vigente: Nuevas NIIF NIIF 9, Instrumentos Financieros NIIF 10, Estados Financieros Consolidado NIIF 1 1, Acuerdos Conjuntos NIIF 12, Revelaciones de Participaciones en Otras Entidades NIC 27 (201 1), Estados Financieros Separados NIC 28 (201 1), Inversiones en Asociadas y Negocios Conjuntos NIIF 13, Mediciones de Valor Razonable Fecha de aplicacin obligatoria Perodos anuales iniciados en o despus del 1 de enero de 2015 Perodos anuales iniciados en o despus del 1 de enero de 2013 Perodos anuales iniciados en o despus del 1 de enero de 2013 Perodos anuales iniciados en o despus del 1 de enero de 2013 Perodos anuales iniciados en o despus del 1 de enero de 2013 Perodos anuales iniciados en o despus del 1 de enero de 2013 Perodos anuales iniciados en o despus del 1 de enero de 2013 Fecha de aplicacin obligatoria Perodos anuales iniciados en o despus del 1 de Julio de 2012 Perodos anuales iniciados en o despus del 1 de enero de 2013 Perodos anuales iniciados en o despus del 1 de enero de 2014 Perodos anuales iniciados en o despus del 1 de enero de 2013
Enmiendas a NIIFs NIC 1, Presentacin de Estados Financieros Presentacin de Componentes de Otros Resultados Integrales NIC 19, Beneficios a los empleados (201 1) NIC 32, Instrumentos Financieros: Presentacin Aclaracin de requerimientos para el neteo de activos y pasivos financieros NIIF 7, Instrumentos Financieros: Revelaciones Modificaciones a revelaciones acerca de neteo de activos y pasivos financieros
NIIF 10, NIIF 1 1 y NIIF 12 Estados Financieros Consolidados, Acuerdos Perodos anuales iniciados en o despus Conjuntos y Revelaciones de Participaciones en Otras Entidades Guas para la del 1 de enero de 2013 transicin Entidades de Inversin Modificaciones a NIIF 10, Estados Financieros Consolidados; NIIF 12 Revelaciones de Participaciones en Otras Entidades y NIC 27 Estados Financieros Separados Nuevas Interpretaciones CINIIF 20, Costos de Desbroce en la Fase de Produccin de una Mina de Superficie Perodos anuales iniciados en o despus del 1 de enero de 2014 Fecha de aplicacin obligatoria Perodos anuales iniciados en o despus del 1 de Enero de 2013
La Administracin de la Compaa estima que la futura adopcin de CINIIF 20, Costos de Desbroce en la Fase de Produccin de una Mina de Superficie implicar el registro de un menor activo por stripping diferido durante el ao 2013 de US$1 17 millones aproximadamente el que ser imputado a resultados acumulados.
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ESTIMACIONES Y JUICIOS CONTABLES CRITICOS Segn se seala en Nota 4 a los estados financieros, la Administracin necesariamente efecta juicios y estimaciones que tienen un efecto significativo sobre las cifras presentadas en los estados financieros. Cambios en los supuestos y estimaciones podran tener un impacto significativo en los estados financieros. Un detalle de las estimaciones y juicios ms crticos usados son los siguientes: a) Vida til econmica de propiedad, planta y equipo y reservas de mineral estimadas Las reservas mineras y ciertos activos tangibles, son depreciados, sobre la respectiva vida til de la mina, usando el mtodo de unidades de produccin sobre reservas probadas y probables. Los supuestos que fueron vlidos para determinar una reserva de mineral pueden cambiar en la medida que existe disponibilidad de nueva informacin. Cualquier cambio podra afectar prospectivamente las cuotas de depreciacin y el valor libro de los activos. El clculo de las cuotas de amortizacin de unidades de produccin podra ser impactado por una extensin de la produccin establecida en el presupuesto actual basado en las reservas probadas y probables. Esto podra ocurrir si existe cualquier cambio significativo en cualquier factor o supuesto usado en las estimaciones de reservas de mineral. Estos factores podran incluir: Cambios de reservas probadas y probables; Que el grado de reservas de mineral vare significativamente de tiempo en tiempo; Diferencias entre el precio actual del commodity y precios supuestos usados en la estimacin de reservas de mineral; Imprevistos operacionales en los sitios mineros; y Cambios en capital, operaciones mineras, costos de procesos y recuperacin, tasas de descuento y fluctuaciones de la moneda que impacten negativamente la viabilidad de las reservas mineras. Los otros activos tangibles son depreciados linealmente sobre la vida til de la mina. La Administracin revisa anualmente las bases usadas para el clculo de la vida til de la mina, sin embargo, cualquier cambio en stas podra afectar prospectivamente las tasas de depreciacin y los valores libros de los activos. b) Deterioro de activos La Compaa revisa el valor libro de sus activos tangibles e intangibles para determinar si hay cualquier indicio que estos activos estn deteriorados. En la evaluacin de deterioro, los activos que no generan flujo de efectivo independiente son agrupados en una unidad generadora de efectivo (UGE) apropiada. El monto recuperable de estos activos o UGE, es medido como el mayor entre su valor justo (metodologa flujos futuros descontados) y su valor libro. La Administracin necesariamente aplica su juicio en la agrupacin de los activos que no generan flujos de efectivo independientes y tambin en la estimacin, la periodicidad y los valores del flujo de efectivo subyacente en los valores del clculo. Cambios posteriores en la agrupacin de la UGE o la periodicidad de los flujos de efectivo podra impactar los valores libros de los respectivos activos. c) Costos de desarme, restauracin y rehabilitacin ambiental Las provisiones para desarme, restauracin y rehabilitacin ambiental, se calculan a valor presente (Tasa de descuento 6%) tan pronto como la obligacin es conocida. Los costos incurridos de desarme asociados a cada proyecto son capitalizados y cargados a resultados sobre la vida til del proyecto a travs de la depreciacin de los activos y/o el desarrollo de la provisin descontada. Los costos de restauracin son cargados contra resultados en atencin al avance de la extraccin. Los costos de rehabilitacin ambiental son estimados usando el trabajo de un especialista externo y/o expertos internos. La Administracin aplica su juicio y experiencia para reconocer y amortizar estos costos estimados sobre la vida til de la mina. d) Valor razonable de los instrumentos derivados La Administracin realiza presunciones basadas en las tasas cotizadas en el mercado, ajustados por las caractersticas especficas de cada instrumento.
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e) Provisin de beneficios al personal Los costos esperados de indemnizaciones por aos de servicio relacionados con los servicios prestados por los trabajadores durante el ao son cargados a resultados del perodo. Cualquier ganancia o prdida actuarial, la cual puede surgir de diferencias entre los resultados reales y esperados o por cambios en los supuestos actuariales, son reconocidos en patrimonio de acuerdo a la poltica de la compaa. Los supuestos que se refieren a los costos esperados son establecidos en conjunto con un actuario externo a la Compaa. Estos supuestos incluyen las hiptesis demogrficas, la tasa de descuento y los aumentos esperados en las remuneraciones. f) Provisin por litigios y otras contingencias La Compaa evala peridicamente la posibilidad de prdida de sus litigios y contingencias, de acuerdo a estimaciones realizadas por sus asesores legales. En los casos que la Administracin y los abogados de la Compaa han opinado que se obtendrn resultados favorables o que los resultados son inciertos y los juicios se encuentran en trmite, no se han constituido provisiones al respecto. Sin embargo, con respecto de aquellos juicios en que se estima ms que probable el pago de algn monto, se han realizado las provisiones correspondientes. g) Mark to Market La Compaa utiliza informacin de precios futuros de cobre, con la cual realiza ajuste a sus ingresos y saldos por deudores comerciales, debido a las condiciones de su facturacin provisoria. Estos ajustes se actualizan mensualmente. h) Impuestos diferidos Un activo por impuesto diferido se reconoce por prdidas impositivas no utilizadas, crditos fiscales y diferencias temporarias deducibles, en la medida en que sea probable que haya futuras ganancias imponibles contra las que puedan ser utilizados. Los activos por impuestos diferidos son revisados por la Compaa en cada fecha de presentacin de informes y se reducen en la medida en que ya no es probable que el beneficio fiscal relacionado sea realizado. i) Stripping diferido La Compaa difiere los costos del periodo por stripping producido durante la fase de produccin. Este clculo requiere el uso estimaciones, tales como la estimacin de tonelaje estril a ser removidos durante la vida til de la mina y las reservas econmicamente recuperables. Los cambios en la vida til y diseo de la mina producirn un cambio en el indicador estrilmineral, dichos cambios son registrados prospectivamente. 6 PRIMERA APLICACION DE LAS NIIF a) Bases de la transicin a las NIIF Hasta el 31 de diciembre de 201 1, la Compaa emiti sus estados financieros de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en Chile y a contar del 1 de enero de 2012, los presentes estados financieros son preparados de acuerdo a Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF). Con base a lo anteriormente indicado, la Compaa defini como su periodo de transicin a las NIIF el ao 201 1, definiendo como perodo para la medicin de los efectos de la primera aplicacin el 1 de enero de 201 1. Aplicacin de NIIF 1 La fecha de transicin de la Compaa es el 1 de enero de 201 1, de manera que ha preparado su balance de apertura bajo NIIF a dicha fecha. Con base en el anlisis de los factores primarios y secundarios establecidos en la NIC21, la Compaa ha determinado que la moneda funcional de sus operaciones es el dlar de los Estados Unidos de Norteamrica. De acuerdo a NIIF 1 en la elaboracin de los estados financieros antes mencionados, se han aplicado todas las excepciones obligatorias y algunas de las exenciones a la aplicacin retroactiva de la NIIF, en especial aquella relacionada con una subsidiaria que adopte por primera vez las NIIF con posterioridad a su controladora.
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Exenciones a la aplicacin retroactiva elegidas por la Compaa Inversiones en subsidiarias La Compaa ha optado por medir las inversiones en subsidiarias a costo y aplicar de forma retroactiva las combinaciones de negocios. Beneficios a empleados La Compaa decidi reconocer en resultados acumulados todas las ganancias y prdidas actuariales acumuladas a la fecha de transicin a NIIF. Valor razonable o revalorizacin como costo atribuido La Compaa ha optado por medir los bienes de propiedad, planta y equipo al costo depreciado. b) Conciliacin del patrimonio y resultado neto determinado de acuerdo a NIIF y Principios contables generalmente aceptados en Chile (PCGA Chile) Las conciliaciones presentadas a continuacin muestran la cuantificacin del impacto de la transicin a las NIIF en la Compaa. La conciliacin proporciona el siguiente detalle: b.1 Conciliacin del patrimonio neto al 31 de diciembre de 2011 y 1 de enero de 2011 entre PCGA Chile y NIIF: 31.12.2011 US$ Patrimonio neto segn PCGA Chile Referencia a b c d e f g h Ajustes NIIF Depreciacin de Propiedad Planta y Equipos Amortizacin menor valor de inversin Valorizacin de inversin en subsidiaria Coberturas flujos de caja Valorizacin de existencias Mark to market Valor actuarial beneficios a empleados Impuestos diferidos Otros (215.324.885) 374.108.173 (651.135) 31.996.459 2.638.978 715.940 (10.189.419) (44.146.860) (15.901.000) (198.977.155) 331.754.320 846.989 96.979.903 4.384.803 33.273.298 (9.305.925) (37.053.573) (15.901.000) 3.153.389.649 3.793.970.443 01.01.2011 US$ 2.947.387.989
Patrimonio neto segn NIIF 3.917.216.694 b.2 Conciliacin del resultado al 31 de diciembre de 2011 entre PCGA Chile y NIIF:
31.12.2011 US$ Resultado neto segn PCGA Chile Referencia a b c c d e f g h Ajustes NIIF Depreciacin de propiedad, planta y equipo Amortizacin menor valor de inversin Valorizacin de inversin en subsidiaria Dividendos recibidos Coberturas flujos de caja Valorizacin de existencias Mark to market Valor actuarial beneficios a empleados Impuestos diferidos Resultados segn NIIF (7.573.229) 42.353.853 (9.128.124) 7.630.000 (64.983.444) (1.745.825) (32.557.358) (883.494) 7.227.799 792.508.319 852.168.141
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Explicacin de los principales ajustes: a) Depreciacin de Propiedad, planta y equipo - Bajo principios de contabilidad generalmente aceptados en Chile (PCGA), propiedad, planta y equipo no incluan reservas mineras originadas en la adquisicin inicial. Bajo Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF), los elementos de propiedad planta y equipo incluyen los efectos de reservas mineras de la adquisicin inicial, los cuales se deprecian sobre la respectiva vida til de la mina, usando el mtodo de unidades de produccin sobre reservas probadas y probables. b) Amortizacin Menor valor de inversin - Bajo PCGA el menor valor originado en la compra de inversiones es amortizado linealmente en un plazo de 20 aos. Bajo NIIF este menor valor de inversin es reconocido como parte de Propiedad Planta y Equipo y es depreciado segn se indica en prrafo a. c) Valorizacin de inversiones en subsidiarias - En la aplicacin de PCGA, las inversiones en filiales se registran a su valor patrimonial, su resultado se reconoce sobre la base devengada y los dividendos son descontados de la inversin. De acuerdo a NIIF, las inversiones en filiales deben ser valorizadas a costo histrico y los dividendos son abonados a resultados en el momento de percibirlos. d) Coberturas de flujo de caja - De acuerdo a PCGA, los derivados son valorizados al tipo de cambio de cierre, y las variaciones en este valor se registran en resultado. Los cambios en el valor justo de los instrumentos financieros designados como transacciones esperadas (flujos de caja esperados), son reconocidos como prdida realizada o ganancia no realizada. NIIF establece que para las coberturas de flujos de efectivo, los contratos derivados son presentados a valor justo en el balance considerando la fecha de maduracin de la partida cubierta o derivado asociado. La porcin efectiva de los cambios en el valor razonable de los derivados que son designados y que califican como cobertura de flujos de efectivo, se reconoce en el patrimonio a travs del estado de otros resultados integrales. La ganancia o prdida relativa a la porcin inefectiva se reconoce inmediatamente en el estado de resultados. Los montos acumulados en el patrimonio neto se reclasifican a resultados cuando la partida cubierta afecta a estos ltimos (por ejemplo, cuando la venta proyectada cubierta ocurre o el flujo cubierto se realiza). Sin embargo, cuando la transaccin prevista cubierta da como resultado el reconocimiento de un activo no financiero (por ejemplo activo fijo), las ganancias o prdidas previamente reconocidas en el patrimonio neto se reclasifican como parte del costo inicial del activo. Los montos diferidos son finalmente reconocidos en el costo de depreciacin. e) Valorizacin de existencias - La poltica contable adoptada por la Compaa bajo PCGA en lo que respecta a la valorizacin de productos terminados, no contemplaba la depreciacin en el costo promedio mensual de produccin. Bajo NIIF, el costo promedio mensual de produccin incluye la depreciacin de la propiedad, planta y equipos. f) Mark to market - En la aplicacin de PCGA, slo las estimaciones de menores ingresos por ventas en operaciones no liquidadas al cierre del ao, se provisionan con efecto directo en resultado, de acuerdo a la informacin disponible a la fecha de preparacin de los estados financieros. De acuerdo a NIIF, tanto las estimaciones de menores ingresos como las de aumentos de stos, se reconocen directamente en resultados. g) Valor actuarial de beneficios a empleados - Corresponde al ajuste asignado por la metodologa de clculo establecida en NIC19, para beneficios del personal a largo plazo. Bajo PCGA la Compaa reconoca el costo de beneficios al personal sobre la base del valor presente de la obligacin. NIC 19 requiere que los beneficios al personal de largo plazo sean calculados en base a supuestos y metodologa actuarial. h) Impuestos diferidos - Se incluyen los impuestos diferidos netos generados por los ajustes NIIF cursados afectos a las tasas de impuestos vigentes.
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NMEROS DE EMPLEADOS Y COSTO DE REMUNERACIN El nmero promedio de empleados por divisin fue el siguiente: 2012 Los Bronces El Soldado Chagres Totales El nmero promedio de empleados para los aos indicados no incluye contratistas. El costo de remuneraciones de los empleados incluidos en la tabla anterior fue de: 2012 US$ Sueldos y salarios Costos seguridad social Costos planes de pensin e indemnizacin (Nota 22) Totales 109.231.958 8.969.082 3.772.387 121.973.427 2011 US$ 85.456.905 5.883.578 7.851.515 99.191.998 1.230 751 270 2.251 2011 1.047 680 265 1.992
INGRESOS DE OPERACION 2012 US$ Ingresos por venta de cobre Ingresos por venta de molibdeno Ingresos por venta de cido Mark to market Totales El detalle de los ingresos de operacin al 31 de diciembre de 2012 y 201 1, es el siguiente: 3.094.339.822 20.547.438 66.1 15.180 5.266.031 3.186.268.471 2011 US$ 2.269.979.290 27.690.651 57.293.449 (34.790.353) 2.320.173.037
OTROS INGRESOS Y EGRESOS DE LA OPERACION Los principales conceptos incluidos en este rubro al 31 diciembre de 2012 y 201 1, es el siguiente: 2012 US$ Cierre de faenas (Nota 19) Estudio de proyectos Exploraciones Bajas de activo fijo Donaciones Otros Totales (46.351.561) (17.264.598) (12.573) (1 1.006.865) (4.670.641) (79.306.238) 2011 US$ (13.725.750) (33.720.701) (51.299.365) (581.965) (6.285.094) 41.664 (105.571.211)
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INGRESOS FINANCIEROS El detalle de las principales partidas que se incluyen en los ingresos financieros al 31 de diciembre de 2012 y 201 1, es el siguiente: 2012 US$ Liquidaciones de contratos forward - non hedge e inefectividades (Nota 15) Provisin de valor razonable instrumentos de cobertura (Nota 15) Intereses por inversiones financieras Intereses por prstamos a empresas relacionadas (Nota 24d) Totales 8.455.661 731.183 1.207.335 16.382.309 26.776.488 2011 US 1.094.010 20.459.944 21.553.954
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GASTOS FINANCIEROS El detalle de los principales conceptos incluidos en el rubro al 31 diciembre de 2012 y 201 1, es el siguiente: 2012 US$ Liquidaciones de contratos forward - non hedge e inefectividades (Nota 25) Provisin de valor razonable instrumentos de cobertura (Nota 25) Movimiento provisin beneficios al personal (Nota 22) (a) Movimiento provisin desarme de activo fijo (Nota 19) (a) Movimiento provisin restauracin (Nota 19) (a) Intereses por prstamos de empresas relacionadas (Nota 24d) Gastos e intereses financieros Totales (3.645.821) (3.589.931) (9.430.063) (68.272.745) (1.170.099) (86.108.659) 2011 US$ 31.524.527 (32.098.840) (4.1 16.008) (2.674.350) (8.209.705) (12.383.121) (2.056.533) (30.014.030)
La tasa de inters promedio utilizada en la provisin para beneficios al personal es de un 5,62% en 2012 y de un 5,57% en 201 1, y para la provisin por desarme y restauracin es de un 6% en 2012 y 201 1. 12 IMPUESTO A LA RENTA E IMPUESTOS DIFERIDOS a) Impuesto a la renta reconocido en resultados del ao 2012 US$ Gasto tributario corriente Efecto por impuesto diferido Efecto por impuesto diferido por cambio de tasa Total cargo a resultados La reconciliacin de la tasa de impuestos es la siguiente: 2012 US$ Utilidad antes de impuesto de operaciones contnuas Impuesto renta calculado al 20% en 2012 y 201 1 Efecto de impuesto especifico a la minera Efecto por diferencias temporarias de impuestos diferidos y otros Impuesto a la renta reconocido en resultados 1.261.540.070 (252.308.014) (45.993.047) (34.351.941) (332.653.002) 2011 US$ 1.043.652.845 (208.730.569) (38.166.198) (4.247.759) (251.144.526) (263.381.022) (42.586.753) (26.685.227) (332.653.002) 2011 US$ (216.766.364) (34.378.162) (251.144.526)
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Durante el ao 2012 se public la ley N 20.630 que modific ciertos aspectos de la ley tributaria en Chile. Entre las diversas modificaciones se elev la tasa de impuesto a la renta al 20% a partir del ao 2012. A la fecha de la publicacin de la Ley, el efecto de este aumento en la tasa impositiva origin mayores gastos en impuestos diferidos de US$ 26.685.227. b) Impuesto diferido reconocido directamente en patrimonio El detalle de los impuestos diferidos reconocidos en patrimonio para los aos terminados al 31 diciembre de 2012 y 201 1, es el siguiente: 2012 US$ Movimientos actuariales sobre beneficios al personal Movimientos por instrumentos de cobertura Impuestos diferidos reconocidos en patrimonio c) Impuesto a la renta por recuperar corriente Los saldos netos de impuesto a la renta por cobrar se incluyen en el rubro Impuestos por Recuperar en activos corrientes, cuyo detalle es el siguiente: 31.12.2012 US$ Saldo inicial Impuesto corriente pasivos: Provisin impuesto a la renta Provisin impuesto a la minera Crditos al impuesto corriente: Pagos provisionales mensuales y otros Impuestos por recuperar d) Impuestos diferidos El detalle de los saldos acumulados de activos y pasivos por impuestos diferidos al 31 diciembre de 2012, es el siguiente: Saldo inicial US$ Reservas mineras y PP&E Existencias Proveedores y otros por pagar Clientes y otros por cobrar Provisiones corrientes Obligaciones post retiro Provisin restauracin - neta Provisin instrumento de cobertura (Nota 15) Indemnizacin por aos de servicio Totales (258.724.993) 1.545.017 4.561.710 12.443.843 1.971.597 3.336.431 43.234.580 146.237 2.642.369 (188.843.209) Cargo a resultados US$ (48.204.622) (2.658.904) (462.767) (18.507.167) 1.464.448 (1.577.905) 821.174 (146.237) (69.271.980) Abono a patrimonio US$ 1.640.269 1.640.269 Saldo final US$ (306.929.615) (1.1 13.887) 4.098.943 (6.063.324) 3.436.045 1.758.526 44.055.754 4.282.638 (256.474.920) 275.745.937 30.723.115 230.848.627 18.358.200 (217.387.975) (45.993.047) (178.600.164) (38.166.198) 18.358.200 31.12.2011 US$ 4.275.935 1.640.269 1.640.269 2011 US$ 705.481 5.296.494 6.001.975
La Compaa reconoce impuestos diferidos por las diferencias originadas entre las partidas tributarias y contables que conforman la base para el clculo de la Renta Lquida Operacional (RIO) para efecto del impuesto especfico a la minera, de acuerdo a la Nota 4e, que para el periodo 2012 implic un cargo neto a resultados de US$18.155.302, el cual se presenta en el pasivo no corriente por impuesto diferido (201 1 un cargo neto a resultados de US$8.230.862).
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Con fecha 12 de enero de 201 1, la Compaa se acogi a la Ley N20.469 que introdujo modificaciones en el Impuesto Especfico a la Minera (IEM). El nuevo tratamiento impositivo, considera una tabla que va desde 4% al 9%, segn la renta operacional entre 2010 y 2012. Luego se vuelve al impuesto del 4% o 5% segn corresponda, desde 2013 a 2017, para aplicar una tasa variable de 5% a 14% desde 2018 en adelante. Adems, se estableci una prrroga de seis aos en el perodo de invariabilidad tributaria a las empresas que voluntariamente se acogieron al nuevo impuesto, con una tasa de 5% a 14% para el perodo 2018 a 2024. El detalle de los saldos acumulados de activos y pasivos por impuestos diferidos al 31 diciembre de 201 1, es el siguiente: Saldo inicial US$ Reservas mineras y PP&E Existencias Proveedores y otros por pagar Clientes y otros por cobrar Provisiones corrientes Obligaciones post retiro Provisin restauracin - neta Provisin instrumento de cobertura ( Nota 14) Indemnizacin por aos de servicio Totales 13 PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPOS El detalle de propiedad, planta y equipos y su respectiva depreciacin acumulada al 31 diciembre de 2012, es el siguiente:
Plantas y equipos US$ Reservas mineras US$ Obras en curso US$
Cargo a resultados US$ (43.450.71 1) 615.364 3.813.181 (319.041) (2.679.871) 73.691 2.090.487 5.478.738 (34.378.162)
Abono a patrimonio US$ 5.296.494 705.481 6.001.975
Saldo final US$ (258.724.993) 1.545.017 4.561.710 12.443.843 1.971.597 3.336.431 43.234.581 146.237 2.642.368 (188.843.209)
(215.274.282) 929.653 748.529 12.762.884 4.651.468 3.262.740 41.144.094 (10.628.995) 1.936.887 (160.467.022)
Terrenos US$ Activos Saldo inicial al 01 de enero de 2012 Adiciones Reclasificaciones Bajas Equalization stripping (Nota 14 y 25) Totales Depreciacin acumulada Saldo inicial al 01 de enero de 2012 Bajas Gasto por depreciacin (Nota 25) Totales Saldo neto al 31 de diciembre de 2012 14.298.260 14.21 1.598 101.910 (15.248) 14.298.260
Otros US$
Total US$
4.170.140.206 589.607.280 (2.448.436) 4.757.299.050
1.132.096.156 (8.022.710) 1.124.073.446
485.107.622 410.121.130 (589.790.575) 305.438.177
310.291 81.385 (87.908) 303.768
5.801.865.873 410.121.130 (2.551.592) (8.022.710) 6.201.412.701
779.472.963 (2.524.196) 302.606.077 1.079.554.844 3.677.744.206
216.246.863 10.716.920 226.963.783 897.109.663
305.438.177
303.768
995.719.826 (2.524.196) 313.322.997 1.306.518.627 4.894.894.074
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El detalle de propiedad, planta y equipo y su respectiva depreciacin acumulada al 31 diciembre de 201 1 y 1 de enero de 201 1, es el siguiente:
Terrenos US$ Activos Saldo inicial al 1 de enero de 201 1 Adiciones Reclasificaciones Inters capitalizado Bajas Equalization stripping (Nota 14 y 25) Otros (Nota 19) Total Depreciacin acumulada Saldo inicial al 1 de enero de 201 1 Bajas Gasto por depreciacin (Nota 25) Total Saldo neto al 1 de enero de 2011 Saldo neto al 31 de diciembre de 2011 14.211.598 14.211.598 644.174.200 (7.793.1 16) 143.091.879 779.472.963 828.639.721 3.390.667.243 204.501.504 1 1.745.359 216.246.863 818.268.030 915.849.293 2.147.609.940 485.107.622 1.618.957 310.291 848.675.704 (7.793.1 16) 154.837.238 995.719.826 3.810.348.246 4.806.146.047 14.21 1.598 14.211.598 2.694.637.551 (7.052.406) 9.741.140 4.170.140.206 1.472.813.921 1.022.769.534 109.326.622 1.132.096.156 2.147.609.940 983.858.319 (2.694.651.547) 48.290.910 485.107.622 1.618.957 13.996 (1.322.662) 310.291 4.659.023.950 983.858.319 48.290.910 (8.375.068) 109.326.622 9.741.140 5.801.865.873 Plantas y equipos US$ Reservas mineras US$ Obras en curso US$ Otros US$ Total US$
Con fecha 1 de noviembre de 201 1, la Compaa realiz la capitalizacin inicial del Proyecto Desarrollo Los Bronces por US$2.546 millones, lo que implic un cargo a resultado por depreciacin de US$ 19.501.636, al 31 de diciembre de 2012, dicho proyecto se encuentra completamente capitalizado. Al 31 de diciembre de 2012 la Compaa bajo en rubro planta y equipos, mantiene activos en leasing por la construccin de bodega de concentrado por un monto de US$16.505.201 (US$16.924.051 al 31 de diciembre de 201 1 y US$2.735.397 al 1 de enero de 201 1). a. La vida til original usada en la determinacin de la depreciacin es la siguiente: Plantas y equipos entre 3 a 25 aos Otros activos fijos entre 3 a 15 aos b. Las reservas mineras se amortizan por unidades de produccin de acuerdo a la vida til de la mina (LOM). 14 STRIPPING RATIO El detalle del movimiento del stripping ratio en reservas mineras que actualmente la Compaa mantiene con sus divisiones El Soldado y Los Bronces, al 31 diciembre de 2012 y 201 1 y 1 de enero de 201 1, es el siguiente:
2012 Saldo inicial US$ El Soldado Los Bronces Saldos al 31 de diciembre 165.074.210 281.760.428 446.834.638 Cargo (abono) PP&E US$ 15.642.512 (23.665.222) (8.022.710) Saldo final US$ 180.716.722 258.095.206 438.811.928 Saldo inicial US$ 155.094.788 182.413.228 337.508.016 2011 Cargo (abono) PP&E US$ 9.979.422 99.347.200 109.326.622 Saldo final US$ 165.074.210 281.760.428 446.834.638
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15
INSTRUMENTOS FINANCIEROS DE COBERTURA En Noviembre de 201 1, la Compaa finaliz el proceso de construccin del Proyecto Desarrollo Los Bronces (PDLB), el cual fue aprobado a fines del ao 2007 por su Directorio. El PDLB contempl un presupuesto de inversin total de US$2.8 billones y permitir incrementar la produccin en forma significativa de la actual Divisin Los Bronces, tanto en toneladas de cobre como de molibdeno. Del total de los recursos financieros comprometidos, una parte importante de ellos se presupuest desembolsar en pesos chilenos. En este contexto la Compaa desarroll una estrategia de cobertura con instrumentos derivados, que tuvo como objetivo cubrir el riesgo de fluctuacin de tipo de cambio dlar/peso producto de los flujos de caja en pesos que requiere el desarrollo del proyecto. Riesgo y Objetivo de la Cobertura Una proporcin significativa de los flujos del PDLB, fueron denominados en pesos chilenos (CLP), generando a la Compaa una exposicin por riesgo de tipo de cambio, dado que su moneda funcional corresponde al dlar norteamericano. La Compaa ha declarado que los flujos del proyecto fueron considerados como altamente probables, no obstante, existen constantes posibilidades de modificaciones de los mismos, motivo por el cual la Compaa decidi aplicar una estrategia de cobertura de flujo de caja dinmica, la cual consiste en asegurar la continuidad de cobertura asignada sobre un 70% de la variacin spot del valor de mercado de los flujos de caja en pesos estimados para el proyecto. Esta estrategia contempl la posibilidad de redistribucin de los flujos en distintos periodos, en base a las necesidades y contingencia del desarrollo del proyecto, en ningn caso se consider la no realizacin total o parcial de los flujos o porciones de los mismos que hayan sido asignados como parte de la cobertura contable. La estrategia establece la utilizacin de contratos derivados forwards de venta de dlares (US$) y compra de pesos (CLP), los cuales cubren un 70% del total de desembolsos en pesos asignados en funcin de los flujos de caja comprometidos en el proyecto, al mismo tiempo, la estrategia contempla la contratacin de nuevos contratos derivados forwards, con el objetivo de ajustar estas operaciones en base a las modificaciones que puedan sufrir los flujos del proyecto a lo largo de su desarrollo, producindose la des-asignacin de la cobertura y posteriormente la reasignacin de la cobertura con la nueva estructura de contratos derivados. Metodologa de efectividad Se estableci una metodologa de efectividad de acuerdo al mtodo de Dollar Offset, lo cual significa realizar una comparacin entre los cambios de valor de mercado del tem cubierto versus las variaciones en el tipo de cambio y el cumplimiento de flujos asignados como altamente probables. Al 31 diciembre de 2012, el movimiento de los instrumentos financieros de cobertura es el que se presenta a continuacin: Monto neto Saldo inicial al 1 de enero de 2012 Movimiento del valor justo con efectos en resultado Pagos liquidaciones finales - non hedge Contratos de cobertura realizados en el ao Totales (731.183) 584.946 8.455.661 (8.455.661) (146.237) Impuesto diferido 146.237 146.237 12d
Nota
Total (731.183) 731.183 8.455.661 (8.455.661) -
Nota 10 10
Al 31 diciembre de 201 1, el movimiento de los instrumentos financieros de cobertura es el que se presenta a continuacin:
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Monto neto Saldo inicial al 1 de enero de 201 1 Movimiento del valor justo con efectos en patrimonio Movimiento del valor justo con efectos en resultado Pagos liquidaciones finales registradas en PP&E Pagos liquidaciones finales - non hedge Inefectividades Contratos de cobertura realizados en el ao Totales 74.367.954 (35.690.244) (26.620.102) 36.934.729 31.322.1 1 1 202.416 (70.472.815) 10.044.049
Impuesto diferido (7.310.052) (5.478.738) 2.013.558 (10.775.232)
Nota 12b 12b
Total 74.367.954 (43.000.296) (32.098.840) 38.948.287 31.322.1 1 1 202.416 (70.472.815) (731.183)
Nota
1 1 1 1 1 1
Al 31 de diciembre de 2012 los saldos por instrumentos financieros de cobertura son los que se presentan a continuacin: Activos / (Pasivos) financieros Derivados de cobertura flujos de caja Derivados no designados como cobertura Total -
Al 31 de diciembre de 201 1, los saldos por instrumentos financieros de cobertura son los que se presentan a continuacin: Activos / (Pasivos) financieros Derivados de cobertura flujos de caja Derivados no designados como cobertura (731.183) Total (731.183)
Al 1 de enero de 201 1 los saldos por instrumentos financieros de cobertura son los que se presentan a continuacin: Activos / (Pasivos) financieros Derivados de cobertura flujos de caja 43.000.296 16 Derivados no designados como cobertura 31.367.658 Total 73.367.954
INVERSION EN EMPRESA RELACIONADA El detalle de la inversin en empresas relacionadas al 31 de diciembre de 2012 y 201 1 y 1 de enero de 201 1, es el siguiente:
Participacin Sociedad Anglo American Chile Ltda. (Nota 1) 31.12.2012 % 31.12.2011 % 70 01.01.2011 % 70 31.12.2012 US$ Costo histrico 31.12.2011 US$ 6.195.000 01.01.2011 US$ 6.195.000
Con fecha 24 de agosto de 2012 Anglo American Sur S.A. vendi, cedi y transfiri la totalidad de sus derechos e intereses en Anglo American Chile Ltda. a la sociedad relacionada Anglo American Norte S.A. por un monto de US$12.105.643. El diferencial entre el valor libro y el valor de venta de US$5.910.643 fue registrado en otras reservas del patrimonio.
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17 EXISTENCIAS El detalle de las existencias es el siguiente: 31.12.2012 US$ Materiales, materias primas y repuestos de consumo Productos terminados Productos en proceso Totales 84.581.205 82.827.321 36.642.153 204.050.679 31.12.2011 US$ 61.443.268 20.900.152 25.152.136 107.495.556 01.01.2011 US$ 35.721.213 33.300.128 10.925.160 79.946.501
La Administracin de la Compaa estima que las existencias sern realizadas dentro del plazo de un ao. La existencia reconocida como gasto en costo de explotacin durante el 2012 asciende a US$1.521.484.629 (US$918.998.381 en 201 1) Al 31 diciembre de 2012, las existencias de materiales en bodega se presentan netas de una provisin por obsolescencia de US$8.857.602 (US$7.279.468 al 31 de diciembre 201 1 y US$8.153.120 al 1 de enero de 201 1). 18 DEUDORES POR VENTA Y OTRAS CUENTAS POR COBRAR El detalle de deudores por ventas y otras cuentas por cobrar es el siguiente: 31.12.2012 Dentro de 1 ao US$ Deudores por ventas nacionales Deudores por ventas internacionales Deudores varios Totales 96.449.543 393.932.290 72.551.406 562.933.239 A ms de 1 ao US$ 16.273.701 16.273.701 Total US$ 96.449.543 393.932.290 88.825.107 579.206.940
Dentro del rubro deudores varios se incluye el bono de trmino de negociacin colectiva por MUS$ 32.940, el cual fue pagado a contar de julio de 2012, que ser amortizado en un periodo de 48 meses, el cual corresponde a la vigencia de los convenios colectivos. 31.12.2011 Dentro de 1 ao US$ Deudores por ventas nacionales Deudores por ventas internacionales Deudores varios Cuentas por cobrar a empresas relacionadas (Nota 24b) Totales 55.762.050 285.539.616 43.542.838 364.739.000 749.583.504 A ms de 1 ao US$ 761.236 761.236 Total US$ 55.762.050 285.539.616 44.304.074 364.739.000 750.344.740
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01.01.2011 Dentro de 1 ao US$ Deudores por ventas nacionales Deudores por ventas internacionales Deudores varios Cuentas por cobrar a empresas relacionadas (Nota 24b) Totales 256.078.347 127.974.003 17.560.033 417.465.087 819.077.470 A ms de 1 ao US$ 4.225.760 4.225.760 Total US$ 256.078.347 127.974.003 21.785.793 417.465.087 823.303.230
El valor justo de deudores por ventas y otras cuentas por cobrar al 31 diciembre de 2012, 201 1 y 1 de enero de 201 1, no es materialmente diferente a los valores libros. No existe una concentracin significativa en deudores por venta, nacionales y de exportacin, que implique algn riesgo de crdito. Estos estn sometidos a evaluacin crediticia por parte de la Administracin de la Compaa. No se han constituido provisiones por cuentas incobrables, basados en la experiencia previa y en la evidencia reciente de la cobrabilidad de los flujos de fondos. 19 PROVISIONES
31.12.2012 Corriente US$ Otras provisiones (i) Provisin por restauracin (ii) Provisin desarme activo fijo (iii) Totales 16.484.91 1 16.484.911 No corriente US$ 152.763.759 61.980.028 214.743.787 31.12.2011 Corriente US$ 15.273.040 15.273.040 No corriente US$ 157.167.724 59.832.185 216.999.909 01.01.2011 Corriente US$ 22.647.467 22.647.467 No corriente US$ 137.61 1.238 49.407.364 187.018.602
(i) El rubro otras provisiones contiene principalmente provisiones relacionadas a beneficios a empleados de corto plazo, legales y operacionales. (ii) El rubro corresponde a la provisin por restauracin medio ambiental de los sitios mineros activos, est determinada al valor presente, con un horizonte estimado de entre 15 y 35 aos y una tasa de descuento de 6% anual. Esto involucr un cargo a resultados correspondiente a US$9.430.063 (US$8.209.705 en 201 1) durante el periodo (Nota 1 1). Durante el ao 201 1 se realiz la actualizacin de la provisin por cierre de faena lo que implic un cargo a resultado por US$13.725.750 (Nota 9). (iii) El rubro corresponde al desarme de planta y otros activos mineros, est determinado al valor presente, con un horizonte estimado entre 15 y 35 aos y una tasa de descuento de 6% anual para ambos aos. Esto involucr un cargo a resultados correspondiente a US$3.589.931 (US$2.674.350 en 201 1) durante el perodo (Nota 1 1). Los movimientos de las provisiones al 31 de diciembre de 2012 y 201 1 son los que se presentan a continuacin:
2012 Provisin por restauracin US$ Provisin desarme activo fijo US$ Otras provisiones US$ Provisin por restauracin US$ 2011 Provisin desarme activo fijo US$ Otras provisiones US$
Saldo inicial al 1 de enero Gastos del ao capitalizados (iv) (Nota 13) Gastos en resultados Aplicaciones Tasa de descuento (Nota 1 1) Saldo final al 31 de diciembre
157.167.724 (13.834.028) 9.430.063 152.763.759
59.832.185 (1.442.088) 3.589.931 61.980.028
15.273.040 8.894.643 (7.682.772) 16.484.911
137.61 1.238 1.286.100 13.725.750 (3.665.069) 8.209.705 157.167.724
49.407.364 8.455.040 (704.569) 2.674.350 59.832.185
22.647.467 24.639.869 (32.014.296) 15.273.040
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(iv) En 201 1, el cargo del ao corresponde a la provisin por restauracin la cual se encuentra capitalizado en el Proyecto Desarrollo Los Bronces. 20. CUENTAS Y OTROS POR PAGAR CORRIENTES 31.12.2012 US$ Proveedores Acreedores por leasing (Nota 23b) Cuentas por pagar a empresas relacionadas (Nota 24b) Retenciones Otros pasivos Totales 289.402.220 1.308.814 516.924.315 7.942.022 2.843 815.580.214 31.12.2011 US$ 298.782.397 2.599.912 39.476.893 3.899.817 2.349 344.761.368 01.01.2011 US$ 338.916.127 1.374.132 44.298.794 2.590.764 2.967 387.182.784
El valor justo de las cuentas y otros por pagar al 31 diciembre de 2012 y 201 1 y 1 de enero de 201 1 no es materialmente diferente a los valores libros. 21. CUENTAS Y OTROS POR PAGAR NO CORRIENTES 31.12.2012 US$ Acreedores por leasing (Nota 23b) Cuentas por pagar a empresas relacionadas (Nota 24c) Totales 22. PROVISION BENEFICIOS AL PERSONAL Los principales supuestos utilizados para propsitos del clculo actuarial son las siguientes: 31.12.2012 Tasa de descuento Tasa incremento salarial real Tasa de rotacin laboral promedio Edad de Retiro: Hombres Mujeres 63 aos 60 aos 63 aos 60 aos 63 aos 60 aos 5,62% 1,0% 2,2% 31.12.2011 5,57% 1,0% 2,2% 01.01.2011 6,60% 1,0% 2.2% 15.897.031 728.030.1 12 743.927.143 31.12.2011 US$ 14.324.143 1.533.669.255 1.547.993.398 01.01.2011 US$ 1.361.265 956.995.224 958.356.489
En 2012 y 201 1, el estudio actuarial fue encargado a una firma de consultores externos. Los clculos actuariales fueron realizados de acuerdo a la NIC 19 Beneficios de los Empleados.
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El detalle de los principales conceptos incluidos en la provisin beneficios de largo plazo al personal al 31 diciembre de 2012 y 201 1, es el siguiente: 2012 US$ Saldo inicial al 1 de enero Cargo corriente del ao (Nota 7) Costo de servicio pasado (Nota 7) Cargo por intereses del perodo (Nota 1 1) Desembolsos pagados durante el perodo Variaciones actuariales reconocidas en patrimonio Diferencia de cambio Saldo final al 31 de diciembre 23. INSTRUMENTOS FINANCIEROS a. Activos financieros El valor corriente y el valor razonable de los activos financieros se detallan a continuacin:
31.12.2012 Valor Razonable US$ Efectivo y Efectivo Equivalente Deudores por venta y otras cuentas por cobrar (i) Activos financieros de inversin corriente Totales (i) Excluye saldos entre empresas relacionadas. Nota 26 Nota 18 Nota 15 738.506.461 579.206.940 1.317.713.401 Valor Libro US$ 738.506.461 579.206.940 1.317.713.401 31.12.2011 Valor Razonable US$ 488.326.785 385.605.740 873.932.525 Valor Libro US$ 488.326.785 385.605.740 873.932.525 01.01.2011 Valor Razonable US$ 1 1.201.463 405.838.143 74.367.954 491.407.560 Valor Libro US$ 1 1.201.463 405.838.143 74.367.954 491.407.560
2011 US$ 60.576.316 6.639.865 1.21 1.650 4.1 16.008 (4.276.612) 3.527.407 (6.747.107) 65.047.527
65.047.527 3.772.387 3.645.821 (2.908.980) 6.492.324 5.959.882 82.008.961
Un anlisis de los activos financieros llevados a valor razonable en el ao 2012 se presenta a continuacin: Nivel 1 US$ Cuentas por cobrar y deudores varios Activos financieros a valor razonable Nivel 2 US$ 362.807.354 362.807.354 Nivel 3 US$ Total US$ 362.807.354 362.807.354
Un anlisis de los activos financieros llevado a valor razonable en el ao 201 1 se presentan a continuacin Nivel 1 US$ Cuentas por cobrar y deudores varios Activos financieros a valor razonable Nivel 2 US$ 287.687.164 287.687.164 Nivel 3 US$ Total US$ 287.687.164 287.687.164
Un anlisis de los activos financieros llevado a valor razonable en al 1 de enero de 201 1 se presenta a continuacin: Nivel 1 US$ Cuentas por cobrar y deudores varios Activos financieros de inversin Activos financieros a valor razonable Nivel 2 US$ 281.450.125 74.367.954 355.818.079 Nivel 3 US$ Total US$ 281.450.125 74.367.954 355.818.079
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Nivel 1: Precio cotizado (no ajustado) en un mercado activo, para activos y pasivos idnticos. Nivel 2: Informacin diferente a los precios cotizados que se incluyen en el nivel 1 y que son observables para activos o pasivos, ya sea directamente, es decir como precio o indirectamente, es decir, derivado de un precio. Nivel 3: Informacin para activos o pasivos que no estn basados en informacin observable de mercado (informacin no observable). b. Pasivos financieros Los valores libros y valores razonables de los pasivos financieros se presentan a continuacin:
31.12.2012 Valor Razonable US$ Cuentas por pagar y otros (i) Acreedores por leasing corriente Acreedores por leasing no corriente Instrumentos financieros de cobertura corriente Totales Nota 20 Nota 20 Nota 21 Nota 15 297.347.085 1.308.814 15.897.031 314.552.930 Valor Libro US$ 297.347.085 1.308.814 15.897.031 314.552.930 31.12.2011 Valor Razonable US$ 302.684.563 2.599.912 14.324.143 731.183 320.339.801 Valor Libro US$ 302.684.563 2.599.912 14.324.143 731.183 320.339.801 01.01.2011 Valor Razonable US$ 341.509.858 1.374.132 1.361.265 344.245.255 Valor Libro US$ 341.509.858 1.374.132 1.361.265 344.245.255
(i) Excluye saldos entre empresas relacionadas. c. Exposicin y administracin de riesgos financieros La Compaa est expuesta a diversos riesgos financieros que provienen del curso normal de sus operaciones. Las polticas de administracin de riesgo son acordadas y revisadas peridicamente por la administracin. Riesgo de crdito Los activos financieros de la Compaa son los saldos de efectivo y efectivo equivalente, cuentas por cobrar y deudores varios. El riesgo de crdito se asocia principalmente con las cuentas por cobrar y deudores varios, sin embargo los saldos de efectivo y efectivo equivalente tambin estn expuestos, pero en menor medida. El riesgo de crdito al que est expuesto el efectivo y efectivo equivalente est limitado debido a que los fondos estn depositados en bancos de alta calidad crediticia, segn las clasificaciones de crdito de clasificadoras de riesgo internacionales y limitados en montos por entidad financiera, de acuerdo a la poltica de inversiones vigente de la Compaa. La mxima exposicin al riesgo de crdito es la siguiente: 31.12.2012 US$ Efectivo y efectivo equivalente Cuentas por cobrar y deudores varios Instrumentos financieros de cobertura corriente Totales Nota 26 Nota 18 y 23a Nota 15 738.506.461 579.206.940 1.317.713.401 31.12.2011 US$ 488.326.785 385.605.740 873.932.525 01.01.2011 US$ 1 1.201.463 405.838.143 74.367.954 491.407.560
Riesgo de liquidez La Compaa estima que la generacin de flujos de fondos para hacer frente a las obligaciones financieras es suficiente, permitiendo eventuales distribuciones de dividendos a sus accionistas. Por otra parte la Compaa estima que, el grado de endeudamiento es adecuado a los requerimientos de sus operaciones normales y de inversin, establecidos en su plan quinquenal.
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cobre
Los flujos de efectivo de los pasivos financieros de la Compaa (incluidos los derivados asociados), segn el vencimiento del contrato y basados en las condiciones existentes en la fecha del balance son los siguientes: Al 31 de diciembre de 2012 Durante un ao Interes Fijo US$ Pasivos financieros no derivados Totales 1.308.814 1.308.814 Otros sin inters US$ 297.347.085 297.347.085 Uno a dos aos Interes Fijo US$ 1.279.544 1.279.544 Mayor a 5 aos Interes Fijo US$ 9.936.781 9.936.781 Totales Interes Fijo US$ Pasivos financieros no derivados durante un ao Pasivos financieros no derivados ms de un ao 1.308.814 15.897.031 17.205.845 Al 31 de diciembre de 2011 Durante un ao Interes Fijo US$ Pasivos financieros no derivados Derivados Totales 2.599.912 2.599.912 Otros sin inters US$ 302.684.563 731.183 303.415.746 Uno a dos aos Interes Fijo US$ 1.591.571 1.591.571 Mayor a 5 aos Interes Fijo US$ 7.957.858 7.957.858 Totales Interes Fijo US$ Pasivos financieros no derivados durante un ao Pasivos financieros no derivados ms de un ao Derivados 2.599.912 14.324.143 16.924.055 Otros sin inters US$ 302.684.563 731.183 303.415.746 Total 305.284.475 14.324.143 731.183 320.339.801 Otros sin inters US$ Otros sin inters US$ 297.347.085 Otros sin inters US$ 297.347.085 Total 298.655.899 15.897.031 314.552.930 Otros sin inters US$ Otros sin inters US$
Dos a cinco aos Interes Fijo US$ Pasivos financieros no derivados Totales 4.680.706 4.680.706 Otros sin inters US$
Dos a cinco aos Interes Fijo US$ Pasivos financieros no derivados Totales 4.774.714 4.774.714 Otros sin inters US$ -
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Al 1 de enero de 2011 Durante un ao Interes Fijo US$ Pasivos financieros no derivados Totales 1.374.132 1.374.132 Otros sin inters US$ 341.509.858 341.509.858 Uno a dos aos Interes Fijo US$ 1.361.265 1.361.265 Totales Interes Fijo US$ Pasivos financieros no derivados durante un ao Pasivos financieros no derivados ms de un ao 1.374.132 1.361.265 2.735.397 Otros sin inters US$ 341.509.858 341.509.858 Total 342.883.990 1.361.265 344.245.255 Otros sin inters US$ -
Riesgo de mercado Este es el riesgo en el que los valores razonables fluctuarn debido a cambios en el precio de mercado. Los riesgos de mercado a los que est expuesta la Compaa son el riesgo de tipo de cambio, riesgo de tasa de inters (ver tabla anterior) y riesgo de precio commodity. Riesgo de tipo de cambio y tasa de inters La Compaa est expuesta a riesgo de tipo de cambio dada la naturaleza de sus operaciones, las que involucran transacciones en monedas distintas al dlar estadounidense, principalmente pesos chilenos. El principal impacto de estas fluctuaciones es sobre los costos de operacin (en especial mano de obra). Las fluctuaciones de tasa de inters podran tener un impacto sobre los ingresos financieros netos de la Compaa y, en menor grado sobre el valor de los activos financieros. La exposicin a la tasa de inters de los activos financieros se presenta en letra d. Instrumentos financieros sensibilidades. Las polticas en la administracin de estos riesgos son establecidas por la Casa Matriz. Esta define estrategias especficas en funcin de los anlisis peridicos de tendencias de las variables que inciden en los niveles de tipo de cambio e inters. Para efectos de administrar el riesgo cambiario inherente en la combinacin de moneda dlar y peso existente en el Proyecto Desarrollo Los Bronces, la Administracin decidi ejecutar un plan de cobertura para los descalces entre flujos denominados en pesos y el valor dlar del Proyecto. La exposicin de los activos financieros de la Compaa para riesgo de moneda es la siguiente: Al 31 diciembre de 2012 Activos financieros Total US$ Dlar Euros Pesos Chilenos Total efectivo y efectivo equivalente Deudores por venta y otras cuentas por cobrar Total activos financieros 721.672.005 4.688 16.829.768 738.506.461 579.206.940 1.317.713.401 variable US$ 721.540.707 721.540.707 Tasa fija US$ 16.751.396 16.751.396 Tasa Sin inters US$ 131.297 4.688 78.372 214.358
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cobre
Al 31 diciembre de 2011 Activos financieros Total US$ Dlar Euros Pesos Chilenos Total efectivo y efectivo equivalente Deudores por venta y otras cuentas por cobrar Total activos financieros Al 1 de enero de 2011 Activos financieros Total US$ Dlar Euros Pesos Chilenos Total efectivo y efectivo equivalente Deudores por venta y otras cuentas por cobrar Total activos financieros 77.927.939 6.737 7.634.741 85.569.417 405.838.143 491.407.560 3.566.722 variable US$ 3.559.985 6.737 Tasa fija US$ 7.634.741 82.002.695 Tasa Sin inters US$ 74.367.954 486.756.698 13.244 1.556.843 488.326.785 385.605.740 873.932.525 variable US$ 486.71 1.197 486.711.197 Tasa fija US$ 1.444.531 1.444.531 Tasa Sin inters US$ 45.501 13.244 1 12.31 171.057
Riesgo de precio de commodities Las operaciones de la Compaa estn expuestas a las variaciones en el precio de los commodities, principalmente el precio del cobre y molibdeno y de los insumos necesarios para la produccin (petrleo, energa, aceros, productos qumicos, entre otros), cuyos niveles son determinados por la oferta y demanda en los distintos mercados. Las cuentas por cobrar de la Compaa estn sujetas a variaciones en el precio del cobre, en donde el valor final se define de acuerdo a las condiciones de mercado en una fecha posterior al embarque. Estas variaciones son todas a corto plazo. Durante 2012 y 201 1, no se han efectuado operaciones de cobertura destinadas a mitigar la exposicin a estos riesgos, lo cual se enmarca dentro de las polticas que al respecto ha definido la Compaa.
d Instrumentos Financieros - Sensibilidades Los instrumentos financieros afectos a riesgo de mercado incluyen depsitos, instrumentos financieros derivados, cuentas por cobrar y cuentas por pagar. El siguiente anlisis, requerido por IFRS 7, ilustra las sensibilidades de los instrumentos financieros de la Compaa al 31 diciembre de 2012 y 201 1 y el 1 de enero de 201 1, por cambios en el precio commodity, tasa de inters y tipo de cambio. El anlisis de sensibilidades ha sido preparado en base a supuestos asociados a cada uno de los riesgos involucrados. El siguiente cuadro muestra el efecto, aislado, en el estado de resultado y patrimonio, que resultara ante un eventual cambio en el precio commodity, tasa de inters y el tipo de cambio.
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31.12.2012 Impacto en resultado (Prdida) ganancia US$ 36.280.735 (36.280.735) 360.836 (360.836) 13.154.752 (16.078.301) Impacto en el patrimonio (Prdida) ganancia US$ 31.12.2011 Impacto en resultado (Prdida) ganancia US$ 29.1 15.616 (29.1 15.616) 234.355 (234.355) 9.444.907 (1 1.530.289) Impacto en el patrimonio (Prdida) ganancia US$ 01.01.2011 Impacto en resultado (Prdida) ganancia US$ 37.268.656 (37.268.656) 1.780 (1.780) 34.580.546 (42.180.396) Impacto en el patrimonio (Prdida) ganancia US$ 21.490.421 (26.266.069) Total (Prdida) ganancia US$ 37.268.656 (37.268.656) 1.780 (1.780) 56.070.967 (68.446.465) Total (Prdida) ganancia US$ 29.1 15.616 (29.1 15.616) 234.355 (234.355) 9.444.907 (1 1.530.289) Total (Prdida) ganancia US$ 36.280.735 (36.280.735) 360.836 (360.836) 13.154.752 (16.078.301)
Sensibilidades
Precio commodity 10% aumento precio del cobre 10% disminucin precio del cobre Tasa de inters 0.5 pb de aumento tasa de inters 0.5 pb de disminucin tasa de inters Tipo de cambio +10% US$ a Peso chileno -10% US$ a Peso chileno
Sensibilidades
Sensibilidades
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24. SALDOS Y TRANSACCIONES CON PARTES RELACIONADAS a. Accionistas - El detalle de los accionistas de la Compaa al cierre de cada ao, es el siguiente: Nmero de acciones 2012 Inversiones Anglo American Sur S.A. Clarent S.a.r.l. MC Resource Development Ltd. (Nota 1) Inversiones Mineras Becrux SpA (Nota 1) Totales 621.1 18.734 999 253.609.416 366.021.416 1.240.750.565 1.240.750.565 2011 936.765.676 999 303.983.890
b. Saldos corrientes - El detalle de los saldos por cobrar y por pagar a partes relacionadas es el siguiente:
31.12.2012 Por cobrar US$ Anglo American Norte S.A. Inversiones Anglo American Sur S.A. Anglo American Chile Ltda. Anglo Operations Limited Anglo American Services UK Anglo American Capital Plc MC Resource Development Ltd. MSA London Totales Nota 18 y 20 Nota 18 Nota 20 Nota 20 Nota 20 Nota 20 Nota 20 Nota 20 13.549.275 17.524.657 451.021 1.399.362 385.070.400 98.929.600 516.924.315 364.739.000 364.739.000 Por pagar US$ 31.12.2011 Por cobrar US$ Por pagar US$ 991.747 13.549.275 20.531.837 4.404.034 39.476.893 01.01.2011 Por cobrar US$ 53.242.969 364.222.1 18 417.465.087 13.549.275 26.345.485 4.404.034 44.298.794 Por pagar US$
c. Saldos no corrientes - El detalle de los saldos por pagar no corrientes a partes relacionadas es el siguiente: Por pagar Sociedad Anglo American Capital Plc (i) MC Resource Development Ltd. (Nota 1) Total 31.12.2012 US$ 579.220.757 148.809.355 728.030.112 31.12.2011 US$ 1.533.669.255 1.533.669.255 01.01.2011 US$ 956.995.224 956.995.224
(i) Corresponde a un prstamo otorgado con fecha 24 de diciembre de 2009, el cual est afecto a intereses, ser pagado antes del 15 de diciembre de 2015 y tiene por objeto el financiamiento del Proyecto de Desarrollo Los Bronces. En 2012, en el marco de la transaccin de la venta a MC Resource Development Ltd., fueron traspasadas las obligaciones a dicho accionista (Nota 1 y 27c).
151
d. Transacciones - Las principales transacciones con empresas relacionadas fueron las siguientes:
2012 Sociedad Tipo de relacin Monto de las transacciones US$ Efecto en resultados (Cargo) abono US$ Monto de las transacciones US$ 2011 Efecto en resultados (Cargo) abono US$
Anglo American Norte S.A. Traspaso de efectivo recibido Traspaso de efectivo otorgado Servicio maquila por pagar Facturacion servicio de maquila Intereses ganados
Grupo controlador 358.677 (1.350.423) 57 (358.677) 57 141.125.000 (87.850.000) 1.148.635 695.215 (1.148.635) 695.215
Anglo American Chile S.A. Servicios compartidos Pago facturacin servicios compartidos Dividendos recibidos
Grupo controlador 156.154.224 (159.161.404) (89.931.199) 133.574.336 (139.387.984) 7.630.000 (93.937.333) -
Inversiones Anglo American Sur S.A. Traspasos de efectivo otorgado Traspasos de efectivo recibido Dividendos pagados Intereses ganados
Grupo controlador 364.739.000 (308.795.437) 16.382.252 16.382.252 (516.882) 19.764.729 19.764.729 -
Anglo American Capital Plc Obtencin de prstamo Provisin de intereses por prstamos Intereses capitalizados Pago de cuota Pago de intereses Withholding tax Traspaso de deuda (Nota 1)
Grupo controlador 516.000.000 64.952.987 (64.952.987) 12.383.121 48.290.910 (192.535.200) (139.206.802) (5.800.283) (296.788.800) (12.383.121) -
Clarent S.a.r.l. Dividendos pagados
Grupo controlador (330) -
MC Resource Development Ltd. Traspaso de deuda (Nota 1) Pago de cuota Pago de intereses Withholding tax Dividendos pagados Provisin de intereses por prstamos
Accionista 296.788.800 (49.464.800) (2.469.083) (435.720) (100.205.250) 3.319.758 (3.319.758) -
Anglo American Services UK Servicios de abastecimiento global Abono facturacin abastecimiento global
Grupo controlador 9.560.269 (8.160.907) (9.560.269) -
Anglo Operations Limited Servicios globales de optimizacin de activos
Grupo controlador 451.021 (451.021) -
La Compaa no cancela dieta a su Directorio.
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25. RECONCILIACION DE UTILIDAD DEL PERIODO A FLUJOS DE CAJA OPERACIONALES 2012 US$ Resultado antes de impuesto Depreciacin y amortizacin (Nota 13) Equalization stripping (Nota 13 y 14) Intereses ganados (Nota 10) Gastos financieros (Nota 1 1) Diferencia de cambio (Nota 4c) Provisin valor razonable instrumentos de cobertura (Nota 10 y 1 1) Impuesto renta primera categora Prdida venta de activo fijo (Aumentos) disminuciones de activos que afectan al flujo de efectivo: Deudores por ventas y otras cuentas por cobrar Existencias Impuestos por recuperar Otros activos que no afectan al flujo operacional (Nota 9 y 10) Aumentos (disminuciones) de pasivos que afectan al flujo de efectivo: Provisiones Cuentas por pagar Flujo neto positivo originado por actividades de la operacin 26. EFECTIVO Y EFECTIVO EQUIVALENTE El detalle del efectivo y efectivo equivalente al 31 diciembre de 2012 y 201 1 y al 1 de enero de 201 1, es el siguiente: 31.12.2012 US$ Banco e inversiones Efectivo y efectivo equivalente Totales 27. COMPROMISOS Y CONTINGENCIAS a. Garantas y Compromisos Garantas: 2012 US$ Boletas recibidas en garanta Boletas entregadas en garanta 157.580.1 15 32.930 2011 US$ 131.596.344 1 13.937 16.764.320 721.742.141 738.506.461 31.12.2011 US$ 1.612.137 486.714.648 488.326.785 01.01.2011 US$ 7.607.319 3.594.144 11.201.463 (3.087.601) (8.635.1 10) 1.438.059.041 22.606.880 (20.419.364) 845.705.154 175.865.180 (96.555.123) 15.819.637 (8.455.661) 59.409.215 (27.549.055) (53.639.334) (31.524.527) 1.261.540.070 313.322.997 8.022.710 (17.589.644) 69.442.843 19.893.361 (731.183) (291.565.574) 772.139 2011 US$ 1.043.652.845 154.837.238 (109.326.622) (21.553.954) 27.383.184 (19.264.700) 32.098.840 (21 1.587.457) 581.965
153
Compromisos: Con fecha 26 de noviembre de 2010, la Compaa y Puerto Ventanas S.A. firmaron un contrato de construccin y uso exclusivo de una bodega para 60.000 toneladas mtricas secas (TMS) dentro de Puerto Ventanas, que ser construida por Puerto Ventanas S.A. Dicho contrato tendr una vigencia de 25 aos, contados desde el 1 de julio de 201 1. Con fecha 30 de noviembre de 2010, la Compaa firm un contrato de compraventa de atributos ERNC con Norvind S.A. en el cual dicha sociedad se compromete a vender y la Compaa se compromete a comprar todos los Atributos de ERNC asociados a las inyecciones de energa del Parque Elico durante el ao 201 1 hasta la cantidad contratada fija acordada por ambas compaas. C on fecha 2 de agosto 201 1 la Compaa y Fepasa firmaron un contrato de transporte bimodal por un plazo de cinco aos una vez que se inicie el servicio. Este contrato contempla la construccin de activos por un monto de MUS$5.160, cuya construccin se iniciar a partir de 2012. b. Contratos de cobertura Al 31 de diciembre 2012, todos los contratos de cobertura fueron liquidados. c. Financiamiento Proyecto Desarrollo Los Bronces Con fecha 24 de diciembre de 2009, se suscribi un contrato de financiamiento entre la Compaa y la empresa relacionada Anglo American Capital Plc. por la suma de US$1.452.000.000. Con fecha 14 de septiembre de 2012 se traspas parte de esta deuda al accionista MCRD de acuerdo a su porcentaje accionario por un monto US$296.788.800. d. Activos contingentes La Compaa posee un activo contingente relacionado a un contrato de energa por concepto de Take or Pay por US$26.886.106. e. Pasivos contingentes La Compaa no posee pasivos contingentes a la fecha de estos estados financieros. f. Juicios y contingencias Existen diversos juicios y acciones legales en que la Compaa es demandante y otros que son parte demandada, los cuales son derivados de sus operaciones y la industria en que opera. En opinin de la Administracin y de sus asesores legales, los juicios en que la Compaa es demandada no representan contingencias de prdida por valores significativos. La Compaa ha realizado provisiones por aquellos juicios o contingencias en las que considera deber desembolsar flujos de caja. g. Otros La Compaa no efecto provisin de dividendos mnimos (30% de las utilidades del ao), ya que en opinin de la Administracin y de sus asesores legales, dicho registro no es necesario. 28. HECHOS POSTERIORES Con fecha 24 de enero de 2013, la Junta de Accionistas aprob un dividendo definitivo por US$700.006.653,77, el cual fue pagado en la misma fecha. La Compaa no tiene conocimiento de otros hechos ocurridos entre el 31 de diciembre y la fecha de emisin de estos estados financieros que pudieran afectarlos significativamente.
154
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INCREMENTO EN PRODUCCIN DE COBRE FINO

Gracias a la puesta en marcha del Proyecto Desarrollo Los Bronces

John MacKenzie Presidente Ejecutivo

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ANGLO AMERICAN PRODUCTOR DE COBRE MUNDIAL

toneladas de cobre produjo Anglo American durante 2012.

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ANGLO AMERICAN PRODUCTOR DE COBRE MUNDIAL

PRODUCTOR DE COBRE MUNDIAL

Utilidades Anglo american plc

ANGLO AMERICAN plc

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01 El Proyecto Pebble, ubicado en Estados Unidos, se encuentra en etapa de prefactibilidad.

El Proyecto Desarrollo Los Bronces aument la produccin de esa operacin en un 65%.

61.100 40.600 78.600

Produccin de molibdeno en toneladas 2010 - 2012

2010 201 1 Collahuasi (44%) Los Bronces (100%)

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de las ventas se hace a China y Latinoamrica

REGULACIONES INTERNACIONALES PARA EL TRANSPORTE MARTIMO DE CONCENTRADOS

http://www.imo.org/Pages/home.aspx http://www.imo.org/Publications Documents/Newsletters%20and%2Mailers Mailers/IB656E.pdf http://www.un.org/ http://copperalliance.org/

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ANGLO AMERICAN PRODUCTOR DE COBRE MUNDIAL / ESTRATEGIA DE SUSTENTABILIDAD

12 Comit Regional de Seguridad Minera Atacama. www.coreseminatacama.cl 13 Personal propio.

http://www.cnsdechile.cl/ www.fauna-flora.org 16 www.cdproject.net

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CUATRO ELEMENTOS ESTRATGICOS

INVERTIR: Activos de clase mundial en los commodities ms atractivos

OPERAR: En forma segura, sustentable y responsable

ORGANIZAR: Eficiente y efectivamente

EMPLEAR: A las mejores personas

Socio-Economic Assessment Toolbox.

http://www.anglochile.cl/es/la_empresa/index.php?id_contenido=8 20 Estas directrices estn disponibles en www.angloamerican.co.uk/aa/about/principles

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ANGLO AMERICAN ESTRATEGIA DE SUSTENTABILIDAD

01 El respeto entre los trabajadores es la base de la confianza construida al interior de la Compaa.

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Se inici un inventario y mapa de cumplimiento con entidades gubernamentales.

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ANGLO AMERICAN ESTRATEGIA DE SUSTENTABILIDAD

En 2012, Anglo American adhiri al Pacto Global en Chile.25

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SER INVERSIN PREFERIDA

SER INVERSIN PREFERIDA

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Ser inversin preferida

supervisores fueron capacitados en la Poltica de Integridad de la Compaa.

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SER INVERSIN PREFERIDA GOBERNANZA