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REGIONE PUGLIA - Agenzia Regionale per la Tecnologia e lInnovazione LABORATORI DAL BASSO - TESTIMONIANZE La nuova idea di Bollenti Spiriti

e ARTI per imparare a fare impresa sostenibile modulo formativo 24-25-26 settembre 2013 docente: Valerio Luterotti

PLANNING
DATA 23.9 ORARIO 9-11 CONTENUTI Lanalisi contestale dei rischi e delle possibilit MODALITA FORMATIVA Lezione frontale discussione Lezione frontale Discussione Brainstorming Lezione frontale Esercitazione di gruppo

11-13.30

Il sogno, la visione, le aspirazioni e le aspettative verso la produzione e tutela dei beni comuni. Ricerca del consenso nella good idea da agire

15- 18,30

24.9

9-13.30

Metodo e strumenti della progettazione di unazione innovativa Il piano di fattibilit

15-18.30

Lezione frontale Discussione Lezione frontale Discussione

25.9

9-13

dallo start-up al punto di pareggio

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IL DECLINO FINALE DEL MODELLO DI SVILUPPO OCCIDENTALE I CARATTERI DELLA CRISI LE OPPORTUNITA DELLA CRISI

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LECONOMIA DEI BENI COMUNI LA FORZA DEI PENSIERI DEBOLI

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dalla visione alla..

azione formazione progettazione rendicontazione reazione


idea

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EQUILIBRIO E CIRCOLARITA TRA: POSSIBILITA REALI

DESIDERIO/VISIONE

AZIONE

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LAZIONE DIVENTA IMPRESA QUANDO GENERA UN NUOVO SOGGETTO CHE: HA UNA SUA IDENTITA E DUREVOLE E REDDITIZIO SI SVILUPPA E CRESCE

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1. La GOOD IDEA 2. Lopinione (innamoramento dellidea) 3. La scelta di gruppo 4. La delega 5. La rappresentanza 6. La decisione finale 7. Il Piano dimpresa
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IERI
Mondo del lavoro CRISI welfare state

SOCIETA CIVILE (ONLUS) Associazioni volontariato Imprese sociali

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IMPRESA SOCIALE: Cooperative sociali Associazioni di volontariato Fondazioni (erogative, di gestione, patrimoniali, di partecipazione) Ordini religiosi Altri soggetti giuridici
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OGGI
Mondo del lavoro welfare state

IMPRESA IMPRESA SOCIALE SOCIALE

SOCIETACIVILE

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ASSOCIAZIONISMO: Associazioni di volontariato di scopo (L. 266/91) Associazioni stabili di promozione sociale (L. 383/00) Associazioni volontariato non riconosciute

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IMPRESA SOCIALE: Cooperative sociali Associazioni di volontariato Fondazioni (erogative, di gestione, patrimoniali, di partecipazione) Ordini religiosi Altri soggetti giuridici
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VALUTAZIONE PRE-PROGETTUALE: Il soggetto giuridico La mappatura del territorio (analisi del bisogno e della concorrenza Valutazione delle risorse certe e di possibile promozione

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PIANIFICARE LA FATTIBILITA 1 - la missione

6 La valutazione

2 lobiettivo

5 Il piano dazione 4 Le risorse


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3 La strategia

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1 LA MISSIONE : lorizzonte entro cui proiettare i frutti di medio e lungo periodo dellimpresa, cio, limpronta che questi lasceranno nel mondo.
Non conta cosa indossi, con che scarpe cammini, contano solo le impronte che lasci sulla strada della vita!
(es. Colombo nelle Americhe : ampliare la conoscenza del mondo, gli scambi e la ricchezza)

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LOBIETTIVO : Dove si vuole concretamente arrivare. Meta concreta che incarna e oggettiva la missione.

(es. Colombo nelle Americhe : verificare lipotesi di esistenza delle indie, aprire nuove rotte ed esplorare il mondo nuovo)

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LA STRATEGIA : COME; attraverso quale via, tra le diverse possibili , si vuole raggiungere lobiettivo.
(es. Colombo nelle Americhe : assecondando le voglie di espansione del potere della Spagna nel mondo e giocando dazzardo, cio, promettendo ricchezze, di cui non era assolutamente conscio, per pagare il costo della spedizione interamente a carico della corona spagnola. Prima della proposta alla Spagna, Colombo fece la stessa proposta ai mercanti genovesi e al Re del Portogallo.

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4 LE RISORSE : elenco delle risorse umane, tecnologiche, strumentali e finanziarie disponibili da mettere in gioco prescindendo dalla ipotetica redditivit futura.
(es. Colombo nelle Americhe : la lista del necessario a garantire, in un arco di tempo dato, la sostenibilit delliniziativa.

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5 IL PIANO DI AZIONE : Regole, organigrammi, funzionigramma, flussi informativi e flussi decisionali, insomma, CHI FA, COSA, COME, QUANDO PERCHE!
(es. Colombo nelle Americhe : pianificazione dei tempi, del regolamento di bordo, della previsione di ogni funzione ordinaria e straordinaria coperta da qualcuno (responsabilit del ruolo)

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6 VALUTAZIONE DEI FEED BACK : definizione del metodo, dei tempi e degli strumenti di rilevazione, decodifica e valutazione dei feed back previsti e imprevisti provenienti dagli esiti delloperativit.
(es. Colombo nelle Americhe : definizione e governo degli indicatori di risultato attesi, cio quando si sarebbe avvistata la terra.

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Dallo start-up al BEP Break-even point o punto di pareggio 6 4 2 0 -2 -4 -6


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nuova inizativa di impresa sociale ipotesi max positiva ipotesi max negativa