Andamio Cognitivo Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional

Este instrumento nos ayudar a procesar el tema Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional. Registrar informacin de manera organizada nos permitir integrar todos los elementos conceptuales del comportamiento organizacional para recuperarla como referencia para elaborar el Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional.

Modelo de comportamiento Organizacional segn: Elementos Stephen P. Robbins Idalberto Chiavenato John w. Newstrom

Newstrom identifica cinco niveles de anlisis en el comportamiento organizacional -Conducta de los individuos -Relaciones interpersonales -Relaciones grupales -Relaciones intergrupales -Sistemas completos y relaciones interorganizacionales. Menciona cuatro metas del Comportamiento organizacional que son: Describir, entender, predecir y controlar Y cuatro fuerzas clave relacionadas para entender el comportamiento organizacional: Gente, Tecnologa, Ambiente y elementos del sistema. El resultado eficaz de un sistema de CO es la motivacin, estos sistemas se caracterizan por el poder con la gente ms que por el poder sobre la gente.

Qu elementos se consideran?

Establece un Modelo Bsico de Comportamiento Organizacional (CO) que llama Etapa I en el cual muestra los tres niveles de anlisis del CO *Nivel de sistemas de la organizacin *Nivel de grupo *Nivel individual

El modelo de comportamiento organizacional presenta tres niveles de anlisis individual, grupal, y el organizacional los cuales muestran grados crecientes de complejidad. Establece variables independientes, dependientes intermedias y resultantes o finales.

Establecen variables y su

Similitudes

modelo es por niveles de anlisis (individual, grupal y organizacinal

Establece variables y su modelo tambin permite tres niveles de anlisis (individual, grupal y organizacional

Su modelo es por niveles en el cual involucra el aspecto individual y grupal

Maneja metas del comportamiento organizacional, y cuatro fuerzas clave relacionadas para entender el estudio del comportamiento organizacional. Maneja las relaciones interpersonales, intergrupales e interorganizacionales. No existe tanta complicacin en este modelo de comportamiento organizacional se limita a 3 El compromiso implica la reduccin del ausentismo lo cual repercute en los costos y resultados de la organizacin as como la fidelidad, rotacin y satisfaccin en el trabajo, todo esto hace que la organizacin sea productiva cuando alcanza sus objetivos al transformar sus insumos en resultados cada vez mayores al costo ms bajo posible. Una desventaja es que en este modelo es que si no cumple o logra exitosamente con las variables intermedias puede no llegar a cumplir sus objetivos organizacionales. Este tipo de comportamiento organizacional basado en la filosofa organizacional todos los elementos de esta la misin, visin, valores y las metas ayudan a crear una cultura organizacional en la cual se trabaja en conjunto. Construye relaciones bidireccionales de apoyo mutuo, en donde empleados y administradores se benefician en conjunto. El resultado de un eficaz sistema de comportamiento organizacional es la motivacin, cuando se combina con las destrezas y habilidades de los empleados resulta en el logro de las metas, pero si algn elemento falla como la motivacin puede resultar en fracaso o las metas pueden no llegar a alcanzarse, as que los

Diferencias

Variables de contingencia

Tiene variables intermedias y resultantes o finales

Ventajas

niveles, en la que la productividad es lo ms importante a un costo bajo y el inters por la eficiencia y preferentemente la eficacia ya que se busca ahorrar tiempo y recursos

Desventajas

Las desventajas tienen mucho que ver con el individuo y algunas variables dependientes ya que la productividad depende de ciertas caractersticas ya que se trabaja con seres humanos y su comportamiento no es

siempre igual, lo que provoca situaciones como el ausentismo, rotacin y la insatisfaccin en el trabajo y otras conductas que se apartan del comportamiento organizacional. administradores tendrn que usar la informacin para examinar y revisar su sistema de comportamiento organizacional

Una vez identificados los elementos anteriores elabora una propuesta de Modelo de Comportamiento Organizacional Mi propuesta de Comportamiento Organizacional seria despus de leer y analizar los tres modelos hara una mezcla entre los modelos ya que me parece que los tres modelos aportan conceptos muy importantes el de Newstron toma ms en cuenta al individuo, se interacta, y se organizan no solo en base y beneficio de las organizaciones me enfocara ms a dar beneficios a los trabajadores y dar incentivos para eliminar todas estas variables que pueden hacer llevar al fracaso de una organizacin. Los elementos que considerara: Calidad: La calidad de vida en el trabajo es importante ya que mejora la dignidad del empleado Innovacin: Tiene que ver con la habilidad y capacidad que tengan los administradores para crear nuevas algo completamente nuevo y diferente Satisfaccin del cliente: Es la capacidad de la organizacin para cumplir con las expectativas y aspiraciones del cliente Compromiso: En este caso implica la reduccin del ausentismo, ya que mientras ms compromiso tenga el trabajador con la organizacin menos faltas tendr en el trabajo Desempeo: Es importante el desempeo para toda organizacin ya que representa la manera en como las personas que pertenecen a esta realizan sus funciones, actividades y obligaciones. Satisfaccin en el trabajo: Es el grado de bienestar que experimenta el trabajador con motivo de su trabajo