FACULDADE METROPOLITANA DE CAMAARI ENGENHARIA DE PRODUO

PROGRAMAO DA PRODUO

Resumo do Captulo Teoria das Restries em Redes de Operaes para a disciplina de Programao da Produo 2013.1 do Curso de Engenharia 7 semestre da Faculdade Metropolitana de Camaari.

Camaari Ba 2013.1

FACULDADE METROPOLITANA DE CAMAARI

Simone Correia dos Santos

Camaari-Ba 2013.1

CAPTULO 15 - TEORIA DAS RESTRIES EM REDE DE OPERAES Por que teoria das restries OPT (Optimized Production Technology), uma tcnica de gesto de produo e operaes, onde a traduo seria Tecnologia de produo otimizada, porm no uma tcnica otimizante, pois sua aplicao no garante soluo tima, j que se trata de uma srie de procedimentos heursticos (procedimentos de bom-senso sistematizados). Uma das teorias mais revolucionrias no campo da Administrao de Produo e Operaes foi a Teoria das Restries. O estudo dos objetivos empresariais, da gesto dos fluxos produtivos e da capacidade permitiram o desenvolvimento dos nove princpios do OPT (Optimized Production Technology) onde o objetivo gerar mais dinheiro para a organizao atravs do correto gerenciamento dos materiais e recursos produtivos. Esse sistema de administrao da produo compe-se de sua filosofia e um software para gerenciamento. Objetivos 1. Aumentando o ganho que advm de materiais, que passam atravs da

fbrica e so vendidos (throughput): a taxa segundo a qual o sistema gera ganho de dinheiro atravs da venda de seus produtos.Obs.: fluxo de produtos feito, mas no vendido estoque. 2. Reduzindo os estoques (inventory): quantificado pelo dinheiro que a empresa empregou nos bens que pretende vender. Refere-se ao valor apenas das matrias-primas envolvidas. 3. Reduzindo as chamadas despesas operacionais (operating expenses): o dinheiro que o sistema gasta para transformar estoque em ganho. Objetivos do OPT O principal objetivo de uma empresa, segundo o OPT ganhar dinheiro. Seguem alguns conceitos importantes dessa teoria:

Ganho (throughput) - toda entrada de dinheiro na empresa atravs da venda de produtos. Estoque (inventory) - so os estoques da empresa, seja ele de produtos acabados ou de materiais em processamento. Despesa Operacional - o dinheiro gasto pelo sistema para transformar os estoques em ganho. Recurso Gargalo - Um recurso do sistema onde a demanda de operaces maior que a sua capacidade produtiva. Por isso so tambm chamados de recursos restritivos. Recurso No - Gargalo - Esses so os recursos no restritivos de capacidade. O recurso no gargalo deveria ter a sua capacidade produtiva limitada pelo recurso gargalo. Ativao de um recurso - Usar um recurso produtivo independentemente, sem levar em considerao as restries do sistema. Utilizao de um recurso - Usar um recurso produtivo at o limite de capacidade do recurso gargalo de modo a gerar fluxo de produtos na empresa e no estoques. Em outras palavras, usar um recurso levando em considerao as restries do sistema. Os nove princpios da Teoria das restries em operaes Basicamente, o OPT considera que h quatro reas Tipos de recurso, preparao de mquina, tamanho de lotes e os efeitos das incertezas, que mereceriam ser repensadas: Tipos de Recursos: Para programar as atividades adequadamente, no sentido de permitir o atingimento dos objetivos mencionados, necessrio entender muito bem o inter-relacionamento dos dois tipos de recursos que esto normalmente presentes em todas as fbricas: os recursos restritivos de capacidade (recursos gargalos) e os recursos no restritivos (recursos no-gargalos). Os recursos podem aqui ser entendidos como qualquer elemento necessrio produo de um produto, como pessoas, equipamentos, dispositivos, instrumentos etc. Recurso gargalo demanda exatamente igual disponibilidade desse recurso

Recurso no-gargalo demanda inferior a disponibilidade do recurso, tendo tempo ocioso. preciso entender qual o relacionamento entre os recursos. Por exemplo: considere um recurso gargalo X e um recurso no gargalo Y, eles podem ser dependentes, ou seja, a produo flui de um para o outro, ou, no alimentam um ao outro nem uma montagem comum, mas demandas de mercado independentes. Os nove princpios do OPT 1. Balanceie o fluxo e no a capacidade. 2. A utilizao de um recurso no-gargalo no determinada por sua disponibilidade, mas por alguma outra restrio do sistema (por exemplo, um gargalo). 3. Utilizao e ativao de um recurso no so sinnimos. 4. Uma hora ganha num recurso gargalo uma hora ganha para o sistema global. 5. Uma hora ganha num recurso no - gargalo no nada, s uma miragem. 6. O lote de transferncia pode no ser e, frequentemente, no deveria ser, igual ao lote de processamento. 7. O lote de processamento deve ser varivel e no fixo. 8. Os gargalos no s determinam o fluxo do sistema todo, mas tambm definem seus estoques. 9. A programao de atividades e a capacidade produtiva devem ser consideradas simultnea e no sequencialmente. Lead times so um resultado da programao e no devem ser assumidos a priori. Como funciona o OPT A programao do OPT baseada nos noves princpios anteriormente apresentados: Num ambiente de manufatura pode no haver gargalos reais, mas sempre haver recursos restritivos crticos (RRC). RRC, como os gargalo, controlam fluxos e devem estar sincronizados aos outros de forma a poder controlar os estoques. O programa OPT comear a programao exatamente naquele ponto. Esse o ponto em que necessrio bater o tambor, que analogia para simbolizar que esse ponto que deve ditar o ritmo de todo o sistema produtivo.

Em primeiro lugar, o OPT carrega totalmente o recurso restritivo (RRC) de acordo com o total da demanda de trabalho a ser processado l, para atingir mximo fluxo. Simultaneamente, estabelece-se a melhor sequncia para os trabalhos, decidindo as prioridades entre as atividades, levando em conta as datas dos pedidos demandados. Em segundo lugar, deve ser protegido contra as incertezas. Permitir a sincronizao drum-buffer-rope, referncia ao trio de elementos: tambor-estoque protetor- corda. O tambor representando o RRC, dita o ritmo e o volume da produo do sistema. O estoque protetor, definido como um estoque por tempo de segurana antes do RRC e sincronizado com este, garante que o RRC no pare por falta de material, e finalmente, a corda, que representa a sincronizao entre a necessidade de chegada de materiais no estoque protetor e a admisso de matrias-primas no sistema. O OPT combina duas lgicas de programao finita para a frente (programar recursos gargalos) e infinita para trs gargalos). As vantagens de usar as novas medidas de desempenho seriam duas: primeiro, a melhoria simultnea nas trs medidas novas (ganhos, estoque e despesa operacional) resulta em melhoria simultnea tambm nas medidas tradicionais (retorno sobre investimento, lucro lquido e fluxo de caixa); segundo, as novas medidas seriam muito mais diretamente ligadas s decises tomadas pelas pessoas envolvidas com o setor produtivo da empresa, facilitando que elas tomem decises de modo a favorecer a consecuo dos objetivos. Processo de deciso OPT 1. 2. 3. 4. 5. Identificar as restries do processo (RRCs ou gargalos); Explorar as restries do processo, ou seja, tirar o mximo delas; Subordinar todas as demais decises s restries; Procurar relaxar a restrio, ou seja, aumentar de alguma forma a Se no passo 4 uma restrio foi relaxada, voltar ao passo 1 para (programar recursos no

capacidade de produo no gargalo. identificar a prxima restrio do sistema.

Ferramental tecnolgico para uso da teoria das restries O OPT um software proprietrio, o que significa que poucas empresas so licenciadas para comercializ-lo e os detalhes dos algoritmos utilizados pelo software no so pblicos, como j o MRP II. Considerado um software bem pouco ergonmico (user friendly), no to confortvel ao usurio. Limitaes do OPT O OPT um sistema computadorizado e, como tal, centraliza a tomada de decises. Resta pouca rea de manobra para os operadores. Isso pode no favorecer um maior comprometimento da fora de trabalho com os objetivos da empresa. A filosofia depende basicamente da identificao dos recursos gargalos isso nem sempre fcil de fazer. Requer habilidade analtica do programador, o que exige extensivo treinamento. Aplicao do OPT Um grande nmero de empresas tem hoje o software OPT em operao e a maioria tem afirmado que os resultados tem sido genericamente satisfatrios. Entretanto, a amostra de usurios ainda pequena para que se possa afirmar que o OPT um sistema de uso geral e de bom desempenho.