Mtodos y tcnicas de investigacin II

INTRODUCCIN
La mayora de las actividades y productos humanos de cierta complejidad, en la actualidad, encierran en mayor o menor grado, una determinada cantidad de trabajo pretrito de investigacin que resulta de una larga cadena de procesos que influye a la ciencia bsica o pura, la aplicada y la tcnica. De esta manera, la investigacin cientfica ha dejado de ser inters exclusivo de una elite profesional en las universidades e institutos especializados, pasando a ser desarrollada tambin, por laboratorios especializados de empresas de todo tipo, como condicin indispensable de competitividad; a la vez que se ha convertido en un aspecto importante de la poltica de los gobiernos que reconocen en ella una importante fuente de desarrollo econmico y cultural.

EL ASPECTO ADMINISTRATIVO DE INVESTIGACIN

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EL ASPECTO ADMINISTRATIVO DE INVESTIGACIN

CONCEPTO La administracin de cualquier evento, actividad, programa o sistema, supone necesariamente planificacin, implementacin, organizacin, direccin ejecucin y control de cada una de las acciones y procedimientos que se llevan a cabo, necesariamente, para lograr determinados fines y propsitos. En esta ptica la administracin del proyecto de investigacin puede definirse como el conjunto de acciones dinmicas y estratgicas para planificar, implementar, organizar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades y recursos que tienen lugar en el proceso de investigacin cientfica, cuyo propsito es resolver problemas sociales o naturales concretos en un tiempo y espacio determinado.

ACCIONES ESTRATGICAS DE LA ADMINISTRACIN DEL PROYECTO DE INVESTIGACIN Accin estratgica de planificacin Esta accin comprende una serie de procedimientos coordinados que van desde la observacin del problema ( en la realidad o sistema tericos), hasta la elaboracin del plan, precisando el tiempo que se tomo para su elaboracin y todas las actividades que deben de realizarse, dentro de un periodo de tiempo, que puede ser seis meses, un ao o ms. Es obvio que una de las acciones estratgicas de la administracin del proyecto, es la formulacin de los objetivos de investigacin, los mismos que deben reflejar la real y autentica intencin del investigador. Accin estratgica de implementacin La labor administrativa en este aspecto, recae en la previsin y adquisicin de materiales y equipos que debe hacerse para llevar a cabo la labor de investigacin. As, por ejemplo, debemos preguntarnos: Qu necesitamos para investigar?, tal vez papeles, tiles de escritorio, reactivos, instrumentos, movilidad, viticos, asistentes, secretaria, etc.

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En otras palabras, la accin de implementacin del proyecto supone adquirir y agenciarse de todo lo necesario para ejecutar el proyecto de investigacin. Accin estratgica de organizacin Organizar es poner en orden cada uno de los elementos que participan dentro de un proceso o sistema. Organizar el proceso de investigacin es entonces, ordenar y secuenciar lgicamente todo lo que se va a realizar, dosificar el tiempo para cada actividad, segn el tiempo previsto u en concordancia el grado de complejidad de cada uno de ellas. Es as mismo, designar responsabilidades a los que participan en el proyecto de investigacin. Accin estratgica de direccin Esta responsabilidad atae directamente al investigador, quien debe conducir con sumo esmero y cuidado cada una de las acciones estratgicas establecidas en el plan o proyecto de investigacin, de tal manera, que los factores imprevistos no alteren u orden y secuencia. La direccin como factor administrativo supone tomar decisiones delicadas, por ello requiere mucho tino y severa precisin, de lo contrario puede afectar negativamente el curso de las acciones que nos conducirn al logro de los objetivos de investigacin, como es resolver el problema cientfico en el estudio. La accin estratgica de ejecucin La ejecucin del proyecto de investigacin implica desplegar un conjunto de actividades planificadas, organizadas, secuenciadas y dosificadas relacionalmente en el tiempo. El investigador administra su realizacin cuidando que en cada una de ellas se tomen en cuenta tanto los lineamientos metodolgicos como el universo terico donde se desenvuelve el problema de investigacin. Accin estratgica de control Como un procedimiento constante, permanente y necesario, el investigador debe verificar todas las actividades que realizan en cada una de las etapas del proceso de investigacin, desde el planteamiento del problema hasta la elaboracin del informe final. El control permanente y minucioso expresado en la revisin y reajuste de todo lo que se va realizando durante el proceso de investigacin, permitir al investigador o investigadores llevar a cabo una investigacin cientfica pertinente, objetiva y eficaz.
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Las actividades estratgicas descritas constituyen para la investigacin aspectos insoslayables y estrictamente y estrictamente necesarios. El conjunto de ellas, llevadas a cabo con racionalidad, precisin y responsabilidad consolida a la administracin del proyecto de investigacin o plan de tesis. Caractersticas Es decir, todos los actos que supone la administracin el proyecto de investigacin posee un conjunto de caractersticas que lo o identifican como tal, es decir, expresa lo que en escancia significa, y de qu manera se relacionan con las acciones estratgicas que se despliegan como manifestacin ftica de la administracin. Estas caractersticas son.

a) Es una accin planificada Es decir, todos los actos que supone la administracin del proyecto de investigacin son programados y decididos con anticipacin y previsin. b) Es una labor coordinada La coordinacin es un elemento fundamental en la administracin del proyecto, de ello depende que las actividades que se realizan sean eficientes y se eviten esfuerzos innecesarios. c) Es una proceso secuencial Lo previsto en el plan, conjunto de actividades procedimentales se realizan en un sistema ordenado, es decir, una tras otra obedeciendo a la prioridad inevitable de la actividad que debe realizarse primero y de la debe realizarse despus. d) Es una estrategia reguladora Conduce como gua, orienta y reajusta las actividades que conduce a la realizacin del proyecto. e) Es un proceso sistemtico En su realizacin concurren e interactan diversos elementos, procesos y factores de manera ordenada para lograr fines y objetivos preestablecidos.

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UTILIDAD E IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION DEL PROYECTO DE INVESTIGACION Sin duda, el rol que desempea la administracin en la conduccin y direccin del proyecto de investigacin, es de suma utilidad y de gran importancia. La significativa utilidad de importancia de proyecto de investigacin, radica en que permite al investigador prever todo lo que se precisa lograr con las actividades programadas, adquirir todo aquello que se necesita implantar, las responsabilidades que deben cumplirse ,el tiempo asignado de cada actividad, las estrategias que se emplearan y el control permanente de proceso, de su unidad y plenitud.

ASPECTOS QUE COMPRENDEN LA ADMINISTRACIN DEL PROYECTO DE INVESTIGACIN Administrar un proyecto de investigacin supone, adems de todo lo mencionado, especificar y explicar los siguientes aspectos: el cronograma de la actividad, el presupuesto y el financiamiento.

El cronograma de actividades a) concepto En la distribucin secuencial y racional de las actividades tericas y metodolgicas que se llevaran a cabo en proceso de investigacin, en un tiempo determinado, por el investigador. En la distribucin del tiempo para actividad, es recomendable ponderar el carcter, complejidad y duracin de los mismos. Esto evitara el desorden lgico generado por el desatino en la proyeccin temporal, que requiere cada actividad en el proceso de investigacin. El cronograma de actividades puede detallarse de diversas formas, pero recomendamos emplear un cuadro de doble entrada que contenga en las dos primero columnas el nmero de orden de las actividades y el nombre de dichas actividades, y en la tercera columna el tiempo de distribucin y duracin de cada actividad expresarse en meses. Pueden emplearse el siguiente cuadro.

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El cronograma de actividades a) concepto En la distribucin secuencial y racional de las actividades tericas y metodolgicas que se llevaran a cabo en proceso de investigacin, en un tiempo determinado, por el investigador. En la distribucin del tiempo para actividad, es recomendable ponderar el carcter, complejidad y duracin de los mismos. Esto evitara el desorden lgico generado por el desatino en la proyeccin temporal, que requiere cada actividad en el proceso de investigacin. El cronograma de actividades puede detallarse de diversas formas, pero recomendamos emplear un cuadro de doble entrada que contenga en las dos primero columnas el nmero de orden de las actividades y el nombre de dichas actividades, y en la tercera columna el tiempo de distribucin y duracin de cada actividad expresarse en meses. Pueden emplearse el siguiente cuadro.

N. 01 02 03 04 05 . . .

DENOMINACION E F M

TIEMPO EN MESES A M J J A S

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b) Ejemplo: CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES N. 0 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 9 1 0 DENOMINACION Diseo y elaboracin del proyecto de tesis............................................................. . Presentacin del proyecto de Tesis............................................................ . Aprobacin de proyecto de tesis............. Elaboracin de los instrumentos de investigacin.......................................... Aplicacin de instrumentos de investigacin............................................. Procesamiento y anlisis de Datos..................................................... Redaccin del informe final.................. Revisin y reajuste del informe........... Final.................................................... Presentacin del informe final.................. Aprobacin del informe final...................... TIEMPO EN MESES E F M A M J J A S O N D

Como puede apreciarse en el cuadro, es recomendable que la primera actividad consignada en el cronograma sea el diseo y elaboracin del plan de investigacin, luego la presentacin del proyecto a la identidad correspondiente y a su aprobacin. Posterior a su aprobacin el diseo y elaboracin de los instrumentos de recoleccin de datos (dependiendo de la institucin a la que se va a presentar el proyecto, los instrumentos demedicin pueden ajustarse al momento de presentarlo a su aprobacin), luego se programa la aplicacin de los instrumentos a los que lgicamente se le designa
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un tiempo suficiente (15 das o un mes). Despus de la aplicacin de los instrumentos tenemos que programar el anlisis y el procesamiento de datos, y obviamente supone mayor tiempo que las anteriores activadas (dependiendo el grado de complejidad de la variante, uno o ms meses). Una vez procesado los datos, tenemos que organizarlos en una estructura terica y metodolgica siguiendo los pasos establecidos en el esquema del informe final que hemos adoptado o ah sido sugerido por la institucin (facultad, empresa o entidad) a la que hemos presentado el proyecto de la investigacin. Una vez cumplido este cometido se procede a la redaccin del borrador, que tambin supone un tiempo considerable (dos meses como mnimo, pudiendo ser mas). Posteriormente se procede a la revisin evaluacin y correccin del borrado que tambin se le asigna por lo menos 15 das. La redaccin definitiva del informe final puede suponer un mes. Finalmente tenemos la presentacin, aprobacin y sustentacin del proyecto de investigacin. Se asigna para todo esto como mnimo un mes. EL PRESUPUESTO a) concepto Es la especificacin detallada y precisa de los gastos, por diversos conceptos, que representa y ocasiona el proyecto de investigacin. Algunos esquemas de proyecto o planes de tesis, no consigna presupuesto porque segn los que los proponen resulta opcional y poco relevante para el proceso de investigacin, puesto que los asesores los asignan las mimas instituciones educativas, sin costo alguno para el investigador o graduando para la movilidad de tesis b) componente o rubros del presupuesto El presupuesto como expresin esquemtica de cunto va a costar el proyecto de investigacin se compone de tres rubros: b1 rubro de los recursos humanos En esta parte se ubican los gastos que generan las personas que trabajan el proyecto de investigacin, tales como el asesor (en el caso de las investigaciones financiada por empresa privadas o las que no tienen por finalidad la obtencin de un ttulo profesional), los consultores (encuestadores), asistente, secretarias, etc. b2 rubro de los bienes

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Aqu se enumeran los gastos generados por la adquisicin de bienes diversos que se van a emplear en el proyecto de investigacin tales como tiles de escritorio, materiales de laboratorio reactivos, muestras y cualquier artculo necesario a los propsitos de investigacin. b3 rubro de los servicios A este rubro se destina los gastos generados por todos los servicios que se va a recurrir para la realizacin del proyecto de investigacin, como por ejemplo: movilidad, beaticos, tipeos, impresin copiados, revisin, ortogrfica, empastados, etc.

C EJEMPLO DE UN CUADRO DE PRESUPUESTO RUBROS A) recursos humanos S/ Asesor.............................. Consultor......................... Asistente.......................... Secretaria......................... B) bienes S/ Materiales de escritorio...... Plumones......................... Corrector........................ Lapiceros......................... C) servicios. S/ Movilidad....................... Viticos.......................... Tipeo e impresin.............. Revisin ortografa.......... Copiado......................... PARCIAL TOTAL

1000,00 500,00 300,00 600,00

S/

2 400,00

100,00 20,00 10,00 10,00

S/

140,00

100,00 150,00 120,00 50,00 60,00 75,00

S/

555,00

Total = S/.

3 095,00

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FINANCIAMIENTO El financiamiento del proyecto de investigacin responde a la pregunta Quin pagara los gastos del proyecto de investigacin? Respondiendo podemos decir que el financiamiento puedo hacerlo una empresa privada, las empresas pblicas (tesoro pblico) o el mismo investigador con sus propios recursos. a) proyectos financiados por empresas privadas Dependiendo de la naturaleza, importancia e impacto del proyecto de investigacin que tiene desde el punto de vista comercial o industrial para las empresas interesadas, este puede ser financiado por ellas. Es obvio decir que las empresas privadas solo invierten en aquellos proyectos que convienen a sus fines empresariales; en aquellos que nos le reportan utilidades econmicas, sin duda no invertirn.

b) proyecto financiados por tesoro pblico En la medida en que el proyecto de investigacin tenga utilidad pblica, o fines que benefician a la poblacin ser financiado por una entidad o institucin del estado. Por lo general, difcilmente las instituciones pblicas, invierten en proyectos de investigacin social debido al carcter restringido de su presupuesto. C) proyectos financiados por recursos propios. El financiamiento mas comn y directo, es el que se realiza mediante recursos propias, es decir con nuestro dinero. En nuestro pas muy poca importancia se le asigna a la investigacin cientfica, especialmente a las investigaciones sociales y educacionales, constituyendo esta triste realidad uno de los factores ineludibles del sub desarrollo industrial tecnolgico en el que se encuentra nuestra sociedad. Esto sin duda es consecuencia de una desacertada poltica econmica y educativa. Composturas polticas de esta naturaleza no ser posible desarrollar una cultura de progreso econmico y social a partir de proyecto productivos basado precisamente en
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solidas y objetivas conclusiones de una gama de trabajos de investigacin cientfica que se pueden desarrollar en nuestro pas. En el marco de esta desmoralizante poltica de gobierno los investigadores optan por recurrir a sus propios recursos tan escasos y reducidos, para financiar su proyecto de investigacin. Los proyectos de tesis por lo general son financiados por recursos propios, salvo excepciones meritoriamente en la importancia y trascendencia del proyecto de investigacin. El costo de una tesis es muy variado, depende siempre de la naturaleza de sus propsitos, y el tipo de problema que se pretende resolver.

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