PROPIEDADES DE LOS SISTEMAS Estructura: Son las interrelaciones ms o menos estables entre las partes o componentes del sistema,

pueden ser verificadas en un momento dado, y constituyen la estructura del sistema, es decir, un todo organizado. La estructura de una organizacin no es ms que su forma, el esqueleto en el cual cada uno de sus elementos esta interrelacionados obviamente cada uno con cierto grado de confidencialidad. Emergencia: Es una propiedad de los sistemas que se refiere a que la descomposicin de sistemas en unidades menores avanza hasta el lmite en el que surge un nuevo nivel de emergencia. E. Morn sealo que la emergencia de un sistema indica la posicin de cualidades y atributos que nos e sustentan en las partes aisladas Comunicacin: La comunicacin es el proceso mediante el cual se puede transmitir informacin de una identidad a otra. Los procesos de comunicacin tienen unas reglas semiticas, esto es, que comparten un mismo repertorio de signos. La comunicacin es imprescindible en una organizacin ya que de ello va a influir en forma de terminante la calidad del trabajo, claro que cada parte de la organizacin tiene un cierto grado de confidencialidad. Sinergia: La palabra sinergia (cooperacin) es el resultado de la accin conjunta de dos o ms causas, pero caracterizado por tener un efecto superior al que resulta de la simple suma de dichas causas, es decir, la suma de los efectos que produce. Es el efecto adicional que dos organismos o mas obtienen por trabajar en comn acuerdo. Es la suma de energas individuales que se multiplican progresivamente reflejndose sobre la totalidad del grupo. Homeostasis: Del griego homos que significa similar y estasis significa posicin. Esta es la caracterstica de un sistema abierto o de un sistema cerrado o una conjugacin de ambos especialmente en un organismo vivo, mediante la cual se regula el ambiente interno para mantener una condicin estable y constante. Equifinalidad: Se refiere al hecho que un sistema vivo a partir de distintas condiciones inciales y por distintos caminos llega a un mismo estado final. El fin se refiere a la mantencin de un estado de equilibrio fluyente. "Puede alcanzarse el mismo estado final, la misma meta, partiendo de diferentes condiciones inciales y siguiendo distintos itinerarios en los procesos organsmicos" (vonBertalanffy.1976:137). El proceso inverso se denomina multifinalidad, es decir," condiciones inciales similares pueden llevar a estados finales diferentes"(Buckley.1970:98 Entropa: El segundo principio de la termodinmica establece el crecimiento de la entropa, es decir, la mxima probabilidad de los sistemas es su progresiva desorganizacin y, finalmente, su

homogeneizacin con el ambiente. Los sistemas cerrados estn irremediablemente condenados a la desorganizacin. Inmergencia: Como aplicar con xito los conceptos modernos de gestin de calidad en la industria de la construccin o pautas y criterios generales para disear e implementar un sistema de gestin de la calidad segn norma ISO9001:2000 aplicado a la industria de la Construccin: Significa: insercin, introduccin, implantacin, inoculacin, intercalacin, zambullida, incrustacin, entre otros conceptos y se refiere a todas estas caractersticas y habilidades que un sistema puede realizar dentro de otro sistema, ya sea ms grande o ms pequeo, es decir la relacin que existe entre el tamao de uno y otro sistemas, pero ambos se necesitan aun que el ms pequeo sea ms importante no es el mayor en su jerarqua. Control: El control es una etapa primordial en la administracin, pues, aunque una empresa cuente con magnficos planes, una estructura organizacional adecuada y una direccin eficiente, el ejecutivo no podr verificar cules la situacin real de la organizacin no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos. Es la base para tomar decisiones durante la ejecucin del proyecto a medida que surgen problemas. Ley de la variedad requerida: Establecer que cuanto mayor es la variedad de acciones de un sistema regulado, tambin es mayor la variedad de perturbaciones posibles que deben ser controladas. Dicho de otra manera, la variedad de acciones disponibles en un sistema de control debe ser por lo menos, tan grande como la variedad de acciones o estados en el sistema que se quiere controlar, al aumentar la variedad, la informacin necesaria crece. Todo sistema complejo se sustenta en la riqueza y variedad de la informacin que lo describe, pero su regulacin requiere en asi mismo un incremento en trminos de similitud con las variables de dicha complejidad. Un concepto, el de variedad, coincide con el de redundancia, dentro del despliegue terico que Ashby hace acerca de la organizacin en los sistemas complejos, que le sitan en la cercana de von Foreste y la ciberntica del segundo orden, base del constructivismo radical.

Bibliografa: http://www.slideshare.net