INTRODUO PLANEJAMENTO O planejamento uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro,

, estruturando o trmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ao. Tratando-se de um processo de deliberao abstrato e explcito que escolhe e organiza aes, antecipando os resultados esperados. Esta deliberao busca alcanar, da melhor forma possvel, alguns objetivos pr-definidos. DESENVOLVIMENTO PLANEJAMENTO ESTRATGICO O Planejamento realizado no nvel institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratgico.Os dirigentes,no nvel institucional da empresa,esto voltados totalmente para a tarefa primria da empresa de se relacionar com o mercado e,com isso de se defrontar com a incerteza gerada pelos elementos incontrolveis e imprevisveis do ambiente de tarefa da empresa e do ambiente geral. O planejamento estratgico apresenta trs caractersticas principais: 1- projetado a longo prazo, 2- est voltado para as relaes entre empresa e seu ambiente de tarefa, 3- envolve a empresa como um todo): Ou seja , projetado a longo prazo,est voltado para as relaes entre empresa e seu ambiente de tarefa e envolve a empresa como uma totalidade..Logo, genrico,direcionado a longo prazo e macroorientado, e exige a participao integrada dos demais nveis da empresa:do nvel intermedirio,por meio dos planos tticos,e do nvel operacional,por meio dos planos operacionais. O planejamento estratgico envolve seis etapas principais : a) a determinao dos objetivos empresariais, b) a anlise ambiental, c) a anlise interna da organizao e seus recursos, d) a gerao,a avaliao e a seleo de alternativas estratgicas, e) a implementao da estratgia escolhida por meio dos planos tticos e operacionais, f) o acompanhamento e a avaliao dos resultados alcanados. O Balanced Scorecard(BSC) pode ajuydar muito na gesto estratgica pelo fato de reunir as principais perspectivas envolvidas: financeira,do cliente,dos processos internos e do aprendizado e desenvolvimento das pessoas. PLANEJAMENTO TTICO

O planejamento no nvel intermedirio da empresa denominado planejamento ttico e representa a ligao entre o planejamento estratgico e os planos operacionais voltados para a execuo das tarefas e operaes. As principais caractersticas do planejamento ttico so: a) o planejamento um processo permanente e contnuo, b) o planejamento sempre voltado para o futuro, c) o planejamento se preocupa com a racionalidade de deciso, d) o planejamento seleciona entre varias alternativas disponveis em um determinado curso de ao, e) o planejamento sistmico, f) o planejamento interativo, g) o planejamento uma tcnica de alocao de recursos, h) o planejamento uma tcnica cclica, i) o planejamento uma funo administrativa que interage com os demais, j) o planejamento uma tcnica de coordenao, k) o planejamento uma tcnica de mudana e de inovao. Ou seja, projetado para o futuro prximo ou atividades atuais da empresa em nvel de departamentos e est relacionado com o controle e integrao das operaes atuais da empresa,focalizando a alocao de recursos.O planejamento ttico aborda uma rea especfica(como um departamento ou diviso da empresa) no mdio prazo e procura limitar as variveis envolvidas para reduzir a incerteza provinda do ambiente externo por meio do planejamento estratgico e permitir a programao necessria no nvel operacional.Nesse sentido,o planejamento ttico apresenta caractersticas tpicas,por ser um processo permanente e contnuo,est voltado para o futuro,preocupa-se com a racionalidade do processo decisrio,visa selecionar,entre vrias alternativas disponveis,um determinado curso de ao, sistmico e interativo, uma tcnica cclica de alocao de recursos,interage dinamicamente com as demais funes administrativas do processo administrativo e uma tcnica de coordenao,bem como de mudana e inovao. O planejamento produz uma resultado imediato que um plano.Um plano descreve um curso de ao e procura proporcionar respostas como : o que,quando,como ,onde e por quem.O planejamento mais bem compreendido quando se estuda o processo decisrio: a tomada de deciso sobre o que fazer,quem deve fazer,quando ,onde,e muitas vezes como fazer. A deciso um processo seqencial e engloba seis elementos comuns: tomador de deciso,objetivos,sistema de valores,cursos de ao,estados da natureza,conseqncias. As decises podem ser programadas(computacionais) ou no programadas(baseadas em julgamentos) e podem defrontar-se com estados da natureza sobre trs formas : incerteza,risco e certeza. Os planos tticos,para alcanar a integrao de esforos e plena identificao com a estratgia empresarial precisam ser complementados por polticas(uma poltica um guia genrico para a ao, delimita a ao,mas no especifica o tempo. Os planos tticos geralmente se referem a: planos de produo,planos financeiros,planos de marketing,planos de recursos humanos.

PLANEJAMENTO OPERACIONAL O planejamento no nvel operacional chamado de planejamnto operacional e envolve os esquemas de tarefas e operaes devidamente racionalizados e submetidos a um processo reducionista tpico da abordagem de sistema fechado. montado na base de processos programveis e com tcnicas computacionais.Preocupa-se basicamente com o que fazer e como fazer, e est voltado para otimizao e maximizao de resultados.Tem carter imediatista,abrangncia estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operaes.Seu problema bsico a eficincia. O planejamento operacional se baseia numa infinidade de planos operacionais que proliferam nas diversas reas da empresa,no nvel operacional.Embora heterogneos e diversificados,os planos operacionais podem estar relacionados com mtodos,dinheiro,tempo ou comportamentos. Os planos operacionais relacionados com mtodos so denominados procedimentos: servem para estabelecer a sequncia de passos ou etapas a serem seguidos para execuo dos planos,sendo transfomados em rotinas e expressos como fluxogramas(vertical,horizontal,de blocos) ou listas de verificao.Os oramentos so planos operacionais relacionados com dinheiro(como por exemplo,o fluxo de caixa,oramentos encargos sociais,reparos e manuteno de mquinas,despesas).Os programas so planos operacionais relacionados com o tempo.Os regulamentos so planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados. CONSIDERAES FINAIS A importncia do Planejamento nas atividades do Administrador que deseja obter sucesso empresarial e, consequentemente, profissional. Um empreendedor sabe que existem duas batalhas ocorrendo ao mesmo tempo: a do presente e a do futuro. Ele se dedica a vencer a luta do presente, mas no esquece que h outra batalha no horizonte: a do imaginrio, para conquistar o futuro. A viso faz com que o indivduo sempre esteja alerta para aproveitar as oportunidades. Ele consegue ver alm do horizonte, pois enxerga como o mundo poderia ser. Ver alm do horizonte cria a competncia necessria para aproveitar as oportunidades no meio das ameaas. O verdadeiro empreendedor consegue enxergar o que est escondido nas entrelinhas. Ele se antecipa. Para as pessoas comuns, o ano de 2015 um acontecimento do futuro; para os empreendedores, acontece hoje, pois sabem que o futuro conseqncia do presente. Planejar elaborar um roteiro de aes para se atingir um determinado fim. (Aurlio), Planejar a determinao de um conjunto de procedimentos, de aes (por uma

empresa, um rgo do governo etc.), visando realizao de determinado projeto; planificao. (Houaiss) O planejamento uma atribuio pela qual o homem, agindo em conjunto e atravs da manipulao e do controle consciente do meio ambiente, procura atingir certos fins j anteriormente por ele mesmo especificados. (FRIEDMAN, 1960) Planejamento o esforo para dirimir o caos que se instala quando inmeras atividades concorrem na realizao de um intento. Planejamento um conjunto de intenes necessrias e suficientes para o atingimento de um propsito. O planejamento define o que, como, por quem, quando e onde as aes devem acontecer. . . O controle investiga e avalia os resultados das aes procurando corrigir as falhas em tempo hbil e registrando as lies aprendidas. No adianta planejar o que no vai ser controlado nem controlar o que no sabemos como vai acontecer. O planejamento no uma iniciativa onde pretende-se acertar tudo e sempre, mas sim, minimizar decepes e prejuzos visando maior eficincia e eficcia nos projetos e processos decorrentes. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS Ghallab, M., Nau, D. S., and Traverso, P. (2004). Automated Planning: Theory and Practice. ALMEIDA, M. C. B. de. Planejamento de bibliotecas e servios de informao. 2.ed. Braslia: Briquet de Lemos, 2005. 144p. BARBALHO, C. R. S.; BERAQUET, V. S. M. Planejamento estratgico para unidades de informao. So Paulo: Polis/APB, 1995. 69p. (Coleo Palavra-Chave, 5) CHIAVENATO, I.; SAPIRO, A. Planejamento estratgico: fundamentos e aplicaes. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.415p. DRUCKER, P. Introduo Administrao. So Paulo: Pioneira, 1984. p.133-136 FARIA, J. C. Administrao: introduo ao estudo. 3.ed. So Paulo: Thomson/Pioneira, 1997. 168p. MEGGINSON, L. C., MOSLEY, D. C., PIETRI JR., P. H. Administrao: conceitos e aplicaes. 4.ed. So Paulo: Harbra, 1998. 614p. STEINER, G. A. Strategic planning: what every manager must know. New York: Free Press, 1997. ETAPA 2

No tpico desenvolvimento, apresente detalhadamente o que ficou decidido pelo grupo sobre o planejamento e a organizao do evento, associando ao referencial terico de cada etapa. Nas Consideraes Finais, o grupo dever esboar a aprendizagem terica de forma aplicvel organizao. No item Implicaes ticas, apresente o resultado das discusses do grupo sobre o impacto da ao administrativa proposta em relao ao indivduo, sociedade e ao meio ambiente. Liste as referncias bibliogrficas de todas as obras consultadas, conforme norma. Passo 2 (Equipe) Entregue o relatrio (de 2 a 3 pginas) com todos os passos resolvidos ao seu professor. Note que o relatrio deve envolver as funes de planejamento e de organizao. PROJETO DE MBITO SOCIAL

MISSO Fazer contribuies assistenciais para o avano do bem-estar e da sude. VALORES Respeito e comprometimentos mtuos; participao e trabalho em equipe; objetivos e metas definidos; reconhecimento pela contribuio para os resultados; valorizao da vida. * Humanidade - no sentido de ser uma pessoa que respeita e entende outras pessoas, tratando-as como gente e no como um cdigo de barras; * Tato e discrio - no desempenho de funes tcnicas; * Respeito a etnias e convices religiosas; * Confidencialidade; * Respeito legislao e cdigos de tica; * Contribuio ao bem-estar individual e social; * Outros relacionados tica mdica e profissional da rea. Objetivos (plano estratgico) Proporcionar o bem estar e sade as pessoas inseridas da comunidade . Atingir 30 da populao do bairro (comunidade ) ate o final de dezembro de 2011 . Combate a obesidade de crianas e adolescentes . Preveno e combate a diabete e hipertenso . Conscientizao sobre nutrio e boa alimentao Conscientizao sobre a importncia de se dormir bem AES E DECISES PARA EXECUO DO PLANO ESTRATGICO(plano ttico) PESQUISA :Teorias e modelos da promoo de sade RECRUTAMENTO DE VOLUNTRIOS : Mdicos, enfermeiros, assistentes sociais, administradores hospitalares Profissionais ligados educao em sade, sade ambiental, sade pblica Estudantes e estagirios de disciplinas ligadas rea de sade ALOCAO DE RECURSOS : PATROCINADORES E EMPRESAS ALM DA PREFEITURA DE SANTO ANDR;DOAES.

LOCAO DO ESPAO PARA O EVENTO : LOCAL ESTRATEGICO PARA A PROMOO DA SADE . INFORMAO : A comunicao eficaz tem um papel essencial na ateno sade em mbito individual e para o pblico em geral ATIVIDADES A SEREM REALIZADAS(PLANO OPERACIONAL) *ORIENTAO SATISFAO DAS NECESSIDADES FUNDAMENTAIS BSICAS *AFERIO DE PRESSO *PALESTRAS *APLICAO DE MASSAGEM TERAPEUTICA *QUESTIONRIO PARA AVALIAO NUTRICIONAL *ENCAMINHAMENTO PARA HOSPITAIS EXEMPLO DE MATERIAL A SER DIVULGADO EM PORTFOLIOS Alimentao e Nutrio A Alimentao ou nutrio o processo pelo qual os organismos obtm e assimilam alimentos ou nutrientes para as suas funes vitais, incluindo o crescimento, movimento, reproduo, etc. Na linguagem verncula, alimentao o conjunto de hbitos e substncias que o Homem usa, no s em relao s suas funes vitais, mas tambm como um elemento da sua cultura e para manter ou melhorar a sua sade. Passar a noite em claro d prazer, mas prejudica decises Ficar uma noite sem dormir no deixa as pessoas apenas de mau humor. Um estudo realizado por cientistas americanos revelou que ficar acordado a noite inteira tambm pode levar a pessoa a estados de euforia, causando mais prazer, mas, por outro lado, prejudica sua capacidade de deciso. O estudo foi publicado esta semana na revista cientfica Journal of Neuroscience. Os pesquisadores da Universidade da Califrnia em Berkeley e da Escola de Medicina de Harvard avaliaram a sade de jovens adultos saudveis e descobriram que o circuito do prazer estimulado aps uma noite em claro. Esse efeito, no entanto, momentneo. Alm disso, o estudo tambm revelou que esse mesmo caminho neural que estimula a euforia e motivao - pode levar ainda a comportamentos de risco. o que o explica o professor de psicologia e neurocincia Matthew Walker, da Universidade da Califrnia. - Quando o crebro funciona normalmente, ele procura por pontos de equilbrio no espectro do humor. No entanto, com a falta de sono, o crebro oscila entre os extremos. Implicaes ticas : o resultado das discusses do grupo sobre o impacto da ao administrativa proposta em relao ao indivduo, sociedade e ao meio ambiente.