Un mtodo recomendado y muy utilizado para conseguir recursos frescos y aumentar el financiamiento de tu emprendimiento es hacerte de inversores que apoyen

tu proyecto de empresa. Sin embargo, para convencer al candidato adecuado para que invierta en tu negocio es muy necesario que presentes un excelente proyecto de inversin. Cuando enfrentes a un potencial inversor debes tener claro que l como buen empresario estar pensando que cualquier inversin que pretenda realizar en el corto, mediano o largo plazo debe verse como un proyecto y no como un juego donde se ponen unos dlares y de la noche a la maana aparece el triple de esa cantidad milagrosamente. Parece muy lgico, y as es. Son 7 los captulos que debe contener un proyecto de inversin prolijo, aqu te los explicamos: 1. Introduccin. Aqu debes agregar una breve resea histrica del desarrollo y los usos del producto, adems de precisar cules son los factores relevantes que influyen directamente en su consumo. 2. Antecedentes. En este captulo es necesario que proporciones detalles de constitucin de la persona fsica o moral a quien le interesa el proyecto, as como tambin el estudio debe ser situado en las condiciones econmicas y sociales prevalecientes en el momento de su realizacin. 3. Objetivo. Preocpate de sintetizar los fines del proyecto, tanto de manera general como especfica. 4. El estudio de mercado. El objetivo aqu es estimar las ventas. Lo primero que debes hacer es definir el producto o servicio: Qu es?, Para que sirve?, Cul es su "unidad": piezas, litros, kilos, etc.?. Despus analiza la demanda del producto, a quien lo compra y cuanto se compra en la ciudad, o en le rea donde esta el mercado. Una vez determinada la demanda, estudia la oferta que existe en el mercado. Pues esta constituir tu competencia. Responde a las siguientes preguntas: De donde obtiene el mercado ese producto ahora?, Cuntas tiendas o talleres hay?, Se importa de otros lugares?, se debe hacer una estimacin de cuanto se oferta. De la oferta y demanda, definir cuanto ser lo que se oferte, y a que precio, este ser el presupuesto de ventas. Un presupuesto es una proyeccin a futuro. 5. El estudio tcnico.

El objetivo de aqu es disear como se producir aquello que venders. Si se elige una idea es porque se sabe o se puede investigar como se hace un producto, o porque alguna actividad gusta de modo especial. En el estudio tcnico se define: - Donde ubicar la empresa, o las instalaciones del proyecto. - Donde obtener los materiales o materia prima. - Que maquinas y procesos usar. - Que personal es necesario para llevar a cabo este proyecto. En este estudio, se describe que proceso se va a usar, y cuanto costara todo esto, que se necesita para producir y vender. Estos sern los presupuestos de inversin y de gastos. 6. El estudio financiero. Aqu demostrars uno de los aspectos ms importantes: La rentabilidad de la idea. Para medirla se tienen tres presupuestos: ventas, inversin, gastos. Que salieron de los estudios anteriores. A travs de estos datos, se podr decidir si el proyecto es viable, o si necesita cambios, como por ejemplo, si se debe vender mas, comprar maquinas mas baratas o gastar menos. Hay que recordar que cualquier cambio en los presupuestos debe ser realista y alcanzable, si la ganancia no puede ser satisfactoria, ni considerando todos los cambios y opciones posibles entonces el proyecto ser "no viable" y es necesario encontrar otra idea de inversin. As, despus de modificaciones y cambios, y una vez que ests seguro de que la idea es viable, podrs pasar al ltimo estudio. 7. El estudio de organizacin. Este estudio consiste en definir como se har la empresa, o que cambios hay que hacer si la empresa ya esta formada. Debers definir tres aspectos: - Qu rgimen fiscal es el mas conveniente. - Qu pasos se necesitan para dar de alta el proyecto. - Cmo organizaras la empresa cuando el proyecto este en operacin.

Los proyectos de inversin de una empresa habitualmente estn formados por un conjunto de activos que tienen carcter complementario y que se adquieren para lograr un objetivo concreto,

por lo que suelen asociarse a un producto o servicio o grupo de productos o servicios. Estos proyectos de inversin han de ser evaluados de forma individualizada antes de incorporarlos al presupuesto de capital, donde se recogern los que la empresa seleccione y tenga previsto acometer dentro del perodo objeto de presupuestacin. La importancia que adquiere una inversin para una empresa es siempre relativa, puesto que puede ser igual de importante la adquisicin de un par de elementos de maquinaria para una pequea empresa que la apertura de un centro productivo para una grande. No obstante, tanto en un caso como en otro, las caractersticas financieras que definirn el proyecto de inversin sern las mismas, viniendo definidas por los tres elementos siguientes: 1. Coste de adquisicin. Englobar los pagos que se habrn de efectuar por la compra del activo no corriente y, en su caso, por la inversin en activos corrientes de tipo complementario que se incluyan en el proyecto de inversin. 2. Vida del proyecto. Estimacin que se realiza de la vida econmica del proyecto de inversin, durante la cual generar movimiento de fondos. La base de este clculo podr ser su vida fsica (perodo de tiempo durante el cual los elementos principales de la inversin podrn ser utilizados en el proceso productivo a un buen nivel de rendimiento), su vida comercial (plazo durante el cual sern demandados los productos o servicios obtenidos con los elementos de la inversin) o su vida tecnolgica (perodo de tiempo en el que los componentes de la inversin sern competitivos en trminos tecnolgicos). 3. Flujos monetarios generados por la inversin. Todas las entradas (cobros) y salidas (pagos) de caja generadas por el proyecto de inversin, es decir, lo que se conoce como cash-flow en su visin dinmica (frente al cash-flow en su visin esttica, que os recuerdo hace referencia al beneficio neto obtenido por la empresa ms amortizaciones y provisiones). A pesar de que estos cobros y pagos aparecen de forma continua en el tiempo, a efectos de anlisis suelen agruparse al final de cada uno de los perodos considerados por su importe neto, es decir, por la diferencia entre los cobros y los pagos que se producir en el ejercicio correspondiente.