MAESTRIA: LIDERAZGO DESARROLLADOR MATERIA: EL LIDERAZGO COMO POTENCIA Y EL LIDERAZGO COMO ACCIN AUTOR: ING.

MARIO ORTIZ DAZ RPE: 9EV5M PUESTO: PROFESIONISTA DE SUBESTACIONES TITULO DEL ARTCULO: EL DESARROLLO DEL LIDERAZGO FECHA: 21 DE SEPTIEMBRE DE 2013 EL DESARROLLO DEL LIDERAZGO La Sociedad necesita buenos lderes: hombres y mujeres que cuiden el rpido desarrollo de las cosas; hombres y mujeres que dirijan los asuntos y mantengan el orden; hombres y mujeres que ayuden a otros a guardar los lineamientos establecidos; hombres y mujeres que apoyen firmemente la causa de la verdad en todo el mundo. Los lderes que continuamente luchan por hacer de ste un mundo mejor mediante el vivir y el ensear los principios tienen el derecho de recibir conocimiento e inspiracin. Cuando somos dirigidos por tales lderes, nuestro hogar, nuestra familia, nuestra comunidad y nuestra nacin se fortalecen. Es nuestro deber, prepararnos para llegar a ser esta clase de lder inspirado, porque nuestro liderazgo puede afectar a muchas otras personas durante toda su vida. El obispo Vctor L. Brown expres su gratitud por los lderes que l tuvo en su niez. Dijo lo siguiente: Recuerdo con cierta claridad la emocin de repartir los Sacramentos cuando era dicono en el Barrio Cardston 2, de la Estaca Alberta, Canad. Recuerdo que consideraba un gran honor el participar en un servicio tan sagrado. Recuerdo vvidamente que mis padres me ensearon que mis manos y mi corazn deban estar limpios y puros a fin de que yo fuera digno de participar en esta ordenanza.

La ms sublime de todas las lecciones fue el ejemplo que me dieron mis padres. Despus le sigui el ejemplo de mi asesor del qurum de diconos, que era tambin mi maestro scout; [l] fue el ejemplo de lo que deben ser los lderes de los jvenes. Cada joven que estuvo bajo su direccin sinti su gran amor; su influencia no se limitaba nicamente al domingo por la maana o el martes por la noche; se poda sentir durante toda la semana. Siempre estar agradecido a mi asesor de diconos por las lecciones de la vida que me ense cuando yo era un dicono de doce aos, lecciones que me han ayudado desde aquel entonces hasta la actualidad (vase El Sacerdocio Aarnico, un fundamento seguro, Liahona, enero de 1973, pg. 37). Por ello para ser un buen lder, debemos comprender los valores y vivirlos. Mientras ms lo entendamos y vivamos, mejor preparados estaremos para cumplir con nuestro liderazgo. El mundo necesita hombres de integridad que se enfrenten a los problemas con disposicin y veracidad. Nosotros debemos ser esa clase de hombres. Tal como un pastor verdadero, un lder es alguien a quien los dems siguen. l va adelante mostrando el camino, lo que significa que no solamente vive los principios que ensea, sino que tambin entiende y responde a las necesidades de otros; adems, puede comprender lo que se debe hacer para resolver los problemas. Fija metas razonables y planea cmo alcanzarlas e inspira a otros con objeto de que ellos hagan su parte para alcanzar las metas; evala sus hechos y los de sus seguidores y sugiere formas de mejorarlos. Un buen lder inspira a otros para que cumplan con su parte; l los acepta y respeta; escucha sus sugerencias; los alienta para que participen. Es bajo esta clase de lder que los dems se sienten motivados para trabajar y llevar a cabo sus propias asignaciones. Un padre, que enseaba a sus hijos para que llegaran a ser buenos lderes, les dijo:

Aprendan a dirigir, aprendan de los Profetas y del Prncipe de Paz; comiencen con ustedes mismos. No dependan de otros. Sean firmes, levanten su frente en alto como si fueran verdaderos hijos de Dios, porque en verdad lo son. Caminen entre los hombres como poseedores de poderes ms all de los propios, porque en verdad los tienen mediante el sacerdocio. Acten sobre esta buena tierra como si fueran compaeros del Seor, lo que en realidad son, para ayudarle a llevar a cabo la inmortalidad y la vida eterna del hombre. Caminen silenciosamente pero sin miedo, llenos de fe. No dejen que los malos vientos los lleven de aqu para all; caminen como lderes; caminen con manos listas para ayudar, con corazones llenos de amor para con sus semejantes; pero caminen con firmeza en la rectitud (Wendell J. Ashton, Unchanging Principles of Leadership, Ensign, junio de 1971, pg. 58). Para magnificar nuestras labores en el trabajo, debemos desarrollar nuestras aptitudes de liderazgo. Muchas veces observamos a nuestros lderes y pensamos que nacieron con esas habilidades, pero la verdad es que ellos tambin desarrollaron este talento en la misma forma en que nosotros debemos hacerlo. La obediencia a los lineamientos, el escuchar el consejo de nuestros lderes y el servir fielmente nos ayudarn a desarrollar estas habilidades directivas.