Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2012

GOLD FIELDS LA CIMA S.A

Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2012
Declaracin de Responsabilidad Carta del Presidente del Directorio Alcances del Reporte Gold Fields La Cima
Quines somos Nuestra Misin, Visin y Valores Corporativos Nuestras Operaciones - Cerro Corona - Procesos y resultados de Produccin - Reservas y Recursos

Nuestro Crecimiento
La Cima en Cifras Gestin Comercial Capital Social Composicin Accionaria Poltica y Pago de Dividendos Cotizaciones Procesos Judiciales Hechos destacados Premios y Reconocimientos

Buen Gobierno Corporativo

Cdigo de tica Directorio Comit Ejecutivo Comits de Gestin Canales de dilogo con nuestros grupos de inters Instituciones a las que pertenecemos

Impactos, Riesgos y Oportunidades

Sistema Integrado de Gestin
Seguridad y Salud Ocupacional

Comit de Seguridad y Salud Ocupacional

Salud Ocupacional APPEL Programa de Concientizacin y Preparacin para emergencias a nivel local Indicadores de Gestin sobre Seguridad y Salud Ocupacional

Nuestra gestin en Responsabilidad Social

Colaboradores Nuestro equipo Gestin del Talento Gestin del Desempeo Salud y Bienestar Social Programa de Reconocimiento Clima Laboral Beneficios sociales ms all de la ley Prximos pasos

Contratistas Nuestros Contratistas Promocin de empleo local Indicadores de gestin Gestin ambiental de los proveedores Prximos pasos

Gestin Ambiental Objetivos Estratgicos Gestin eficiente del agua Programas de Monitoreo y Control Ambiental Indicadores de gestin Prximos pasos

Gestin Social Objetivos y ejes estratgicos Programas de Desarrollo Social Prximos pasos

Informacin Financiera Individual Auditada Anual 2012 Tabla de contenidos del Global Reporting Initiative (GRI) Nivel de aplicacin B. Indicadores de desempeo (GRI) Anexos:
Organigrama de La Cima Licencias y permisos Principios de Buen Gobierno Corporativo

DECLARACIN DE RESPONSABILIDAD
El presente documento contiene informacin veraz y suficiente respecto al desarrollo del negocio de Gold Fields La Cima S.A. durante el ao 2012. Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen responsables de su contenido conforme a los dispositivos legales aplicables. Lima, 24 de febrero de 2013

Juan Luis Kruger Sayn Gerente General

Germn Roberto Polack Belande Director

Carta del Presidente de Directorio

Seores Accionistas: En cumplimiento de las normas legales y estatutarias de la Sociedad, sometemos a vuestra consideracin nuestra Memoria Anual correspondiente al ejercicio econmico finalizado el 31 de diciembre de 2012, as como nuestro Segundo Reporte de Sostenibilidad elaborado bajo la metodologa del Global Reporting Initiative. Creemos que el presente documento constituye una herramienta de gestin y de comunicacin efectiva hacia nuestros grupos de inters clave: inversionistas, colaboradores, proveedores, autoridades y comunidades, que facilita informacin especfica de nuestra empresa en el mbito econmico, social y medioambiental. En Gold Fields La Cima S.A. focalizamos nuestros esfuerzos para ser un ejemplo de minera formal y responsable en el Per. Somos una empresa reconocida por su compromiso con el desarrollo sostenible, el respeto por el medio ambiente, y la generacin de confianza a las comunidades, de acuerdo a los lineamientos y polticas de nuestra casa matriz. Por ello, es importante resaltar que Gold Fields Ltd., por segundo ao consecutivo, ha sido reconocida como una empresa minera lder mundial en materia de sostenibilidad por el ndice Global de Sostenibilidad Dow Jones (DJSI), y ocupa el tercer lugar de las 340 empresas que conforman dicho ndice. En ese sentido, orientamos nuestro modelo de negocio no slo a generar retornos financieros y crear valor para nuestros accionistas, sino tambin a la creacin de un modelo de gestin de minera aurfera sostenible y con un alto nivel de Responsabilidad Social frente a nuestros grupos de inters. Nuestro compromiso con la sociedad tambin considera actuar como un facilitador entre las autoridades y los grupos de inters para el desarrollo de nuestras zonas de influencia directa e indirecta, estableciendo lazos de cooperacin conjunta con el gobierno local, regional y nacional. Esto ha significado, alinear nuestra inversin social con los programas sociales del Gobierno, realizando un trabajo coordinado, con metas, objetivos y planes de desarrollo concertados, lo que nos convierte en un catalizador del desarrollo de las poblaciones del rea de influencia de nuestras operaciones. Durante el ao 2012, hemos seguido trabajando en generar y mantener la confianza de las comunidades, con el objetivo de demostrar que la minera formal y responsable s es posible y viable, presentando a Gold Fields como un claro ejemplo de ello. En este camino, reconocemos a nuestros colaboradores como aliados estratgicos de esta gran tarea, por lo que en el 2012 iniciamos la implementacin de una estrategia en alineamiento con nuestra casa matriz, enmarcada en ejes de trabajo que nos permitan lograr que seamos una de las empresas ms atractivas para trabajar en el pas, donde los colaboradores se sientan reconocidos por su desempeo y orgullosos de pertenecer a La Cima. Tambin, resaltamos que la seguridad es nuestro principal valor y por ello nos sentimos orgullosos de haber recibido por primera vez el premio John T. Ryan, uno de los ms importantes en temas de seguridad y salud ocupacional a nivel mundial, con ello, hemos logrado ser reconocidos como la operacin ms segura de tajo abierto en el Per.

Asimismo, nos llena de satisfaccin haber obtenido la recertificacin de nuestro Sistema Integrado de Gestin (SSYMA) basado en la norma ISO 14001 y OHSAS 18001, que evidencia nuestro compromiso con los ms altos estndares internacionales de seguridad, proteccin del medio ambiente y de gestin social. Otro hecho importante ha sido obtener por cuarto ao consecutivo, el reconocimiento por parte de la Bolsa de Valores de Lima como una empresa con buenas prcticas de Gobierno Corporativo. Queremos resaltar tambin, que por primera vez, hemos logrado obtener el Distintivo Empresa Socialmente Responsable, otorgado por Per 2021, lo que ratifica que nos encontramos en el rumbo correcto sobre nuestra gestin en Responsabilidad Social. En trminos de rentabilidad y produccin, hemos cerrado el ao 2012, como la operacin ms eficiente y rentable dentro del grupo Gold Fields Ltd. a nivel mundial, gracias al compromiso de todos nuestros colaboradores, alcanzando una produccin rcord de oro de 169,987 onzas, lo cual representa un incremento de 5.3% sobre el ao 2011, y una produccin de cobre de 36,171 toneladas, lo cual representa un decrecimiento con respecto al ao anterior de 6.4% en lnea con las menores leyes esperadas segn nuestro plan de minado al profundizar el tajo de Cerro Corona. Es importante mencionar que durante el 2012 se culmin la implementacin de importantes proyectos de optimizacin en la planta de procesos de Cerro Corona, lo cual permiti mejorar la eficiencia de la planta, incrementando las recuperaciones de oro y cobre a 68.4% y 65.5%, respectivamente. Cabe sealar que, en cuanto, a inversiones de capital, durante el 2012, culminamos la sexta etapa de la construccin de la presa de relaves. Esto signific una inversin aproximada de US$ 57 millones. Como consecuencia de la produccin obtenida en el ao y del control de costos efectuado en la operacin de Cerro Corona, los ingresos de la empresa para el ao 2012 fueron de S/. 1,439 millones y la utilidad neta de S/.525 millones, lo que representa una variacin negativa con respecto al ao anterior de 8% y 9% respectivamente. Los resultados financieros y la capacidad de generacin de caja de la empresa permitieron distribuir dividendos a nuestros accionistas por S/.174.7 millones. Para el ao 2013, un desafo importante en nuestra gestin social ser establecer un plan estratgico renovado de relacionamiento con nuestros grupos de inters, enfocndonos en un mayor desarrollo concertado con las autoridades de nuestra rea de influencia, buscando generar mayor confianza. As tambin, seguiremos canalizando nuestros aportes de manera eficiente y participativa en nuestros programas de desarrollo social; a fin de generar valor compartido en cada uno de los proyectos a ejecutarse. Creemos que el apoyo de todos nuestros colaboradores seguir constituyendo la base de nuestro compromiso con la minera responsable y sostenible. Por ello tambin, agradecemos a nuestros accionistas, proveedores y comunidades por su permanente labor para mantenerla. Atentamente, Nicholas John Holland Presidente del Directorio

Alcances generales del reporte

Presentamos nuestra Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2012 de Gold Fields La Cima S.A., elaborado bajo los siguientes lineamientos: Directrices de la Gua G3.1 del Global Reporting Initiative , bajo el nivel B de aplicacin y del Suplemento Sectorial para Minera. Resolucin CONASEV N 141-98-EF/94.10, Resolucin de Gerencia General N 21198EF/94.11 y sus modificatorias, referidas a la preparacin y presentacin de Memorias Anuales y del Documento de Informacin Anual, a travs del Manual y las Normas Comunes. El objetivo general de este documento es informar sobre nuestros resultados alcanzados durante el ao calendario 2012, en la operacin minera Cerro Corona; asimismo, comunicar las acciones que se desarrollaron en respuesta a las necesidades y expectativas de nuestros grupos de inters identificados como prioritarios: Colaboradores, Contratistas, Comunidades y Medio Ambiente. Para el desarrollo del reporte se realizaron entrevistas a los principales ejecutivos de la compaa, como parte de un proceso participativo de las siguientes reas: Asuntos Corporativos, Recursos Humanos, Relaciones Comunitarias, Logstica y Medio Ambiente.
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El Global Reporting Initiative es una organizacin creada por el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (UNEP) y la Coalicin para las Economas Ambientalmente Responsables (CERES) en 1997. Su objetivo principal es otorgar una metodologa internacional de trabajo para la elaboracin de informes de Responsabilidad Social y/o reportes de sostenibilidad (www.globalreporting.org).

GOLD FIELDS LA CIMA S.A

QUINES SOMOS
Gold Fields La Cima, a la que tambin llamaremos La Cima, pertenece al Grupo Econmico sudafricano Gold Fields Ltd., compaa de experiencia centenaria en el sector de la minera y reconocida como uno de los mayores productores de oro en el mundo. Posee unidades operativas en Sudfrica (Driefontein, Kloof, Beatrix y South Deep), Ghana (Tarkwa y Damang), Australia (St. Ives y Agnew) y en el Per por medio de La Cima con su operacin Cerro Corona. Las actividades de explotacin de Cerro Corona se iniciaron a fines del ao 2008. Luego de cuatro aos de operacin se encuentra dentro de las cinco operaciones mineras de cobre y oro ms reconocidas del pas, mientras que a nivel de la corporacin, Cerro Corona ha logrado culminar el 2012 como la operacin ms eficiente dentro del grupo Gold Fields Ltd. Gold Fields Ltd. tiene una produccin anual aproximada de 4 millones de onzas, reservas de mineral de 85,1 millones de onzas y recursos minerales de oro equivalentes de 234,4 millones de onzas. Asimismo, Gold Fields Ltd. desarrolla actividades de exploracin en Sudfrica, Finlandia, Australia, China, Mali, Filipinas, Argentina, Chile y Per. Cotiza sus acciones en la Bolsa de Valores de Johannesburgo (JSE), en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE), en la Bolsa Financiera Internacional NASDAQ de Dubi (NYSE, JSE, DIFX), en la Bolsa Euronext de Bruselas (NYX) y en la Bolsa de Valores de Suiza (SWX). Constitucin de Gold Fields La Cima La Cima es una empresa constituida y existente bajo las leyes de la Repblica del Per, cuyo objeto social es dedicarse a la actividad minera con la amplitud que permite la Ley General de Minera, la que incluye adicionalmente actividades de transporte y comercializacin de minerales. El plazo de duracin de la Sociedad es indeterminado. Las oficinas administrativas de La Cima estn ubicadas en Av. El Derby N 055, Torre 1, Oficinas 1001-1002, Residencial Lima Polo and Hunt Club, Distrito de Santiago de Surco, Lima, Per. Su central telefnica es (51-1) 706-0400 y su nmero de fax es el (51-1) 7060420. Se constituye mediante Escritura Pblica del 19 de noviembre del ao 2003, otorgada ante el Notario de Lima, doctor Alfredo Paino Scarpati, se encuentra inscrita en la Partida Electrnica N 11606015 del Registro de Personas Jurdicas de la Oficina Registral de Lima. Posteriormente, mediante Escritura Pblica del 5 de julio del 2006, otorgada ante la Notaria de Lima, doctora Rosala Meja Rosasco, se modific la denominacin social de la empresa de Sociedad Minera La Cima S.A. a Gold Fields La Cima S.A., y como consecuencia de su adaptacin al rgimen de la sociedad annima abierta, mediante Escritura Pblica del 20 de agosto del 2010, otorgada ante la Notaria de Lima, doctora Mnica Margot Tambini vila, La Cima modific parcialmente su Estatuto y su denominacin social a Gold Fields La Cima Sociedad Annima Abierta o Gold Fields La Cima S.A.A.. Ambas modificaciones de denominacin social se encuentran debidamente inscritas en los Registros Pblicos.

Asimismo, mediante Escritura Pblica del 05 de noviembre de 2012, otorgada ante el Notario de Lima, doctor Eduardo Laos de Lama, La Cima se adapt al rgimen de la Sociedad Annima Regular, por tal motivo modific parcialmente su Estatuto y consecuentemente su denominacin social a Gold Fields La Cima S.A., el mismo que qued inscrito ante los Registros Pblicos de Lima con fecha 17 de diciembre de 2012.

NUESTRA VISIN, MISIN Y VALORES CORPORATIVOS

Visin Ser la empresa lder de la minera responsable en el Per, reconocida y respetada; comprometida con el desarrollo sostenible, el respeto por el medio ambiente y la excelencia operacional. Misin Estamos comprometidos con la optimizacin de las operaciones, las mejores prcticas socio ambientales y un crecimiento rentable y sostenible; a la vez, desarrollamos el mejor talento humano disponible y promovemos relaciones de confianza y de beneficio mutuo con la comunidad del entorno para lograr la mayor rentabilidad para sus inversionistas.

Valores corporativos
Seguridad Si no podemos operar de manera segura, no operamos. Creemos posible y seguimos el principio de cero lesiones. Estamos alerta ante acciones que pongan en riesgo la seguridad de nuestros colaboradores. Responsabilidad Actuamos de manera responsable con nuestro medio ambiente y nos preocupamos por el bienestar de nuestras comunidades. Creemos que somos responsables de nuestro propio desarrollo. Reconocemos nuestros errores y buscamos corregirlos. Honestidad Actuamos con justicia, integridad, honestidad y transparencia dentro y fuera de nuestras instalaciones. Entregamos informacin exacta y transparente y nos enfrentamos a las situaciones, no a las personas. Respeto Promovemos un ambiente de confianza, respeto mutuo y dignidad. Respetamos la diversidad y somos sensibles ante distintas personas y grupos culturales. Valoramos y apreciamos el trabajo de nuestros compaeros. Innovacin Reconocemos y premiamos el pensamiento innovador. Vamos siempre tras nuestros objetivos hasta cumplirlos.

Cumplimiento Cumplimos con lo que nos comprometemos. Nos exigimos altos estndares buscando la excelencia en el trabajo diario. Motivamos y reconocemos el alto desempeo.

NUESTRAS OPERACIONES
Cerro Corona
La operacin Cerro Corona se ubica en el distrito y provincia de Hualgayoc, regin Cajamarca; a 90 kilmetros al noroeste de la ciudad de Cajamarca, a 3,500 metros sobre el nivel del mar. Su rea de Influencia Directa (AID) est constituida por la comunidad campesina de El Tingo, los caseros de Pilancones y Coymolache, y el centro urbano del distrito de 2 Hualgayoc . Cerro Corona produce cobre y oro mediante mtodos convencionales de explotacin a tajo abierto y tratamiento de minerales de sulfuros mediante la extraccin por flotacin de concentrado, que posteriormente transporta en camiones, aproximadamente unos 380 kilmetros, hasta el puerto de Salaverry, ubicado en la regin La Libertad, para enviarlos a las fundiciones de Asia y Europa por va martima. Se ha proyectado movilizar 94 millones de toneladas de material con contenido mineral hasta el ao 2024, con la finalidad de producir 1,9 millones de onzas de oro y 369 K-ton de cobre en su planta concentradora diseada para tratar 18 mil toneladas por da a un ritmo de 775 toneladas por hora, con una disponibilidad de 91,32%.

Proceso de produccin de Cerro Corona

Los lineamientos generales de nuestro proceso de produccin son extraer concentrados de alta calidad, a bajo costo, preservando el medio ambiente, con especial cuidado en la Seguridad y Salud Ocupacional de nuestros colaboradores y contratistas. Minado El proceso extractivo se inicia con la perforacin, la voladura, el carguo y acarreo de material, y finaliza con la operacin de tramming o manipuleo de material para alimentar la Planta de Procesos. La mayor parte de las acciones de minado estn a cargo de una empresa contratista especializada en minera, bajo la supervisin y gerencia de La Cima.

La Cima define su rea de Influencia Directa como aquella que, por efecto de sus actividades, se prev que podra ser impactada en el acceso a sus recursos naturales o en su estructura social, econmica y cultural.

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Las etapas del proceso utilizado en Cerro Corona son las siguientes: Chancado del mineral Los diversos tipos de mineral obtenidos en el proceso de minado, se acopian en el stock de minerales para luego ingresar a la planta de chancado, la cual tiene como objetivo garantizar la alimentacin del mineral para ser triturado y obtener un producto de menor tamao. El material obtenido es transportado mediante fajas a la zona de molienda. Molienda El producto chancado se transporta a un circuito de molienda de dos etapas. En primer lugar, el mineral ingresa al molino SAG para que disminuya su tamao de 10 a 0,5 pulgadas. Luego, la descarga del molino es bombeada a un sistema de clasificacin de tamaos (ciclones), donde el mineral con tamao menor de 150 micrones es enviado al proceso de flotacin, mientras que el mineral con mayor tamao es enviado al molino de bolas para su molienda, lo que crea una carga circulante con los ciclones. El objetivo de esta etapa es lograr, en el mineral, una liberacin y clasificacin ptima, con caractersticas que garanticen un eficiente proceso de flotacin. Flotacin y reactivos En esta etapa se realiza la separacin de los elementos valiosos (cobre y oro) de los no valiosos (fierro, arcillas, gangas) mediante la adicin de reactivos que permiten la flotacin de los minerales valiosos. El material que no flota es considerado como relave. El objetivo general de esta etapa es recuperar el mximo contenido metlico y garantizar con ello la calidad comercializable del producto. Espesamiento y relaves A partir de la etapa de flotacin se obtienen dos productos: el concentrado del mineral y el relave. El relave es enviado al espesador, donde se separan los slidos de los lquidos y se recupera el agua. El concentrado final es espesado y pasa a la etapa de filtrado antes de su almacenamiento, mientras que el relave es enviado a la presa de relaves. En esta etapa, es importante maximizar el uso del agua mediante la eficiencia del espesamiento para, de esta manera, maximizar la disposicin del concentrado y minimizar la contaminacin. Filtrado El concentrado es filtrado con la finalidad de extraer toda el agua que contenga el mineral. El control de la humedad permite prevenir prdidas del producto, ya sea por goteo o volatilizacin, durante el transporte del material al puerto de Salaverry. Almacenamiento y despacho Es la etapa final del proceso de produccin. Se almacena el concentrado para su posterior despacho al puerto de Salaverry. En la actualidad, se trasladan 550 TMH (tonelada mtrica hmeda) de concentrado por da desde Cerro Corona en camiones de 30 toneladas. Para La Cima, es fundamental la proteccin ambiental y el impacto social que podra causarse durante el traslado del concentrado desde Cerro Corona hasta el puerto de Salaverry para su almacenamiento y embarque. Por ello, cuenta con un Estudio de Impacto Ambiental para el almacenamiento, transporte y embarque de concentrado de minerales en el puerto de Salaverry, debidamente aprobado por el Ministerio de Energa y

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Minas. Asimismo, se efectan permanentemente programas de proteccin, monitoreo, cuidado ambiental y de gestin social, entre los que destacan: Almacenamiento en naves cerradas Control de emisiones fugitivas de PM-10 en el almacn intermedio Programas de monitoreo de ruidos, aire, suelo y recursos biolgicos marinos Programa de relaciones comunitarias mediante programas de educacin, seguridad vial, comunicacin y consulta, con el objetivo de lograr una estrategia integrada de gestin social en la zona de influencia del puerto de Salaverry

Resultados de Produccin
La operacin anual finaliz con un ingreso aproximado de US$ 1,87 por tonelada. El tonelaje procesado para los aos 2011 y 2012, dividido en cifras reales y presupuestadas, es el siguiente:

2011 Real Presupuestado 6.593 6.624

2012 6.513 6.699

La produccin de oro en onzas para los aos 2011 y 2012, en cifras reales y presupuestadas, es la siguiente:
2011 Real Presupuestado 168.196 136.826 2012 177.070 157.027

La produccin de cobre en toneladas para los aos 2011 y 2012, en cifras reales y presupuestadas, es la siguiente:

2011 Real Presupuestado 40.251 36.541

2012 37.678 37.045

La produccin de onzas equivalentes, presentada en onzas para los aos 2011 y 2012 en cifras reales y presupuestadas, es la siguiente:

2011 Real Presupuestado 399.030 356.072

2012 356.331 384.590

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Recursos y Reservas
Los recursos y reservas minerales de Cerro Corona se han estimado a una apropiada Ley de Corte Econmica de Retorno Neto de Fundicin, con costos, tonelajes y leyes que se basan en el modelo de bloques de recursos. Asimismo, incluyen estimados de cualquier material por debajo de la Ley de Corte de Retorno Neto de Fundicin que se requiera explotar para extraer toda la parte explotable del recurso. Las declaraciones sobre reservas minerales incluyen solo los recursos minerales medidos e indicados, modificados para producir reservas minerales y contenidos en el plan de vida de la mina. Asimismo, los recursos y reservas minerales son evaluados mediante auditoras internas y externas durante el ao. Todas las reservas minerales se cotizan en trminos de leyes y tonelajes de produccin directamente de la mina, segn se entregan a las plantas de procesamiento metalrgico. Permanentemente realizamos estudios tcnicos especializados para la identificacin de recursos y reservas que permitan asegurar las operaciones de Cerro Corona a largo plazo, y de esta manera, monitorear las proyecciones de crecimiento y niveles de produccin estimados. Reservas de Mineral (No Auditado) Al 31 de diciembre, este rubro comprende lo siguiente:
Reservas probadas de sulfuros Oro (000 oz) Cobre (M lb) Cobre (convertido a equivalentes de oro en 000 oz) Total de equivalentes de oro en 000 oz Reservas probables de sulfuros: Oro (000 oz) Cobre (M lb) Cobre (convertido a equivalentes de oro en 000 oz) Total de equivalentes de oro en 000 oz 1.267 444 1.208 2.475 513 215 579 1.092 Ao 2011 1.405 520 1.415 2.820 Ao 2012 2.560 911 2.451 5,011

Total de reservas probadas y probables de sulfuros Equivalentes de oro en 000 oz

000 oz = Miles de onzas M lb = millones de libras

5.295

6.103

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EL CRECIMIENTO DE LA CIMA
La Cima en cifras 2012
1.438.812 102.931 761.103 174.730

Indicadores econmicos - GRI (miles de S/.)

Valor econmico generado y distribuido (EC1) Valor econmico directo generado - Total ingresos Valor econmico distribuido Pago a colaboradores incluyendo beneficios sociales (1) Pago a proveedores Pago de dividendos a accionistas Desarrollo e impacto de inversiones en infraestructura en beneficio pblico (EC8) Monto de inversin total en beneficio de las comunidades
(1) Se ha incluido retenciones que forman parte de la remuneracin del trabajador

2011
1.571.266 110.822 809.674 416.354

10.222

12.481

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Gestin Comercial
La estrategia comercial durante el ao 2012, busc diversificar nuestra cartera de clientes y sobretodo fortalecer la relacin con aquellos de largo plazo, por lo que se trabaj en consolidar nuestro prestigio como productor con los mayores estndares de Seguridad, Gestin social y Ambiental, as como el reconocimiento de la calidad de nuestros productos. De esta manera, nuestra agenda comercial durante el 2012 continu trabajando con el objetivo de asegurar el cumplimiento de plazos de entrega, los trminos de venta y la 3 calidad de los productos . Las ventas en el mercado spot, que representaron durante el ao 2012 alrededor del 30% del total, tambin fueron exitosas, pues se sigui posicionando el concentrado calidad Cerro Corona en los mercados de pases de Europa, Japn, Corea y China, lo que ha permitido maximizar los ingresos y obtener un periodo balanceado de cotizaciones. Los siguientes cuadros presentan la venta de concentrados que se realiz durante el ao 2012, tanto a empresas con contratos a largo plazo como en el mercado spot:
Empresa Pan Pacific Copper Co. Ltd. LS-Nikko Copper Inc. Aurubis Ag Consorcio Minero S.A. Louis Dreyfus Per S.A. Gerald Metals S.A. TOTAL Destinos (% de las ventas) Japn Corea Alemania Local China TOTAL Concentrados TMH 48,512.34 37,358.97 54,021.32 28,564.17 21,859.93 8,247.90 198,564.63 2011 29,95% 23,58% 22,11% 24,36% -------100,00% 2012 30,48% 16,97% 25,67% 13,38% 13,50% 100,00% Concentrados TMS 44,852.45 34,483.87 49,940.96 26,120.85 19,971.60 7,649.55 183,019.28

Gold Fields La Cima no ha registrado multas como fruto del incumplimiento de la normativa relacionada con los plazos de entrega y/o estndares de calidad de sus productos.

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Capital Social Gold Fields La Cima

Al 31 de diciembre del 2012, el capital social registrado de La Cima es de S/. 1.256.864.979,00 (un mil doscientos cincuenta y seis millones ochocientos sesenta y cuatro mil novecientos setenta y nueve y 00/100 nuevos soles), ntegramente suscrito y pagado. La formalizacin del ltimo aumento de capital consta en la Escritura Pblica del 16 de junio del 2008, registrada en el Asiento B00004 de la Partida Electrnica N 11606015 del Registro de Personas Jurdicas de la Oficina Registral de Lima. El capital social de La Cima est compuesto en su totalidad por acciones comunes de un valor nominal de S/. 1,00 (uno y 00/100 nuevos soles) cada una, ntegramente suscritas y pagadas, todas con iguales derechos y prerrogativas. Desde el ao 2004, la totalidad de acciones de La Cima se encuentran inscritas en el Registro Pblico del Mercado de Valores del Per de la Comisin Nacional Supervisora de Empresas y Valores (Conasev), hoy Superintendencia del Mercado de Valores (SMV), y se negocian en la Rueda de Bolsa en la Bolsa de Valores de Lima (BVL) con los valores LACIMAC1, para acciones comunes, y LACIMAI1, para acciones de inversin, por lo que deben cumplir con los requerimientos especficos de la SMV. En Junta Obligatoria Anual de Accionistas del 30 de marzo del 2012, se acord la adaptacin de La Cima al rgimen de la Sociedad Annima Regular como consecuencia de haber dejado de estar incursa en los supuestos contemplados en el artculo 249 de la Ley General de Sociedades, y consecuentemente, la modificacin parcial de su Estatuto, as como se acord el deslistado, de la totalidad de las acciones comunes y acciones de inversin emitidas por la Compaa, de la Rueda de Bolsa de la Bolsa de Valores de Lima y su exclusin del Registro Pblico del Mercado de Valores de la Superintendencia del Mercado de Valores, entre otros acuerdos. A la fecha, La Cima se encuentra en proceso de excluir la totalidad de las acciones comunes y acciones de inversin emitidas, de la Rueda de Bolsa de la Bolsa de Valores de Lima y del Registro Pblico del Mercado de Valores de la Superintendencia del Mercado de Valores.

Poltica de pago de dividendos

Mediante Junta Obligatoria Anual de Accionistas de fecha 30 de marzo del 2012, la Junta de Accionistas aprob la siguiente Poltica de Dividendos: a) La distribucin de los dividendos se efectuar de acuerdo a la participacin en el capital social de cada accionista, y nicamente en la medida que existan utilidades distribuibles. b) Se distribuir como dividendo no menos del 50% de las utilidades distribuibles de cada ejercicio anual, luego de detrada la reserva legal, sujeto en cualquier caso a las condiciones y necesidades financieras de la sociedad. El saldo no distribuido de las utilidades se mantendr en una cuenta de utilidades de libre disposicin.

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La Junta General de Accionistas o el Directorio, en caso de delegacin, tendr la facultad de fijar el monto y/o la proporcin de las utilidades del ejercicio a ser distribuidas como dividendos, as como la oportunidad u oportunidades en las que se declarar su pago, debiendo tener en cuenta, en cualquier caso, los factores de liquidez, endeudamiento, planes de inversin, flujo de caja proyectado y otros factores relevantes de la sociedad. c) Podr delegarse en el Directorio la facultad de distribuir dividendos a cuenta en base a los resultados del ejercicio corriente. El Directorio podr determinar el monto y/o la proporcin de los dividendos a cuenta a ser distribuidos, as como la oportunidad u oportunidades en las que se declarar su pago, debiendo tener en cuenta los factores referidos en el literal b) anterior. d) Esta poltica regir a partir de su fecha de aprobacin y se mantendr vigente en tanto no sea revisada o modificada por la Junta General de Accionistas.

Pago de dividendos 2012

Mediante Junta Obligatoria Anual de Accionistas del 30 de marzo de 2012 se acord distribuir dividendos por el 50% de las utilidades distribuibles obtenidas por la Compaa en el ejercicio 2011 a favor de los titulares de acciones comunes y de inversin, siendo el monto total a distribuir S/.42,274,102.44 (S/. 0.029507595362911 por accin comn y de inversin). El pago fue realizado el 9 de mayo de 2012. Asimismo, en virtud a la delegacin efectuada al Directorio en Junta General de Accionistas del 27 de setiembre de 2010 y la Poltica de Dividendos de la Compaa vigente a dicha fecha, el Directorio de la Compaa decidi distribuir dividendos a cuenta de la utilidad del ejercicio 2012 a favor de los titulares de acciones comunes y de inversin, conforme al siguiente detalle: En Sesin de Directorio de fecha 22 de junio de 2012, el Directorio de la Compaa decidi distribuir dividendos a cuenta de la utilidad del ejercicio 2012, en funcin a la utilidad distribuible generada al 31 de mayo de 2012, siendo el monto total a distribuir S/. 132,455.961 (S/. 0.092455112586738 por accin comn y de inversin). El pago fue realizado el 19 de julio de 2012. En Sesin de Directorio de fecha 19 de diciembre de 2012, el Directorio de la Compaa decidi distribuir dividendos a cuenta de la utilidad del ejercicio 2012, en funcin a la utilidad distribuible generada al 30 de noviembre de 2012, siendo el monto total a distribuir S/. 143,000.000 (S/. 0.099814919616215 por accin comn y de inversin). El pago fue realizado el 18 de enero de 2013.

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Composicin accionaria
Accionistas comunes titulares de ms del 5% del capital social al 31 de diciembre del 2012:
Grupo Econmico

Accionista

Origen

Total 1,244,715.908

Porcentaje 99,0334 %

Gold Fields Corona Islas Vrgenes Gold Fields Britnicas (BVI) Limited

Accionistas con derecho a voto:

Tenencia Menor del 1% Entre 1 y 5% Entre 5 y 10% Mayor del 10% TOTAL Nmero accionistas 196 0 0 1 197 de Porcentaje de participacin 0,97% 0,00% 0,00% 99,03 % 100,00%

Accionistas de inversin:
Porcentaje de participacin

Tenencia Menor del 1% Entre 1 y 5% Entre 5 y 10% Mayor del 10% TOTAL

Nmero de titulares 1.898 1

3,24% 1,62%

0 0% 1 1.900 95,14% 100,00%

Otra participacin accionaria

La Cima es titular del 99,9% de acciones de la empresa Hualgayoc Holding S.A.C. Dicha empresa es a su vez titular del 50% de acciones de Consolidada de Hualgayoc S.A., empresa titular de concesiones mineras en el distrito de Hualgayoc, provincia de

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Hualgayoc, departamento de Cajamarca. El otro 50% de las acciones de Consolidada de Hualgayoc S.A. son de propiedad de Compaa Minera Colquirrumi S.A.

Cotizaciones
Las cotizaciones mensuales mximas, mnimas, de apertura y de cierre de las acciones comunes y de inversin correspondientes al ejercicio anual 2012 han sido las siguientes:

Procesos judiciales, administrativos o arbitrales 2012

Proceso arbitral, iniciado el 16 de setiembre del 2009 por Kallpa Generacin S.A. contra La Cima, cuyas pretensiones son: (i) el pago a favor de Kallpa de US$ 4.788.298,22; (ii) el pago de intereses devengados, y (iii) la resolucin del Contrato de Suministro de Electricidad.

 Procedimiento administrativo sancionador, iniciado el 28 de junio de 2011 por el Organismo Supervisor de la Inversin en Energa y Minera OSINERGMIN, por presuntas infracciones contra los artculos 37 y 38 del Reglamento de Procedimientos Mineros y del artculo 12 del Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional.

HECHOS DESTACADOS
2003 Gold Fields Ltd. suscribi un acuerdo de opcin de compra con Sociedad Minera
Corona S.A. por el yacimiento Cerro Corona.

2004-2005 Gold Fields Ltd. culmin la adquisicin de terrenos superficiales, trabajos de ingeniera,
diseo del proyecto, estudio de impacto ambiental (EIA), y estimados de los recursos minerales y reservas minerales.

2006

Se culmin la operacin de compra del proyecto Cerro Corona y se inici la construccin de la mina.

2007
Se inici la construccin de la presa de relaves Las Gordas y la explotacin de la cantera Riolita.

2008
27 de julio: Primer arranque de la planta de procesamiento del mineral (Aniversario)

2009

2010

Se cumpli el primer ao de operacin y la planta de beneficio alcanz su mxima capacidad de diseo. Obtuvimos la Certificacin ISO 14001:2004.

Obtuvimos la recertificacin ISO 14001:2004 y la certificacin OHSAS 18001:2007.

2011
Se integr el Sistema de Gestin Ambiental con el de Seguridad y Salud Ocupacional, de acuerdo al ISO 14001:2004 y OHSAS 18001, respectivamente En trminos de inversiones en infraestructura, durante el ao 2011 se culmin la tercera etapa de la construccin de la presa de relaves y se inici la cuarta etapa, de acuerdo a los requerimientos del rea de operaciones.

2012
Se logr la recertificacin de nuestro Sistema Integrado de Gestin. Durante el 2012, se culmin la sexta etapa de la construccin de la presa de relaves, con una inversin aproximada de US$ 57 millones.

PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS 2012

Distintivo Empresa Socialmente Responsable, por nuestras buenas prcticas econmicas, sociales y ambientales respecto a los grupos de inters. Reconocimiento John T. Ryan, uno de los premios ms importantes en temas de Seguridad y Salud Ocupacional a nivel mundial, logrando ser reconocidos como la operacin ms segura de tajo abierto en el Per. Segundo lugar en el Concurso Nacional de Seguridad Minera en la categora Tajo Abierto, organizado por el Instituto de Seguridad Minera (ISEM). Por cuarto ao consecutivo, hemos sido reconocidos por la Bolsa de Valores de Lima por nuestras prcticas de Buen Gobierno Corporativo frente a los accionistas y grupos de inters, que estn basadas en principios de transparencia, confianza, equidad, Responsabilidad Social, fluidez e integridad de la informacin. Mantenemos el reconocimiento de Cerro Corona como la operacin ms eficiente a nivel mundial de Gold Fields Ltd.

BUEN GOBIERNO CORPORATIVO

Debido a que Gold Fields Ltd. cotiza sus acciones en la Bolsa de Nueva York (NYSE) y est registrado en la United States Securities and Exchange Commission (SEC), La Cima est sujeta a los requerimientos de la SEC en relacin con el Gobierno Corporativo y las revelaciones de informacin al mercado, a fin de que sean completas, justas, exactas y oportunas. Asimismo, nuestra casa matriz cotiza en la Bolsa de Johannesburgo (JSE), por lo que tambin le son aplicables las normas de King II, y en la Bolsa Financiera Internacional de Dubi (DIFX: GFI). En ese sentido, tenemos el compromiso de incorporar en las polticas, procesos y procedimientos, el desarrollo de prcticas de Buen Gobierno Corporativo como elementos claves de nuestro modelo de negocio. Para ello, hemos implementado mecanismos formales y ampliamente difundidos que garantizan que los valores corporativos se reflejen en el trabajo diario de nuestros colaboradores. Asimismo, contamos con polticas especficas para promover una gestin transparente, como el tratamiento justo y equitativo del derecho a voto y de representacin de los accionistas, as como el rechazo a las prcticas anticompetitivas y de no generacin de conflictos de inters mediante mecanismos especialmente establecidos en sus Estatutos, la Poltica de Transparencia en las Relaciones con Terceros, la Poltica Antifraude y el Cdigo de tica.

CDIGO DE TICA
La Cima ha asumido el Cdigo de tica, aprobado por el Directorio de la casa matriz, que rige para todos los colaboradores, directores, ejecutivos, contratistas, proveedores y clientes. Tiene como principal fundamento fortalecer la cultura organizacional y los valores corporativos, incorporando en su modelo de negocio un comportamiento tico y equitativo a travs de la implementacin de polticas y prcticas no sectarias, apolticas, sociales y ambientalmente responsables. Este cdigo formaliza aspectos como la justicia y la integridad en los tratos comerciales, respeto a los derechos humanos y a la dignidad de todos los colaboradores, as como la adhesin a los estndares de honestidad, de gobierno corporativo y a las leyes que correspondan. Asimismo, establece lineamientos especficos frente a situaciones de conflicto de intereses, trato de la informacin confidencial, actividades de entretenimiento, aceptacin de obsequios y cortesas, utilizacin de bienes y servicios de la compaa, negociacin con acciones, jornada laboral y vacaciones, as como el reporte de conductas no ticas, entre otros. Todos nuestros colaboradores suscriben anualmente la Declaracin Jurada de Conflictos de Inters, en la que deben declarar cualquier conflicto que pudieran tener con la empresa.

La difusin del Cdigo de tica es continua, mediante capacitaciones anuales y a travs de los medios de comunicacin interna. Contamos con una Lnea tica gratuita en la que cualquier persona, sea o no colaborador de la compaa, puede llamar para denunciar una conducta no tica. Es importante decir que, todas las denuncias recibidas son registradas e investigadas hasta su conclusin, a travs de la empresa Deloitte, garantizndose siempre el anonimato de los denunciantes en cada una de ellas. Asimismo, en La Cima asumimos la Poltica Antifraude de la casa matriz y se ha incorporado en nuestro modelo de negocio, con la finalidad de prevenir el riesgo de que se cometan actos fraudulentos y/o de corrupcin al interior de la empresa. Cabe sealar que el Cdigo de tica de nuestra casa matriz establece una Declaracin de Poltica de Derechos Humanos que rige para todos los colaboradores, directores ejecutivos y corporativos. Dicha poltica define el respeto por los derechos humanos y la dignidad de todos 4 los colaboradores como la base de la cultura de la organizacin .

DIRECTORIO
Presidente del Directorio Nicholas John Holland, de nacionalidad inglesa, Licenciado en Comercio y Contabilidad en la Universidad de Witwatersrand, Sudfrica. Se desempea como Chief Executive Officer de Gold Fields Ltd., desde el 1 de mayo del 2008 hasta la actualidad. Cuenta con veintiocho aos de experiencia en la administracin financiera. Antes de unirse a Gold Fields fue Director Financiero y Gerente Senior de Finanzas Corporativas de Gencor Ltd. Tambin es Director Suplente de Rand Refinery Limited. Director Richard W. Graeme, de nacionalidad peruana. Licenciado en ingeniera geolgica en la Universidad de Arizona, Estados Unidos. Se desempea como Director desde el ao 2006. Desde junio del 2008, ocupa el cargo de Vicepresidente y Gerente General de Lumina Copper S.A.C. Trabaj para Phelps Dodge Corp. en varios cargos durante veinte aos. Fue Vicepresidente del Alaskan Gold Division para Sharon Steel y luego Vicepresidente de Operaciones. Adems, fue Vicepresidente de Operaciones para Golden Queen Mining Co., de 1996 a 1999. En el grupo Gold Fields, fue Vicepresidente y jefe de Pas para la compaa en Ghana (19992003), Vicepresidente y Gerente General en el Per (2003-2007) y Vicepresidente y Jefe de Pas en Venezuela (2007-2008).

Durante el ao 2012 no se han registrado incidentes de discriminacin en materia de Derechos Humanos.

Director Roberto Daino Zapata, de nacionalidad peruana. Abogado de la Pontificia Universidad Catlica del Per y de la Universidad de Harvard, Estados Unidos. Director de la empresa desde el ao 2006. Ha sido Senior Vicepresident y General Counsel del Banco Mundial y Secretario General de ICSID (2003-2006). Ex presidente del Consejo de Ministros del Per (2001-2002) y embajador del Per en Estados Unidos (2002-2003). Hasta el ao 2001, fue socio de la firma de abogados Wilmer, Cutler & Pickering (Washington D.C.), donde presidi el Departamento de Amrica Latina. En la actualidad, es Vicepresidente del Directorio de Hochschild Mining Plc (Reino Unido), Director de Mibanco, Cementos Pacasmayo, Gold Fields Ltd. (Sudfrica), Petro Nova (Canad), Accion Intl (EE.UU.), Results for Development (EE.UU.) y Youth Orchestra of the Americas (Estados Unidos). Director Germn Roberto Polack Belande, de nacionalidad peruana. Abogado de la Pontificia Universidad Catlica del Per (1982). Director de la empresa desde el ao 2006. Miembro de Comisiones Consultivas del Colegio de Abogados de Lima. Director de BrightLife English S.A., Minera Gold Fields Per S.A., Acme Analytical Laboratories Per S.A., Eastpac Minerals Per S.A. y Minera Andes del Norte S.A. Director Mara Jess Hume Hurtado, de nacionalidad peruana. Estudios de Economa e Ingeniera Civil en la Pontificia Universidad Catlica del Per y estudios de Postgrado en la Universidad de Piura y IESE - University of Michigan. Es miembro del Directorio de diversas compaas y fundaciones sin fines de lucro en el Per y en el exterior. Es Presidenta del Directorio de AFP Integra y de Fondos Sura, as como Directora de Austral Group S.A.A., Siderper y Pro Mujer Internacional (New York). Es miembro del Consejo Consultivo de Pan American Finance (Florida), Vice Presidente del MALI y miembro de la Junta de Protectores de la Fundacin Peruana de Cncer. Tambin es miembro del directorio de Fiduper, Leasing Per y Renting Per, empresas del grupo Bancolombia. Se desempea como miembro del Directorio de Gold Fields La Cima S.A. a partir del 14 de agosto de 2012, debido a la vacancia generada por el fallecimiento del Dr. Ral Barrios Orbegoso, y se mantendr en funciones por el periodo que falta hasta la siguiente eleccin del Directorio, segn el Estatuto de la Sociedad. Director y Gerente General Gold Fields La Cima S.A Juan Luis Kruger Sayn, de nacionalidad peruana. Graduado en Administracin de Empresas en la Universidad del Pacfico, Per. Magster en Administracin de Empresas por la Universidad de Harvard, Estados Unidos. Director Ejecutivo y Gerente General de Gold Fields La Cima S.A. desde el ao 2007. Fue Gerente General de Lan Per S.A. y cuenta con ms de diez aos desempeando cargos de alta direccin en empresas transnacionales.

Es importante sealar que en La Cima no existe relacin de parentesco o consanguinidad ni afinidad entre los accionistas, directores y/o gerentes de la empresa. Directores dependientes Directores independientes (*) Total directores

4 2
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(*) Son directores independientes aquellos que no se encuentran vinculados con la administracin de la empresa ni con los accionistas principales de la misma.

COMIT EJECUTIVO
Gerente General de Cerro Corona Vctor Manuel Daz Yosa, de nacionalidad peruana. Ingeniero metalrgico graduado en la Universidad Nacional de San Agustn de Arequipa, Per. Postgrado en Colorado School of Mines (Evaluacin Estratgica de Proyectos) y en la Universidad de Berkley (Costos) ,Estados Unidos, y en la Universidad de Piura, en el Per (PAD: Programa de Alta Direccin, y PDO: Programa de Direccin de Operaciones). Se desempea como Gerente General de Cerro Corona desde el ao 2006. Fue Gerente de Pas en Mxico con Newmont Mining; Gerente de Procesos y Produccin en Minera Yanacocha S.R.L y ocup diferentes puestos en la Compaa de Minas Buenaventura. Vicepresidente de Finanzas (Chief Financial Officer) Rodolfo Michels Villagrn, de nacionalidad estadounidense. Administrador de Empresas de Seton Hall University, Estados Unidos. Ocupa el cargo de Chief Financial Officer (CFO) de Gold Fields La Cima S.A. desde el ao 2008. Fue vicepresidente de Operaciones de Ca. International Gold Resources y director comercial de Newmont Mining Corporation. Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Secretario del Directorio Miguel Inchustegui, de nacionalidad peruana, Abogado de la Universidad de Lima, Per, con MBA de la Universidad San Ignacio de Loyola y la Universidad Fullerton. Se desempea como Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Secretario del Directorio de Gold Fields La Cima desde abril del 2012. Anteriormente, se desempe como Vicepresidente de Asuntos de Gobierno y Adjunto a la Gerencia General de Lumina Copper S.A.C., y desde noviembre del 2004 hasta enero del 2009 se desempe como Gerente Legal y de Relaciones Institucionales y como Secretario del Directorio de Gold Fields La Cima S.A. Vicepresidente de Recursos Humanos Vernica Valderrama Garibaldi, de nacionalidad peruana. Graduada en Psicologa y Humanidades en la Universidad Femenina del Sagrado Corazn, con un diplomado en Alta Gestin de Administracin y Recursos Humanos en la Pontificia Universidad Catlica del Per. Actualmente se desempea como Vicepresidente de Recursos Humanos de Gold Fields La Cima S.A.

Ha trabajado en la Gerencia de Recursos Humanos en importantes empresas, entre las cuales destacan TACA Airlines, donde tuvo a su cargo a todo el personal de las oficinas de Sudamrica, y durante los ltimos siete aos, en LAN Per. Vicepresidente de Planeamiento Estratgico y Desarrollo de negocios Alberto Crdenas Rodrguez, de nacionalidad peruana. Ingeniero Civil de la Pontificia Universidad Catlica del Per y magster en Administracin Estratgica de Empresas graduado en la Escuela de Negocios de la PUCP. Ha cursado el Programa de Gerencia General de Harvard Business (Estados Unidos). Gerente de Operaciones de Gold Fields La Cima S.A. desde el ao 2009, en la actualidad se desempea como Vicepresidente de Planeamiento Estratgico y Desarrollo de Negocio. Labor en Minera Yanacocha S.R.L., donde ocup diversos cargos en las reas de Proyectos, Optimizacin de Procesos y Mina. Vicepresidente de Logstica y Comercial Ralph Alosilla-Velazco Vera, de nacionalidad peruana. Ingeniero Industrial de la Universidad de Lima, Magster en Administracin de Negocios Globales graduado en la Escuela de Negocios de la Pontifica Universidad Catlica del Per y MBA otorgado por Tulane University. Gerente de Logstica y Comercial desde enero del 2008, actualmente ocupa el cargo de Vicepresidente de Logstica y Comercial de Gold Fields La Cima S.A. Fue Gerente de Administracin y Logstica de Inversiones Repblica S.A., empresa del Grupo Glencore. Tambin labor por ms de quince aos en Southern Peru Copper Corporation, en las divisiones de Logstica y Proyectos.

COMITS DE GESTIN
De acuerdo a lineamientos de Gold Fields Ltd., se promueve una gestin participativa mediante Comits de Gestin internacionales en temas estratgicos, lo que permite el intercambio de experiencias y la articulacin de iniciativas en cada pas donde opera. Por ello, en La Cima se aprob: Comit de Evaluacin y Aprobacin de Cuentas Su objetivo es revisar y aprobar la presentacin de los estados financieros individuales intermedios de la Sociedad a la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV).

Canales de dilogo con nuestros grupos de inters

La Cima ha definido estrategias para gestionar las relaciones con cada uno de los grupos de inters, estableciendo plataformas de comunicacin que permitan el contacto directo y el dilogo frecuente para conocer sus necesidades y expectativas. Los detallamos a continuacin: Grupo de inters
-

Medios de Comunicacin
Junta General Anual de Accionistas Memoria Financiera Pgina web: www.goldfields.com.pe Informacin publicada en la Superintendencia del Mercado de Valores (antes Conasev) Equipo legal especializado de La Cima dedicado a atender las consultas de los accionistas Reporte de Sostenibilidad Lnea de tica directa * Evaluacin anual de desempeo de los colaboradores Encuesta corporativa anual de Clima Laboral Boletines informativos. Peridicos murales en todas las sedes Correos electrnicos GF Comunica y Publicaciones. Desayunos y almuerzos con la Alta Gerencia Comits Ampliados de Participacin Reunin de Lderes Pgina web: www.goldfields.com.pe Buzn de sugerencias. Comit de Clima Laboral. Reuniones anuales de integracin. Talleres de team-building por reas. Lnea de tica directa * Portal en la pgina web Reuniones de coordinaciones operativas y de gestin Visitas tcnicas y comerciales Controles operativos inopinados Lnea de tica directa * La Cima define como rea de influencia directa a las comunidades campesinas de El Tingo, los caseros de Pilancones y Coymolache y el centro urbano del distrito de Hualgayoc. Entre los canales de dilogo establecidos destacan: Oficina de Informacin en Hualgayoc, que facilita la recepcin de documentacin, la administracin del
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Accionistas e inversionistas

Colaboradores

Proveedores y Contratistas

Comunidades rea de Influencia Directa

El portal web para proveedores de La Cima se utiliza para el envo de solicitudes de cotizacin y para la presentacin de cotizaciones tcnicas y econmicas de los proveedores afiliados. * Lnea gratuita para denunciar cualquier conducta no tica, incumplimiento o violacin del Cdigo de tica (Per: 0800 54 760)

procedimiento de quejas y la implementacin del plan de participacin ciudadana dentro del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) de Cerro Corona. Asambleas comunales para las tareas de compra de tierras y la coordinacin de programas de desarrollo social. Boletn informativo. Visitas guiadas a la operacin para conocer la gestin ambiental, el proceso productivo y los proyectos sociales. Microprograma radial Buenas noticias Hualgayoc. Programa radial Mesa de Dilogo. Campaas de difusin de informacin especfica. Relacionamiento continuo con las autoridades, lderes de opinin, medios de comunicacin, organizaciones no gubernamentales e instituciones del rea de influencia directa. En la mina, con representantes del rea de Relaciones Comunitarias. Talleres de revisin y renegociacin de compromisos. Programas de monitoreo socio ambiental dentro del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) de Cerro Corona. Registro de incidentes sociales a cargo del rea de Relaciones Comunitarias. Lnea de tica directa * La Cima define como rea de influencia indirecta a los pobladores de la ciudad de Bambamarca y las comunidades de las cuencas de los ros TingoMaygasbamba y Hualgayoc-Arascorgue, incluidos los usuarios de agua potable del sistema Manuel Vsquez Daz. Tambin considera los pueblos ubicados en la ruta de transporte del mineral al puerto de Salaverry. Entre los canales de dilogo establecidos destacan: Relacionamiento continuo con autoridades, lderes de opinin, medios de comunicacin, organizaciones no gubernamentales y organizaciones del rea de influencia indirecta. Visitas guiadas a la operacin para conocer la gestin ambiental, el proceso productivo y los proyectos sociales.

Comunidades: rea de Influencia Indirecta

Microprograma radial Buenas noticias Hualgayoc. Boletn informativo Lnea de tica directa *

Instituciones en las que participamos

Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y Energa (SNMPE) Bolsa de Valores de Lima (BVL) Cmara de Comercio Americana del Per (AMCHAM) Cmara de Comercio Canad- Per Cmara de Comercio de Lima Grupo de Dilogo Minera y Desarrollo Sostenible Grupo Norte Cajamarca Cmara de Comercio y Produccin de Cajamarca Instituto Europeo del Cobre (ECI) IMO Group Per 2021

IMPACTOS, RIESGOS Y OPORTUNIDADES

En La Cima estamos orgullosos de haber implementado en nuestras operaciones, los procesos bajo un modelo de prevencin de riesgos; para ello, contamos con el apoyo de la Alta Gerencia y de un equipo multidisciplinario comprometido con el cumplimiento de las normas y procedimientos, as como en la implementacin de acciones necesarias para alcanzar los resultados planificados y la identificacin de oportunidades de mejora continua de estos procesos. El principio de prevencin de riesgos tambin aplica a procesos realizados por terceros, que tienen la obligatoriedad de alinearse a nuestros requerimientos; por ello, se realizan controles y auditoras para asegurar su cumplimiento.

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN (SSYMA)

En La Cima tenemos por objetivo alcanzar un elevado desempeo en la Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente para todos nuestros colaboradores y contratistas. Esto ha significado implementar el Sistema Integrado de Gestin que tiene por meta fundamental el principio de la prevencin, ya sea para evitar lesiones personales, enfermedades ocupacionales, daos a la propiedad, prdidas en los procesos, y prevenir la contaminacin de las zonas de operacin de Cerro Corona. Por ello, en el 2011 tomamos la decisin de integrar el Sistema de Gestin Ambiental y el Sistema de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional, basados en la norma ISO 14001 y OHSAS 18001, respectivamente. En el 2012, logramos la recertificacin del Sistema Integrado de Gestin. Compromisos de la Poltica Integrada de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente Integrar la gestin de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente en los procesos operativos y administrativos desarrollados durante nuestra actividad minera. Contar con un sistema integrado de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente basado en la identificacin continua de peligros y aspectos ambientales, evaluacin de riesgos y valoracin de aspectos ambientales que prioricen los controles para las actividades de alto riesgo y para los aspectos ambientales significativos. Prevenir de lesiones y enfermedades ocupacionales a nuestro personal, contratistas y visitantes que tengan acceso a nuestras operaciones y actividades administrativas, especialmente los que tienen exposicin ocupacional al polvo y al ruido. Prevenir la contaminacin mediante la implementacin de procesos, prcticas, tcnicas, materiales, productos, servicios, adems de tipos de energa, para evitar,

reducir y controlar la generacin, emisin o descarga de cualquier tipo de contaminante o residuo, con el fin de reducir los impactos negativos. Capacitar en Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente a todo el personal y los contratistas, para el cumplimiento de sus obligaciones y responsabilidades. Mantener un proceso de mejora continua del desempeo del Sistema de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente con la participacin de todo el personal y los contratistas. Cumplir con los requisitos establecidos en el D.S. 055-2010-EM, Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minera, en las normas legales nacionales, las normas internas y otros requisitos aplicables a la Gestin de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente. La implementacin del Sistema Integrado de Gestin es una responsabilidad compartida desde nuestra Gerencia General, que lidera su aplicacin, hasta los supervisores y colaboradores en general, quienes son los que implementan las normas en su labor diaria.

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

En La Cima, consideramos que la Seguridad y Salud Ocupacional constituyen el mayor valor de nuestra filosofa de trabajo. Por ello, estamos alineados a la premisa corporativa aplicada en todas las operaciones de Gold Fields Ltd. Si no podemos operar de manera segura, no operamos. Reconocemos de esta manera, que las operaciones slo son posibles si no se afecta la Seguridad y la Salud de nuestros colaboradores y contratistas. Objetivos Estratgicos Contar con un Sistema de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional basado en la identificacin de peligros y gestin de riesgos. Establecer que la Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional forma parte integral de todos los procesos operativos y administrativos. Lograr que todos los colaboradores y contratistas se encuentren debidamente capacitados para cumplir con sus obligaciones y responsabilidades en materia de Seguridad y Salud Ocupacional. Mantener un proceso de mejora continua con el compromiso de todos los colaboradores.

Para el logro de dichos objetivos, trabajamos permanentemente en la implementacin de iniciativas que nos permiten prevenir y controlar las condiciones o factores que afecten o que podran afectar a los colaboradores, contratistas y visitantes, as como evitar situaciones que causen o que podran causar daos a la propiedad y prdidas al proceso en el lugar del trabajo. Por ello, buscamos mejorar y mantener los ndices de Seguridad, cumplir por debajo de los lmites mximos permisibles para los niveles de polvo y ruido, y desarrollar programas de promocin de la Salud.

Adems, en la bsqueda de una cultura de prevencin de incidentes, hemos desarrollado y difundido adecuadamente los programas de Seguridad y Salud Ocupacional, para identificar los peligros, as como evaluar y controlar los riesgos. En ese sentido, hemos acreditado el buen desempeo de nuestro Sistema de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional, con la obtencin de la Certificacin OHSAS 18001:2007; con ello demostramos nuestro compromiso con la Seguridad de todos los miembros de la organizacin. Esta certificacin tiene carcter voluntario y mundialmente marca la pauta en seguridad y salud ocupacional. Adicionalmente, cabe sealar que Cerro Corona cuenta con un servicio de Respuesta de Emergencias y en los puestos estratgicos estn posicionados bomberos debidamente entrenados para dicho fin, quienes son paramdicos y rescatistas de probada trayectoria. Por otro lado, para brindar un mejor soporte, estamos asociados al SARCC, un servicio provisto por la Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y Energa, el cual brinda apoyo en emergencias, incluida la asistencia area inmediata para el transporte de heridos graves.

Comit de Seguridad y Salud Ocupacional

El Comit de Seguridad y Salud Ocupacional ha sido definido como el rgano paritario constituido por igual nmero de funcionarios y colaboradores de La Cima y colaboradores de empresas contratistas, quienes han sido elegidos mediante votacin como representantes de los trabajadores en materia de Seguridad y Salud Ocupacional. Los miembros del Comit de Seguridad y Salud Ocupacional son: Gerente General Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional Mdico del Programa de Salud Ocupacional. Gerente de Construccin de Presa Superintendente de Servicios Generales Representantes de Seguridad de los Trabajadores

El desempeo de los Representantes de Seguridad de los colaboradores debe demostrar permanente compromiso, asumir una responsabilidad adicional en su rea de trabajo para atender los asuntos de Seguridad y Salud Ocupacional. Asimismo, mantienen una comunicacin constante con sus compaeros de trabajo y son un nexo con el rea de Seguridad y Salud Ocupacional. Por ello, gracias al trabajo coordinado del Comit de Seguridad y Salud Ocupacional, se ha logrado un mayor involucramiento de los colaboradores en temas de Seguridad y Salud Ocupacional mediante comentarios, inquietudes y sugerencias que sirvieron para la identificacin de oportunidades de mejora.

Indicadores de gestin sobre Seguridad y Salud Ocupacional

Programas de Induccin Nmero de horas de capacitacin por ao Nmero de participantes por ao Programas de capacitacin en seguridad y salud ocupacional Nmero de horas de capacitacin por ao Nmero de participantes por ao (1) Programas de capacitacin en manejo defensivo (2) Nmero de horas de capacitacin por ao Nmero de participantes por ao Tasa de enfermedades profesionales/ Nmero de vctimas mortales relacionadas con el trabajo (3) Nmero de das perdidos (4) ndice de frecuencia de accidentes con das perdidos (IFN) (5) 5.541 1.847 0% 116 0,18 7.032 1.758 0% 0 0 19.580 1.314 36.304 9.076 2011 45.632 2.852 2012 52.032 3.658

(1) Incluye personal La Cima y contratistas. (2) El curso de manejo defensivo ha sido definido como uno de los ms crticos en la minera peruana por el nmero de accidentes fatales registrado. En consecuencia, La Cima ha implementado un programa de capacitacin especficamente sobre este tema. (3) Slo se considera enfermedades profesionales las generadas durante su permanencia en la operacin Cerro Corona. (4) Los das corresponden a los das perdidos de una persona por un accidente incapacitante. (5) Indicador solicitado por la legislacin nacional.

Salud Ocupacional
En el mbito de la Salud Ocupacional y la prevencin de enfermedades ocupacionales, contamos con un programa de monitoreo de Salud que consiste en tomar tres tipos de examen a todos los colaboradores, en los cuales se evala tanto la parte fsica como la psicolgica. Estos exmenes son los siguientes: Examen pre-ocupacional: Es de carcter obligatorio para todo postulante a La Cima o a las empresas contratistas. Examen anual: Tiene la finalidad de verificar el estado de salud de los colaboradores durante su permanencia en la empresa. Examen de salida o de retiro: Se da cuando concluye el vnculo laboral con La Cima o con alguna empresa contratista.

Asimismo, la Salud Ocupacional abarca el monitoreo y control de los agentes fsicos, qumicos, biolgicos y ergonmicos del ambiente de trabajo que podran daar la salud de nuestros colaboradores y del personal de las empresas contratistas. Por esta razn, realizamos charlas preventivas de salud, como prcticas de ergonoma en la oficina, prevencin de la fatiga laboral, manejo del estrs, entre otros.

APELL Programa de Concientizacin y Preparacin para Emergencias a Nivel Local

Como parte de nuestra estrategia integrada de Gestin Social en las zonas donde operamos, en La Cima a travs de la empresa RAPID LA, desarrollamos el Programa de Concientizacin y Preparacin para Emergencias a Nivel Local - APELL (por sus siglas en ingls) en las principales comunidades ubicadas a lo largo de nuestra ruta de concentrado (Alto Per, Cobro Negro y El Empalme). En el ao 2012, se incluyeron las comunidades de la ruta Kunturwasi como Pozo Seco, Maraypampa, San Pablo y San Bernardino. La finalidad del programa es sensibilizar a los pobladores sobre los peligros existentes en su comunidad, promoviendo la elaboracin de planes integrados para responder a cualquier emergencia. En ese sentido, buscamos fortalecer las capacidades de gestin y respuesta participativa de las autoridades, lderes y poblacin para responder a cualquier emergencia. Las actividades desarrolladas nos han permitido caracterizar el contexto local y elaborar un diagnstico de riesgo local en forma participativa, logrando cumplir los siguientes objetivos estratgicos:

Creacin del Comit de Defensa Civil en cada comunidad. Concientizacin de las autoridades y poblacin sobre los peligros y riesgos a los que son vulnerables. Capacitacin al comit de Defensa Civil en cada comunidad. Educar a la poblacin estudiantil de las comunidades para prevenir accidentes vehiculares. Formacin de brigadas comunitarias. Realizar simulacros de evacuacin en las comunidades.

NUESTRA GESTIN EN RESPONSABILIDAD SOCIAL Nuestro Equipo

Para Gold Fields Ltd, sus colaboradores representan el grupo de inters ms importante y constituyen un aliado estratgico para ser una empresa lder en la minera responsable y comprometida con el desarrollo sostenible. Por ello, uno de los mayores desafos que asume la Vicepresidencia de Recursos Humanos es atraer y retener personas con habilidades y capacidades tcnicas que le permitan asumir este reto en todas las operaciones. Visin El talento humano de Gold Fields La Cima es el corazn del xito de la organizacin, comprometido, motivado, eficiente y con capacidad para gestionar un entorno complejo. "Las personas son el alma de nuestro negocio".

Objetivos Estratgicos
El rea de Recursos Humanos de La Cima, de la mano con el compromiso de la Alta Gerencia y los lineamientos propuestos por la casa matriz, ha iniciado la implementacin de una estrategia global, con la finalidad de hacer tangible el reconocimiento de los colaboradores. Esta estrategia corporativa est basada en 7 lneas de trabajo:
Atraer y Retener Crear una propuesta de valor atractiva para los colaboradores actuales y potenciales. Talento y Liderazgo Desarrollar la estrategia de gestin del talento transparente, basada en competencias y planes de desarrollo. Aprendizaje y Desarrollo Disear e implementar una estrategia global de aprendizaje y desarrollo para todos los colaboradores. Cambio y Comunicaciones Ejecutar una estrategia de comunicacin interna efectiva que contribuya a alcanzar los objetivos de la Gestin de RRHH. Compensacin Estructura Sistema de Informacin Disear e implementar un sistema de informacin que apoye la estrategia de recursos humanos a largo plazo.

Desarrollar una estrategia de remuneracin, alineada con las evaluaciones de desempeo.

Garantizar que la estructura organizativa tenga la capacidad necesaria para aplicar con xito la estrategia de RRHH.

Estas lneas de trabajo definen nuestros siguientes objetivos estratgicos:

Lograr que La Cima sea una de las empresas ms atractivas para trabajar, por medio de una oferta de beneficios atractiva, programas de capacitacin a medida, instancias de comunicacin dinmicas y un esquema salarial competitivo.

Establecer una gestin de talento consistente y transparente, incentivando las convocatorias y promociones internas, as como el reconocimiento por un alto desempeo con desarrollo, capacitacin y formacin de lderes. Desarrollar programas de capacitacin trasversales a todos los colaboradores. Acercar a los colaboradores con los lderes, a travs de nuevas instancias de comunicacin, de manera que todos conozcan la estrategia corporativa y la visin. Establecer una adecuada estructura de Recursos Humanos que permita dar soporte y un servicio ms corporativo ante las necesidades de crecimiento de la organizacin. Integrar la cultura organizacional con los valores corporativos en una visin de negocios sostenible.

Composicin fuerza laboral

Por gnero Hombres Mujeres Total Por categora Funcionarios Empleados Total Por Tipo de contrato Contrato indefinido Contrato temporal Total 2011 309 59 368 2011 64 216 368 2011 286 82 368 % 84 16 100 2012 310 63 373 2012 68 305 373 2012 282 91 373 % 83 17 100

Personal asignado en el rea de Influencia Directa segn la comunidad (*) Coymolache El Tingo Hualgayoc Pilancones Total
(*) Incluye La Cima y contratistas.

2011 112 74 210 142 538

A Dic. 2012 101 87 229 102 519

Gestin del Talento

Programas de capacitacin y desarrollo
Escuela Gold Fields

Basndonos en los objetivos estratgicos de la compaa, as como las necesidades de capacitacin, hemos definido una serie de cursos trasversales a todos los colaboradores, que se encuentran enmarcados en lo que se ha denominado Escuela Gold Fields.

Este programa cuenta con los siguientes alcances: Cultura organizacional, enfocada en promover y colaboradores respecto a nuestros valores corporativos Auto liderazgo Relacionamiento con otros Relacionamiento con colaboradores Tcnicos y de especializacin Programa de Becas Esta iniciativa surge con la finalidad de brindar una oportunidad a los colaboradores de completar o perfeccionar su desarrollo profesional, mediante el financiamiento de programas de formacin o especializacin que el colaborador elija en las diferentes instituciones educativas del pas. Un comit de evaluacin elige a los ganadores de las becas, de acuerdo a rigurosos criterios como los resultados de evaluacin de desempeo, mritos, funciones y antigedad del colaborador. Programa Jvenes Talento En el 2012, hemos puesto en marcha la primera edicin del programa Jvenes Talento GF, con la finalidad de atraer y capacitar a jvenes profesionales en el desarrollo de habilidades tcnicas y de liderazgo para que, posteriormente, puedan asumir posiciones estratgicas y ser nuestros futuros lderes. Luego de un proceso de seleccin de 776 postulantes, fueron elegidos siete jvenes, quienes han iniciado sus actividades de capacitacin en diversas reas de Cerro Corona. Programa de Liderazgo Otro campo de accin del rea de Recursos Humanos, es la formacin de lderes para cubrir posiciones y establecer planes de sucesin. Por ello, realizamos Programas de Capacitacin especficos para que los colaboradores exploren sus estilos y habilidades de liderazgo y logren desarrollar competencias para liderarse a s mismo y a otras personas. Buscamos el desarrollo de nuestros colaboradores como entes generadores de cambios, as como entes gestores del desarrollo profesional de sus equipos. Es importante resaltar que Gold Fields Ltd. est implementando el Programa de Liderazgo GF como parte de un marco global de desarrollo de liderazgo, mediante la prestigiosa Institucin Duke Corporate Education. Este programa apunta a proveer a los colaboradores de las competencias de liderazgo y capacidades requeridas para su desempeo profesional, con un enfoque global y la oportunidad de visitar otras operaciones de Gold Fields, dependiendo del nivel del programa. sensibilizar a los

Programas de capacitacin interna Talleres de promocin de los valores corporativos como parte integral de la cultura organizacional. Talleres de gestin de desempeo. Team-buildings para el desarrollo de trabajo en equipo en las diversas reas.

Indicadores de Gestin
Cursos internos Nmero de horas de capacitacin por ao Nmero de participantes por ao 2011 2.097 271 2012 481(*) 97

Cursos externos Nmero de horas de capacitacin por ao Nmero de participantes por ao Programa de capacitacin Nmero de horas de capacitacin por ao (**) Nmero de participantes por ao Presupuesto anual (en US$)

2011 13.307 156 2011 21.748 364 380.306

2012 18.373 242 2012 18.854 393 431.604

(*) Por el DS-055, los cursos de Seguridad y Salud Ocupacional actualmente son dictados por terceros. (**) Incluye el nmero de horas de capacitacin, diplomados y Maestras.

Gestin de desempeo
En el ao 2012, todos nuestros colaboradores participaron en la Evaluacin de Desempeo, con el objetivo de alinear la capacidad de los mismos con su crecimiento. Esta evaluacin genera el compromiso de los colaboradores de cumplir con las metas asumidas en el plan estratgico anual a nivel individual, de equipo y de la organizacin. Asimismo, permite tomar decisiones sobre aumentos salariales, acceso a programas de capacitacin, ascensos y crecimiento profesional dentro de la empresa.

Salud y Bienestar Social

Hemos implementado el nuevo Departamento de Salud y Bienestar Social, para que los colaboradores y sus familias puedan recibir una atencin permanente sobre temas de Salud y Bienestar Social. Adems, contamos con un asesor de seguros en las instalaciones de La Cima, para atender de forma personalizada y absolver las dudas sobre las coberturas.

Clima laboral
Gold Fields Ltd, desarrolla una vez por ao la encuesta de clima laboral de Mandala Consulting, con la finalidad de medir el indicador compromiso de los colaboradores con la organizacin, y viceversa, en todas las operaciones de la corporacin. Esta encuesta nos permite identificar las fortalezas de la empresa, as como aspectos de mejora y desarrollar planes de accin especficos para optimizar el clima laboral dentro de la organizacin. En el 2012, el nivel de compromiso alcanzado fue de 87,65%, lo que supera el porcentaje alcanzado en el ao anterior de 78,53%.

Programa de Reconocimiento Valemos Oro

A travs de este programa, buscamos identificar y reconocer a los colaboradores que viven los valores corporativos y que son un ejemplo para su dems compaeros. Mensualmente, se convoca a todos los colaboradores a nominar a una o ms personas que ellos consideren que viven los valores corporativos al mximo y todos los das. Estas nominaciones son validadas por los respectivos jefes y gerentes, y las personas elegidas son reconocidas en una ceremonia pblica. Cada trimestre, elegimos a los mejores del periodo, y, a final de ao, se dan a conocer a los representantes anuales, cuyas vivencias son enviadas a la casa matriz para competir con las dems operaciones de Gold Fields en el mundo. En el 2012, fueron elegidos tres colaboradores de La Cima como Representantes Mundiales de los Valores Gold Fields.

Beneficios sociales ms all de la ley

Adems de cumplir con las obligaciones legales, nos preocupamos por el bienestar integral de nuestros colaboradores contribuyendo a su desarrollo personal y profesional. Entre los esfuerzos realizados durante el ao 2012 destacan:

Plan de Salud EPS para los colaboradores y sus dependientes, cubierto al 100% por la empresa Seguro de Vida Ley, desde el primer da de trabajo

Salud

Chequeos mdicos preventivos anuales en todas las especialidades para todos los colaboradores. Programa de alimentacin y estilo saludable Vida Sana, Vida Gold Fields.

Educacin

Pago de escolaridad: La empresa otorga entre el 80 y 90% de la matrcula y de la pensin escolar para los hijos de entre 3 y 18 aos de edad de los colaboradores. Prstamos por casos de salud o defuncin: La empresa proporciona el monto de un sueldo a aquellos colaboradores con ms de seis meses en La Cima cuando se presentan necesidades imprevistas de salud o defuncin de sus dependientes.

Financieros

Asistencia econmica para la reubicacin y traslado de aquellos colaboradores que, por motivos de trabajo, tengan que ser transferidos a una ciudad diferente de la de su residencia habitual. Bono de Produccin: Es un bono pagado trimestralmente para personal staff, en funcin del cumplimiento de las metas corporativas. Descuentos y tarifas corporativas en Seguro Domiciliario, pliza vehicular, alojamiento en hoteles y compra de autos nuevos. Regalos por matrimonio cumpleaos, nacimiento de hijos y/o

Acompaamiento en casos de prdida de familiares.

Tesoros Gold Fields: Programa de beneficios y facilidades para compartir tiempo en familia que, en el 2012, incluy: 1. 2. 3. 4.

Bienestar Recreacin

Torta de cumpleaos Entradas al cine Das libres Cupn para comida

Regalo de Navidad para los hijos de los colaboradores. Aguinaldo navideo para los colaboradores. Centro de Recreacin en Cerro Corona que incluye sala de karaoke, cine, saln de juegos de mesa, gimnasio, cabinas de internet. Organizacin de olimpiadas deportivas anuales para la integracin de los colaboradores y los contratistas. Alquiler de canchas de fulbito y vley para la prctica de estos deportes en Lima. Da del Trabajo. Da de la Madre.

Deporte

Celebraciones

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Da del Padre. Da del Minero. Celebracin de fin de ao.

Jornada laboral 4 x 3 para el personal administrativo de mina.

Horario flexible y de verano para los colaboradores de Lima y Cajamarca. Licencia con goce de haber por matrimonio civil: 3 das

Licencia con goce de haber por fallecimiento de padres, cnyuge o hijos: 7 das

Balance laboralpersonal

vida

Licencia con goce de haber por estudios: Cuando el colaborador inicie un curso relacionado con su trabajo aprobado por La Cima, se le concede una licencia remunerada para fines de estudio y exmenes. Licencia sin goce de haber por enfermedad de familiares directos (esposa, hijos, padres, hermanos) de hasta 8 das consecutivos. Licencia con goce de haber por paternidad: 5 das (un da adicional a lo que estipula la ley).

Prximos Pasos
Esperamos lograr que La Cima sea reconocida como una empresa atractiva para trabajar por los colaboradores actuales y potenciales, mejorando los planes de entrenamiento, implementando nuevos programas para la formacin y desarrollo de lderes que interioricen nuestra visin estratgica, incrementando beneficios de salud y sociales e instaurando nuevos canales de comunicacin interna bidireccionales que permitan mantener una cercana con todos los miembros de la organizacin.

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Nuestros Contratistas y Proveedores

En La Cima, consideramos a nuestros proveedores y contratistas como aliados para alcanzar los objetivos estratgicos de la organizacin, en la medida que aportan su experiencia y desarrollan sus actividades en cumplimiento de las exigencias de seguridad, aspectos ambientales, Responsabilidad Social y respeto a la normatividad laboral vigente. Por ello, desde el inicio de las operaciones, nuestros esfuerzos han estado orientados a consolidar y fomentar el trabajo de las empresas contratistas y los proveedores, de acuerdo a los lineamientos de nuestras polticas corporativas de Seguridad, proteccin del Medio Ambiente y Salud Ocupacional. En ese sentido, contamos con un equipo exclusivamente dedicado al monitoreo continuo de nuestros proveedores y empresas contratistas, especialmente de aquellos que nos abastecen de insumos crticos, como cal, bolas de acero, combustibles, reactivos, explosivos, entre otros. Como parte de nuestra estrategia, en el 2012, se ha implementado el Programa de Inspeccin de Obligaciones Laborales de los Contratistas con el objetivo de asegurar el cumplimiento de estos aspectos con sus trabajadores. Buscamos que los proveedores y contratistas se comprometan y logren tener un ptimo desempeo integrando en sus operaciones los valores de la organizacin para lograr un beneficio mutuo y la continuidad de nuestras operaciones.

Promocin de empleo y empresa local

Como parte de nuestra estrategia de Responsabilidad Social, consideramos que la promocin de empresas locales y la generacin de mano de obra local, son factores claves para el desarrollo sostenible de las zonas donde operamos. Para lograr este propsito, se asumi en el Estudio de Impacto Ambiental el compromiso de dar empleo a 150 pobladores de las comunidades del rea de Influencia Directa (AID) en la etapa de operaciones. En la actualidad, hemos superado ampliamente este compromiso de empleo local, debido a que se encuentran laborando ms de quinientas personas de las comunidades de El Tingo, Coymolache, Pilancones y de la ciudad de Hualgayoc, en distintas actividades en la operacin de Cerro Corona. Asimismo, contamos con 57 empresas comunales que se encuentran prestando servicios en Cerro Corona, de manera directa o indirecta, fortaleciendo nuestras relaciones con las reas de influencia. Ratificamos nuestro compromiso con el desarrollo de empresas locales, otorgndoles, en su totalidad, el servicio de transporte de personal y el abastecimiento de insumos para la alimentacin en el campamento minero. A esto se suma la participacin y soporte que brindan las empresas locales en los diferentes servicios tercerizados.

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Otra de las iniciativas, ha sido obtener el 100% de cal, insumo necesario para el proceso productivo, por medio de las empresas caleras de Bambamarca, lo que genera oportunidades comerciales con empresarios locales, lo cual se refleja en un incremento significativo de sus estndares operativos, ambientales y de seguridad.

Indicadores de gestin
Nmero total de proveedores y contratistas (1) Numero contratistas y proveedores locales (2) Porcentaje de proveedores y contratistas locales

2011
1.020 54 5,2%

2012
948 57 6%

1. 2.

Proveedor y/o contratista: Empresa que brinda un servicio o bien La Cima. Proveedor y/o contratista local: Empresas constituidas por pobladores del rea de influencia directa e indirecta.

Gestin Ambiental de los Contratistas y Proveedores

En La Cima, se tienen definidos procedimientos especficos para seleccionar proveedores y empresas contratistas que cumplan estrictamente las exigencias del Sistema Integrado de Gestin de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente. Para ello, contamos con un sistema de homologacin de Proveedores y empresas Contratistas, con la finalidad de asegurar el cumplimiento de aspectos relacionados con el SSYMA, antes, durante y despus de sus actividades realizadas en las instalaciones de Cerro Corona; de esta manera alineamos las prcticas de Seguridad y Salud ocupacional y los aspectos ambientales de sus actividades, productos y/o servicios. Adicionalmente, velamos por el cumplimiento de los requerimientos legales aplicables. Es as que este sistema de homologacin nos ha permitido incorporar a los proveedores y empresas contratistas, como aliados estratgicos para el cumplimiento y mejora continua de 6 nuestro Sistema Integrado de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente .

Prximos Pasos
Esperamos seguir trabajando en la consolidacin del prestigio de La Cima como productor aurfero con altos estndares de Seguridad, de Gestin Social y Ambiental. Asegurar la continuidad de las operaciones mediante alianzas estratgicas con proveedores y empresas contratistas, y el monitoreo continuo de aquellos que nos abastecen de insumos crticos; asimismo, seguir contribuyendo con el crecimiento econmico y social de las empresas locales en nuestra zona de influencia.
6

Se exonera del proceso de homologacin a aquellas empresas contratistas que cuenten con certificacin vigente ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007, para la lnea de negocio del servicio que brindan a Gold Fields La Cima S.A. en Cerro Corona.

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Gestin Ambiental
Nuestra estrategia integral de proteccin del Medio Ambiente, est basada en la mejora continua del Sistema de Gestin Ambiental, incorporando polticas y procedimientos especficos para prevenir y controlar los impactos ambientales que se pudieran generar durante el desarrollo de nuestras actividades. Dicha estrategia tambin buscar permanentemente ir ms all de las obligaciones legales e identificar programas de mejora en la gestin del agua, siendo un factor clave en el desarrollo de nuestras operaciones y uno de los aspectos ms importantes de las polticas de Gold Fields Ltd. En ese sentido, contamos con un equipo integrado por profesionales de diversas especialidades, que recibe asistencia tcnica especializada en gestin ambiental desde la casa matriz, de manera que, todos los sistemas, procedimientos y capacitaciones cumplen con los estndares y normas nacionales y estn acordes con las mejores prcticas internacionales. Como parte de la poltica ambiental de Gold Fields Ltd., en junio del 2008, poco antes del inicio de las operaciones, Cerro Corona empez la implementacin de su Sistema de Gestin Ambiental (SGA). En diciembre del 2009, se obtuvo la Certificacin ISO 14001:2004, que se viene manteniendo cada ao a travs de auditoras anuales oficiales. Durante el 2011, se ha integrado el Sistema de Gestin Ambiental con el de Seguridad y Salud Ocupacional, de acuerdo a ISO 14001:2004 y OHSAS 18001, respectivamente y se ha obtenido la recertificacin en el ao 2012.

Objetivos estratgicos de la gestin ambiental:

Optimizar el Sistema de Gestin Ambiental, fomentando una cultura ambiental de mejora continua en la organizacin. Mantener una gestin eficiente del agua en funcin de la calidad y cantidad de este recurso, para el desarrollo de nuestras operaciones, as como para el equilibrio del sistema hdrico en nuestra rea de influencia, promoviendo una cultura de responsabilidad en el uso del agua. Liderar la gestin ambiental en La Cima con el compromiso de todos los miembros de la organizacin y socios estratgicos, previniendo, minimizando, controlando y/o remediando los impactos ambientales negativos y potenciando los impactos positivos de nuestras actividades, desde la exploracin hasta el cierre de la mina. Cumplir con todos los requerimientos legales aplicables al sector minero y con los compromisos asumidos en el Estudio de Impacto Ambiental de Cerro Corona.

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Gestin Eficiente del Agua

Como parte de nuestra estrategia integral de proteccin del Medio Ambiente, hemos desarrollado el esquema de la Gestin eficiente del agua en funcin del cuidado de la calidad y cantidad de este recurso de acuerdo a la normativa peruana. Respecto a la cantidad, mantenemos un volumen adecuado de agua que nos permite operar y cumplimos con los compromisos asumidos de compensacin de agua para las comunidades. En cuanto a la calidad, hemos implementado proyectos de mejora y mantenemos el programa de monitoreo de agua, que nos permite tener un control sobre nuestros cumplimientos ambientales. Consideramos el almacenamiento y el uso de agua de lluvias como prioridad; logramos de esta manera, minimizar el impacto en los cursos de agua aledaos a la operacin de Cerro Corona. Cabe resaltar que: Cerro Corona cuenta con un Programa de Monitoreo de Calidad y Cantidad de agua, cuyos resultados se presentan al Ministerio de Energa y Minas (MEM) mediante informes trimestrales. Asimismo, una copia de dicho monitoreo se entrega a los representantes de las comunidades como parte del programa de monitoreo participativo. En el 2012, se culmin con la sexta etapa de la construccin de la presa de relaves, con lo cual hemos logrado levantar el dique al nivel 3755, que es la capacidad necesaria para el almacenamiento de relaves y agua, lo que garantiza una destacada gestin integral del agua en nuestras operaciones mediante un circuito cerrado de esta y un sistema de control ambiental. Los esfuerzos para una gestin eficiente del agua involucran tambin la realizacin de campaas, mediante las cuales buscamos incentivar el uso racional del agua, y concientizar a todos los colaboradores de Cerro Corona en la importancia de este recurso. Las aguas procedentes de los servicios higinicos y comedores ubicados en Cerro Corona son procesadas en las plantas de tratamiento compactas de lodos activados, para su deshidratacin y posterior uso de los slidos como mejoradores de suelos, en las actividades de revegetacin en Cerro Corona.

Monitoreo participativo en la Gestin del Agua

En concordancia con nuestra poltica de transparencia y puertas abiertas, se realizan las mediciones de campo y la toma de muestras de agua con la participacin de representantes de las comunidades. Luego, las muestras son enviadas a un laboratorio certificado por el Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Proteccin de la Propiedad Intelectual (INDECOPI) para el anlisis de su calidad.

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Tambin hemos realizado programas de capacitacin en beneficio de los representantes las comunidades que participan en el programa de monitoreo participativo, con el objetivo desarrollar habilidades para el proceso de toma de muestras de agua, la medicin parmetros de campo y la interpretacin de resultados de campo y de los anlisis laboratorio.

de de de de

Actualmente, la Autoridad Nacional del Agua (ANA) lidera el monitoreo participativo del agua en las subcuencas de los ros Tingo-Maygasbamba y Hualgayoc-Arascorgue, en el cual participan las instituciones locales, pblicas y privadas que estn vinculadas a la conservacin y uso de agua, siendo La Cima uno de los miembros del comit de monitoreo participativo. Es importante resaltar, que el monitoreo de la calidad del agua se realiza de inopinadamente, y el ANA comparte los resultados del monitoreo con cada uno de los miembros del comit, garantizando la transparencia y su liderazgo como autoridad competente.

Programas de Monitoreo y Control Ambiental

Desde el inicio de las operaciones de Cerro Corona, hemos implementado Programas de Monitoreo y Control Ambiental que permiten hacer el seguimiento al cumplimiento de los compromisos asumidos en el Estudio de Impacto Ambiental (EIA), a fin de minimizar los potenciales impactos ambientales y rehabilitar las reas intervenidas que se van dejando de utilizar. A continuacin, detallamos los alcances generales de nuestros principales programas de monitoreo y control ambiental:

Monitoreo de Calidad de Aire

El objetivo general del Programa de Monitoreo de Calidad de Aire es cumplir con los compromisos establecidos en el EIA de Cerro Corona y las normas ambientales que rigen las actividades mineras, los que buscan proteger el medio ambiente, la salud y la seguridad de los colaboradores y pobladores de las comunidades de la zona de influencia. El Programa de Monitoreo de Calidad de Aire est basado en las acciones establecidas en el Programa de Monitoreo de Calidad de Aire, Ruido y Vibraciones, que se ejecuta mensualmente en las estaciones definidas en el EIA de Cerro Corona y presenta un informe trimestral al Ministerio de Energa y Minas. Su aplicacin tiene en cuenta el rea de influencia directa de las operaciones de Cerro Corona, que fue definida sobre la base de los resultados del modelamiento de dispersin de material particulado realizado como parte del EIA del Proyecto Cerro Corona y sus modificaciones, los que se encuentran aprobados por el Ministerio de Energa y Minas.

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Control de polvo, gases, ruido y vibraciones

El polvo se genera principalmente en la temporada de estiaje (seca) por el movimiento de tierras, transferencias, chancado, clasificacin de agregados y trnsito de vehculos. Por ello, lo controlamos mediante el riego de caminos, el humedecimiento de material y sistemas de aspersores de agua en las zonas de chancado y clasificacin de agregados. Los gases, ruidos y vibraciones que generan los motores de combustin interna y operacin de maquinarias y vehculos son controlados mediante su mantenimiento preventivo.

Control de erosin y sedimentos

El objetivo general de este programa es ejecutar un correcto manejo y control de la erosin y el transporte de los sedimentos generados en las diversas reas de construccin y movimiento de tierras, sobretodo en la poca de precipitaciones pluviales, de tal manera que se garantice la minimizacin de los impactos ambientales aguas abajo de las zonas de operacin de Cerro Corona. Tambin tiene como objetivo evitar procesos erosivos que deterioren las obras civiles y afecten la estabilidad de los taludes, adems de apoyar la conservacin de la vida til de las estructuras de la mina. Por ello, es necesario prestar una especial atencin a los trabajos y obras que se requiere ejecutar con el fin de lograr el mejor manejo, control y minimizacin de los impactos ambientales que se pueden producir en la calidad del agua de los ros y quebradas.

Proteccin del Top Soil (suelos orgnicos)

Este programa consiste en el retiro del suelo orgnico de la superficie del terreno antes de realizar cualquier obra de construccin. El material retirado es almacenado en depsitos diseados y construidos para este fin, con el objeto de utilizarlo en la etapa de cierre. El diseo incluye alturas mximas de suelo almacenado, con las pendientes que aseguren su estabilidad fsica as como canales de coronacin e intermedios que controlen la erosin del suelo. Adicionalmente, se coloca una cobertura vegetal que proteja el suelo orgnico de la erosin de las lluvias y del viento. El programa de conservacin de suelos se aplica en todas las reas de la unidad minera Cerro Corona y es de cumplimiento para toda la actividad que involucra movimiento de tierras y manejo del suelo orgnico, tales como operaciones de mina, ingeniera, presa de relaves, entre otras. Dicho programa est basado en las acciones establecidas en el EIA de Cerro Corona y sus modificaciones, as como en los documentos del Sistema Integrado de Gestin: Manual para el Control de Erosin y Sedimentos, el Procedimiento de Manejo del Top Soil y Procedimiento de Revegetacin.

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Monitoreo de la biodiversidad
El programa de Monitoreo de la Biodiversidad tiene el objetivo de evaluar la flora y la fauna local, a fin de prevenir potenciales impactos que nuestras operaciones pudieran ocasionar. Este programa incluye la ejecucin de monitoreos biticos semestrales, uno en temporada hmeda y otro en temporada seca. Adicionalmente, se cuenta con un programa de rescate y traslado de especies sensibles de flora y fauna en las zonas del cerro Las guilas y Las Gordas. En el ao 2012, hemos implementado un programa de recuperacin de la biodiversidad mediante la recoleccin de semillas que posteriormente sern utilizadas para los planes de revegetacin y cierre de mina. El manejo de la biodiversidad en Cerro Corona considera la prohibicin de la extraccin y el trfico de biodiversidad a los trabajadores; todo ello, como parte de los compromisos asumidos en el EIA de Cerro Corona para la proteccin de la biodiversidad.

Gestin de residuos slidos

Aplicamos las mejores prcticas para el manejo de residuos slidos y cumplimos con las normas de proteccin ambiental vigentes para dicho efecto. En este contexto, los residuos slidos industriales peligrososresultantes de las etapas de construccin y de operacin, que no pueden ser reciclados son enviados por medio de Empresas Prestadoras de Servicios de Residuos Slidos (EPS-RS) a rellenos de seguridad autorizados. Los residuos industriales que pueden ser reutilizados o reciclados, tales como chatarra, madera o plstico, se gestionan con Empresas Comercializadoras de Residuos Slidos (EC-RS). Los residuos domsticos, como plsticos, cartones y papeles, se gestionan para reciclaje por medio de donaciones a instituciones benficas o a la Municipalidad de Cajamarca, las que canalizan los residuos con el servicio de las EC-RS. Los residuos domsticos que no puedan ser reciclados o reutilizados son gestionados mediante las EPS-RS para su disposicin final en rellenos sanitarios debidamente autorizados. Por otro lado, los residuos domsticos orgnicos, debidamente segregados, son reciclados en un proceso de compostaje. El compost obtenido se utiliza como mejorador de suelos en las reas de revegetacin o, en su defecto, es almacenado en los depsitos de suelos orgnicos (Top Soil), los que sern utilizados para la revegetacin en la etapa de cierre como elemento que soportar la cobertura vegetal. Esta prctica tambin incluye programas de sensibilizacin en Cerro Corona para orientar a los colaboradores y contratistas a realizar un correcto manejo de los residuos slidos, identificando los diferentes tipos de residuos para que puedan realizar la segregacin correcta en los contenedores, de acuerdo a la clasificacin preestablecida.

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Indicadores de Gestin Ambiental

Aspecto: Energa Consumo direc to de energa: por tipo de fuente y en volumen Diesel (en Klt) Gasolina (en klt) Gas lic uado de petrleo (en kg) Diesel (en TJ) Gasolina (en TJ) Gas lic uado de petrleo (en TJ) Consumo indirec to de energa: Consumo de elec tric idad de las bases de operac iones y ofic inas administrativas (kwh) - Fuente No renovable En MWh En Terajoules Aspecto: Agua Captac in total de agua - (en Ml) Aspecto: Biodiversidad Estrategias y ac c iones implantadas y planific adas para la gestin de impac to sobre la biodiversidad Aspecto: Emisiones, vertimientos y residuos EN16 EN20 EN21 EN22 Emisiones direc tas e indirec tas de gases de efec to invernadero por peso Emisiones de NOX en TM Emisiones de SOX en TM Vertimientos de agua por c alidad y destino - Cantidad total vertida (Ml) Residuos por tipo y peso (en TM) Relaves a las represas Desmonte Metales rec ic lados Plastic os rec ic lados Madera Papel y c artn rec ic lados Disposic in en relleno sanitario Otros materiales rec ic lados EN23 Nmero total de derrames ac c identales ms signific ativos (en litros) Aspecto: Cumplimiento normativo EN28 Costos de multas signific ativas y nmero de sanc iones no monetarias por inc umplimiento de normas y regulac iones ambientales Aspecto: General EN30 Desglose por tipo del total de gastos en temas ambientales (en millones de US$)
6 4 3

EN3

12,651 2 77,354 462 0.09 4

16,761 4 72,996 604 0.15 3

EN4

150,058 540 3,582 2 189,833 434 22 159 6,487,120 6,042,000 377 23 12 25 389 No se 5 registrado No se registrado

142,848 514 3,297

EN8 EN14

80,243 575 28 1,220 6,332,554 5,563,590 517 90.00 33 459 609

637 han No se han registrado han No se registrado

han

3,100,809

2,296,069

(1) (2) (3)

Incluye cianuro, explosivos y cal Descricin en la pagina 49 . El clculo se realiza mediante el uso del consumo total al cual se aplica un factor de emisin. En el ao 2012 se inici la descarga controlada de agua tratada del depsito de relaves hacia el ro Tingo, debido a las fuertes precipitaciones pluviales en C erro C orona. La mencionada descarga no se tuvo en el 2011 ni en aos anteriores. En Gold Fields La C ima , definimos 5 categorias de derrame, siendo 1 la categoria ms baja y 5 la ms alta. No se han registrado derrames significativos. Incluye actividades de prevencin de contaminacin, estudios de impacto ambiental y estudios geofsicos

(4) (5) (6)

49

Licencias y permisos ambientales

Velamos permanentemente por el cumplimiento de la normatividad peruana, los estndares corporativos, y por los compromisos asumidos en nuestro Estudio de Impacto Ambiental (EIA). Por ello, hemos tramitado y obtenido las licencias y permisos que permitieron ejecutar la construccin y operacin del proyecto Cerro Corona. (Ver Anexo) Queremos destacar que en el 2012 logramos obtener la aprobacin de la modificacin del EIA de Cerro Corona para el uso de la carretera Kunturwasi como parte de la ruta de transporte del concentrado producido, as como para el transporte de insumos y materiales. Este trayecto nos permite contar con la carretera Kunturwasi como ruta alternativa. De igual manera, es importante indicar que hemos presentado dos modificaciones del EIA de Cerro Corona. La primera es el Plan Integral para la Adecuacin de Actividades a los Nuevos Lmites Mximos Permisibles y Estndares de Calidad de Agua, con el fin de adecuar nuestras operaciones a los nuevos requerimientos legales nacionales de calidad de agua y efluentes. Asimismo, hemos presentado una modificacin del EIA de Cerro Corona incluyendo nuevos componentes y actualizacin de otros ya aprobados. Adicionalmente, presentamos tambin la tercera modificacin del Plan de Cierre de Mina para las operaciones de Cerro Corona.

Prximos pasos
Como parte de nuestra estrategia ambiental, continuaremos con el enfoque de mejora continua mediante el compromiso de todos los integrantes de la organizacin para interiorizar la poltica ambiental e identificar oportunidades de mejora a partir de cada una de sus actividades. Adicionalmente, estamos trabajando para que el Sistema de Gestin Integrado incluya lineamientos ms especficos en relacin con los procesos y prcticas, de manera que se pueda mantener el proceso de mejora continua en materia ambiental. Finalmente, queremos reforzar nuestra poltica de transparencia y puertas abiertas con las comunidades en materia ambiental, para ser un ejemplo de que se puede lograr un balance en el desarrollo econmico, social y ambiental.

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INDICADORES SECTORIALES PARA MINERA

GRI
MM2

Descripcin
Nmero y porcentaje de localidades que han sido identificadas por la empresa que requieren un plan de biodiversidad Nmero de huelgas y cierres patronales que exceden una semana Las operaciones que suceden en o adyacente a los territorios de pueblos indgenas y nmero de y porcentaje de operaciones donde existen acuerdos con comunidades indgenas Nmero y descripcin de disputas significativas relacionadas con el uso de tierras y los derechos de costumbre de comunidades locales e indgenas y mecanismos de queja para resolver conflictos. Indicar cmo los mecanismos de quejas fueron utilizados para resolver conflictos relacionados con el uso de tierras y los derechos de costumbre de comunidades locales e indgenas as como sus resultados.

2012
Pgina 60

MM4

No se han registrado

MM5

No aplica (*)

MM6

No se han registrado

MM7

Se cuenta con el Procedimiento Vigilancia y Atencin de Quejas y Reclamos, el cual es aplicado como parte de nuestro Sistema Integrado de Gestin, para todos los colaboradores y comunidades del AID.

MM9

Localidades donde se ha llevado a cabo reasentamientos de pobladores Nmero y porcentaje de operaciones con planes de cierre

No se ha registrado

MM10

100%

(*)La Corporacin Financiera Internacional define como poblaciones indgenas a aquellos grupos sociales con identidades distintas de las de los grupos dominante;suelen encontrarse en segmentos ms marginados y vulnerables de la poblacin. La condicin econmica, social y jurdica de dichos pueblos con frecuencia limita su capacidad de participar en el desarrollo y disfrutar de sus beneficios. En el rea de influencia directa e indirecta de La Cima no se encuentran ubicadas poblaciones indgenas.

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Gestin Social
Un aspecto primordial en las polticas de Gold Fields Ltd. es el bienestar y desarrollo sostenible de las comunidades locales. Por ello, como parte de nuestro modelo de negocios, implementamos programas de desarrollo social que evidencien nuestro compromiso asumido con las comunidades desde la etapa de exploraciones. En ese sentido, nuestro objetivo estratgico con las comunidades, autoridades e instituciones de las zonas de influencia directa e indirecta, es convertirnos en un socio estratgico en el desarrollo de la regin y contribuir con la sostenibilidad de nuestra operacin.

Misin
Lograr mantener la viabilidad social de la operacin Cerro Corona y contribuir al desarrollo sostenible de las comunidades vecinas, generando confianza entre los actores.

La labor social de La Cima con las comunidades, tanto de sus zonas de influencia directa como indirecta, se basa en cuatro ejes de gestin:

Eje N 1: Gestin Estratgica:

Tiene el objetivo de mantener el apoyo de las comunidades y la paz social y poltica en el entorno de la operacin. Buscamos una gestin que nos permita ser reconocidos como una empresa socialmente responsable, cercana a la gente y que da cara a los problemas que aquejan a la sociedad. Esto permitir la articulacin con las reas de Proyectos, Procesos, Mina, Administracin y Finanzas, Recursos Humanos, Seguridad y Medio Ambiente para lograr un mayor impacto en el menor plazo posible. En el 2012, se realiz la siguiente iniciativa:

Cambio organizacional
Para lograr el objetivo de la Gestin estratgica, hemos efectuado una reestructuracin en el equipo de Asuntos Corporativos, diversificando su gestin en la constitucin de cuatro reas claves: Relaciones Comunitarias, Desarrollo Sostenible, Legal y Relaciones Institucionales, y Comunicaciones y Relaciones Pblicas. De esta manera, queremos lograr un enfoque de la gestin social, ms amplio y trasversal para toda la empresa, as como una integracin estratgica que contribuya a mantener las buenas relaciones con las comunidades y autoridades.

Eje N 2: Viabilidad Social: Tiene el objetivo de consolidar la relacin comunidad-empresa

para garantizar el desarrollo de la operacin Cerro Corona y de esta manera, impulsar una vigilancia participativa de las comunidades y una mayor conciencia en la valoracin de los recursos naturales.

Para el logro de este objetivo, durante el 2012 se han desarrollado las siguientes iniciativas:

 Mesa de Dilogo y Concertacin

La Mesa de Dilogo y Concertacin establecida con nuestras comunidades, constituye una plataforma para que los pobladores, por medio de sus representantes, participen en la planificacin de los proyectos a ejecutarse, teniendo como premisa que se deben fomentar actividades productivas que perduren en el tiempo y mejorar la capacidad para optimizar el proceso de toma de decisiones y, de esta manera, asegurar la sostenibilidad de los proyectos. Asimismo, la Mesa de Dilogo y Concertacin es un instrumento clave en la formacin de alianzas estratgicas, que impulsa el rol de las autoridades para potenciar y fortalecer el desarrollo local. En La Cima, definimos que los programas de Desarrollo Social se alineen con los ejes de inversin presentados en la Mesa de Dilogo y Concertacin de Hualgayoc, la misma que est compuesta por delegados de 42 caseros, un representante de la ciudad de Hualgayoc, un representante de la Municipalidad Distrital y el representante de Relaciones Comunitarias de La Cima. Por ello, proponemos y lideramos el proceso para establecer el Plan de Desarrollo Concertado, que prioriza proyectos de manera democrtica, ordenada y planificada. Este plan ha permitido hasta el momento la integracin y articulacin de los intereses e iniciativas de las poblaciones del distrito para promover su desarrollo. Ha establecido una mayor viabilidad poltica, financiera y tcnica de los proyectos, y principalmente, ha logrado planificar la inversin a mediano y largo plazo mediante la colaboracin interinstitucional de las autoridades relacionadas.

Equipo Socio- ambiental

En La Cima, entendemos que muchos temas pueden ser muy tcnicos para los pobladores de las comunidades con las que interactuamos. Por ello, contamos con un equipo dentro del rea de Relaciones Comunitarias dedicado a facilitar el entendimiento de los planes de gestin ambiental en trminos amigables. De esta manera, el equipo Socio ambiental, en coordinacin con el rea de Medio Ambiente, buscan hacer cumplir la reglamentacin ambiental dentro de las operaciones y en el rea de Influencia directa e indirecta, apoyando proyectos de emprendimientos con acciones que mejoren la gestin ambiental local, regional y comunal. Asimismo, se encarga de comunicar a las autoridades y dirigentes comunales sobre la informacin recogida de los monitoreos del agua, el aire, los suelos y biolgicos. Esta prctica ha fortalecido la relacin con las comunidades de nuestro entorno, con polticas de comunicacin adaptadas a las necesidades de los pobladores. La poblacin tiene la oportunidad de conocer directamente y en trminos amigables y sencillos los procesos medio ambientales.

 Equipo de Empleo y Empresa Local

De acuerdo a nuestra poltica de promocin de empresas locales y generacin de mano de obra local, se conform un equipo de trabajo que se encarga de monitorear, organizar y brindar oportunidades laborales en Cerro Corona a los pobladores de las comunidades, as como tambin brindar ayuda y orientacin para la formacin de empresas locales, las que hoy en da son proveedoras de muchas otras compaas. Esta prctica nos llena de orgullo debido a que estamos generando trabajo y empresa en los pobladores de nuestra rea de influencia directa, lo que permite tambin mejorar la calidad de vida y el ingreso per cpita en la poblacin. En trminos generales, tanto el eje de Gestin Estratgica como el de Viabilidad Social buscan consolidar la relacin comunidad-empresa considerando el desarrollo de cuatro acciones concretas: 1. 2. 3. 4. Asegurar el alineamiento operacional del proyecto en coherencia con la estrategia corporativa de Responsabilidad Social interna y externa. Manejar y gestionar los impactos generados por la operacin Cerro Corona en su entorno. Fortalecer el capital humano del rea de Asuntos Corporativos. Generar confianza en la poblacin sobre la base de resultados objetivos verificables, mediante un constante dilogo y sensibilidad social.

Eje N 3: Posicionamiento Institucional: Tiene el objetivo de lograr que seamos

reconocidos, por los actores sociales y polticos, a nivel local, distrital, provincial, regional y nacional, como un socio estratgico para el desarrollo de la regin Cajamarca. Para el logro de este objetivo, durante el 2012 se han desarrollado las siguientes iniciativas:

Grupo Norte
La Cima es miembro fundador del Grupo Norte Cajamarca, conformado por las empresas Compaa Minera La Zanja S.R.L., Compaa Minera Yanacocha S.R.L., Compaa Minera Coimolache S.A., Compaa Minera Colquirrumi S.A., Minera Lumina Copper S.A.C., Buenaventura Ingenieros S.A., Asociacin Los Andes de Cajamarca, Ro Tinto Minera Per Limitada S.A.C. y Anglo American Michiquillay S.A. El Grupo Norte tiene por objetivo afianzar los lazos entre las empresas que operan en la regin Cajamarca, resaltando las oportunidades que una alianza de cooperacin conjunta empresa-poblacin-autoridad puede generar con resultados concretos en el bienestar de la poblacin en general.

Reuniones con autoridades

Nuestra poltica de relacionamiento contempla convocar y asistir permanentemente a reuniones con autoridades a nivel local, regional y nacional con la finalidad de establecer

el dilogo, informar de los planes y proyectos que tenemos y contribuir en la gestin de temas estratgicos.

Cmara de Comercio y Produccin de Cajamarca

Como empresa que se desarrolla en la regin Cajamarca, somos socio de la Cmara de Comercio y Produccin de Cajamarca, asociacin sin fines de lucro conformada por empresas y personas naturales dedicadas al comercio, produccin y servicios, para buscar la competitividad y fomentar un ambiente econmico y social favorable para el desarrollo de Cajamarca.

Eje N 4: Desarrollo Social: Tiene el objetivo de contribuir al fortalecimiento y al desarrollo

sostenible a partir de programas sociales en las reas de influencia directa e indirecta, vinculados con estrategias nacionales de lucha contra la pobreza. Estos programas sociales permiten que las comunidades mejoren las condiciones de vida de sus pobladores, especialmente en aspectos vinculados a educacin, salud, infraestructura, desarrollo productivo, entre otros. Por otro lado, este eje de trabajo tambin busca establecer alianzas pblico-privadas que permitan lograr la sostenibilidad de los proyectos; por lo tanto, la no dependencia, mediante el desarrollo de capacidades locales y/o la mejora del equipamiento y la infraestructura bsica.

 Resultados 2012 - Programas de Desarrollo Social

El siguiente cuadro presenta los indicadores consolidados de los programas que se ejecutan mediante el Eje N 4 - Desarrollo Social, en nuestro mbito de zona de influencia directa, tomando como base las cifras de la Lnea Base Social incluida en el Estudio de Impacto Ambiental (EIA):

Lnea de social

Resultados base diciembre 2012 (acumulado) 1,907 hectreas 560 hectreas de pinos y quinuales 493 familias 3.448 cabezas 1.250 cabezas

Indicador 2004-2005 Pastos cultivados 797 hectreas permanentes Sembros forestales 22 hectreas de quinuales y pinos
Nmero de familias con ganado vacuno Poblacin de ganado vacuno Poblacin de vacunos raza criolla Poblacin de vacunos mejorados Poblacin de vacunos raza PPC (puro por cruce) Nmero de vacunos como resultado de inseminacin artificial Ingreso total anual pecuario/familia 275 familias 2.557 cabezas 1.920 cabezas 479 cabezas

Incremento en porcentaje 139.0 2445,5 79.0 35.0 -35.0 269.0 378.0 610.0

1.289 cras por inseminacin 158 cabezas 598 vaquillonas Brown Swiss, fondo rotatorio ------------------------- 610 han nacido por inseminacin artificial S/. 6.630 S/. 16.000

141.0

Alcances generales de los programas de Desarrollo Social 2012

Campo de accin Objetivos estratgicos Nombre del proyecto Antecedentes Inversin Ao 2012 Duracin
Permanente

Beneficiarios
412 alumnos 35 docentes 5 Instituciones Educativas del nivel primario del rea de Influencia Directa:

Contribuir al desarrollo humano de Programa Construyendo Escuelas las poblaciones intervenidas Exitosas. mediante las mejoras del aprendizaje de los estudiantes.

Este programa ha permitido proponer un modelo de gestin US$ 82,000 participativo que involucra a los actores sociales de las localidades con sus escuelas, y de esta manera desarrollar planes pedaggicos anuales. La formacin de redes de articulacin de esfuerzos conjuntos, donde participan directivos, docentes, familias y autoridades locales, ha permitido tambin facilitar los procesos pedaggicos y administrativos en las escuelas intervenidas. El 70 % de estudiantes participantes del proyecto, cuentan con aprendizajes sociales considerados como ptimos.

Elevar el nivel acadmico de los Programa de bachillerato de La Cima, en convenio con la Universidad Nacional de US$ 16,000 docentes mediante programas docentes del distrito y provincia de Cajamarca, ha implementado un programa de capacitacin integrales que contribuyan a elevar Hualgayoc. dirigido a aquellos docentes que no cuenten con el grado su desempeo profesional. acadmico de Bachiller, a fin que puedan acceder a la Carrera Pblico Magisterial.

Anual

36 docentes

Contratacin de profesores para el Con la finalidad de contribuir a mejorar la calidad educativa de rea de influencia directa e las Instituciones Educativas del AID y AII, se han contratado US$ 494,478 indirecta. docentes que cubran las necesidades de las escuelas beneficiadas. En el AID se contrataron 16 docentes de los niveles inicial, primaria y secundaria, mientras que para AII se contrataron 139 docentes en coordinacin con la Municipalidad de Hualgayoc . Mejorar la calidad educativa con ambientes adecuados y seguros. Incrementar la cantidad de escuelas en la zona de influencia directa e indirecta de las operaciones. Construccin de Educativa N Sacsapuquio la Institucin Como parte de los acuerdos establecidos en la Mesa de 101086 de Dilogo del Distrito de Hualgayoc, se ha contribuido con la construccin de la escuela de Sacsapuquio, la cual ha sido reconstruida con criterios tcnicos adecuados al terreno y entorno, implementando reas y ambientes apropiados para satisfacer las necesidades de los alumnos y docentes. US$ 104,867

Marzo Diciembre 2012

56 Instituciones Educativas 4000 Alumnos beneficiados

Octubre 2012

42 Alumnos 4 profesores

Servicio de movilidad escolar en Facilitar el transporte a los beneficio de las Instituciones estudiantes para evitar Educativas del rea de influencia enfermedades respiratorias. directa. Apoyar el incremento rendimiento escolar. en el

Los estudiantes viven en zonas dispersas, alejadas y de US$ 177,000 elevada altitud. Esta situacin hace que estn expuestos a bajas temperaturas que les ocasionan, en muchos casos, enfermedades respiratorias, debido a las largas caminatas hacia los centros escolares.

MarzoDiciembre 2012

188 escolares de nivel inicial, primaria y secundaria

Contribuir con la educacin de los Programa de Becas Universitarias mejores alumnos de las Instituciones Educativas para que puedan realizar estudios universitarios.

La Cima ha decidido apoyar a los alumnos ms sobresalientes US$ 39,148 de las Instituciones Educativas del AID, para que puedan seguir estudios universitarios y logren un futuro de xito. Por ello, se asume el cincuenta por ciento (50%) del costo de la carrera profesional, as como el costo por el Derecho de Admisin y el costo de las matriculas que correspondan a toda la carrera del becario. Este programa es ejecutado desde el 2010 y tiene a la fecha 23 jvenes beneficiados.

Enero Diciembre 2012

10 estudiantes

Desarrollar capacidades en Programa de Capacitacin en Maquinaria Pesada y dotar de Maquinaria Pesada Especialidad herramientas tcnicas como Excavadora mecanismo de insercin laboral en el sector minero. Mejorar el nivel de instruccin de los jvenes del rea de influencia directa.

US$ 99,000 Debido a la demanda en el mercado de personal operador especializado en Maquinaria Pesada, Gold Fields La Cima determin organizar este Programa a travs de la Institucin Educativa SENCICO. Los jvenes beneficiarios recibieron tambin una subvencin para gastos de estada y alimentacin en la ciudad de Cajamarca.

JulioAgosto.2012

15 jvenes

US$ 200,000 Instalacin de 240 ha de pastos Fortalecer la ganadera, principal mejorados en la Comunidad Gold Fields La Cima ha implementado este programa con la actividad y el sustento econmico Campesina El Tingo. finalidad de incrementar el rendimiento de las pasturas. seguro de los comuneros. Se inicia con el diagnstico de las parcelas, luego se procede a la preparacin del terreno con maquinaria agrcola, y finalmente con la siembra utilizando semillas certificadas. Incrementar su produccin de Adems, se brinda capacitacin en tecnologas productivas a leche y carne en la zona, los ganaderos. incrementando los ingresos econmicos de los ganaderos.

Febrero - Mayo 2012

250 familias

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Productivo Desarrollo

US$135,000 Gold Fields La Cima promueve el fortalecimiento de la actividad ganadera, contribuyendo con el desarrollo de zonas de produccin de pastos de calidad durante todo el ao, a travs de mdulos de riego por aspersin, como una solucin tcnica para optimizar el uso del agua. Se han instalado 04 sistemas de riego tecnificado (riego por aspersin), para lo cual realiz un Estudio Hidrolgico y Topogrfico para determinar las disponibilidades hdricas para cada sistema. Se estn irrigando 29 hectreas de pastos cultivados, de las cuales 17 hectreas corresponden al Casero de Pilancones y 12 a la Comunidad Campesina El Tingo.

Desarrollar capacidades tcnicas para el uso de tecnologa Mdulos de Riego por Aspersin productiva.

Julio2012

Octubre

22 familias

Se viene realizando un mejoramiento gentico a travs de la $ 64,000 Inseminacin Artificial, aplicando razas puras de doble propsito como son Brown Swiss, Normando, Montbeliarde. Adems, se brinda el servicio de atenciones sanitarias de ganado vacuno, para prevenir y tratar las enfermedades ms comunes. En el 2012, se han realizado 374 Inseminaciones Artificiales en el rea De Influencia Directa y 850 Atenciones Sanitarias. Mejorar la capacidad tcnica de los Promocin de redes empresariales Se realiz la implementacin de pastos mejorados, programas US$ 110,000 campesinos para la generacin de y participacin ciudadana para de asistencia tcnica para la crianza de ganado y talleres de ingresos, empleo y para ejercer su mejorar el ingreso de los capacitacin en temas de organizacin y liderazgo. participacin ciudadana. campesinos del distrito de Hualgayoc. Mejorar la capacidad de gestin organizativa y empresarial. Programa de Inseminacin artificial y Sanidad del ganado Apoyar el incremento en el rendimiento de pasturas y de productividad de la leche y la calidad de los quesos de pequeos ganaderos.

Febrero-Dic 2012

273 familias

Jun. 2009-Jun. 2012

211 comuneros 424 familias productoras de leche y queso. 14 comunidades atendidas

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Prevenir y descartar enfermedades Campaas de Salud Integral en de grupos de riesgo en la Hualgayoc, Tingo, Pilancones y poblacin. Coymolache Brindar servicios especializados en salud.

La salud es uno de los pilares para la mejora de la calidad de US$ 40,000 vida de la poblacin. Por ello, se realizan campaas de salud integral, en coordinacin con la Micro Red de Salud de Hualgayoc, para brindar atencin mdica a adultos, jvenes y nios en las especialidades de Ginecologa, Pediatra, Medicina Interna, Medicina General, Odontologa, Laboratorio, as como tambin se hace entrega de medicamentos gratuitamente. Se identific la necesidad de cubrir servicios bsicos mediante US$ 85,000 el uso de agua potable y, de esta manera, mejorar la calidad de vida de los pobladores para disminuir as la incidencia de enfermedades gastrointestinales, especialmente de la poblacin infantil.

Salud

Permanente (dos campaas anuales)

1.500 personas

Dotar de servicios bsicos.

Implementacin del sistema de agua potable en beneficio de la comunidad campesina El Tingo (sectores Hueco Grande y Tres Mosqueteros).

Oct. 2011-Mar. 2012

31 familias (150 personas)

Implementacin del sistema de agua potable por bombeo en el casero Pilancones, distrito Hualgayoc. Proyecto de Electrificacin

La construccin de un sistema de agua potable por bombeo US$ 950,000 permitir mejorar su aprovechamiento mediante el sistema de bombeo de un total de 3,93 l/s, desde tres manantiales ubicados en la quebrada El Tingo. Durante el 2012, se culmin la II etapa del Proyecto de US$ 300,000 Electrificacin, con lo cual se ha logrado que la ciudad de Hualgayoc tenga electrificacin al 100%. Este proyecto de electrificacin, que se inicio en el 2009, ha sido posible gracias a la financiacin de Gold Fields para instalar un transformador en la sub estacin elctrica en la operacin Cerro Corona, as como tambin la remodelacin de las redes elctricas, y colocacin de transformadores nuevos, cables, postes y medidores.

Nov. 2011-Abr. 2012 Noviembre 2012

184 familias (587 pobladores) 595 usuarios

Construir ambientes confortables Construccin de una Casa para el desarrollo de actividades Comunal para la Federacin de comunales. Rondas Campesinas de Hualgayoc.

Construccin de una edificacin con un ambiente apropiado de US$ 145,742 usos mltiples que sirva para reuniones de la Federacin de Rondas Campesinas y alojamiento provisional para sus integrantes.

Junio2012

Nov

42 Dirigentes 40 Caseros

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Prximos Pasos
Desde el inicio de nuestras operaciones, estamos trabajando para que la minera formal y responsable sea compatible con actividades agrcolas, ganaderas y de desarrollo social. Por ello, tenemos como reto establecer un plan estratgico renovado de relacionamiento con nuestros grupos de inters, enfocndonos en lograr planes de desarrollo concertado con las autoridades de nuestra rea de influencia.

Aporte Voluntario
Como una manera de fortalecer los lazos de las empresas mineras con las comunidades localizadas en las zonas donde estas realizan sus actividades y contribuir directamente a la disminucin de la pobreza y al desarrollo de dichas comunidades, el Estado y el sector minero vieron la importancia de normar un aporte voluntario de las empresas mineras y que se calculara en funcin de sus utilidades, lo que dio origen al denominado Convenio Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo (PMSP). Es as que las empresas mineras en produccin y con generacin de utilidades podan adherirse a dicho esfuerzo firmando individual y voluntariamente el referido convenio con el Estado. Los fondos del Aporte Voluntario son aplicados directamente por las empresas mineras en sus respectivas reas de influencia, de acuerdo con los estudios y programas especficos que se realizan con el objetivo de atender las prioridades de las comunidades como la nutricin infantil, la educacin, el desarrollo y fortalecimiento de capacidades de gestin pblica, la promocin de cadenas productivas y/o de proyectos de desarrollo 7 sostenible, la infraestructura bsica, la obras de impacto local o regional, entre otras . La Cima, en el marco de su poltica de Responsabilidad Social y en la medida que a partir del ao 2009 gener utilidades, en el ao 2010 se adhiri a dicho programa, a fin de que el aporte voluntario que realice sea invertido en proyectos sociales que mejoren la calidad de vida de las comunidades de influencia, en especial las reas de influencia de menores recursos. Para cumplir con este objetivo, a partir del ao 2011 La Cima encarg la administracin de estos fondos a la Asociacin Puentes para el Desarrollo, una organizacin civil sin fines de lucro que est enfocada en propiciar y fomentar la asistencia social y el desarrollo inclusivo y sostenible integral de las comunidades campesinas y nativas. La asociacin opera mediante la participacin selectiva en programas y proyectos de desarrollo sostenible, de asistencia as como de infraestructura, fundamentados en el desarrollo de capacidades y auto sostenimiento de las organizaciones sociales claves.

Los rubros de intervencin definidos para el PMSP son: nutricin de menores y madres gestantes; educacin primaria y programas de apoyo educativo y de capacitacin tcnica; salud; desarrollo y fortalecimiento de capacidades de gestin pblica; apoyo y desarrollo en la promocin de cadenas productivas y/o de proyectos de desarrollo sostenible ms all de la vida til de la operacin minera; infraestructura bsica y obras de impacto local o regional con uso intensivo de mano de obra local. El PMSP prioriza el gasto en nutricin, salud y educacin, pues no menos del 30% de los fondos deben estar destinados a estos rubros de intervencin.

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El monto desembolsado por La Cima en el marco del PMSP fue de S/. 5.496.158.80, segn la metodologa de clculo establecida en la legislacin de la materia, el mismo que se detalla a continuacin: Fondo Local 1.099.231,77 Fondo Regional 4.396.927,07

Para la ejecucin de los fondos aportados por La Cima en el marco del PMSP se han constituido Comisiones Tcnicas de Coordinacin (CTC), integradas por autoridades, la sociedad civil y representantes de Gold Fields La Cima, quienes identificarn, evaluarn y recomendarn la ejecucin de los proyectos a implementarse. Asimismo, la Asociacin Puentes para el Desarrollo cumple la funcin de Secretara Tcnica de ambas comisiones. En julio del 2011 se formalizaron las CTC, se definieron sus funciones y se aprob la priorizacin de la inversin de los fondos aportados por Gold Fields La Cima, considerando los siguientes proyectos: Fondo Local Proyecto Aporte en S/. Mejoramiento de los Indicadores de 1.033.695,00 Calidad de Vida de la Poblacin en Riesgo del Distrito de Hualgayoc - Cajamarca Gastos de gestin y administracin 65.537,00 Fondo Regional Proyecto Aporte en S/. Iniciativa Integral Municipal para la 4.159.811,00 Prevencin y Disminucin de la Desnutricin y Muertes en la Provincia de Hualgayoc - Bambamarca Gastos de gestin y administracin 237.116,00 % 94,6% % 94,0% 6,0%

5,4%

La CTC del Fondo Local recomend velar por la complementariedad entre el fondo y el Plan de Incentivos Municipales, a fin de potenciar los impactos del proyecto en la lucha contra la desnutricin y las muertes maternas. El financiamiento total del proyecto Mejoramiento de los Indicadores de Calidad de Vida de la Poblacin en Riesgo del Distrito de Hualgayoc Cajamarca es de S/. 1.833.495, de los cuales S/. 730.000 mil son aportados por la Municipalidad Distrital de Hualgayoc y S/. 69.800.00 por los beneficiarios (el ltimo es un aporte valorizado). El financiamiento total del proyecto Iniciativa Integral Municipal para la Prevencin y Disminucin de la Desnutricin y Muertes en la Provincia de Hualgayoc Bambamarca es de S/. 9.531.666, de los cuales S/. 4 millones son aportados por la Municipalidad Provincial de Hualgayoc Bambamarca; S/. 166.500 por la Red de Salud, y S/. 1.205.366 por los beneficiarios (los dos ltimos son aportes valorizados).

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Hasta el 31 de diciembre del ao 2012, se han ejecutado S/. 338. 414 correspondientes al Fondo Local y S/ 1.220.589 correspondientes al Fondo Regional. Para el 2013, hemos planificado realizar una evaluacin del estado nutricional de los nios de Hualgayoc y Bambamarca y aplicar una reformulacin de los proyectos con la asesora de instituciones especializadas en mejorar la nutricin infantil en zonas rurales, con la finalidad de mejorar la calidad de la ejecucin de los proyectos en curso. Adems, es importante sealar que la Alta Gerencia ha decidido que a partir del ao 2013 la Asociacin Puentes para el Desarrollo concentrar sus actividades en Moquegua para el proyecto de Gold Fields llamado Canteras del Hallazgo, mientras que los fondos de La Cima sern administrados por la nueva Asociacin para el Desarrollo de Hualgayoc, la que continuar canalizando de manera eficiente y participativa dichos recursos para contribuir a la mejora de la calidad de vida de la poblacin del distrito y provincia de Hualgayoc.

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Tabla de contenidos del Global Reporting Initiative (GRI) Nivel B.

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Indicadores de desempeo GRI Gold Fields La Cima

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Anexos
Organigrama de La Cima Licencias y permisos Principios de Buen Gobierno Corporativo

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Organigrama de Gold Fields La Cima

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Licencias y permisos
La Cima vela permanentemente por el cumplimiento de la normatividad peruana, los estndares corporativos y por los compromisos asumidos en su Estudio de Impacto Ambiental (EIA). Por ello, La Cima ha tramitado y obtenido las licencias y permisos que permitieron ejecutar la construccin y operacin de Cerro Corona. Las licencias y permisos ms relevantes obtenidos por La Cima hasta el 31 de diciembre del 2012 son los siguientes: A. Estudio de Impacto Ambiental y sus modificaciones Aprobacin del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) otorgado por el Ministerio de Energa y Minas mediante Resolucin Directoral N 514-2005-MEM/AAM del 2 de diciembre del 2005. Aprobacin de la modificacin del EIA otorgada por el Ministerio de Energa y Minas mediante Resolucin Directoral N 276-2007-MEM/AAM del 5 de setiembre del 2007. Aprobacin de la segunda modificacin del EIA otorgada por el Ministerio de Energa y Minas mediante Resolucin Directoral N 142-2008-MEM/AAM del 13 de junio del 2008. Aprobacin de la tercera modificacin del EIA otorgada por el Ministerio de Energa y Minas mediante Resolucin Directoral N 021-2010-MEM/AAM del 20 de enero del 2010. Aprobacin de la cuarta modificacin del EIA otorgada por el Ministerio de Energa y Minas mediante Resolucin Directoral N287-2011-MEM/AAM del 16 de setiembre del 2011. Aprobacin de la quinta modificacin del EIA otorgada por el Ministerio de Energa y Minas mediante Resolucin Directoral N 075-2012-MEM-AAM del 12 de marzo del 2012.

B. Plan de Cierre de Minas Aprobacin del Plan de Cierre de Minas del Proyecto Minero Cerro Corona otorgada por el Ministerio de Energa y Minas mediante Resolucin Directoral N 131-2008-MEM/AAM del 4 de junio del 2008. Aprobacin de la primera modificacin del Plan de Cierre de Minas del Proyecto Minero Cerro Corona otorgada por el Ministerio de Energa y Minas mediante Resolucin Directoral 200-2010-MEM/AAM del 9 de junio del 2010. Aprobacin de la segunda modificacin del Plan de Cierre de Minas del Proyecto Minero Cerro Corona otorgado por el Ministerio de Energa y Minas mediante Resolucin Directoral N 184-2011-MEM-AAM del 16 de junio del 2011.

C. Planta de Beneficio Permiso de construccin de la planta de procesos y la presa de relaves otorgado por el Ministerio de Energa y Minas mediante Resolucin Directoral N 116-2006MEM-DGM/V del 31 de enero del 2006

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Aprobacin de la concesin de beneficio Cerro Corona y autorizacin de funcionamiento de la planta de beneficio Cerro Corona por 18.600 toneladas por da, mediante Resolucin Directoral N 1005-2008-MEM/DGM del 26 de agosto del 2008 Aprobacin de la verificacin de la construccin y funcionamiento de la cota de 3720 m.s.n.m. del dique de arranque del depsito de relaves de la planta de beneficio Cerro Corona, mediante Resolucin N 278-2010-MEM-DGM/V del 13 de julio del 2010 Aprobacin de la verificacin de la construccin y funcionamiento de la cota de 3740 m.s.n.m. del dique de arranque del depsito de relaves de la planta de beneficio Cerro Corona, mediante Resolucin N 246-2011-MEM-DGM/V del 19 de julio del 2011 Aprobacin de la verificacin de la construccin y funcionamiento de la cota de 3746 m.s.n.m. del dique de arranque del depsito de relaves de la planta de beneficio Cerro Corona, mediante Resolucin N 367-2011-MEM-DGM/V del 7 de octubre del 2011 Aprobacin del nuevo cronograma de la etapa de construccin de la Presa de Relaves de la concesin de beneficio Cerro Corona mediante Resolucin N 3672011-MEM.DGM/V del 7 de octubre del 2011 Aprobacin de la verificacin de la construccin y funcionamiento de la cota de 3747.5 m.s.n.m. del dique de arranque del depsito de relaves de la planta de beneficio Cerro Corona, mediante Resolucin N 196-2012-MEM-DGM/V del 13 de junio del 2012 y el informe N204-2012-MEM-DGM-DTM/PB de la misma fecha Aprobacin de la verificacin de la construccin y funcionamiento de la cota de 3750 m.s.n.m. del dique de arranque del depsito de relaves de la planta de beneficio Cerro Corona, mediante Resolucin N 311-2012-MEM-DGM/V del 24 de setiembre del 2012 y el informe N324-2012-MEM-DGM-DTM/PB del 21 de setiembre del 2012

D. Certificado de Operacin Minera Certificado de Operacin Minera N 058-2012-C, otorgado por el Energa y Minas el 13 de diciembre del 2011 Certificado de Operacin Minera N 058A-2012, otorgado por el Energa y Minas el 9 de mayo del 2012 Certificado de Operacin Minera N 058B-2012, otorgado por el Energa y Minas el 11 de octubre del 2012 Certificado de Operacin Minera N 039C-2013-C, otorgado por el Energa y Minas el 3 de diciembre del 2012 Ministerio de Ministerio de Ministerio de Ministerio de

E. Licencias de uso de aguas otorgadas por la Intendencia de Recursos Hdricos del Instituto Nacional de Recursos Naturales (INRENA) mediante las siguientes resoluciones: Resolucin de Intendencia N 751-2008-INRENA-IRH del 20 de agosto del 2008 Resolucin de Intendencia N 800-2008-INRENA-IRH del 3 de setiembre del 2008 Resolucin de Intendencia N 944-2008-INRENA-IRH del 5 de noviembre del 2008

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F. Licencia de uso de aguas subterrneas con fines mineros otorgada por la Autoridad Nacional de Agua Resolucin Jefatural N 0004-2011-ANA del 10 de enero de 2011 G. Certificados de Inexistencia de Restos Arqueolgicos otorgados por el Instituto Nacional de Cultura mediante las siguientes resoluciones: CIRA-2004-176 del 5 de agosto del 2004 CIRA-2005-244 del 25 de octubre del 2005 CIRA-2006-500 del 8 de mayo del 2006 CIRA-2007-176 del 7 de junio del 2007 CIRA-2007-375 del 3 de octubre del 2007 CIRA 2008-113 del 21 de abril del 2008 CIRA 2008-149 del 23 de mayo del 2008 CIRA 2012-108 del 15 de octubre del 2012 CIRA 2012-109 del 15 de octubre del 2012 CIRA 2012-110 del 15 de octubre del 2012 CIRA 2012-111 del 15 de octubre del 2012 CIRA 2012-112 del 15 de octubre del 2012 CIRA 2012-113 del 15 de octubre del 2012 CIRA 2012-114 del 15 de octubre del 2012 CIRA 2012-116 del 15 de octubre del 2012 CIRA 2012-117 del 15 de octubre del 2012 CIRA 2012-118 del 15 de octubre del 2012 CIRA 2012-119 del 15 de octubre del 2012 CIRA 2012-107 del 30 de octubre del 2012 CIRA 2012-115 del 30 de octubre del 2012 CIRA 2012-120 del 30 de octubre del 2012 CIRA 2012-121 del 30 de octubre del 2012 CIRA 2012-122 del 30 de octubre del 2012 CIRA 2012-123 del 30 de octubre del 2012 CIRA 2012-124 del 30 de octubre del 2012 CIRA 2012-125 del 30 de octubre del 2012 CIRA 2012-126 del 30 de octubre del 2012 CIRA 2012-127 del 30 de octubre del 2012 CIRA 2012-128 del 30 de octubre del 2012 CIRA 2012-129 del 30 de octubre del 2012 CIRA 2012-130 del 30 de octubre del 2012 CIRA 2012-131 del 30 de octubre del 2012 CIRA 2012-132 del 30 de octubre del 2012

H. Insumos Qumicos y Productos Fiscalizados (IQPF) Certificado de Usuario de Insumos Qumicos Fiscalizados otorgado por la Direccin Antidrogas de la Polica Nacional del Per, actualizado mediante Certificado N 20507828915-DIVICIQ del 17 de setiembre del 2011.

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I.

Autorizaciones Globales de Explosivos 2012 Renovacin de Polvorn otorgada por la Direccin General de Control de Servicios de Seguridad, Control de Armas, Municiones y Explosivos de Uso Civil (DICSCAMEC) mediante Resolucin Directoral N 3702/2011-IN-1703-2 del 23 de setiembre del 2011, para la renovacin de la Licencia de Funcionamiento de tres (3) polvorines tipo especial (contenedor) para el almacenamiento de explosivos accesorios de voladura, ubicados en el cerro Candela Renovacin de Polvorn otorgada por la Direccin General de Control de Servicios de Seguridad, Control de Armas, Municiones y Explosivos de Uso Civil (DICSCAMEC) mediante Resolucin Directoral N 3703/2011-IN-1703-2 del 23 de setiembre del 2011, para la renovacin de la Licencia de Funcionamiento de tres (3) polvorines tipo especial (contenedor) para el almacenamiento de explosivos accesorios de voladura, ubicados en el cerro Candela Renovacin de Polvorn otorgada por la Direccin General de Control de Servicios de Seguridad, Control de Armas, Municiones y Explosivos de Uso Civil (DICSCAMEC) mediante Resolucin Directoral N 4352/2011-IN-1703-2 del 16 de noviembre del 2011, para la renovacin de la Licencia de Funcionamiento de un (1) polvorn tipo especial (silo) para el almacenamiento de explosivos accesorios de voladura, ubicados en el cerro Candela Autorizacin Global de Explosivos del primer semestre del 2012, otorgada por la Direccin General de Control de Servicios de Seguridad, Control de Armas, Municiones y Explosivos de Uso Civil (DICSCAMEC) mediante Resolucin Directoral N 0253/2012-IN-1703-2 del 24 de enero del 2012, para el uso de explosivos y/o conexos durante el primer semestre del 2012 en la Unidad Econmico Administrativa (U.E.A.) Carolina N 1, ubicada en el distrito y provincia de Hualgayoc Ampliacin de la Autorizacin Global referente al primer semestre del 2012, otorgada por la Direccin General de Control de Servicios de Seguridad, Control de Armas, Municiones y Explosivos de Uso Civil (DICSCAMEC) mediante Resolucin Directoral N 1979/2012-IN-1703-2 del 15 de junio del 2012 Renovacin de Polvorn otorgada por la Direccin General de Control de Servicios de Seguridad, Control de Armas, Municiones y Explosivos de Uso Civil (DICSCAMEC) mediante Resolucin Directoral N 4369-2012-DICSCAMEC-CEPP del 20 de noviembre del 2012, para la renovacin de la Licencia de Funcionamiento de un (1) polvorn tipo especial (contenedor) para el almacenamiento de explosivos accesorios de voladura, ubicados en el cerro Candela Renovacin de Polvorn otorgada por la Direccin General de Control de Servicios de Seguridad, Control de Armas, Municiones y Explosivos de Uso Civil (DICSCAMEC) mediante Resolucin Directoral N 4370-2012-DICSCAMEC-CEPP del 20 de noviembre del 2012, para la renovacin de la Licencia de Funcionamiento de un (1) polvorn tipo especial (contenedor) para el almacenamiento de explosivos accesorios de voladura, ubicados en el cerro Candela Renovacin de Polvorn otorgada por la Direccin General de Control de Servicios de Seguridad, Control de Armas, Municiones y Explosivos de Uso Civil (DICSCAMEC) mediante Resolucin Directoral N 4378-2012-DICSCAMEC-CEPP del 21 de noviembre del 2012, para la renovacin de la Licencia de

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Funcionamiento de un (1) polvorn tipo especial (silo) para el almacenamiento de explosivos accesorios de voladura, ubicados en el cerro Candela Autorizacin de Polvorn otorgada por la Direccin General de Control de Servicios de Seguridad, Control de Armas, Municiones y Explosivos de Uso Civil (DICSCAMEC) mediante Resolucin Directoral N 4484-2012-DICSCAMEC-CEPP del 27 de noviembre del 2012, para la Licencia de Funcionamiento de un (1) polvorn tipo especial (silo) para el almacenamiento de explosivos accesorios de voladura, ubicados en el cerro Candela Autorizacin Global de Explosivos, segundo semestre del 2012, otorgada por la Direccin General de Control de Servicios de Seguridad, Control de Armas, Municiones y Explosivos de Uso Civil (DICSCAMEC) mediante Resolucin Directoral N 2117/2012-IN-1703-2 del 25 de junio del 2012, para el uso de explosivos y/o conexos durante el primer semestre del 2012 en la Unidad Econmico Administrativa (U.E.A.) Carolina N 1, ubicada en el distrito y provincia de Hualgayoc Ampliacin de la Autorizacin Global referente al segundo semestre del 2012, otorgada por la Direccin General de Control de Servicios de Seguridad, Control de Armas, Municiones y Explosivos de Uso Civil (DICSCAMEC) mediante Resolucin Directoral N 10/2012-SUCAMEC-CEPP del 14 de diciembre del 2012

J. Consumidor directo de combustibles y gas licuado de petrleo Permisos para instalaciones de disel y GLP otorgados por la Direccin Regional de Energa y Minas de Cajamarca mediante las siguientes constancias: o Constancia N 0001-CDGL-06-2008 del 1 de febrero del 2008 o Constancia N 0002-CDGL-06-2008 del 1 de febrero del 2008 o Constancia N 0001-CDFJ-06-2004 del 4 de abril del 2008 o Constancia N 0012-CDMV-06-2008 del 18 de abril del 2008 o Constancia N 0001-CDGL-06-2009 del 8 de enero del 2009 o Constancia N 88527-704-2010 del 3 de setiembre del 2010

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Este documento est dedicado a la memoria del Dr. Ral Barrios Orbegoso por su destacada trayectoria profesional y su compromiso como miembro de nuestro Directorio del 2006 al 2012.

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Contacto
Av. El Derby 055, Torre 1, Oficinas 1001-1002, Residencial Lima and Polo Hunt Club, Santiago de Surco, Lima Per Telefono: (51-1) 706-0400 Fax (51-1) 706-0420 El presente reporte se encuentra disponible en: www.goldfields.com.pe Los comentarios y sugerencias sobre el contenido de este reporte pueden dirigirse a la Vicepresidencia de Asuntos Corporativos. Email: comunicaciones.externas@goldfields.com.pe

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