Habilidades del Pensamiento

Unidad 3. Solucin de problemas

Actividad 5. Taller: Avance 3 de la evidencia final de aprendizaje.

Actividad 5. Taller: Avance 3 de la evidencia final de aprendizaje. Primera parte ANLISIS DE OPCIONES Opciones de Delimitacin de consecuencias solucin Corto plazo Mediano plazo Largo plazo documentadas en el Avance 2 del Taller. Licencia del El sistema puede Requerir de Se tendr que sistema ser costoso pero soporte para que actualizar el contratado novedoso y muy pueda funcionar programa y funcional. correctamente. probablemente comprar una licencia nueva para tener las ltimas caractersticas. Compra de Mas El costo ser Se necesitara Si se incrementa Racks elevado y se realizarles un el nmero de tendr que pagar mantenimiento equipos que a personal para que los racks ingresan al especializado para siempre estn en almacn sern instalar los racks buen estado. insuficientes los racks. Compra de El costo no ser Se necesitara de Se tendrn que Herramienta para tan alto ya que un mantenimiento remplazar algunas reacomodo de solo se tendr que para que las herramientas por reas. pagar por personal herramientas deterioro normal que realice un siempre estn de uso, en algunas mantenimiento a bien. otras solo se les las instalaciones seguir dando del rea, tal vez se mantenimiento. compren algunas cosas que falten. Opciones de solucin documentadas en el Avance 2 del Taller. Realizar cambios Precisin de las opciones Puede hacerse de Debe esperar Argumentos inmediato

SI

Es necesario

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Actividad 5. Taller: Avance 3 de la evidencia final de aprendizaje.

en la planeacin actual para que el almacn sea ms funcional.

Reorganizar las funciones del personal para que no haya duplicidad de tareas y sea ms gil el trabajo.

Si

Reorganizar los espacios del almacn

Si

Compra de Mas Racks Licencia del sistema contratado Si

SI

Compra de Herramienta para reacomodo de reas.

Si

realizar un cambio de planeacin para que los procesos salgan de manera ms rpida. Se necesita reorganizar el personal conforme a la nueva planeacin y cada quien sepa sus procesos y no haya duplicaciones de trabajo y todos los procesos sean fluidos. Se pueden reorganizar los racks y equipos existentes para que despus se puedan instalar con mayor facilidad los nuevos racks. Se tiene que hacer espacio para que se puedan montar. Se necesita implementar el nuevo sistema para que en el reacomodo de la bodega todo quede registrado en su nueva ubicacin. Se tiene que hacer espacio en el rea para que se les pueda dar un lugar.

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Reacomodar ciertas reas

Si

Se puede realizar el reacomodo de reas para que se puedan hacer los procesos ms rpido y tener un poco ms de espacio para las nuevas herramientas.

Precisin de las opciones Ventajas Desventajas Limitaciones en trminos de dinero, tiempo y poder El nuevo sistema Se tendra que Costo de licencia llevara un mejor dedicar tiempo a elevado, tiempo control de la vaciar la para pasar los bodega y el informacin al datos a la base de inventario sera nuevo sistema. datos, ms fcil. capacitacin para el personal. Compra de Mas Se podran Se reducira un Costo de Racks Racks almacenar ms poco el espacio elevado, se tiene ordenadamente entre los pasillos que dedicar los equipos. del almacn, solo tiempo al armado, podra pasar el tal vez el suelo montacargas. necesite remodelarse por el peso que cargaran. Compra de Se tendrn Se reducira un Costo de Herramienta para nuevas poco el espacio Herramientas un reacomodo de herramientas para del rea, se poco elevado, se reas. que se puedan deber tener ms necesita ejecutar las tareas control en el rea. acomodar el rea ms para poder montar adecuadamente. las herramientas nuevas.

Opciones de solucin documentadas en el Avance 2 del Taller. Licencia del sistema contratado

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MTODO COSTO- BENEFICIO

Opciones de solucin documentadas en el Avance 2 del Taller Licencia del sistema contratado

Sombrero amarillo Beneficios Se tendr un sistema novedoso para tener un mayor control del almacn. Se tendr ms lugar para acomodar equipos de cmputo en tarimas y no en pasillos.

Sombrero negro Aspectos negativos El sistema requiera de actualizaciones de software y hardware para los equipos que no lo soporten. Se reducirn los pasillos del almacn, no se podr poner equipo en los pasillos ya que estorbara mucho. Se reducir el espacio del rea, no tendr capacidad para mantener muchos equipos en proceso, se tendrn que retirar inmediatamente despus que se revisen Los empleados se pueden negar a realizar tareas especficas, un empleado no preparado puede retrasar a los dems si no realiza sus funciones en tiempo.

Compra de Mas Racks

Compra de Herramienta Se tendrn herramientas para reacomodo de nuevas y se podrn reas. revisar y reparar equipos ms rpidamente.

Reorganizar los Se asignaran tareas espacios del almacn especficas a los empleados para evitar duplicidad de trabajo.

MTODO DE EVALUACIN DE PARES Opciones de solucin documentadas en el Avance 2 del Taller Evaluacin (Colocar las X) XXXX XXXX XXX XX XXX XXXX

Reorganizar las funciones del personal para que no haya duplicidad de tareas y sea ms gil el trabajo. Licencia del sistema contratado Compra de Mas Racks Compra de Herramienta para reacomodo de reas. Reorganizar los espacios del almacn Realizar cambios en la planeacin actual para que el almacn

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sea ms funcional.

SELECCIN DE IDEAS. OPCIONES DE SOLUCIN A IMPLEMENTAR Se Implementara un sistema para llevar el inventario y control del almacn. Realizar cambios en la planeacin actual para que el almacn sea ms funcional y se puedan realizar tareas ms rpido. Reorganizar las funciones del personal para que no haya duplicidad de tareas y sea ms gil el trabajo. Reorganizar los espacios del almacn y montar nuevos racks para almacenar ms equipos en tarimas. Actividad 6. Taller: Avance 3 de la evidencia final de aprendizaje. Segunda parte 1. Pon en prctica la (o las) solucin(es) elegida(s). 2. Auto obsrvate en ese momento y redacta tu experiencia al poner en prctica la o las alternativas de solucin elegidas. Expn qu sucedi, cmo es que implementaste tu estrategia. Si fue necesario hacer ajustes en el momento y si los resultados fueron los deseados. Conforme a las soluciones dichas, se comenz a realizar una nueva planeacin y organizacin en base a las necesidades del almacn, se les comunico a los empleados la nueva planeacin y sus nuevos roles, solo hubo preguntas pero no negacin por el desarrollo de estas; el sistema se instal en un servidor y todos los empleados ahora ya pueden ver el inventario y algunas cosas extra de este, no todos lo pueden modificar, ay usuarios especiales para hacer esto; se empez a reorganizar la bodega para hacer espacio a los nuevos racks que se vendrn a instalar lo ms pronto posible, los equipos se empezaron a poner en tarimas, estos se empezaron a dar ubicacin temporal en el sistema para despus modificarlos desde la plataforma de manera ms sencilla, cuando ya se encuentren los racks se ubicaran las tarimas y se cambiara la ubicacin en sistema. Hasta el momento como se plane y se organiz el almacn est funcionando bien, solo ha habido leves contingencias pero se han resuelto satisfactoriamente.

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Actividad 7. Taller: Avance 3 de la evidencia final de aprendizaje. Entrega en Taller

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Lista de cotejo para evaluacin La implementacin de un Nuevo Qu est evaluando? Por qu? sistema junto con la nueva planeacin (sea preciso). y organizacin del almacn. Se puede hacer ms productivo el Formule preguntas meticulosas, trabajo en el almacn? incisivas (que reflejen su propsito). Se podr acoplar bien el nuevo sistema con el almacn? Se puede reorganizar el espacio en el almacn? Se puede mejorar el control y la toma de inventarios? Las funciones que cada empleado Especifique la informacin que realiza, ver qu tipos de actividades necesita recopilar (para contestar la se duplican y porque, que espacios pregunta). estn disponibles para acondicionar el almacn. El plan que se est llevando a cabo en estos momentos. Tratar que los empleados estn Decida los criterios o estndares. familiarizados con las nuevas tareas (Son stos prcticos y razonables? asignadas, Tratar de trabajar con el Estn alineados a su propsito?). sistema para que todos se vayan familiarizando y todo este documentado en l, tratar que todos cumplan en tiempo con sus tareas para no retrasar a los dems empleados. Reestructurar el almacn para que Sea claro en lo que est tratando de este sea ms ordenado y productivo. indagar. Habr alguna consecuencia No, todo el personal trabajara mejor negativa involuntaria de su forma de con tareas ya asignadas y con menor presin. evaluar? Revise la evaluacin. Es coherente, S, es necesaria una reestructuracin lgica, realista y prctica? ya que como se est trabajando actualmente ya no es funcional y es ms tardado.

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Actividad 5. Taller: Avance 3 de la evidencia final de aprendizaje.

El problema se solucion, la bodega no se ve tan saturada, los empleados realizan en tiempo sus tareas asignadas, el trabajo sale en tiempo y los procesos se hacen ms rpidamente.

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