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NATURALEZA DE LAS PERSONAS CARACTERISTICAS DEMOGRAFICAS Matria: Fundamentos de Comportamiento Organizacional Profesor: Trujillo Nez Graciela Erika Grupo: 1RMC EQUIPO: Huerta Tirado Jos Luis Jimnez fuentes Daniel Jimnez Prez Edgar Mauro De la rosa Abraham Tern Bahena Mara Aranza Turijn Barreto Itzel Adriana Unidad temtica: 1 Fecha de entrega: 11 de Septiembre de 2013

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INTRODUCCION:
Todas las organizaciones estn constituidas por personas.las personas requieren de las organizaciones para poder alcanzar sus objetivos personales, mientras que las organizaciones requieren de las personas para alcanzar sus objetivos organizacionales, y as es como uno depende mucho de el otro, para poder funcionar correctamente, se necesitan y buscan alcanzar sus objetivos con un mnimo de costo, de tiempo, de esfuerzo y de conflicto. Sin embargo los objetivos organizacionales y los personales frecuentemente entran en conflicto aqu es donde entra el trabajo del Comportamiento Organizacional, este se encarga del estudio y aplicacin de conocimientos relativos a la conducta de las personas en las organizaciones. A continuacin presentaremos tanto la naturaleza de las personas como las caractersticas demogrficas y la importancia de estas valga la redundancia en el comportamiento organizacional.

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DESARROLLO:
NATURALEZA DE LAS PERSONAS El hombre posee una naturaleza; una realidad esencial o fundamental que es comn a todos los individuos de la especie. Una realidad que hace que sean personas humanas y no otra cosa. Y ello, independiente de todas las diferencias accidentales que existen entre los distintos individuos. La naturaleza del hombre, es, en primer lugar, la de una unidad compleja. Una unidad substancial, no simple, compuesta por dos co-principios. DIFERENCIAS INDIVIDUALES Proviene de la psicologa. Desde el nacimiento, cada individuo es singular y las experiencias individuales despus del nacimiento tienden a hacer que las personas sean incluso ms diferentes. Las diferencias individuales precisan que el trato del administrador hacia los empleados sea individual, no estadstico. Fsico: corpreo, que es el cuerpo. Anmico: que es el alma racional o espiritual y cuya realidad es inmaterial, no fsica, no corprea.

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Escuela Superior de Comercio y administracin Unidad Tepepan PERCEPCIONES Las personas ven el mundo y su contenido de manera distinta. Incluso cuando se les muestra el mismo objeto a dos personas podran verlo de forma diferente. Es la forma singular en que cada persona ve, organiza e interpreta su entorno Es el modo en que cada persona ve, organiza e interpreta las cosas. Cada uno entiende la realidad y ve las cosas de diferente manera y reacciona a su manera, esto se conoce como percepcin selectiva, segn la cual se tienden a prestar atencin a aquellas caractersticas de su entorno que corresponden a sus expectativas. LA PERSONA COMO UN TODO Aunque a ciertas organizaciones les gustara emplear slo las habilidades o el cerebro de sus empleados, en realidad contratan a la persona como un todo. Los diversos rasgos humanos pueden estudiarse por separado, si bien en el anlisis definitivo son parte de un sistema que compone a la persona completa. COMPORTAMIENTO MOTIVADO En el caso de las necesidades, las personas estn motivadas no por lo que pensamos que deberan tener, sino por lo que ellas quieren. La motivacin es indispensable para el funcionamiento en una organizacin, sin importar con cuanta tecnologa y equipo cuente, esos recursos no pueden usarse hasta que los liberen y guen personas motivadas

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Escuela Superior de Comercio y administracin Unidad Tepepan Es esencial para la operacin de las organizaciones. Se puede con tecnologa y equipo pero si su personal no est motivado a aprovecharlos y dirigirlos, tales recursos carecern de utilidad.

DESEO DE PARTICIPACIN Los empleados buscan oportunidades en el trabajo para participar en decisiones importantes, con lo que aportan sus talentos e ideas al xito de la organizacin.

VALOR DE LA PERSONA Las personas merecen trato distinto del que se da los dems factores de la produccin porque ocupan un orden superior en el universo. Cada persona es nica, las diferencias son sustanciales y esta diversidad es valiosa para las organizaciones toda vez que tienen un potencial de creatividad y posibilidad de innovacin inestimable. En la ltima dcada el capital humano es lo ms importante en las organizaciones. El RH es distinto de la tierra, el capital o la tecnologa.

LAS CARACTERISTICAS DEMOGRAFICAS A lo largo del tiempo se han desarrolla numerosas listas de rasgo de la personalidad caractersticas. Que describen el comportamiento de un Individuo: Extraversin: Abierto, sociable, asertivo

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Escuela Superior de Comercio y administracin Unidad Tepepan Afabilidad: Generoso, confiado, cooperativo Rectitud: Responsable, confiable, perseverante Estabilidad Emocionalmente: Despreocupado, seguro, relajado Apertura frente a la experiencia: inventivo, curioso, tolerante Caractersticas demogrficas entre los individuos Las caractersticas demogrficas son los antecedentes de los rasgos que dan forma a cada persona, las caractersticas demogrficas de especial inters a partir de las consideraciones de igualdad de oportunidades en el empleo y de diversidad del lugar de trabajo incluyen edad, raza, sexo.

EDAD: En el caso de un ser humano, generalmente se expresa como un nmero

entero de aos o como un nmero entero de aos y meses. En bebs, puede expresarse en meses, semanas o das segn cul sea la unidad ms significativa. En embriones y fetos, se considera como edad el tiempo transcurrido desde la concepcin, y se expresa comnmente en meses o en semanas - en este sentido, un sietemesino es un beb prematuro, nacido tras siete meses de gestacin. Tambin se habla de edad o de edades para referirse al conjunto de los periodos en que se considera dividida la vida de una persona, o cualquiera de dichos periodos por s solo. Una divisin comn de la vida de una persona por edades es la de beb, nio, pber, adolescente, joven, adulto, mediana edad y tercera edad. El ltimo trmino, naturalmente, hace referencia a otra divisin: primera (que comprende desde la primera infancia hasta la juventud), la segunda edad (edad adulta) y la tercera edad o vejez. Tambin se ha citado una cuarta edad1 que

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Escuela Superior de Comercio y administracin Unidad Tepepan supone una vejez avanzada, generalmente considerada a partir de los ochenta aos. Sebastin de Cobarruvias2 dice: "La vida del hombre se divide en siete edades: niez, puericia, adolescencia, juventud, virilidad, vejez, decrepitud".

SEXO: En su definicin estricta es una variable biolgica y gentica que divide a

los seres humanos en dos posibilidades solamente: mujer u hombre. La diferencia entre ambos es fcilmente reconocible y se encuentra en los genitales, el aparato reproductor y otras diferencias corporales. Bajo esta perspectiva, sexo es una variable meramente fsica, producida biolgicamente, que tiene un resultado predeterminado en una de dos categoras, el hombre o la mujer. Es una dicotoma con rarsimas excepciones biolgicas. La identidad sexual de un individuo de pertenecer a un sexo u otro, es decir, ser varn o mujer. RAZA: Una raza es un grupo humano con un origen comn y con caractersticas fsicas, squicas y espirituales semejantes y transmisibles por herencia. La raza, en sentido eminente, es una fuerza espiritual que se expresa en un alma y en un cuerpo, y que queda plasmada en una herencia histrica.

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Escuela Superior de Comercio y administracin Unidad Tepepan CONCLUSIN: Las naturaleza de las personas tanto como las caractersticas demogrficas,

influyen y son de gran importancia en una empresa, dentro de ella , existirn diversidad de personas, con rasgos fsicos y costumbres totalmente diferentes, pero tienen un mismo objetivo , y en lo que todo individuo dentro de una

organizacin concordara con otro es que a partir de que se le reconoce el trabajo , este se siente motivado , lo que hace que se esmere y realice las actividades con gusto esto mejora la calidad y cumple ms rpido su objetivo . Valga la redundancia el comportamiento organizacional nos permite la interaccin del ser humano en las organizaciones, conocer los factores internos, y externos que estn presentes en su relacin como con la personalidad, su capacidad de aprendizaje, su motivacin y su percepcin. En cuanto a los factores externos, su conducta depende de las caractersticas demogrficas, de su bienestar, su salud, los factores sociales, y la cultura que se vive el interior de la Organizacin, adems de considerar su entorno. Muchas veces nos encontramos que dentro de una organizacin no siempre se tiene personal de una sola cultura, las cuales deben ser adaptadas unas con otras para lograr coincidir con la cultura de la organizacin existente. Debido a que vivimos en un mundo globalizado en donde las interacciones culturales se dan ms a menudo tan solo por el simple hecho de que las personas se quieren superar cada da mas, y por tanto las empresas de hoy envidia deben adoptar tcnicas eficientes para saber tratar de una forma eficaz y creando una atmosfera de cordialidad, de respeto y productividad, esto debidamente planeado para tener una buena organizacin con el fin de alcanzar las metas de la organizacin y por efecto de cada integrante de ella.

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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:
Stephen P. Robbins .2004 .Comportamiento organizacional. Pearsron Educacin Karlene Hobbens (N.D) Dinamica de las personas http://highered.mcgraw-

hill.com/sites/dl/free/9701037367/86422/CapituloMuestra.pdf Chiavenato, Idalberto (2001). Administracion.proceso administrativo. 3ra Edicion Colombia: McGraw-Hill Comportamiento organizacional: Conceptos, problemas, practicas, KINICKI, A.Y RKRETHER, Mc GRAW Interamenricana 2003