Clinica Maria Belen - Trabajo Final

Creacin y constitucin de la clnica Mara Beln, periodo 2009
UNIVERSIDAD CATLICA 2009-II SANTO TORIBIO DE MOGROVEJO
CICLO
FACULTAD CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA CONTABILIDAD ALUMNOS Madrid Aguilar David. Alejandra Jara Luz Mara. Barrantes Burgas Cindy. Valencia Bravo Cristian. Huamn Soto Wilder. Santiago Prado Lisset. Saucedo Beccerra Uber. Silvia Minchola Lizeth. Zuloeta Rivadeneyra Javier. Avalos Abarca Katherin. Aguilar Melndez Elmer. Arrascue Torres Karito. Matallana Torres Betsy. ASIGNATURA CONTABILIDAD DE SOCIEDADES - PRCTICA II FUNDAMENTOS DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRACION-DOCUMENTACION EMPRESARIAL- TEORIA GNRAL. DE LA CONTABILIDAD DOCENTE RODRGUEZ GMEZ CESAR AUGUSTO TRABAJO CREACIN Y CONSTITUCIN DE LA CLNICA MARA BELN, PERIODO 2009. CHICLAYO PER
1
DEDICATORIA Este trabajo es dedicado a Dios, a nuestros padres, a nuestros hermanos; que con su apoyo ha sido posible la realizacin de este trabajo.
AGRADECIMIENTO Agradecemos a Dios, por la vida que nos regala da con da. A nuestros padres, por el apoyo que nos brindan. A nuestros maestros, porque nos transmiten sus conocimientos. .
INDICE
Contenido
Contenido.................................................................................................................. 4 INTRODUCCIN.......................................................................................................... 5 CAPTULO I................................................................................................................. 7 Caractersticas DEL PERFIL........................................................................................7 1.TEMA DE INVESTIGACIN....................................................................................7 2.JUSTIFICACIN E IMPORTANCIA...........................................................................7 3.OBJETIVOS DEL PROYECTO:.................................................................................8 4.NOMBRE DEL PROYECTO.....................................................................................9 5.SUSTENTACIN DE LA IDEA DE NEGOCIO............................................................9 6.VISIN............................................................................................................... 10 7.MISIN............................................................................................................... 10 8.VALORES........................................................................................................... 10 9.FODA................................................................................................................. 12 10.ANLISIS DE LA MATRIZ BCG...........................................................................17 11.ANLISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER........................................................18 12.IMPORTANCIA:.................................................................................................20 CAPTULO II.............................................................................................................. 22 Localizacin de la Idea de Negocio..........................................................................22 1.UBICACIN:....................................................................................................... 22 2.POBLACIN........................................................................................................ 23 ASPECTO DEL MERCADO PARA EL NEGOCIO............................................................24 1.EL RUBRO DE LA CLNICA:.................................................................................24 2.MERCADO OBJETIVO:......................................................................................... 24 3. SEGMENTACIN DEL MERCADO:......................................................................25 4.DEMANDA POTENCIAL:......................................................................................25 5.LA COMPETENCIA:.............................................................................................26 6. ANLISIS DE LOS PRECIOS................................................................................27 4
7.DISTRIBUCIN DEL SERVICIO:...........................................................................27 1.CONVENIOS:...................................................................................................... 29 2.PAQUETES:........................................................................................................ 30 3.PUBLICIDAD:...................................................................................................... 32 4.SERVICIO MDICO:............................................................................................. 32 1.DIAGRAMAS DE ACTIVIDADES DE ATENCION AL PACIENTE PARA CONSULTAS:. 36 2.DIAGRAMAS DE ACTIVIDADES DE ANLISIS:......................................................37 3.DIAGRAMAS DE OPERACIONES:.........................................................................37 1.NATURALEZA JURDICA......................................................................................40 2.PASOS PARA CONSTITUIR LA CLINICA Mara Beln S.A.C...................................41 3.TRMITES:......................................................................................................... 41 4.ORGANIGRAMA DE LA CLNICA MARA BELN S.A.C...........................................48 Anexos..................................................................................................................... 57
INTRODUCCIN
El presente trabajo integrador fue realizado con el fin de unir los distintos conocimientos adquiridos en los diferentes cursos del I, II, III y IX ciclo, que propiciaron la realizacin de este trabajo , donde se busca ampliar los conocimientos de cada uno de sus integrantes, concibiendo esencialmente una gua para la creacin y constitucin del negocio ficticio pero al mismo tiempo un hecho real, ya que se han agrupado variedad de conocimientos en el que se analiza los resultados de diferentes investigaciones. Haciendo fcil el dominio de diferentes conceptos que han hecho posible la realizacin de este proyecto. Este trabajo ha requerido de continua evaluacin, estudio del mercado, investigacin y del conocimiento de cada uno de sus integrantes que ha llegado a ampliarse gracias a los resultados de esta investigacin y la experiencia en la constitucin de una clnica. La finalidad de este proyecto integrador es dar a conocer la claridad de los resultados reales, evitando escollos conceptuales, suficiente extensin para eludir posibles complicaciones y el complemento de Normas y leyes Contables a nuestros conocimientos que nos permiten establecer eficacia, eficiencia y calidad en este proyecto .
CAPTULO I CARACTERSTICAS DEL PERFIL
1. TEMA DE INVESTIGACIN
Creacin y constitucin de la Clnica Mara Beln S.A.C en el periodo 2009. 2. JUSTIFICACIN E IMPORTANCIA.
La finalidad de este trabajo busca integrar los conocimientos de los estudiantes del I, II, III ciclo de la escuela de Contabilidad mediante los conocimientos adquiridos en los diferentes cursos relacionados con el
7
presente trabajo integrador, contando con el apoyo del estudiante del IX ciclo quien nos guiar y ser responsable de la realizacin de este trabajo El presente trabajo integrador consta de la creacin, constitucin y anlisis administrativo contable de la clnica Mara Beln. El cual es un hecho ficticio que nos ayudar a proyectarnos en un futuro en la realizacin de un Plan de Negocio de una Clnica; conocimientos que podremos poner en prctica en una empresa y futuros trabajos a realizar. 3. OBJETIVOS DEL PROYECTO:
Objetivo general:
Satisfacer plenamente la necesidad del paciente, con calidad cientfica y tecnolgica.
Objetivos especficos: Satisfaccin del paciente por medio de la calidad del servicio Cumplir con las necesidades de los pacientes.
prestado.
Prestar una atencin social competitiva con cualquier otro servicio
de este tipo en el mbito nacional. Mejoramiento contino del servicio prestado. Motivacin y capacitacin del personal a todos los niveles de la Mejorar la comunicacin con los pacientes externos o internos.
organizacin.
Desarrollo de programas ocupacionales que permitan administrar
el tiempo de ocio de los pacientes receptores del servicio. Y prepararlos para la reinsercin a su rutina de vida, una vez egresados.
4. NOMBRE DEL PROYECTO
CLNICA MARA BELN

5. SUSTENTACIN DE LA IDEA DE NEGOCIO
Nuestra idea de negocio surgi porque se observo en el mercado un grupo importante de pacientes insatisfecho con el servicio medio pblico como el hospital las Mercedes y ESSALUD los cuales no ofrecen una atencin inmediata que cuente con una alta calidad de atencin, con mdicos reconocidos en la regin que se encuentren a su disposicin inmediata, por otro lado el servicio privado con el que cuenta la regin esta designado a cierto pblico y no es accesible por todos; por esta razn hemos credo conveniente la creacin de una
clnica que brinda diferentes especialidades, con una sala de operacin para que la atencin sea inmediata la cual nos permitir cubrir las
necesidades de nuestros pacientes, con precios cmodos para todo tipo de pacientes.
6. VISIN
La Clnica Mara Beln busca ser lder dentro de las instituciones de salud, como respuesta a las exigencias de nuestros usuarios, resaltando su calidad humana con los avances cientficos y con proyeccin social.
7. MISIN Somos una clnica prestadora de servicios de salud de carcter privado, comprometida con el cuidado y promocin de la vida en todas sus etapas del ser humano. Ofrecemos una atencin integral, tica y humanizada para todo nivel de complejidad, con calidad cientfica y tecnolgica que responde a las necesidades y expectativas de los pacientes y su entorno.
8. VALORES
HONESTIDAD
Ser sinceros con nosotros mismos y con los dems. Actuar con transparencia, confianza e igualdad.
PERTENENCIA E IDENTIFICACIN Sentirse en familia formando parte de la organizacin. Estar orgulloso del lugar de trabajo. Cuidar los recursos de nuestra empresa.
10
RESPONSABILIDAD Y COMPROMISO Cumplir con nuestras obligaciones. Asumir las consecuencias de nuestras acciones. Lo que decimos, lo hacemos.
PASIN Hacer las cosas con amor y cario. Dar el 100% de nuestro esfuerzo. Compromiso en cuerpo, mente y alma.
RESPETO Y HUMILDAD Tratar a los dems como queremos ser tratados. Atender con cortesa al pblico y a mis compaeros. Estamos dispuestos a aprender de nuestros errores.
EXCELENCIA EN EL SERVICIO
Lo que hacemos, lo hacemos bien. Brindar el mejor servicio y atencin al cliente. UNIN
11
Trabajar en equipo y comunicarnos respetuosamente para alcanzar metas comunes. ALEGRA Propiciar el entusiasmo y dar nuestra mejor sonrisa. Sentirnos felices en nuestro trabajo.
INNOVACIN
Buscar, imaginar, crear, ensear y deleitar. Libertad para expresar nuestras ideas.
9. FODA
A. Fortalezas
Planta fsica ubicada en lugar de fcil acceso.
Planta medica de alto nivel. Centro de referencia regional, cuenta con todas las especialidades. Compromiso de los mdicos con su servicio. Convenio mdico asistencial. Contina Capacitacin mediante jornadas y seminarios. Servicios de apoyo clnico. Calidad en las especialidades. Atencin exclusiva. Personal calificado en las diferentes reas.
12
B.
Debilidades: Forma de contrato con la gente: tienen contrato indefinido, es decir, no existe evaluacin de resultados, ms bien se controla Presencia y puntualidad, pero no la efectividad ni calidad de servicio. Mdicos liberados de guardia: si un mdico ha prestado servicios de urgencia por ms de 20 aos, se libera de la obligacin contractual de hacer horas de urgencia, y se le sigue remunerando de los gastos. Falta de agilidad, trmite burocrtico. Demasiada demanda, llev a ocupar espacios en atencin al pblico que no son adecuados (en esos momentos se utilizan los Falta subterrneos para de la atencin de los pacientes). presupuesto. por ello. Gran tamao de organizacin, hace imposible llevar un control
No contar con los mdicos (plantel) suficientes para ofrecer
atencin rpida y expedita esto a causa del gran nmero de pacientes que deben de ser atendidos.
C. Oportunidades:
Aplicacin de avances mdicos desarrollados por la
Universidad y los especialistas que trabajan en el hospital. Desarrollar el rea de Pensionados para aumentar ingresos propios.
13
D. Amenazas:
Disminucin del presupuesto del Hospital.
Nuevos virus y enfermedades.
MATRIZ FODA
FD: F: Compromiso de los mdicos con su servicio. D: Forma de contrato con la gente: tienen contrato indefinido, es decir, no existe evaluacin de resultados, ms bien se controla presencia y puntualidad, pero no la efectividad ni calidad de servicio. ESTRATEGIA Gracias al compromiso de los mdicos con el que contamos podemos contrarrestar las formas de contrato con las que cuenta la clnica, podemos asegurar la responsabilidad de nuestro personal calificado para la atencin mdica, y para mantener la calidad se puede recompensar a nuestro personal.
F: Planta fsica ubicada en lugar de fcil acceso.
D: Falta de personal. ESTRATEGIA Al contar con personal por horas, llegamos a cumplir parte de las perspectivas de los pacientes. Conforme vallamos creciendo como empresa y aumenten nuestros ingresos se podr contar con personal permanente. La ventaja que tenemos es que el personal permanente con el que contamos es para las reas bsicas y ms solicitadas por el paciente. FO: F: Contina Capacitacin mediante jornadas y seminarios.
14
O: Aplicacin de avances mdicos desarrollados por las Universidades y los especialistas que trabajan en el clnica. ESTRATEGIA El personal mdico al encontrarse en continuas capacitaciones y al encontrarse al da con los avances mdicos y tecnolgicos, cuenta con ventajas sobre el personal que trabaja en otras clnicas y hospitales, esto es una ventaja competitiva para nuestra clnica. F: Servicios de apoyo clnico. F: Convenio mdico Asistencial. O: Desarrollar el rea de Pensionados para aumentar ingresos propios.
ESTRATEGIA Como clnica particular contamos con reas que nos dirigen hacia mejores oportunidades de crecimiento, es importante saberlas aprovechar y tratar de convertir una oportunidad en una fortaleza para nosotros. OA:
A: Disminucin del presupuesto del hospital.
O: Desarrollar el rea de Pensionados para aumentar ingresos propios. ESTRATEGIA Al desarrollar el rea de Pensionados para aumentar nuestros ingresos podremos combatir la disminucin de presupuesto, ya que habr fondos de ingresos en reserva para la clnica teniendo en cuenta que el rea de pensionados no debe descuidarse ni mucho menos dejarse de lado. A: Nuevos virus y enfermedades.
O: Aplicacin de avances mdicos desarrollados por las Universidades y los especialistas que trabajan en el clnica.
15
ESTRATEGIA Al contar con personal en continua capacitacin y con manejo en nuevas tecnologas y avances cientficos podemos contrarrestar la aparicin de nuevos virus y enfermedades sabiendo cmo actuar para epidemias medicas futuras. FA: F: Contina Capacitacin mediante jornadas y seminarios. F: Centro de referencia regional, cuenta con todas las especialidades. F: Convenio mdico asistencial. F: Calidad en las especialidades A: Nuevos virus y enfermedades. ESTRATEGIA Al contar con continua capacitacin, contamos con una calidad en las diferentes especialidades para el desarrollo de nuestra clnica mediante el personal calificado con el que contamos y as contrarrestar la aparicin de
nuevos virus y enfermedades; esto se podra convertir en una ventaja competitiva. F: Planta fsica ubicada en lugar de fcil acceso. F: Atencin exclusiva. F: Personal calificado en las diferentes reas. A: Disminucin del presupuesto de la clnica. ESTRATEGIA Como somos una clnica que recin empieza sus labores, tenemos la ventaja de encontrarnos en un lugar accesible, contar con personal calificado y especializado, esto propiciara una acogida ms efectiva en el mercado y podr sustentar gastos adicionales y justificar nuestro presupuesto inicial.
16
10. ANLISIS DE LA MATRIZ BCG
17
PERROS: Como accionistas hemos empezado aportando una fuerte cantidad de dinero para que se inicie el funcionamiento de la empresa, pero esto no es el suficiente flujo de dinero como para ser una empresa grande y lder en el mercado es por eso que comenzamos como perros, con un crecimiento lento y posteriormente se obtener mayores ganancias.
ESTRELLAS: A futuro la empresa puede cambiar de perros a estrellas porque se aportar ms capital y se llegar a lograr el flujo econmico deseado llegando hacer as Una empresa lder en el mercado y obteniendo cada vez ms mayores ganancias.
11. ANLISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER
Rivalidad entre empresas competidoras En el rubro en el que pretendemos instalarnos como empresa es uno de los ms competitivos debido a que existe variedad de empresas en el servicio mdico, por lo cual nuestro objetivo principal es entrar con competitividad, dando a conocernos a travs de publicidad, campaas mdicas, volanteo pblico en diferentes sectores de la comunidad chiclayana, pretendiendo con el tiempo una estabilidad permanente como empresa lder en el servicio de la salud mdica. Entrada potencial de nuevos competidores En la regin Lambayeque se encuentra una gran deficiencia en el servicio mdico pblico, es por eso que este sector se ha encontrado muy descuidado,
18
es aqu donde nuevos inversionistas han credo conveniente la fundacin de servicios mdicos privados en los que se brinda una mejor atencin, mejor trato y buscan la satisfaccin completa del paciente, en la actualidad existen diversas clnicas que ofrecen este servicio pero con altos precios a los que mucha gente no puede acceder y tienen que recurrir al servicio pblico como hospitales, postas entre otros. Desarrollo potencial de productos sustitutos : Debido a los factores econmicos de cada unidad familiar que existe en la regin es probable que servicios ms cmodos en precios nos reduzcan mrgenes de utilidad en nuestra empresa, ya que podramos ser vctimas de empresas que nos lleguen a sustituir en el mercado por la realizacin de
ofertas
que
no
cubriran
nuestros
gastos
ocasionaran
nuestro
desplazamiento del mercado.
Poder de negociacin de los proveedores: Este factor es importante ya que los proveedores son quienes nos proporcionan los bienes de mejor calidad para realizar mejor nuestro trabajo y ofrecer un servicio de calidad. Y es fundamental su colaboracin en la realizacin de nuestro proyecto ya que de ellos depende nuestro xito y nuestra realizacin como buena empresa ofrecedora de servicios de calidad. En ciertas ocasiones son ellos quienes imponen precios que nosotros como consumidores debemos aceptar, dependiendo de nuestra necesidad.
Poder de negociacin de los consumidores:

19
En el sector en el que nos encontramos las exigencias de los clientes no se cumplen de manera eficaz y eficiente, es por eso que para establecernos en el mercado debemos tener en cuenta las exigencias y necesidades principales de nuestros clientes de esta manera se quiere satisfacer y se conseguir una estabilidad con nuestros clientes ofertando aquellos servicios que an son escasos y de baja calidad.
12. IMPORTANCIA: Con la elaboracin de este proyecto vamos a tener la oportunidad de aplicar y plasmar nuestras ideas y los conocimientos adquiridos en este curso.
Poder identificar oportunidades de inversin y poder controlar la viabilidad de un negocio. Nos vamos a ir formando como futuros empresarios o
administradores.
Vamos a generan empleo a otras personas.
Brindaremos a nuestros pacientes una mejor calidad de vida.
Vamos a obtener utilidades. 13. TRASCENDENCIA: Gracias a la iniciativa de destacados profesionales Mdicos que conforman el Directorio de la Organizacin, quienes se
20
forjaron la meta de formar verdaderos Profesionales de apoyo en el rea de la salud, con una formacin acadmica que los
ubique en un nivel preferencial dentro del competitivo mercado laboral. Es por eso que ahora La Clnica Mara Beln ha dispuesto ambientes asistenciales de primer nivel, as como centros mdicos perifricos, otras clnicas y hospitales vinculados mediante convenios.
21
CAPTULO II LOCALIZACIN DE LA IDEA DE NEGOCIO
1. UBICACIN:
22
2. POBLACIN
Nuestro negocio est dirigido al mercado de salud tambin brindar un seguro mdico integral, para satisfacer las necesidades de servicios de personas con poder econmico adquisitivo que buscan atenderse en una clnica y entre los principales consumidores identificamos:
Pacientes que no cuentan con seguro mdicos Pacientes que se encuentran insatisfechos con el servicio pblico. Pacientes insatisfechos con la atencin de las postas mdicas.
CAPTULO III
23
ASPECTO DEL MERCADO PARA EL NEGOCIO
1. EL RUBRO DE LA CLNICA:
Debido a la gran demanda hospitalaria que existe en nuestro departamento y a las escasas clnicas con precios mdicos que pueda abarcar a cualquier persona dependiendo del nivel econmico es que crearemos nuestra empresa la cual se distinguir de las dems ya que su principal objeto ser ofrecer la mejor atencin en el cuidado de su salud, con la confianza y garanta que hace posible otorgar eficiencia. un servicio mdico-hospitalario de alta calidad y
2. MERCADO OBJETIVO:
24
Nuestra empresa est dirigida mayormente las personas que se sienten insatisfechas con el servicio de atencin que tienen las otras clnicas para con los clientes.
3. SEGMENTACIN DEL MERCADO:
SEGMENTACIN DEMOGRFICA:
Dirigido a hombres, mujeres y familias con una economa estable o que cuenten con algn seguro mdico que este asociado con nuestra clnica y que radiquen en el departamento de Lambayeque.
Dirigido a los habitantes de Chiclayo que cuenten con una economa estable y que busquen un seguro mdico privado.
SEGMENTACIN PSICOGRFICA:
Dirigidos a personas de todo nivel econmico que cuenten con los medios para poder cubrir con los servicios que ofrece la clnica Mara Beln.
4. DEMANDA POTENCIAL:
El pblico es muy importante para el crecimiento de nuestra empresa por eso debemos tener en cuenta cules son sus deseos y preferencias. Por lo que es
25
importante realizar una investigacin para conocer sus preferencias y lograr de esta manera un alto nivel de satisfaccin. El paciente actual busca un ambiente sano y libre de contaminacin, con ambientes amplios y muy bien cuidados, que la atencin sea esmerada por parte de los trabajadores de la empresa y as su enfermedad o el malestar que padecen sean de algn modo no muy estresantes y puedan sobrellevarla. En el caso de las mujeres que acudan a la clnica para dar a luz, su mayor preocupacin es que a la hora del alumbramiento estn las enfermeras pendientes de ellas y que la sala donde permanezcan los bebes estn muy limpias y sin ningn tipo de riesgo que pueda perjudicarlos o contraer algn virus.
Es importante ofrecer al cliente variedad en el servicio de atencin por lo que nos dedicaremos a innovar constantemente nuestros servicios, para una mejor aceptacin del pblico y fidelidad de nuestros clientes.
5. LA COMPETENCIA:
Por la ubicacin de nuestra empresa tenemos una gran competencia directa, ya que muy cerca de nosotros se encuentra la Clnica Pacfico que es una clnica que cuenta con una gran sector en el mercado dentro de lo que es clnicas, luego le sigue la Clnica Chiclayo que estn bien muy concurrida luego le sigue la clnica Metropolitana y una de las nuevas clnicas en lo que es atencin especialmente dirigida a la mujer es la Clnica Salud Mujer y es por eso que nosotros como Clnica debemos esmerarnos mucho en brindar la mejor atencin especializada y a precios al alcance de los bolsillos
26
lambayecanos. Algo muy importante tambin para tener en cuenta es conocer sus fortalezas y debilidades para superarlos. Su gran debilidad es que las clnicas antes mencionadas en lo que son precios son muy altos y por lo tanto no est dirigida para el pblico en general sino ms bien est dirigido para las personas de clase media - alta. Y sin embargo nuestros precios de consultas como ya lo mencionamos antes estn al alcance de todos los bolsillos siendo la atencin tan igual a las clnicas antes mencionadas
6. ANLISIS DE LOS PRECIOS
Para tener un mejor anlisis de los precios a ofrecer hemos visitado las clnicas ms prestigiosas del mercado, y hemos observado que los precios son
accesibles para algunos consumidores. Por este motivo queremos incursionar en el mercado con precios cmodos y accesibles para nuestros clientes y as brindarles calidad y seguridad en lo referente a su salud.
7. DISTRIBUCIN DEL SERVICIO:
DIRECTO
SERVICIO
CANAL DIRECTO
27
CONSUMIDOR
Al realizar nuestro estudio de mercado, creemos conveniente utilizar el canal directo para la distribucin de nuestro servicio. La ventaja de hacer uso de este tipo de canal es que nos permite tener un mayor control sobre nuestros productos o sobre la venta, por ejemplo, nos permite asegurarnos de que los productos sern entregados en buenas condiciones, o asegurarnos de poder ofrecer un buen servicio o atencin al cliente.
CAPTULO IV MARKETING PARA EL PRODUCTO

28
1. CONVENIOS: Se realizar convenios con las siguientes clnicas de la ciudad de Chiclayo: Clnica Chiclayo: este convenio consta del alquiler de sala de operaciones, con descuento del 20% Clnica Juan Pablo II: pacientes se realizaran exmenes mdicos, ecografas. Alquiler de sala de operaciones, con descuentos del 20%. Clnica Camy Salud: se realizo un convenio con el fin de alquiler de sala de operaciones con un descuento de 20%. PRECIOS:
MEDICINA GENERAL PEDIATRIA UROLOGIA CARDIOLOGIA TRAUMATOLOGIA GINECOLOGIA ANALISIS CLINICOS :
29
S/. 25.00 S/. 25.00 S/. 50.00 S. 60.00 S/. 60.00 S/. 65.00 S/. 85.00
ORINA COMPLETA HERMOGRAMA COMPLETA GLUCOSA PERFIL LIPIDICO UREA Y CREATININA
S/. 10.00 S/. 15.00 S/. 10.00 S/. 40.00 S/. 20.00
PAPANICOLAO TOMOGRAFIA AXIAL ECOGRAFIAS PELVICA ABDOMINAL TRAS VAJINAL
S/. 35.00 S/. 85.00
S/. 35.00 S/. 35.00 S/. 35.00
2. PAQUETES:
1- PAQUETE: Incluye:
30 SOLES
Medicina general Especialista 15% descuento Medicamentos bsicos 50 SOLES
30
Medicina general Especialidad 50% descuento Anlisis de rutina 25% de descuento
Medicamentos 25% descuento Hospitalizacin 25% descuento 80 SOLES
Medicina general Especialidad 75% descuento Anlisis de rutina 50% descuento Medicamentos 50% descuento Hospitalizacin 50% descuento
4 PAQUETE: FAMILIAR 100 SOLES Incluye: Medicina general Especialidad
Anlisis de rutina 75% descuento Medicamentos para 3 das Hospitalizacin 75% descuento
31
3. PUBLICIDAD:
Se repartirn volantes y se realizar campaas mdicas ( en diferentes lugares del departamento de Lambayeque con la consulta gratis) Hemos decidido realizar una fuerte campaa publicitaria, para dar a conocer nuestra empresa y que logre entrar en la mente de nuestro mercado objetivo; los anuncios tendrn un tiempo de 1:00 minuto, y sern cada 1 hora en las siguientes radios:
Radio Panamericana. La karibea. RPP.
Se emitirn comerciales de televisin con una duracin de 1 minuto, en el siguiente canal: ATV
Se crear una pgina virtual va Internet: wwwclinicamariabelen.com.pe
4. SERVICIO MDICO:
32
Das ESPECIALIDAD
LUNES
MARTES
MIERCOLES
JUEVES
VIERNES
SABADO
DOMINGO
GINECOLOGIA
9:00 am A 1:00 pm
4:00 a 8:00 pm
3:00 pm A 7:00 pm
3:00 a 7:00 pm
9:00 am A 1:00 pm
5:00 a 8:30 pm
9:00 a 11:00 am
4:00 A 8:00 pm UROLOGIA 8:00 am A 12:00 pm 8:30 am A 1:00 pm 8:30 am A 1:00 pm 5:00 pm A 7:00 pm 8:30 am A 1:00 pm 9:00 am A 1:00 pm 9:00 am A 1:00 pm 10:00 am A 2:00 pm 10:00 am A 1:00 pm 10:30 am A 1:00
MEDICINA GENERAL
3:30 A 7:00 pm
3:30 A 7:00 pm
4:00 A 7:00 pm
3:30 A 7:00 pm
3:00 A 7:00 pm
4:00 A 6:00 pm
CARDIOLOGIA
9:30 am A 1:00 pm
10:00 am A 12:30 pm
4:00 A 8:00 pm
3:00 A 7:00 pm PEDIATRIA 9.00 a 11:30 pm 3:00 a 6:00 pm 10:00 am A 1:00 pm
3:30 a 7:00 pm 8:45 am A 12:30 pm 3:00 a 6.00 pm 9:00a m A 12:00pm
33 TRAUMATOLOGIA
10:00 a 12:00 pm
3:00 a 7:00 pm
8:30 a 1:00 pm
9:00 a 11:00 am
34
CAPTULO V DISEO TCNICO DEL NEGOCIO
35
1. DIAGRAMAS DE ACTIVIDADES DE ATENCION AL PACIENTE PARA CONSULTAS:
36
2. DIAGRAMAS DE ACTIVIDADES DE ANLISIS:
3. DIAGRAMAS DE OPERACIONES:
37
38
CAPITULO VI ORGANIZACIN DEL NEGOCIO
39
1. NATURALEZA JURDICA
Nuestra empresa ser:
SOCIEDAD ANNIMA CERRADA DE SERVICIOS
Se constituye como mnimo con dos personas y puede llegar a tener hasta 20 socios como mximo.
Los Socios no Responden con su patrimonio personal. Tienen responsabilidad limitada.
rganos Administrativos.
Junta general de accionistas. Principal rgano conformado por todos los socios-accionistas de la empresa. Directorio. rgano Nombrado por la Junta general de Accionistas, conformado, como mnimo por 03 miembros, pueden ser socios o no de la empresa. Es facultativo. Gerencia. rgano nombrado por la Junta General de accionistas o el Directorio, puede ser un socio o no de la empresa Capital social se divide en acciones.
BASE LEGAL: Ley General de Sociedades 26887-Artculos del 234 al 248
40
2. PASOS PARA CONSTITUIR LA CLINICA MARA BELN S.A.C.
1. Elaborar la Minuta de Constitucin. 2. Notaria (eleva escritura pblica) 3. Inscripcin en los Registros Pblicos 4. Tramitar el REGISTRO NICO DEL CONTRIBUYENTES (RUC) en la SUNAT. (Incluye seleccin de rgimen tributario y solicitud de emisin de tickets, boletas y/o facturas. 5. Inscribir a los trabajadores en ESSALUD. 6. Solicitar permiso, autorizacin o registro especial ante el ministerio respectivo en caso lo requiera su actividad econmica. 7. Obtener la autorizacin del Libro de Planillas ante el MINISTERIO DE TRABAJO Y PROMOCIN DEL EMPLEO. 8. Tramitar la licencia municipal de funcionamiento ante el municipio donde estar ubicado tu negocio 9. Legalizar los libros contables ante notario pblico. (Dependiendo del tipo de rgimen tributario)
3. TRMITES:
INSCRIPCION EN REGISTROS PUBLICOS Requisitos: Escritura pblica legalizada. 2 copias del DNI del representante legal. 1 CD (sobre la constitucin de la empresa) Derecho de pago como empresa:
41
Registro = (((500,000.00 x 3) / 1000) +38) Registro = 1,538.00
Derecho de pago si en el caso que se encuentre:
Gerente Contador
= 22.00 = 10.00
Duracin de la licencia es en ese mismo instante o mximo 1 da.
REGISTROS EN LA SUNAT
Requisitos: Previamente haber ido una Notaria. Previamente haber ido a Registros Pblicos. Contrato de alquiler o cesin en uso del predio con firmas legalizadas notarialmente. Acta probatoria emitida por el fedatario de la SUNAT, con una antigedad no mayor de dos (2) meses. Inscripcin del Representante Legal:
Presentar un recibo de luz o de agua o telfono (Que se encuentre con fecha de vencimiento en los 2 ltimos meses) Presentar su DNI con 2 copias. Escritura Pblica. Razn social.
42
En el momento que te dan el RUC, te dan la autorizacin de impresin de comprobantes de pago:
Facturas de Venta: 1 Talonario = 20.00
2 Talonarios = 30.00
Boleta de Venta: 1 Talonario = 15.00 2 Talonarios = 20.00 10 Talonarios = 35.00
LICENCIA DE CONSTRUCCIN:
MODALIDAD C (REVISORES URBANOS O COMISIONES TCNICAS)
Requisitos: FUE (triplicado) Copia literal del dominio(Expedida por Registros Pblicos, con una anticipacin no mayor de 30dias naturales Certificados de parmetros urbansticos Boleta de habilitacin del proyecto arquitectnico.
43
Certificado de habilidad del ingeniero civil, sanitario y elctrico. Cuadro de valores unitarios. Carta de seguridad de la obra (Ing. Civil). Planos de arquitectura (ARQUITECTO). Planos de estructuras (ING. (Civil). Planos de instalaciones sanitarias (Ing. sanitario). Planos de instalaciones elctricas (Ing. elctrico o mecnico elctrico). Memorias descriptivas por especialidad. Estudios de suelos. Plan de contingencia (INDECI). Estudio de impacto ambiental. Certificado de factibilidad de servicios, para obra nueva de vivienda multifamiliar o diferente al de vivienda.
POLIZA CAR (todo riesgo contratista), por una periodo de ejecucin de la obra.
cobertura por danos
materiales y personales a terceros. La pliza tendr vigencia durante el
Pagos de derecho por licencia de edificacin (licencia, supervisin de obra, comisin tcnica).
NOTA: ESTOS REQUISITOS SON:
44
Para viviendas multifamiliares y/o condominios que incluyan vivienda multifamiliar de ms de 5 pisos y/o ms de 3,000 m2 construida. Edificaciones para fines diferentes de viviendas. Edificaciones de uso mixto con vivienda. Edificaciones para locales comerciales, culturales, centros de diversin y salas de espectculos, que individualmente conjunto. Cuenten con un mximo de 30,00 m2 de rea construida. Edificaciones para mercados que cuenten con un mximo de 15,000m2 de rea contrada. o en de rea
Locales para espectculos deportivos de hasta 20,000 ocupantes. COSTO:
Se elabora la siguiente ecuacin: Se suma los tipos de materiales de las estructuras y acabados que se va a construir: Muro y Columnas (Madera) Puertas y Ventanas (Madera) Baos (Maylica) = S/. 82.41 = S/. 50.18
= S/. 11.83
Derecho de Licencia = ((144.42) x 350m2) / 100
45
D. Licencia
= 505.47
Derecho a Comisin
= 25.2735 (5%)
Ing. Estructura, Sanita, Elctrica = 25.2735 (5%) DERECHO DE LICENCIA = 556.017 * Supervisin de Obra: Arquitecto Civil = 101.094 (20%)
= 101.094 (20%)
TOTAL DE PAGO DERECHO DE LICENCIA = 758.205.
LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO:
Requisitos: Presentar Formulario N 4207 y Declaracin Jurada del Representante Legal. Copia del RUC y DNI del Representante legal. Carta Poder del Representante Legal. Copia simple del Ttulo Profesional del Representante Legal. Copia del Contrato de alquiler. Copia del Certificado de Defensa Civil. Planos de distribucin y ubicacin. Pagar un derecho de 1,242.50 (Es calculado por el permetro del inmueble y en la ubicacin en donde se encuentra).
46
* Esta incluido en el pago a Salubridad en la cancelacin de Licencia de Funcionamiento.
CERTIFICADO DE DEFENSA CIVIL:
Requisitos: Certificado de conformidad de uso local. Tener extintor con su respectivo sticker, en cantidad suficiente colocado a ( 1.50 Cm) Colocar sealizacin de evacuacin (flechas), zonas seguras y sealizacin de riesgo elctrico a tablero de llaves elctricas. Tener botiqun de primeros auxilios implementado. Cambiar llaves cuchillas existentes por llaves termo magnticas e implementar el sistema de puerta a tierra, caso contrario instalar interruptor diferencial. Contar con tablero elctrico de material autorizado (metlico) o, de resina con su respectiva proteccin (placa) frente muerto y identificacin de circuitos. Eliminar cables elctricos mellizos en instalaciones permanentes, (contar con cables del tipo TW Y/O THW. (solid) empotrados o canalizados. Retirar obstculos en las vas de evacuacin, circulacin y puertas de ingreso, salida o de emergencia.
Contar con sistema de luces de emergencia (en locales con atencin nocturna).
47
Presentar a la oficina defensa civil una carta de compromiso asumiendo RESPONSABILIDAD ante un siniestro o incendio en su local.
Presentar un plan de seguridad para su local en caso de desastre. Expediente tcnico que incluya plano de distribucin con flujo grama de evacuacin, ubicacin de extintores, tableros, botiqun, etc.
Cancelar en el banco de la Nacin en la cuenta corriente N0231044094. Al titular de la cuenta MUNICIPAL PROVINCIAL DE CHICLAYO.
DE 201,00 M2
500.00 m2
S/ 372.50
El Boucher de pago junto con la carta de compromiso o plan de seguridad
(original y copia) presentar en el 4 piso de la biblioteca municipal Eufemio Lora y Lora- oficina de defensa civil, para la presentacin del informe tcnico del inspector de defensa civil.
4. ORGANIGRAMA DE LA CLNICA MARA BELN S.A.C
48

EJECUTIVO DE TESORERA EJECUTIVO DE PRESUPUESTO EJECUTIVO DE
DEPARTAMENTO DE MARKETING DEPARTAMENTO DE RAYOS X
DEPARTAMENTO DE SALA DE OPERACIONES
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD
FACTURACIN EJECUTIVO DE DOCUMENTACION
GERENTE GENERAL
SUBGERENTE
DIRECTOR DE CLINICA
DEPARTAMENTO DE LABORATORIO EJECUTIVO DE OPERACIONES DEPARTAMENTO DE KARDEX INTERNAS EJECUTIVO DE COMUNICACIN
DEPARTAMENTO FARMACIA
DEPARTAMENTO MEDICO
49
DEPARTAMENTO DE ENFERMERIA
LEY DE LA MYPE
50
.- Pasos para constitucin de una empresa En el Per existe un gran porcentaje de empresas acogidas a la nueva ley de MYPE, pues el estado promueve la competitividad, formalizacin y desarrollo de las micro y pequeas empresas para el progreso de la sociedad, brindando beneficios para aquellas que se acojan. La existencia de esta ley promueve el desarrollo y crecimiento de las empresas que no cuentan con ingresos suficientes para sostenerla, es por ello que el estado brinda ciertos beneficios solo para aquellas que cumplan con los requisitos establecidos. Esta norma regula los derechos y beneficios contenidos en los contratos laborales celebrados a partir de su entrada vigencia. Los contratos laborales de los trabajadores celebrados con anterioridad a la entrada en vigencia del presente Decreto Legislativo, continuarn rigindose bajo sus mismos trminos y condiciones, y bajo el imperio de las leyes que rigieron su celebracin.
1. CARACTERISTICAS: Como lo establece la Ley N 1086 y su reglamento D.S 08-2008-TR, solo podrn acogerse a esta ley aquellas empresas que renan ciertas caractersticas; para la microempresa: de uno hasta diez trabajadores inclusive y ventas anuales hasta el monto mximo de 150 (UIT). En cierta proporcin para la pequea Empresa: de uno hasta cien trabajadores inclusive y ventas anuales hasta el monto mximo de 1700 (UIT). 2. EXCLUSIONES:
51
En el Decreto Supremo 007-2008-TR: TUO Ley (30/09/08); y el Decreto Supremo 008-2008-TR art 31, sealan que las unidades econmicas Se dediquen al rubro de bares, discotecas, juegos de azar y afines. Constituyan grupo econmico o vinculacin econmica en donde el capital les pertenezca en ms de 35%. Tengan vinculacin econmica con otras empresas o grupos econmicos nacionales o extranjeros que no cumplan con dichas caractersticas. Falseen informacin; o, Dividan sus unidades empresariales
No podrn acogerse a los beneficios de la Ley de Mype, pues estas actividades son supuestos de exclusin. 3. ASPECTO CONTABLE: Libros y Registros Contables Los sujetos del presente Rgimen estn obligados a llevar un Registro de Compras y un Registro de Ventas de acuerdo a lo establecido por la ley de MYPES. Para acogerse a la presente ley, la microempresa no necesita constituirse adoptar como persona la jurdica, forma de pudiendo Empresa ser conducida de directamente por su propietario persona individual. Podr, sin embargo, voluntariamente Individual Responsabilidad Limitada.
ARTCULO 7: LEY DE MYPES

52
Para acceder a los beneficios de la Ley, la MYPE deber tener el Certificado de Inscripcin o de Reinscripcin vigente en el REMYPE, de acuerdo a lo que establece Reglamento de la ley de MYPES.
4. FORMA DE CALCULO: Para calcular el nmero de trabajadores, se debe de proceder a efectuar la suma de nmero de trabajadores contratados en cada uno de los doce meses anteriores al momento en que la MYPE se registra, y el resultado se divide en doce. El promedio resultante determinante para que la empresa pueda seguir perteneciendo al rgimen laboral de la microempresa. Ejemplo:
MES/AO 2008 Diciembre Noviembre Octubre Septiembre Agosto Julio Junio Mayo Abril Marzo Febrero Enero
N TRABAJADORES 10 12 8 13 6 17 4 5 11 8 7 10
53
Total de N de trabajadores en el ao: 111 Promedio: 9.25 i. Verificacin: En caso de existir disconformidad entre el nmero de trabajadores registrados en planilla y en las declaraciones presentadas por el empleador al Registro Nacional de Micro y Pequea Empresa- REMYPE y el numero verificado por la inspeccin laboral, se tendr como valido este ltimo, considerndose la aplicacin del principio de primaca a la realidad para que se pueda determinar el nmero de trabajadores. 5. DERECHOS LABORALES DE LOS TRABAJADORES: En el artculo 7 Y 18 del reglamento establece que para acceder a los beneficios de la Ley, la MYPE deber tener el Certificado de Inscripcin o de Reinscripcin vigente en el REMYPE. El MTPE habilitar una opcin de consultas en lnea para que las Entidades del Estado puedan verificar, antes del otorgamiento si el participante o postor cuenta con inscripcin vigente en el REMYPE. Las diversas normas vigentes, como el Decreto Legislativo N 1086; reglamento 08-2008-TR y el Decreto Supremo 07-2008-TUO de la Ley
54
de Mype; establecen los beneficios para los trabajadores que se encuentren laborando para dichas empresas que cumplan con los requisitos y la debida inscripcin en Remype. Por lo tanto, los empleadores debern cumplir las estipulaciones de las diversas normas, porque ante una inspeccin y verificacin de los hechos sern sancionados por no cumplir con lo manifestado en las normas mencionadas.
Beneficios
Remuneracin Jornada-Horario Descanso Semanal Vacaciones Compensacin por Tiempos de Servicios
Microempresa
RMV 8 horas diarias 48 semanales 24 horas 15 das al ao No aplica
Pequea empresa
RMV 8 horas diarias 48 semanales 24 horas 15 das al ao 1/2 sueldo por ao
Gratificaciones Utilidades Asignacin Familiar Despido arbitrario o injustificado
No aplica No aplica No aplica 10 remuneraciones diarias por ao. Tope de 90 remuneraciones
2 gratificaciones de medio sueldo cada uno Si aplica D.L. N 892 No aplica 20 remuneraciones diarias por ao. Tope de 120 remuneraciones
Captulo II Artculo 31.- Acceso al financiamiento El Estado promueve el acceso de las MYPE al mercado financiero y al mercado de capitales, fomentando la expansin, solidez y descentralizacin de dichos mercados. El Estado promueve el fortalecimiento de las instituciones de microfinanzas supervisadas por la Superintendencia de Banca y Seguros y Administradoras de Fondos de Pensiones - SBS. Asimismo, promueve la
55
incorporacin al sistema financiero de las entidades no reguladas que proveen servicios financieros a las MYPE.
CONCLUSIONES
Los traites para la constitucin de la clnica Mara Beln son muy burocrticos y esto demanda mucho tiempo y para los inversionistas esto es un factor negativo ya que ellos quieren ver la rentabilidad de su inversin lo ms rpido posible. Los traites para la constitucin de la clnica Mara Beln son muy costosos y los pagos se realizan en diferentes entidades publica esto origina que los socios disminucin del capital de inversin. Para realizar el trabajo de la creacin y constitucin e la clnica Mara Beln nos enseo como se constituye la empresa realmente, tambin como es formula un proyecto de inversin, lo difcil que es delejar funciones y ser un lder por lo cual este trabajo nos a ensayado nuestra debilidades para dirigir un equipo de trabajo.
56
Anexos
57
58
59
60

BALANCE GENERAL DE LA CLNICA MARA BELN
Activo Activo Corriente Caja y Bancos Cuentas por Cobrar Comerciales - Terceros Servicios y Otros Contratados por Anticipado Mercaderas Materiales Auxiliares, Suministros y Repuestos Total Activo Corriente Activo No Corriente Inmueble, Maquinarias y Equipo. Depreciacin Y Amortizacin Acumulada. Total Activo No Corriente TOTAL ACTIVO Pasivo y Patrimonio Pasivo Corriente Tributos y Aportes al Sistema de Pensiones y de Salud por Pagar Remuneraciones y Participaciones Por Pagar Cuentas por Pagar Comerciales - Terceros
61
Anlisis Vertical DICIEMBR E 366992 77.02% 11650 2.44% 5000 996 5082 389,72 0 100,301 -13,514 86,788 476,50 8 1.05% 0.21% 1.07% 81.79% 21.05% -2.84% 18.21% 100.00%
Anlisis Anlisis Anlisis Horizontal Horizontal Vertical NOVIEMBR Variacione Porcentua E s l 443917 89.06% -76925 -17% 11650 2.34% 0 100% 0 5000 2724 463,29 1 41,898 -6,757 35,141 498,43 2 0.00% 1.00% 0.55% 92.95% 8.41% -1.36% 7.05% ###### 5000 -4004 2358 -73571 58403.4 -6756.8 51646.6 ###### 100% -80% 87% -16% 139% 100% 147% -4%
-16016 2231 1126
0 0 0
-5182 1116 6445
-1.040% 0.22% 1.29%
###### 1115.3 -5318.6
209% 100% -83%
Cuentas Por Pagar Diversas Total Pasivo Corriente Pasivo No Corriente Total Pasivo No Corriente Total Pasivo Patrimonio Neto Capital Resultados Acumulados. Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO
32153 19,494 0 19,494 500,000 -23373 -19614 457,01 4 476,50 8
4.09% 0.00% 4.09%
19426 21,805 0 21,805
4.37% 0.00% 4.37% 100.31% 0.00% -4.69% 95.63% 100%
-2310.4
-11%
-2310.4 0.0 3759.1 ######
-11% 0% 100% -16% -4%
104.93% 500,000 -4.90% 0 -4.12% -23373 476,62 95.91% 7 498,43 100.00% 2
62

ANLISIS ESTRUCTURAL DEL BALANCE GENERAL Anlisis Estructural Diciembre Activo Corriente 389,720 82% Pasivo Corriente 19,494 4-09% Pasivo No Corriente 0 0% Patrimonio 457,014 96% Anlisis Estructural Daniel Activo Corriente 463,291 93% Pasivo Corriente 21,805 7% Pasivo No Corriente 0 0% Patrimonio 476,627 96%
Activo No Corriente 86,788 18%
Activo No Corriente 35,141 7%
63
ESTADOS DE GANANCIAS Y PRDIDAS DE LA CLINIOCA MARA BELN Cuenta Ingresos Operacionales Ventas Netas (ingresos operacionales) Otros Ingresos Operacionales Total de Ingresos Brutos Costo de Ventas (Operacionales) Utilidad Bruta Gastos de Ventas Gastos de Administracin Ganancia (Prdida) por Venta de Activos Otros Ingresos Otros Gastos Utilidad Operativa Ingresos Financieros Gastos Financieros Resultado antes de Participaciones y del Impuesto a la Renta Participacin de los trabajadores Impuesto a la Renta Utilidad (Prdida) Neta de Actividades Contnuas Utilidad (Perdida) Neta del Ejercicio Diciembre Anlisis Vertical 2008 15655 3361 19017 4658 14359 16312 17661 18% 100% 76% 86% 93% 23714.71 ##### 2671.06 ##### 27487 16929 100% 100% 89% 116% 71% -20353.36 -4697.891 -6684.401 -11175.16 731.2185 -86% -20% -32% -41% 4% Nobiembre Anlisis Vertical 2007 Anlisis Horizontal Variacione s Anlisis Horizontal Porcentua l
-19614
0% -103% 0% 0% -103% 0% 0% 0%
-23373
0% -99% 0% 0% -99% 0% 0% 0%
0 3758.61 0 0 3758.61 0 0 0 3758.61
-16%
-19614
-23373
-16%
-19614
-103%
-23373
-99%
-16%
Anlisis vertical como podemos observar en el estado financiero los gastos de operatividad es la mas representativa ya que es mayor a los ingresos de la empresa esto a originado que la empresa en los diferentes periodos se a originado perdidas y la cuenta ms representativa en el segundo periodo fue los gastos administrativos esto es por la inversin que la empresa esta realizando en el departamento administrativo. pero en el primer periodo la cuenta ms representativa es el gasto de venta ya que es de un 145% es debido al lanzamiento e la clnica al mercado Anlisis horizontal como podemos observar las empresa a tenido prdidas en los dos periodos pero en el segundo periodo a disminuido al 16% esto es debido a que la empresa se esta haciendo conocida en el mercado pero los gastos de ventas a disminuido un 41% esto no es tan favorable por que resien la empresa esta posesionando en el mercado y tiene que invertir en publicidad para tener un segmento definido.
64
65

Clinica Maria Belen - Trabajo Final

Caricato da

Informazioni sul documento

Titolo originale

Copyright

Formati disponibili

Condividi questo documento

Condividi o incorpora il documento

Opzioni di condivisione

Hai trovato utile questo documento?

Questo contenuto è inappropriato?

Copyright:

Formati disponibili

Clinica Maria Belen - Trabajo Final

Caricato da

Copyright:

Formati disponibili

Creacin y constitucin de la clnica Mara Beln, periodo 2009

UNIVERSIDAD CATLICA 2009-II SANTO TORIBIO DE MOGROVEJO

Creacin y constitucin de la clnica Mara Beln, periodo 2009

Creacin y constitucin de la clnica Mara Beln, periodo 2009

Creacin y constitucin de la clnica Mara Beln, periodo 2009

Creacin y constitucin de la clnica Mara Beln, periodo 2009

Creacin y constitucin de la clnica Mara Beln, periodo 2009

Creacin y constitucin de la clnica Mara Beln, periodo 2009

CAPTULO I CARACTERSTICAS DEL PERFIL

Creacin y constitucin de la clnica Mara Beln, periodo 2009

Satisfacer plenamente la necesidad del paciente, con calidad cientfica y tecnolgica.

Prestar una atencin social competitiva con cualquier otro servicio

Creacin y constitucin de la clnica Mara Beln, periodo 2009

Desarrollo de programas ocupacionales que permitan administrar

4. NOMBRE DEL PROYECTO

CLNICA MARA BELN

Creacin y constitucin de la clnica Mara Beln, periodo 2009

Creacin y constitucin de la clnica Mara Beln, periodo 2009

Creacin y constitucin de la clnica Mara Beln, periodo 2009

Creacin y constitucin de la clnica Mara Beln, periodo 2009

No contar con los mdicos (plantel) suficientes para ofrecer

Creacin y constitucin de la clnica Mara Beln, periodo 2009

Nuevos virus y enfermedades.

F: Planta fsica ubicada en lugar de fcil acceso.

Creacin y constitucin de la clnica Mara Beln, periodo 2009

A: Disminucin del presupuesto del hospital.

Creacin y constitucin de la clnica Mara Beln, periodo 2009

Creacin y constitucin de la clnica Mara Beln, periodo 2009

10. ANLISIS DE LA MATRIZ BCG

Creacin y constitucin de la clnica Mara Beln, periodo 2009

11. ANLISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER

Creacin y constitucin de la clnica Mara Beln, periodo 2009

desplazamiento del mercado.

Poder de negociacin de los consumidores:

Creacin y constitucin de la clnica Mara Beln, periodo 2009

Vamos a generan empleo a otras personas.

Brindaremos a nuestros pacientes una mejor calidad de vida.

Creacin y constitucin de la clnica Mara Beln, periodo 2009

Creacin y constitucin de la clnica Mara Beln, periodo 2009

CAPTULO II LOCALIZACIN DE LA IDEA DE NEGOCIO

Creacin y constitucin de la clnica Mara Beln, periodo 2009

Creacin y constitucin de la clnica Mara Beln, periodo 2009

ASPECTO DEL MERCADO PARA EL NEGOCIO

Creacin y constitucin de la clnica Mara Beln, periodo 2009

3. SEGMENTACIN DEL MERCADO:

Creacin y constitucin de la clnica Mara Beln, periodo 2009

Creacin y constitucin de la clnica Mara Beln, periodo 2009

6. ANLISIS DE LOS PRECIOS

7. DISTRIBUCIN DEL SERVICIO:

Creacin y constitucin de la clnica Mara Beln, periodo 2009

CAPTULO IV MARKETING PARA EL PRODUCTO

Creacin y constitucin de la clnica Mara Beln, periodo 2009

Creacin y constitucin de la clnica Mara Beln, periodo 2009

ORINA COMPLETA HERMOGRAMA COMPLETA GLUCOSA PERFIL LIPIDICO UREA Y CREATININA

PAPANICOLAO TOMOGRAFIA AXIAL ECOGRAFIAS PELVICA ABDOMINAL TRAS VAJINAL

S/. 35.00 S/. 85.00

S/. 35.00 S/. 35.00 S/. 35.00

Medicina general Especialista 15% descuento Medicamentos bsicos 50 SOLES

Medicina general Especialidad 50% descuento Anlisis de rutina 25% de descuento

Creacin y constitucin de la clnica Mara Beln, periodo 2009

Medicamentos 25% descuento Hospitalizacin 25% descuento 80 SOLES

4 PAQUETE: FAMILIAR 100 SOLES Incluye: Medicina general Especialidad

Creacin y constitucin de la clnica Mara Beln, periodo 2009