CONSTRUO DE UMA ESTRATGIA CONCEPO ESTRATGICA GESTO DO CONHECIMENTO ESTRATGICO FORMULAO ESTRATGICA IMPLEMENTAO DA ESTRATGIA AVALIAO ESTRATGICA

Na CONCEPO ESTRATGICA h a declarao da misso, da viso, definio dos pblicos de interesse, seu potencial de conflito e construo da ideologia central da organizao (princpios e valores). Na GESTO DO CONHECIMENTO ESTRATGICO. Nesse momento realizado o diagnstico estratgico externo, diagnstico estratgico interno e construo de cenrios (previses que estimulam a percepo de possveis problemas para ensaiar possveis respostas). FORMULAO ESTRATGICA com a determinao dos fatores crticos de sucesso, definio dos modelos de apoio deciso e das polticas de relacionamento. Na IMPLEMENTAO DA ESTRATGIA ocorre a operacionalizao da estratgia pelo cascateamento dos objetivos estratgicos e globais em objetivos tticos e operacionais, governana corporativa e liderana estratgica e monitorao do desempenho organizacional. A AVALIAO ESTRATGICA faz a mensurao de desempenho por indicadores, auditoria de resultados e avaliao estratgica.

Formas de desenvolvimento de cenrios: Abordagem projetiva projetar os dados atuais para o futuro utilizando modelos determinantes e quantitativos.

Abordagem prospectiva prospectar o futuro usando uma viso global, utilizando modelos de julgamento, probabilidades subjetivas, pareceres de profissionais, entre outros. Em geral, essa abordagem trata do futuro por meio de variaes qualitativas, mostra o futuro atuando como determinado pela ao presente.

O autor Djalma de Pinho Rebouas define as seguintes fases bsicas para a elaborao e implementao do planejamento estratgico:

FASE I Diagnstico Estratgico Anlise e verificao dos aspectos inerentes realidade externa e interna da empresa. Subdivide-se nas etapas: Identificao da Viso Identificao dos valores Anlise externa Anlise interna Anlise dos concorrentes

FASE II Misso da Empresa Neste ponto deve ser estabelecida a razo de ser da empresa, bem como seu posicionamento estratgico. Subdivide-se nas etapas: Estabelecimento da misso da empresa Estabelecimento dos propsitos atuais e potenciais Estruturao e debate de cenrios Estabelecimento de macro estratgias e macropolticas

FASE III Instrumentos prescritivos e quantitativos Subdivide-se nas etapas: Instrumentos prescritivos proporcionam a explicao do que se deve ser feito pela empresa para que se direcione ao alcance dos propsitos estabelecidos dentro de sua misso. Estabelecimento de objetivos, desafios e metas Estabelecimento de estratgia e polticas

 Estabelecimento de projetos e planos de ao Instrumentos quantitativos consistem nas projees econmicofinanceiras o planejamento oramentrio, devidamente associados estrutura organizacional da empresa, necessrias ao desenvolvimento dos planos de ao, projetos e atividades previstas.

FASE IV Controle e avaliao Verifica-se como a empresa est indo. a ao necessria para assegurar a realizao dos objetivos, metas, estratgias e projetos estabelecidos.

Subdivide-se nas etapas: Avaliao de desempenho Comparao do desempenho real com os objetivos, desafios, metas e projetos estabelecidos Anlise dos desvios Tomada de ao corretiva Acompanhamento para avaliar a eficincia da ao de natureza corretiva Adio de informaes ao processo de planejamento, para desenvolver os ciclos futuros de atividade administrativa