El substantivo coordinacin y el infinitivo coordinar se derivan de los trminos latinos cum (= con, conjuntamente) y ordinare (= regular, poner en una

a lnea, ordenar), y tienen el significado de una actividad reguladora, o de ordenacin sobre varios elementos, indica que se busca que distintas actividades sigan un mismo ordenamiento, se orienten a los mismos objetivos, o se eviten conflictos entre ellas. La etimologa del trmino coordinacin muestra similitud con la del trmino latino communio que designa una tarea comn y est formado por los trminos: Cum Munis, donde munus, muneris es el trmino empleado para indicar la carga de trabajo, en aquellas comunidades del Latium atacadas por etruscos y griegos, en configuracin de la actividad de varios sujetos en tareas primariamente orientadas a la defensa del grupo

Contenido conceptual del trmino coordinar

En general, las definiciones usuales de coordinacin carecen de un mnimo de precisin conceptual. Se emplean muchos sinnimos para el trmino coordinar, como: ordenar, armonizar, ajustar, orquestar, integrar, equilibrar etc. Pero no debe considerarse sinnimo el concepto de "cooperacin" que se emplea para designar actitudes personales que pueden favorecer la coordinacin En la teora de la organizacin se han propuesto muchas definiciones por autores de conocido renombre:, y hay tratamientos ms especficos en otros: Meier (1969)
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, Bleicher (1968 ), Malone et al (1993) Resumiendo propuestas anteriores, Frese (1972) propona la siguiente definicin: Bajo coordinacin debe entenderse la armonizacin de resultados o medidas parciales interdependientes en referencia a la consecucin de un objetivo superior . En esta definicin, como en las de los otros autores, el concepto a precisar el definiendum: coordinar, coordinacin) es referido a otros conceptos (el definiens): armonizar, cooptar, integrar y similares Kirsch (1978) ha observado, desde un nivel de crtica epistemolgica, que el concepto de coordinacin se emplea a veces como proposicin sobre la realidad objetiva (en referencia al ordenamiento conjunto de decisiones organizacionales) y otras como juicio de valor (coordinar = ordenar, algo estimado como mejor que el desorden o la improvisacin): La coordinacin en este sentido significa pues, en general, que las decisiones interdependientes de responsables de decisin se realizan en una forma deseable armonizndolas mutuamente. Para Dorow (1978) , la coordinacin consiste en ordenar los procesos de definicin de objetivos de distintos agentes, en relacin de intercambio o reparto de tareas, de forma que se subordinen a la consecucin de una finalidad superior

De lo expuesto hasta aqu, pueden destacarse los siguientes aspectos o perspectivas en que se da sentido (por varios sujetos, o por un colectivo a organizar) a la actividad de ajuste de las partes de un sistema que es denominada coordinacin: Observacin y definicin de un problema en la delimitacin y forma de relacionar mbitos de actividades o procesos a desarrollar por personas y con el uso de medios u objetos. Percepcin de interdependencia: existe un conjunto (al menos, dos) sujetos de decisin, entre cuyas decisiones existe una interdependencia comprendida como situacin en la que los resultados de la decisin de uno depende en algn modo de las medidas tomadas en virtud de la decisin del otro. Consideracin orientada a definir y optimizar objetivos comunes: slo sern coordinables actividades dependientes de las decisiones de varios sujetos si es posible encontrar finalidad(es) u objetivo(s) comunes en la toma de decisiones de esos sujetos, y si la consideracin de las actividades a ordenar se efecta en referencia a una posible optimizacin o mejora en el logro de esos objetivos. Orientacin a la creacin de valor til: en el sentido de una racionalidad econmica integral (contrapuesta al economicismo que slo observa magnitudes monetarias) dentro de la cual se diferencian aspectos como utilidad funcional (como cumplimiento de metas en la satisfaccin de necesidades, rapidez en la consecucin de dichas metas, grado de cumplimiento calidad en sentido tradicional -, etc.) y utilidad econmica (como reduccin de consumos innecesarios o costes evitables). Esta orientacin, para que la coordinacin sea plenamente racional deber implicar la definicin de magnitudes o criterios (en lo posible operacionalizadas) de control de consecucin de objetivos. En la lista siguiente se enumeran objetos, causas, modos, direcciones, momentos, instrumentos de la coordinacin - ante todo segn los aspectos tenidos en cuenta por diversos autores): a) En la orientacin tradicional de ciencias de la organizacin : -- Armonizacin de actividades de cumplimiento de tareas -- Armonizacin de trabajos parciales -- Armonizacin de tareas/objetivos de trabajo -- Armonizacin de decisiones -- Armonizacin de resultados -- Armonizacin ex-post (en cuanto posible correccin de disfunciones) -- Igual direccin en actividades -- Insertar en una estructura -- Integrar Controlar -- Ajustar diversas medidas -- Organizar -- Distribucin de recursos segn rango de preferencias

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Interacciones sin perturbaciones o roces Sincronizacin de actividades de input y output Ajuste temporal Orientacin a objetivos Unidad de objetivos o fines Ajuste de criterios sobre objetivos

INTEGRACIN Concepto: Es obtener y articular los elementos humanos y materiales que la organizacin y la planeacin sealan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social. Etapas: * Reclutamiento: Es recolectar informacin y asi poder tener una bolsa de trabajo. * Seleccin: Despus de hacer el reclutamiento si hay una vacante, se recurre a la bolsa de trabajo, previamente seleccionada. * Induccin: Conocer todo lo necesario para desempearte en el trabajo. * Capacitacin: Llegar a ser ms productivo y capaz

Principios de las cosas: 1) Carcter administrativos: Es tener especialistas en cada rea, empleados conocedores y preparados para realizar sus actividades. 2) Abastecimiento Oportuno: Tener las cosas necesarias, en cantidad y tiempo. 3) Instalacin y Mantenimiento: Tener un lugar adecuado y bien acondicionado. 4) Delegacin y Control: Transmitir autoridad y hacer buen uso ella. Principios de las personas: 1) Ecuacin de nombres y funciones: Poner en claro cules son las funciones que se van a llevar a cabo, y que las personas sean las correctas para desempearlas. 2) Previsin de Elementos Administrativos: Tener a la gente necesaria para cubrir las funciones. 3) Introduccin Adecuada: Saber todo acerca del lugar donde trabajas, no tener ningn tipo de incertidumbre.