TITULO

RESUMEN (150-220)
Las polticas dirigidas a la incubacin de empresas abarcan un amplio terreno de objetivos (impulso al desarrollo regional y nacional, fomento del empleo, estrechamiento de relaciones: universidad-empresa, estmulo a la transferencia de tecnologa de la universidad y centros de investigacin a la industria, creacin de un entorno favorable para el surgimiento de nuevas empresas y ayuda a los nuevos empresarios en la creacin de nuevas empresas con tecnologa) (Cui, Zha & Zhang, 2010; Prez & Mrquez, 2006). Se plante como un estudio cuantitativo, no experimental, transversal y comparativo. El tipo de muestra fue no probabilstica, las unidades de anlisis fueron las microempresas incubadas de dos incubadoras del estado de Aguascalientes. Se utiliz un instrumento desarrollado por Silva (2010), modificado en la escala de los reactivos para medir las Practicas Funcionales y las Capacidades Empresariales, asimismo los perfiles del emprendedores y de las empresas de cada incubadora. Se valid con el anlisis de confiabilidad Alpha de Cronbach de 0.911. De ah se parti para aplicar un ANOVA de un factor junto con estadstica descriptiva para dar a lugar los resultados de la investigacin: no hay diferencias significativas entre las prcticas funcionales de las microempresas incubadas; sin embargo, el papel de las capacidades empresariales fue diferente entre las dos poblaciones a un nivel de significancia del 5%.

ABSTRACT
Policies aimed at business incubation cover a wide field goals as: boost to regional and national development, job creation, strengthening of relations: university-industry, encouraging technology transfer from the university and research centers to industry , creating a favorable environment for the emergence of new companies and helps new entrepreneurs in creating new technology companies (Cui, Zhang & Zha, 2010, Perez & Mrquez, 2006). This study was raised as a quantitative, non-experimental, cross-sectional and comparative. The type of sample was not random, the units of analysis were the two incubators incubated micro state of Aguascalientes. An instrument developed by Silva (2010), modified on the scale of the reagents to measure Functional Practices and business skills also profiles entrepreneurs and businesses of each incubator. Analysis was validated with Cronbach's alpha reliability of 0.911. From there it went to apply a one-way ANOVA with descriptive statistics to give place research results: no significant differences between the practices of micro incubated functional, however, the role of business skills was different between the two populations at a level of significance of 5%.

PALABRAS CLAVE:
MIPYMES, Capacidades empresariales, Prcticas funcionales e Incubadoras.

KEYWORDS:
SMEs, business skills, functional practices and Incubators.

INTRODUCCIN
Los cambios vertiginosos presentes en el entorno micro y macro de las organizaciones, hace necesario que los empresarios se vean obligados a modificar sus formas de hacer negocios, teniendo como propsito desarrollar mejores tcnicas de operacin e identificar los factores claves de xito, para lograr un nivel competitivo que les permita extender su ciclo de vida y disminuir el riesgo de desaparecer. (Arechavala, 1998 en Sandoval, 2005). El nivel del desempeo que demuestra cada empresa en sus prcticas operativas, se deriva de la situacin particular que prevalece en su entorno y la manera de reaccionar ante l; as como de la mentalidad del dirigente y el concepto que tenga de generar una empresa. (Arechavala, 1998 en Sandoval, 2005). Sin embargo, existen hoy da programas que impulsan o apoyan la creacin de empresas nombradas incubadoras de empresas1, que a travs de las Secretara de Economa y las Secretaras de Desarrollo Econmico de los estados, apoyan a los emprendedores a que sus ideas y proyectos se transformen en empresas, llamadas microempresas incubadas2 y son stas precisamente a quien se ha de estudiar en la presente investigacin.

Qu ha sido de las MIPYMES de Mxico y del mundo?

En el estado actual en el que se desenvuelven las organizaciones, las empresas grandes captan mayor mercado por ser entidades que conocen, aprovechan, explotan informacin y aplican estrategias adecuadas, que dejan varadas a las unidades econmicas de menor tamao. En la actualidad, un aspecto que descuidan las Micro, Pequeas y Medianas Empresas (MIPYMES) es, la falta de conocimiento estratgico, que es lo que les impide anticiparse al cambio con el fin de obtener una mejor posicin que los competidores (Govea, Arcega, Priego, Robles, & Macias, 2008). Las MIPYMES han demostrado su capacidad para crear empleos, as como su potencial tecnolgico e innovativo, debido a su necesidad de tener una produccin ms flexible que las grandes empresas; a pesar de los requerimientos mnimos de capital con las que funcionan (Silva, 2010).

La National Business Incubation Association (NBIA) define como incubadora de empresas al organismo encargado del proceso de soporte que acelera el desarrollo del xito de puesta en marcha y creacin de empresas para proveer a los emprendedores de una serie de recursos y servicios dirigidos. 2 Las empresas incubadas son aquellas que ingresan a la incubadora, ayudndolas a sobrevivir y a crecer cuando son ms vulnerables.

La Organisation for Economic Cooperation and Development (2009); en su documento Las principales barreras y guas para la Internacionalizacin de las PyMEs realiza una revisin exhaustiva de investigadores reconocidos dentro de los pases que pertenecen a esta organizacin internacional donde Mxico es miembro, y remarca los inconvenientes que las micro, pequeas y medianas empresas enfrentan para desarrollarse de forma globalizada y son circunscritas a la regin en la que se desenvuelven; por lo que algunas de las barreras presentadas por la OECD son consideradas como justificaciones del por qu se ejecuta la presente investigacin, las cuales son: Limitada informacin para localizar/analizar mercados. El conocimiento inadecuado de los mercados es resaltado por las empresas como la barrera principal, exteriorizado como las lagunas de informacin, un reto crtico en la era actual de la disponibilidad de informacin. Un factor bsico para el xito de empresas incubadas, es la localizacin en lugares estratgicos (Borgucci & Moreno, 2003). La ausencia de habilidades, tiempo y conocimiento administrativo. Las dificultades se derivan del limitado conocimiento administrativo que son evidenciadas en varias encuestas que van del 2006 al 2008 en pases como EUA, Canad, Rusia, Sudfrica, Espaa, India y Corea del Sur, determinando as que es un obstculo muy importante. Un aspecto por ms que retomado en la literatura de la incubacin de empresas a capite ad calcem, como asistencia primordial de este tipo de organismos. En el censo econmico 2009 realizado por el INEGI, se desplegaron datos importantes que reflejan la situacin actual de las empresas en Mxico, en el que solo el sector que representa a las mil empresas ms grandes del pas obtienen un margen operativo mayor por la mencionada organizada estructuracin (Tabla 1). Dentro de la macroeconoma las grandes empresas cumplen exitosamente con incrementar su tamao como objetivo estratgico, a partir de nuevos modos de participacin en el mercado (Garrido & Ortiz, 2009).
Tabla 1. Las mil unidades econmicas ms grandes en Mxico Unidades Promedio de Remuneraciones Activos Valor econmicas personas por anuales por fijos por agregado por unidades personas personas persona econmicas remuneradas ocupadas ocupada Miles de pesos

Entidad

Margen operativo*

Porcentajes

Las mil unidades econmica ms grandes

1 000

1 689

249

1 842

1 695

46

El Resto de unidades 3 723 019 5 81 81 119 16 econmicas +El margen operativo se obtiene como resultado de dividir el total de ingresos, entre los gastos ms las remuneraciones; y multiplicando el resultado por cien: MO=((Ingresos/(Gastos+Remuneraciones))-1)*100. Fuente: INEGI (2011).

En un comparativo por ilustrar el abismo que es evidente entre las empresas grandes y las MIPYMES, la tabla 2 despliega la informacin obtenida del ltimo censo econmico de los Estados Unidos de Amrica y el

ltimo documento de la informacin anual SUSB (Statistics of US Businesses) elaborado antes de la crisis del 2008. El porcentaje de MIPYMES que existen en Mxico es considerablemente mayor, resaltando tambin que el porcentaje de personas empleadas representa un 25% ms que en EUA, lo que refleja la importancia de estas empresas.
Tabla 2. Comparacin de los sectores por tamao de empresas en EUA y Mxico % Pas Tamao UE Empleados Emp/UE MiPyMe/Total MIPYMES Mxico Total <251 251+ EUA Total <500 500+ 5,144,056 5,134,441 9,615 7,601,169 6,414,356 1,186,813 27,727,406 20,463,986 7,263,420 120,903,551 59,693,991 61,209,560 5 4 755 16 9 52 49% 84.39% 74% 99.81%

Fuente: Elaboracin propia con informacin de INEGI (2011) y U.S. Census Bureau (2011).

Las empresas requieren del apoyo suministrado por entidades encargadas de proveer informacin por la escasa experiencia en proyectos empresariales, las incubadoras o centros de incubacin son aquellos agentes que realizan el seguimiento efectivo del ciclo de vida de los proyectos, no solamente en la formulacin de los mismos (Silva & Salas, 2009). Este estudio pretende describir y analizar las prcticas de las empresas que fueron incubadas en el estado de Aguascalientes.

A qu debemos recurrir para impulsar las MIPYMES?

La creacin de empresas brota por factores que influyen en las decisiones, que se toman en cierto momento por cada actor que, propiamente dicho, pertenecen a una sociedad, y que con ello se le da un trasfondo regional, explicado por la teora econmica institucional y dado lo cual se puede visualizar esa capacidad de descripcin del entorno en el que los actores o en este caso las organizaciones, estn expuestas a esa influencia. Se debe partir de la comprensin de cmo las teoras econmicas son cuerpos de principios o enunciados, de observaciones sistematizadas de la realidad resumidas bajo la forma de leyes cientficas, que desentraan la intrincada complejidad de los hechos, a fin de seleccionar, clasificar y relacionar los que importan para los propsitos, y de explicar su significacin (Mndez, 2006). Intenta simplificar la realidad ante la eventualidad de fenmenos a la que se someten las necesidades humanas que tienen relacin con la economa. La Teora Econmica Institucional toma como marco analtico aquellas desigualdades que existen y describir los grados de desarrollo que tiene cada pas en el mundo, las evidentes disparidades que existen son escapadas

por la anterior teora econmica neoclsica surgida a inicios del siglo XX, basndose en el supuesto de escasez (North, 1990), concepto fundamental de la microeconoma que manifiesta las funciones de la oferta y la demanda, sus caractersticas y regulaciones (Parkin, Esquivel, & valos, 2006); a pesar de la delineacin del supuesto de escasez, no se presentan las insuficiencias que presentan las diferentes regiones. La escasez se refiere al nivel que existe de insatisfaccin de los deseos de una entidad 3; dada esta definicin con ella recae el poder de elegir entre varias opciones que radican en la oferta y la demanda que establece las reglas de la competencia, refirindose a una competencia que no fricciona con nada en cualquier acto de intercambio; adems de ello, la informacin habida es totalmente accesible; con esto es fcil aseverar que los postulados de la teora neoclsica lgicamente son impalpables sin mencionar inverosmiles. North (1990) hace ostensible a las instituciones como las diseadoras del panorama en el que la sociedad interacta; que da como resultado que estas instituciones estructuran los estmulos en los intercambios: polticos, sociales o econmicos. Las instituciones afectan el desempeo de la economa y por ende los costos de intercambio y produccin per se. Retomando a Alchian en North(1990) sugiere que la competicin omnipresente elimina a las instituciones inferiores y recompensa a las que mejor solucin dieron a los problemas. Para distinguir una institucin del entorno North (1990:3) la define como: las guas para las interacciones humanas tales como cuando nosotros deseamos saludar un amigo, conducir un automvil, comprar naranjas, prestar dinero, crear una empresas, enterrar a nuestros muertos o lo que sea, nosotros sabemos (o fcilmente podemos aprender) como ejecutar esas tareas. North identifica dos tipos de limitaciones: limitaciones informales y reglas formales, que sern explicadas estas limitaciones con de la creacin de empresas. La razn del surgimiento de las reglas del funcionamiento de la sociedad es explicada por la teora de la accin (Parsons, 1990 en Santizo, 2007). Es explicada as, primero surge un sistema de valores socialmente aceptados que la mayora de las personas comparten, conforme pasa el tiempo los individuos que discrepan de esos valores se hacen ms numerosos, provocando conflictos que hacen inestable la sociedad, haciendo cambios en las instituciones dando como resultado nuevos valores socialmente aceptados (figura 1).

Referido a individuos, empresas o gobiernos.

Figura 1. Construccin de las instituciones sociales Fuente: Elaboracin propia.

Pero el problema de las sociedades en desarrollo no radica en tales limitaciones que tienen las organizaciones o personas de una sociedad, sino ms bien en la forma en la que se realizan los intercambios de comercio, segn North, de forma contigua crean consecuencias de aplicaciones inefectivas, costosas e incapaces por parte de las sociedades para el cumplimiento de las normas, generando el estancamiento econmico de los pases no desarrollados (Daz et al., 2005). El neoinstitucionalismo supone ser racional en las decisiones que son tomadas en previsin del beneficio y del costo en el curso de accin, todo esto, infiriendo que los seres humanos son incapaces de disponer de toda la informacin, sino de una porcin especfica con la cual se guan para realizar cada actividad (Santizo, 2007). Actualmente, las organizaciones se ven en la necesidad de crear presiones institucionales en el ambiente, haciendo un sistema de filtros interpretativos a travs de signos de valor, smbolos y significados para un mejor entendimiento del contexto institucional (Suddaby, Elsbach, Greenwood, Meyer, & Zilber, 2010). La literatura revisada que toma como cimiento esencial a la teora econmica institucional para la creacin de empresas es analizada en la Tabla 3, la crtica necesaria que surge por la lectura de los trabajos es definir que las instituciones tienen una trascendencia mayor al simple hecho de las capacidades de un emprendedor (Gandlgruber, 2004; Bruton, Ahlstrom, & Li, 2010), sino que son influidos por condicionantes externas e internas, externas al emprendedor o a la empresa de la que son dueos como tal e internas por motivaciones y cultura de percepcin de oportunidades claras de emprendedurismo (Aponte, 2006; lvarez & Urbano, 2011; lvarez & Urbano, 2009; Urbano, Rojas & Daz , 2010; Tang, 2010; Lorenzo, Rojas, & Ruiz, 2008). Adems de las mencionadas condicionantes existen factores como la flexibilidad de entornos institucionales, redes de apoyo econmico y social y su funcin empresarial, todo considerado como razones que rodean la creacin de empresas (Covarrubias, 2003) o leyes, normas y medidas generales formuladas para el fomento

de la creacin de nuevas empresas (Gmez, Martnez, & Arzuza, 2006; Romero, 2006; Misangyi & Weaver, 2008; Nasra & Dacin, 2010). Las aportaciones de Welter & Smallbone (2011), estudian aquellos vacos que hay en las instituciones, que posiblemente definen, generan o degeneran el comportamiento emprendedor en una regin, as como los distanciamientos entre cada institucin (Tracey & Phillips, 2011) provocando cambios institucionales Gao, 2008). Como una nueva tendencia hacia la proposicin de la teora

(Droege & Marvel, 2010;

institucional emprendedora (Battilana, Leca, & Boxenbaum, 2009; Bhatti, Shaikh, Shar, & Rahpoto, 2010) y pasar a un emprendedurismo sustentable (Spence, Boubaker, & Ondona, 2011). Tabla 3. Anlisis de literatura revisada de la Teora de Creacin de Empresas
Autor Covarrubias Gandlgruber Aponte Ao 2003 2004 2006 Variables analizadas Flexibilidad de los entornos institucionales; seguridad jurdica; redes de apoyo econmico y social y funcin empresarial. Teoras de la empresa de la Nueva Economa Institucional, Economa Evolutiva y del Nuevo Institucionalismo Econmico. Condicionantes del entorno de la metodologa GEM4: apoyo financiero; polticas gubernamentales; programas gubernamentales; educacin y capacitacin; investigacin, desarrollo y comercializacin; acceso a infraestructura comercial y profesional; apertura del mercado interno; acceso a infraestructura fsica; normas culturales y sociales; percepcin de oportunidades de negocio; capacidad de la poblacin para iniciar nuevas empresas; motivacin de la poblacin para crear nuevas empresas; derechos de propiedad intelectual; participacin de la mujer en la creacin de empresas y apoyo a las empresas de alto crecimiento. Leyes, normas y medidas generales formuladas para el fomento de la creacin de nuevas empresas. Polticas pblicas para el fomento de emprendedores y apoyos para PyMEs El proceso de la poltica corporativa emprendedora, cambio institucional. La medicin de los recursos de las administraciones pblicas a travs del Balanced Scoredcard y la metodologa GEM Estructuras regulatorias en combate contra la corrupcin, comportamiento corrupto, rdenes institucionales que influyen en el comportamiento individual y organizacional. Actividad emprendedora, estabilidad poltica, control de la corrupcin, modelos de referencia de empresarios, procedimientos de creacin de empresas, acceso a crdito bancario, formacin en gestin y administracin de empresas y el PIB. Poltica emprendedora, cambio institucional. Proceso del emprendedurismo institucional Fortaleza econmica de las PyMEs, desarrollo de instituciones emprendedoras El apoyo de la teora institucional en la investigacin de entrepreneur. Redes sociales, internacionalizacin en ambientes caracterizados por revoluciones institucionales.

Gmez et al. Romero Gao Lorenzo et al. Misangyi et al.

2006 2006 2008 2008 2008

lvarez et al.

2009

Bakir Battilana et al. Bhatti et al. Bruton et al. Kiss et al.

2009 2009 2010 2010 2010

Global Entrepreneurship Monitor, es un proyecto de valoracin anual de la actividad emprendedora, aspiraciones y actitudes individuales a lo largo de una gran cantidad de pases. Estudia el rol del emprendedor en el crecimiento econmico nacional, develando caractersticas detalladas nacionales asociadas a la actividad emprendedora.

Nasra et al. Droege et al.

2010 2010

Puffer et al. Tang Urbano et al. lvarez et al.

2010 2010 2010 2011

Spence et al. Tracey et al.

2011 2011

Welter et al.

2011

Rol de los estados y gobiernos, marcos institucionales, emprendedurismo internacional. Utilidad disminuida de controles administrativos, lmites negociados del espacio entre la prctica hacia el cambio institucional Emprendedurismo, propiedad privada como institucin formal. Capital humano, capital social, habilidades sociales, ambiente emprendedor, experiencia personal turbulenta de emprendedores Utilizacin de metodologa GEM Condiciones sociales, condiciones econmicas, polticas y procedimientos gubernamentales, asistencia financiera y conocimientos y habilidades emprendedoras. Prcticas de PyMEs, niveles de emprendedurismo sustentable. Estrategias institucionales en los emprendedores: intermediaciones institucionales, tamao de los vacos institucionales y distanciamiento institucional. Arraigos institucionales, comportamiento emprendedor Fuente: Elaboracin Propia

El enfoque cognitivo-cientfico (figura 2) que presenta Daz et al. (2005) sobre el aprendizaje humano sintetizado de North, muestra los modelos mentales que explican y permiten interpretar el entorno que rodea a la mente humana, los ordena y reordena hacindolos evolucionar hacia un proceso de informaciones ms complejas.

Figura 2. Enfoque Cognitivo-cientfico sobre el aprendizaje humano y creacin de instituciones Fuente: Daz (2005) a partir de North.

Para determinar el marco terico sobre el estudio de la funcin empresarial y la creacin de empresas emprendedoras de Veciana (1999), se presente la tabla 4 que comprende el enfoque abordado por la teora institucional que apoya la teora discutida en la presente investigacin: la Teora de la creacin de empresas. La teora de creacin de empresas (CE), retomada por Gmez (2008), est conformada por tres elementos: a. La creacin de empresas por empresarios independientes o por nuevos proyectos de empresas ya existentes. b. c. La direccin, crecimiento y desarrollo de las PyMEs La gestin de las empresas familiares.

Tabla 4: Enfoques Tericos sobre el estudio de la funcin empresarial y la creacin de empresas entrepreneurship Enfoques Enfoque Enfoque econmico Enfoque psicolgico sociocultural o Enfoque gerencial Nivel de anlisis institucional

MICRO (Nivel Individual)

La Funcin Empresarial como 4 factor de produccin T (Teora) del beneficio del empresario

T de los rasgos de la personalidad

T de la Marginacin T del Rol T de Redes

T de la Eficiencia X- de Liebenstein T del Comportamiento del Empresario Modelos del Proceso de la Creacin de Empresas

MESO (Nivel de Empresa)

T de los Costos de Transaccin

T Psicodinmica de la personalidad del empresario

T de Redes T de la Incubadora T de Evolucionista

Modelos de xito de la nueva empresa Modelos de generacin y desarrollo de nuevos proyectos innovadores (Corporate Entrepreneurship)

MACRO (Nivel global de la economa)

T del desarrollo econmico de Schumpeter

T del empresario de Kirzner

T del Desarrollo Econmico de Weber T del cambio social T de la Ecologa T Institucional

Fuente: Veciana, (1999:16).

Para la consecucin de resultados ptimos en las empresas de nueva creacin, se tiene la necesidad de transformar su posicin de debilidad frente a las empresas establecidas a travs del desarrollo de capacidades empresariales slidas que les permita competir de igual forma (Zhao & Aram, 1995).

Cules polticas pblicas tienen relacin con las MIPYMES?

La incubacin de empresas sirve de soporte para que los negocios se inicien y se desarrollen. Las polticas dirigidas a la incubacin de empresas abarcan un amplio terreno de objetivos (impulso al desarrollo regional y nacional, fomento del empleo, estrechamiento de relaciones: universidad-empresa, estmulo a la transferencia de tecnologa de la universidad y centros de investigacin a la industria, creacin de un entorno favorable para el surgimiento de nuevas empresas y ayuda a los nuevos empresarios en la creacin de nuevas empresas con tecnologa) (Cui, Zha & Zhang, 2010; Prez & Mrquez, 2006). La forma de funcionar en las distintas reas de la empresa es la pieza clave para detonar su consolidacin, stas se desempean como la divisin orgnica para realizar funciones especficas dentro y fuera de la organizacin. As mismo coadyuvan en el conjunto de capacidades empresariales. definidas por Zafer & Zehir (2010) como el uso de los recursos tangibles e intangibles de una empresa para el ejercicio de un fin o accin dirigida al mejoramiento del desempeo empresarial, expresndose a travs del dinamismo del conjunto de recursos de la organizacin. Con esta interpretacin se intenta dar una razn sobre la consolidacin de las empresas de nueva creacin incubadas en el estado de Aguascalientes, como se han introducido las prcticas empresariales divididas en prcticas funcionales y capacidades empresariales 5, por parte de las incubadoras, como medios para la transformacin de su posicin de debilidad frente a las empresas establecidas a travs del desarrollo de capacidades empresariales slidas que les permita competir de igual forma (Zhao & Aram, 1995). Lo que conlleva a problemas que inmiscuyen necesidades sociales y acadmicas, la informacin estadstica que existe sobre el papel econmico y el desempeo de las MIPYMES incubadas en Mxico es escasa y aunado a esto es todava ms difcil de comparar con la que generan los pases que mantienen relacin con el pas (Observatorio Pyme, 2003). Como funcin del sector acadmico, es atribuida generar el conocimiento adecuado, pertinente, veraz y coherente; con el fin de contribuir con la informacin que satisfaga las necesidades sociales y empresariales de acuerdo a su apego cientfico (Sistema Nacional de Incubacin de Empresas, 2009). Las iniciativas en Mxico para crear empresas por medio de las Incubadoras han atravesado por diferentes procesos, ya que a principios de los noventas, surgieron varias iniciativas desde la academia, las cuales, tuvieron un impacto y desempeo limitado a la estructura acadmica que les dio vida, pese a contar con el respaldo institucional del CONACYT (Prez & Mrquez, 2006).

Segn Silva (2010) las prcticas empresariales son la forma de funcionar en las distintas reas de la empresa, divididas en prcticas funcionales y capacidades empresariales. Las primeras definidas como las reas primarias de funcionamiento de la empresa; las ltimas son el conjunto de acciones que son llevadas a cabo por la organizacin para coadyuvar en el lograr de sus objetivos .

Las entidades que se encargan de encauzar el nacimiento y desarrollo de las nuevas empresas se definen como Incubadoras de empresas. El Sistema Nacional de Incubadoras de Empresas 6 establece como una incubadora aquel organismo que ayuda a preparar el plan de negocio y acompaan en el proceso de creacin de una empresa, proporcionando consultora en diversas reas que necesita manejar el empresario. Las diferentes incubadoras estn conformadas en dicho sistema nacional que tiene cobertura a nivel nacional, pretendiendo establecer y fortalecer vnculos con gobiernos de los estados, municipios, instituciones educativas, organismos empresariales y organizaciones de la sociedad civil con el fin de impulsar los programas de apoyo en materia de incubadoras (Direccin General de Capacitacin e Innovacin Tecnolgica, 2010), en la actualidad se cuenta con 461 incubadoras registradas en dicho sistema. La incubacin de empresas comparte servicios de soporte para empresas que inician y se desarrollan. Asimismo, las polticas dirigidas a la incubacin de empresas abarcan un amplio espectro de objetivos (impulso al desarrollo regional y nacional, fomento del empleo, estrecha la relacin universidad-empresa, estmulo a la transferencia de tecnologa de la universidad y centros de investigacin a la industria, creacin de un entorno favorable para el surgimiento de nuevas empresas y ayuda a los nuevos empresarios en la creacin de nuevas empresas con tecnologa) (Cui, Zha & Zhang, 2010; Prez & Mrquez, 2006). Un programa de incubacin de negocios ayuda a los empresarios en la formacin y el desarrollo de una nueva empresa para que esta pueda sobrevivir y ser exitosa. Las MIPYMES en incubacin son diferentes a las que no estn incubadas, stas ltimas tienden a tomar informacin asimtrica, por lo que las definiciones deformadas provocan una dificultad discordante para administrar y financiar sus recursos en pos del negocio (Cui, Zha & Zhang, 2010). Segn la NBIA (2010)7, al cabo de tres aos, la tasa de xito de las empresas incubadas es de entre 75 y 80%, contra el 20 a 25% de las no incubadas. Luego de diez aos estos porcentajes van de 80 y 93% de xito en las empresas incubadas; y se estima que el 80% de las empresas no incubadas cierran antes del ao. La necesidad del control de los programas de apoyo se remite a que algunas empresas se benefician, en primer lugar, por las caractersticas que han llevado a que las empresas soliciten la ayuda, y en segundo lugar, por la decisin del gobierno de otorgarla (Gngora-Bianchi, Madrid & Garca, 2009). Los operadores de las incubadoras deben estar provistos de programas de actualizacin y capacitacin con el propsito de que implementen las mejores prcticas nacionales e internacionales en materia de incubacin de empresas.

rgano oficial que a travs de la Secretara de Economa, que aglutina a las incubadoras de empresas del

pas. http://www.siem.gob.mx/SNIE/CoberturaEstado.asp?Edo_Id=29
7

National Business International Association www.nbia.org, organismo de los EE.UU., que agrupa redes y proporciona informacin sobre las IE.

Qu tienen las MIPYMES para combatir el entorno que se pueden desarrollar?

Cada organizacin de acuerdo a la literatura administrativa, debe contar para su funcionamiento con reas de responsabilidad o departamentos, tal funcionamiento debe estar en estrecha relacin con las funciones bsicas de la empresa para el cumplimiento de objetivos y metas. Sin embargo, esto dista de la realidad, sobre todo en aquellas empresas de pequeo tamao. (Silva, 2010). Para efectos de esta investigacin, se retoma la clasificacin y conceptualizacin realilzada por Silva (2010), en cuanto a las prcticas de las empresas incubadas, definidas como: Forma de funcionar en las distintas reas de la empresa. Dichas prcticas son divididas en Prcticas Funcionales (reas primarias de funcionamiento de la empresa) y Capacidades Empresariales (conjunto de actividades de mercadotecnia y comercializacin, innovacin y desarrollo y formacin de redes sociales, llevadas a cabo por la organizacin para coadyuvar en el logro de sus objetivos). Con el apoyo de la investigacin realizada por Spence, Boubaker & Ondona (2011) que logra la unificacin de tres teoras: la institucional, la administrativa y de emprendedurismo; le da nombre como emprendedurismo sustentable, permitiendo relacionar las variables que fueron utilizadas en este estudio. La mencionada aportacin de Spence et al. (2011) es referida a las micro, pequeas y medianas empresas que son comandadas por emprendedores, para innovar y crear valor llevadas a cabo por prcticas de gestin sustentable (MSP, siglas en ingls). Las variables consideradas son definidas a continuacin: Las prcticas funcionales son implementadas, de forma especfica, como estrategias de formacin de los recursos y competencias de la empresa, que son acordados para el conseguimiento de beneficios y logro de objetivos, derivados de una posicin de ventajas competitivas (Porter, 1980 en Spence et al., 2011) el control o la multiplicidad de estndares para las empresas proporciona la formalizacion de procesos organizacionales y desenvolvimiento del desarrollo sustentable (Boiral, 2008 en Spence et al., 2011) (tabla 5).

Tabla 5. Prcticas funcionales.

Prcticas funcionales Planeacin Influir en el futuro para tomar acciones con mtodos, estrategias y alternativas, para dar bases slidas de distintas combinaciones de recursos (Valencia, 2002). Produccin Se comprende de un proceso que comienza en el financiamiento de los insumos adquiridos, prosigue a la conjuncin de la mano de obra con la maquinaria y equipo, aprovechando cuantitativa y cualitativamente el flujo de insumos; para finalmente tener la salida de bienes y servicios con el objetivo de generar utilidades,

cerrando el ciclo de la produccin (Valencia, 2002). Finanzas Determinar cmo obtener y distribuir los recursos financieros. Como se obtendrn los recursos y decidir donde se invertirn; y mantener el sistema de informacin contable de la organizacin y preparar y auditar estados financieros (Robles & Alcrreca, 2000). Recursos Humanos Disear la estructura y los procesos organizacionales e integrar el personal adecuado. La funcin de personal maneja la relacin ente los mercados de RH y organizacin (Robles & Alcrreca, 2000).
Fuente: Elaboracin propia.

La estructura interna de la empresa o las rutinas son lo que realiza la empresa internamente limitndola o potencializndola con el exterior, hacindo un vnculo que lo conecta con el entorno (clientes, gobierno, instituciones dedicadas a la investigacin) concedindole: incremento de prestigio, estabilidad, legitimidad, soporte social, compromiso interno y externo, acceso a recursos, atraccin de personal, ajustarse a categoras de gestin, aceptacin en profesiones e invulnerabilidad de cuestionamientos (Oliver, 1991 en Spence et al., 2011) (tabla 6).

Tabla 6. Capacidades empresariales.

Capacidades Empresariales Astucia en la Regulacin Legal Una fuente de competitividad sustentable bajo la perspectiva basada en recursos; deliberadamente las leyes pueden regular y restringir, pero, en efecto tambin facilitan interacciones organizacionales como, contratos de empleados, informacin de acuerdos de propiedad, opciones de almacn y licencias de tecnologa (Bagley, 2008). Comercializacin Busca analizar el entorno externo para determinar oportunidades y amenazas futuras; evaluar los recursos y competencias de la organizacin para determinar sus fuerzas y debilidades; establecer una visin de hacia dnde se debe dirigir la organizacin como un todo, y formular estrategias de negocio, determinando un conjunto de pasos que se definen como prcticas funcionales de la empresa para fines de esta investigacin con el propsito de identificar las actividades realizadas por las micro, pequeas y medianas empresas (Robles y Alcrreca, 2000). Innovacin La innovacin refleja la capacidad de una firma a soportar nuevas ideas, novedades, experimentacin y la creatividad en procesos que resulten en combinaciones de productos, diseos de productos, ingeniera de procesos, tcnicas, experiencia y conocimiento (Marques & Ferreira, 2009).
Fuente: Elaboracin propia.

De acuerdo con un anlisis terico considerando tres niveles sustanciales que posicionan a las prcticas empresariales como una parte del fundamento de las empresas que son emprendidas (Spence et al., 2011) (tabla 7).
Tabla 7. Fundamento del Marco terico del anlisis de las prcticas empresariales Fundamento terico Nivel Individual Teora emprendedora Orientacin personal Emocin, visin y misin Nivel de Anlisis Nivel Organizacional Orientacin emprendedora Proactividad, riesgo. toma de Nivel Contextual Munificencia Oportunidades, redes

Teora de la Administracin

Orientacin econmica Racionalidad, competitividad, beneficio eficacia, costo-

Prcticas funcionales Planeacin, humanos, finanzas. recursos produccin,

Estructura industrial Posiciones, fuente ventajas competitivas de

Teora Teora

Institucional de Recursos

y y

Orientacin social Legitimidad de los valores sociales

Estructura (capacidades)

Interna

Isomorfismo Coercitivo, mimtico, presiones normativas

Capacidades

Regulacin/Astucia legal. Comercializacin, desarrollo tecnolgico.

Fuente: Modificado de Spence et al. (2011)

Por un lado, la teora de la administracin delimita las prcticas funcionales de la empresa, y por el otro, la teora de los recursos y capacidades, partiendo de la teora institucional, son definidas las capacidades empresariales. Se pretende comprender las actividades, iniciativas y competencias en un nivel organizacional, en su contexto regional. La figura 3 representa la participacin de las prcticas funcionales como la implementacin de procedimientos, actividades que constituyen un sistema formal de competitividad y la manera en la que responde la empresa al ambiente de acuerdo a las instituciones (limitaciones formales e informales) definidas como capacidades empresariales. Los aspectos relacionados entre s (Triple Hlice) son descritos a continuacin: La comercializacin con los clientes (empresas o final), la funcin de conocer poblaciones y segmentos del mercado para establecer la correspondencia con la empresa (Hernndez, 2006). La regulacin legal con el gobierno, dadas por acciones en el cumplimiento de las leyes (Silva, 2010), para la presente investigacin es la capacidad del emprendedor para integrar las consideraciones legales que permitan aspectos de una empresa para la formulacin y ejecucin de estrategias (Bagley, 2008), adems de la ampliacin de oportunidades en el entorno (North, 1990).

La capacidad de innovacin y desarrollo tecnolgico con las instituciones de investigacin (incubadoras, universidades, instituciones de atencin a la micro, pequea y mediana empresa), para la insercin de cambios en paradigmas de actividades de produccin de bienes, la capacidad de ste; adems de disponer una adopcin de innovaciones con el fin de crear valor en la organizacin (Gmez, 2008).

Figura 3. Prcticas empresariales en el contexto Fuente: Elaboracin propia.

Con el enfoque presentado de recursos y capacidades se seala que el desempeo organizacional es el resultado de la alineacin apropiada de las variables de diseo organizacional endgenas (descritas como prcticas funcionales) con las variables del contexto exgeno (definidas como capacidades empresariales) (Ynzunza & Izar, 2011).

Cul es la situacin de las incubadoras en Aguascalientes?

Para Aguascalientes, desde el 2005 la Cmara Nacional de la Industria de la Transformacin (CANACINTRA), apoyada por la Secretara de Economa y la Secretara de Desarrollo Econmico, ha fungido como organismo primordial en el estado para que los emprendedores tengan conocimiento de temas como: financiamiento, ventas, incubadoras de empresas, mercadotecnia, calidad y tecnologa; con el fin de reunir los instrumentos necesarios para enfrentar los retos y oportunidades del entorno. Siendo CANACINTRA el organizador del Foro PYME que se celebra cada ao en la entidad (Escobedo, 2009). Las tendencias que marcan las MIPYMES en Aguascalientes es un terreno abandonado para los investigadores, a pesar de que el estado se ha caracterizado por ser una entidad dinmica, con una visin internacionalizada (Mojica, Martnez, & Maldonado, 2010). De manera ms especfica la Secretara de Desarrollo Econmico (SEDEC) 8 del gobierno del estado de Aguascalientes cuenta con varios apoyos a las MIPYMES hidroclidas que se describen a continuacin (Gobierno de Aguascalientes, 2010): Se form un Centro de Atencin Integral a la Micro, Pequea y Mediana Empresa del Estado de Aguascalientes (CAIPIME), donde se realizan trmites para la apertura, con servicios de capacitacin, consultora y adems programas de apoyo para las empresas y/o emprendedores. En este centro se concentran oficinas de dependencias, organismos e instituciones a nivel federal, estatal y municipal. Adems el gobierno de Aguascalientes posee programas de apoyo estatales de capacitacin, consultora comercializacin, financiamiento, desarrollo tecnolgico, y mejora regulatoria la cual se dedica a otorgar facilidades en servicios para la apertura, constitucin, trmites empresariales. Apoyos a emprendedores, conjuntamente de los ya mencionados programas de apoyo por parte del estado, los cuales van desde el Premio Estatal al Emprendedor organizado por la Secretara de Desarrollo Econmico, Universidades, Secretara de Economa (SE), Secretara del Trabajo y Previsin Social (STPS), el Instituto Aguascalentense de la Juventud (IAJU) y la Confederacin Patronal de la Repblica Mexicana (COPARMEX). El Fondo Aguascalientes es una de las alternativas que provee servicios de asesora, capacitacin y financiamiento con crditos de tasas y plazos preferentes, sin embargo solo el 21% de las MIPYMES que solicitaron el apoyo, obtuvieron el financiamiento (Vivanco, Martnez, & Aguilera, 2009).

La falta de fuentes secundarias en el estado de Aguascalientes para empresas incubadas, recurri a conformar el universo a travs de los directorios de los centros de incubacin que en este apartado se toman a
8

SEDEC, Organismo a nivel estatal con la misin de lograr un crecimiento econmico sostenido, con el fin de elevar la calidad de los aguascalentenses y la competitividad de los sectores productivos, a travs del desarrollo econmico sustentable, equitativo y consensuado, para un clima provechoso de inversin y negocios.

consideracin y las cuales son reconocidas por la Secretara de Desarrollo Econmico y la Secretara de Economa (SE).

Metodologa
El tipo de investigacin planteada fue de corte cuantitativo, no experimental, transversal y comparativo. Los alcances del estudio dependen de la unidad de anlisis de este estudio que son las microempresas incubadas. Esta investigacin preliminar gira dentro de las MIPYMES incubadas del Estado de Aguascalientes, las cuales provienen de tres incubadoras certificadas por la Secretara de Economa, que representa la poblacin conocido por Hernndez et al. (2006) como la totalidad del conjunto de casos que poseen las mismas especificaciones. Los criterios para la delimitacin del universo, se seleccionaron el conjunto de empresas que son incubadas en las ocho incubadoras, las cuales recogen las caractersticas de la unidad de anlisis seleccionada para el objetivo de esta investigacin. Criterios de seleccin de las empresas: - Empresas que actualmente son o fueron incubadas en los centros de incubacin. - Empresas que estn o estuvieron al menos 6 meses en funcionamiento. - Empresas que dieron la apertura para la aplicacin del cuestionario. Tales especificaciones propiciaron que se optara por una muestra no probabilstica, donde la eleccin de los elementos no depende de la probabilidad, sino de la causalidad de quin produce la muestra. Las decisiones dependen de la cuidadosa y controlada eleccin de los sujetos con las caractersticas especificadas previamente en el planteamiento del problema (Hernndez et al., 2006). La incubadora (por razones de seguridad la denominaremos la incubadora A) A, se ubica en el municipio de Rincn de Romos, Aguascalientes; su incubacin tambin es de tecnologa intermedia. , cuentan con un modelo aprobado desde el ao 2005 por la Secretara de Economa. Proporcionan atencin a emprendedores con orientacin y asesora pertinente para conformar negocios, con los servicios siguientes: consultora especializada, talleres y laboratorios, planes de negocios, vinculacin con fuentes de financiamiento, capacitacin en gestin de empresas y capital humano, ayuda en trmites de negocios. La incubadora B (por las mismas razones anteriormente descritas), la nica considerada por la Secretara de Economa, como la incubadora de negocios de alta tecnologa en el estado de Aguascalientes (Gobierno de

Aguascalientes, 2010). Proporcionando los servicios de incubacin de empresas, con diecisiete estudios contemplando las necesidades de los solicitantes que van desde la evaluacin de los proyectos, anlisis financiero, tcnicos y mercadolgicos; adems de asesora integral de tpicos acordes a calidad, produccin, administracin y desarrollo regional. La aplicacin del modelo del tipo de incubacin de alta tecnologa ha permitido la incubacin de 30 empresas con apoyo del fondo PyME durante el periodo 2008-2009. La Tabla 8 muestra las incubadoras con las cuales se realizar el comparativo:
Tabla 8. Concentrado de Unidades Econmicas por Incubadora. Encuestadas No No No consideradas acudieron respondieron para el estudio a la al contacto peticin 12 0 10 39 8 2 11 69 Fuente: Elaboracin Propia.

Nombre de Incubadora9

la

Incubadora de A Incubadora de B

No han operado/ han dejado de operar 3 7

TOTAL

64 95

Anlisis de confiabilidad
El coeficiente de confiabilidad alfa de Cronbach considera cada reactivo como un instrumento sometindolos a una categorizacin de cuestionarios paralelos o reactivos paralelos; calcula el promedio de las correlaciones de los reactivos que con ello se obtiene el coeficiente que oscila entre 1 y 0 (Tabla 9), que de acuerdo con Hernndez et al. (2006): se puede decir: lo siguiente:
Tabla 9. Confiabilidad del coeficiente de alfa de Cronbach Coeficiente de Alfa Confiabilidad de Cronbach 0.25 0.50 0.75 0.90 Baja Regular Aceptable Elevada

Fuente: Adaptado de Hernndez (2006).

Se realiz un anlisis de los datos obtenidos del instrumento en 18 casos de las dos incubadoras, presentando en la tabla 10 la siguiente informacin:

Por motivos de confidencialidad, se omitieron los nombres de las incubadoras. La incubadora A, se localiza en el municipio de Rincn de Romos. Las incubadoras B y C, se localizan en el municipio de Aguascalientes.

Variable

Tabla 10. Anlisis de confiabilidad de las variables Reactivos Reactivos 1er anlisis Reactivos Utilizados Analizados de Alfa de Eliminados Cronbach

2do anlisis de de Alfa de Cronbach 0.884

Prcticas funcionales Planeacin Recursos Humanos

22 3 6 42, 43, 44 45, 46, 47, 48, 49, 50 51, 52, 53, 54, 55, 56, 57 68, 69, 70, 71, 72, 73

0.823 0.783 0.355 -45, 47

0.783 0.653

Produccin

0.798

--

0.798

Finanzas

0.279

68, 72

0.609

Capacidades empresariales Regulacin y legislacin empresarial Comercializacin Capacidades de innovacin y desarrollo tecnolgico

16

0.778

0.756

5 5

58, 59, 60, 61, 62 63, 64, 65, 66, 67 74, 75, 76, 77, 78, 79

0.562 0.835

---

0.692 0.835

0.781

--

0.781

Fuente: Elaboracin propia a partir del software SPSS.

En el anlisis de Alpha de Cronbach global se obtuvo un valor de: 0.911, considerado de elevada confiabilidad, segn lo expuesto anteriormente por Hernndez et al. (2006). Eliminando cinco reactivos que no contribuan a la explicacin.

Resultados

A continuacin se presentan los resultados del anlisis realizado, los cuales estuvieron conformados por un anlisis de cada dimensin y uno de cada variable: Diferencias especficas Es necesario recalcar que las dos incubadoras pertenecen a distintos tipos de incubadora (intermedia y alta tecnologa), las dos apoyan a la constitucin de empresas en la que su infraestructura fsica, tecnolgica y mecanismos de operacin son distintos; las microempresas incubadas son consideradas en su mayora como del tipo tradicional, esto apegndose a la definicin de la Secretara de Economa. La comparacin de los

perfiles (tabla 11): emprendedor y empresa; es un aspecto que manifiesta que no existen diferencias en lo que los programas de apoyo, llamadas incubadoras, pueden hacer con cualquier tipo de empresa:
Tabla 11. Descriptivos de los perfiles del emprendedor y la empresa. Intervalo de confianza para la media al 95% Desviacin tpica .934 .408 .795 .522 .548 .514 1.027 .816 .943 .944 .983 .935 16.541 13.018 16.618 2.714 8.238 5.271 2.252 4.355 3.037 Lmite inferior 3.83 4.40 4.18 1.19 .93 1.26 1.67 1.81 1.99 1.27 1.13 1.52 18.89 1.67 16.28 2.00 -1.98 2.11 1.94 -.40 2.14

N Escolaridad Incubadora A Incubadora B Total Sexo Incubadora A Incubadora B Total Edad Incubadora A Incubadora B Total Giro de la empresa Incubadora A Incubadora B Total Meses de operacin Incubadora A Incubadora B Total Nmero de empleados Incubadora A Incubadora B Total Nmero de productos Incubadora A Incubadora B Total 11 6 17 11 6 17 11 6 17 11 6 17 11 6 17 11 6 17 11 6 17

Media 4.45 4.83 4.59 1.55 1.50 1.53 2.36 2.67 2.47 1.91 2.17 2.00 30.00 15.33 24.82 3.82 6.67 4.82 3.45 4.17 3.71

Error tpico .282 .167 .193 .157 .224 .125 .310 .333 .229 .285 .401 .227 4.987 5.315 4.030 .818 3.363 1.278 .679 1.778 .736

Lmite superior 5.08 5.26 5.00 1.90 2.07 1.79 3.05 3.52 2.96 2.54 3.20 2.48 41.11 28.99 33.37 5.64 15.31 7.53 4.97 8.74 5.27

Fuente: Elaboracin propia a partir del software SPSS.

Asimismo, se realiz el Anlisis de Varianza (tabla 12), evidenciando lo mencionado con anterioridad:
Tabla 12. ANOVA de un factor. Suma de cuadrados Antigedad del Puesto Inter-grupos Intra-grupos Total Escolaridad Inter-grupos Intra-grupos Total Sexo Inter-grupos 2432.357 9637.879 12070.235 0.557 9.561 10.118 0.008 Gl 1 15 16 1 15 16 1 0.008 0.028 0.868 0.557 0.637 0.874 0.365 Media cuadrtica 2432.357 642.525 F 3.786 Sig. 0.071

Intra-grupos Total Edad Inter-grupos Intra-grupos Total Giro de la empresa Inter-grupos Intra-grupos Total Meses de operacin Inter-grupos Intra-grupos Total Aos como empresa familiar Etapa inicial Inter-grupos Intra-grupos Total Inter-grupos Intra-grupos Total Graduadas Inter-grupos Intra-grupos Total Nmero de empleados Inter-grupos Intra-grupos Total Nmero de productos Inter-grupos Intra-grupos Total

4.227 4.235 0.357 13.879 14.235 0.258 13.742 14 835.137 3583.333 4418.471 309.199 1669.742 1978.941 0.072 64.045 64.118 0.044 97.015 97.059 31.501 412.97 444.471 1.969 145.561

15 16 1 15 16 1 15 16 1 15 16 1 15 16 1 15 16 1 15 16 1 15 16 1 15

0.282 0.357 0.925 0.258 0.916 835.137 238.889 309.199 111.316 0.072 4.27 0.044 6.468 31.501 27.531 1.969 9.704 0.203 0.659 1.144 0.302 0.007 0.936 0.017 0.898 2.778 0.116 3.496 0.081 0.281 0.604 0.385 0.544

147.529 16 Fuente: Elaboracin propia a partir del software SPSS.

Las semejanzas en las empresas desarrollaran diferentes prcticas y capacidades?

Hay caractersticas que fueron aclarados que podran inferir diferencias en el desarrollo de las prcticas funcionales y capacidades empresariales en la incubadora, no obstante, al realizar el estudio se obtuvieron datos interesantes (tabla 13):
Tabla 13. ANOVA de las Incubadoras de las Prcticas Funcionales y Capacidades Empresariales Fuente Suma de Cuadrados Gl Cuadrado Medio Razn-F Valor-P

Prcticas funcionales Planeacin

Entre grupos Intra grupos Total (Corr.) 0.167444 5.28695 5.4544 1 15 16 0.167444 0.352464 0.48 0.5012

Recursos Humanos
Entre grupos Intra grupos Total (Corr.) 0.870377 14.0634 14.9338 0.111174 14.1798 14.2909 0.0348151 15.9725 16.0074 1 15 16 1 15 16 1 15 16 0.870377 0.937563 0.93 0.3506

Produccin
Entre grupos Intra grupos Total (Corr.) 0.111174 0.945318 0.12 0.7364

Finanzas
Entre grupos Intra grupos Total (Corr.) 0.0348151 1.06484 0.03 0.8589

Capacidades Empresariales Regulacin Legal

Entre grupos Intra grupos Total (Corr.) 6.25886 8.73879 14.9976 1.27348 4.16182 5.43529 0.164687 15.8731 16.0378 1 15 16 1 15 16 6.25886 0.582586 10.74 0.0051**

Comercializacin
Entre grupos Intra grupos Total (Corr.) 1.27348 0.277455 4.59 0.0490*

Innovacin
Entre grupos Intra grupos Total (Corr.) 1 0.164687 0.16 15 1.05821 16 Fuente: Elaboracin propia a partir del software SPSS. 0.6988

La tabla ANOVA descompone la varianza de los datos en dos componentes: un componente entre-grupos y un componente dentro-de-grupos. La razn-F, es el cociente entre el estimado entre-grupos y el estimado dentro-de-grupos. Puesto que el valor-P de la razn-F es mayor o igual que 0.05, para las prcticas funcionales: en sus dimensiones de planeacin, recursos humanos, produccin y finanzas, asimismo en el conjunto de datos de la variable. Por lo que, no existe una diferencia estadsticamente significativa entre la media de prcticas funcionales entre las dos incubadoras comparadas, esto a un nivel del 95.0% de confianza. Prcticas funcionales
Entre grupos Intra grupos Total (Corr.) Entre grupos Intra grupos Total (Corr.) 0.137927 8.1205 8.25842 1.81195 3.1695 4.98145 1 15 16 1 15 16 0.137927 0.541366 0.25 0.6211

Capacidades empresariales
1.81195 0.2113 8.58 0.0104*

Puesto que el valor-P de la prueba-F es menor que 0.05, para las capacidades empresariales: la regulacin legal y la comercializacin, asimismo existe una diferencia estadsticamente significativa entre la media del

conjunto de los datos de la variable capacidades empresariales entre las dos incubadoras, con un nivel del 95.0% de confianza.

Conclusin
Las diferencias que difanamente son reveladas con el Anlisis de Varianza en las prcticas funcionales y las capacidades empresariales, permiten elaborar un discurso sobre las acciones que realiza una incubadora con las empresas que estn siendo incubadas. Si se hubiera tomado a consideracin un nivel de significancia del 10% en las diferencias que existen en los meses de operacin de las empresas encuestadas, sera indudable aseverar que las diferencias de las capacidades empresariales son importantes para la consolidacin de las microempresas, debido a que la Incubadora A, est logrando que sus incubados una mayor longevidad que la Incubadora B. El perfeccionamiento de las acciones que las incubadoras tienen en las capacidades empresariales, sera las iniciativas primordiales que se deben potencializar por parte de los encargados del desarrollo de programas de apoyo a las MIPYMES. Las formas de adaptacin que tengan las microempresas al vender y obedecer las leyes que las rigen, marcan indiscutiblemente el sentido que ellas tendrn durante el largo de su vida. Es menester, que el estudio realizado en esta investigacin pueda incrementar el tamao de muestra por cada programa de apoyo, para confiar plenamente en los resultados arrojados. Sin embargo, es un indicio que las capacidades empresariales en una empresa, puede consentir cambios trascendentales para el desarrollo de las MIPYMES en Mxico.

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