CRDE UnATI UERJ

REPENSANDO APOSENTADORIA COM QUALIDADE

um manual para facilitadores de programas de educao para aposentadoria em comunidades

Lucia Frana

2002

Universidade do Estado do Rio de Janeiro

Reitora: Nilca Freire Vice-Reitor: Celso S Sub-Reitor de Graduao: Isac Vasconcellos Sub-Reitor de Ps-graduao e Pesquisa: Maria Andra Rios Loyola Sub-Reitor de Extenso e Cultura: Andr Luiz Figueiredo Lzaro

Universidade Aberta da Terceira Idade UnATI Direo: Renato Peixoto Veras Vice-Direo: Clia Pereira Caldas Coordenao de Pesquisa: Shirley Donizete Prado Coordenao de Extenso: Sandra Rabello de Frias Coordenao de Ensino: Clia Sanches, Leila Jordo e Marcos Theodoro

3 Centro de Referncia e Documentao sobre Envelhecimento CRDE Coordenao: Shirley Donizete Prado

CRDE UnATI UERJ

REPENSANDO APOSENTADORIA COM QUALIDADE: um manual para facilitadores de programas de educao para aposentadoria

em comunidades

Lucia Helena Frana

Psicloga, mestre em Psicologia Social pela UFRJ, Doutoranda em Psicologia Social pela Universidade de Auckland e Pesquisadora Associada da UnATI-UERJ.

www.luciafranca.com

UnATI
UERJ

Rio de Janeiro 2002

Copyright 2002 UnATI-UERJ Todos os direitos desta edio reservados Universidade Aberta da Terceira Idade. permitida a duplicao ou reproduo deste volume, ou de parte do mesmo, para uso interno ou pessoal, desde que sejam consignados a fonte de publicao original e o autor.

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CATALOGAO NA FONTE

Repensando a aposentadoria com qualidade: um manual para facilitadores de programas de educao para aposentadoria em comunidades. Lucia Frana. Rio de Janeiro: CRDE UnATI UERJ, 2002. 55p.

Coordenao de publicao eletrnica: CRDE UnATI UERJ Coordenao de produo: Conceio Ramos de Abreu Reviso: Cludio Franco Reviso bibliogrfica: Iris Carvalho

SUMRIO

Apresentao.............................................................

Introduo................................................... 8 .............. Por que preparar para a 13 aposentadoria?..................... 1. Alguns dados 13 demogrficos.................................... 2. Fatores de 16 risco.................................................... 3. Fatores de suporte 25 adaptao.............................. Finalidades e objetivos do 31 programa.......................... Clientela do 33 PPA......................................................... Implantao do 35 PPA...................................................

1. Estratgias para implantao do 35 programa............... 2. Formao e preparao da equipe 37 envolvida............. 3. Diagnstico de situao da 39 clientela........................ 4. Contedos do 42 Programa........................................ 5. Organizao da rede de servios 46 disponveis............. Operacionalizao do 47 programa................................. Divulgao do 48 PPA..................................................... Avaliao e acompanhamento do 50 programa............... Bibliografia................................................... 52 ..............

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Apresentao

A inteno deste manual divulgar os conhecimentos adquiridos pela autora ao longo de quinze anos de trabalho com a temtica do envelhecimento, em especial com a preparao para a aposentadoria. Na primeira parte do trabalho, foram resumidos alguns dados demogrficos e aspectos a serem considerados num planejamento para a aposentadoria. apresentada ainda uma anlise dos fatores de risco e os principais fatores de suporte que facilitam a adaptao a essa nova fase. Na segunda parte, foram descritas algumas sugestes de

metodologia numa linha multidimensional que tem como objetivo a qualidade de vida daqueles que iro se aposentar. A proposta

metodolgica dever estimular a integrao de diversos setores da sociedade na implantao do Programa de Preparao para Aposentadoria (PPA). Tratando-se de um manual que se destina a grupos de profissionais em distintas comunidades brasileiras, algumas situaes devero ser adaptadas s caractersticas regionais, realidade do trabalho da equipe e aos diversos grupos de trabalhadores - que so os clientes preferenciais e ao mesmo tempo co-participantes da proposta. O manual no pretende abarcar todas as situaes em que vivem os aposentados, mesmo porque no h verdade absoluta para um tema to novo como a aposentadoria. Cada aposentado viver uma experincia diferente do outro. O tempo e a experincia podero modificar as preocupaes trazidas

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no momento. Portanto, ser de grande valor se aqueles que utilizarem o presente manual encaminharem seus subsdios para que a autora efetue as revises necessrias. A esperana de que os leitores, motivados pela possibilidade de realizar um PPA numa linha multidimensional, vejam o manual como um roteiro de discusso e ponto de partida para seus projetos. E ainda que, de acordo com as realidades e estratgias adotadas, possam criar seus prprios PPAs e ajudar algumas dezenas de trabalhadores que ainda no tiveram sequer a oportunidade de imaginar sua vida sem o trabalho. A vocs, um convite ao trabalho de reflexo diante da realidade da aposentadoria, onde preciso mais do que nunca semear idias, estimular os sonhos e trazer tona a conscincia da utilizao do tempo do trabalho e do lazer e do que possvel fazer para viver com mais qualidade.

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Introduo

A sociedade no mundo inteiro enfrenta um dos maiores problemas provocados pelo aumento demogrfico: como garantir a qualidade de vida para a crescente populao de aposentados? De acordo com Beltro (1999) e Camurano (1999), a expectativa de vida nas idades avanadas bastante elevada e a mdia de sobrevida nas pessoas com mais de 65 anos de 15 anos. Por conta deste aumento da populao de aposentados, algumas medidas esto sendo adotadas como postergar as idades das

aposentadorias, embora o mercado de trabalho no deva comportar a demanda dessa continuidade de emprego para os mais velhos. Entretanto, existem alguns mitos e questes preconceituosas no que se refere competncia das pessoas mais velhas para o trabalho, em especial no que se refere ao aspecto cognitivo, onde poucas mudanas so evidenciadas na relao entre efeitos do envelhecimento e capacidade para o trabalho (Frana, 1989b, Zanelli, 1996, Guerreiro e Rodrigues, 1999). inegvel uma diminuio da eficincia no mbito da motricidade e da percepo no idoso, mas no quanto atividade representativa da mente ou do discurso, capaz at de progredir qualitativamente com a idade, ainda mais se depender da experincia e da capacidade decisria dela decorrente. Nesta tica, cabe ainda avaliar alguns aspectos fsicos, emocionais e intelectuais que se modificam com o envelhecimento, respeitadas sempre

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as diferenas individuais. Os aspectos que freqentemente se acentuam so a regularidade do ritmo, mtodo, gosto, pontualidade, rigidez, ateno concentrada, disciplina, prudncia, vocabulrio, memria para fatos passados, pacincia e exatido. Por outro lado, diminuem a audio, viso, olfato, preciso manual, tato, flexibilidade, rapidez de ritmo, adaptao, memria para fatos recentes, energia e ateno difusa. (Frana, 1989c) No caso especfico do trabalhador intelectual, Seminrio (1991) aponta para duas realidades: (a) o declnio intelectual s real quando o comprometimento orgnico do crebro for bastante acentuado e/ou o desuso for prolongado e contnuo; (b) a perda constante de neurnios, desde o nascimento, pode ser compensada por exerccios de atividades intelectuais capazes de promover a construo de novas linguagens e novos cdigos mentais, aptos a criar novos macrocircuitos neurais. Nessa hiptese o crescimento intelectual pode progredir at em idades

avanadas. No presente trabalho, no sero analisados os efeitos das

aposentadorias foradas, mas cabe ressaltar os riscos da vida sem o trabalho, principalmente se as aposentadorias no representarem livre escolha ou, mais drstico ainda, se repentinamente as pessoas so convidadas a se retirar. Muitas so as contradies da aposentadoria, principalmente num pas que repleto de desigualdades sociais. Grande parte da adaptao aposentadoria ir depender do envolvimento de cada indivduo com o trabalho, da sua histria de vida e de como ele deseja viver seus prximos anos, suas expectativas e suas limitaes. Escrever sobre a aposentadoria tambm analisar o trabalho e seu significado. Aprendemos desde cedo que o trabalho dignifica o homem e esse ditado popular parece to enraizado que acabamos por construir grande parte da nossa identidade em funo dele. A relao dos indivduos com o

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trabalho bastante diversa: para alguns ele apenas um meio de sobrevivncia, para outros uma fonte de prazer e de criatividade. Por outro lado, a competio da empresa moderna e o medo do desemprego torna o trabalho mais sacrificante, estressante e consumidor de muitas horas de nossas vidas, a tal ponto que no sabemos o que fazer se subitamente nos depararmos com a situao de viver sem ele. De modo geral, as pessoas tendem a direcionar sua vida em torno do fazer e no raro descobrem, ao envelhecer, que seus interesses e relaes esto atreladas ao mundo do trabalho. Segundo De Masi vivemos numa sociedade ps-industrial, que com as novas tecnologias poderia fornecer mais conforto e tempo livre, onde conhecer conta mais do que fazer, desenvolvendo melhor o trabalho quem cultiva outros interesses. A questo que nem ns nem a maior parte das organizaes nos damos conta disso e continuamos a trabalhar como h cem anos. De Masi sustenta ainda que preciso reprojetar a vida prestando maior ateno s necessidades radicais da amizade, do amor, do jogo, da introspeco e do convvio (De Masi, 2000). Talvez o afastamento do trabalho provocado pela aposentadoria seja a perda mais importante na vida social das pessoas. Jayashree e Rao (1991) estudaram os efeitos do status do trabalho na ndia, do ajuste social e pessoal e da satisfao com a vida entre 96 homens aposentados empregados e 164 homens aposentados desempregados entre 55 e 85 anos. Os resultados mostraram que no existe diferena significativa entre o ajuste pessoal nos dois grupos, mas o ajuste social foi

significativamente mais alto no grupo dos aposentados empregados. Muitos gostam do que fazem, da empresa e/ou das relaes sociais do ambiente do trabalho e no desejam se aposentar. Outros querem se aposentar, mas querem continuar a ter uma atividade profissional. Para muitos, parar de trabalhar significa acelerar o processo de

empobrecimento. Outros tiveram oportunidade de

realizar

algumas

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economias e, mesmo existindo uma certa euforia ao dizer que iro realizar vrios projetos, talvez no saibam detalhar seus desejos na hora da aposentadoria. A verdade que, mesmo para os que desejam se aposentar e tenham planos para o futuro, comum o surgimento de certa ansiedade ao lidar com essa nova possibilidade, principalmente porque sabem que a aposentadoria poder provocar uma srie de mudanas (Frana, 1992). Em algumas circunstncias, imperativo que o aposentado continue com uma atividade laborativa para complementao de renda. Nesse caso, ele deve ser alertado para priorizar as atividades que lhe tragam maior satisfao. Mesmo para aqueles que precisam retornar ao mercado,

importante ressaltar a distribuio equilibrada entre o tempo para o novo trabalho, o cuidado da sade, relacionamentos, atividades culturais e de lazer, outros interesses e, at mesmo, tempo para si ou para o cio, se assim desejarem. atravs da continuidade ou da reviso no planejamento de vida que o aposentado poder enfrentar objetivamente as condies

frustrantes a que porventura se veja exposto. fundamental que o planejamento englobe a viso multidimensional, devendo ser estimulada a distribuio equilibrada do tempo entre a afetividade, vida familiar, lazer, participao scio-comunitria e uma atividade laborativa com tempo reduzido, remunerada ou voluntria. Mais do que dispor da liberdade de escolha, aquele que ir se aposentar precisa ser o gerente de seu projeto de vida, administrando suas perdas e reavaliando seus desejos e perspectivas em funo das suas possibilidades (Frana, 1999). Apesar de a preparao para a aposentadoria precisar ser assumida como responsabilidade individual, os setores da sociedade devem atuar como agentes facilitadores, fornecendo estmulo e apoio ao trabalhador

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em funo do planejamento de seu futuro. Sendo assim, o Ministrio da Sade e a UnATI-UERJ, numa ao integrada de promoo de sade, de apresentam para este manual para em

facilitadores

programas

educao

aposentadoria

comunidades. O enfoque deste texto o planejamento de vida com mais qualidade, atravs da viso holstica, estimulando o equilbrio entre prazer e o trabalho e enfocando a aposentadoria como uma fase de continuidade a ser vivida com maior liberdade e satisfao. O manual tem o propsito de servir como referncia metodolgica para lderes comunitrios e/ou profissionais que atuam em sade coletiva, visando a implantao de programas de preparao para a aposentadoria (PPAs) para os cidados da comunidade. ainda estimulada a criatividade da equipe na escolha das estratgias adequadas para a implantao do programa, de acordo com as caractersticas prprias da clientela formada.

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Por que preparar para a aposentadoria?

Ns temos papis na sociedade e tentamos viver as partes que gostaramos que fossem reais, principalmente aquelas que exploramos na adolescncia. Roupas e maquiagens algumas vezes podem ser convincentes, mas ao longo prazo ter um sentimento genuino de quem ns somos o que nos mantm com os ps no cho e nossas cabeas erguidas a tal ponto que possamos ver onde estamos, o que somos e o que sustentamos. (Erik Erikson, 19021994)

1. Alguns dados demogrficos

O IBGE apontou em 1991 que o Brasil contava com cerca de 10,7 milhes de pessoas com 60 anos ou mais1, representando 7,4% da populao total do pas. Em 1997 esse nmero subiu para 13,3 milhes de idosos, representando 8,7% da populao total. Em termos absolutos, em 2000 so 15,1 milhes de idosos e em 2020 sero 31,8 milhes. Durante os prximos anos, a populao de idosos brasileiros no atingir mais de 10% da populao total e, diferentemente dos pases desenvolvidos, ser constituda por uma maioria de pessoas entre 60 a 69

O ponto de coorte de 60 anos sistematicamente usado para definir a populao idosa em pases do Terceiro Mundo. Entretanto, tendo em vista as diferentes abordagens de demgrafos brasileiros ao analisarem a populao idosa, em alguns momentos do presente trabalho utilizou-se o coorte de 60 anos e em outros o de 65 anos.

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anos, ou seja jovens idosos. Estas projees contrastam com a maioria dos pases desenvolvidos onde a faixa que cresce com maior rapidez a que se situa acima dos 70 anos de idade (Veras, 1994). Inversamente proporcional aos pases desenvolvidos, tambm a populao brasileira que se situa na faixa de 0 a 14 anos, representando cerca de 35% da populao total. Embora a populao de idosos esteja aumentando, o Brasil ainda possui um grande contingente de jovens e isso equilibra a taxa de dependncia total. Entretanto, quando o ndice de dependncia para o idoso calculado separadamente, demonstra um aumento acentuado2. Esse acmulo de populao nas faixas etrias de crianas e idosos significa um custo alto para o pas e necessria a adoo de medidas do governo e da sociedade em geral. Por outro lado, a faixa etria produtiva, de 15 a 59 anos - que a responsvel pelo pagamento dos custos com as crianas e os idosos - tem tido um aumento constante, ou seja 52% em 1960, e 58% em 1991. Mas ainda pouco se considerarmos o aumento da populao idosa (60 anos ou mais). O tema aposentadoria est associado a uma srie de contradies que envolvem desde as aposentadorias indignas s supervalorizadas (Frana, 1999). Essa situao torna-se mais polmica quando verificamos o rendimento mensal dos chefes de famlia com 60 anos ou mais. De acordo com os dados do IBGE de 1991, 63% dos chefes de domiclio, homens com 60 anos ou mais, recebiam at trs salrios mnimos. Esse percentual ainda mais elevado no caso das mulheres que atingem 74,5%. Essa realidade no parece ter modificado tanto, como apontaram

O ndice de dependncia total o indicador que normalmente calcula o nus financeiro para a populao economicamente ativa sustentar as crianas e que leva em conta as variaes no nmero de crianas e o nmero de idosos. O ndice de dependncia total no est aumentando pois o aumento da populao de idosos contrabalanado pela diminuio da faixa de 0 a 14 anos.

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Beltro e Oliveira (1999) onde, dos benefcios concedidos pelo INSS em 1997, 67% eram inferiores a dois salrios mnimos. No caso especfico das mulheres, vale a pena destacar que elas vivem uma mdia de 6 anos mais que os homens, sendo ento mais acentuada a condio de pobreza e solido entre as mais idosas. Conforme apontou Berqu (1996) em 1993, mais de trs quartos dos homens, com idade de 65 anos e mais, estavam em unio conjugal (a primeira, segunda ou mais) e mais da metade das mulheres dessa faixa etria permaneciam vivas. Dentre os idosos que exercem o papel de chefes de famlias ou domiclios pobres, h um predomnio de mulheres, de acordo com Berqu (1996). Sendo assim, a feminizao do processo de envelhecimento precisa ser considerada com maior ateno. Com relao ao atendimento dos servios de sade, de acordo com dados do Ministrio da Sade, em 1998 a populao de idosos consumiu em atendimento mdico 23,2% do custo total e as crianas (0-14 anos) consumiram 19,7% (Veras, 2000). Desse custo total, no caso das crianas o governo divide com os pais a responsabilidade do atendimento de suas necessidades bsicas, enquanto no caso dos idosos o governo assume grande parte dos custos. Pelo rpido crescimento da populao idosa e pelos dados apontados anteriormente, fundamental uma ao integrada dos rgos pblicos, bem como das instituies no-governamentais no desenvolvimento da Poltica Nacional para o Idoso3, na elaborao e principalmente na

Em dezembro de 1994, o Ministrio da Previdncia e Assistncia Social

dispe sobre a Poltica Nacional do Idoso, atravs da Lei no. 8.842. Em agosto de 1996, publicado pelo MPAS o Plano de Ao Governamental Integrado para o Desenvolvimento da Poltica Nacional do Idoso, com a participao dos outros ministrios, alm de profissionais de instituies

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concretizao dos planos, metas e atividades dirigidas ao atendimento dessa populao. Vale a pena relembrar aqui uma das prioridades da Poltica Nacional do Idoso que a integrao das geraes, dos servios comunitrios e de voluntariado, de modo a facilitar o bem estar das crianas e o dos idosos. Deve ser ressaltada ainda a busca ou a manuteno de um salrio digno para os aposentados, bem como o aproveitamento da fora de trabalho daqueles que podem e desejam continuar a produzir para a sociedade.

2. Fatores de risco

Condio econmica

Embora o bem-estar na aposentadoria seja afetado por diversos fatores, o empobrecimento a idia mais comumente associada a essa fase de vida. Sendo assim, imperativo analisar a situao social, poltica e econmica do pas e a sua respectiva influncia em como as pessoas vem e planejam o futuro. A instabilidade monetria e a inflao vivenciada pela maioria dos brasileiros parece ter provocado na populao um senso de consumo imediato. Alm disso, muitos no tiveram meios de economizar,

considerando que os salrios eram (e ainda so) to baixos, que raramente ofereciam (oferecem) condies de obter itens de primeira necessidade. Com o envelhecimento, a situao torna-se mais crtica. Segundo Veras (1999)

governamentais e no-governamentais que atuam com idosos.

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o idoso brasileiro tem, ao final de sua vida, uma situao financeira pior do que quando trabalhava, pois o valor de sua aposentadoria, na maioria das vezes, inferior aos seus ganhos durante o perodo produtivo. e ainda a proporo de pessoas idosas economicamente inativas est aumentando.

Para alguns trabalhadores desfavorecidos, a aposentadoria pode no representar uma perda salarial maior do que a realidade de pobreza j vivenciada. Entretanto, medida que a pessoa envelhece, seus gastos podem ser maiores do que em outras etapas da vida, principalmente aqueles relacionados manuteno da sade. Veras (1999) sugere ainda que a ampliao do valor das

aposentadorias mais baixas seja tema de discusso poltica, no apenas no restrito mbito dos fruns de economia ou previdncia, mas tambm naqueles onde se possa levar em conta o custo-benefcio de uma vida saudvel e cidad. Uma outra questo sombria a ser inserida nesta discusso que o Governo alega que no ter meios para continuar pagando as penses, mesmo nos patamares baixos onde se encontram os limites atuais. Portanto, mais do que nunca, preciso que trabalhadores se preparem para a manuteno do padro de vida na aposentadoria. Nem tudo poder ser abordado num PPA, mas importante trazer para discusso fatos da realidade e as recentes discusses sobre as mudanas da previdncia no Brasil, estimulando junto aos participantes a busca de alternativas de futuro, sejam em nvel individual ou coletivo. Com relao aos investimentos individuais, a equipe que implantar o PPA dever convidar um profissional da rea financeira para discutir o tema com os pr-aposentados, em algumas sesses a serem definidas previamente. Deve ser evitado o convite tcnicos vinculados empresas

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bancrias ou seguradoras que tenham interesse em comercializar de alguma forma seus produtos com os participantes. importante ainda que o profissional conhea o perfil econmico da clientela com a qual ele ir trabalhar, de forma que o contedo de sua abordagem seja coerente com a realidade do grupo. Como sugesto de contedo das palestras, destaca-se a anlise de situaes de preparao financeira para aposentadoria, citando exemplos fictcios de salrios, outras receitas, bens, dvidas e investimentos e a reflexo sobre o total estimado necessrio para viver a aposentadoria, mantendo os mesmos padres de vida da clientela, de acordo com as perspectivas a mdio e longo prazo. Dever ser includa nessa discusso algumas alternativas de reduo de despesas, abater ou negociar dvidas, tendo em vista a poupana bsica a curto e mdio prazo. A partir de ento, cada participante dever ser estimulado a calcular o valor mensal com o qual prev viver em 10 ou 20 anos de aposentadoria e o que possvel acumular tendo em vista o planejamento financeiro. Sem dvida que a segurana financeira, alm de garantir a sobrevivncia bsica, poder facilitar a realizao dos desejos. Entretanto, observa-se mesmo entre os aposentados que fizeram alguma poupana, uma incerteza em relao ao futuro. A poupana que cada um teve oportunidade de fazer muito importante, mas parece no ser suficiente para o ajuste e o bem estar na aposentadoria.

Sade

A sade um outro fator de risco a ser considerado, principalmente porque muitos aposentados vem a aposentadoria relacionada ao

envelhecimento e consequentemente ao aparecimento de doenas. H ainda a possibilidade de os aposentados no mais contarem com o

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benefcio do plano de sade fornecido pela empresa. A deciso do momento da aposentadoria depender tambm de como o pr-aposentado avalia sua condio de sade e dos cuidados que dever ter para aproveitar melhor esta nova fase de vida. Por outro lado, a inatividade e a falta de perspectivas na aposentadoria podero resultar em sentimentos de ansiedade e depresso que comprometem a sade do indivduo (Frana, 1999). No so raros os casos de doenas

psicossomticas adquiridas durante e aps o processo da aposentadoria. O PPA poder auxiliar os participantes fornecendo informaes e discusses sobre a importncia da promoo de sade e de alternativas para o alcance de uma vida saudvel. Dever ser estimulada a avaliao da condio de sade atravs de exames e de visitas peridicas ao clnico geral ou a um geriatra, bem como informaes sobre alimentao balanceada, exerccios, atividades fsicas e outros cuidados a serem inseridos no planejamento de sade para a aposentadoria. Devem ser includas ainda no tpico de sade as conseqncias relacionadas ao abuso do lcool, tabagismo e o consumo de

medicamentos na terceira idade. De acordo com a pesquisa de Miralles (in Rosenfeld, 1999), o consumo mdio de remdios entre pessoas com mais de 60 anos, atendidas em ambulatrios no Rio de Janeiro, era em torno de 3,24 medicamentos. Veras (in Rosenfeld, 1999) tambm assinala em seu estudo que 27,16% dos idosos no Rio de Janeiro consumiam medicamentos sem prescrio mdica. Ainda relacionados promoo de sade esto os relacionamentos satisfatrios e as atividades prazerosas, fatores de suporte na

aposentadoria, que sero abordados mais adiante.

Identidade social

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A insegurana causada pela perda de status, do ambiente, do convvio com os colegas de trabalho e mesmo do prazer de algumas atividades inerentes funo desempenhada, levam o indivduo a retirarse no s das atividades produtivas, mas tambm do fluxo coletivo da existncia. Segundo Erickson (1997), estar confuso sobre a identidade

existencial nos traz um enigma para ns mesmos e para muitos, talvez para a maior parte das pessoas. A crise de identidade provocada com a aposentadoria, como na adolescncia, pode trazer tambm uma fase de desenvolvimento e de crescimento psicolgico. A associao da aposentadoria com o envelhecimento acaba trazendo tona uma srie de preconceitos tanto voltados para o trabalho dos mais velhos e especficos do envelhecimento estereotipado (Frana, 1989b). Entretanto, mesmo que a preparao para a aposentadoria signifique planejar o envelhecimento, no ser tambm uma oportunidade de reflexo, da busca do que realmente somos, do que gostamos e de como queremos envelhecer? Erickson (1997) novamente quem lembra da indeciso sobre o status e papel no envelhecimento.

Como ns gostaramos de ser chamados ou conhecidos quando ficarmos velhos? O quo independente podemos ser? Quem seremos ns quando chegarmos aos 85 anos de idade ou acima, comparados ao que ramos na meia idade? Nossos papis no so to claros quando comparados com a certeza dos objetivos que tinhamos antes. Na verdade, podemos estar confusos quanto aos nossos papis, posies que deveremos ter neste perodo, onde os valores mais antigos so subitamente vagos e facilmente quebrados.

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O status e os papis desempenhados no trabalho podem variar de pessoa a pessoa. Zanelli (1996) assinala que as repercusses da aposentadoria na vida de um diretor executivo de uma empresa com curso superior e na de um trabalhador manual so percebidas de modo diferenciado. O mesmo pode ser dito da forma com que o trabalho percebido por eles. Talvez, no caso do trabalhador manual, a identificao perante sociedade envolva uma srie de outros ttulos, no

necessariamente relacionados ao seu status/cargo exercido na empresa, como geralmente o caso do executivo cuja identidade parece estar mais atrelada ao trabalho e organizao. Pesquisas anteriores tem mostrado que, quanto maior o

envolvimento e satisfao com o trabalho, mais difcil se torna o seu desligamento. A funo e o cargo desempenhado podem no determinar o envolvimento e a satisfao, mas, quanto maior o status gerado pelo cargo, mais difcil ficar sem ele. Por outro lado, fundamental a anlise do que o cargo ou a funo representa para aquele que a desempenha. Nem todos tiveram oportunidades de escolher a profisso, ou mesmo ter satisfao no emprego. Alguns no puderam estudar ou se engajar numa ocupao que desejassem porque tiveram que aceitar o trabalho mais prtico ou imediato que conseguiram. As famlias podem ter influenciado no caminho das profisses, mesmo para aqueles que tiveram tempo e situao financeira para ter realizado a escolha por si prprios. Ainda assim, os jovens de hoje continuam tendo as mesmas dificuldades dos jovens de ontem ao escolherem suas carreiras, principalmente pela falta de orientao vocacional ou informao sobre as reais necessidades de mo de obra para a economia brasileira. Entretanto, mesmo aqueles que no tiveram as profisses

cuidadosamente planejadas terminaram por se adaptar s situaes implcitas nos seus trabalhos. Os salrios, os benefcios, o prazer de ter algo para fazer, o ambiente, o percurso para o trabalho, os objetos,

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mobilirio, o status social, o poder que alguns empregos conferem, os colegas e em alguns casos at mesmo os clientes. Todos esses contedos fazem parte da histria de vida, em relao a qual muitos no pensam sequer na possibilidade de substituio. No toa que algumas pessoas quando deixam os empregos tendem a perder o senso de pertencer a algo. O PPA, dever permitir, atravs da realizao de exerccios e dinmicas, o desenvolvimento da conscincia e da anlise do quo dependentes do emprego algumas pessoas se tornam e se esse vnculo to forte foi desejado ou conseqncia da rotina. Posteriormente, atravs de exerccios e dinmica de grupo, dever ser estimulada a criatividade e a liberdade de imaginao para a busca do que agradvel e do que pode ser experimentado.

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aposentadoria

pode

se

transformar

numa

chance

para

descoberta ou retorno vocao, ou a um fazer mais fcil, menos sacrificado e mais agradvel do que o anterior. Entretanto, a necessidade da mudana pode no ser uma

unanimidade. H pessoas que precisam ou desejam continuar com o mesmo tipo de atividade que desenvolviam. O que os trabalhadores mais velhos precisam de poucas horas de trabalho, de liberdade, de responsabilidade e de oportunidade para criar. Esses trabalhos existem, mas so difceis de encontrar. Mesmo quando o emprego oferecido de certa forma fcil de fazer, alguns movimentos podem levar fadiga. Por exemplo, ficar em p por longos perodos ou mesmo tarefas que envolvam servios de rua em que se tenha que andar muito. Desde que haja possibilidade no mercado de trabalho e as condies fsicas permitam, alguns iro desejar continuar a desenvolver as

atividades que sempre fizeram. Nesse caso reforamos a necessidade da reduo de carga horria e prioridade na escolha de tarefas mais prazerosas.

Pas, meio urbano e estrutura de servios

H uma insegurana coletiva gerada pela instabilidade econmica, a violncia urbana, a deficitria infra-estrutura de servios e outros problemas causados pelo excesso de populao que tendem a levar o trabalhador a viver apenas para o seu dia-a-dia, impedindo-o de planejar o amanh. Essa situao de desconfiana e de risco tambm contribui para uma viso negativa com relao aposentadoria. Brasileiros que vivem em grandes cidades enfrentam diariamente engarrafamentos, locais com dificuldades de meios de transporte, longas filas em bancos, burocracia, desorganizao nos supermercados, violncia nas ruas, servios de educao e sade precrios, telefonia ineficaz, entre

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outras dificuldades. Essa falta de desenvolvimento voltado para o homem poder resultar no consumo intil de horas de vida e de stress provocado pela desorganizao da sociedade. Diante desse cenrio, os indivduos se vem com poucas horas de lazer, e os problemas imediatos constantes tornam o tempo muito curto para viver o presente, mais ainda para planejar o futuro. A incerteza e a desesperana parecem conduzir os brasileiros para uma atitude de certa forma anestesiada pela acomodao e pelo sentimento de tutela e de dependncia do outro, o qual pode ser representado pelo pai, pela me, pelo cnjuge, por Deus, pelos polticos ou pelo governo. Essa situao parece se constituir numa grande contradio: quanto maior o risco, mais necessria deveria ser a conscincia da necessidade da adoo de estratgias, do esprito de coletividade e de um

planejamento de sobrevivncia a esse quadro que no parece ser otimista. Entretanto, no caso brasileiro, no parece ser essa a realidade observada. O governo, como representante eleito e pago para atender suas necessidades, no to acompanhado nas suas aes e tampouco o cumprimento das promessas de voto exigido pelo povo. A iniqidade na distribuio da riqueza e os baixos patamares de qualidade de vida da maioria da populao no combinam com o pas em desenvolvimento. H quanto tempo estamos em processo de desenvolvimento e ainda quanto tempo iremos ficar? Como se espera envelhecer no Brasil? Uma das principais medidas para a construo do futuro a educao bsica para o povo e a mobilizao de todos para a discusso de questes que afetam a cidadania e a qualidade de vida. Sendo assim, preciso considerar o planejamento para a

aposentadoria tambm como um processo coletivo que estimule a busca e

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a participao em associaes para minimizar os riscos do meio urbano e garantir o bem-estar dos cidados em qualquer idade.

Auto-imagem e auto-estima

Frana (1989a) destaca a influncia do nvel scio-econmico e cultural sobre a auto-imagem e a auto-estima nas pessoas idosas. Essa influncia foi confirmada na pesquisa realizada por Caldas (1997) onde os idosos que tinham melhores condies scio-econmicas apresentaram as seguintes caractersticas: (a) valorizam o auto-cuidado; (b) investem prioritariamente em formas de lazer e atividades comunitrias; (c) relatam desconhecer a velhice; (d) apresentam sentimentos de dignidade e de utilidade em alto grau; e (f) tiveram vnculos afetivos com o trabalho e oportunidades de desenvolver outras potencialidades. Frana (1989a) e Caldas (1997) concluem que a perda do poder aquisitivo que ocorre com a aposentadoria favorece a perda da autonomia e, consequentemente, do sentimento de dignidade. Conforme apontado por Caldas (1997), a relao mais

imediatamente encontrada entre o trabalhadores de classes subalternas e o trabalho foi a luta pela sobrevivncia. Para eles, o trabalho apresenta-se como negao do prazer e da possibilidade de desenvolvimento de outras potencialidades do ser humano. Parece bvio que, em alguns casos, a aposentadoria seja uma forma de libertao de uma atividade desagradvel ou insatisfatria onde o indivduo queira simplesmente descansar ou experimentar uma sensao de liberdade sem rotinas (Frana, 1999). Refletir sobre a aposentadoria analisar mais uma etapa do desenvolvimento do homem no seu contexto. Contudo, pela

interdependncia dos contedos do passado, presente e futuro, o tema

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interessa a qualquer idade, devendo ser discutido tanto com o jovem que ingressa no mercado de trabalho, quanto com quem est prximo aposentadoria, e ainda com aqueles que j se aposentaram. O PPA dever ser pautado numa ponte dinmica de discusso e de avaliao luz dos fatos, dos riscos e das expectativas que os participantes queiram atingir no futuro. Sendo assim, a preparao deve ser organizada como um processo educativo, contnuo e relacionado a um planejamento de vida (Frana, 1999)

3. Fatores de suporte adaptao na aposentadoria

A adaptao aposentadoria difere no homem e na mulher. Geralmente, a mulher parece se dividir melhor entre as suas vrias funes na sociedade (como esposa, av, me e filha) e a ausncia do trabalho poder no ser to significativa. Entretanto, quando se refere a um trabalho que envolva realizaes intelectuais, a perda pode ser to drstica para a mulher quanto para o homem. As atitudes dos trabalhadores em relao aposentadoria parecem depender do envolvimento e da satisfao atribudas ao trabalho, bem como de suas outras funes na sociedade. Uma boa forma de analisar as probabilidades de adaptao aposentadoria investigar como o grupo de trabalhadores, homens e mulheres, distribuem o tempo entre seus interesses, atividades e relacionamentos e quais so as suas expectativas para o futuro sem o trabalho.

Atividades

As atividades na aposentadoria representam verdadeiros antdotos contra a depresso, pois favorecem a incorporao de novas opes de

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identidade social e de reforo na auto-imagem e auto-estima. Entretanto, nem todos sabem exatamente o que gostariam de fazer no futuro. Num estudo desenvolvido no Rio de Janeiro, Frana (1988) observou que grande parte dos participantes, quando questionados sobre seus

interesses e motivaes (a curto, mdio e longo prazo), apresentavam respostas atreladas ao mundo familiar ou refletiam a incerteza e acomodao com relao ao futuro. Zanelli (1996) tambm encontrou respostas similares em sua pesquisa realizada em 1994, com relao a perspectivas de futuro na aposentadoria, onde destacaram-se a desinformao, resignao e

temores aos problemas, s doenas ou instabilidade econmica. Por outro lado, no foram to variadas as expectativas de lazer apresentadas num estudo realizado com grupo de pessoas com mais de 50 anos que procuravam companheiros atravs de jornais no Rio de Janeiro (Frana, 1989a). A maioria declarou usar o seu tempo livre para realizar visitas a parentes e amigos, assistir televiso e dedicar-se leitura. certo que no PPA as atividades devam partir do prprio indivduo e estar relacionadas aos seus desejos, mas sempre que possvel a equipe dever apresentar novas alternativas, principalmente aquelas que sejam gratuitas, as que tenham o cunho de dar e receber na comunidade ou outras que possam ser usufrudas atravs do simples convvio com a natureza. Surpreendentemente, talvez seja constatado que grande parte dos trabalhadores no tiveram a oportunidade de experimentar atividades simples de lazer como uma caminhada na praia ou na montanha. O PPA dever facilitar ainda a descoberta, manuteno ou resgate de atividades simples que possam trazer um retorno enriquecedor e estimulante para a vida. O questionrio utilizado no diagnstico da clientela dever incluir um nmero expressivo de questes, desde os esportes, hobbies, interesses culturais, de recreao, polticas e ainda as

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oportunidades de trabalho, seja ele comunitrio ou complementar renda.

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Relacionamentos familiares e afetivos

A famlia talvez seja a rede de suporte mais importante na aposentadoria. Devem, ento, ser analisados os membros que compem o crculo familiar desde o cnjuge, os filhos, netos e demais familiares que residam e/ou representem importantes referncias/influncias e

dependam do futuro aposentado. Um outro aspecto que considerado como determinante na deciso e adaptao aposentadoria para os homens e mulheres a coincidncia do momento da aposentadoria com a dependncia financeira dos filhos/netos ou um familiar idoso, principalmente porque a renda dever diminuir e as despesas podero aumentar. Um casamento infeliz ou mesmo uma dificuldade de relacionamento com os filhos pode resultar na falta do prazer em passar tanto tempo em casa. A aposentadoria nesse caso sentida como um transtorno ou o fim de um refgio. Aposentadoria representa um teste para o casamento e pode significar uma mudana de rotina para quem fica em casa. No que se refere ao homem que ir se aposentar e cuja esposa no trabalhe, vale lembrar que no toda a mulher que quer seu marido em casa o tempo todo, principalmente, se ela no trabalha e j est acostumada a ficar s por um longo perodo. Algumas podem estar satisfeitas com a rotina de vida que no incluiu a companhia integral do marido. A mulher poder acordar para o fato de que teve uma convivncia parcial por um perodo de 35 ou 40 anos, que no entende

completamente o marido e achar estranha a idia de dobrar o tempo de convvio. Em alguns casos, melhor que o marido arranje um outro trabalho que o ocupe parcialmente e o mantenha fora da casa. A felicidade e a manuteno do casamento na aposentadoria poder depender tambm do desenvolvimento de outras atividades, na aceitao

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do espao do outro e na diviso do servio de casa. Se a esposa trabalha, o fato de o marido estar em vias de se aposentar pode significar para ela uma chance de juntar-se a ele na deciso da aposentadoria e viverem momentos de maior liberdade, que antes, por conta do trabalho, no era possvel. Entretanto, a no coincidncia dos perodos de aposentadoria poder representar um impasse para os cnjuges na deciso da respectiva aposentadoria. Geralmente, aps muitos anos de convivncia as pessoas j aprenderam a aceitar suas diferenas e a valorizar o que tm em comum. Olhar para trs, fazer planos juntos e falar sobre o que fizeram faz parte da convivncia de um casal que tenha uma relao de muitos anos. A menos que haja muitos arrependimentos, mgoas ou disparidades entre as idades, existe uma cumplicidade do casal, mesmo nas modificaes das relaes sexuais que podem diminuir na intensidade, mas o desejo e a qualidade se mantm. Quanto aos ajustes que no foram feitos ao longo do tempo, preciso considerar que ser mais difcil realiz-los aps a aposentadoria do que no incio do casamento. Enquanto um dos cnjuges ou os dois saam para trabalhar havia a possibilidade de um tempo para pensar, o que j no ocorrer. Vinick e Ekerdt (1991), em pesquisa com 92 casais americanos, apontam que muitas mulheres donas de casa citaram a falta de privacidade como a primeira conseqncia da aposentadoria dos maridos. Elas se sentem monitoradas em suas rotinas. Mais do que isso, comum que tenham ainda um sentimento de culpa por deixar os maridos sozinhos em casa enquanto esto fora, embora seja raro que os maridos reclamem ou demandem a companhia delas. Contudo, se as esposas reportam se acostumar com a nova situao, os homens parecem estar geralmente inconscientes sobre os sentimentos das mulheres. Vinick e Ekerdt (1991) concluram ainda que

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as mudanas no primeiro ano de aposentadoria normalmente so difceis. Homens e mulheres com sade e situao financeira adequada, bem como uma histria de compatibilidade marital, tm bons motivos para acreditar que a felicidade na aposentadoria seja alcanada, mas preciso ter conscincia das mudanas que se sucedero. A companhia parece ser essencial no casamento das pessoas mais velhas, embora no signifique que um far aquilo de que o outro goste. De acordo com a experincia de um mdico ingls annimo Country doctor (1964), algumas pessoas reclamam da individualidade exacerbada dos parceiros e isso normalmente acontece porque um dos dois est sozinho e espera que o outro preencha esse espao. Contudo, os interesses e as amizades podem diminuir com o tempo e as pessoas iro dividir e apreciar mais a companhia do outro. Existem ainda casos de pr-aposentados que so vivos ou que vivem sozinhos. Muitos substituem a ausncia do cnjuge pelas amizades e contatos com parentes, outros andam em busca de relacionamentos afetivos duradouros. Alguns trabalham sem parar passando a maior parte do tempo fora de casa. H indivduos que declaram viver bem sozinhos e outros que nunca aceitaram o fato de no ter outra pessoa com quem dividir a casa. Alguns se realizam com namoros sem compromissos, mas para outros a falta de um parceiro pode levar a incapacidade de realizar os planos para a vida sem o trabalho. Por tantas situaes diferenciadas que influenciam no planejamento, deciso e adaptao aposentadoria, os membros da famlia devem ser ouvidos e convidados a participar da palestra de sensibilizao do PPA e de outras sesses que abordem o processo de aposentadoria e a importncia do apoio do grupo familiar no momento de mudana de vida.

Relacionamentos sociais

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Muitos acreditam que com a aposentadoria os relacionamentos podem diminuir, principalmente aqueles que cultivam amizades num nico lugar: o ambiente do trabalho. certo que as pessoas se aproximam mais pelos interesses que tenham e o trabalho um dos mais fortes pontos em comum. Entretanto, se os interesses e as atividades forem diversificados, mais fcil se tornar a ampliao do crculo de amizades. O PPA deve estimular que os pr-aposentados resgatem as antigas amizades e busquem novas participaes nos mais diferentes grupos sociais. A procura do pr-aposentado no engajamento e na continuidade de atividades sociais coerentes com seus interesses ser brindada com uma variedade de situaes que provavelmente traro enriquecimento e sentido para a vida.

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Finalidades e objetivos do programa

1. Finalidades

- estimular a conscincia sobre a realidade da aposentadoria, enfocando as perdas e os ganhos a serem conquistados na manuteno de interesses, na recuperao de antigos projetos ou na elaborao de um novo script de vida; e

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facilitar

planejamento

para

aposentadoria

entre

os

trabalhadores da comunidade, oferecendo o intercmbio de informaes, a possibilidade da reflexo e da ampliao da percepo de futuro, estimulando a responsabilidade individual e coletiva dos pr-aposentados neste processo.

2. Objetivos

- oferecer oportunidades para reflexo em torno do significado do trabalho como fonte de sobrevivncia e/ou prazer e ainda dos vnculos que se formam a partir das relaes de trabalho; - oferecer subsdios para que o trabalhador possa conhecer a multidimensionalidade que envolve uma aposentadoria com qualidade e como se preparar para ela; - apresentar e/ou facilitar a busca de informaes relacionadas aos aspectos previdencirios, legais, econmicos, sociais e comportamentais da aposentadoria; - apresentar sugestes de economia domstica e/ou possvel poupana para a aposentadoria, tendo em vista a busca da manuteno do padro de vida e o preparo financeiro quanto ao futuro; - oferecer informaes sobre os recursos e/ou servios oferecidos pela comunidade no atendimento s suas necessidades ou da realizao de atividades que lhes ofeream prazer; - avaliar e discutir com os pr-aposentados as condies coletivas e/ou individuais diante das perspectivas do mercado de trabalho para fins de complementao de renda; - estimular no futuro aposentado a busca da realizao de seus interesses e/ou na descoberta de novos, sejam eles hobbies, atividades artsticas, esportivas, participao em cursos, criatividade, artesanato,

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atividades de voluntariado, etc.; apresentar as perspectivas de voluntariado, facilitando a

organizao de grupos de voluntrios em funo das necessidades da comunidade; - oferecer informaes relacionadas importncia dos exerccios fsicos, a dieta equilibrada, formas tradicionais e alternativas de preveno sade fsica e mental, etc.; e - facilitar a implantao de programas intergeracionais, organizados na comunidade com o apoio das empresas, escolas e universidades. Os objetivos foram descritos numa viso ideal de programa de preparao para a aposentadoria, cabendo equipe profissional o ajuste da proposta realidade da comunidade, em funo dos recursos disponveis e das estratgias adotadas para o xito da proposta.

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Clientela do PPA

O PPA deveria se iniciar quando o indivduo se prepara para o comeo de sua trajetria como trabalhador. No necessariamente como um programa formal, mas inserido no contexto educacional e

profissionalizante. Esta abordagem teria o objetivo de, precocemente, despertar a conscincia sobre o que o trabalho deveria significar na vida das pessoas, considerando os planos e as medidas que precisam ser tomadas para o futuro. Essa abordagem deveria ser como uma semente introduzida nas escolas, nos cursos de formao profissional, nas universidades e, sempre relembrado, no momento do ingresso nas empresas, como parte de treinamento introdutrio das organizaes. No presente manual, a clientela prioritria a emergencial, ou seja, aquela que estiver h cinco anos da aposentadoria, embora o mdulo inicial do projeto (de sensibilizao) preveja a participao de pessoas de todas as idades. A adoo do critrio - limite do tempo para a aposentadoria - para seleo da clientela, poder variar de comunidade em comunidade, devendo ser dimensionado o nmero de pessoas que trabalham com idade acima de 55 anos, a disponibilidade da equipe, os recursos e as estratgias a serem priorizadas no PPA. A adoo de um limite mnimo e mximo de participantes dever ser estabelecida pela equipe responsvel pelo programa, sendo esse limite

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reavaliado medida que os primeiros resultados forem registrados. A previso de participao da clientela no projeto dever ser de aproximadamente cinco anos, considerando nesse prazo toda a

operacionalizao desde a participao na sensibilizao, os mdulos informativos e formativos e, posteriormente, dois anos de

acompanhamento na aposentadoria. Sempre que possvel, devem ser disponibilizados assentos extras nos locais/auditrios, principalmente nos mdulos informativos, visando estimular a participao de outras pessoas que queiram assistir

informalmente s palestras.

42

Implantao do PPA

D EM A N DA

IN TEN O PO LITIC A

R EC U R SO S

PR AZO

E STRAT G IA S DE IM PLAN T A O
PRE PAR AO DA EQ U IP E SEN SIBIL IZ AO DA CLIEN T ELA DIAG N ST ICO RED E DE SE RVIO S

VISITA A IN ST ITU I E S L EITU R A DE TEX TO S IN TE RC M BIO IN FO RM A ES PLAN EJ A M EN TO PROJ E TO

CLIEN T ELA IM E DIA TA

M DU LO IN FO RM A TIVO

UN IVER SIDA DE S E E SCOL A S CEN TRO S CUL TU RAIS ASSO C IA ES IN ST ITUI E S CLU BES E AG NCIA S

CLIEN T ELA M ED IAT A

M DU LO FO RM AT IVO

1. Estratgias para implantao do programa

fundamental a adoo de estratgias de implantao tendo em vista os aspectos.

Anlise da demanda

Devero

ser

analisados fatos

ou dados

da comunidade que

evidenciem a necessidade de um programa de preparao para a aposentadoria, como por exemplo a concentrao de populao

trabalhadora com mais de 55 anos de idade, nvel de instruo, tipos de atividades desempenhadas, renda familiar, quantidade de aposentados na

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comunidade, etc. Verificar ainda os critrios para seleo de clientela descritos no captulo Clientela do PPA.

Inteno poltica

Desejo

da

comunidade

apoio

obtido

das

organizaes

governamentais e no-governamentais para o programa.

Recursos necessrios para o programa

Os recursos devero ser viabilizados pela comunidade e pelas instituies constitudas da rede de servios.

- recursos humanos: equipe coordenadora do programa, professores e facilitadores a serem contratados ou disponibilizados atravs de intercmbios com as instituies participantes;

recursos

financeiros:

recursos

existentes

na

instituio

coordenadora e demais instituies envolvidas no programa; e

- recursos fsicos: locais e instalaes onde sero organizadas as etapas do PPA, equipamentos e materiais necessrios ao desenvolvimento do programa.

Prazo

O programa dever ter o prazo de 5 anos de realizao, sendo 3 anos de trabalho prvio aposentadoria e 2 anos para o

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acompanhamento

dos

participantes

durante

os

primeiros

anos

de

aposentadoria. De acordo com as estratgias a serem adotadas, ser definido o prazo total do programa e organizado um cronograma geral do PPA, incluindo as etapas preparatrias de implantao e a

operacionalizao do projeto.

2. Formao e preparao da equipe envolvida

Idealmente o programa deve ser coordenado por profissionais que, ao mesmo tempo, tenham envolvimento com as reas de Gerontologia, Benefcios ou Recursos Humanos. Entretanto, a comunidade que tem inteno de implantar o PPA poder organizar sua equipe buscando neste manual um ponto de apoio metodolgico, complementando suas aes atravs da integrao com demais instituies/organizaes locais. Essa integrao dever se estender desde a participao da equipe em seminrios, visitas supervisionadas a programas para terceira idade e/ou centros e institutos de gerontologia. Prev-se ainda a ida da equipe a empresas que adotem programas de preparao para a aposentadoria (PPAs). Deve ser estudada a hiptese da solicitao de profissionais de organizaes governamentais e no-governamentais para a colaborao no programa. Uma outra sugesto para o desenvolvimento da equipe a formao de um grupo de estudos, utilizando-se de leituras individuais prvias e encontros para discusso. Para tanto, recomenda-se a leitura da

bibliografia ao final desse manual. Sempre que possvel, os intercmbios devero ser oficializados, atravs de convnios, assegurando e/ou organizaes a participao a sistemtica dos

profissionais

desde

preparao,

implantao,

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acompanhamento at a avaliao do projeto, conforme a especificidade de cada profissional requisitado nas diferentes fases do programa. A equipe dever buscar a criatividade, principalmente na adoo das estratgias de ao para o programa. Um dos maiores desafios do PPA ser estimular as possibilidades de lazer e prazer para o segmento populacional to pouco acostumado a pensar na vida sem o trabalho. Entre as caractersticas a serem identificadas na equipe ressalta-se o interesse na atuao com clientela pr-aposentada, o dinamismo, o esprito de criatividade, a iniciativa empreendedora e a capacidade para o planejamento e desenvolvimento de projetos integrados. A equipe dever valorizar e respeitar as histrias da clientela, suas limitaes e as diferenas individuais. preciso definir o papel de cada profissional envolvido no programa para evitar-se a superposio, bem como o estabelecimento do nmero mnimo e mximo da clientela a ser formada em funo da equipe estruturada. Por exemplo, uma equipe composta por trs tcnicos poder ser responsvel por uma clientela de 150 pr-aposentados, a ser distribuda posteriormente em subgrupos. Devero ainda ser convidados palestrantes e facilitadores para participao no PPA, nas diferentes etapas da operacionalizao, de acordo com o que for estabelecido nas estratgias e contedos a serem adotados. Como exemplos da participao, ressaltam-se os seguintes momentos: - divulgao - a equipe poder tentar trabalhar em conjunto com um tcnico de marketing e/ou desenho industrial para a realizao de folhetos, bem como um assessor de comunicao (se disponvel) para a promoo do PPA na mdia; - etapa de sensibilizao - dever ser convidado um profissional experiente na rea de PPA para discorrer os motivos por que as pessoas deveriam planejar sua aposentadoria, seguido do coordenador do projeto

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que apresentar os objetivos e as linhas gerais do programa; - mdulos informativo e informativo convidar profissionais e/ou facilitadores especializados nas temticas a serem abordadas; e - etapa de acompanhamento e avaliao convidar profissionais que conheam a proposta, mas no estejam diretamente envolvidos, de forma a ser alcanada uma avaliao objetiva e independente do envolvimento emocional no projeto. Todas essas participaes devero estar previstas no planejamento do programa, bem como os nomes e contatos levantados previamente atravs do cadastro de profissionais e instituies parceiras ou seja, a organizao da rede de servios disponvel (item 5 deste captulo). Finalmente, deve ser destacado o papel principal da equipe que o de facilitar o planejamento para a aposentadoria. Em nenhum momento o PPA dever ser confundido com psicoterapia de grupo, embora a equipe possa indicar uma instituio ou profissional para algum participante que necessite de acompanhamento psicolgico.

3. Diagnstico de situao da clientela

O programa dever permitir que a clientela participe da construo do PPA. Para tal, sugere-se a adoo diagnstico de situao. O papel do diagnstico dever ser o de definir dados demogrficos e sociais da clientela, bem como conhecer as suas aspiraes e as prioridades estabelecidas em relao aos seguintes contedos: aspecto econmico, a promoo da sade, os estreitamentos nos relacionamentos (familiares, afetivos e sociais), a descoberta ou a intensificao de hobbies e do lazer, as oportunidades de aprendizagem e de desenvolvimento cultural, at a continuidade da participao laborativa, seja ela de cunho voluntrio ou mesmo de complementao de renda. Esses aspectos devero ser

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analisados em conjunto e inseridos na base dos contedos para o mdulo informativo e para o mdulo formativo do programa. O diagnstico de situao dever ser realizado atravs de

entrevistas, questionrios e/ou dinmicas de grupo com a clientela participante. um dos instrumentos mais importantes do trabalho, pois sua anlise dever nortear todo o planejamento, desde estratgias de implantao, aos contedos do programa, a sua operacionalizao at a avaliao do programa. O instrumento dever ser formulado tendo em vista o levantamento das informaes conforme indicado a seguir.

A.

Cargo e profisso

B.

Envolvimento e satisfao com o trabalho

Alocao do tempo atual nas atividades (freqentemente,

periodicamente, raramente):

- trabalho; - lazer e atividades fsicas; - atividades culturais; - hobbies; - participao social, poltica e comunitria; - relacionamentos (sociais, afetivos e familiares); - desenvolvimento intelectual (cursos formais e informais); - atividades domsticas.

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D.

Perspectivas de alocao do tempo na aposentadoria

(freqentemente, periodicamente, raramente)

- trabalho; - lazer e atividades fsicas; - atividades culturais; - hobbies; - participao social, poltica e comunitria; - relacionamentos (sociais, afetivos e familiares); - desenvolvimento intelectual (cursos formais e informais);
- atividades domsticas.

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E.

Sade

- condio de sade percebida pelo trabalhador.

F.

Expectativas sobre a aposentadoria

- perdas e ganhos; - conscincia da responsabilidade individual e coletiva frente aposentadoria;

G.

Aspectos econmicos

- nvel de dependncia familiar; - poupana para o futuro; - conscincia sobre a perda econmica na aposentadoria;

H.

Aspectos demogrficos

- nome; - idade; - gnero; - estado conjugal; - influncia familiar;

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- nvel de instruo.

I.

Expectativas e prioridades para o PPA

- a serem estabelecidas pelos pr-aposentados, tendo em vista a seleo das etapas de contedo informativo e formativo.

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Observaes sobre o diagnstico

A equipe poder escolher realizar o diagnstico individualmente ou em grupo, atravs de questionrio ou entrevista com preenchimento de questionrio. O instrumento escolhido deve ser preenchido individualmente ou em grupo, mas sendo previsto o auxlio da equipe de trabalho envolvida, no levando mais que vinte minutos para o seu preenchimento. As perguntas devem ser formuladas de maneira simples e objetiva, com questes semi-abertas, reservando sempre que possvel um espao para opinio e comentrios do trabalhador. Aps o preenchimento dos formulrios pela clientela, a equipe dever analisar os dados e elaborar o perfil da clientela luz das suas expectativas e interesses, e ento serem definidos os contedos

programticos. As informaes individuais devero ser colocadas em ficha ou em arquivo computadorizado, sendo a realimentao dos dados peridica, ou seja registrando-se os resultados alcanados pelos pr-aposentados nas avaliaes das diferentes etapas do programa. As fichas e arquivos tero carter sigiloso, sendo portanto

assegurado clientela a confidencialidade das informaes fornecidas equipe do programa.

4. Contedos do programa

Sensibilizao da clientela

Este o mdulo crucial do programa, pois representa o carto de visita para a aceitao do projeto. Alm disso, ele dever atingir no s as

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pessoas que estejam prximas de se aposentar, como aquelas que estejam se iniciando no mercado do trabalho. O mdulo de sensibilizao poder ser realizado num nico dia, atravs de um seminrio sendo convidado um profissional experiente em PPA e que tenha a idia clara do projeto especfico a ser desenvolvido na comunidade. O seminrio, com durao de no mximo trs horas, dever ser desenvolvido em duas partes. A primeira parte ir fornecer comunidade as informaes gerais sobre a realidade do trabalho e aposentadoria no Brasil, apresentando dados demogrficos, as situaes de risco, a importncia da rede de suporte de relacionamentos e atividades na adaptao ao novo perodo de vida. Na segunda parte do seminrio dever ser divulgado o projeto, os objetivos, as linhas gerais de ao, o convite inscrio da clientela prioritria e a distribuio dos folhetos do PPA. Os participantes devem finalizar o seminrio, informados ainda de quando iniciaro as inscries, o diagnstico de que faro parte e para quando est previsto o incio da outra etapa do projeto: mdulo informativo.

Mdulo informativo

Dever ser composto de palestras ou seminrios com profissionais de reas diversas, devendo ser priorizadas de acordo com os interesses manifestados no diagnstico de situao, podendo entretanto, se houver recurso disponvel, serem acrescidas outras palestras com informaes reconhecidas aposentadoria. Observamos ainda que cada tema poder no ser esgotado em apenas uma palestra, de acordo com a sua complexidade e a prioridade como complementares numa viso holstica da

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estabelecida

pela

clientela,

podendo

ser

desmembrado

em

outras

palestras ou seminrios. Exemplos de grupos de temticas informativas: - aspectos legais e previdencirios; - investimentos; - sade (fatores mdicos, odontolgicos, nutricionais, farmacuticos e alternativos); aspectos comportamentais e relacionamento afetivo-sexual,

familiar e social; e - aspectos culturais e de lazer.

Mdulo formativo

O mdulo formativo implica sesses de trabalho de grupo, com uma durao mais extensa do que o observado nas palestras, devendo ser aprofundado um determinado tpico em subgrupos, que por sua vez sero organizados em funo do interesse comum levantado no diagnstico. Esse mdulo poder ser organizado com uma sistemtica de periodicidade como por exemplo: uma sesso de duas horas, uma ou duas vezes por ms ou nos finais de semana, atravs de seminrios. A durao desse mdulo pode ser de 1 a 2 anos, conforme a dinmica dos grupos e as temticas escolhidas. Os resultados obtidos pelo diagnstico, podero ser desenvolvidos nos mdulos formativos. Alm de serem abordados os pontos de interesse apontados pela clientela no diagnstico, devem ser acrescidos outros contedos obtidos atravs das avaliaes sistemticas da clientela e dos profissionais ao longo do processo. Sempre que for possvel, dever ser prevista a participao de um

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facilitador e de um especialista na temtica a ser abordada, cada um com seu papel definido em funo dos resultados do programa. Exemplos de temas a serem organizados no mdulo de contedo formativo: - rede de servios para os aposentados; - grupos de discusso sobre temas existenciais; - grupos de discusso sobre reorientao vocacional ou segunda carreira; - seminrios sobre organizao de microempresas; - seminrios sobre sade; - oficinas de desenvolvimento de criatividade; - organizao de grupo/associao/cooperativa de aposentados; - balco de mo-de-obra de aposentados de acordo com as necessidades da comunidade; - organizao de equipe de voluntrios. O trabalho de voluntariado pode ser o gancho para um programa intergeracional. Nesse caso, dever ser prevista a incluso de voluntrios de idosos (doadores), bem como o trabalho destinado para o bem-estar de todas as idades, incluindo os idosos (receptores); - organizao com os pr-aposentados de projetos intergeracionais; - outros grupos de discusso e de trabalho a serem sugeridos pela clientela.

55

Dentre os inmeros benefcios dos projetos intergeracionais, deve ser destacada a aprendizagem conjunta, obtida atravs dos contatos sistemticos entre os jovens e os mais velhos, do fluxo da experincia, do lazer e do prazer, dos processos reflexivos ou, simplesmente, do convvio mtuo. Frana e Soares (1997) destacam que a conscientizao da trajetria histrica do pas nos jovens pode ser ampliada, em face do recebimento de dados vividos na memria das geraes anteriores. Com relao organizao de microempresas importante lembrar que nem todos os trabalhadores tem vocao para se tornarem empresrios, mesmo sendo pequenos negociantes. A fantasia de se tornar um empresrio bem sucedido poder fazer com que as pessoas no percebam as etapas e condies necessrias para a montagem de uma empresa. O SEBRAE aponta para algumas condies necessrias para o xito num empreendimento, como: anlise objetiva da viabilidade econmicofinanceira do negcio e um estudo das oportunidades de investimento existentes na regio. Os tcnicos do SEBRAE, certamente j presenciaram a abertura e o fechamento de muitas empresas em pouco tempo. A equipe poder ento discutir com os trabalhadores que tipo de negcio seria mais vivel, em funo da realidade da comunidade e das caractersticas necessrias ao seu xito.

5. Organizao da rede de servios disponveis

Uma das primeiras aes para a implantao do programa deve ser a busca do intercmbio entre a empresa, o governo, e a comunidade a fim de viabilizar o atendimento aos interesses e as perspectivas dos aposentados enquanto receptores ou doadores de servios. (Frana, 1999).

56

Esse

intercmbio

deve

prever,

sempre

que

for

possvel,

aproveitamento dos recursos locais, sejam eles os postos de sade, postos da previdncia social, clubes e associaes de moradores, empresas, escolas, universidades, centros de cultura e lazer, e outras instituies pblicas e privadas. Ressaltam-se dentre as instituies que atuam com clientela aposentada as unidades operacionais do SESC, ao programas de terceira idade, centros de Gerontologia, as unidades do SEBRAE, bem como alguns centros de atendimento do SESI, prefeituras e centros culturais.

Entretanto, o programa poder ter apoio de instituies que ainda no desenvolveram trabalho similar, mas que tenham interesse em implantar um programa associadas a outras instituies da comunidade. Algumas instituies da comunidade podero no participar

formalmente do PPA, atravs de convnios/intercmbios, mas sua programao deve ser divulgada como um servio adicional que possa interessar clientela formada. Operacionalizao do programa

Aps a preparao para a implantao, a equipe dever ento planejar a operacionalizao e o cronograma de trabalho, de acordo com as etapas apresentadas a seguir.

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Divulgao do PPA

1 SENSIBILIZAO 7 DESDOBRAMENTO 2 DIAGNSTICO

OPERACIONALIZAO
6 ACOMPANHAMENTO 3 MDULO INFORMATIVO

5 APOSENTADORIA

4 MDULO FORMATIVO

AVALIAES

divulgao

poder

ser

realizada

em

trs

momentos

da

operacionalizao da proposta, tais como:

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Primeiro momento: sensibilizao

Sugerimos a divulgao ampla no s da palestra de sensibilizao primeira etapa da operacionalizao - mas do programa como um todo, com uma antecedncia mnima de um ms. Devem ser utilizados todos os instrumentos disponveis desde a adoo de cartazes, distribuio de folhetos explicativos do programa, bem como a divulgao nos meios de comunicao, jornais de bairros, informativos de empresas, associaes, escolas e outras fontes da comunidade. Ao final da palestra de sensibilizao, a clientela deve ser convidada a realizar sua inscrio no PPA.

Segundo momento: mdulo informativo

Cartazes com os temas, nome dos profissionais envolvidos, datas e horrios a serem colocados em pontos estratgicos de circulao da clientela potencial. Folhetos e cartas a serem remetidos para a clientela inscrita, com antecedncia mnima de 10 dias do evento, com solicitao de

confirmao. Os folhetos devem ser afixados em quadros de avisos nas instituies ou pontos de fluxo da comunidade.

Terceiro momento: mdulo formativo

Envio de correspondncias para a clientela inscrita, convidando-os a confirmar sua participao nos grupos. Dever ser informada ainda a programao do mdulo por um perodo de cerca de 12 meses de

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trabalho.

Quarto momento: acompanhamento na aposentadoria

Envio de correspondncias para a clientela j aposentada, tendo em vista a realizao de pelo menos duas entrevistas de avaliao (aps 1 ano e 2 anos da aposentadoria).

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Avaliao e acompanhamento do programa

A avaliao uma das etapas mais importantes e portanto imprescindvel ao programa. fundamental que a equipe crie seus prprios instrumentos de avaliao, pertinentes s estratgias adotadas e aos objetivos do PPA. A avaliao que responde se os objetivos foram atingidos e redireciona o trabalho para a etapa posterior. Por outro lado, preciso ter flexibilidade suficiente para algumas mudanas, de acordo com o que for sugerido e solicitado pelo grupo ao final de cada etapa. A avaliao quando sistematizada e documentada favorece a comprovao dos resultados, a promoo e a divulgao do trabalho e ainda o

desdobramento do programa no futuro. De acordo com o sugerido no diagrama de operacionalizao, devero ser realizadas no mnimo cinco avaliaes. Trs avaliaes ao final das etapas de sensibilizao, mdulo informativo e modulo formativo, e outras duas at dois ou trs anos aps a aposentadoria. Essas avaliaes devem prever a incluso de um profissional que conhea o projeto, mas que no esteja diretamente trabalhando nele. Os resultados de cada avaliao devero ser sintetizados sob a forma de um relatrio e divulgados ao final dos cinco anos (ou antes se for o caso) do programa, evitando-se, entretanto, a citao dos nomes dos participantes. As avaliaes devero ser realizadas com a equipe e a clientela juntos em subgrupos, com a equipe separadamente e ao final do mdulo

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formativo, incluindo ainda uma avaliao com os membros das famlias. As avaliaes devero ser efetuadas prioritariamente em grupo, mas abrindo-se a possibilidade para a realizao de entrevistas individuais, caso a equipe sinta necessidade da adoo desse tipo de abordagem. Caber equipe o estabelecimento de cronograma e dos pontos de controle, incluindo as avaliaes dos mdulos, o acompanhamento e a avaliao da clientela durante a aposentadoria.

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