INTRODUO

Clima Organizacional um meio ou estratgias que uma empresa busca para conseguir mobilizar todos os recursos da empresa, num sentido amplo, aps uma anlise dos pontos fortes e fracos, deve-se atingir objetivos que estabeleam dentro da estrutura organizacional da empresa uma metodologia gerencial que venha indicar o caminho a ser seguido pela empresa, visando elevar o grau de interaes com os ambientes internos e externos. Uma empresa no consegue atingir o sucesso se no priorizar a satisfao das pessoas que trabalham nela, torna-se, portanto, cada vez mais necessrios que as empresas se preocupem com o bem estar de seus funcionrios, tendo em vista que o fator humano, nesse momento, tem sido, em todos os setores, considerado o diferencial para as empresas que buscam conquistar bons resultados e vencer a competitividade. Assim, o presente trabalho tem como relevncia afirmar que o clima organizacional interfere na motivao dos colaboradores de forma geral dentro das empresas ou organizaes.

O QUE CLIMA ORGANIZACIONAL Segundo o autor Luz (SOUZA apud LUZ, 1995, p. 6), O clima organizacional percebido no interior das organizaes (empresas), como a propriedade ou qualidade do ambiente encontrado. resultante da cultura, de seus aspectos positivos e negativos (conflitos), bem como dos acontecimentos que ocorrem fora delas. Esses aspectos podem, de forma superficial ou comprometedora, influenciar o comportamento das pessoas nelas inseridas. Assim, o clima organizacional um fenmeno resultante da interao da cultura. a decorrncia do peso de cada um dos seus elementos culturais e seus efeitos sobre os outros dois, sendo o reflexo do estado de esprito ou do nimo das pessoas, que predomina numa organizao, em um determinado perodo. Segundo o autor Chiavenato (1998, p. 87), Clima Organizacional o ambiente psicolgico e social que existe em uma organizao e que condiciona o comportamento dos seus membros. Afirma ainda que o clima organizacional o ambiente humano, ou seja, o espao onde os colaboradores realizam seu trabalho. O clima no pode ser tocado, nem visualizado, mas pode-se senti-lo. O clima como a prpria palavra diz, constitui a qualidade do ambiente organizacional em que os participantes da organizao percebem e sofrem influncias em seus comportamentos.

Segundo o autor Coda (1997, p.98), Para se definir o que clima organizacional, necessrio antes separar satisfao e motivao no trabalho, onde motivao uma energia direta ou intrnseca, ligada ao significado e a natureza do prprio trabalho realizado. Satisfao uma energia indireta extrnseca, ligada a aspectos como salrio, benefcios, reconhecimento, chefias, colegas, entre outros, e segundo ele so essas energias indiretas ou extrnsecas que formam o clima organizacional. E esse clima nada mais do que um indicador do nvel de satisfao ou insatisfao dos empregados no trabalho. Clima origina-se do Grego klima e significa tendncia, inclinao.

A IMPORTNCIA DE TER UM BOM CLIMA ORGANIZACIONAL DENTRO DE UMA EMPRESA Para o autor Chiavenato (1994, p.523), O clima organizacional refere-se ao ambiente interno que existe entre os participantes de uma empresa. Est intimamente relacionado com o grau de motivao de seus participantes. importante observar que: a) Todos os indivduos tm certos motivos ou necessidades bsicas, que representam comportamentos potenciais e que somente influenciam o comportamento quando provocados. b) A provocao ou no desses motivos depende da situao real ou do ambiente tal como percebido. c) As propriedades do ambiente envolvem cada indivduo e serve para estimular ou provocar certos motivos. d) Mudanas no ambiente percebido resultaro em mudanas no padro da motivao provocada.

Ainda Chiavenato (1994, p. 524), Uma vez criado, o clima organizacional passa a provocar poderosa influncia sobre a motivao e correspondentemente sobre o desempenho, satisfao no cargo, absentesmo, propriedade. Para o autor Coda (1997, p.98), Quando se examina a evoluo da teoria administrativa, possvel perceber que, a partir de determinado estgio, as organizaes comeam a ser comparadas a organismos vivos. Uma das implicaes mais imediatas dessa comparao tentar descobrir suas necessidades ou carncias, pois alm dessas carncias fazerem parte do todo organizacional precisam tambm em algum lugar ser atendidas para a sobrevivncia da empresa. Por que se avaliar o clima organizacional? As organizaes esto passando por mudanas profundas e complexas, as empresas tem que desenvolver novas formas organizacionais de trabalho.

Dessa forma, avaliar o clima organizacional um fator importante, uma vez que para se ter um bom desempenho, faz-se necessrio envolver os funcionrios. Motivar ou pelo menos deixar satisfeitos os empregados de uma empresa parte da misso da administrao de recursos humanos. Ento cabe a ela diagnosticar, periodicamente, o clima organizacional, dessa forma ficar sabendo se a parte mais nova de sua misso est sendo atingida.

Ainda de acordo com Coda (1997, p.99), Os dez primeiros fatores que afetam o clima organizacional so: liderana, compensao, maturidade empresarial, colaborao entre as reas funcionais, no sentido de valor, valorizao profissional, identificao com a empresa, processo de comunicao, poltica global de recursos humanos e acesso. Esse ponto de comparao entre a cultura estabelecida pela empresa e as atitudes dirias de seus colaboradores so itens considerveis, j que a cultura que norteia os passos de uma organizao. A cultura e o clima organizacional significam o modo de vida, o sistema de crenas e valores sociais, a forma aceita de interao e de relacionamento que caracterizam cada organizao. Para o autor Luz (SOUZA apud LUZ, 1995, p. 6), Nem todas as pessoas tem as mesmas opinies em relao ao clima de trabalho dentro de uma organizao, cada individuo tem comportamento e atitudes que so prprias de cada um. O clima organizacional uma decorrncia da cultura da empresa em relao aceitao de certas variveis, tais como aceitao de afeto sem esquecer os preceitos, tranqilidade e confiana. O clima tambm uma resultante de fatores externos e internos, cujos acontecimentos podem ser positivos ou negativos, ou seja, o fator externo no tem efeitos douradores sobre o clima da organizao, mas os fatores internos refletem diretamente no clima organizacional. O clima de uma organizao um conjunto de valores, cuja autenticidade e dinamismo alcanam um determinado grau de elevao e que leva os colaboradores a desenvolver um trabalho eficiente e produtivo dentro de um mercado competitivo.

CONCLUSO

Conclumos, aps anlise terica dos artigos e materiais pesquisados, que s influncias do clima organizacional, dentro de qualquer empresa ou organizao, na atualidade, torna-se de fundamental importncia, tendo em vista que criando um ambiente saudvel, com colaboradores motivados e comprometidos os resultados sero positivos.

Assim, vimos ainda que, falar de clima organizacional falar de gesto de pessoas, falar de gente, de mentalidade, de inteligncia, de vitalidade, ao e pr-ao. uma das reas que mais tem sofrido mudanas e transformao nestes ltimos anos. No apenas nos seus aspectos tangveis e concretos, ou seja, a gesto de pessoas tem sido a responsvel pela excelncia das organizaes bem-sucedidas e pelo aporte de capital intelectual que simboliza, mais do que tudo, a importncia do fator humano em plena era de informao.

Foi possvel concluir ainda, que, se a empresa espera efetiva contribuio de seus empregados no alcance dos resultados do negcio, dever cuidar para que eles estejam felizes e satisfeitos no ambiente de trabalho, haja vista que, quanto mais otimista for a expectativa que os dirigentes tem da participao dos trabalhadores, maior ser a necessidade de garantir um excelente clima organizacional. Assim pode-se dizer que, gerenciar um clima organizacional no uma tarefa suprflua, e sim uma das responsabilidades estratgicas do corpo gerencial, isso significa que manter uma equipe de trabalho animada e motivada para render o mximo uma responsabilidade e um desafio em maior parte dos gerentes.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

BERGAMINI, C; CODA, R. Psicodinmica da vidaorganizacional: motivao e liderana. 2. ed. So Paulo: Atlas, 1997

BERGAMINI, C. Motivao nas organizaes . 4. ed. So Paulo: Atlas, 2006.

CHIAVENATO, I. Gerenciando Pessoas. So Paulo: Makron Books, 3. ed., 1994

______________. Introduo teria da Administrao. So Paulo: Makron Books, 4. ed., 1993 ______________. Gesto de Pessoas 3 ed. Editora Campus, 1999.

______________. Administrao de Recursos Humanos 4 ed. Editora Atlas, 1999.

LUZ, R. Gesto do clima organizacional. 2. ed. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2007.