LA CULTURA DE LA SEGURIDAD LABORAL Para muchos slo es un mito, un concepto tan complejo para entender como para implementar.

Sin embargo, teniendo un punto de vista prctico, se convierte en una realidad que ofrece a las organizaciones innumerables beneficios tanto a empleadores como a trabajadores. El trmino Cultura Organizacional se viene utilizando hace algunas dcadas y est relacionado con la mentalidad, valores y principios presente en los miembros de la organizacin de manera conjunta, los cuales determinan el desarrollo de los procesos y por ende los resultados obtenidos... Es en este marco que se desarrolla el concepto de Cultura de la Seguridad, el cual fue utilizado por primera vez en un informe del Grupo Asesor Internacional para Seguridad Nuclear (INSAG-4) sobre el accidente nuclear de Chernobyl, el cual define a la cultura de la seguridad como el conjunto de caractersticas y actitudes en organizaciones e individuos, las cuales establecen que, como una prioridad absoluta, las cuestiones de seguridad de las plantas nucleares reciban la atencin que merecen por su importancia. De aqu se debe rescatar la parte en que se menciona a las organizaciones y los individuos, ya que, toda forma de cultura empieza en el individuo y debe ser generalizada a toda la organizacin. En general, en una buena cultura de la seguridad se debe dar mxima prioridad a la seguridad, de manera que se convierta en una parte importante en los valores, percepciones, actitudes y patrones de comportamiento de las personas, logrando as no slo minimizar los riesgos de ocurrencia de accidentes o enfermedades laborales, sino tambin reducir los costos generados por una mala gestin de seguridad. Y es precisamente en el tema de los costos donde la Cultura de la Seguridad Laboral cobra su mayor importancia, sobre todo si se tiene en cuenta que los accidentes o enfermedades laborales representan altos

costos para cualquier empresa, y muchos de estos no pueden ser cuantificados de manera directa, pues se encuentran ocultos entre todas las consecuencias derivadas de este tipo de sucesos. As que, con una visin adecuada, el dinero que representa tener una buena gestin de la Seguridad ser considerado como una inversin, ms que un gasto, que se va a ver reflejada en el bienestar, compromiso y productividad de los trabajadores, adems del fortalecimiento de la imagen ante los clientes y la sociedad. Ahora, una cosa es convencer a la gerencia de la importancia de la seguridad en el trabajo, y otra muy distinta y mucho ms compleja, es lograr la participacin activa del personal, que, aunque es el ms beneficiado, muchas veces tambin es el ms reacio a los cambios. Este es el reto para los que tenemos la responsabilidad de disear e implementar esa gestin en las organizaciones. Existen muchos autores que desarrollan el tema de la implementacin de la Cultura de la Seguridad en el trabajo bajo distintos enfoques, sin embargo, la mayora coincide en unos puntos cruciales, entre estos estn: El compromiso de la Gerencia: ya que es aqu donde se asignan los recursos y responsabilidades, y se establecen los lineamientos a seguir en toda la organizacin, tales como, procedimientos, polticas, restricciones, autorizaciones, etc. Capacitacin del personal: de nada sirve disear procedimientos y contar con todos los equipos de proteccin y atencin de emergencias si no se cuenta con un personal capacitado y entrenado que pueda enfrentar las distintas situaciones que se puedan presentar en el desarrollo de las actividades productivas. Sistema de Gestin de Seguridad en el Trabajo: es el documento madre en el que se establecen los recursos asignados, el cronograma de actividades, los responsables, y la estructura organizacional que van a permitir el logro de los objetivos planteados en materia de seguridad y salud.

Identificacin y anlisis de riesgos: toda labor est asociada a determinados riesgos para quienes la desarrollan, dependiendo de los procesos, materiales, sustancias, equipos, factores ambientales y dems condiciones presentes, por lo que se debe tener plena identificacin de ellos para tomar las medidas necesarias para su eliminacin o mitigacin. Motivacin: tanto la gerencia, como el personal e incluso los responsables de la Seguridad Laboral, necesitan estmulos para que su compromiso vaya en constante crecimiento. Estos estmulos pueden ser: cero lesiones, ahorros de costos en incapacidades y dems, aumento de la productividad, buenas condiciones de trabajo, entre otros. En conclusin, aunque la Cultura de la Seguridad es un objetivo difcil de alcanzar, est demostrado que a travs del tiempo y de un trabajo persistente se puede llegar a establecer una mentalidad en toda la organizacin encaminada al autocuidado, al cumplimiento de las normas de seguridad establecidas y a un control razonable de los riesgos presentes en la empresa, y de esta manera influir positivamente en la satisfaccin de los clientes internos y externos y en los resultados finales obtenidos.