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A liderana um relacionamento Nos tempos atuais, o ambiente interno e externo nas organizaes passa por mudanas rpidas e contnuas, com efeitos de longo alcance sobre as estratgias administrativas. Nessa mutao constante, os termos administrao e liderana em muitos aspectos se confundem. Enquanto a administrao diz respeito ao enfrentamento da complexidade e ao desafio do crescimento, a liderana diz respeito ao enfrentamento da mudana, as vises de futuro e a necessidade de adaptao do comportamento das pessoas. Sem dvida, a liderana um assunto que interessa a todos. Numa conexo entre teoria e prtica, podemos defini-la como a habilidade de inspirar confiana e influenciar pessoas em direo ao alcance de objetivos. De forma geral ela pode ser vista como um processo de desenvolvimento de capacidades humanas para o exerccio do poder nas organizaes. Esse poder, ou influncia, poder priorizar o estilo do lder orientado para a elaborao e execuo de tarefas supervisionando de perto os colaboradores para garantir que a tarefa seja realizada satisfatoriamente. Enfatizamos aqui outro tipo de poder, o poder exercido por administradores com estilo orientado pelo relacionamento de apoio para com os subordinados, encorajando a participao e o estabelecimento de objetivos comuns no cumprimento de metas. As habilidades sociais ainda predominam para o sucesso das organizaes e em tempos de etudo no a rede de tecnologia que mais importa, a rede de pessoas. No sculo XXI, os relacionamentos sero a maior gerao de riquezas, dizia o grande Peter Drucker, mega-guru da administrao moderna. As reconhecidas e imprescindveis competncias dos lderes como: honestidade, iniciativa, autoconfiana, disciplina, inteligncias, relacionamentos e conhecimentos relevantes para o trabalho, permanecem em alta relevncia no comportamento. Mas h, no entanto uma demanda por competncias de qualidade diferenciada que exigem aprendizado e aperfeioamento contnuo, mais focada nas motivaes e na busca de significado maior para a vida. O sucesso na liderana, mesmo em tempos de rpidos avanos tecnolgicos, depende cada vez mais da capacidade de construir e sustentar relacionamentos humanos que permitam s pessoas realizarem coisas extraordinrias, para as corporaes, para os colegas, mas essencialmente para si mesmas. preciso estimular nas organizaes uma nova forma de liderana que no dependa de um indivduo excepcional, mas que dependa sim do surgimento de relacionamentos verdadeiros, transparentes, que alimentem nas pessoas a confiana mtua, o entusiasmo, a imaginao e acima de tudo a realizao pessoal. Gilberto Cavicchioli Engenheiro, empresrio, professor da ESPM em cursos de ps-graduao.

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10/7/2006

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