Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria

Colegio Privado

Juan Meja Baca

Alumno: Ballena Llontop Marianela de Ftima

Curso:

Emprendedurismo

Turno:

Domingos/Maana

Seccin:

Ao:

IDEAS DE NEGOCIOS

Qu es una idea? James Webb Young, nos dice que; una idea no es ni ms ni menos que una nueva combinacin de viejos elementos.

Qu es Negocio? Negocio es la consecuencia de la correcta administracin de los recursos con un resultado econmicamente positivo para las partes. Este resultado no solamente puede ser dinero sino relaciones de poder, adems un negocio consiste en una actividad o mtodo para ofrecer algn beneficio a otras personas (Clientes).

Qu es IDEA DE NEGOCIO? Es una descripcin corta y especfica de lo que ser tu negocio. Es encontrar un enfoque diferente o un concepto que todava no haya sido explotado en el mercado.

IDEA DE NEGOCIO Las ideas de negocio son el punto de partida de cualquier proyecto empresarial. Una vez detectada una oportunidad de negocio es fundamental hacer un anlisis previo de la idea, para determinar si es factible o no llevar adelante el proyecto. Aprende a identificar qu te emociona. Una manera de identificar esas emociones es que vayas solo a un lugar despejado del ruido de la ciudad, donde no haya nadie, por ejemplo el monte, la playa, y cierres los ojos y pienses en aquellos momentos en los cuales te sientes o sentas feliz, vers lo que descubrirs, y al identificarlo puedes relacionarlo con tu idea de negocio.

3 requisitos que debe cumplir una idea de negocio:

Debe cumplir una demanda insatisfecha. Su desarrollo debe ser econmicamente rentable. Debemos tener capacidades y habilidades para desarrollar la idea de negocio.

Bases para clasificar una idea de negocio: 1. Concepto de negocio En trminos muy claros y resumidos, qu hace su negocio? Cul es el aporte que su servicio producto le brinda al cliente? Qu pasos sigue su negocio desde la elaboracin 3. Modelo de negocio o consecucin de un producto o servicio hasta su entrega final al cliente? Qu ventajas tiene sobre otros negocios similares? 4. Ventajas competitivas Qu habilidades tiene que aseguren su xito y triunfo en el mercado? Qu lo protege de que lo imiten? 5. Fuentes de ingresos Cmo crea valor su negocio? Cmo va usted a generar utilidades con la operacin de su negocio?

2. Propuesta de valor

Cules son sus diferentes fuentes de ingresos? (desglose las principales). Cunto dinero cree que puede generar su negocio en 3 5 aos? Cul es su mercado objetivo? Qu potencial

tiene este mercado (por ejemplo, cunto dinero se 6. Clientes y mercado vende en este mercado al ao? Cules son sus clientes objetivos? Cuntos hay? Cmo planea que estos clientes conozcan su producto? Cunto dinero necesita para que su idea se haga 7. Financiacin realidad? Cunto de capital de riesgo? Cunto en prstamos u otros? 8. Expertise del equipo Nivel de formacin, conocimientos del negocio, expertise en funciones especficas

Henry Ford, que nos cit algo muy importante: Si hubiera preguntado a la gente que queran, me hubieran pedido un caballo ms rpido. Henry Ford fue el fundador de Ford Motor Company, quien introdujo el Ford T, el primer automvil en el mercado automovilstico de Estados Unidos.

Si logras desarrollar una buena idea puede que pienses lo siguiente: Si mi idea no se le ocurri a otros ms expertos que yo, es porque no debe funcionar. Si funcionara, a alguien ya se le habra ocurrido.

Importancia del desarrollo de la Idea de Negocio En trminos econmicos, un destello de genialidad carece de valor por si solo Una idea de negocio adquiere valor en la medida que evolucione hacia un concepto de negocio maduro El desarrollo de una idea de negocio requiere del trabajo y anlisis de su creador y la retroalimentacin de diversas personas / informaciones.

Etapas del desarrollo de la Idea de Negocio

Plan de Negocios Caso de Negocios Concepto de negocios Idea de negocios Conceptualizacin de los elementos clave de negocios Desarrollo de los elementos principales del caso de negocios Detallamiento de los pasos a seguir para que el negocio sea una realidad

Lanzamiento

Validacin y articulacin preliminar

Validacin y articulacin preliminar de la idea Validacin:

Antes de comenzar a desarrollar una idea el emprendedor debe autocuestionar su validez.

Producto/servicio Consumidor/cliente Propuesta de valor al consumidor Modelo de negocio

Preguntas clave
Qu exactamente es lo que vamos a vender? Quin lo va comprar? Porqu lo van comprar? Cmo vamos a hacer dinero? Cmo vamos a extraer el valor?

Articulacin clara de la idea

Producto final

Elementos de la idea

Articulacin:

Satisface claramente una necesidad del consumidor

1

Se enfoca en un segmento especfico de un mercado probado

2

Claro valor al consumidor

Buen tamao de mercado

Vialidad y rentabilidad
3

Grado de Innovacin
4

Se puede definir claramente el tiempo y los recursos necesarios para desarrollarla

Preguntas Claves:

Desarrolla un nuevo concepto o capitaliza valor adicional de un concepto existente

Apoyaran la idea mis amigos, profesores y expertos en el tema? Puedo identificar mis potenciales consumidores? Alguien ms ha desarrollado algo similar? Puedo desarrollar mi idea en un tiempo y a un costo prudencial?

b) Caso de Negocios El caso de negocios permite al emprendedor presentar los principales elementos de su potencial negocio a aliados clave a los cuales el emprendedor quiere convencer. Debe ser conciso (5 a 8 pginas), simple y estructurado. En esta etapa deben estar bien definidos los siguientes elementos: 1 Resumen ejecutivo.- Mximo una pgina de texto, no debe incluir grficas

ni tablas y responder a las siguientes interrogantes: Cul es la idea bsica de negocios, segmento objetivo, y propuesta de valor que ofrecemos?, Cul es el tamao de mercado?, Qu participacin de mercado esperamos alcanzar?, Cules son los objetivos de ventas, y tasas de crecimiento que esperamos alcanzar?, Cul es/va a ser la organizacin con la cual esperamos desarrollar materializar el negocio y quienes la van a liderar? 2 Producto/servicio y estatus de su desarrollo.- Descripcin y valor para el

consumidor Cul es nuestro consumidor objetivo? Cules son las necesidades del consumidor objetivo? Cul es el valor que provee nuestro producto / servicio? Que competidores o sustitutos existen en el mercado o estn en desarrollo? 3 Equipo de trabajo. Resume los antecedentes educativos y la experiencia profesional de los fundadores Describe cmo las brechas existentes en las habilidades pueden ser cerradas en el futuro Convence a los inversionistas potenciales que la experiencia administrativa, tecnolgica y funcional del equipo tiene una composicin clave en el desarrollo del plan de negocio

Plan comercial y mercado objetivo.- Precio, Producto, Distribucin y

Promocin (Las 4 P) 5 Plan de inversiones.- Inversin, Dinero, Tiempo (meses), Etapas discretas

de inversin y tiempo estimado de lanzamiento 6 Riesgos.Naturaleza del riesgo.- Riesgos bsicos que enfrenta nuestro producto / servicio: Mercado Competencia Tecnologa Tasa de inters Tasa de cambio Alternativa para mitigarlo.- Medidas que se van a tomar para prevenir el riesgo. c) Plan de Negocios.- Es un documento que en forma ordenada y sistemtica detalla los aspectos operacionales y financieros de lo que ser una empresa. Es un documento por el cual determinamos: -Quienes somos -Dnde estamos -A dnde queremos ir -Cmo iremos all

El origen de las ideas de negocio Es muy interesante estudiar el origen de las ideas de negocio para poder detectarlas con mayor facilidad. Las ideas de negocio derivan generalmente de una o varias de las siguientes fuentes:

La formacin acadmica de los promotores. Es lgico que una persona que haya realizado unos estudios determinados quiera dirigir su carrera. As, un arquitecto puede acoplar un estudio de arquitectura, un abogado un despacho de abogados, etc.

Los viajes al extranjero. Se trata de identificar ideas de negocio que han funcionado en otros pases y que pueden tener xito en el mercado nacional de la misma manera o haciendo pequeos cambios.

Los cambios sociales de nuestro entorno. Son ideas que surgen a medida que cambia la sociedad, propiciadas por el envejecimiento de la poblacin.

Las nuevas formas de vivir el ocio. Ideas surgidas de la deteccin de una demanda de actividades de ocio, culturales y artsticas de mayor calidad.

La aplicacin de las nuevas tecnologas. El desarrollo de internet est estimulando la aparicin de empresas comerciales y de servicios que utilizan la red como medio de trabajo.

Usos alternativos a productos: reciclaje de muebles, transformacin de consumibles, etc.

La tendencia de las empresas a enfocarse en sus reas de competencia da lugar tambin a la generacin de un sin fin de empresas de servicios, tales como empresas de logstica, informtica, seguridad, etc.

La continua liberalizacin de actividades que hasta ahora se ejercan en rgimen de monopolio, tambin crea nuevas oportunidades para el empresariado.
No obstante, la idea es slo el comienzo de la aventura empresarial.

Algunas Ideas de Negocios

Despus de realizar y/o aplicar todo lo referido a una idea de negocio, es hora de describir algunas ideas de negocios: Educacin personalizada.- Existen varias ideas de negocios de baja inversin, como tutoriales, ayuda para pasar un examen especfico, ayuda para pasar materias, enseanza de idiomas a domicilio, ayuda con tareas, etc Fotografa professional.-Es cierto que, en la actualidad, la mayora de personas cuentan con una cmara digital, sin embargo, todava recurren a un fotgrafo profesional para ocasiones especiales como: fotografa pasaporte, ttulo, credenciales o fotografas para eventos. Esta es una idea de negocios en la que el fotgrafo debe ganarse reputacin con su nombre. Contratista para remodelaciones.- En este caso ofrecer servicios de construccin especializados para remodelaciones. Puedes aplicarlo a un nivel de baja inversin, en problemas especficos o comunes como la instalacin de paredes o baos en una casa construida. Contratista para reparaciones.- Muchas personas no tienen tiempo para reparar una pared daada o un agujero en el techo, es ah dond entra a tallar este negocio. Es imprescindible que este servicio de precios competitivos y un servicio eficiente. Planificador de eventos.- Si tienes gusto y paciencia para organizar un evento como: quinceaero, bodas, graduacin, esta es tu oportunidad para explotar tus habilidades. Otras ideas innovadoras: o Bolso para mujer, con alarma integrada o Ropa a base de papel reciclable o Congelador instantneo de vasos y copas o Violn con cuerdas de tela de araa o Comida enlatada que se calienta por si sola