JUAN SALVADOR GAVIOTA

Jung Type Indicator Reporte Estndar

Psychometrics Ltd.

Test Date: 03/01/2012

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Estructura del Reporte

1. Comprendiendo Este Reporte 2. Las diecisis categoras JTI 3. Perfil JTI 4. Las cuatro principales dimensiones del JTI
Extraversin Introversin Sensacin Intuicin Pensamiento - Sentimiento Juicio Percepcin

5. Asuntos del Estilo Laboral

Relaciones Laborales Estilo de Gestin Estilo de Pensamiento Decisiones y Acciones Seguridad y Estructura

6. reas de desarrollo y fortalezas

Fortalezas Especiales reas de Posible Desarrollo Autnomo

Nota Aclaratoria
El JTI es un indicador. Este reporte debe ser interpretado en el contexto de otros factores relevantes.

Contexto
Este perfil surge de un cuestionario de auto-apreciacin y debe ser interpretado en el contexto de otros factores relevantes, tales como la experiencia actual, intereses vocacionales, entrenamiento, personalidad, motivacin, destrezas y aptitudes.

Privacidad y Confidencialidad
Este es un reporte de evaluacin estrictamente confidencial sobre JUAN SALVADOR GAVIOTA, el cual debe utilizarse bajo la direccin de un profesional capacitado. La informacin contenida en este reporte slo debe revelarse a quienes necesiten conocer la informacin habiendo acordado esto anteriormente con JUAN SALVADOR GAVIOTA. Este anlisis debe considerarse en el contexto de otra informacin relevante como la experiencia actual, intereses vocacionales, destrezas y aptitudes.

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Comprendiendo los Tipos de Personalidad

El Indicador de Tipos Jung (JTI) es un cuestionario diseado para evaluar las preferencias personales junto con cuatro dimensiones de Extroversin-Introversin, Sensacin Intuicin, Pensamiento Sentimiento y Juicio Percepcin.

Comprendiendo como los Tipos de Personalidad se Relacionan con los Resultados Laborales Al conocer estas preferencias, es posible anticipar cmo una persona normalmente preferir actuar en una variedad de situaciones. Tambin es posible anticipar cmo una persona tpicamente preferir abordar varios aspectos de su trabajo. Es importante enfatizar que el JTI solamente evala las preferencias y no evala directamente las habilidades. Sin embargo, el JTI puede proveer revelaciones tiles para: Desarrollo Personal Asesoramiento y Orientacin Comunicacin Interpersonal Trabajo en Equipo

Comprendiendo este Reporte

Antes de revisar los resultados, tambin debe sealarse que los puntajes indicados en cada una de las cuatro dimensiones representan el grupo ms tpico de preferencias del participante a travs de una amplia variedad de situaciones y circunstancias. Sin embargo, puede haber circunstancias especficas donde el comportamiento y enfoque puedan diferir de lo que se predecira de los puntajes de JTI. La extensin en la cual este ser el caso depender de la extensin a la que el participante ya ha hecho el esfuerzo por desarrollar habilidades en esas reas en las cuales no prefiere naturalmente. Este reporte se presenta primeramente en trminos de los puntajes del participante en cuatro dimensiones principales del Indicador de Tipos Jung. El reporte luego considera un nmero de diferentes aspectos del manejo de tareas y situaciones laborales del participante. Finalmente, el reporte concluye con una consideracin de posibles fortalezas y reas de desarrollo.

Consideraciones Adicionales
Para proveer una visin ms comprensiva de este individuo, usted puede tambin aplicarle las siguientes evaluaciones: Rasgos de Personalidad (15FQ+) Preceptos y Valores de Personalidad (VMI) Estilos de Venta (SPI)
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Habilidad Cognitiva (GRT Series) Razonamiento Crtico (CRTB2)

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Las diecisis categoras JTI

El perfil JTI de una persona frecuentemente se puede categorizar dentro de uno de los 16 'tipos' JTI bsicos. Se provee una descripcin de cada uno de estos 16 tipos, en el folleto 'El Indicador de Tipos de Jung: los diecisis tipos' o en el sitio Web www.jungtype.com. Los puntajes de JUAN SALVADOR GAVIOTA en el JTI lo ubican en la categora de tipos INFP.

PERFIL JTI
Escala Directo Puntaje hacia la izquierda

10

Puntaje hacia la derecha

EI

Extroversin
est orientado hacia lo externo.

Introversin
est orientado hacia lo interior y lo subjetivo.

SN

10

Sensacin
busca la recepcin directa de informacin a travs de los sentidos.

Intuicin
busca ir ms all de la informacin que proveen los sentidos.

TF

10

Pensamiento
tiende a hacer un anlisis lgico y racional de la informacin.

Sentimiento
tiende a buscar identificar el valor emocional que tienen los eventos y las cosas.

JP

10

Juicio
se interesa en la organizacin y el procesamiento de la informacin de una manera ordenada y sistemtica.

Percepcin
se interesa en recibir la informacin de una manera natural sin evaluarla sistemticamente.

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Las Cuatro Principales Dimensiones del JTI

Extraversin - Introversin
La dimensin de Extraversin - Introversin describe las preferencias de una persona, ya sea por el mundo exterior de las cosas y las personas (Extraversin) o por el mundo interior de los pensamientos e ideas (Introversin). Los extrovertidos son personas que disfrutan de interactuar con el mundo exterior. Les gusta hacer cosas a nivel prctico, disfrutan gastando energa, siendo activos y disfrutando de la interaccin con los otros. Por el contrario, el Introvertido prefiere el pensamiento y la imaginacin, a la accin y la interaccin. Los Introvertidos disfrutan del tiempo que pasan solos. El mundo interior de sus pensamientos es importante para ellos y necesitan tiempo a solas para reflexionar sobre sus ideas. Es importante enfatizar que los introvertidos no son necesariamente personas tmidas, al igual que los extrovertidos no son necesariamente personas socialmente seguras. Muchos introvertidos tienen una considerable confianza en s mismos cuando estn con los dems y, por el contrario, muchos extrovertidos pueden sentir bastante timidez cuando estn con otras personas. En esta primera dimensin JTI, JUAN SALVADOR GAVIOTA tiene puntajes moderadamente altos en la direccin de la intraversin. En general, por lo tanto, el apreciar el tiempo empleado con el mismo, con el fin de tener la oportunidad de pensar y reflexionar. En el trabajo, el disfrutar de trabajar con el mismo, aunque tambin apreciar al menos algn contacto con otras personas, cada da. l preferir dedicarse a tareas que requieran concentracin y perseverancia, en lugar de tener una variedad demasiado grande de cosas que hacer. Cuando se comunique con los dems, tender a ser preciso en lo que dice y tratar de concentrarse en el punto. Normalmente considerar de antemano la intencin de lo que va a decir y por lo tanto sus contribuciones tendern a estar bien desarrolladas. De vez en cuando, puede contribuir de manera espontnea en una reunin o un debate, pero en general tiende a tomar preferentemente un segundo plano, permitiendo que otros tomen la iniciativa. Por escrito, sin embargo, mostrar menos reticencias y normalmente ser su medio de comunicacin preferido. Cuando su trabajo, por necesidad, implique hacer cosas a nivel prctico, entonces se concentrar bien en la tarea en cuestin y, frecuentemente, ser absorbido por los procesos involucrados en lo que est haciendo. En otros aspectos, sin embargo, es probable que preste ms atencin a las ideas que a convertir esas ideas en accin y, es en el campo de las ideas, en lugar de en el campo de la accin, donde l probablemente preferir hacer su contribucin principal. En el plano social, JUAN SALVADOR GAVIOTA probablemente no tendr un crculo muy extenso de contactos y asociados, preferir pasar el tiempo con un nmero relativamente pequeo de colegas. El puede disfrutar bastante de conocer personas nuevas en el trabajo, aunque el aspecto social de su trabajo probablemente no ser un factor de especial importancia para l.

Sensacin - Intuicin
La dimensin de la Sensacin - Intuicin fundamentalmente describe la inclinacin de una persona a concentrarse en la informacin y los datos en bruto tal como se presentan a los sentidos; o la inclinacin a centrarse en los patrones implcitos en esos datos e informacin. Las personas que tienen una predileccin por la Sensacin prefieren juzgar las situaciones tal como se les presentan, examinando los detalles con cuidado y no deseando ir ms all de lo obvio y lo inmediato. Las personas que prefieren la Intuicin prestan menos atencin a los detalles y a las pruebas y estn ms preocupadas por absorber el patrn general y por leer entre lneas. Disfrutan habrselas con lo hipottico y estn menos interesadas por las realidades precisas de la situacin inmediata. El puntaje de JUAN SALVADOR GAVIOTA lo ubica a l en el fin del extremo de esta dimensin, en la direccin de la 'Intuicin'. Por lo tanto, El estar especialmente interesado en leer entre lneas cualquier situacin, en busca
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de patrones y centrndose en cuestiones abstractas, en lugar de en los detalles. El desear desarrollar una perspectiva global de una situacin y usar su intuicin para que lo ayude a percibir aquello que puede no ser inmediatamente obvio y evidente. Esta concentracin en cuestiones abstractas en lugar de cuestiones especficas puede hacer que omita detalles que otros consideraran importantes. Sin embargo, sto ser de poca preocupacin para l, dado que su inters estar puesto en lo que puede ser posible en una situacin, ms que lo que se sabe que es posible actualmente. Por lo tanto, est fuertemente orientado hacia el cambio y las posibilidades futuras. l estar muy deseoso de experimentar siempre que sea posible y prestar poca atencin a la tradicin por el bien de la tradicin, ni en lo que respecta a los mtodos laborales ni en lo que respecta a los valores ms generales de la organizacin Es improbable que los hechos precisos y las pruebas concretas jueguen un papel importante en el pensamiento de JUAN SALVADOR GAVIOTA. Probablemente no querr reconocer que ideas e innovaciones con valor potencial son frenadas simplemente por la falta de evidencias claras. Para l, el desarrollo de las nuevas ideas es lo importante y preferir dejar las pruebas para otros, que sientan ms necesidad de ellas. En trminos ms generales, JUAN SALVADOR GAVIOTA disfrutar de trabajar con ideas y conceptos abstractos. Su pensamiento estar inspirado por su muy fuerte tendencia hacia la innovacin y la creatividad y el disfrutar grandemente de trabajar con ideas hipotticas, especialmente en relacin con las necesidades futuras de una organizacin.

Pensamiento - Sentimiento
La dimensin del Pensamiento - Sentimiento describe las preferencias de una persona por los procesos lgicos y analticos del pensamiento y de la toma de decisiones, o por los procesos de la subjetividad y la confianza en el sentimiento y la emocin. La persona 'Pensante' disfruta de analizar las situaciones en trminos de relaciones causa-efecto y disfruta de usar la razn y la lgica, con el fin de llegar a una conclusin. Por otra parte, a la persona 'Sentimental' le gusta llegar a un punto de vista de una manera mucho ms subjetiva, dejndose guiar por sus sentimientos y por los sentimientos de los dems. En esta dimensin, el puntaje de JUAN SALVADOR GAVIOTA se ubica en el fin del extremo de la escala, en la direccin del 'Sentimiento'. Para l, el sentimiento y la subjetividad sern de suma importancia y le dar muy poco valor al anlisis 'fro' y objetivo. l no ser influenciado por los argumentos lgicos y analticos de otras personas, si estos argumentos no concuerdan con su opinin ms subjetiva de una situacin. Cuando trate con otras personas, JUAN SALVADOR GAVIOTA estar especialmente interesado en saber lo que ellas sienten ante una situacin o una idea. Querr saber cul es la reaccin intuitiva de las otras personas y estar tambin muy interesado en saber de qu manera las otras personas podran estar afectadas como consecuencia de una propuesta particular o un curso de accin sugerido. JUAN SALVADOR GAVIOTA considerar esencial ser sensible a los comentarios de las otras personas, siempre que sea posible, y tratar de asegurarse de que otros no sufran de ninguna manera, como consecuencia de su acciones o las acciones de otras personas. JUAN SALVADOR GAVIOTA estar especialmente interesado en conocer las emociones de las otras personas y cmo se sienten. Probablemente mostrar una gran dosis de sensibilidad por los dems si estn enojados o tristes y sentir que es extremadamente importante hacer lo que pueda para ayudarlos.

Juicio - Percepcin
La dimensin de Juicio - Percepcin describe las preferencias de una persona, ya sea por la estructura, el orden y la planificacin, o por la espontaneidad, la adaptabilidad y la flexibilidad. La persona que se ubica en el extremo Juicio de esta dimensin disfruta de tomar decisiones tan pronto como ha adquirido suficiente informacin, y luego se consagra a lograr un objetivo a travs de una secuencia de etapas, cuidadosamente desarrolladas y estructuradas. La persona que se ubica en el extremo Percepcin de la dimensin disfruta de posponer la toma
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de decisiones, a fin de obtener tanta informacin como resulte posible. Cuando realmente se decida a actuar, lo har de una manera no estructurada y flexible, sin una planificacin previa detallada. El puntaje de JUAN SALVADOR GAVIOTA en esta dimensin se ubica en el fin del extremo 'Percepcin' de esta escala. Como consecuencia de ello, la flexibilidad y la adaptabilidad tendrn suma importancia para l. Al aceptar un proyecto, retrasar adoptar cualquier decisin importante, hasta que sienta que ha obtenido la mayor cantidad de informacin posible sobre una situacin, a fin de tener una visin clara del objetivo fundamental. JUAN SALVADOR GAVIOTA buscar informacin y asesoramiento de aquellos, que se encuentren a su alrededor, y no desear seguir adelante, hasta que considere que est suficientemente bien informado. Evitar cualquier tipo de planificacin detallada, salvo que sea absolutamente necesaria. Preferir trazar una meta general para que tanto l y otros sigan, y preferir decidir sobre cursos de accin apropiados en cada etapa del camino, aprovechando al mximo toda la informacin que est disponible en ese momento. No sentir necesidad de verificar de antemano que los recursos requeridos estn disponibles, dado que sentir una considerable confianza en su habilidad para hacer las gestiones en el momento. Su falta de estructura puede significar que puede tranquilamente no cumplir los plazos, con tanta confiabilidad como otros. Sin embargo, JUAN SALVADOR GAVIOTA compensar sto mediante su habilidad para responder ante una crisis y su habilidad para enfrentar situaciones imprevistas. JUAN SALVADOR GAVIOTA demostrar una considerable flexibilidad, adaptndose con facilidad a cualquier situacin que se presente y encontrando formas y medios para hacer todo aquello que deba hacerse.

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Temas de Estilo Laboral

Relaciones laborales
La tendencia hacia la Introversin de JUAN SALVADOR GAVIOTA y su fuerte tendencia hacia el 'Sentimiento' en lugar del 'Pensamiento' sugieren que, aunque las relaciones laborales tendrn un gran significado personal, no har esfuerzos particularmente grandes para crear relaciones con sus colegas ni para buscar el contacto con los dems. Ciertamente sentir que las personas son importantes, pero su preferencia natural se inclinar a restringir a sus asociados en el trabajo a una cantidad moderadamente pequea de personas, con quienes debe trabajar estrechamente. Aquellas personas con quienes el realmente entre en contacto probablemente lo percibirn como a una persona altamente sensible y considerada debido a su particular habilidad para entender y establecer empata con cmo los otros puedan estar sintindose, siempre dispuesto a ayudar si puede, aunque nunca deseando imponer su presencia a los dems, salvo que est seguro de que los dems acogern con satisfaccin su participacin. Cuando se le pida ayuda, es ms probable que la ofrezca en trminos de asesoramiento y respaldo, en lugar de en trminos de intervencin prctica.

Estilo de gestin
El estilo de gestin de JUAN SALVADOR GAVIOTA consistir en mantener una cierta distancia de sus subordinados y, al mismo tiempo, ofrecerles una gran dosis de flexibilidad, en cuanto a cmo deben hacer su trabajo. Su enfoque consistir en delinear sus metas y requisitos generales, pero no ser especfico sobre los medios precisos, que deben utilizarse para alcanzar las metas. El slo ocasionalmente se involucrar a un nivel prctico en el trabajo de su subordinados, prefiriendo darles la responsabilidad del trabajo y esperando que ellos le informen, cuando una tarea se ha completado. En cuanto a proyectos especficos, es muy improbable que l planifique con detalle, no esperar que sus subordinados lo hagan. Tambin es improbable que establezca metas especficas y tampoco prestar particular atencin a fijar plazos, para finalizar el trabajo. Sin embargo, se involucrar ms activamente, si el proyecto se topa con dificultades y si sus subordinados tienen dificultades para hacerles frente. Su enfoque, en dichas circunstancias, consistir en evaluar rpidamente la situacin, valorar los recursos disponibles y las posibles estrategias para resolver problemas y luego delinear los cursos de accin que deben seguir sus subordinados, los cuales son necesarios para que el proyecto vuelva a encarrilarse. En general, JUAN SALVADOR GAVIOTA adoptar una actitud muy relajada y despreocupada para dirigir a sus subordinados y desear quitar importancia, en la medida de lo posible, a la brecha creada por la autoridad/estatus entre l y ellos. Tratar de crear relaciones de una naturaleza muy informal con sus subordinados y adoptar un enfoque relativamente laxo en cuanto a los temas de la disciplina. JUAN SALVADOR GAVIOTA recompensar a sus subordinados por su creatividad e independencia de pensamiento, en lugar de por su fidelidad a las formas prescritas de hacer las cosas. JUAN SALVADOR GAVIOTA los animar vigorosamente a experimentar con nuevos enfoques y desear que ellos orienten en gran medida su pensamiento hacia el futuro y hacia las posibilidades de cambio futuro. JUAN SALVADOR GAVIOTA desear estimular un alto grado de armona dentro del equipo y considerar que el espritu de equipo y las relaciones laborales eficaces son muy importantes, para que el equipo trabaje de manera productiva. Tambin estar muy en sintona con las necesidades individuales y personales de sus subordinados y los alentar a debatir con l cualquier problema que puedan tener. Ser extremadamente reacio a criticar a sus subordinados, a pesar de que puede sentir que el trabajo de ellos est muy por debajo del nivel que l espera de ellos. En tales circunstancias, el preferir adoptar una perspectiva
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comprensiva y sensible, buscando las razones por las cuales una persona puede no estar desempendose tan bien como se esperaba y luego ver lo que puede hacer para ayudarlo.

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Estilo de pensamiento
Las muy fuertes orientaciones de JUAN SALVADOR GAVIOTA hacia la 'intuicin' en lugar de la 'sensacin' por un lado, y hacia el 'sentimiento' en lugar del 'pensamiento' por el otro lado, sugieren que su estilo de pensamiento ser esencialmente no analtico, inclinndose por lo hipottico y lo creativo y tambin de naturaleza fuertemente subjetiva. El disfrutar mucho de trabajar con ideas, las cuales frecuentemente pueden estar algo apartadas de la realidad y muy centradas en 'lo posible' en lugar de en 'lo real'. Probablemente disfrutar del pensamiento creativo, en el cual su tarea es desarrollar nuevas ideas, tal vez para productos o servicios o para maneras de trabajar. A pesar de que l probablemente ser una fuente abundante de ideas nuevas, muchas de sus ideas pueden ser algo poco prcticas o poco realistas. Sin embargo, siempre y cuando est rodeado de colegas que tengan una mentalidad ms pragmtica que l, su creatividad puede ser una real fuente de inspiracin para el equipo. La razonablemente fuerte tendencia de JUAN SALVADOR GAVIOTA hacia la introversin sugiere que su pensamiento tender a tener una naturaleza algo internalizada. JUAN SALVADOR GAVIOTA necesitar tener una moderada cantidad de tiempo para el mismo con el fin de desarrollar sus ideas y, slo ocasionalmente, sentir que es valioso discutir con los dems sus ideas, para ayudarlo a delinear su propio pensamiento. En general, preferir por lejos comunicar sus ideas por escrito, en lugar de presentarlas a sus colegas slo oralmente.

Decisiones y acciones
JUAN SALVADOR GAVIOTA ser en gran medida un encargado de tomar decisiones de manera reflexiva. Sentir que es importante dedicar un perodo de tiempo moderadamente extenso a la evaluacin y las consultas, antes de tomar una decisin. l desear asegurarse de que se ha obtenido toda la informacin que sea posible antes de tomar una decisin y desear que se implemente un proceso moderadamente extenso de consultas, para que se consideren cuidadosamente todas las cuestiones. Es probable que JUAN SALVADOR GAVIOTA vea su propio rol ms como aquel de un 'encargado de tomar decisiones' en lugar del de un 'encargado de implementar acciones', disfrutando algo ms del proceso de reflexin cuidadoso que del proceso de implicacin efectiva en todo lo que debe hacerse. Cuando tome sus decisiones, tendr relativamente poco inters en las nimiedades del detalle y estar mucho ms influenciado por su evaluacin global e intuitiva de la situacin. En particular, el tratar de considerar cmo cualquier decisin que tome afectar a largo plazo a la organizacin, y esto ocupar un lugar mucho ms central en su pensamiento que las necesidades inmediatas, a corto plazo, inherentes a la situacin.

Seguridad y estructura
Las respuestas de JUAN SALVADOR GAVIOTA al JTI sugieren que no es una persona convencional y tiene una mentalidad independiente por naturaleza. Tender a reaccionar contra cualquier fuerza que considere que lo restringe. JUAN SALVADOR GAVIOTA no disfrutar de trabajar dentro de estructuras jerrquicas, tradicionales y no desear estar obligado por plazos y sistemas de ideas impuestos externamente. En cambio, se guiar por su propio sentido de inspiracin interno y prosperar en un ambiente relajado y no estructurado que le permita dedicarse a cada reto, cuando ste surja. Como consecuencia de ello, es improbable que sea considerado como alguien 'confiable y consecuente' (y tal vez por lo tanto 'predecible'), sino ms bien ser considerado como alguien altamente individualista e ingenioso, tanto en su estilo como en la contribucin que el har a la organizacin.

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reas de Desarrollo y Fortalezas

Fortalezas especiales
La fortaleza especial de JUAN SALVADOR GAVIOTA ser su concentracin en las personas y en los valores. El utilizar su comprensin y su entendimiento para reunir a la gente, para trabajar por la armona y para establecer un sistema de valores compartidos, dentro de un equipo o dentro de la organizacin en general. Por encima de todo, el aportar una calidad especial a todo lo que haga, debido a la fuerza sentimental que le otorgar a cada aspecto de su trabajo.

reas de posible desarrollo autnomo

Posiblemente resulte valioso investigar las siguientes reas de JUAN SALVADOR GAVIOTA en relacin con su desarrollo personal futuro. Dado que el JTI evala slo las preferencias de una persona en lugar de su comportamiento o habilidades reales, puede ser que JUAN SALVADOR GAVIOTA ya haya desarrollado sus capacidades en algunas de las reas mencionadas a continuacin: JUAN SALVADOR GAVIOTA puede preferentemente necesitar externalizar sus pensamientos y comunicar sus ideas a los dems de manera ms directa y frecuente. JUAN SALVADOR GAVIOTA puede necesitar pasar del equilibrio de meramente pensar en las cuestiones, al equilibrio de ejercer la accin positiva y directa. l puede preferentemente necesitar utilizar la discusin con otros como una forma de abrirse a ideas que difieren de las propias. Antes de actuar, JUAN SALVADOR GAVIOTA puede necesitar concentrarse preferentemente en los detalles y asegurarse de que ha realizado una evaluacin precisa de los hechos. JUAN SALVADOR GAVIOTA puede preferentemente necesitar considerar el valor de los mtodos tradicionales probados, cuando resulte apropiado. Puede preferentemente necesitar concentrarse en las realidades actuales y en las necesidades a corto plazo, en lugar de concentrarse principalmente en las necesidades a largo plazo. JUAN SALVADOR GAVIOTA puede preferentemente necesitar introducir ms objetividad a su pensamiento y estar menos influenciado por sus propios sentimientos o los sentimientos de los otros. l puede necesitar aprender a ser ms firme en su pronstico de las personas cuando esto resulte necesario, por el bien de la organizacin y/o el bien de las otras personas que puedan estar involucradas. JUAN SALVADOR GAVIOTA puede necesitar dedicar preferentemente ms tiempo a la programacin y la planificacin detallada, antes de embarcarse en un proyecto importante. l puede necesitar aprender a tomar decisiones con mayor rapidez, en las situaciones en las cuales deben tomarse medidas y deben lograrse resultados. JUAN SALVADOR GAVIOTA puede necesitar controlar su progreso en las tareas y aprender a ver la finalizacin de las tareas como una prioridad.

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