MATERIA: PLANEACIN Y DISEO DE INSTALACIONES CATEDRATICO: ING.

SANDRA MARTNEZ LUGO ALUMNA: RAMREZ CRUZ ERIKA PATRICIA NOMBRE DEL TRABAJO: MTODOS CUALITATIVOS Y CUANTITATIVOS SEMESTRE: 7 CARRERA: ING. INDUSTRIAL

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CONTENIDO
INTRODUCCIN .................................................................................................... 3 MTODOS CUALITATIVOS ................................................................................... 4 MTODO DELFI .................................................................................................. 4 DISTRIBUCIN DE PLANTA (LAYOUT)............................................................. 5 SEIS PASOS PARA UNA BUENA SELECCIN DE LA UBICACIN ................. 6 MTODOS CUANTITATIVOS............................................................................... 10 MTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS .............................................. 10 MTODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD ........................................................ 12 MTODO DE TRANSPORTE............................................................................ 14 CONCLUSIN ...................................................................................................... 15 FUENTES DE INFROMACIN ............................................................................. 16

CUALITATIVOS

CUANTITATIVOS

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INTRODUCCIN

Hablar de Localizacin de Mltiples instalaciones requiere de considerar las Cualidades de ciertos parmetros fundamentales para llegar elegir la mejor opcin. Dando continuidad a la localizacin de instalaciones, este texto se refiere a la localizacin de una instalacin en un emplazamiento. Emplazamiento se define como accin de poner una cosa en determinado lugar. As entonces, entendamos emplazamiento como las diversas opciones

(ubicaciones) para colocar una instalacin, ya sea de manufactura o servicio, incluso, colocar una mquina o un escritorio dentro de un rea especfica. Por lo tanto, se considera a continuacin una clasificacin para estudiar los problemas de localizacin de diversas instalaciones, considerando en cada uno mtodos cualitativos y mtodos cuantitativos para su solucin.

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MTODOS CUALITATIVOS
En estos se busca darle importancia a los gustos o deseos subjetivos de que un departamento quede cerca o lejos de otro. En otras palabras en este tipo de ordenamiento los criterios que prevalecen son la comodidad o los accesos para la atencin al cliente. Mtodos cualitativos para la localizacin: Mtodo Delfi. Distribucin de planta (layout) Metodologa de los seis pasos para una buena seleccin de la ubicacin

MTODO DELFI
Abarca mucho ms que: ubicaciones de una sola instalacin, minimizacin del tiempo de viaje, distancias entre punto de demanda y oferta, minimizacin de costos, entre otros. El Modelo Delfi es aplicado en situaciones ms complejas de problemas de ubicacin y distribucin de Planta. El modelo es desarrollado por: Un equipo coordinador, el equipo vaticinador, y el equipo estratgico Se identifica as tendencias, desarrollo y oportunidades; as como los puntos fuertes y dbiles de la organizacin. Desarrollo del mtodo delfi: 1o. Formar dos grupos delfi: Un grupo es para vaticinar las tendencias en los ambientes social y fsico que afecten a la organizacin (grupo vaticinador), y el segundo grupo es para identificar las metas y prioridades estratgicas de la organizacin (el grupo estratgico delfi). 2o. Identificar amenazas y oportunidades: El equipo coordinador, mediante varias tandas de cuestionarios y de retroalimentacin, le solicita al equipo

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5 PLANEACIN Y DISEO DE INSTALACIONES vaticinador delfi que identifique las principales tendencias y oportunidades del mercado, as como las amenazas contra las que se debe prevenir la organizacin. 3o. Determinar la(s) direccin(es) y las metas estratgicas de la

organizacin: El grupo estratgico utiliza las conclusiones de la investigacin delfi del grupo vaticinador 4o. Desarrollar alternativas: Luego de establecida la meta a largo plazo por el grupo estratgico; este debe centrar su atencin en el desarrollo de diversas alternativas. 5o. Jerarquizar las alternativas: El conjunto de alternativas del paso anterior se presentan al grupo estratgico delfi para que se le asignen juicios subjetivos de valor.

DISTRIBUCIN DE PLANTA (LAYOUT)

Las decisiones sobre disposicin de planta (layout) se refieren al arreglo de equipo, personas, materiales y facilidades dentro de una planta para producir bienes o servicios en forma ptima. Objetivos De Un Buen Layout Permitir que los materiales, personas e informacin fluyan en el proceso de manera eficiente y segura. Minimizar tiempos muertos y esfuerzos redundantes. Minimizar inventarios en proceso. Minimizar costos de operacin y mantenimiento. Proveer lugar de trabajo adecuado y seguro.

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SEIS PASOS PARA UNA BUENA SELECCIN DE LA UBICACIN

La experiencia de Kearney, ganada gracias a numerosos proyectos de seleccin de ubicaciones, ha demostrado que existen seis pasos para lograr hacer una buena eleccin. Paso 1. Establecer los criterios para la localizacin del lugar e instalaciones. Los criterios para elegir el lugar dependen de los datos que se recaben para poder evaluar las comunidades con base en la comparacin. Estos criterios pueden ser esenciales o deseables. Adems de lo anterior, en este primer paso se requiere de un resumen de los requisitos operativos y de instalacin, incluyendo el rea de las instalaciones, las proyecciones de fuerza laboral por tipo de habilidad, consumo de servicios y necesidades logsticas. Paso 2. Seleccin y evaluacin de las comunidades que constituyan marcas de referencia. El objetivo de este paso es hacer una lista de las comunidades representativas o que constituyan marcas de referencia en diversos estados del pas. A continuacin se efectuarn los anlisis preliminares que hagan ms estrecha la bsqueda del lugar y descarten las localidades que resulten poco apropiadas. La seleccin de estos lugares queda sujeta a las restricciones administrativas, los proveedores de materias primas, los requerimientos de energa y la ubicacin de los clientes. Una manera de seleccionar los sitos que constituyan marcas de referencia es determinar la sensibilidad de los costos de transporte en relacin con los otros puntos geogrficos. Asimismo, mediante las macroapreciaciones, se pueden realizar evaluaciones que comparen un estado con otro. Cada estado se evala, jerarquiza y se compara con los otros incluidos en el anlisis preliminar. Los datos para la evaluacin

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7 PLANEACIN Y DISEO DE INSTALACIONES pueden incluir tan slo los costos de transporte, o bien, los factores relacionados con las cuotas salariales, la actividad sindical, el entorno manufacturero y las caractersticas de la poblacin. Las comunidades que resulten elegidas en este paso del proceso recibirn el nombre de marcas de referencia y se darn a conocer con el fin de facilitar el anlisis del transporte y proporcionar puntos de referencia para los directivos. Paso 3. Seleccin y evaluacin de las comunidades potenciales. Por medio de los lugares representativos o de referencia, el paso dos seal aquellos estados y/o comunidades ms compatibles, de manera que la bsqueda se concentre en ellos. El sealamiento definitivo de las comunidades que se deben considerar para la reubicacin, se realiza con la ayuda de las diversas agencias estatales de fomento industrial, la cuales cuentan con conocimientos profundos acerca del grado de afinidad de sus comunidades con respecto a los criterios de ubicacin dispuestos en el primer paso. A cada estado representativo se le solicita el nombre de la comunidad que se adapte mejor a los criterios de ubicacin y a los requerimientos de las instalaciones. Las comunidades as sealadas reciben el nombre de comunidades potenciales. Una vez conocidas las localidades potenciales, el equipo de bsqueda de lugares puede comenzar a recabar y analizar la informacin sobre los costos de cada uno de ellos. La informacin que se necesita en este paso puede obtenerse en forma directa de las comunidades o de las agencias estatales de fomento industrial, los especialistas en bsqueda de lugares, las compaas de servicios y dems organismos dedicados a conseguir informacin sobre lugares especficos. En este punto del proceso, el anlisis de la informacin cualitativa suele ser menos importante de lo que ser durante las visitas posteriores a las localidades potenciales definitivas.

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8 PLANEACIN Y DISEO DE INSTALACIONES Se preparan resmenes de costos para las localidades potenciales y se hace la recomendacin de llevar a cabo varias visitas a las comunidades definitivas. Paso 4. Evaluaciones de campo. Este paso incluye visitas a cada lugar definitivo y durante las mismas se verifican los datos con respecto a los que se usaron en las evaluaciones realizadas en el paso anterior. Adems, se observan los posibles sitios, se entrevista a las industrias que puedan constituir una competencia, se ponderan las personas influyentes de la localidad, se sealan los apoyos y se valora la calidad de vida. Los factores relacionados con la calidad de vida suelen asociarse con la calidad de la vivienda y las actividades culturales que incluyen atractivos histricos, festivales, museos, orquestas sinfnicas, grupos de teatro, clubes de tenis y de golf, canotaje y pesca, as como reas de recreacin, parques, bibliotecas, iglesias, instituciones educativas y, sobre todo, la belleza del lugar. Paso 5. Anlisis comparativo de los datos. Despus de visitar todas las comunidades, se hace un resumen de ellas, tanto desde la perspectiva de los costos operativos como de la calidad. Este trmite puede pormenorizarse tanto como lo necesiten los directivos para apoyar el plan de reubicacin. Paso 6. Recomendacin. El paso final del proceso de la bsqueda de lugares engloba la elaboracin de un informe sobre la localidad, dirigido a los directivos de la compaa. Una vez hecha la recomendacin, todava queda mucho trabajo por hacer antes de poner en funcionamiento la nueva ubicacin. Sin lugar a dudas, los directivos desearn visitar las comunidades ms elogiadas y se debern emprender muchas otras actividades, tales como la negociacin para la compra del terreno, la obtencin de los permisos, la decisin de cuestiones ambientales, el

establecimiento de convenios con los gobiernos estatales y locales, el arreglo de los detalles financieros y la negociacin de los contratos.

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Se presentan los mtodos cualitativos clasificados de acuerdo a su aplicacin.

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MTODOS CUANTITATIVOS
Mtodos cuantitativos para la localizacin: Mtodo de los factores ponderados. Mtodo del centro de gravedad. Mtodo del transporte.

MTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS

Pasos: 1. 2. 3. 4. 5. Determinar una relacin de los factores relevantes. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa. Fijar una escala a cada factor. Ejm: 1-10 1-100 puntos. Hacer que los directivos evalen cada localizacin para cada factor. Multiplicar la puntuacin por los pesos para cada factor y obtener el total para cada localizacin. 6. Hacer una recomendacin basada en la localizacin que haya obtenido la mayor puntuacin, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a travs de mtodos cuantitativos. Ejemplo: El equipo de estudio creado para la localizacin de una nueva planta de fabricacin ha identificado un conjunto de criterios importantes para el xito de la decisin; al mismo tiempo, ha distinguido el grado de importancia de cada una de las alternativas en una escala de 0 a 10. Todo esto se recoge en la Tabla 1. Tabla 1: Puntuaciones de las distintas alternativas.
Factores Peso relativo (%) A Proximidad Proveedores Costos laborales Transportes Impuestos Costos instalacin a 30 30 20 15 5 7 5 9 6 7 7 9 6 6 8 B 10 7 6 7 2 C Alternativas

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Puntuacin total

6,65

7,3

7,45

La puntuacin total para cada alternativa se calcula como la suma de las puntuaciones para cada factor ponderadas segn su importancia relativa. As, por ejemplo, la puntuacin total recibida por la alternativa A se obtendra como: PA = 7 x 0,30 + 5 x 0,30 + 9 x 0,20 + 6 x 0,15 + 7 x 0,05 = 6,65 Las alternativas B y C parecen ser mejores que A, por lo que se podr rechazar esta ltima. Entre las dos restantes, hay una pequea diferencia a favor de C, aunque quizs no definitiva. Vemos que C tiene la ventaja principal de estar muy prxima a la fuente de abastecimiento de materia prima, lo cual es un factor importante, mientras que su punto dbil es el costo de instalacin, que es bastante elevado. Ejemplo 1: Una refinera asign valores a los principales factores que afectan un conjunto de ubicaciones posibles (ver cuadro) luego clasific los sitios y escogi el de mayor puntaje Factor Relevante Mercado Poder adquisitivo Competencia Valor del terreno Construccin Accesos Seguridad Energa Mano de obra TOTAL Peso 0,16 0,14 0,12 0,12 0,12 0,11 0,10 0,07 0,06 1,00

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V. El Salvador

Comas

Ate

Valor Pesado Valor Pesado Valor Pesado 6 5 2 6 4 8 5 4 9 0,96 0,7 0,24 0,72 0,48 0,88 0,5 0,28 0,54 5,30 9 5 7 5 6 7 5 5 9 1,44 0,7 0,84 0,6 0,72 0,77 0,5 0,35 0,54 6,46 4 7 4 2 7 4 4 7 8 0,64 0,98 0,48 0,24 0,84 0,44 0,4 0,49 0,48 4,99

MTODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD

Es una tcnica de localizacin de instalaciones individuales en la que se consideran las instalaciones existentes, las distancias que las separan y los volmenes de artculos que se han de despachar. Procedimiento: Empieza colocando ubicaciones existentes en un sistema de cuadrcula con coordenadas. El objetivo es establecer las distancias relativas entre las ubicaciones. El centro de gravedad se encuentra calculando las coordenadas X e Y que dan por resultado el costo mnimo de transporte. Frmulas:

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13 PLANEACIN Y DISEO DE INSTALACIONES Cx = Coordenada X del centro de gravedad Cy = Coordenada Y del centro de gravedad dix = Coordenada X de la iesima ubicacin diy = Coordenada Y de la iesima ubicacin Vi = Volumen de artculos movilizados hasta la iesima ubicacin o desde ella Ejemplo: Una refinera HiOctane necesita ubicar una instalacin holding intermedia entre su refinera de La Oroya y sus principales distribuidoras. En el cuadro 1 adjunto aparece el mapa de coordenadas. La cantidad de gasolina despachada hasta y desde la planta y los distribuidores figura en el cuadro 2. Suponer Primera ubicacin: d1x = 325, d1y = 75, V1= 1500
Ubicaciones Galones de gasolina /mes (000,000) Rio Bea 1500 Ana 250 Haba 450 Glenda 350 Thotos 450

Interpretacin del problema: La gerencia tiene como coordenadas X e Y en valores aprox. de 308 y 217 respectivamente. Y proporciona un punto de arranque para buscar un nuevo sitio.

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14 PLANEACIN Y DISEO DE INSTALACIONES Segn el centro de gravedad en el mapa: Podra ser ms eficiente en materia de costos despachar directamente entre la planta de "Ro bea" y el distribuidor de "Ana" La gerencia puede volver a calcular el centro de gravedad, analizando otras situaciones.

MTODO DE TRANSPORTE
El mtodo de transporte de la programacin lineal, puede emplearse para someter a prueba el impacto que en materia de costos tienen las diversas ubicaciones posibles Ejemplo Encontrar el plan de distribucin para satisfacer la demanda con el mnimo costo de transportes entre plantas y almacenes PLANTEAMIENTO 1-VARIABLES: Xij: Cantidad a transportar desde i hasta j (km) CONSTANTES (DATOS): Cij : Costos de transporte desde i a j ($/ km) Di : Disponibilidades en las diferentes plantas
Bj : Demandas

en los almacenes

2-RESTRICCIONES: Xij <= Di Xij <= Bj Xij >= 0 ji 3- FUNCIN OBJETIVO: MIN Z = Xij * Cij MATRIZ DE TRANSPORTE

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CONCLUSIN
Las decisiones sobre la localizacin deben tomarse considerando los aspectos cuantitativos y cualitativos, cuyo peso y calificacin surgirn de su alineacin con la estrategia. La localizacin de una instalacin as como de mltiples instalaciones requiere de un anlisis exhaustivo, debido a la gran importancia que esta tiene en el mercado; de una buena eleccin del lugar dependen desde la demanda del producto hasta la extincin de la misma empresa. Por ello es importante no tomarlo a la ligera y enfocar mayor atencin es sus cualidades para que finalmente de elija el mejor Lugar para emprender el negocio. Buscando Siempre la Extensin de la Cadena de Servicios sin invadir la competencia de las mismas.

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FUENTES DE INFROMACIN

http://www.eie.fceia.unr.edu.ar/ftp/Integracion%20profesional/03%20Organi zaci%F3n/Log%EDstica_capacidad%20y%20localizaci%F3n%20de%20inst alaciones.pdf

http://nulan.mdp.edu.ar/1619/1/14_localizacion_instalaciones.pdf

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