PEST Y FODA

El anlisis de factores polticos, econmicos, sociales y tecnolgicos (PEST) es una herramienta de gran utilidad para comprender el crecimiento o declive de un mercado, y en consecuencia, la posicin, potencial y direccin a seguir. Los factores analizados en PEST son esencialmente externos; utiliza cuatro perspectivas, que le dan una estructura lgica que permite entender, presentar, discutir y tomar decisiones, lo cual facilita dilucidar la orientacin de proyectos de mayor magnitud o relacionados directamente con la comunidad o audiencia. Por ejemplo si se quisiera organizar una feria de arte se tiene que analizar las polticas culturales vigentes as como las institucionales, dependiendo de dnde se quisiera efectuar; posteriormente el anlisis econmico para saber de dnde provendrn los ingresos para llevar a cabo el evento y cmo se distribuirn; el siguiente paso sera identificar a los posibles participantes, artistas, curadores, pblico, crticos, medios de comunicacin, entidades estatales y/o privadas, etc. Desde un punto de vista social y su inters. Por ltimo las condiciones tecnolgicas y tcnicas disponibles para poder montar las exhibiciones de las piezas en la feria de arte. El PEST es muy til para hacer el FODA pero nunca al contrario.
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FACTORES POLTICOS

FACTORES ECONMICOS

FACTORES SOCIALES

FACTORES TECNOLGICOS

Anlisis PEST

Es una herramienta de anlisis estratgico, que permite analizar elementos internos o externos de programas y proyectos. El FODA se representa a travs de una matriz de doble entrada, la matriz FODA, en la que el nivel horizontal se analizan los factores positivos y los negativos. En la lectura vertical se analizan los factores internos y por tanto controlables del programa o proyecto y los factores externos, considerados no controlables.

Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase. Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas. Las Debilidades son problemas internos, que una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse. Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra ste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario disear una estrategia adecuada para poder sortearla. En sntesis: las fortalezas deben utilizarse las oportunidades deben aprovecharse las debilidades deben eliminarse y las amenazas deben sortearse
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Por ejemplo en el caso de una exposicin de arte, el FODA sirve para saber qu tipo de institucin puede albergar las piezas, segn lo que desee el artista, slo exhibir, vender o aumentar el currculum como base para enviar a otros espacios internacionales, de tal modo que de entre ellas pueda seleccionar la ubicacin, su portafolio de clientes o el prestigio.

FORTALEZAS CULES SON LOS PUNTOS FUERTES CON LOS QUE SE CUENTA COMPARADOS CON LA COMPETENCIA Y CMO SE APROVECHAN? OPORTUNIDADES QU OPORTUNIDADES HAY Y CMO SE APROVECHAN?

DEBILIDADES CULES SON NUESTRAS DEBILIDADES Y QU SE HACE PARA DISMINUIRLAS?

AMENAZAS CULES SON LAS AMENAZAS Y QU PLANES SE TIENEN PARA CUANDO SE PRESENTEN?

Anlisis FODA