INTEGRAO DE NOVOS FUNCIONRIOS: ( Rodrigo) Todo mundo j passou ou ir passar, pelo drama, ansiedade, desconhecimento dos primeiros dias

de trabalho em uma nova companhia e, normalmente, este novo funcionrio leva algum tempo para se ambientar, no sabe ao certo onde ira trabalhar, no conhece os colegas, as regras das empresas, mtodos de trabalhos adotados pela chefia. Para resolver muitos desses problemas, as organizaes encontram uma ferramenta simples e que tem se mostrado de grande utilidade chamados de programa de Integrao e que pode tanto ser usados nos momentos de chegada de um novo funcionrio como periodicamente, com o intuito de integrar todos os colaboradores de todas as reas ou transmitir novas diretrizes. E essa uma tarefa do RH, montar um programa de boas vindas, ou de integrao como geralmente chamado, que seja efetivo para o empregado e para a empresa. (Anisia) Em primeiro lugar, torna-se necessrio preparar os profissionais contratados para que possam, no menor perodo de tempo possvel, comear a dar o retorno que deles se espera. Uma vez integrado estrutura, preciso avali-los, de forma a identificar suas potencialidades e definir como elas podem ser aplicadas em beneficio da empresa e dos indivduos. Fazer com que um novo funcionrio fique seguro e perfeitamente vontade desde o seu primeiro dia de trabalho no apenas um detalhe de delicadeza humana que devemos a todos mas tambm se constitui uma estratgia gerencial. (Roberta) O objetivo bsico do processo de integrao consiste em buscar a melhor relao entre o funcionrio e a empresa, de forma que o novo funcionrio saiba os valores, viso, misso da empresa, a forma que eles atuam, como realizam o seu trabalho, a qualidade dos seus produtos e servios, a forma de lidarem com seus clientes e fornecedores, cultura da empresa, tradies, histria de como ela surgiu, com o intuito de facilitar a sua adaptao. Nesta apresentao, tambm so informados as normas e procedimentos das empresas, os benefcios que ela oferece, alm de informaes sobre polticas da empresa para avaliao do desempenho, remunerao e programa de bnus, estrutura organizacional. Sua durao geralmente de um dia a uma semana, variando de empresa para empresa. ( Laysa) Os programas de Integrao so realizados a funcionrios recm admitidos e tambm em outros momentos, com funcionrios mais antigos, por perodos, como por exemplo: para a implantao de um novo sistema, palestras e dinmicas. No processo de integrao para novos funcionrios, ele passa por um processo de conhecimento da empresa e do ramo em que ela atua. Algumas empresas utilizam esta prtica atravs de vdeos, apresentao on-line, reunies com representantes e varias reas para dinamizar o processo, atravs de tour interno e externo pela empresa. ( Andrea) O processo de integrao para funcionrios mais antigos feito de forma que venha motivar o funcionrio atravs de cafs da manh, festas fim de ano, premiaes, reunies para trocas de informaes, seminrios, ginsticas laborais, palestras e dinmicas. Dentre as vantagens deste processo, podemos citar: a reduo do tempo de adaptao do novo funcionrio a uma nova realidade, fazendo com que o novo colaborador esteja apto a atender as necessidades da empresa de maneira mais rpida, ter satisfao em poder fazer parte do conjunto de maneira rpida e abrangente propiciando as melhores condies para o

seu desenvolvimento, estimula o relacionamento mais prximo e saudvel entre eles, melhora o nvel de participao de todos em projetos, sugestes e idias, bem como reduz o ndice de acidentes de trabalho. (Lana) O gestor tem muita responsabilidade neste processo, que se aplica a fazer com que o novo funcionrio se sinta em casa, definindo a ele a posio que ir ocupar na empresa, evitando o excesso ou inadequao de informaes, identificando as condies oferecidas (materiais, sociais e ambientais), acompanhando-o no treinamento introdutrio e no desenvolvimento de sua aprendizagem, criando assim um clima saudvel e adequado em sua equipe. Na realidade, o maior contato e portanto, a imagem que o funcionrio tem da instituio, se concentra em sua relao com o gestor, estabelecida, em grande parte, a partir do contato inicial entre ambos.