Departamentos Habitacionales Ejercicio 7.

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En el rea organizacional, se pretende distribuir de manera equitativa las responsabilidades y actividades para poder realizar el trabajo en tiempo y forma, y as ofrecer al cliente un buen servicio, es muy importante que el personal est capacitado para poder llevar a cabo una buena comunicacin con el cliente.

Figura 7.2
Objetivos de mercadotecnia: A corto plazo (6 meses). El fin de una Departamento habitacional es brindar un buen servicio al pblico en general y poder ayudar a ms de 25 Familias. Adems de ser esta quien genere su propia energa as creando un lugar autosuficiente. Mediano plazo (1 ao). Brindar viviendas, que cuenten con todos los servicios necesarios, pero esta vez, se tiene estimado 50 familias y la ampliacin de las reas recreativos. Largo plazo (2 aos). Crear mas viviendas para poder ayudar a mas familias ahora un estimado de 125 familias. Objetivos de produccin: A corto plazo (6 meses). Construir departamentos para ayudar a 25 familias. Mediano plazo (1 ao). Construir departamentos para ayudar a 100 familias, as como la construccin de zonas recreativas para el fomento de la sana diversin y el deporte. Largo plazo (2 aos). Se espera proporcionarles departamentos a ms de 100 personas. Objetivos de contabilidad y finanzas: Objetivo general: llevar ordenadamente las cuentas de la empresa, estar informado de cul es su situacin actual y buscar opciones que permitan ahorrar costos y aumentar rendimientos. A corto plazo (6 meses). Determinar el flujo de efectivo para iniciar operaciones de produccin. Determinar costos, gastos variables y fijos. Establecer entradas, salidas de efectivo, se espera que las ganancias sean del 20%.

Mediano plazo (1 ao). Realizar proyecciones de flujo de efectivo, as como estados financieros, se espera que al finalizar el ao las ganancias sean del 50% del capital invertido. Largo plazo (2 aos). Dar continuidad a los sistemas financieros y elaborar proyecciones de flujo de efectivo y estados financieros. Altas utilidades. Objetivos de organizacin: Distribuir de manera equitativa las responsabilidades y actividades para poder realizar el trabajo en tiempo y forma, y as ofrecer al cliente un buen servicio, es muy importante que el personal est capacitado para poder llevar a cabo una buena comunicacin con el cliente (familia). Objetivos de otras reas: (Difusin) informar al pblico en general que servicios se ofrecen y maneras de adquirirlo.

 Figura 7.3
Actividades. Actividades. Administrar la empresa. Planea actividades de la De mercadotecnia empresa, en relacin al precio, promocin, distribucin y venta de bienes y servicios Transforma insumos, a De produccin travs de los recursos humanos, fsicos y tcnicos. cuentas de la empresa y facilitar la toma de decisiones a sus diferentes usuarios. Deber capacitar a las De apoyo concepto de calidad. Control de calidad Otras Dependiendo de la demanda y 2 meses aceptacin del pblico se producir la cantidad de casas. Todos los das laborables. ya que todo el manejo econmico depende de sta y cualquier error se reflejar en salud financiera. Responsabilizarse de las definir las metas del departamento. Tener conocimiento de los estndares que debe cumplir el producto. Todos los das laborables. Cada mes. Requisitos especiales. Responsabilidad, honestidad. Que el personal este altamente calificado para poder brindar un buen servicio. Periodicidad tiempo. Gerenciales Todos los das laborables. Cada 2 das y durara 3 das. y

Llevar ordenadamente las Objetivos claros y concretos, De contabilidad y finanzas

personas inculcndoles el relaciones laborales, planear y

 Figura 7.4
Nombre del puesto Requisitos del puesto Mantener las Director general relaciones laborables actividades Optimizar los servicios y hacer las actividades lo ms eficiente posible. Tener conocimientos indispensables para Productor poder manejar las herramientas adecuadamente. Ser creativo, Agente de mercado responsable, honesto, etc. Tener un amplio conocimiento de las Contador operaciones financieras y contabilidad. Publicidad, promocin y ventas para difundir de manera rpida el producto. Presentar los siguientes registros: diario, inventarios, cuentas de bancos, estados financieros, etc. Finanza Mercadotecnia Planear y definir metas de produccin. Produccin Escala jerrquica Direccin general y recursos humanos

 Ejercicio 7.2