ACTIVIDAD 6.

TABAJO COLABORATIVO

ALFONSO MARTINEZ OVIEDO COD.17957868

EDUARDO DELGADO BOBADILLA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA 256595_ERGONOMIA 2011

INTRODUCCION El siguiente trabajo tiene como objetivo comprender la importancia del estudio de la Ergonoma en nuestra labor diaria, para lo cual es necesario realizar un recorrido por distintas temticas tratadas en este documento, con el fin de analizar profundizar en el tema para obtener nuestras propias conclusiones.

OBJETIVOS

Conocer la efectividad y la eficiencia de las actividades relacionadas con el trabajo Comprender las limitaciones y las necesidades de la gente para conocer su ambiente laboral. Conocer la evolucin de la ergonoma

MAPA CONCEPTUAL UNIDAD UNO fundamentos de la ergonoma

CUADRO SINOPTICO
La Relacin existente Hombre Mquina Trabajo

Puesto de trabajo Desempeo Productividad Carga de trabajo Contenido de trabajo

Materiales de trabajo Aptitud Diseo de maquina

RELACION HOMBREMAQUINATRABAJO
Comodidad Adaptacin de caractersticas fsicas Mnima carga fsica Y mental Mnimo esfuerzo Bienestar Bienestar Adaptacin de caractersticas fisiolgica Adaptacin a caractersticas socioculturales Reduccin de fatiga

fsicas

3-CUADRO DE CLASIFICACIN CUADRO DE CLASIFICACIN

Tcnicas para recoleccin de informacin Muestreo de la actividad Tcnica del incidente crtico Observacin Cuestionarios Entrevista estructurada Protocolos verbales Tcnicas para descripcin de tareas Flujo gramas y trabajos en red Mtodo de descomposicin Anlisis jerrquico de tareas Diagrama de secuencia de operaciones Anlisis de lnea del tiempo Mtodos de simulacin de tareas Modelacin y simulacin por computador Maniques simuladores Anlisis de grupo de expertos Mtodos de valoracin del comportamiento de las tareas Barreras y anlisis de seguridad del trabajo rbol de eventos Anlisis de modos de falla y de efectos rbol de fallas Anlisis de peligro y operabilidad Diagramas de influencia Administracin del rbol de riesgos, descuidos y omisiones Mtodos de evaluacin de los requisitos de tarea Lista de verificacin ergonmica Inspecciones de los sistemas hombre - mquina Tcnicas de aceptacin internacional Anlisis de condiciones de trabajo Perfiles de puesto de trabajo Laboratorios de economa y sociologa del trabajo Mtodo Renault Anlisis de riesgo ergonmico y solucin de problemas Mtodo OWAS Descriptiva Datos ms significativos del puesto Denominaciones de mquinas, equipos y materiales Descripcin de tareas Evaluativa Mtodo LEST - RNUR ESFIOH - ANACT TLVs de ACGIH - Normas ISO Disposiciones de la CEE Correctiva Correccin a partir de anlisis de criterios cmo: Carga fsica esttica postural Carga fsica dinmica

HISTORIA DE LA ERGONOMIA Desde la antigedad, los cientficos han estudiado el trabajo para explicarlo y/o para mejorar su rendimiento, y as por ejemplo, Leonardo Da Vinci en sus Cuadernos de anatoma EN 1498 Investiga sobre los movimientos de los segmentos corporales, de tal manera que se puede considerar como precursor directo de la biomecnica, al igual que los anlisis de Alberto Durero recogidos en El arte de la medida EN 1512 Sirvieron de inicio a la moderna Antropometra, e incluso Juan de Dios Huarte en su Examen de ingenios EN 1575 Busca la adecuacin de las profesiones a las posibilidades de las personas. Pero lo cierto es que solamente ser, a partir de la llamada Revolucin Industrial, cuando se realicen las primeras investigaciones cientficas en este campo, por lo que como asegura Martnez Sierra, paradjicamente, la evolucin tecnolgica ha sido la que se ha puesto de relieve la necesidad de optimizar las funciones human as. Efectivamente, fue la creciente exigencia de que los hombres adaptasen a las nuevas y cada vez ms complejas maquinas creadas a partir de la Revolucin Industrial lo que uso de manifiesto la importancia de los factores humanos ya que, tal y como sigue diciendo este autor, en sistemas complejos, donde parte de las funciones clsicamente ejecutadas por el hombre han podido ser sustituidas por maquinas, una incorrecta adaptacin de las funciones humanas pueden invalidar la fiabilidad de todo el sistema. De aqu que, en esta etapa histrica no solo se tengan en cuenta los factores fsicos del hombre sino tambin los fisiolgicos, hasta el punto de como dice Marcolli, el conocimiento de las relaciones dimensionales y fisiolgicas del hombre tuvo de este modo una funcin de primer plano en el diseo de las maquinas.

PERO AUNQUE YA EN 1829 Depone defenda la necesidad de ajustar las herramientas al hombre y no el hombre a las herramientas, Y Karl Marx haba denunciado EN 1850 La deshumanizacin del trabajo, en el que la maquina impona su ritmo, durante toda esta etapa el criterio bsico de todos los estudios fue solamente el de la eficacia mecnica. Razn por la que como dice Laville, bajo este patrn tecnocrtico de conducta, un obrero, por ejemplo, tendr que ajustar sus msculos, sus reflejos, su estatura, su envergadura y posicin, sus brazos y manos a la altura, tamao y condiciones de la maquina. Ello explica la utilizacin durante toda esta etapa de la denominacin Human factors Enginering o Ingeniera humana, para definir los estudios sobre los procesos de trabajo, como respuesta cientfica a los problemas que planteaban los sistemas de organizacin industrial imperantes sobre todo en Estados Unidos. Y en los que convergen investigaciones en el campo de la biologa, como la fisiologa del trabajo, y de la ingeniera, como la biomecnica del trabajo dando lugar a la llamada Organizacin Cientfica del Trabajo. Generalmente y con toda razn, se considera que como nos recuerda Niklison fue el ingeniero norteamericano Frederick Wislow Taylor, quien primero se ocup del problema de la organizacin cientfica del trabajo. Cuando a finales del pasado siglo comienza a estudiar la organizacin del trabajo en los talleres mecnicos. Sobre estas experiencias a travs del tiempo, y despus de distintos procesos histricos, polticos, econmicos y culturales, se fue produciendo un renovado inters por las condiciones en que el ser humano desarrolla su trabajo pero desde un nuevo enfoque, al considerar que la relacin hombre-mquina-ambiente es una reaccin interactiva en la que los tres elementos han de ser vistos como componentes de un mismo sistema, con lo que el objeto de estudio pasara a ser el hombre en actividad o, como indica Parcaud, los intercambios reguladores entre el entorno profesional y el trabajador. Y como dicen Castillo y Prieto, La novedad de este enfoque v a dar lugar a un neologismo capaz de expresarlo: Ergonoma.

Este neologismo, obtenido a partir de las races griegas epyyov (ergon): trabajo; y nomos: ley o normas, aparece por primera vez, que yo sepa EN 1857 En un libro titulado Compendio de Ergonoma o de la ciencia del trabajo basada en verdades tomadas de la naturaleza escrito por el polaco Wojciech Jastrzebowki, y del que seguramente lo toma el psiclogo Ingles Hywel Murrel para denominar la primera organizacin especializada, a Ergonomic Research Society, constituida en 1949 por un grupo multidisciplinar de expertos britnicos y cuyo objetivo era el emprender estudios e investigaciones sobre los problemas del trabajo humano. Su propio inventor, Murrel defina la ergonoma como el conjunto de los estudios cientficos de la interaccion entre el hombre y su entorno de trabajo. Pero este estudio se refiere, no solo al hombre aislado ni al entorno, sino al binomio integrado por ambos ya que como dice al respecto Oborne, La ergonoma es una disciplina aplicada y el papel del ergnomo es aplicar sus conocimientos y su experiencia en lo concerniente a la interaccion del hombre con su ambiente, para asegurarse de que este es adecuado para l. Lo que plantea la posibilidad de desarrollarse, como as ha sido, desde distintos enfoques, segn predomine el inters por uno u otro de estos elementos. Por eso, mientras que en Norteamrica, y bajo la denominacin genrica de Human Factors todos los estudios se han orientado a mejorar los procesos laborales en si mismos, en Europa, y bajo la denominacin especfica de Ergonoma, el objetivo bsico es la mejora de las condiciones en que el hombre se desenvuelve en su entorno laboral. Como afirma Wisner, el movimiento europeo que adopta el nombre de Ergonoma se distingue esencialmente de los trabajos americanos de la Human Enginering, por la adopcin de un doble criterio: el de la productividad y el de la carga de trabajo. Segn puede comprobarse simplemente comparando el diferente objetivo a cubrir por este tipo de estudios: Segn los americanos Woodson y Conover, se trata de una tentativa de aproximacin a los problemas que se presentan en la concepcin y la realizacin de los objetos utilizados por el hombre, que tiene por objeto el permitir al futuro usuario, una mayor eficacia y una menor posibilidad de error en la utilizacin de estos objetos.

Mientras en cambio para el europeo Wisner, es el conjunto de conocimient os cientficos relativos al hombre y necesario para concebir tiles, mquinas y dispositivos que puedan ser utilizados con la mayor eficacia, seguridad y confort. En todo caso y aunque se trate de enfoques distintos lo cierto es que, tanto si hablamos de factores humanos como si lo hacemos de ergonoma tal y como afirma Lee, su finalidad consiste en estudiar las relaciones hombre mquina, la adecuacin entre las dimensiones y capacidades del ser humano y las maquinas que se construyen para que le ayuden.

REFLEXION

Si se parte del principio de que el trabajador u operador humano debe ser tratado como una persona y no como un robot, se desprende que deberan valorarse sus responsabilidades, actitudes, creencias y valores. Esto no es nada fcil, ya que hay muchas variables en juego, en su mayora detectables pero no cuantificables, y enormes diferencias individuales y culturales. Sin embargo, gran parte del esfuerzo se concentra actualmente en el diseo y la organizacin del trabajo, con el fin de asegurar que la situacin sea lo ms satisfactoria posible, desde el punto de vista del operador. Es posible realizar algunas mediciones utilizando tcnicas de encuesta y se dispone de algunos criterios basados en ciertas caractersticas del trabajo, como la autonoma y el grado de responsabilidad. Estos esfuerzos requieren tiempo y dinero, Pero pueden obtenerse considerables beneficios si se escuchan las sugerencias, opiniones y actitudes de las personas que estn realizando el trabajo. Su enfoque puede no ser el mismo que el del diseador externo del trabajo, y puede no coincidir con los supuestos del organizador o planificador del trabajo. Estas diferencias de opinin son importantes y pueden llegar a producir un cambio positivo en la estrategia, por parte de todos los implicados