Captulo II CONCEPTOS DE ADMINISTRACIN DE YACIMIENTOS Este captulo representa un repaso histrico de las prcticas para el manejo de yacimientos, se discuten

avances tecnolgicos hechos por herramientas computacionales desarrolladas en los ltimos aos que facilitan para su mejor desarrollo. Aunado a brindar una definicin de administracin de yacimientos, se discute la sinergia en los equipos de trabajo, donde se examina la integracin de la geociencia y la ingeniera, y se analiza el tiempo de desarrollo de un yacimiento. DEFINICION DE ADMINISTRACIN DE UN YACIMIENTO Son muchos los ingenieros de yacimientos gelogos y geofsicos quienes se percatan que la mxima coordinacin de sus disciplinas es esencial para el xito futuro de la industria del petrleo. Con esto en mente, ellos siguen los principios de administracin de yacimientos para maximizar econmicamente la recuperacin de aceite y gas. Uno de los objetivos de esta seccin es definir la administracin de yacimientos. EL diccionario Webster define administracin como El uso juicioso de instrumentos para llevar a cabo un fin. De esta manera, la administracin de yacimientos puede ser interpretada como el uso juicioso de varios instrumentos disponibles en orden para un hombre de negocios para maximizar sus beneficios (rentabilidad) en un yacimiento. La administracin de yacimientos ha sido definida por otros autores. Bsicamente administracin de yacimientos suena a prcticas confiables en la utilizacin de los recursos disponibles (p.e; humano, tecnolgico y financiero) para maximizar beneficios/ndice de rentabilidad de un yacimiento para una recuperacin optimizada mientras se minimiza el capital de inversin y gastos operativos. La administracin de yacimientos involucra hacer elecciones certeras. Dejar que pasen las cosas o hacer que pasen. Nosotros podemos dejarlo escoger para generar algn beneficio de una operacin de yacimientos sin que exista una planeacin deliberadamente en curso, o nosotros podemos resaltar la recuperacin y maximizar su beneficio del mismo reservorio a travs de prcticas de administrativas.

Figura 2.1 Qu es la administracin de yacimientos?

HISTORIA DE LA ADMINISTRACIN DE YACIMEINTOS Mucha de la gente considera a la administracin de yacimientos como un sinnimo de ingeniera de yacimientos. En los aos 70s la ingeniera de yacimientos fue considerada la tcnica ms importante en materia de la administracin de yacimiento.

Sin embargo, despus del entendimento del valor de la geologa, la sinergia entre la geologa y la ingeniera de yacientes comenz a ser muy popular y demostr ser bastante benfico. La administracin de yacimientos ha avanzado a travs de varias etapas en los ltimos 30 aos. Las tcnicas son mejores, el conocimiento histrico de las condiciones del yacimiento han mejorado y la automatizacin usando herramientas sofisticadas y computadoras personales, han ayudado al proceso de recoleccin de datos, el cual puede describirse como sigue: Etapa 1: Antes de 1970, la ingeniera de yacimientos fue considerada la tcnica ms importante en materia de administracin de yacimientos. En 1962 Willie enfatizo dos conceptos clave: 1. Pensamientos claros utilizando fundamentalmente conceptos de mecnica de las rocas 2. Automatizacin usando computadoras bsicas. En 1965, Eassly describi Ingeniera de yacimientos y concluyo que el desprecio de los avances tecnolgicos de ingeniera de yacimientos, consideraciones ingenieriles vitales eran con frecuencia negados o ignorados. Etapa 2: En el tiempo comprendido de 1970 a 1980 Craig et al. (1977) y Harris y Hewit (1977) explicaron el valor de la sinergia entre la ingeniera y la geologa. Craig enfatiz el valor de la descripcin detallada del yacimiento, utilizando, geofsica, geologa y conceptos de simulacin de yacimientos. EL desafo a los exploradores, sobrevino con el conocimiento de herramientas geofsicas que mejoran la descripcin del yacimiento de una manera ms precisa para ser usadas en clculos de ingeniera. Harris y Hewitt presentaron una perspectiva geolgica de la sinergia en la administracin de yacimientos. La explicacin de la heterogeneidad del yacimiento se debe a las variaciones complejas de la continuidad de yacimientos, modelos de espesor, y propiedades de espacio poroso (p. e. porosidad, permeabilidad, y presin capilar) FUNDADMENTOS DE ADMINISTRACIN DE YACIMIENTOS A travs de la sinergia que brindo la interaccin de la geologa y la ingeniera de yacimientos se han obtenido resultados exitosos, la administracin de yacimientos no ha sido exitosa para los valores de otras disciplinas (geofsica, operaciones de produccin, perforacin entre otras). El primer objetivo de la administracin de yacimientos es en la optimizacin econmica de aceite y gas de recuperacin, tales pueden ser obtenidos como se anuncia a continuacin. Identificar y definir todos los yacimientos individuales en un campo en particular y sus propiedades fsicas. Deducir el pasado y predecir el futuro del desarrollo del yacimiento Minimizar la perforacin de pozos innecesarios. Definir y modificar (de ser necesario) el pozo y los sistemas superficiales Controlar los tiempos operativos Considerar todos los factores econmicos y legales pertinentes

Adems de esto el propsito bsico de la administracin de yacimientos es para el control de las operaciones para obtener la mxima recuperacin posible de un yacimiento basado en cifras, informacin y conocimiento.

En 1963, Calhoun describi los sistemas de ingeniera de inters para el ingeniero petrolero, tal sistema s se describe por tres subsistemas principales: Creacin y operacin de pozos Proceso de fluidos en superficie Fluidos y su conducta con los yacimientos

Los primeros dos subsistemas dependen de los tres porque el tipo de fluido (aceite, gas y agua) y su conducta en los yacimientos dicta cuantos pozos se perforaran y donde, y como deberan ser producidos y procesados para maximizar sus beneficios. As que el objetivo es maximizar los beneficios, negar o desenfatizar alguno de los conceptos previos podra arriesgar nuestro objetivo. Por ejemplo nosotros podemos hacer el pozo estudiando los fluidos y su interaccin con la roca, pero si el propsito del pozo o su sistema superficial no son considerados, la recuperacin de aceite y gas podra no ser optimizada. La mayora de la gente puede citar ejemplos de errores hechos en nuestro negocio, esto sin embargo; nos permite estudiar a fondo varios aspectos del yacimiento y hacer decisiones que resulten provechosas para la perforacin de pozos, aplicaciones inadecuadas de tecnologas de terminacin de pozo, superficies inadecuadas disponibles para futuras expansiones y muchas ms. La propuesta de la administracin de yacimientos enfatiza en la interaccin entre varias funciones entre ellas una administracin econmica, prorrateo y grupos legales. La administracin de modelos de yacimientos que involucra funciones interdisciplinarias brinda resultados satisfactorios para mltiples proyectos. Las siguientes preguntas y respuestas ayudan a entender la filosofa de la administracin de yacimientos 1. Cundo debera comenzar la administracin de yacimientos? El tiempo ideal para comenzar la administracin de yacimientos es cuando esto es descubierto. Esto nunca es demasiado pronto para comenzar con el programa, porque cerca de la iniciacin de de una coordinacin de un programa de administracin de yacimientos brindar un mejor monitoreo y herramientas de evaluacin, permitir que los costos sern menores en el transcurso del programa. Por ejemplo unas pocas pruebas DST (Drill Steam Tests) podran ayudar a decidir si y donde se colocaran las tuberas. Algunas veces estos datos adems pueden brindar el mismo tipo de informacin normalmente disponible por complejos y costosos pruebas mltizonas en agujeros entubados. Un registro extra o una hora adicional del tiempo en un DST debera brindar mejor informacin que la que se puede obtener de anlisis de ncleos mucho ms costosos. Algunas veces esto es posible para hacer pruebas que indiquen el tamao del yacimiento. Si este es de tamao limitado entonces se puede prevenir perforaciones de pozos innecesarios. Nosotros podemos representar una analoga entre el yacimiento y la administracin de la salud. Esto llega ser suficiente para el equipo de administracin de yacimientos para determinar el estado de salud del reservorio y luego intentar mejorarlo. Para hacerlo ms efectivo, el equipo debe mantener la salud del yacimiento y la de sus hermanos los subsistemas. Con frecuencia la administracin de los yacimientos no comienza con mucha antelacin, y el yacimiento, el pozo y los sistemas superficiales son despreciados durante un largo tiempo. Muchas veces nosotros consideramos la administracin de yacimientos como la operacin de recuperacin terciaria. Sin embargo

esto es algo critico y un prerrequisito para un xito econmico para la operacin de recuperacin terciaria para tener un buen programa de administracin de yacimientos comenzando desde el lugar. En el basalto Prmico (Sur de Texas, U.S.A) el dixido de la inyeccin de CO2 recibe ms y ms atencin. Un efectivo programa de administracin inyeccin de CO2 (con un costo de inyeccin de $2 dlls. Por barril) es siempre mas critico comparado con la inyeccin de agua (con costos de 5 10 ctvs. dlls. Por barril). Esto es muy importante que todo lo inyectado de CO2 sea apropiadamente utilizable en la recuperacin de aceite en la produccin de pozos. 2. Qu, cmo y dnde se recolecta la informacin? Para responder esta pregunta, nosotros debemos seguir un enfoque integrado de recoleccin de informacin consideran todas sus funciones desde el principio. Antes de recolectar la informacin nosotros debemos responder las siguientes preguntas Son los datos necesarios, y que se va a ser con esa informacin? Qu decisiones se tomaran en base a los datos recolectados? Cules son los beneficios de esa informacin, y que plan podemos aconsejar para obtener la informacin necesaria al mnimo costo? EL equipo de administracin de yacimientos debe preparar una evaluacin coordinada del yacimiento para mostrar la necesidad para los datos requeridos, considerando los costos y sus beneficios. Amyx et al brinda un repaso detallado de la evaluacin de informacin para clculos de ingeniera de yacimientos. Esto debe de ser enfatizado tan pronto se ha definido y evaluado en los sistemas de yacimiento, que representa un prerrequisito para un buena administracin de yacimientos. Los miembros del equipo deben estar convencidos que obtener los datos para la administracin son necesarios para evaluar los sistemas de reservorio. En complemento, el equipo debe participar en hacer decisiones operativas 3. Qu tipo de preguntas deben ser respondidas si nosotros queremos estar seguros de la respuesta correcta en la administracin de los procesos de un yacimiento? Algunos ejemplos de preguntas son las siguientes: Qu significado tiene la respuesta? Hacer el ajuste a la respuesta?, Por qu?, Por qu no? Existe otra interpretacin posible para la informacin recolectada? Son las conjeturas razonables? Son estas posibles? Se necesita de informacin adicional? El estudio geolgico ha sido el correcto? Ha sido adecuadamente definido el yacimiento? La administracin moderna de los procesos de yacimientos, involucra ajustes de objetivos, planeacin, implementacin, monitoreo, evolucin y revisan de planes. Ajustar una estrategia de administracin de yacimientos requiere conocimiento del yacimiento disponibilidad de tecnologa, conocimiento del negocio, poltico y ambiental. Formulando un compresivo plan de administracin involucra el agotamiento y desarrollo de estrategias, informacin recabada, anlisis geolgico y numrico, modelos de estudio de produccin y predicciones de reservas, facilidades en los requisitos, optimizacin econmica y aprobacin administrativa. Implementando el palan necesario para el soporte administrativo, compromiso por parte del personal de campo y multidisciplinario integrando un gran equipo de trabajo.

El xito del proyecto depende del cuidado que se le d al monitoreo y la vigilancia completa poniendo en marcha la evaluacin de su rendimiento. Si el actual comportamiento no es el esperado con respecto a la expectativa de su rendimiento, los planes originales debern ser revisados y reactivar el ciclo (implementando monitoreando y evaluando), EQUIPO Y SINERGIA El xito de la administracin de yacimientos requiere de la sinergia y el esfuerzo de todo el equipo. Esto es cada vez ms reconocido que administracin de yacimientos al no ser sinnimo de ingeniera de yacimientos o geologa de yacimientos, EL xito multidisciplinario requiere la integracin del esfuerzo grupal. Cada integrante tiene algo que hacer con el reservorio. Los miembros del equipo tienen que trabajar juntos para asegurar el desarrollo y ejecucin del plan de administracin de yacimientos. Para cruzar los limites tradicionales e integrarse sus funciones, recursos corporativos son mejor utilizados para lograr el objetivo comn. Todo el desarrollo y decisiones operativas debern ser propuestos por el equipo de administracin de yacimientos, ellos reconocen la dependencia de todo el sistema a la naturaleza del comportamiento del yacimiento. Eso no significa que todas las decisiones las debe llevar el ingeniero, en efecto, los miembros del equipo son quienes consideran todo el equipo, esto es que en aspectos de yacimiento se tomaran decisiones mas efectivas. Esto ayudara en gran manera si la persona cuenta con historial de ingeniera de yacimientos, geologa, produccin, ingeniera de perforacin, terminacin de pozos y facilidades en superficie. No mucha gente en una organizacin tiene conocimiento de todas las reas, en cambio muchas personas desarrollan una intuicin por todo el sistema y conoce donde recurrir por asesoramientos para varios elementos del sistema. El esfuerzo en equipo ofrece en la administracin de yacimientos no puede estar sobre enfatizada. Esto es cada vez ms necesario debido a la tendencia actual debido al expansin de la industria petrolera. Muchas compaas estn llevando a cabo sus actividades de produccin con personal ms reducido con el que se haca hace solo cinco aos. Adems, con el desarrollo tecnolgico y la naturaleza compleja de los diferentes subsistemas, es muy difcil convertirse en un experto en todas las reas, despus de todo es obvio que la reduccin del talento y el incremento de tecnologas complejas se compensa por un incremento en la calidad, productividad, y nfasis en el esfuerzo en equipo.

Fig. 2.2 Equipo de administracin de Yacimientos

Un enfoque de equipo para administracin de yacimientos pude ser mejorado por lo siguiente: Facilidad de comunicacin entre varias disciplinas, geologa y personal de operacin por conocimiento peridico, cooperacin interdisciplinaria en el aprendizaje de otros objetivos funcionales, y la construccin de confianza mutual al respecto. Adems cada miembro del equipo debera aprender h ser mejor maestro. Para algn grado, el ingeniero debe desarrollar el conocimiento del gelogo para la caracterizacin de rocas y desopilacin ambiental y el gelogo debe cultivar conocimiento en la terminacin y en otras disciplinas para que se relacione el proyecto en cuestin. Cada miembro debe subordinarse a sus ambiciones y egos para el objetivo de la administracin de yacimientos en equipo. En cada miembro del equipo se debe mantener un alto nivel de competencia tcnica. Los miembros del equipo deben trabajar de manera coordinada como un equipo de basquetbol o ms bien relevo por equipos El ingeniero de yacimientos no debe esperar al gelogo para completar su trabajo y luego comenzar el trabajo de ingeniera de yacimientos. Ms bien, una constante interaccin entre los grupos funcionales puede ocupar su lugar. Por ejemplo es mejor conocer de cerca si mapas de isopacas y la acumulacin de aceite /gas coincide con los mapas de produccin, para determinar si los mapas de isopacas y los mapas de produccin acumulativa son indicativos de otra interpretacin del yacimiento. Utilizado un enfoque integrado de administracin de yacimientos con los ltimos avances tecnolgicos podra permitir a las compaas extraer la recuperacin ms rentable durante la vida del campo o pozo. Esto prolonga la vida econmica del yacimiento.

Recapitulando, la sinergia del equipo deriva en un Conjunto ms grande que la suma de sus partes Hoy se est comenzando por estudios de yacimientos para integrarlos a travs de un esfuerzo en conjunto. Sin embargo crear un equipo no es garanta de de la integracin de todos para el xito. Habilidades de equipo, autoridad en el equipo, compatibilidad de equipo con la estructura administrativa correcta y sobre todo el entendimiento del proceso de administracin de yacimientos son esenciales para el xito del proyecto. Adems muchos de los equipos administracin comienzan a conjuntarse solo como clave para los tiempos de inversin. Hoy en da estos grupos multidisciplinarios comienzan a desaparecer al no conjuntar su esfuerzo por el yacimiento. La sinergia no es un concepto nuevo, Halbouty, Chairman y CEO de Michael T. Halbouty Energy Co. en Houston se avoco en los esfuerzos de en equipo, reconociendo este concepto como bsico para el futuro petrolero en reservas y produccin. De acuerdo a Snaider Sinergia significa que los gelogos, geofsico e ingenieros y otros trabajen juntos en un proyecto ms efectivo y ms eficiente en equipo que como si lo hicieran de manera individual. Talash menciona que el trabajo en equipo entre yacimiento y produccin representa para el ingeniero una administracin en un proyecto de inyeccin de agua. El equipo se enfoca en la administracin e como esencial e involucra la interaccin entre la administracin de ingeniera, geosciencia, investigacin, y funciones de servicio. Nosotros enfatizamos nuevamente que los miembros del equipo deben trabajar de manera coordinada como un equipo de basquetbol o relevo de equipos. Algunas empresas independientes tales como Apache Intl. Co. Han usado un enfoque innovador para incrementar la produccin en propiedades adquiridas de las principales. Un equipo interdisciplinario de tiempo completo es asignado a una adquisicin madura despus de otra para analizar e identificar formas de extraer produccin adicional. Esto mantiene al equipo hambriento. El CEO de Apache William Johnson dijo recientemente: Solo les damos un campo seguido de otro. Ellos siempre aceptan un nuevo reto. Limitaciones en personal y otros recursos han causado que muchos independientes trabajen en equipos multidisciplinarios desde los comienzos de 1970. Halbouty dijo recientemente, en nuestra tienda, usamos exclusivamente esta constructiva forma de trabajar, y ha probado ser muy valiosa en cualquier forma desde el descubrimiento y el inicio de las fases de evaluacin a travs de la planeacin, desarrollo, y las etapas de administracin del reservorio, gelogos, geofsicos, e ingenieros trabajan juntos. Los principales productores tambin han usado la forma integrada de trabajo por aos. Como un ejemplo, Amoco Intl. Oil Co. Us una forma de trabajo multidisciplinaria en la East Unit del campo North Sea Leman desde que el campo comenz su desarrollo en 1968. El campo contena ms de 10 MPC (280 MM m3) de gas- desde entonces el campo en offshore con produccin ms duradera en el mundo. Trabajando en un sistema de fallas muy complejo, los ingenieros de yacimientos de la compaa trabajaron muy cercanamente con los gelogos para producir una muy certera descripcin a priori del reservorio. El equipo examin la descripcin contra el comportamiento del campo en una malla fina de tipo 2D, de una sola fase y refinado con las presiones medidas de los primeros 6 aos de produccin. El equipo obtuvo informacin valiosa en las configuraciones de fallas y las relaciones de gas in situ, permeabilidad y reservas. Los Gelogos revisaron las localizaciones de las fallas y limites del reservorio en el mapa histrico. El modelo resultante predijo exitosamente el comportamiento de la presin para 2 aos adicionales. La probada certeza del modelo condujo a una planificacin con mayor confianza del futuro de la plataforma y de los requerimientos de compresin, dando tiempo a ms de 3 aos de ventaja para instalar equipo. En el caso mas reciente the Amoco Intl. Oil Co. En el Campo Teak costa fuera de Trinidad, la clave para revertir la declinacin de la produccin fue una base de datos comprehensiva creada en el inicio de la reevaluacin del campo. Amoco asign a un ingeniero de reservorios, un gelogo y un geofsico para trabajar conjuntamente con personal de operaciones en 1988 para mejorar la economa del campo.

Desde 1972 Teak haba producido 226 MMBBL de aceite. La produccin cay en 1975 hasta 58 M B/D (9220 m3/d), pero cay nuevamente por 1988. El equipo compil informacin de 16 aos de historia de produccin y la actualiz a lo largo y ms all del estudio. Amoco us los datos para producir estudios detallados comenzando con las arenas productoras ms someras y hacia abajo. El equipo desarroll mapas estructurales de las arenas detallados. Junto con los mapas de la estructura, el equipo us secciones transversales de pozos desviados, paneles de correlacin de TVD, mapas de planos de falla, e interpretaciones de echados. Los resultados del modelado integral del reservorio y los datos de produccin ayud al equipo a impulsar la produccin del Teak a 49 M B/D en 1990, el nivel ms alto en cinco aos. Tradicionalmente, las compaas de aceite y gas tienden a administrar reservorios como carreras de relevos. Los gelogos toman el campo de los ingenieros de perforacin, quienes s lo dan a los ingenieros de produccin, quienes se lo dan a los ingenieros de reservorio. Desafortunadamente, empleados de cualquier etapa podran soltar la estafeta. Por ejemplo, a veces presionando los plazos puede causar una captura de datos incompleta, conversin e integracin. Como resultado, ingenieros y geocientficos quienes no se comunicaron con sus cuales pueden estar estudiando slo una parte de los datos disponibles. La calidad del modelo del reservorio puede verse afectada, la cual afecta decisiones en los planes de perforacin y produccin a lo largo de la vida del reservorio. Los Estados Unidos continentales pueden ser citados como ejemplos de problemas con equipos de relevos convencionales para administracin de reservorios. Los principales productores estn abandonando lo que ellos consideran campos maduros en los 48 estados inferiores. First Boston Corp. Report recientemente que las cinco grandes compaas petroleras ganaron un rendimiento promedio de 4% de las inversiones en los Estados Unidos continentales en los ltimos cinco aos. Como resultado $14 a $18 billones en bienes de campos petroleros estn en venta. Muchos son reservorios maduros. Mejores herramientas y datos, junto con el advenimiento de nueva tecnologa, as como estaciones de trabajo y paquetes de software integrados, pueden minimizar barreras remanentes entre las disciplinas de la administracin de reservorios. Agosto de 1991 investigaciones de mercado de Landmark/Concurrent Solutions Inc. Of Houston encontraron que los gelogos e ingenieros gastan ms de la mitad de su tiempo discerniendo a travs de montaas de informacin y formatos de conversin de datos, as gastando centenares de horas-hombre cada ao. Almacenamiento de datos integrados y sistemas de retribucin que usan estaciones de trabajo y tecnologas interactivas son lo que proveen una solucin. Ingenieros y geocientficos pueden entrar a informacin archivada o actual compilada dentro de estos sistemas compartidos. Informacin disponible en esta base de datos incluye todo desde datos especulativos e historiales de produccin hasta reciente sismologa y viejos mapas y registros de pozo. Acceder a esta informacin ayuda al equipo a construir y refinar un modelo subsuperficial en base a la informacin ms actual e interpretaciones. La entrada de datos de petrofsicos e ingenieros de reservorio puede ayudar al equipo a revisar y validar interpretaciones ssmicas y geolgicas. Los miembros del equipo pueden corregir contradicciones como vayan surgiendo, previniendo errores costosos posteriormente en la vida del campo. Tambin pueden visualizar informacin en mltiples formatos en cualquier momento, adaptando los datos a las necesidades especficas del proyecto. Adicionando otras tecnologas, tales como tcnicas de ssmica 3D, pueden ayudar a los equipos a encontrar y explotar nuevas reservas en campos existentes. Halbouty ha promovido estas formas de trabajo por muchos aos como las claves para localizar las trampas sutiles dejadas atrs en los primeros trabajos de exploracin. Walter Ritchie de Geophysical Service U.S.A. de Dallas mencion que grupos multidisciplinarios de las compaas, incluidas Hunt Oil Co., Occidental E&P Co., y Chevron U.S.A. Inc., han usado estaciones de trabajo con datos ssmicos 3D para modelar reservorios en condiciones variadas de Per, Alaska, Holanda, y China. l singulariz El reservorio East Painter en la cabalgadura de las Montaas Rocosas como una particularmente exitosa aplicacin de procesamiento de ssmica 3D. Las compaas perforaron 13 pozos en la estructura despus de completar el estudio. Todos fueron pozos exitosos, con un costo promedio de $4 a $5 millones de dlares cada uno. El costo de estudio del East Painter fue de $1.6 millones de dlares.

Los Equipos Multidisciplinarios que usan tecnologas de punta desde el primer hallazgo e un reservorio proveen la mejor descripcin posible de la recuperacin potencial del reservorio, declar el consultor de Houston Joseph G. Richardson. Esfuerzos continuos de describir el reservorio con datos ssmicos 3D y mejorar su desempeo son los ms valiosos. Por ejemplo, datos ssmicos mejorados pueden ayudar en donde la la vigilancia de las operaciones de produccin en proyectos maduros ha revelado una falta de continuidad entre los pozos. Como los reservorios son desarrollados y los proyectos maduran, la continuidad de los esfuerzos de equipos multidisciplinarios es necesaria para proveer de las mejores y ms prcticas tcnicas de descripcin ms exactas para lograr una produccin ptima. Hemos discutido demasiado la sinergia y el trabajo en equipo; sin embargo, la organizacin y la administracin del equipo de administracin del reservorio son tambin muy crticas. Como lo discutimos anteriormente, parece que la administracin de un reservorio requiere del esfuerzo de un equipo multidisciplinario. La pregunta importante es quin debera establecer las metas y tomar las decisiones de la administracin del reservorio? Debera ser el gerente de produccin quien tome las decisiones o stas deberan ser tomadas por el equipo? (Ver figuras 2-3, 2-4a, y 2-4b para farios tipos de de organizacin del equipo). La figura 2-3 muestra a los miembros del equipo trabajando bajo cabezas funcionales y un gerente de produccin, donde las cabezas funcionales proveen de direccin funcional y evaluaciones de desempeo, y el gerente de produccin provee de la direccin del proyecto y se enfoca a las necesidades de negocios. Las figuras 2-4a y 2-4b contrastan el viejo y el nuevo sistema. En el viejo (convencional) sistema, varios miembros del equipo (i.e., gelogos, ingenieros de reservorio/produccin/instalaciones, personal de operaciones y otros) trabajan en un mismo reservorio bajo sus propios jefes/cabezas funcionales; mientras, en el nuevo/multidisciplinario acercamiento de trabajo en equipo, los miembros del equipo de diversas funciones trabajan en un reservorio bajo un lder de equipo y a veces operan como un equipo auto-gerenciado. El lder del equipo generalmente provee gua en el da a da, y gua funcional ocasional es provista por el tambin llamados gurs funcionales. El equipo (o sus miembros) no reportan administrativamente nada a los gurs funcionales, ms bien la direccin administrativa y de proyecto son provistas por el gerente de produccin o por el gerente del activo. El concepto de administracin del activo enfatiza el enfoque de un campo como un activo y todos los miembros del equipo tienen un objetivo primario de maximizar en corto y largo plazo la rentabilidad del activo. Los miembros del equipo se concentran en sus cargas de trabajo mas como generalistas que como especialistas funcionales.

En el orden de tomar decisiones efectivas, el gerente de produccin tiene que reconocer la dependencia del sistema entero a la naturaleza y comportamiento del reservorio. Sin embargo, es raro tener a alguien con pericia en todas las reas requeridas. En nuestra experiencia, hemos observado que el plan de desarrollo y ejecucin de la administracin de reservorios son ms efectivos si los miembros del equipo trabajan juntos y estn involucrados en la toma de decisiones. La organizacin y manejo del equipo de administracin de reservorios requiere de especial atencin. La formacin del equipo, la seleccin de los miembros del equipo, herramientas motivacionales apropiadas y la composicin del equipo (conforme cambien las necesidades del yacimiento) deberan ser consideradas con cuidado. Otros aspectos como el liderazgo del equipo, establecimiento de los objetivos del equipo, y valoraciones de desempeo de los miembros del equipo son tan importantes que juegan un rol clave en la gerencia efectiva de un reservorio. Una vez que el equipo ha sido formado y comienza a funcionar, otro punto de importancia es como sostener los esfuerzos del equipo. Es fcil emocionarse cuando los equipos son formados, a los momentos de gastos mayores, esfuerzos de desarrollo, programa ssmico 3D, y as sucesivamente; sin embargo, para mantener la atencin en marcha por un equipo multidisciplinario para todos los principales reservorios requiere de un gran compromiso por parte de la compaa operadora. Un modelo de la aproximacin del equipo es como sigue: El manejo funcional nomina a los miembros del equipo a trabajar en un proyecto con tareas especficas en mente. El equipo reporta al gerente de produccin para ste proyecto. Tambin, el equipo escoge al lder, cuya responsabilidad es coordinar todas las actividades y mantener al gerente de produccin informado. Los miembros del equipo consisten en representantes de las reas de geologa y geofsica, varias funciones de ingeniera, operaciones de campo, perforacin, finanzas y as sucesivamente. Los miembros del equipo preparan un plan de manejo del reservorio y definen sus objetivos y metas involucrando a todos los grupos funcionales. El plan es presentado al gerente de produccin; y despus de recibir las retroalimentaciones del gerente, son realizados los cambios apropiados. Luego el plan es publicado y todos los miembros del equipo lo siguen.

La evaluacin del desempeo de los miembros del equipo es conducida por sus cabezas funcionales con la participacin del lder del equipo y el gerente de produccin. La valoracin del desempeo, incluye el trabajo en equipo como requisito de empleo. Los equipos son recompensados con premios en reconocimientos/efectivo por el puntual y efectivo cumplimiento de sus actividades. Estos premios proveen de una motivacin extra para los miembros del equipo para trabajar bien. Como van cambiando los objetivos del proyecto (e. g., de desarrollo primario a recuperacin secundaria), la composicin del equipo cambia a incluir miembros con alguna pericia requerida. Tambin, esto provee una oportunidad para cambiar o rotar miembros del equipo con tiempo. Aprobaciones para la apropiacin de los gastos del proyecto (presupuesto) son iniciados por los miembros del equipo; sin embargo, el supervisor de ingeniera/operaciones y/o el gerente de produccin tienen la autoridad para dar la aprobacin final. Algunas veces prioridades en conflicto para los miembros del equipo se desarrollan porque ellos en esencia tienen dos jefes (i. e., sus cabezas funcionales y su lder de equipo). Estos conflictos son generalmente resueltos por comunicacin constante entre el lder del equipo, cabezas funcionales y el gerente de produccin.

INTEGRACIN DE GEOCIENCIAS E INGENIERA

Halbouty declar en 1977: es el trabajo y responsabilidad de los gerentes de la industria fomentar un total coordinacin entre gelogos, geofsicos e ingenieros petroleros para avanzar en exploracin petrolera, desarrollo, y produccin. A pesar del nfasis, el progreso en la integracin ha sido lento. Sessions y Lehman presentaron el concepto de interaccin incrementada entre gelogos e ingenieros de reservorio a travs de equipos multifuncionales y el entrenamiento cruzado de disciplinas. Ellos declararon que la geologa de produccin e ingeniera de reservorios dentro de la organizacin convencional de funciones separadas, y muy raramente un gelogo de produccin puede obtener experiencia en profundidad en ingeniera de reservorios y viceversa. Ellos defendieron la exposicin y entrenamiento cruzado entre disciplinas. La formacin integrada de gestin de reservorios para geocientficos e ingenieros ofrecida por muchas de las principales compaas de aceite y gas es diseada para satisfacer estas necesidades. Sessions y Lehman presentaron tres casos histricos donde la relacin de ingeniera de geologa y reservorio fue promovida a travs de una aproximacin en equipo y una individual. Los resultados de los tres casos (enfoque basado en proyecto, enfoque basado en equipo, y enfoque basado de forma individual) fueron muy positivos. Los conceptos de sinergia y trabajo en equipo son los elementos esenciales para la integracin de geociencias e ingeniera. Ello involucra gente, tecnologa, herramientas, y datos (ver Figura 2-5). El xito de la integracin depende de: Sobre todo del entender el proceso de gestin del reservorio, tecnologa, y herramientas a travs de entrenamiento integro y tareas integradas de empleo. Apertura, flexibilidad, comunicacin, y coordinacin. Trabajar como un equipo. Persistencia. Los ingenieros de reservorio y gelogos estn comenzando a beneficiarse de datos ssmicos y secciones transversales de sismologa. Tambin, es esencial que las ideas geolgicas y de ingeniera y razonamientos sean incorporados a todos los resultados ssmicos si el valor econmico total de los datos ssmicos se quiere realizar.

Sismlogos perfectamente conscientes y capaces pueden pasar por alto una posible extensin en un rea probada porque su poca familiaridad con los datos de geologa de detalle e ingeniera obtenidos a travs del desarrollo.

Por esta razn, los datos geolgicos y de ingeniera deberan ser revisados y coordinados con los geofsicos y determinar si es posible perforar un pozo exploratorio en una extensin de terreno o no. Muchas de las dificultades encontradas en incorporar conocimiento geolgico y de ingeniera en los resultados ssmicos y viceversa pueden ser evitadas por un intercambio de stas ideas en estas tres disciplinas. Robertson de Arco puntualiza que el detalle geolgico necesario para desarrollar adecuadamente la mayora de los reservorios de yacimientos substancialmente excede el detalle necesario para encontrarlos. Esta percepcin ha acelerado la aplicacin de anlisis de ssmica 3D a al gestin del reservorio. Un anlisis de ssmica 3D puede conducir a la identificacin de nuevas reservas que pueden no ser producidas ptimamente. (O quizs no producidas del todo) por el plan actual de gestin de reservorio. Adems, esto puede salvar costos al minimizar pozos secos o malos productores. La interpretacin inicial de un reconocimiento ssmico 3D afecta directamente el plan de desarrollo original. Con el desarrollo del campo, informacin adicional es recolectada y es usada para revisar y refinar la interpretacin original. Note que la utilidad del reconocimiento ssmico 3D dura para toda la vida del reservorio. La interpretacin geofsica de los datos ssmicos 3D puede ser combinada con otra informacin relevante con respecto al reservorio. (i. e., trampas, fallas, sistema de fracturas, formas de los depsitos). Los datos ssmicos 3D guan interpolaciones entre los pozos para las propiedades del reservorio. El ingeniero de reservorio puede usar el volumen ssmico para entender cambios laterales. El anlisis de ssmica 3D puede ser usado para observar el flujo de fluidos en un reservorio. Tal vigilancia del flujo es posible por una base de datos 3D antes y despus el flujo de fluidos y los cambios de presin y temperatura. Aunque la vigilancia del flujo con mltiples reconocimientos ssmicos 3Dse encuentra en una etapa temprana de su aplicacin, ha sido aplicada exitosamente en proyectos de recuperacin trmica. La tomografa ssmica transversal se est desarrollando como una herramienta importante para la gestin de reservorio, y dentro de pocos aos ha tenido grandes avances en el entendimiento de la capacidad de

formacin de imgenes transversales de los tomogramas. Los requisitos fundamentales de la tecnologa han sido demostrados. Ondas ssmicas de alta frecuencia capaces de viajar largas distancias entre los pozos pueden ser generadas sin daar los pozos, y las tcnicas de inversin tomogrfica pueden dar imgenes seguras tan grandes siempre y cuando los problemas asociados y con muestro no uniforme e incompleto sean manejados correctamente. La sismologa transversal entre pozos se est volviendo una importante herramienta en la gestin de reservorios. Las aplicaciones actuales se enfocan en el monitoreo de procesos de recuperacin mejorada de aceite, pero quizs lo ms importante es el potencial de mtodo de mejorar nuestro conocimiento geolgico del reservorio. Hasta aqu, La mayora de los reconocimientos ssmicos han sido hechos con el propsito de mapear zonas de vapor en operaciones de inyeccin continua de vapor. La sismologa est bien adaptada para esta aplicacin, desde la presencia de vapor en el reservorio se reduce bruscamente la velocidad de la onda P. Por otra parte, para aceite de alta gravedad en reservorios de arenas no consolidadas la velocidad ssmica de la onda P disminuye significativamente con temperatura elevada. Por lo tanto, las velocidades ssmicas pueden ser usadas como una forma de medir la temperatura del reservorio y/o un indicador de vapor activo esperando en el reservorio. Un determinado nmero de campos de aceite en Valle de San Joaqun en California estn caracterizados por aceite de alta gravedad y formaciones reservorio someras y no consolidadas (e.g., Midway Sunset). Muchos de estos campos, incluyendo Midway Sunset, han sufrido aos de accionamiento por vapor para aumentar la recuperacin de aceite. Aunque la mayora de estos programas de accionamiento por vapor han sido exitosos, hay problemas comunes de una pobre eficiencia de barrido, anulacin de gravedad, y formacin de canales de flujo de vapor por zonas muy permeables. Es posible reducir estos problemas por inyeccin de espuma solo con el vapor el orden de conectar parcialmente estas zonas altamente permeables. Es importante establecer la localizacin del frente de vapor durante el el curso del accionamiento por vapor, y determinar la efectividad de la inyeccin de espuma en alterar el movimiento indeseado del vapor. Tradicionalmente se perforan pozos para monitorear la temperatura. Sin embargo, estos son caros y la medicin de la temperatura es en una localizacin solamente; consecuentemente, un mtodo alternativo es requerido. Desde que las velocidades ssmicas estn en funcin sensible de la temperatura y la fase de los fluidos del reservorio, y desde que los datos de ssmica de superficie son de muy baja calidad como los de Midway sunset, el reconocimiento ssmico por tomografa transversal entre pozos han sido conducidos en el orden de mapear el frente del vapor. El rol de la geologa en la simulacin de yacimientos fue bien descrito por Harris en 1975. Describi las actividades geolgicas requeridas para la construccin de modelos matemticos realistas de reservorio. Estos modelos estn siendo usados cada vez ms para evaluar tanto reservorios nuevos como maduros y determinar el esquema de gestin ms eficiente. Parte de la informacin contenida en el modelo es provista por el gelogo, basada en el estudio de marco fsico del reservorio. Sin embargo, para que los estudios sean tiles, el gelogo debe desarrollar datos cuantitativos. Es importante que el gelogo y el ingeniero entienda la informacin de cada cual. De la manera descrita por Harris, los juicios geolgico y de ingeniera deben guiar el desarrollo y el uso del modelo de simulacin. El gelogo se enfoca usualmente en los atributos de la formacin en cuatro partes: (1) El estudio de la roca establece la litologa as como el desarrollo de la depositacin, y la roca reservorio es distinguida de la roca que no es reservorio. (2) El marco de estudios establece el estilo estructural y determina el carcter de la continuidad tridimensional y las tendencias de espesor de la roca reservorio; (3) los estudios de calidad del reservorio determinan la variabilidad de la estructura de la roca reservorio en trminos de porosidad, permeabilidad y propiedades de capilaridad (el acufero circundante al campo es estudiado similarmente); y (4) estudios de integracin desarrollan el volumen de poros y los patrones

de hidrocarburo lquido transmisibilidad en tres dimensiones. A lo largo de su trabajo, el gelogo requiere introducir una retroalimentacin del ingeniero. Ejemplos de esta "interaccin de esfuerzo" se indican en la figura 2-6 ncleo de anlisis de mediciones de las muestras seleccionadas por el gelogo proporcionar datos para la identificacin preliminar de los tipos de roca del yacimiento. Ayuda los estudios de pozos en el reconocimiento

de barreras de flujo, fracturas, y las variaciones en la permeabilidad. Diversos estudios de simulacin puede utilizarse para probar el modelo fsico contra el comportamiento presinproduccin, el ajuste se realizan en el modelo hasta que se consigue una coincidencia. Muchas empresas han iniciado el desarrollo de un programa de modelado tridimensional geolgica para automatizar la generacin de mapas geolgicos y seccin de exploraciones es descrito por Johnson y Jones. Los modelos son directamente la interfaz con el simulador de yacimientos, por lo que el ingeniero de yacimientos utiliza la descripcin del yacimiento complejo proporcionada por el gelogo de campo para la planificacin del desarrollo. El ingeniero de yacimientos rutinaria y fcilmente actualiza el modelo con nuevos datos o interpretaciones y proporciona rpidamente imgenes geolgicas y secciones transversales. De acuerdo con Johnson y Jones el gelogo puede aportar los conceptos estructurales y estratigrficos de entrada como una serie de redes informticas en honor a las cimas geolgicas. Interpolaciones de registros de porosidad y otros datos de pozos son controlados por este marco estratigrfico y llenar una matriz de 3-D de las celdas. Caracterstica adicional geolgica crtica para el desempeo del yacimiento se pueden aadir para completar la imagen geolgica del depsito.

Recientemente. Frank, Reet Van, y Jackson present un ejemplo excelente de la combinacin sinrgica de la geoestadstica en 3-D de datos ssmicos, y datos de registros de pozos que han contribuido al xito en la localizacin de objetivos de perforacin del reino del campo abo en el pas Terry , Texas. En este proyecto, la geoestadstica es una herramienta poderosa para caracterizacin depsito, puesto que utiliza todos los datos as de una manera que se adhiere a un modelo basado en estadstica y definidos por el usuario correlaciones espaciales. Cuando se combina con 3-D ssmica, el producto final es una interpretacin del depsito que se pueden utilizar para identificar ubicaciones adicionales de perforacin de desarrollo.

LA INTEGRACION DE LA TECNOLOGIA DE EXPLORACION Y DESARROLLO

Nuevos desarrollos en la tecnologa de hardware y software han mejorados en la integracin multidisciplinaria sus habilidades y actividades. Los superordenadores del bastidor principal, computadoras personales ms potentes y estaciones de trabajo han revolucionado las actividades interdisciplinarias tcnicas y prcticas de la industria de negocios, hacindolos ms sensibles y eficaces. Recientemente, la revista de gas y aceite public un informe especial sobre "la integracin de exploracin y tecnologa de desarrollo" con el estado de la tcnica de la informtica y las comunicaciones. El informe especial OGL afirma que las integraciones estn cambiando el trabajo de las compaas petroleras. Sin embargo, la integracin tambin crea desafos, desde la gestin de los sistemas informticos para el diseo de las organizaciones, para hacer el mejor uso de los equipos interdisciplinarios Neff y Thrasher captur el impacto significativo que a finales de 1970 y 1980 hizo nuevas tecnologas en la industria petrolera. Principalmente tecnologas informticas incluyen las supercomputadoras, estaciones de trabajo interactivas, redes, dispositivos de acceso rpido de almacenamiento masivo y 3-D de hardware de visualizacin. Estos recursos son la mejora de la integracin de las actividades de los grupos multidisciplinarios, utilizando sus propias tecnologas profesionales, las herramientas y los datos. Los avances en la adquisicin de ssmica 3-D y el procesamiento se abonan en el procesamiento de datos numricos masivo en supercomputadoras Cray, .3-D, junto con los datos ssmicos procesados por computadora y anlisis de los registros centrales caracterizarlo o describir de forma ms realista y precisa el yacimiento proporcionar informacin de mapas 3-D. los ingenieros de yacimientos usan estos mapas junto con propiedades de las rocas y fluidos y datos de produccin / inyeccin para simular el desempeo del yacimiento y para disear estrategias de agotamiento y el desarrollo de campos nuevos y viejos. los superordenadores hacen simulaciones de yacimientos trabajan ms rpido y con mayor precisin, el proceso de integracin de caracterizacin de yacimientos para la simulacin de yacimientos, lo que requiere trabajo en equipo interdisciplinario se ha hecho prctica mediante utilizacin de ordenadores lo cual a sido eficiente Estaciones de trabajo interactivas interconectar varias mquinas juntas localmente en cluster fsico o el uso de las redes y de software para ligarse unidades de procesamiento central (CPU) de varios sitios en un clster virtual. Las mquinas incluyen PC de gama alta, DECS, IBMS, VAXES Micro, Hewlett-Packard (HP), y el hardware de Silicon Graphics. A diferencia de los trabajos de las supercomputadoras y ordenadores centrales, las estaciones de trabajo interactivas permiten la migracin de datos. El anlisis y la interpretacin en el dominio verdaderamente interactivo en lugar de por lotes. La estacin de trabajo tambin es capaz de utilizar muchos software interactivos de geociencias e ingeniera. La demanda de puestos de trabajo de diversa ndole es cada vez mayor en la industria, ya que se estn convirtiendo en el caballo de batalla de las ciencias de la tierra y de los equipos integrados de ingeniera. Las redes informticas que unen los ordenadores centrales de IBM, supercomputadoras Cray, estaciones de trabajo Unix y redes de PC token ring juntos proporcionan el mecanismo para la comunicacin eficaz y la coordinacin de diversas oficinas geogrficas. Las principales compaas petroleras de todo el mundo tienen vnculos informticos entre todas las divisiones y oficinas regionales. la comunicacin en la oficina y la oficina se ha hecho muy rpido (casi instantneo), productiva y rentable de redes de computadoras. Los marcos de trabajo basados en IBM PROFS /

instalaciones de oficinas Visin de correo electrnico, centros de videoconferencia en distintas ubicaciones geogrficas y estaciones de trabajo de imgenes "de mapas, grficos e informes a travs de la red de comunicaciones son excelentes ejemplos de trabajo en red. Las redes han hecho la tarea de los equipos integrados ms fciles, ms rpidos y productivos inmensamente. Mientras que las redes proporcionan un medio eficaz para transferir datos digitales, recuperacin y almacenamiento de datos representan un reto importante en la industria del petrleo en la actualidad. Los problemas son: Incompatibilidad de los conjuntos de sofware y los datos de las diferentes disciplinas. Bases de datos normalmente no se comunican entre s Muchas compaas petroleras estn organizando un enfoque integrado para la solucin de estos problemas. A finales de 1990 varias grandes empresas petroleras nacionales y extranjeras formado PETROTECHNICAL OPEN SOFTWARE CORPORATION (POSC) para establecer estndares de la industria y un conjunto comn de reglas para aplicaciones de datos de sistemas de la industria. POSC su objetivo tcnico es proporcionar un conjunto comn de especificaciones para los sistemas de computacin, que permiten que los datos fluyan suavemente entre productos de diferentes organizaciones y permitir a los usuarios moverse fcilmente de una aplicacin a otra. POSC miembros cuentan con POSC y su principal proveedor de software para proporcionar una solucin a largo plazo para los problemas relacionados con la base de datos Visualizacin 3-D ordenador a travs del monitor de vdeo de una fuente a micro-escala o macro escala es el ltimo gran avance en la tecnologa informtica. El asombroso poder de la visualizacin radica en su capacidad para sintetizar diversos tipos de datos a saber, la geologa, el suelo, geofsica, petrofsica, perforacin. y de ingeniera de yacimientos, y los atributos para una mejor comprensin y captacin por los sentidos humanos. Figura 2-7 es un ejemplo de la visualizacin de la costa del Golfo Mxico, mezclando muchos tipos de informacin. figura 2-8 muestra la visualizacin por ordenador de imgenes de microscopa electrnica de muestras de roca junto a pantallas de roca clsico. 3-D tcnica de visualizacin mejorar nuestra comprensin del yacimiento, proporcionando una mejor descripcin de yacimientos y simulacin del comportamiento de los yacimientos. Puede muy bien ser la herramienta de comunicacin ms poderosa y persuasiva de los equipos integrados en las prximas dcadas

Ahora un tiempo rentable para integrar las actividades de exploracin y produccin que utilizan hardware y software disponible. Totalmente abierto de intercambio de datos del sistema, que fue creado conjuntamente por los sistemas Finder Graphics Systems Inc. Geoquest and Schlumberger,se distribuye como las normas Geoshare. Los miembros del grupo del usuario Geoshare, que se compone de muchos desarrolladores de software geocientficos y operadores de petrleo y gas, que pronto ser capaz de transferir datos e interpretaciones entre sus diversas bases de datos en apoyo de las tcnicas de exploracin y produccin Guthery, Landgren, y breedlove la conclusin de que la norma publicada geoshare proporciona los medios para el intercambio de datos y resultados entre todas las aplicaciones de petrleo, independientemente de sus formatos, configuraciones y plataformas de hardware. Que es un estndar totalmente abierto y ampliable cuyo futuro est en el grupo del usuario de geoshare. Tradicionalmente, encontrar y producir hidrocarburos se considera la esencia del xito en el extremo aguas arriba de la industria del petrleo. Ahora, las empresas estn viendo sus opciones en lo ms flexible, y es una cartera diversificada de habilidades dentro de un marco de negocio integrado y flexible marco emergente Patterson y Altieri discutieron

Dos enfoques dominantes para convertir a los "Stovepipe" organizacin de unidades funcionales separadas en una organizacin integrada. En el "top-down" primera aproximacin, los cambios en la estrategia y estilo de gestin realizados a nivel ejecutivo se espera que se filtren en toda la organizacin a travs del tiempo. El uso de los equipos de gestin de activos es ahora una prctica habitual en muchas empresas. A pesar de que este tipo de trabajo en equipo y la flexibilidad es un paso en la direccin correcta, no se refiere realmente amplia organizacin y las cuestiones de tecnologa de informacin. En el segundo enfoque emergente, que funciona de abajo hacia arriba, los cambios en la tecnologa de informacin por s sola (tanto hardware como software) tienen por objeto eliminar los problemas de transferencia de conocimiento y comunicacin. Mientras que las mejoras econmicas significativas pueden producirse a partir de lo mejor de ambos enfoques no proporciona los planos necesarios para lograr la vinculacin entre la direccin estratgica de la empresa y su organizacin, operaciones y sistemas de informacin. Patterson y Altieri encontr que el modelado del "what" (el trabajo de la empresa) y "why" (el fin de la obra), es posible construir un modelo estable que se puede utilizar para redisear y alinear toda la empresa. Una vez que el propsito fundamental de los negocios est definido, el modelado del trabajo que apoya el fin se acerca por primera vez en los niveles medios de los negocios. a continuacin, a partir del nivel medio. el anlisis se conduce en ambas direcciones, hacia arriba, para obtener niveles ms altos de trabajo, y hacia abajo, hacia los niveles inferiores. Este proceso, se obtendr un plan detallado de la labor esencial necesaria para lograr el propsito del negocio y de la informacin necesaria para realizar el trabajo El trabajo debe ser realizado por equipos multifuncionales con una lnea comn objetivo y sin problemas de comunicacin entre los diferentes grupos funcionales de la organizacin. El equipo proyecta los flujos de trabajo actuales, comparndolos con el trabajo definido en el modelo completo, que sirve de base cero. Dado que los miembros del equipo de anlisis de la empresa desde el punto de vista de las necesidades reales de trabajo (no asignaciones funcionales), son capaces de ver que personas de diferentes unidades funcionales estn contribuyendo a la labor esencial del mismo.

Utilizando el modelo como el marco bsico, la vieja organizacin "Stovepipe" puede convertirse en una organizacin integrada en la que equipos multi-funcionales que se concentran exclusivamente en el trabajo que el apoyo a los objetivos del negocio. Todas las ganancias involucradas, no slo un rea funcional individual. Los miembros del equipo tienen un objetivo empresarial comn, que elimina eficazmente las controversias polticas, rivalidades ms funcionales, y el miedo al cambio. El resultado final es una nueva organizacin, sin costuras, que es flexible y adaptable a los cambios. Rpidamente se puede mover el foco de su trabajo en cualquier lugar dentro del ciclo de vida de los negocios para maximizar la creacin de valor en un mercado en constante cambio.