CAMINHO DAS PEDRAS

Renata Neves

Estado de Minas Maro de 2001

O mtodo criado pelo professor Fernando Dolabela ensina empreendedorismo a 40 mil alunos por ano.

Fernando Dolabela da aula de como abrir um negcio. Introduziu o ensino de empreendedorismo na Universidade Federal de Minas Gerais e acabou se tornando referncia no ramo. Ele levou para dentro da sala de aula o princpio de que o empreendedorismo um processo essencialmente humano e no somente tcnico, com clculos de custos e projeo de ganhos. algo que envolve sonho e muita felicidade. Em nove anos dedicados atividade, Dolabela conseguiu convencer muita gente com seus argumentos. Cerca de 200 escolas de ensino mdio e superior em todo o Brasil aderiram metodologia criada por ele. Mais de 1,5 mil professores j foram treinados por Dolabela, que, segundo seus prprios clculos, repassam todo ano seus conhecimentos a pelo menos 40 mil alunos. Isso resultado do trabalho desenvolvido pela Rede de Ensino Universitrio de Empreendedorismo, o Programa Rene Brasil, realizado pelo Sebrae em parceria com o Instituto Euvaldo Lodi (HEL). Tambm idia de Dolabela. Em entrevista a Economia, esse professor e empreendedor de 55 anos de idade fala da importncia das pequenas empresas para o crescimento da economia do Pas e diz que falta ao brasileiro coragem para assumir riscos e criar um negcio prprio. Ele tambm d dicas de como montar um empreendimento. De sucesso, claro. ECONOMIA - O empreendedorismo faz parte do perfil do brasileiro? DOLABELA - Existe no Brasil uma cultura da dependncia. As pessoas ainda no esto preparadas para assumir riscos. E h tambm a cultura da estabilidade. Para os brasileiros, o que importa ser estvel, ter a garantia de uma renda estvel para toda a vida. ECONOMIA - Ser estvel ser empregado? DOLABELA - Exatamente, porque no oferece muito risco. Isso vem da nossa tradio. H ate pouco tempo, as pessoas bem-sucedidas eram aquelas que conseguiam um emprego num cargo pblico, nos Correios, nos tribunais, nas teles da vida. Depois, o que virou alvo de cobia foram os trabalhos nas multinacionais, que significavam estabilidade, possibilidade de se fazer carreira. Ate 20 anos atrs essas coisas funcionavam muito bem. Mas os governos e as grandes empresas deixaram de ser os maiores empregadores. Os governos no agentam mais pagar a conta de tantos salrios e as grandes companhias atualmente so as menos estveis em oferta de emprego. ECONOMIA - Se a situao mudou, como ainda podemos viver sob a cultura do emprego? DOLABELA - De fato, essa situao deixa as pessoas incomodadas. A estabilidade hoje no representada mais pelo emprego para toda a vida, e sim pela capacidade

que a pessoa tem de oferecer seu trabalho e de mudar. A estabilidade est hoje no mais no emprego, mas na autonomia. Eu sou estvel na medida em que crio uma capacidade de oferecer servios, de ser sempre demandado, de estar sempre trabalhando mesmo mudando de emprego. Tudo porque o grau de avano tecnolgico no mundo se acelerou de mais. A pessoa que permanece no mesmo trabalho a vida toda fica obsoleta e envelhece com rapidez violenta. Quem, por outro lado, busca sempre aprimorar conhecimentos e mudar est sempre no topo. Existe no Brasil uma cultura da dependncia, de emprego fixo. O problema que os governos no agentam mais pagar a conta de tantos salrios e as grandes e as grandes companhias atualmente no menos estveis em oferta de emprego" ECONOMIA - Os profissionais esto atentos a essa nova realidade? DOLABELA - Poucas pessoas notaram isso. O que ha hoje um estado de perplexidade. Ainda vivemos sob a cultura do currculo, uma negao da modernidade. Para chegar a formular um perfil de candidato, provavelmente o conhecimento que determinada empresa esta exigindo obsoleto, mas precisa dele porque j foi dominado. Ora, significa que as pessoas que se pautam pelo currculo exigido por uma empresa esto em um grau de obsolescncia avanado. O profissional de alto nvel deveria ser aquele que dita o que as empresas precisam e no o que se pauta pelo que as empresas dizem que ele deve conhecer. O emprego est condenado pela incapacidade que as pessoas tm de serem felizes. O empregado est sempre realizando o sonho de algum e no o seu prprio. ECONOMIA - Mesmo se estiver satisfeito com o que faz? DOLABELA - Ele nunca est. O maior sonho do empregado sair do emprego. Ou ele quer ficar rico com um prmio na Mega-sena ou abrir a prpria empresa para ganhar muito mais. Quando quero provocar as pessoas, digo em platia que procuro um empregado feliz. Peo que se algum souber de um que me indique para que eu escreva o livro best-seller do sculo passado, deste e do prximo. Nunca ningum conseguiu encontrar um empregado feliz. Sempre h uma coisa para incomodar o salrio, o chefe, o colega, o escritrio. O profissional diz "eu sou muito motivado, adoro o lugar onde trabalho, mas...". E tem outra coisa: existe um fenmeno estudado na administrao chamado de insero parcial. As organizaes qualquer uma - igreja, escola, empresa -, vivem por um objetivo, que uma especializao uma habilidade. Elas no querem as pessoas totalmente. Desejam a parte que interessa companhia. Exemplo: um time do futebol quer o Garrincha no campo, mas no quer ter problemas com o Garrincha na hora que ele bebe, na hora que tem uma poro de filhos, na hora que ele vai para a imprensa dizer um monte de bobagens. As companhias querem parte de seus empregados. Quando voc tem uma empresa, muitas vezes, a coisa at pior em termos de carga de trabalho, mas ha muito mais integrao do seu ser com sua atividade. ECONOMIA - Abrir um negcio a forma de o profissional ser feliz? "O maior sonho do empregado sair do emprego. Ou ele quer ficar rico com um prmio na Mega-sena ou abrir a prpria empresa para ganhar muito mais. Quando quero provocar as pessoas procuro na platia um empregado feliz DOLABELA - Mais feliz no existe nenhuma pesquisa dizendo que os empreendedores so mais felizes do que os empregados. Mas existem levantamentos mostrando que os empreendedores raramente param de trabalhar. Eles no tem o sonho da aposentadoria, o sonho da sada. ECONOMIA - Quando o senhor fala em empreendedor est se referindo necessariamente a um empresrio? DOLABELA - No, simplesmente a algum que gera o prprio trabalho, a prpria atividade de obteno de recursos. Algum que se sustenta.

ECONOMIA - Pode ser um autnomo, um camel? DOLABELA - O camel um empreendedor por definio. No Brasil, a gente vincula a idia de empreendedor a algum que fez fortuna, o que um grande erro. O empreendedor mesmo aquele pequeno que gera o prprio sustento, Ele independe de algum para ganhar a vida. ECONOMIA - Um pas que estimula o empreendedorismo tm mais chance de crescer? DOLABELA - Recentemente, a GEM (Global Entrepreneurship Monitor), uma pesquisa realizada pelo Babson College, que o templo do empreendedorismo nos Estados Unidos, e pela London Business School, do Reino Unido, levantou dados a respeito disso em vrios cantos do mundo. As perguntas eram do tipo "existe alguma relao entre empreendedorismo e desenvolvimento econmico?". Concluiu que qualquer pas que queira se desenvolver tem que privilegiar nas suas polticas educativas empreendedora em todos os nveis. ECONOMIA - O senhor deve concordar com isso. DOLABELA - Concordo inteiramente. O mundo dos negcios o formado pela gerao e morte de empresas. A inovao hoje fundamental e se processa dentro de um paradigma de destruio criadora, seguindo a teoria do economista Schumpeter. Toda vez que eu inovo, estou substituindo o velho. Essa capacidade de um pas gerar novos negcios o principal elemento para a dinmica de desenvolvimento econmico. ECONOMIA - No caso do Brasil, que avaliao senhor faz a respeito da nossa microeconomia? DOLABELA - O Brasil hoje um lugar inspito para a pequena empresa. Apesar de o governo estar muito aberto para essa questo, ainda temos condies adversas aos negcios. Abrir uma empresa complicado, fechar uma empresa o complicado, tudo muito burocrtico. A carga tributria elevada, obter financiamento muito difcil. ECONOMLA - Est nas mos do governo mudar esta situao? DOLABELA - O governo tem um papel fundamental nisso. Para competir no mercado, as empresas precisam de capital humano, conhecimento. Isso vinculado ao nvel educacional do Pais. A escolaridade mdia do brasileiro 5,8 anos. Voc imagina competir com a Coria, que tem 12 anos de escolaridade media. um problema estrutural. Outra questo 0 que 0 Brasil tem muita dificuldade de exportao, a marca Brasil muito fraca. Isso tambm depende do governo. preciso ainda resolver os entraves da legislao tributaria para a pequena empresa. Sou contra incentivos, mas preciso que haja uma poltica de apoio ao desenvolvimento tecnolgico. O Vale do Silcio, que rene as empresas de alta tecnologia dos Estados Unidos, no nasceu de graa. ECONOMIA - A sociedade tambm poderia dar sua contribuio? DOLABELA - A maior de mudana a conscientizao da necessidade da pequena empresa por parte das foras sociais. No h ainda no Brasil uma percepo nessa direo. Pelo contrrio, no Pas, o empreendedor o vilo da histria, tanto o pequeno quanto o grande. Quanto maior, mais vilo. Como ns vivemos num sistema de desigualdade social muito forte, o empresrio no Brasil algum que paga salrio mnimo o isso visto como uma apropriao injusta do trabalho de terceiros. O Brasil vai crescer na hora que nos entendermos que a pequena empresa fundamental para o desenvolvimento econmico. Poucas organizaes se manifestam publicamente neste sentido, a no ser aquelas que existem para isso, como Sebrae e Confederao Nacional da Indstria. No vejo instituies de ensino com essa viso poltica, nem a grande mdia. Trabalho muito com universidade e sinto essa relao na escola. No estou criticando a universidade, at porque o programa de cursos de empreendedorismo surgiu dentro da escola. Mas, ao mesmo tempo que o meio acadmico vanguarda, tambm oferece foras de reao.

O camel um empreendedor por definio. No Brasil, a gente vincula a idia de empreendedor a algum que fez fortuna, e que um erro. O empreendedor quem gera o prprio sustento e independe de algum para ganhar a vida ECONOMIA - certo que h muita burocracia para abrir uma empresa. Mas mesmo quem consegue vencer todas as dificuldades ainda corre grande risco de fechar o negocio rapidamente. De acordo com o Sebrae, cerca de 40% das micro e pequenas empresas abertas em Minas Gerais no funcionam mais do que um ano. Por que isso acontece? DOLABELA - Primeiro por falta de capacitao do dono. O ponto crucial para lanar uma empresa fazer um plano de negcio, com uma analise completa do mercado. importante responder perguntas como "existem pessoas interessadas no produto ou servio que estou oferecendo?" e "essas pessoas esto dispostas a pagar um valor necessrio para que eu tenha o retorno esperado'?". Abrir uma empresa sem plano de negcio um amadorismo franciscano. Outro problema grave o baixo nvel de compreenso da atividade empreendedora. Para montar uma empresa preciso haver uma adequao muito grande entre a pessoa, seu sonho e a atividade que ela vai criar. Ela tem que saber o que quer. ECONOMIA - A formula para o sucesso , ento, capacitao, plano de negcio e total afinidade com o que ser lanado no mercado? DOLABELA - No. Isso diminui a possibilidade de fracassar. O resultado do plano de negcio pode dizer, por exemplo, que a empresa no vivel, e que no ruim. Significa que a pessoa gastou papel e inteligncia, mas no desperdiou dinheiro, no investiu nada alm do seu tempo. Por outro lado, se o plano de negcio indica que a atividade tem alto potencial de sucesso no quer dizer que o empreendedor seguramente vai se dar bem. Trata-se de um instrumento puramente tecnolgico. Um bom plano de negcio na mo de uma pessoa que empreendedora significa insucesso. J um bom plano de negcio com quem tem perfil empreendedor bem diferente. ECONOMIA - E qual esse perfil? DOLABELA - No existe nenhuma receita, mas caractersticas que podem fazer de uma pessoa um bom empreendedor, como coragem para assumir riscos, perseverana, inovao, capacidade de identificar oportunidade e buscar recursos. Esses recursos so dinheiro, pessoas, poder de negociao. Muita gente acha que ter uma idia brilhante suficiente para ficar rico, isso no quer dizer nada. Pode ser uma grande oportunidade para voc e no ser para mim, talvez seja para a Coca-Cola e no para a IBM. ECONOMIA - Necessariamente preciso ter dinheiro para montar um negocio? DOLABELA - No, a regra no ter dinheiro. Claro que trata-se de um ingrediente necessrio. O capital de risco se tornou fundamental na economia moderna. o capital disponvel para pessoas que vo montar uma empresa, no um emprstimo, nem financiamento, uma participao. Nos Estados Unidos, esse capital de risco esta crescendo violentamente - em 98 era coisa de US$ 14 bilhes, hoje esta acima de US$ 50 bilhes. O Brasil est comeando agora com isso, via governo. A receita disponvel ainda muito baixa, no tenho o valor exato, mas certamente no chega a RS 100 milhes. O governo brasileiro esta iniciando com isso para dar o exemplo, para estimular, mas uma atividade para empresa. O capitalista de risco um empresrio como outro qualquer. Ao invs de colocar seu dinheiro debaixo do colcho ou na poupana, investe na empresa e vira scio. Ele compra a ao, espera um crescimento violento da empresa e realiza seu lucro vendendo a mesma ao. ECONOMIA - Na ultima pesquisa GEM, o Brasil desponta como o pas de maior ndice de empreendedorismo do mundo, desbancando o at ento lder Estados Unidos. Como o senhor avalia esse resultado?

O Brasil hoje um lugar inspito para a pequena empresa. Abrir uma empresa complicado, fechar uma empresa complicado, tudo muito burocrtico. A carga tributria elevada, obter financiamento muito difcil" DOLABELA - O levantamento observou que, no Brasil, de cada grupo de oito pessoas uma esta abrindo negcio. Nos Estados Unidos, a relao de uma para cada dez. Como eu no tenho nenhuma outra estatstica para contestar, tenho que aceit-la. Mas a interpretao que clou para isso que o grau de empreendedorismo no Brasil alto por causa do grande nmero de pessoas que no tm acesso a emprego. Se o sujeito no abre a sua atividade, morre de fome. No digo que os dados no sejam confiveis, mas acho que o nvel de empreendedorismo brasileiro muito baixo. Nossa cultura de dependncia, de subordinao a um poder centralizado, o brasileiro acha que algum deve prover o bem-estar do cidado e a contra partida da que ele da o ser honesto e trabalhar. ECONOMIA - O senhor se considera um empreendedor'? DOLABELA - Sim. Primeiro, eu tenho uma empresa, tenho produto, trabalho sozinho. Criei toda uma metodologia, uma inovao de ensino. O emprego no se ope ao empreendedorismo, mas existe uma expresso que se ope ao empreendedor que sndrome do empregado". Para ser sindrmico, basta nascer no Brasil. Todo bebezinho nasce com a sndrome de que sempre vai depender de terceiros para trabalhar. Do contrrio, morrera de fome. ECONOMIA - Como o senhor se livrou desta sndrome? DOLABELA - Fui percebendo que eu era um sujeito extremamente infeliz na minha relao de emprego. J fiz de tudo: trabalhei em industria muito tempo, atuei como administrador de empresa em universidade, dei aula, fui diretor de hospital, mas as relaes sempre foram muito difceis. S consegui uma alegria no trabalho quando comecei a construir minha prpria atividade. Hoje, sou extremamente apaixonado pelo que fao e isso representa uma diferena de produtividade astronmica. Me sinto mais til sociedade. E ai que entra o que eu acho mais relevante: o empreendedorismo no deve interessar apenas para formao de riquezas individuais. O nico sentido que tem a gerao da riqueza da sociedade. No se pode criar um modelo empreendedor para perpetuar injustias sociais. S tem sentido atravs de cada pessoa sendo capaz de gerar o seu prprio empreendimento, a sua prpria insero profissional.