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Julio de 2008
Proceso desarrollado en el marco del:
Líderes comunitarios:
Facilitadores:
Banco Mundial
Fondo Japonés para el Desarrollo Social
Fundación ProPetén
Asociación de Comunidades Forestales de Petén
INDICE
PAG.
1 Presentación .....................................................................................................................................1
2 Descripción de la organización comunitaria .................................................................................1
2.1 ¿Cómo se originó CUSTOSEL? ............................................................................................... 2
2.2 Ubicación y Recursos................................................................................................................ 2
2.3 Población de CUSTOSEL........................................................................................................ 3
2.4 Servicios básicos ....................................................................................................................... 3
2.4.1 Servicios que ofrece actualmente...................................................................................... 3
3 Historia, Historial productivo y apoyo que ha recibido la organización ....................................3
3.1 Historia de desarrollo:............................................................................................................... 3
3.2 Historial productivo: ................................................................................................................. 4
3.3 Apoyo recibido.......................................................................................................................... 4
4 Visión, Misión, Objetivos y Áreas de Trabajo de CUSTOSEL ...................................................5
4.1 Visión ........................................................................................................................................ 5
4.2 Misión ....................................................................................................................................... 5
4.3 Áreas de trabajo según “Plan de Negocios CUSTOSEL” ........................................................ 5
4.3.1 Machiembre: ..................................................................................................................... 5
4.3.2 Casas prefabricadas:.......................................................................................................... 5
4.3.3 Xate: .................................................................................................................................. 6
4.3.4 Chicle: ............................................................................................................................... 6
4.3.5 Actividades agropecuarias: ............................................................................................... 6
4.3.6 Ecoturismo: ....................................................................................................................... 7
5 Análisis FODA de CUSTOSEL ......................................................................................................7
5.1 Fortalezas .................................................................................................................................. 7
5.2 Oportunidades ........................................................................................................................... 7
5.3 Debilidades................................................................................................................................ 8
5.4 Amenazas .................................................................................................................................. 8
6 Identificación y análisis de proyectos e iniciativas empresariales ...............................................8
6.1 Proceso de identificación, análisis y priorización de iniciativas empresariales........................ 9
6.2 Metodología de evaluación ..................................................................................................... 10
6.3 Interpretación de resultados .................................................................................................... 11
7 Acciones de seguimiento ................................................................................................................12
8 Anexos. ............................................................................................................................................13
8.1 Anexo 1. Listado de participantes en el taller de planificación estratégica. ........................... 13
8.2 Anexo 2. Fotografías del evento. ............................................................................................ 15
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PLAN DE DESARROLLO COMUNITARIO
Sociedad Civil Custodios de la Selva –CUSTOSEL-
1 Presentación
El presente documento contiene información relacionada al proceso de elaboración del plan
de desarrollo comunitario de la Sociedad civil CUSTOSEL, elaborado en el marco del
proyecto DEGL financiado por el Gobierno de Japón canalizado administrativamente por
medio del Banco Mundial el proceso de elaboración del plan es participativo con una total
inclusión de los lideres comunitarios, así como de sus aportes y sus experiencias para tratar
cada uno de los temas dentro de los aspectos iniciales tratados en el taller se construye un
concepto de planificación con los comunitarios concluyéndose como definición de los
comunitarios que, la planificación toma en cuenta fases de operación y ejecución, llegando a
determinar como punto principal que es lo que se quiere y como se va a realizar, con que y
cuanto tiempo se piensa utilizar para desarrollar una iniciativa en particular; es decir que la
planificación involucra estas cuatro funciones en donde el resultado sea un bienestar.
1
prima forestal, sea esta maderable o no maderable y otros proyectos productivos que sean
compatibles con el ambiente, con los fines, objetivos y con los intereses de la Sociedad”.
Dentro de su etapa de desarrollo que ha tenido custosel ha adquirido propiedades como finca
con ganado, camiones, instalaciones de aserrío entre otras.
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2.3 Población de CUSTOSEL
Custosel se encuentra en el municipio de Melchor de Mencos que cuenta con una población
de aproximadamente 31,624 habitantes distribuidos con 12 barrios, 6 aldeas y 32 caseríos.
Las comunidades involucradas en la sociedad civil son: Santa Teresa la Zarca, Santa Rosa
la Zarca, Arroyo del Guarda, El Cruzadero, la Blanca y los Barrios Suchitán, El Arroyito, La
Ceibita, Villa Linda y El Campito, la población aproximada de custosel es de 430 personas.
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En la parte económica de la sociedad se basaba en una cuota quincenal y a veces mensual
o bien eventual de Q.10.00 por personas dando un total de Q.1440.00 por socio; estos
fondos servían para gestiones del proceso legal de la sociedad. Seguidamente se logro con
CONAP un plan piloto de aprovechamiento, para lograr llevar acabo este plan se vio la
necesidad de realizar un préstamo a Banrural debido a que no se contaba con fondos
propios suficientes.
Seguidamente se vendió la madera al extranjero y al mercado nacional y fue así como se
adquirió el aserradero y se pago el préstamo realizado. En el 2004 se opto para comprar una
finca con venta de madera del POA 2003 y el POA 2004.
-2001 compra de aserradero, skider y pylover
-2002 compra de terrenos de la colonia y otorgamiento a sus asociados
-2004 compra de la Finca Paraíso.
-2005 realización de préstamo para compra de ganado
-2005 compra e inicio de manejo de ganado 300 animales
-2005 depuraciones de los socios inactivos de custosel.
-2005 realización de préstamo para comprar camiones (4 plataforma y 3 volqueta).
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4 Visión, Misión, Objetivos y Áreas de Trabajo de CUSTOSEL
4.1 Visión
CUSTOSEL será en el 2010 una organización que cuente con capital propio para la
consolidación de proyectos productivos para que se pueda generar empleo para los socios y
así ser una organización modelo que sea reconocida internacionalmente principalmente por
su adecuado manejo de recursos naturales que se les fue otorgado.
.
4.2 Misión
Crear un centro de capacitación y recreación en donde los pobladores obtengan un beneficio
común en abarcar turismo nacional e internacional e implementar proyectos productivos
mediante su capacidad instalada con la que cuentan actualmente, tanto en proyectos a corto
plazo como a largo plazo, persiguiendo siempre realización de los objetivos de la sociedad.
4.3.1 Machiembre:
Los directivos de CUSTOSEL han venido conversando la idea de adquirir maquinaría para
producir machiembre, tanto para la venta como tal, como para producir piezas para la
producción de casas prefabricadas. Sin embargo, esta idea no ha sido analizada aún con
seriedad, ni se ha realizado ningún estudio de preinversión.
Se considera que la idea es muy incipiente, que no tiene ningún análisis y no hay una
estimación de costos aceptable. En tal sentido, este producto no es considerado en el plan
de negocios; sin embargo, se incluye el costo de los estudios de preinversión.
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4.3.3 Xate:
El xate es una palma que tiene gran demanda comercial en los Estados Unidos y Europa. Se
utiliza para adornos florales o para la exposición de productos perecederos en
supermercados. El xate que se utiliza es de diferentes especies, las especies más comunes
son: pata de vaca (Chamaedorea ernesto.augustii), xate de jade o macho (Chamaedorea
oblongata), xate hembra (Chamaedorea elegans) y pacaya (Chamaedorea tepejilote). Este
producto existe en la unidad de manejo y tradicionalmente ha sido extraído del bosque por
personas que se dedican a dicha actividad. Los recolectores de xate lo entregan a
contratistas, quienes lo llevan a centros de acopio donde es clasificado, empacado y enviado
a Guatemala para su embarque vía aérea, o a un puerto, para embarcarlo por vía marítima.
Actualmente se piensa en un proyecto de establecimiento de plantaciones en la finca
denominada Paraíso de CUSTOSEL; pero todavía se esta gestionando fondos para ello.
4.3.4 Chicle:
El Chicle es un producto que antes fue muy importante en la economía del Petén y
Guatemala. Es extraído del chicozapote (Manilkara sapota). La resina se utiliza para la
fabricación de goma de mascar, la cual paulatinamente ha venido siendo sustituida en buena
medida por alternativos sintéticos. Los extractores (chicleros) que viven en campamentos
durante la temporada de chicle, pican los árboles de chicozapote para extraer la resina y con
esta resina se hacen marquetas de chicle, las cuales se transportan de los campamentos y
se concentran en San Benito, Petén. Posteriormente el producto es entregado a la Comisión
Nacional del Chicle (CONACHI).
Actualmente CUSTOSEL se ha dedicado a la extracción de este recurso en el cual ha sido
aceptado por la junta directiva como una alternativa mas para realizar actividades
productivas dentro de la organización.
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4.3.6 Ecoturismo:
Es una idea que se ha madurado dentro de los socios de custosel de implementar desarrollo
de actividades de ecoturismo, tanto en la Unidad de manejo como en la finca agropecuaria.
Sin embargo se tiene previsto realizar gestiones para llevar a cabo esta iniciativa.
Pero se pretende realizar este proyecto cuando se cuente con la capacidad instalada dentro
de la organización como también el asesoramiento de cómo manejar el sistema de
ecoturismo
Este análisis se realizó por grupos de trabajo, cada uno identificó las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas, según el tema y seguidamente se presentaron los
resultados en plenaria, para discusión, aportes y aprobación de todos los participantes.
5.1 Fortalezas
• -Somos una organización bien fundada y legalizada como también reconocida
• -La organización cuenta con varios recursos naturales dentro de su unidad de manejo
• -Se tiene una finca agrícola, ganadera y turística
• -Se cuenta con potencial turístico
• -Áreas sujetas a incentivos forestales dentro de la finca
• -Se tiene una área industrial aserradero, camiones, maquinaria.
• Y lo más importante CUSTOSEL cuenta con recursos humanos de mano calificada.
5.2 Oportunidades
• -Generar empleos.
• -Por ser reconocidos a nivel internacional ser beneficiados de fondos internacionales.
• -Mejorar el medio ambiente (protección de los recursos)
• -Producción (agricultura, ganadería, piscicultura, turismo, madera).
• -Beneficio propio y próximas generaciones.
• -Aprovechar recursos naturales y arqueológicos.
• -Crecer y ser una organización modelo.
• -Acceso a entidades bancarias.
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5.3 Debilidades
5.4 Amenazas
Para el alcance de sus metas y objetivos CUSTOSEL ha identificado una serie de proyectos:
de agricultura orgánica, piscicultura, plantaciones de xate, transformación de la madera,
realización de un centro turístico entre otros, destinados a mejorar y a fortalecer a la
organización. Además existe un listado de iniciativas empresariales identificadas, según plan
de negocios custosel que están dirigidas al crecimiento del patrimonio colectivo de la
sociedad civil. En este sentido es preciso analizar los proyectos e iniciativas empresariales,
con el fin de determinar los recursos con que se cuenta y los que es preciso gestionar,
además de discutir si se cuenta con las capacidades administrativas básicas para la gestión
y ejecución de determinado proyecto y/o iniciativa empresarial.
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6.1 Proceso de identificación, análisis y priorización de iniciativas empresariales
Cuadro 1. Formato para la identificación, análisis y priorización de iniciativas empresariales viables en CUSTOSEL.
Viabilidad Social Viabilidad Económica Viabilidad Ambiental
Conocimiento Demanda Capacidad
Iniciativa sobre la del de hacer Potencial Protección del
Empresarial producción- Uso Grado de Cohesión producto o la Generación de
Comunitaria manejo tradicional participación del grupo servicio inversión de empleo producción Agua Suelo Bosque TOTAL
Centro 1 1 2 3 2 2 2 3 2 3 3 24
Turístico
Piscicultura 1 2 2 2 2 3 1 3 2 3 3 24
Xate 2 3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 30
Agricultura 1 1 2 2 1 2 2 3 3 3 3 23
Orgánica
Valor agregado 1 3 2 3 3 1 2 3 3 2 2 25
a la madera
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6.2 Metodología de evaluación
Los aspectos económicos fueron analizados desde: a) la demanda del producto o servicio en
la localidad, b) la capacidad de realizar la inversión por la organización comunitaria, o el
grado de apoyo que necesitaría, c) la generación de empleo para los socios, sus familias y/o
la comunidad, d) el potencial en la organización/comunidad para la producción.
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6.3 Interpretación de resultados
La iniciativa que se determino no por su mejor puntaje dentro del cuadro de evaluación de
iniciativas, si no por su consistencia y apropiación de iniciativa por parte de la junta directiva y
de los socios de custosel es la elaboración de un proyecto de turismo comunitario que se
pretende realizar dentro de las instalaciones de la finca como base principal. Dicho proyecto
ya ha sido analizado por los socios en el cual es la iniciativa que se ajusta para aumentar la
cohesión social de la organización y con mayor tendencia de realizar. También esta iniciativa
fue seleccionada por el recurso de potencial productivo con el que se cuenta.
Darle valor agregado a la madera es la tercera opción que surgió en el cuadro de análisis de
iniciativas productivas de custosel, en la cual es una opción con inversión muy elevada, con
poca capacidad de realización según lo manifestaron algunos socios presentes en la
elaboración del cuadro; como se manifiesta en este documento en el plan de negocios de
custosel hace mención la elaboración de machiembre y la elaboración de casas
prefabricadas, como se mencionó con anterioridad esta iniciativa requiere de mucho analisis
e inversión y actualmente la sociedad debe de buscar estrategias como llevar a cabo la
iniciativa mencionada.
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7 Acciones de seguimiento
Cuadro 2. Acciones para el seguimiento de la iniciativa empresarial identificada como prioridad en
el Plan de Desarrollo Comunitario.
Acción Responsables Fecha
Sensibilizar la iniciativa seleccionada “Turismo Junta Directiva Junio-julio
Comunitario”, dentro de los socios de custosel como 2008
parte del seguimiento.
Redactar el plan de desarrollo comunitario, validarlo Equipo Coordinador 29 de
con la organización comunitaria DEGL Julio
Contratar a un consultor para facilitar el plan de Equipo Coordinador 08-15 de
negocios para la iniciativa empresarial priorizada DEGL y Junta Directiva Ago
Establecer e implementar el proyecto con su Junta Directiva y 03 de Sep.
cronograma de actividades según plan de negocios Equipo Coordinador
del proyecto DEGL
Identificar otros actores para gestionar propuestas Junta Directiva, 2008-2009
que apoyen el proceso de consolidación del plan de ACOFOP y equipo
desarrollo comunitario coordinador DEGL
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8 Anexos.
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8.2 Anexo 2. Fotografías del evento.
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