CENTRO NACIONAL DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO

DEFINICIN:
El Centro Nacional de Planeamiento Estratgico (CEPLAN) de la Repblica del Per, de acuerdo al Decreto Legislativo N1088 es la instancia gubernamental rectora del Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico peruano. Su actual titular es el Dr. Carlos Anderson Ramrez, quien asumi el cargo en marzo del 2013.

VISIN:
Ser una organizacin modelo del Sector Pblico con personal altamente calificado, que cumple con eficiencia su rol de liderar el Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico consolidado como primer pilar de la Gestin Pblica y articulado de forma que orienta efectivamente al desarrollo sostenible, equilibrado y equitativo del pas.

MISIN:
CEPLAN es un organismo tcnico especializado que ejerce la rectora efectiva del Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico conducindolo de manera participativa, transparente y concertada, contribuyendo as al mejoramiento de la calidad de vida de la poblacin y al desarrollo sostenible del pas.

HISTORIA:
En Octubre de 1962, mediante el Decreto Ley N 14220, se cre el Sistema Nacional de Planificacin del Desarrollo Econmico y Social. Si bien no se puede afirmar que aqu se inici la historia de la planificacin en el Per; s es posible decir que con ese Decreto Ley se dio inicio formal a la planificacin en el Per.

ORGANIZACIN
La estructura orgnica del CEPLAN responde a un modelo de organizacin flexible y de gestin horizontal; es conformado por las siguientes Direcciones Nacionales: Direccin Nacional de Prospectiva y Estudios Estratgicos. Direccin Nacional de Coordinacin y Planeamiento Estratgico. Direccin Nacional de Seguimiento y Evaluacin.

FUNCIONES:

Es la encargada de formular, coordinar, dar seguimiento y evaluar las estrategias y prioridades del Gobierno; es la institucin que conduce el proceso de formulacin y difusin de una visin compartida y concertada de futuro del Per en sus diferentes niveles de gobierno.

ORGANIGRAMA CEPLAN:

VISIN COMPARTIDA DE FUTURO PARA EL SIGLO XXI:

Somos una sociedad democrtica en la que prevalece el Estado de derecho y en la que todos sus habitantes tienen una alta calidad de vida, con iguales oportunidades para desarrollar su mximo potencial como seres humanos. Tenemos un Estado moderno, descentralizado, eficiente, transparente, participativo y tico al servicio de los ciudadanos. Nuestra economa es dinmica, diversificada y equilibrada regionalmente, con pleno empleo y alta productividad del trabajo. El pas favorece la inversin privada y la innovacin para aprovechar competitivamente las oportunidades de la economa mundial, se han erradicado la pobreza y la pobreza extrema, existen mecanismos redistributivos para propiciar la equidad social, y los recursos naturales se aprovechan en forma sostenible, manteniendo una buena calidad ambiental.

PLANEAMIENTO ESTRATGICO:
ESTRATEGIA: Es el arte y la ciencia de formular,
implantar y evaluar las decisiones a travs de las funciones que permitan a la empresa lograr sus objetivos.

PLANEAMIENTO ESTRATGICO: Es un Proceso

Sistmico de evaluacin, donde se definen los objetivos a corto, mediano y largo plazo , localizando recursos, para llevarlos a cabo.

FORMULACIN DE LA ESTRATEGIA: Incluye la creacin de la Visin y Misin, el anlisis externo e interno, el establecimiento de objetivos a LP, la creacin de estrategias alternativas y la eleccin de estrategias especficas.

IMPLANTACIN DE LA ESTRATEGIA: Implica establecer objetivos anuales, disear polticas, motivar empleados y asignar recursos.

EVALUACIN DE LA ESTRATEGIA: Involucra la revisin de los factores externos e internos, la medicin del rendimiento y la toma de medidas correctivas.

PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL 2011-2015

OBJETIVOS DEL SISTEMA NACIONAL DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO:

Constituirse en el espacio institucionalizado para la definicin concertada de una visin de futuro compartida y de los objetivos y planes estratgicos para el desarrollo nacional armnico, sustentable, sostenido y descentralizado del pas. Articular e integrar en forma coherente y concertada las diferentes propuestas y opiniones para la elaboracin del Plan Estratgico de Desarrollo Nacional. Promover y articular los programas de fortalecimiento de capacidades para el planeamiento estratgico.

Desarrollar los procesos y las acciones para el monitoreo de la gestin para resultados de mediano y largo plazo, en coordinacin con el Consejo Nacional de Competitividad. Promover la cooperacin y acuerdos entre los sectores pblico y privado en el proceso de formulacin de los planes estratgicos nacionales. Promover la formulacin de planes estratgicos, programas y proyectos con visin prospectiva de mediano y largo plazo.

PLAN PROGRAMTICO 2011-2015 INDICADORES Y METAS

Objetivo Estratgico General:

Implementar el Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico de modo que oriente y articule la gestin pblica por resultados.

Objetivos Estratgicos Especficos

OEE N1: Fortalecimiento institucional

 Indicadores
Porcentaje de rotacin del personal Porcentaje de personas satisfechas con el clima laboral Numero de horas de capacitacin por servidor segn los perfiles de alumnos del programa Porcentaje de alumnos que pertenecen al extensin que pertenecen al tercio Pasantas internacionales realizadas de CEPLAN Numero de eventos pblicos en los que participan funcionarios de CEPLAN como panelistas Numero de menciones de CEPLAN en medias de comunicacin Numero de visitas a la pagina web Numero de convenios marco en implementacin Numero de propuestas recibidas en el 'Visin Pas'

Objetivos Estratgicos Especficos

OEE N2: Desarrollar una cultura de planificacin prospectiva.

 Indicadores

Numero de profesionales certificados en prospectiva. Numero de actores que aplican metodologas desarrolladas por CEPLAN. Numero de documentos prospectivos. Numero de talleres y Foros del Futuro. Porcentaje de avance en la implementacin del modelo IFs. Numero de comits activos . Numero de normas aprobadas.

Objetivos Estratgicos Especficos

OEE N3: Desarrollar los mecanismos de articulacin y concertacin de carcter metodolgico para la elaboracin de planes de desarrollo ajustados a los objetivos nacionales.

 Indicadores
Nmero de normas. Porcentaje de Entidades Pblicas en nivel de gobierno cuyos planes estratgicos institucionales se encuentran alineados al PEON segn directiva Numero de profesionales certificados en planeamiento que laboran en los rganos del Sistema de Planeamiento. Numero de actores del Acuerdo Nacional que a travs de la interaccin con el CEPLAN estn familiarizados con sus metodologas.

Objetivos Estratgicos Especficos

OEE N"4: Desarrollar las metodologas de seguimiento y evaluacin y ponerlas en ejecucin para el cumplimiento de los objetivo.

 Indicadores

Nmero de normas aprobadas. Porcentaje de implementacin del Sistema de Informacin Integrado. Nmero de acciones de ejecucin. Nmero de acciones de evaluacin. Nmero de acciones de difusin prioridades (publicaciones, eventos, talleres). Numero de personas certificadas en seguimiento y evaluacin.

RECURSOS FINANCIEROS REQUERIDOS PARA EL FINANCIAMIENTO DEL PEI 2011-2015

CONCLUSIONES
El planeamiento estratgico tiene como uno de sus componentes distintivos la construccin de una funcin de seguimiento y evaluacin, adems cuenta con ciertos indicadores (de impacto, resultados y procesos) que le permitirn elaborar informes a plazo sobre el avance de planes de toma de decisiones en el gobierno, el sector privado y la sociedad civil. As mismo, se busca facilitar la posibilidad de que el gobierno tome las debidas acciones correctivas cuando los objetivos y las metas no se alcancen y as corregir posibles errores, ayudar y, eventualmente, sancionar a autoridades.

CONCLUSIONES
Se ha observado que algunos objetivos que plantea el CEPLAN, son bastante extensos y, se podra acotar, poco concretos, sin mencionar que la poblacin puede encontrarlos de difcil comprensin. Lo que es un problema, puesto que es la poblacin peruana, la que debe apoderarse de estos objetivos para cumplirlos eficazmente. An con toda la modernizacin presente y constante en el sistema del CEPLAN, los nuevos mercados nacionales e internacionales exigen una eficiencia mayor y es necesaria una actualizacin y restructuracin de su estructura de modo que sus objetivos especficos se cumplan ms eficientemente, logrando sus metas ms deprisa y puntualmente.

GRACIAS