ANALISIS LOS PENSAMIENTOS DE LOS SEIS SOMBREROS:

El pensamiento es el recurso esencial del ser humano, sin embargo nunca estamos de acuerdo con nuestras capacidades ms importantes por mas buenos que seamos siempre necesitamos pensar mejor. La dificultad de nuestro pensamiento se debe a la confusin en donde intentamos hacer demasiado al mismo tiempo cuando podemos guiarnos de algunos mtodos para mejorar nuestros pensamientos.

El propsito del pensar con seis sombreros:

El primer es el de la representacin de un papel definido, el segundo dirigir la atencin, el tercero la conveniencia, el cuarto la posible base en qumica cerebral, el quinto las reglas del juego y el sexto la direccin para tratar las informaciones.

Sombrero rojo:
El sombrero rojo muy bien lo podemos relacionar con nuestros propios sentimientos, la intuicin, los resentimientos y las emociones por lo general ninguna persona muestra directamente sus emociones, la mayora de las personas ocultan sus emociones por medio de razonamientos o pensamientos lgicos. De esta manera es como el pensamiento del sombro rojo nos sirve para exteriorizar nuestros sentimientos. Ejemplo: Se tiene el presentimiento que no va a funcionar el proyecto.. No me agrada la como se hacen las funciones del proyecto. Se intuye que los precios se desplomaran pronto.

Sombrero negro:
Usar demasiado el sombrero negro es una costumbre muy comn algunas personas. El carcter especfico del sombrero negro alivia al pensador de la necesidad de ser justo y mirar los dos lados de una situacin. Cuando se usa el sombrero negro se puede dar rienda suelta a la negatividad. Tambin puede confrontar una idea con el pasado para verificar si encaja con lo ya sabido.

LA POSIBILIDAD DE REALIZAR UN SUEO ES LO QUE HACE QUE LA VIDA SEA INTERESANTE.

Sombrero Amarillo:
El sombrero amarillo es el pensamiento optimista, es tener una visin lgica y positiva hacia dnde queremos llegar. Es emprender grandes proyectos y terminarlos, as mismo Es pensar en la posibilidad de que los hechos ocurran en un determinado tiempo, en otras palabras es un pensamiento que se tiene que llegar a cumplir. Este sombrero permite tener beneficios sobre todo con un pensamiento lgico y claro

Sombrero verde:
El verde es csped, vegetacin y crecimiento frtil, abundante. El sombrero verde indica creatividad e ideas nuevas. Este sombreo nos motiva a tener mejores expectativas para emprender grandes empresas atreves de la creatividad que nosotros tengamos, en este sombrero verde es muy importante tener un juicio vital para el desarrollo de grandes ideas y de este modo ponerlas en movimiento de manera que estas ideas no pierdan el sentido por la cual fueron elaboradas.

Sombrero azul:
El azul es fro, y es tambin el color del cielo, que est por encima de todo. El sombrero azul se ocupa del control y la organizacin del proceso del pensamiento. Este es el sombrero que utilizan las personas que dirigen grandes empresa. El sombrero azul consiste en disolver las discusiones. Si hay discrepancias se puede pedir informacin de sombrero blanco. Si dicha informacin no existe se pueden tratar las diferentes ideas suponiendo que dada una de ellas es correcta en determinadas circunstancias y posteriormente verificar qu circunstancias son las que ms se acercan a las de la situacin actual.

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Sombreo blanco:
El sombrero blanco da una especie de direccin hacia la cual dirigirse para tratar la informacin. Con el sombrero blanco hay que concentrarse nica, directa y exclusivamente en la informacin. Para ello se pueden utilizar preguntas del estilo: Con qu informacin contamos? Tenemos toda la informacin que consideramos imprescindible? Qu informacin nos falta? Qu debemos preguntarnos? Cmo y de dnde podemos extraer la informacin que nos hace falta? Una vez que conozcamos la informacin se necesita, la persona que la solicita debe formular preguntas muy concretas con el fin de obtener esa informacin. Cuando se aporte hechos a modo de informacin es necesario plantearse el grado de certeza de los datos aportados y para ello se debe distinguir entre hechos y probabilidades, hechos y creencias o incluso en algunos casos hay que plantearse si hay algn hecho que aportar. El mtodo de los seis sombreros puede ser usado en secuencia para, primero de todo, explorar el problema, despus desarrollar un cuerpo de soluciones y finalmente seleccionar de este cuerpo una solucin a travs del anlisis crtico del mismo.

LA POSIBILIDAD DE REALIZAR UN SUEO ES LO QUE HACE QUE LA VIDA SEA INTERESANTE.