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Estilos Administrativos Clsicos.

Estilos Administrativos clsicos
Autcrata
centralizacin

Burocrtico
Mtodos y procesos

Diplomtico
Relaciones, compromisos y acuerdos

Participativo
Motivacin, com prom iso con resultados

Accin liberal
Capacidad, confianza, alto rendimiento,

Autoridad Poder. Decisiones

basada en procedimientos que mtodos y procesos. consisten en acuerdos y compromisos. de Procedimientos gestin determinados en Reuniones de trabajo se vuelven herramientas de su totalidad. gestin. Los mtodos y procesos son un fin en s mismos. Ideas del personal son tomadas en cuenta.

Caractersticas ( +, -)

Exagerado atencin en

Gestin

en la Confianza capacidad de los importante para empleados. empresa. El control de los Se motiva dar lo procesos de gestin lo mejor de s. realizan colaboradores Buena opinin es basndose en ciertas tomada en cuenta. directrices. Colaborador Presupuesto sueldos salarios muy elevado. Altos salario compensados por alto rendimiento personal. en es
son el del

insatisfechos, lentos, por la forma en que se Resultados laboral. trabajosos en el tiempo. gestionan los procesos de Aumento en la Alta rotacin. prestacin del servicio. rivalidad de los Se genera una cierta Lneas Admn. Fuerte funcionarios por los resistencia al inestabilidad en las paralelas. diferentes puestos cambio en los procesos polticas de administrativos. No-fidelidad al d e c o n f i a n z a . funcionamiento de la liderazgo procesos se Los empresa. ralentizan y multiplican

Desventajas ( - )

Desgano

Clientes

de gestin Se logra un buen nivel de relacin entre todos claramente definidas. Aportan soluciones definidas. los estamentos de la tod os y a u me n ta e l Uniformidad de Cumplimiento empresa. c omp r omi s o d e l procedimientos en casa efectivo de las p e r s on a l c on l os central y en cada una de El personal siente que directrices. r e s u l ta d os . las sucursales. puede "hacer carrera" Control total de Anula la iniciativa de los Nivel excelente de dentro de la empresa y la empresa y e fi c i e n c i a d e l los resultados de la colaboradores y la las personas p e r s on a l . satisfaccin de los gestin tienden a ser clientes. excelentes.

Jerarquias bien Ventajas ( + )

Acciones

Aumento de la rentabilidad. Empresa retiene solo al personal de alto rendimiento y capacidad. Satisfaccin de clientes externos e internos. Enfoque Externo

Enfoque Interno

Enfoque Interno

Enfoque Interno

Enfoque Interno-Ext.

Lic. Miguel A. Garay Psiclogo industrial.

Consultor empresarial