UNIVERSIDAD NACIONAL AUTNOMA DE MXICO ESCUELA NACIONAL DE ENFERMERIA Y OBSTETRICIA LICENCIATURA EN ENFERMERIA Y OBSTETRICIA ADMINISTRACION GENERAL LEO.

Agustn Salazar Meja

INTEGRANTES: Montes de Oca Durn Rocio Miranda Snchez Miriam Pedroza Vzquez Rocio Sols Nava Miriam TEMA GERENCIA DE ENFERMERIA

Introduccin.

La naturaleza del trabajo gerencial data desde que los seres humanos, hombres y mujeres, caracterizados como sociales, requerimos de vivir organizadamente. Las funciones sociales que se desempeen deben ser ordenadas de tal modo unos se dediquen a apoyar la subsistencia bsica como la alimentacin, el vestido y el bienestar; otros se dediquen a necesidades secundarias como la produccin de bienes. Se afirma que la necesidad en s, es la madre de la administracin desde que el humano constituyo los primeros grupos sociales.

La administracin es la actividad humana encargada de organizar y dirigir el trabajo individual y colectivo de acuerdo a los fines que predetermine una organizacin. La metodologa de administrarse es importante para lograr metas y resultados satisfactorios a los intereses comunes planteados y a las obligaciones sociales que se le sealen como partes integrantes y colaboradoras de esa organizacin. El xito de una misin organizacional depende en gran medida de la direccin de una entidad importante llamada gerencia. Esta entidad directiva, asume la responsabilidad de conducir al grupo de trabajo al logro de los objetivos comunes, de cualquier empresa de que se hable.

Definiciones de Gerencia. La empresa u organizacin laboral, sta integrada por el capital intelectual, la inversin econmica y el trabajo, que son los principales factores de produccin y de servicio con responsabilidad. En esta un subsistema llamado gerencia es la responsable de su direccin, desarrollo, productividad y calidad en la sobrevivencia del entorno local y global. Para Peter Ducker, en la gerencia se da el cambio de innovacin empresarial.

Mario Sverdilik afirma que en la gerencia se formulan los objetivos, las polticas y toma de decisiones ms importantes de la organizacin total. E. Petersen y G. Plowmnos dicen que en la gerencia, el gerente interpreta planes y objetivos y los transmite a personas de ah es donde se originan las rdenes que tienen como fin, realizar planes y alcanzar objetivos de la empresa. La Organizacin Panamericana de la Salud define a la gerencia como La accin que viabiliza la ptima aplicacin de recursos para el logro de objetivos predeterminados mediante un proceso continuamente retroalimentado de toma de decisiones para la organizacin y ejecucin con actividades de informacin cierta y pertinente. Las organizaciones, como lo es la de enfermera, necesita contar con esta entidad directiva para garantizar la direccin, desarrollo, productividad y calidad del servicio que presta, as como de un cuidado efectivo al usuario. Para la gerencia de enfermera surge la necesidad de lograr el xito de su organizacin, mediante un liderazgo de transformacin basado en principios, motivacin al desempeo en equipos proyectos y facultamiento de las responsabilidades adquiridas para el logro de objetivos comunes. El fracaso tambin es un resultado, que aunque no deseado, recae en la responsabilidad de la gerencia para ser controlado y superado. La direccin en enfermera orienta la accin de servicio y cuidado de salud de las personas controlando las excepciones y hacen del trabajo un ritual utilizando su juicio e intuicin, regulando el tiempo, la toma de decisiones y el procesamiento de informacin cierta y pertinente.

PERFIL DEL GERENTE DE ENFERMERIA

La gerente de un servicio de enfermera debe poseer destrezas conceptuales o de pensamiento, habilidades tcnicas en mtodos y procedimiento de enfermera as como habilidades humanas y control de grupos. Las caractersticas aplicables son: persistencia, razonamiento, trabajo duro, inteligencia, habilidad analtica, tolerancia y disposicin. Las tareas de direccin son el control de la empresa, de los directores mismos y de los trabajadores y trabajo en general. El modelo interactivo en el trabajo gerencial es el trabajo del director y el control del tiempo, niveles de informacin, personalidad y niveles de accin del trabajo, correspondiente a su salud. En el nivel de informacin el director comunica y controla la informacin al trabajo comn. En el nivel de personalidad el liderazgo y la unin incluyen la motivacin, direccin y recompensa, en la formacin de equipo. Las funciones de unin son las redes de unin, contactos e informacin relevante para la organizacin interna. En el nivel de accin se presentan la actividad y la supervisin. La gerencia en enfermera debe poseer habilidades metodolgicas de administracin y liderazgo al igual que habilidades socio humanas.

FUNCIONES, ROLES Y HABILIDADES DE LA GERENCIA DE EMPRESA.

La direccin en enfermera es una funcin especfica y discreta que se puede examinar en tanto el perfil que se requiera la organizacin y el papel que desempea. Un reto es el rendimiento del tiempo (esto no es recuperable) La administracin es una ciencia contempla los principios tcnicos y prcticos que se explican a organizaciones para establecer un sistema de trabajo colectivo. Las funciones estn ligadas a las propuestas por Henry FAYOL (1950) que son planear, dirigir, y controlar. Roles del gerente. Henry Mintzberg (1973) concluyo en sus estudios, que el gerente desempea 10 roles o papeles y se refieren a la categora particulares del comportamiento del gerente. Rol interpersonal. Relaciones con otras personas y deberes de ndole protocolaria y simblica. Rol informativo. Recibe, retiene informacin y la difunde como supervisor y vocero formal. Rol de decisiones A partir de identificar un problema, valora y selecciona alternativas de solucin, ejecuta la prioritaria y la seguimiento hasta la obtencin de resultados. Nocin de los contratos sociales integrados que postula que las decisiones morales deben basarse en normas ticas de las empresas productivas y comunidades para determinar lo correcto e incorrecto. Un ejemplo son los salarios de una localidad. Las etapas del desarrollo moral se conciben en tres planos . Preconvencional u opcin personal.

Convencional De los principios o la valoracin de los derechos. La etapa del desarrollo moral La etapa del desarrollo moral es una medida de la independencia de las influencias externas. En el influyen la medida de personalidad y fuerza de convicciones personales o firmeza del ego. El gerente puede fomentar la conducta tica reduciendo el comportamiento inmoral en la organizaciones seleccionando empleados o capacitndolos con el propsito de de observar en estos procesos una oportunidad de aprender.