INTRODUCCION A LA SIMULACION DE NEGOCIOS

29 DE MAYO DE 2013

INSTITUTO TECNOLOGICO DE LA COSTA GRANDE

EL EMPRENDEDOR Y LA INNOVACION

ANAHIN ARAU FABIAN

RESUMEN: INTRODUCCION A LA SIMULACION DE NEGOCIOS

INTEGRANTES DE EQUIPO: CORIA MARTINEZ BLANCA FLOR GUTIERREZ MIRANDA ERIK GUSTAVO IRRA SANTANA CRISTIAN ARMANDO JAIMES ADAME BEATRIZ REBECA PINEDA ALBARRAN TANIA ITZEL RODRIGUEZ CAMPOS KARLA KARINA TORRES CELESTINO JESUS YOVANI

Introduccin
La simulacin de negocios es necesaria para montar escenarios en ambientes situados en la vida real, viendo de este modo la manera en que puede desarrollarse un negocio. Existen herramientas que son tiles para la realizacin de la simulacin, estos son los simuladores, que son utilizados para dar una mayor amplitud al conocimiento respecto a alguna simulacin de negocios. A continuacin destacaremos algunos modelos, ejemplos de simulacin y simuladores para ver a ms detalle la necesidad de cada uno de ellos en la vida de un empresario o de quien desea emprender su propio negocio, basado en datos ms concretos.

Definicin y aplicacin

La Simulacin de Negocios es una herramienta verstil que puede ser utilizada en varias reas de su negocio ya sea en el nivel operacional o bien estratgico- incluyendo: Estrategia Competitiva Gerenciamiento del portfolio de productos Servicios y soporte Planificacin de fuerza laboral Precios Pronsticos Financieros Planificacin Financiera La Simulacin puede ser aplicada ya sea para escenarios de corto y largo plazo, tales como analizar la continuacin de una situacin a largo plazo (ej., simulaciones de mercado) o bien sobre de la base de caso a caso (modelado para una inversin de una sola vez). Concretamente, los beneficios de la simulacin se pueden reducir a las mejoras en dos reas claves: Soporte a la Toma de Decisiones y Comunicacin. Ms all de permitirle calcular el impacto de sus decisiones en la performance futura de su organizacin, la Simulacin es tambin una excelente herramienta para ayudar a los gerentes a comprender el impacto real de ciertos indicadores financieros y no financieros. Puede tambin: Prevenir costosos errores, a travs de la construccin de prototipos de las diferentes ideas y estrategias. Proveer de una planificacin a largo plazo ms precisa. Explorar la dinmica de los negocios, incluyendo feedback y demoras temporales Permite a los usuarios utilizar la capacidad online para crear de manera colaborativa y comparar simulaciones.

Aplicacin de un modelo de simulacin de negocios

La simulacin como mtodo de formacin consiste en situar al participante en un contexto que imite algn aspecto de la realidad (modelo), y en establecer en ese ambiente situaciones similares a las que l deber enfrentar en su vida profesional, de manera que pueda experimentar sin riesgo y extraer conclusiones. La simulacin de negocios ha crecido a partir de la investigacin de operaciones de los aos 50s. Con la llegada de computadoras, cada vez ms baratas y de gran potencia, y

el software de uso cada vez ms sencillo, ahora las tcnicas de modelamiento de negocios permiten que incluso gerentes no tcnicos prueben y diseen varias opciones o panoramas, para ayudarse en la toma de decisiones. Otro factor que ha contribuido al incremento del uso del mtodo de modelamiento de negocios, es el aumento de la velocidad del cambio en los negocios, ya que actualmente no hay suficiente tiempo de probar productos nuevos en la realidad y corregir errores una vez que estos se han producido, adems es a menudo extremadamente costoso. Aplicaciones tpicas del modelamiento y simulacin de negocios:
Planeacin financiera, cuantificando el impacto de las decisiones econmicas sobre el

balance y el estado de prdidas y ganancias.

Administracin de riesgos, determinacin, medicin y manejo del equilibrio entre la

rentabilidad y ciertos tipos de riesgos.

Pronsticos, analizando datos histricos y usar eso de predecir el panorama y las

tendencias futuros.
Modelamiento estratgico del proceso de negocio, trazar procesos, tareas y pasos

del proceso en una representacin visual de los recursos requeridos.

Toma de decisiones; administracin estratgica; seleccin de escenarios; etc.

Modelo de simulacin de la cadena de suministro de la carne bovina

Calcula la produccin fsica del rodeo bovino nacional para un perodo de 30 aos, pudindose modificar a voluntad los principales parmetros y variables del sistema de produccin de carne. Tanto la oferta como la demanda forrajera se simulan mediante el clculo de Equivalencias Ganaderas descripto por el INTA y AACREA. El clculo del aumento diario de peso, se realiza por la tcnica del NRC, 1988. El parmetro bsico es el nmero de vientres que entran a servicio por ao (vacas + vaquillonas). El modelo corre treinta aos a partir del ao 2001. Se detiene en pausa cada cinco aos. Se pueden modificar todas las variables y polticas antes de correr el modelo o durante cada pausa. Los clculos se efectan mensualmente, y todos los resultados son mostrados en tablas, en grficos y en displays individuales. Con este modelo de simulacin se puede estudiar la cadena de suministro partiendo de la situacin actual (datos de 2011 en el ao 1 de simulacin). Tambin se pueden efectuar anlisis del proceso histrico desde 2001 hasta 2011 y la eventual recomposicin natural del stock con los mismos indicadores o modificndolos a voluntad del operador. Por ejemplo se puede analizar en detalle la viabilidad del recientemente lanzado Plan Estratgico Agroalimentario. Desde la pantalla Parmetros se puede hacer este estudio.

El presente modelo se est desarrollando desde el ao 2004. Se bas en un trabajo preparado por el Ing. Alejandro Lotti junto con un grupo de AACREA. Posteriormente las cifras fueron actualizadas con los trabajos del Lic. Ignacio Iriarte, publicados por la Cmara Argentina de Consignatarios de Ganado.

En el siguiente grfico se muestra una simulacin desde el ao 2006 hasta el ao 2023.

A partir del ao 2006 los productores decidieron limitar la produccin de carne. El nmero de hembras a servicio pasa de 29 a 23 millones de cabezas entre el ao 2006 y el 2010. Supongamos que ahora renace la confianza y los productores deciden retener hembras. Para llegar a los valores del ao 2006 deberamos esperar hasta el ao 2023. En el ao 2010 se supuso una tasa de destete del 62% (Ignacio Iriarte, Comercializacin de ganados y carnes, 2008 C.A.C. de Ganado) contra lo que dice el PEA que es del 56%. As y todo para lograr los objetivos del PEA hay que llegar al 2020 con una tasa de destete del 70%.

Interpretacin de resultados
La simulacin imita, pero no reproduce exactamente la complejidad empresarial.
Hay aspectos de la realidad que no se pueden simular (especialmente difcil es que

cubra el aspecto del anlisis de las relaciones humanas), cuestin que hay que tener presente siempre que empleamos cualquier tipo de simulacin.

Hay que ser muy cautos al predecir cmo se comportar una persona ante una situacin

real, basndonos en las respuestas ante una situacin simulada.

Conclusiones
La simulacin de negocios nos brinda mucha ayuda para el modelado de negocios que deseamos poner en marcha, dndonos un panorama ms amplio de la realidad en la que estaramos mediante su aplicacin. El disponer de un panel que incorpora los elementos ms relevantes en la realidad del proyecto simplifica el proceso de arranque y de familiarizacin con la simulacin, y por otro lado, se vincula ms fcilmente la simulacin a la realidad del propio proyecto, destacando los puntos mas importantes en el proyecto deseado.