CUESTIONARIO DE ADMINISTRACIN

1.

De un concepto de administracin? La administracin es el proceso cuyo objeto es la coordinacin eficaz y efectiva de los recursos de un grupo social, para lograr los objetivos con la mxima productividad. Se ocupa de planificar, organizar, dirigir, y controlar los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, etc) con el fin de obtener el mximo beneficio posible, ya sean econmicos o sociales, dependiendo cual sea su finalidad.

2.

Cmo es considerada la administracin un arte, una ciencia o una tcnica? Arte: Es el conjunto de tcnicas y teoras, cuyo objeto es causar un placer esttico a travs de los sentidos. Tomando en cuenta que el arte se define tambin como una virtud, habilidad o disposicin para hacer bien una cosa, por lo tanto podemos decir que la administracin es una de las artes ms creativas porque organiza y utiliza el talento humano. Ciencia: Es el conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados, de validez universal, fundamentados en teoras referentes a verdades generales. La administracin podra ser fundamentada como una ciencia que estudia a las empresas y las organizaciones con fines descriptivos, para comprender su funcionamiento, evolucin, crecimiento y conducta. Tcnica: Es el conjunto de instrumentos, reglas, procedimientos y conocimientos cuyo objeto es la aplicacin o utilidad prctica de los conocimientos cientficos. En la administracin implica aceptar la existencia de unos medios especficos utilizables en la bsqueda del funcionamiento eficaz y eficiente de las organizaciones. Incluye principios, normas y procedimientos para la conduccin racional de las organizaciones.

3.

De un ejemplo de eficacia y de eficiencia?

La empresa debe considerar la eficacia y eficiencia de manera conjunta. La eficacia es la manera de llegar a los resultados esperados. Hacer correctamente las cosas. Resolver problemas. Cumplir con las tareas y obligaciones. Capacitar a los empleados. Conservar la maquinaria.

Ejemplo: cuando una persona va a ver un partido de futbol, al equipo no le importa ni le interesa si el espectador se siente aburrido al ver el juego, ellos todo lo que quieren es ganar el partido, muy aparte si no le gusto al espectador.

La eficiencia es la manera de llegar a esos resultados con la utilizacin de menos recursos. nfasis en los resultados. Hacer las cosas correctas. Lograr los objetivos. Utilizar los insumos de manera ptima. Obtener buenos resultados. Maquinaria disponible.

Ejemplo: cuando en una empresa se produce envases con jugo de limn en el interior de est, se exprimen, pero la cascara la emplean para hacer goma de mascar con esencia a limn, o algn jabn o shampoo, as aprovechan al mximo sus recursos sin desperdiciar.

4.

Cules son las caractersticas de la administracin y su significado? Universalidad: Porque existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo mismo en una empresa industrial, el ejrcito, un hospital, familia, iglesia una escuela, etc. Flexibilidad: Los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias de cada grupo social en donde se aplican. La rigidez en la administracin es inoperante.

Especificidad: La administracin tiene caractersticas especficas que no nos permite confundirla con otra ciencia o tcnica. Que la administracin se auxilie de otras ciencias y tcnicas, tiene caractersticas propias que le proporcionan su carcter especfico, es decir, no puede confundirse con otras disciplinas. Valor Instrumental: la administracin es un instrumento para llegar a un fin y no un fin en s misma, mediante sta se busca obtener resultados previamente establecidos. Unidad Temporal: Aunque para fines didcticos se distingan diversas fases y etapas en el proceso administrativo, ste es nico, este es constante, lo que vara es su grado de aplicacin en los diferentes procesos en los cuales se desee aplicar. Siempre se debe mantener la interaccin de sus elementos. Amplitud de ejercicio: Se aplica en todos los niveles de un organismo formal, por ejemplo, presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa, etc. Unidad jerrquica: Se aplica en todos los niveles jerrquicos de una organizacin. Todas las personas que tienen carcter de jefes en un organismo social, tienen un nivel de participacin, este lgicamente esta dado en distintos grados y modalidades, forman "un solo cuerpo administrativo, desde el Gerente General, hasta el ltimo mayordomo. Interdisciplinariedad: La administracin hace uso de los principios, procesos, procedimientos y mtodos de otras ciencias que estn relacionadas con la eficiencia en el trabajo.

5.

En qu aspectos administracin?

ayudan

la

antropologa

sicologa

la

Antropologa: Es una ciencia social que estudia al ser humano de una forma integral. Para abarcar la materia de su estudio, la Antropologa recurre a herramientas y conocimientos producidos por las ciencias naturales y otras ciencias sociales. La aspiracin de la disciplina antropolgica es producir conocimiento sobre el ser humano en diversas esferas, pero siempre como parte de una sociedad. De esta manera, intenta

abarcar tanto la evolucin biolgica de nuestra especie, el desarrollo y los modos de vida de pueblos que han desaparecido, las estructuras sociales de la actualidad y la diversidad de expresiones culturales y lingsticas que caracterizan a la humanidad. Despus de citar este concepto podemos entender que tanto la administracin de empresa como la antropologa van muy ligadas, ya que sin los conocimientos y uso de la antropologa el administrador no tendr la capacidad de poder comprender las necesidades, emociones, valores y el sentir de sus trabajadores, donde este ltimo es muy importante puesto que si no se siente cmodo se desenvolver deficientemente en sus actividades laborales.

Psicologa: Es la ciencia que trata de la conducta y de los procesos mentales de los individuos, explora conceptos como la percepcin, la atencin, la motivacin, la emocin, el funcionamiento del cerebro, la inteligencia, la personalidad, las relaciones personales, la consciencia y la inconsciencia. Semejanzas entre ambas Al explicar la psicologa la forma como opera la motivacin de los actos humanos, y consiguientemente la forma de predecirlos, al menos parcialmente, da la razn de las acciones que el hombre realiza en cualquier organismo social y sirve por ello para explicar, en gran parte, los fenmenos sociales. El administrador va a coordinar personas, y al mismo tiempo a coordinar la actuacin de estas mismas personas, con las cosas, sistemas, etc. Necesita, por lo mismo, conocer del mejor modo posible los diversos resortes psicolgicos para tratar de influir en el logro de la cooperacin de los hombres, como base para su coordinacin.

Bibliografa
www.virtual.unal.edu.co es.wikipedia.org www.emagister.com