RESOLUCION NMERO No.

100-02-457 de junio 20 de 2013

MANUAL DE PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS

Por el cual se expide el Manual de Procesos y Procedimientos del Banco de Programas y Proyectos de Inversin del FONDO ROTATORIO MUNICIPAL DE VALORIZACION DE SINCELEJO-FOMVAS, y se adopta el Sistema de Seguimiento y Evaluacin de Programas y Proyectos de Inversin SSEPI y la Metodologa General Ajustada MGA

BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIN DEL FONDO ROTATORIO MUNICIPAL DE VALORIZACION DE SINCELEJO-FOMVAS

BPFOMVAS

FOMVAS SINCELEJO-SUCRE ASESORIA DE PLANEACION JUNIO 02 DEL 2013

INTRODUCCIN La Gerencia del FONDO ROTATORIO MUNICIPAL DE VALORIZACION DE SINCELEJOFOMVAS a travs de la Asesora de Planeacin y Divisin Tcnica del instituto, presenta el actual Manual de Procesos y Procedimientos del Banco de Programas y Proyectos de Inversin BPFOMVAS, como un instrumento actualizado que orienta a la comunidad, las entidades municipales y dems usuarios, en los procesos de formulacin, evaluacin, viabilidad, radicacin, registro y seguimiento de los proyectos que buscan ser financiados o cofinanciados con recursos del ente. Se presentan diferentes relaciones de gestin e informacin que deben existir entre las dependencias administrativas y tcnicas del ente territorial, y sobre procedimientos diseados para la operacin del BPFOMVAS. El banco de programas y proyectos de inversin a travs de la adopcin de las metodologas de formulacin de proyectos y la definicin de los procesos y procedimientos de registro, viabilidad y seguimiento entre otros, permitir implantar en la gestin pblica municipal, la cultura del proyecto de inversin, fundamental dentro de las competencias de la planeacin, la programacin, y la financiacin y evaluacin a la gestin del FOMVAS El Banco de programas y proyectos de inversin es un instrumento dinmico de la planeacin que registra los programas y los proyectos viables tcnica, ambiental, socioeconmica y legalmente susceptibles de ser financiados con recursos del ente en el territorio municipal, permitiendo concretar y darle coherencia a los planes de accin, as como realizar labores de anlisis y ejecucin de las inversiones pblicas, y el seguimiento y evaluacin de los resultados. Los programas y proyectos constituyen la fuente esencial del sistema de informacin del Banco de programas y proyectos de inversin del Fomvas. Los proyectos se formulan utilizando una metodologa establecida y son sometidos a un anlisis de viabilidad antes de proceder a su registro en el sistema de informacin adoptado por la asesora de Planeacin y divisin tcnica del instituto. El buen funcionamiento y operacin del banco de proyectos es responsabilidad de todas las entidades de la administracin incluidas las Secretaras, Oficinas asesoras, las entidades y organismos descentralizados del orden Municipal. Por lo anterior, este decreto adopta la Metodologa General Ajustada MGA y el Sistema de Seguimiento y Evaluacin de Programas y Proyectos de Inversin SSEPI expedidas por el Departamento Nacional de Planeacin DNP. JUAN CAMILO CORENA ARRAZOLA Gerente

RESOLUCION NMERO No. 100-02-457 de junio 20 de 2013

Por el cual se expide el Manual de Procesos y Procedimientos del Banco de Programas y Proyectos de Inversin del Fomvas, y se adopta el Sistema de Seguimiento y Evaluacin de Programas y Proyectos de Inversin SSEPI y la Metodologa General Ajustada MGA

El Gerente del FONDO ROTATORIO MUNICIPAL DE VALORIZACION DE SINCELEJO-FOMVAS, en uso de las facultades sealadas en la Constitucin Poltica y, CONSIDERANDO:

a. Que mediante Resolucin No. 100-02-416 del 30 de mayo de 2013, cre el Banco de Programas y Proyectos del FOMVAS y se dictaron normas para su funcionamiento. b. Que el decreto 111 de 1996 compila las leyes 38 de 1989, 179 de 1994 y 225 de 1995 y en su artculo 9 defini el Banco Nacional de Programas y Proyectos. c. Que el Decreto Nacional 841 de 1990, reglament el funcionamiento del Banco Nacional de Proyectos BPIN. d. Que la Ley 152 de 1994, en su artculo 27 seala que El Banco de Programas y Proyectos de inversin es un instrumento para la planeacin que registra los programas y proyectos viables tcnica, ambiental y socioeconmicamente, susceptibles de financiacin con recursos del presupuesto general de la Nacin.. e. La Ley 152 de 1994, en su artculo 49 numerales 3 y 4 determin unos requerimientos a las entidades territoriales relativos al funcionamiento y al apoyo de los Bancos de Programas y Proyectos. f. Que con la Ley Orgnica de la Planeacin, Ley 152 de 1994, se inicia el desarrollo de la constitucin de 1991, en el campo de la planeacin, refirindose a tres reas de vital importancia: los planes de desarrollo territorial, los planes de accin sectorial y los Bancos Territoriales de Programas y Proyectos, como elementos que deben manejarse

armnicamente a fin de impactar adecuadamente los resultados institucionales de las entidades del estado. g. Que la Resolucin Nmero 0806 de Agosto 10 de 2005, del Departamento Nacional de Planeacin organiza metodologas, criterios y procedimientos que permitan integrar los sistemas de planeacin y la red nacional de Bancos de Programas y Proyectos. Adems, en su artculo primero establece que las entidades nacionales, departamentales, distritales y municipales, debern utilizar la Metodologa General Ajustada diseadas para la identificacin, preparacin y evaluacin de proyectos de inversin pblica. h. Que se hace necesario optimizar el funcionamiento del Banco de Programas y Proyectos de Inversin del FOMVAS-BPFOMVAS, del Municipio de Sincelejo-Sucre. RESUELVE: ARTICULO PRIMERO: Implementar y aplicar el Manual de Procesos y Procedimientos del Banco de Programas y Proyectos de Inversin del FOMVAS, en cumplimiento a lo establecido por el Departamento Nacional de Planeacin, y en concordancia con el artculo cuarto de la Resolucin No. _______ De ______. ARTICULO SEGUNDO: El presente manual rige para todos los programas y proyectos de Inversin del FOMVAS, que presenten para evaluacin y registro los entes estatales, dependencias sectoriales o entidades adscritas o vinculadas a stas; entidades descentralizadas y Empresas Sociales del Estado; igualmente, los miembros de corporaciones pblicas de eleccin popular, las organizaciones no gubernamentales, organizaciones comunitarias y organizaciones gremiales que aspiren a cofinanciacin con recursos del Presupuesto General del Ente, Presupuesto General del Departamento y del Presupuesto General de la Nacin. ARTICULO TERCERO: OBJETIVO DEL MANUAL: Establecer las bases para el funcionamiento y consolidacin del Banco de Programas y Proyectos de Inversin del FOMVAS, como herramienta de apoyo a la optimizacin de la gestin pblica en lo que se refiere a la planeacin y al manejo de los recursos de inversin, facilitando la preparacin de planes, articulando ste proceso con la preparacin de presupuestos y posibilitando el seguimiento de los mismos y la evaluacin de sus resultados. ARTICULO CUARTO: El FOMVAS, para facilitar el funcionamiento del Banco de Programas y Proyectos de Inversin BPFOMVAS, y cumplimiento con los lineamientos del

Departamento Nacional de Planeacin DNP, Adopta la Metodologa General Ajustada MGA, para la identificacin, formulacin y evaluacin de los programas y proyectos de inversin que se relacionen con el FOMVAS, Al igual que el presente manual descrito en los siguientes captulos. ARTCULO QUINTO: DEFINICIONES:

CAPITULO I ACTIVIDADES: Acciones necesarias en un proyecto, para obtener a partir de un conjunto de insumos los recursos, los componentes y el producto del proyecto en un periodo determinado. BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS: Instrumento para la planeacin que registra los programas y proyectos tcnica, ambiental y socioeconmicamente viables, susceptibles de ser financiados con recursos del Presupuesto General del Ente, que permite organizar informacin valiosa para concretar y darle coherencia a los programas de gobierno, planes de Accin y presupuestos, as como realizar labores de anlisis, seguimiento y evaluacin de resultados. CERTIFICACION: Documento mediante el cual la Asesora de Planeacin, da fe sobre el registro de un programa o proyecto en el Banco de Programas y Proyectos de Inversin CICLO DEL PROYECTO: Hace referencia a la etapa de pre-inversin, ejecucin, operacin y evaluacin ex-post del proyecto. COMPONENTE: Resultado especfico de una o varias actividades, expresado como trabajo terminado. Algunos ejemplos de componentes son: obras de infraestructura, servicios, asistencia tcnica, dotacin, capacitacin. CONCEPTO TECNICO: Anlisis sobre un aspecto especfico de un proyecto, donde se determina el grado de cumplimiento de los parmetros y especificaciones tcnicas que regulan un sector. Sirve como fundamento para emitir o no concepto de viabilidad. CONCEPTO SECTORIAL: Se refiere a la revisin de los proyectos por parte de las dependencias sectoriales, a fin de establecer su pertinencia con respecto a las polticas del respectivo sector, as como para evitar la aprobacin de proyectos que buscan satisfacer las mismas necesidades especficas.

DEPENDENCIA SECTORIAL O ESPECIALIZADA EN EL SECTOR: Es el ente administrativo interno (Dependencia, Secretaria, Oficina Asesora, Instituto, etc.) que a nombre del Municipio es responsable del manejo de un sector de desarrollo social, econmico, de infraestructura o ambiental (vas, transporte, salud, educacin, cultura, saneamiento bsico y agua potable, gobierno, deporte, recreacin, etc.). DEPURACION: Consiste en eliminar de la base de datos del Banco de Programas y Proyectos de Inversin, los programas y proyectos que han cumplido los requisitos establecidos en el presente Decreto, para el efecto. ELEGIBILIDAD: Se refiere a la potencialidad o capacidad que tiene un proyecto para optar a ser financiado con recursos del Ente. ETAPA DE INVERSIN: Una vez se ha decidido acometer el proyecto, se inicia la etapa de ejecucin, en donde se realizan todas las inversiones necesarias para poner en marcha el proyecto. ETAPA DE PREINVERSIN: En este estado se identifica el problema o necesidad, se prepara su informacin y se cuantifican sus costos y beneficios. Igualmente en esta etapa se preparan los diseos preliminares si se requieren. El grado de preparacin de la informacin y su confiabilidad dependen de la profundidad de los estudios tcnicos, econmicos, financieros, de mercado, etc. que lo respaldan. Estas etapas son: idea, perfil, pre-factibilidad y factibilidad, es decir, se debe realizar una evaluacin ex-ante, la cual permite decidir si es conveniente o no acometer un proyecto. Para este efecto se debe no solamente identificar, cuantificar y valorar sus costos y/o beneficios, sino tener elementos de juicio para poder comparar varias alternativas coherentemente. ETAPA DE OPERACIN: En esta etapa se generan los beneficios para los cuales fue diseado el proyecto. Se deben proveer los fondos necesarios para el adecuado funcionamiento del proyecto, ya que sin ellos el proyecto no dar los beneficios esperados. ETAPA DE SEGUIMIENTO DE PROYECTOS: Permite observar las variaciones sobre lo previsto en las etapas previas, determinar sus causas e introducir los ajustes pertinentes. EVALUACION DE PROGRAMAS Y PROYECTOS: Consiste en realizar el anlisis para decidir sobre la conveniencia legal, tcnica, econmica, financiera, social, cultural, institucional y ambiental de un programa o un proyecto.

Evaluacin Tcnica: Consiste en dimensionar las variables ptimas que inciden en el proyecto, tales como: tamao, capacidad requerida, ubicacin geogrfica, tecnologa utilizada, produccin ptima de bienes y servicios, materias primas, insumos, mano de obra, etc. Evaluacin Sociocultural: Consiste en el anlisis y ponderacin del proyecto en sus aspectos favorables y desfavorables que inciden en las condiciones de vida y el bienestar de la poblacin objetivo, para lo cual debe tenerse en cuenta entre otros aspectos la idiosincrasia, modus vivendi, raza, religin, hbitos, costumbres, educacin, etc. Evaluacin Econmica: Consiste en definir la relacin de costo-beneficio y verificar la incidencia del proyecto en el contexto econmico teniendo en cuenta variables como el empleo, ingreso per cpita, consumo, oferta, demanda, precios, ahorro, produccin de bienes y servicios, etc. Evaluacin Institucional: Se refiere al anlisis de los mecanismos de ejecucin propuestos, el anlisis de la capacidad institucional para la ejecucin, operacin y seguimiento de los proyectos y al anlisis de las propuestas de fortalecimiento institucional para lograr dicha capacidad. Evaluacin Financiera: Consiste en la revisin de los costos y financiamiento del proyecto en cuanto al anlisis del costo-mnimo, costo-eficiencia, tiempo-eficiencia y fuentes de financiacin. Evaluacin Comunitaria: Consiste en determinar el grado de participacin de la comunidad a lo largo del ciclo del proyecto. Se debe determinar en qu medida el proyecto surgi como respuesta a una necesidad sentida de la comunidad y el grado de participacin en la formulacin, seleccin y gestin del mismo. Igualmente, se debe evaluar qu relacin tendr la comunidad con el proyecto durante su ejecucin a travs de la veedura ciudadana. Por ltimo, si en la operacin del proyecto la comunidad va a participar mediante la conformacin de la instancia administrativa u otro mecanismo. Evaluacin Ambiental: Consiste en analizar los probables impactos que genera el proyecto sobre el medio ambiente. Si hay deterioro ambiental como consecuencia de la puesta en marcha del mismo, la evaluacin debe incluir los procedimientos y los costos a incurrir para recuperar el recurso contaminado o deteriorado.

Evaluacin Legal: Consiste en analizar la compatibilidad del proyecto con la normatividad vigente. EVALUACIN EX - ANTE: Es una de las actividades que deben desarrollarse en la etapa de pre-inversin; la cual busca, antes de ejecutar el proyecto, verificar su viabilidad e identificar sus efectos e impactos. EVALUACIN EX-POST: Pretende examinar el proyecto en forma ms amplia intentando determinar las razones de xito o de fracaso con el propsito de replicar en otros proyectos las experiencias exitosas en el futuro y evitar los problemas ya presentados. Esta evaluacin pretende dar respuesta a interrogantes como: estaban claramente definidos los objetivos?, Eran apropiadas las especificaciones tcnicas?, Se cumpli con el cronograma establecido?, Se tuvo en cuenta la capacidad institucional para su ejecucin? FACTIBILIDAD: Consiste en perfeccionar la alternativa recomendada en la pre-factibilidad, mediante el uso de informacin primaria y la realizacin de todos los estudios que sean necesarios (suelos, oferta, demanda, estructuras, tarifas, etc.). FICHA DE ESTADISTICAS BASICAS DE INVERSION (EBI): Resume la informacin principal del proyecto. FILTRO TECNICO: Actividad que debe ser realizada por parte del Grupo de Proyectos de la Oficina Asesora de Planeacin y consiste en analizar, verificar y evaluar la viabilidad dada a un proyecto antes de proceder al registro. IDEA: Consiste en identificar de forma preliminar la necesidad o problema existente y las acciones mediante las cuales se podra satisfacer o resolver. IMPACTO: Cambio logrado en la situacin de la poblacin como resultado del producto de un proyecto, cuando se generan los beneficios previstos en su operacin.

INVERSION PUBLICA: Debe entenderse las erogaciones por parte del Estado, especialmente, en condiciones alarmantes de desempleo, en donde los ingresos nacionales se reducen a extremos tales que la demanda agregada tiende a desaparecer, afectando tambin la produccin y la distribucin de bienes y servicios. Con base en el artculo 334 de la Constitucin Poltica, por inversin pblica se debe entender la erogacin de recursos en proyectos destinados a dar pleno empleo a los

recursos humanos y asegurar que todas las personas en particular las de menores ingresos, tengan acceso efectivo a los bienes y servicios bsicos. LOCALIZACION: Se refiere a la ubicacin especfica de un proyecto. MANUAL METODOLOGICO: Instrumento gua que da las herramientas necesarias para identificar, preparar y evaluar un proyecto de inversin. MARCO LOGICO: Herramienta que al relacionar diferentes niveles de objetivos y resultados con los medios, as como los indicadores y factores externos, garantiza la consistencia, efectividad y articulacin entre planeacin y evaluacin. META: Magnitud del indicador que permite cuantificar o dimensionar los componentes, productos o impactos de un proyecto, programa o plan. Su medicin debe hacerse en trminos de tiempo, cantidad y calidad. NIVEL GENERAL DEL SERVICIO: Es la coherencia entre el tamao de la infraestructura, el tamao poblacional y los usos que tendr la infraestructura. OBJETIVO: Atender una necesidad de una situacin actual a un estado deseado hacia el cual el proyecto, programa o plan est dirigido, por lo tanto, se debe formular en trminos de cambio en la situacin de una poblacin. El objetivo determina la orientacin que se le debe dar a las actividades, componentes y productos de un proyecto. OBJETO: Es a quien va dirigida la accin del programa o proyecto. Ejemplo: saln comunal, casa de gobierno, puesto de salud, etc. OFICINA GESTORA: Aquella Dependencia, Secretara, Oficina Asesora o cualquier otra dependencia vinculada directamente a la estructura administrativa del ente. PERFIL: Es el resultado de identificar el problema y preparar varias alternativas de solucin y descartar las que claramente no sean viables. Es la compilacin y anlisis de toda la informacin de origen secundario, relacionada con la elaboracin de un proyecto, los proyectos se deben presentarse como mnimo a ste nivel. PLAN: Instrumento que permite determinar objetivos, metas, prioridades y estrategias de manera general definidas para un perodo.

PLAN DE TRABAJO: Conjunto de actividades que se deben realizar para lograr el producto(s) o resultado(s) de un proyecto. PLANEACION: En trminos pblicos es la orientacin adecuada de los recursos procurando el cumplimiento de los objetivos de desarrollo econmico, social y ambiental. PREINVERSION: Es la primera etapa del ciclo del proyecto, en ella se realizan los estudios necesarios para tomar la decisin de realizar o no un proyecto. PREPARACION: Relacionar informacin de alternativas identificadas mediante un proceso orientado a obtener y analizar informacin para la solucin de un problema o necesidad. PREFACTIBILIDAD: Consiste en realizar una evaluacin ms profunda de las alternativas encontradas viables en el perfil y en determinar la bondad de las mismas. PROCESO: Es la accin o acciones que se van a desarrollar con el proyecto, previamente definidas por el Departamento Nacional de Planeacin las cuales deben utilizarse en el inicio del nombre del proyecto: Actualizacin: Accin de revisar un estudio anterior con el objeto de modificar aquellos elementos que hayan experimentado cambios. Adecuacin: Accin de realizar mejoras a un recurso existente con el fin de permitir su operacin segn parmetros preestablecidos. Administracin: Accin de lograr el correcto y eficiente manejo de un determinado bien o servicio. Adquisicin: Accin de apropiar un bien. Alquiler: Accin de usar una cosa por un tiempo y un precio convenido. Ampliacin: Accin de aumentar la capacidad de la infraestructura existente. Anlisis: Accin de examinar una situacin con el fin de conocer sus componentes o determinar las variables que influyen su comportamiento. Aplicacin: Accin mediante la cual un determinado conocimiento o tecnologa se adapta o lleva a la prctica. Aportes: Accin de definir recursos para inversin. Aprovechamiento: Accin de utilizar un recurso de forma eficiente. Asesora: Accin de prestar un servicio de consultora, aconsejar. Asistencia: Accin de prestar colaboracin a un grupo de personas con el objeto de apoyarlos en una actividad definida. En el caso de proyectos en que se preste algn servicio con el propsito de aumentar la eficiencia productiva.

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 Capacitacin: Accin de preparar personas con el fin de habilitarlas para realizar una actividad determinada. Capitalizacin: Destinacin directa de recursos del estado hacia una entidad especfica. Catastro: Accin de registrar ordenadamente servicios clasificndolos segn algunas caractersticas de los mismos. Censo: Accin de efectuar un recuento ordenado y clasificado de organismos vivos del reino vegetal o animal referido a algunas caractersticas de los mismos. Codificacin: Accin y efecto de hacer o formar un cuerpo de funciones metdico y sistemtico. Conservacin: Accin de reparar peridica y metdicamente un bien o infraestructura fsica para evitar su deterioro. Construccin: Accin de materializar una infraestructura que no existe a la fecha. Control: Accin destinada a vigilar, dirigir o limitar cierta funcin o fenmeno. Crdito: Accin de otorgar recursos reembolsables para hacer efectiva la ejecucin de un proyecto o servicio. Demarcacin: Accin de delinear, delimitar o deslindar cualquier tipo de terreno incluyendo reas marinas y submarinas de inters. Diagnostico: Accin de determinar mediante examen un bien. Difusin: Accin de divulgar o propagar cierta idea. Distribucin: Accin de repartir organizada y sistemticamente un recurso entre personas o entidades segn sea el caso. Divulgacin: Accin de revelar, dar a conocer o anunciar algn bien o servicio. Dotacin: Accin de adquirir y/o instalar nuevos elementos en un servicio o infraestructura existente. Edicin: Accin de anunciar o dar a conocer un bien o servicio. Erradicacin: Accin de extirpar o eliminar totalmente un determinado mal o situacin. Estudios: Accin de profundizar conocimientos orientados a la preparacin de la ejecucin de un proyecto. Exploracin: Accin tendiente a reconocer o averiguar con diligencia en el terreno la existencia de recursos. Fortalecimiento: Accin de hacer mas fuerte algo existente. Habilitacin: Accin que tiende a hacer un bien apto para aquello que antes no lo era. Implantacin: Accin de hacer que comiencen a regir o ser cumplidas ciertas costumbres, leyes o normas. Implementacin: Accin de llevar a cabo, ejecutar, realizar, poner en prctica.

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 Impresin: Accin de producir cualquier tipo de material impreso como textos, edictos, boletines, etc. Instalacin: Accin de colocar en su debido lugar aparatos o enseres con el fin de que ellos presten un determinado servicio. Institucionalizacin: Accin de dar a una cosa carcter institucional, establecer algo que no exista antes. Inventario: Registro ordenado y clasificado de bienes segn algunas caractersticas de los mismos. Investigacin: Accin mediante la cual se pretende conocer o descubrir un determinado comportamiento. Levantamiento: Accin de reunir informacin en terreno y procesarla. Mantenimiento: Accin de conservar la capacidad de operacin de una infraestructura determinada de acuerdo a parmetros establecidos. Mejoramiento: Accin de aumentar la calidad de un servicio existente. Montaje: Accin de realizar una instalacin para el mejoramiento de una situacin existente. Normalizacin: Accin de modificar un servicio existente con la finalidad de adecuarlo a ciertas normas predeterminadas. Optimizacin: Accin de propender por hacer las cosas ms favorables, buscar la mejor manera de ejecutar una actividad. Pago: Accin de entregar lo que se debe, costear, contribuir, entregar, remunerar. Pavimentacin: Accin de pavimentar o mejorar una va. Prevencin: Accin de tomar medidas para evitar un dao o peligro. Proteccin: Accin de amparar o defender un determinado bien o servicio. Recopilacin: Accin de agrupar o juntar cosas distintas dndoles una unidad. Recreacin: Accin de entretener, distraer, divertir, deleitar, amenizar. Espectculo que recrea. Reconstruccin: Accin de volver a construir una infraestructura existente. Rectificacin: Accin de rectificar objetos o bienes para volverlos a usar. Recuperacin: Accin cuya finalidad es volver a tener un bien o servicio en ndices predeterminados. Reestructuracin: Accin de modificar la estructura de una organizacin, obra o empresa. Reforestacin: Renovacin y recuperacin de la cobertura vegetal. Rehabilitacin: Define el proceso de recuperacin de infraestructuras existentes y/o reintegro a la sociedad de aquellas personas que por cualquier motivo se encuentran marginadas de esta.

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 Remodelacin: Accin de reformar una infraestructura para adecuarla a fines determinados. Renovacin: Accin de reacondicionar parcial o totalmente un servicio o equipamiento existente, con cambio de la capacidad y/o calidad del mismo. Reparacin: Accin de recuperar un dao ocasional sufrido por una infraestructura existente. Reposicin: Accin de renovar parcial o totalmente una infraestructura existente, con o sin cambio de la capacidad y/o calidad del servicio. Restauracin: Accin de recuperar objetos o bienes para volverlos a su estado original. Saneamiento: Accin de dar condiciones consideradas aptas, previamente definidas al medio ambiente. Sistematizacin: Accin de definir procedimientos y normas de estandarizacin de la informacin. Suministro: Accin de proveer elementos, materiales o bienes requeridos para brindar un determinado servicio. Sustitucin: Accin de reemplazar a algn bien, persona o cosa en lugar de otra para que cumpla con una finalidad determinada. Titulacin: Accin de normalizar y legalizar derechos de propiedad sobre algn bien fsico. Traslado: Accin de mover algn bien o infraestructura existente a otro lugar para que cumpla funciones similares a las que inicialmente cumpla. PRODUCTO: Resultado concreto que las actividades deben generar para alcanzar su objetivo ms inmediato. PROGRAMA: Estrategia de accin cuyas directrices determinan los medios que articulados gerencialmente apoya el logro de un objetivo sectorial. PROYECTO DE INVERSION: Es la unidad operacional que vincula recursos, actividades y componentes durante un perodo determinado y con una ubicacin definida, tendiente a resolver problemas o necesidades de la poblacin. Debe formar parte integral de un programa o subprograma; los proyectos son las unidades a travs de las cuales se materializan y ejecutan los planes, programas y subprogramas. PROYECTOS DE PREINVERSIN: Mediante estos se realizan todos los estudios que se requieren para tomar la decisin de realizar o no un proyecto.

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PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA: Conjunto de acciones no divisibles que una vez implementadas en su totalidad incrementan la cantidad o mejoran la calidad de los bienes y servicios disponibles en la economa. Se caracterizan porque tienen definida su vida til, el perodo de inversin y el perodo de operacin. Estos proyectos generalmente concluyen con una obra fsica. El problema en este tipo de proyectos est relacionado con la falta de bienes y servicios, el suministro inadecuado de estos bienes, su mala calidad, o la necesidad de mantener por un perodo de tiempo la oferta actual. Por tal motivo, la solucin consiste en el aumento de la produccin, el cambio de la calidad de los bienes y servicios ya producidos o la reposicin de la infraestructura o recursos que ya han cumplido su vida til. PROYECTOS QUE NO CONTEMPLAN OBRAS DE INFRAESTRUCTURA: Estn relacionados con acciones puntuales para la solucin de un problema o necesidad, en ellos cada fraccin de la inversin genera beneficios. El beneficio del proyecto es inmediato y difcil de medir o cuantificar. Ejemplo: de asistencia tcnica, conservacin y recuperacin ambiental, capacitacin, investigacin, etc. PROYECTOS DE DOTACIN: Estn relacionados con la adquisicin de bienes muebles, equipos, maquinaria industrial y enseres para beneficio de una comunidad. PROYECTOS DE ADQUISICIN DE VEHCULOS: Son aquellos relacionados con la adquisicin de vehculos automotores, maquinaria agrcola y vial. PROYECTOS DE ADQUISICIN DE INMUEBLES: Relacionados con la adquisicin de bienes inmuebles (lotes o construcciones) urbanas y rurales. PROYECTOS DE APOYO A EVENTOS: Se relacionan con el apoyo de recursos para la realizacin de actividades tendientes a resolver necesidades de la poblacin y a fomentar las artes en todas sus expresiones y dems manifestaciones simblicas expresivas, por lo cual cada fraccin de la inversin genera beneficios. RADICACION: Es el procedimiento por el cual las dependencias sectoriales del ente, dejan constancia de la recepcin del proyecto junto con la documentacin exigida. REGISTRO: Indica que los programas y proyectos son viables, por tanto pueden optar a ser ejecutados con recursos del Presupuesto General del ente.

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VIABILIDAD: Se entiende por viabilidad la posibilidad que tiene el programa o proyecto para ser ejecutado y operado de tal manera que cumpla con su objetivo. El concepto de viabilidad est relacionado con principios de calidad, eficiencia y pertinencia en trminos de los elementos conceptuales que lo componen, la informacin utilizada en su formulacin, la coherencia de los planteamientos y el mayor acercamiento a la realidad a la que se refiere el proyecto. CAPITULO II OBJETIVOS DEL BPFOMVAS ARTICULO SEXTO: OBJETIVOS GENERAL DEL BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSION BPFOMVAS: Mejorar la gestin desempeada por la administracin del ente, mediante la implementacin de metodologas de formulacin de proyectos y aplicacin de sistemas de informacin que faciliten el estudio, anlisis y ejecucin de los programas y proyectos de inversin pblica del FOMVAS en la bsqueda de elevar la calidad de vida de la poblacin. ARTICULO SEPTIMO: OBJETIVOS ESPECIFICOS DEL BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSION BPFOMVAS: - Conocer las necesidades de las comunidades, calcular la demanda de recursos para sus Soluciones y apoyar la toma de decisiones en las etapas de los proyectos. - Servir de instrumento para efectuar seguimiento, control y evaluacin de la inversin del Fondo. - Mantener informacin actualizada que facilite la toma de decisiones y la coordinacin del trabajo interinstitucional. - Servir de instrumento de gestin para la planeacin, la programacin de recursos humanos, ambientales, financieros del Fondo. ARTICULO OCTAVO: FUNCIONES DEL BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSION BPFOMVAS: Orientar y dirigir la capacitacin y asistencia tcnica en: Formulacin, evaluacin y gestin de proyectos con el fin de promover y consolidar la cultura del proyecto. Establecer un procedimiento claro y prctico que garantice la utilizacin del Banco de Programas y Proyectos de Inversin, como herramienta dinmica de apoyo a la programacin de las inversiones y la evaluacin de la Gestin del Fondo.

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 Inscribir los programas y proyectos que le sean remitidos por la Comunidad en general, dependencias, las Secretaras y las Entidades competentes, previo concepto de viabilidad favorable. Remitir a las dependencias, secretaras y Entidades de origen los programas y proyectos no viables con las observaciones realizadas por el BPFOMVAS. Mantener actualizado el sistema de informacin sobre los programas y proyectos. Generar los listados de programas y proyectos de cada sector que estn radicados y/o registrados en el Banco para que sean la base del proceso de elaboracin del presupuesto y programacin de inversin. Operar el Sistema de Seguimiento y Evaluacin de Proyectos de inversin (SSEPI) para seguimiento y evaluacin de las inversiones, Plan de Ordenamiento Territorial, el Plan de Desarrollo Municipal y Plan de Accin del instituto con el aporte y compromiso de cada dependencia, Oficina asesora, Secretaria o Ente descentralizado responsable de la ejecucin de los programas y proyectos. Adoptar oportunamente las disposiciones legales vigentes relacionadas con el Banco de Programas y Proyectos de Inversin, la programacin de las inversiones y la planeacin, y velar por el cumplimiento de las mismas.

CAPITULO III
MANEJO DE LA INFORMACION, ORIGEN DE PROYECTOS Y FUENTES DE FINANCIACION

ARTCULO NOVENO: MANEJO DE LA INFORMACIN DEL BPFOMVAS. En la Oficina de la divisin tcnica y asesora de planeacin se centralizan todos los estudios y documentos de respaldo de los proyectos de inversin registrados en el Banco de Proyectos, debidamente clasificados. Dicha informacin podr ser consultada por cualquiera de las diferentes dependencias municipales y organizaciones comunitarias. El Banco aplicar el Sistema de seguimiento y evaluacin de programas y proyectos de inversin (SSEPI) diseados por el departamento administrativo de Planeacin nacional y asesorado por la Secretaria de Planeacin Departamental, para lo cual se reglamentar el

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procedimiento que deben adoptar las dependencias relacionadas con el funcionamiento del BPFOMVAS. ARTCULO DECIMO: ORIGEN DE LOS PROYECTOS: o En la comunidad o En las dependencias del fondo o En la Administracin Municipal, sus Secretaras, Oficinas asesoras o En las entidades adscritas o vinculadas al Municipio o Los miembros de corporaciones pblicas de eleccin popular o Las ONGs, y o Las organizaciones comunitarias y/o gremiales. ARTCULO DECIMO PRIMERO: FUENTES DE FINANCIACIN: Crdito Interno y Externo Recursos propios Recursos del balance Recursos de cofinanciacin Nacional y Departamental Donaciones Recursos de Cooperacin Tcnica Internacional Convenios con el sector privado Convenios con entidades regionales Fondo Nacional de Regalas Entidades de apoyo a programas de Gobierno Organismos no Gubernamentales Entre otras CAPITULO IV METODOLOGIA A EMPLEAR, PROCEDIMIENTOS, CRITERIOS Y REQUISITOS PARA EL REGISTRO DE PROYECTOS EN EL BPFOMVAS ARTCULO DECIMO SEGUNDO: METODOLOGA A EMPLEAR: La metodologa de formulacin de proyectos a emplear ser la Metodologa General Ajustada MGA desarrollada por el Departamento Nacional de Planeacin en la versin actualizada vigente. ARTCULO DECIMO TERCERO: PROCEDIMIENTOS GENERALES

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La presentacin de los proyectos ser responsabilidad de la Comunidad, las dependencias del instituto, las Oficinas asesoras, Secretarias de la administracin Municipal, entidades descentralizadas y de las entidades adscritas o vinculadas al Municipio, y del Despacho del Alcalde, independiente de la fuente de financiacin, sern formulados en la Metodologa General Ajustada MGA., y radicados mediante oficio dirigido al Banco de Programas y Proyectos de Inversin del FOMVAS para su estudio, radicacin y registro. Los proyectos originados en la Comunidad, Gobernacin, Nacin o entes descentralizados Departamentales o Nacionales, se deben inscribir inicialmente en la oficina gestora las cuales son las dependencias del instituto quienes son las competentes segn el sector de inversin y/o el tipo especfico de gasto. Estas sern las encargadas de revisar y formular el proyecto adecuadamente de acuerdo a la metodologa, emitir el concepto de viabilidad y enviarlo a la oficina del Banco de Programas y proyectos para su correspondiente radicacin y registro. ARTCULO DECIMO CUARTO: REQUISITOS PARA EL REGISTRO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS EN EL BPFOMVAS. Para presentar un proyecto al Banco de Proyectos de Inversin BPFOMVAS, se debe anexar la siguiente informacin: Copia en medio fsico y magntico del Proyecto formulado en la metodologa general ajustada. Original y Copia en medio magntico e impresa de la Ficha EBI completamente diligenciada Diseos, Planos, Propuesta, Presupuesto desagregado, anlisis de precios unitarios, especificaciones tcnicas, memorias de clculo, estudios topogrficos, fotografas, permisos especiales, concesiones de aguas, guas sectoriales, Cotizaciones y dems requisitos tcnicos propios del tipo de proyecto a registrar. (Cuando se requieran). Carta de intencin de cofinanciacin (cuando el proyecto lo manifiesta) Mapa de localizacin general y especfica del proyecto. Oficio remisorio firmado por el jefe, Secretario, Asesor, Director, Gerente o Encargado de la dependencia e instituto que hace de oficina gestora del Municipio, dirigido al Coordinador del Banco de Programas y Proyectos del FOMVAS, expresando claramente el nombre, monto del proyecto, financiadores, eje programtico, sector, programa. Acta de concertacin con la comunidad beneficiaria del proyecto. Cronograma de trabajo

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Pargrafo 1: El BPFOMVAS, revisar que la informacin presentada contenga todos los documentos necesarios para el estudio, evaluacin y el registro del proyecto dentro de los sistemas de informacin utilizados por el banco de programas y proyectos BPFOMVAS. La informacin se somete a revisin en lo relacionado con contenidos, cumplimiento de requisitos, calidad de la informacin, as como su relacin con el Objeto Social, el plan de accin y el presupuesto vigente. Pargrafo 2: Cumplidos todos los requisitos se procede al registro del mismo, en los sistemas de informacin aceptados y en funcionamiento. Pargrafo 3: Aquellos proyectos que solicitan cofinanciacin de otros entes territoriales diferentes al Fondo, sern presentados al banco de proyectos de la entidad territorial respectiva acompaado de todos los documentos y soportes que sean necesarios para dar cumplimiento a los requisitos exigidos por el ente territorial; previo cumplimiento de los requisitos necesarios para optar al registro del proyecto en el banco de programas y proyectos del FOMVAS ARTCULO DECIMO QUINTO: Parmetros y Criterios para Revisin de los Documentos. Cada Oficina Gestora viabilizara el proyecto para el envo, radicacin y registro en el Banco de programas y proyectos o en su defecto emitir concepto de devolucin al ente o proponente del proyecto dentro o fuera de la Administracin Municipal. El BPFOMVAS, realizar una revisin procedimental y documental de la iniciativa. En caso tal que el BPFOMVAS, no encuentre en la documentacin la informacin necesaria y suficiente que soporte el programa o proyecto para su registro, devolver el mismo a la oficina gestora para su respectiva adecuacin. Pargrafo 1: Cuando el BPFOMVAS, realiza la devolucin del programa o proyecto a la oficina gestora, este lo debe hacer anexando al mismo la hoja de radicacin documental con sus respectivas observaciones. Pargrafo 2: El BPFOMVAS, velar que los contenidos de informacin de los proyectos que ingresen al Banco de proyectos sean de calidad, veraces, correctos, pertinentes y suficientes y adems verificar la validez de los documentos anexos, de soporte o que sean requeridos con carcter de obligatorios.

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ARTCULO DECIMO SEXTO: El proyecto formulado deber contener informacin coherente, suficiente y pertinente y podr ser clasificado como: aceptable, insuficiente o deficiente. Coherencia: Las partes del proyecto deben estar articuladas en una cadena lgica entre las diferentes etapas del proyecto. Suficiencia: La informacin consignada debe ser clara y completa para realizar la evaluacin. En ella se encuentran todos los requisitos tcnicos y legales de presentacin de proyectos. Evaluacin institucional: Se verifica que se encuentren establecidos los requisitos institucionales que debe cumplir el proyecto para ser inscrito en el Banco, y en especial que el proyecto est enmarcado dentro de los planes y programas del fondo. Pargrafo: Se dejara constancia escrita acerca de los motivos que llevaron a la calificacin aceptable, insuficiente o deficiente asignada a los proyectos que fueron radicados y revisados por el BPFOMVAS. CAPITULO V REGISTRO Y CERTIFICACION DE PROGRAMAS Y PROYECTOS EN EL BPFOMVAS ARTCULO DECIMO SEPTIMO: El registro de Programas y proyectos de inversin del FOMVAS es exclusivo de la Asesora de Planeacin en conjunto con el profesional encargado por parte de la divisin tcnica del fondo a travs del Banco de Programas y Proyectos de Inversin BPFOMVAS. Solamente se podrn registrar los programas y proyectos que hayan sido calificado como viables por las oficinas gestoras y hayan cumplido la revisin tcnica y documental del BPFOMVAS, y se haya calificado por esta como aceptable. Los proyectos una vez registrados en el BPFOMVAS, son de propiedad nica y exclusivamente del FOMVAS y no puede ser usado por persona ajena sin la respectiva autorizacin del mismo. Pargrafo 1: Proyectos de la comunidad que solicitan recursos del FOMVAS: Estos proyectos llegarn a las oficinas gestoras del ente quienes evaluaran el mismo tcnica y documentalmente y emitirn el debido concepto de viabilidad y posteriormente enviaran con carta remisoria al BPFOMVAS, para su respectiva radicacin y registro.

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Pargrafo 2: Proyectos que no requieren financiacin del FOMVAS: Los proyectos que no requieren de financiacin del FOMVAS pero para que su trmite normal en la respectiva instancia requiere del registro del BPFOMVAS, deben ser viabilizados inicialmente por la oficina gestora del ente para que luego el BPFOMVAS, revise y expida las respectivas certificaciones o constancias. Pargrafo 3: Tiempo para registrar programas y proyectos: Se pueden registrar programas y proyectos en el BPFOMVAS, en cualquier poca del ao. Pargrafo 4: Actualizacin de Proyectos en el BPFOMVAS, El contenido de informacin de un proyecto puede presentar variaciones que sean significativas para cumplir con su objetivo o afectar la ejecucin optima del mismo; es decir cambios en la poblacin objetivo, poblacin afectada, ubicacin geogrfica, producto esperado, programacin y demanda de recursos entre otros, que ameritan la actualizacin o reformulacin del proyecto. El Banco de proyectos del FOMVAS podr exigir en los siguientes casos la actualizacin de un proyecto que se encuentre registrado: Cuando han transcurrido dos aos desde su registro en el Banco, sin que hayan sido actualizados, ni se hayan asignado recursos, y se quiera mantener el proyecto para acceder a recursos en la vigencia siguiente. Todo proyecto registrado en el BPFOMVAS, al que no se le haya asignado recursos ni haya sido actualizado durante dos (2) aos consecutivos ser excluido del Banco. Cuando la programacin de recursos para cada vigencia presupuestal y/o las fuentes de financiacin originalmente identificadas han cambiado, sin importar si el costo total del proyecto ha variado. Cuando cambien las cantidades, calidades o especificaciones de los productos programados en el proyecto. Cuando se presenten variaciones en la programacin de ejecucin de las actividades del proyecto. Cualquier otro caso no considerado que a juicio del Banco de Programas y proyectos de Inversin amerite la actualizacin del proyecto acompaado de comunicacin motivada ante la dependencia, oficina asesora, secretaria o entidad responsable del mismo. Pargrafo 5: Proyectos en situacin de emergencia: Los proyectos dirigidos a atender en forma inmediata situaciones de emergencia, desastres y orden pblico no necesitan

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cumplir el trmite regular, pero no quedan exentos del registro ante el banco de proyectos del FOMVAS, una vez atendida la situacin. Pargrafo 6: Correccin de registro de programas y Proyectos: Proceder cuando un programa o proyecto registrado en el BPFOMVAS, aparezcan errores de leyenda, de transcripcin, alfabtico o numricos plenamente demostrados y que no impliquen modificacin en el contexto del programa o proyecto. Procedimiento: La ficha de Estadsticas Bsicas de Inversin EBI, debidamente diligenciada donde se subsane el error. Adjuntar los soportes tcnicos que justifiquen la correccin. La correccin deber contar con la viabilidad de la dependencia especializada en el sector. Oficio motivado por el representante de la Oficina gestora solicitando la correccin y explicacin del error. Una vez revisada la solicitud de correccin el BPFOMVAS, proceder a efectuar el cambio en la base de datos y expedir la respectiva certificacin anulando la anterior. Para ser tenidos en cuenta dentro de la programacin y priorizacin de inversiones y para la apropiacin de recursos del Presupuesto general del Fondo, constitutivos del Plan de accin y debern corresponder con el Plan de Desarrollo Municipal Vigente.

Pargrafo 7: Asignacin del Cdigo de registro a un proyecto en el BPFOMVAS: Al ingresar el proyecto en el sistema de seguimiento y evaluacin de proyectos de inversin SSEPI se asigna automticamente un cdigo nico y consecutivo que presenta la siguiente estructura: ESTRUCTURA DEL CDIGO BPFOMVAS Y TAMAO
DE SUS CAMPOS

AO 4 dgitos 2013

Cdigo DANE DEPARTAMENTO 3 dgitos 070

Cdigo DANE INSTITUTO 3 dgitos XXX

Nmero de radicacin 4 dgitos XXXX

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ARTCULO DECIMO OCTAVO: Una vez el programa o proyecto se encuentre debidamente registrado en el BPFOMVAS, el coordinador del BP (Asesor de Planeacin) enviar copia de la certificacin a la oficina gestora, teniendo en cuenta que en el BPFOMVAS debe reposar el medio fsico y magntico de los proyectos. Pargrafo: El hecho de que el programa o proyecto cuente con la certificacin de registro del BPFOMVAS, no implica asignacin de recursos del Presupuesto general del Fondo, significa que el programa o proyecto est en condiciones de ser elegible de acuerdo a inversiones del Fondo. CAPITULO VI SEGUIMIENTO, CONTROL Y EVALUACION DE PROGRAMAS Y PROYECTOS ARTCULO DECIMO NOVENO: La Entidad o dependencia responsable de la ejecucin del Proyecto realizar el seguimiento fsico, financiero y cronolgico a las actividades, productos e indicadores identificados en la formulacin del proyecto, y oficiara el avance del proyecto al BPFOMVAS, implementando la metodologa referida al SSEPI. Pargrafo 1: Seguimiento, Control y Evaluacin para Proyectos de Competencia Municipal: La responsabilidad de emitir la informacin al BPFOMVAS, del seguimiento y evaluacin de la ejecucin fsica, financiera, presupuestal y de resultados del los proyectos ser la oficina gestora que viabiliz los mismos. Pargrafo 3: Seguimiento, Control y Evaluacin para Proyectos de Competencia Departamental: Cuando el proyecto es cofinanciado totalmente con recursos del departamento, ser esta entidad territorial la encargada de realizar el seguimiento y evaluacin al proyecto, pero la oficina gestora del Fondo debe realizar un seguimiento del inicio y evolucin de la inversin que se realiza en el Municipio. Para los proyectos cofinanciados entre el departamento y el Fondo, el seguimiento tcnico-financiero ser realizado por el ente territorial segn lo establecido en el convenio nter-administrativo que lo respalda. Ser competencia del Departamento efectuar la evaluacin posterior o de Impacto de aquellos proyectos que financie total o parcialmente en el territorio municipal. Pargrafo 4: Seguimiento, Control y Evaluacin para proyectos de Competencia Municipal y Departamental, Cofinanciados por Otras Entidades La Oficina gestora del Municipio ser la responsable de suministrar la informacin pertinente que sirva para realizar el seguimiento y control de los proyectos que se

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adelanten dentro del territorio Municipal, por lo tanto enviar al banco de programas y proyectos de inversin BPFOMVAS los avances para su seguimiento y evaluacin.

CAPITULO VII REPORTES DEL BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSION BPFOMVAS ARTCULO VIGESIMO: El banco de proyectos del FOMVAS, ser el responsable de emitir los informes correspondientes al estado de los proyectos de inversin pblica que se encuentren en trmite, registrados, en ejecucin o terminados y adicionalmente informar sobre aquellos proyectos que por diversas razones fueron retirados del sistema de informacin vigente. Estos reportes adems suministran informacin que sirve para el control y seguimiento de la ejecucin fiscal y presupuestal de los proyectos de inversin pblica de competencia del Fondo, as como a los planes de accin, el plan de desarrollo y el Plan de Ordenamiento Territorial. ARTCULO VIGESIMO PRIMERO: Reporte del BPFOMVAS, para Elaborar el PLAN DE ACCION: El banco de proyectos ser responsable de emitir anualmente un listado de los programas y proyectos que se encuentren registrados y actualizados en el sistema de informacin vigente, a fin de que sea un insumo para el estudio, que permitir elaborar el PLAN DE ACCION del Fondo. Este listado contendr: El nombre del proyecto, la entidad que lo registr, la estructura financiera y la ejecucin, si es el caso. ARTCULO VIGESIMO SEGUNDO: Reporte del BPFOMVAS, para Elaborar el POAI: El banco de proyectos apoyar a la Secretara de Hacienda Municipal en la elaboracin del POAI y emitir un informe consolidado de los proyectos del POAI. Este informe se realiza con fines evaluativos. ARTCULO VIGESIMO TERCERO: Reporte del BPFOMVAS, en el seguimiento al Plan de Ordenamiento Territorial y al Plan de Desarrollo: El BPFOMVAS emitir un informe consolidado sobre los proyectos de inversin pblica para coadyuvara la verificacin de: cumplimiento en la ejecucin de metas fsicas y financieras, estado del proyecto, posibles inconvenientes durante la ejecucin y correctivos a decidir, productos entregados o alcanzados, y de ser posible el estado de los indicadores de gestin, eficiencia, e impacto de los proyecto, Ante la asesora de planeacin del fondo.

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CAPITULO VIII DISPOSICIONES GENERALES ARTICULO VIGESIMO CUARTO: CUMPLIMIENTO DE LOS PROCEDIMIENTOS: Los trminos y procedimientos establecidos en este decreto son de obligatorio cumplimiento para los funcionarios responsables de la formulacin, evaluacin, viabilidad, registro y seguimiento de los programas y proyectos en cada dependencia de la Administracin Municipal y su incumplimiento acarrear las sanciones de Ley. ARTICULO VIGESIMO QUINTO: Las situaciones no previstas en este Manual sern reguladas mediante la aplicacin de la Constitucin, Leyes y dems normas que regulen la materia. ARTICULO VIGESIMO SEXTO: El Manual de Procesos y Procedimientos deber ser revisado y ajustado extraordinariamente cuando las normas y procedimientos del organismo rector del nivel nacional o departamental, as lo exijan o cuando las necesidades del orden municipal lo requieran. ARTICULO VIGESIMO SEPTIMO: la presente resolucin rige a partir de la fecha de su expedicin y deroga las disposiciones que le sean contrarias. COMUNIQUESE Y CUMPLASE Dado en FOMVAS a los dos (02) das del mes de junio de 2013.

JUAN CAMILO CORENA ARRAZOLA Gerente Reviso: Oficina Jurdica Oficina de Control Interno

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