Stefano Pedrini, PhD

Corso di Economia e Organizzazione Aziendale I sistemi di controllo di gestione

Stefano Pedrini, PhD
stefano.pedrini@unibg.it

Agenda della lezione

Definizione,finalitecaratteristichedeisistemidicontrollo Contabilitanalitica:definizioneeobiettivi Sistemadeicosti Definizionedicosto Classificazionedeicosti Costivariabiliecostifissi Costidirettiecostiindiretti Costidiproduzioneecostidiperiodo Metodologiedicalcolodelcostodiprodotto Directcosting Directcostingevoluto Fullcosting Ilcostopienodiproduzione Processiproduttiviesistemitradizionalidideterminazionedeicosti Sistemapercommessa(jobordercosting) Sistemaperprocesso(process costing)

pagina 2

Stefano Pedrini

Sistemi di controllo di Gestione

Stefano Pedrini, PhD

Agenda della lezione

pagina 3

Ilsistemadideterminazionedeicostibasatasulleattivit(ABC) Ilprocessodibudgeting Analisidegliscostamenti Sintesidellalezione

Stefano Pedrini

pagina 4

Definizione,finalitecaratteristichedeisistemidicontrollo

Stefano Pedrini

Sistemi di controllo di Gestione

Stefano Pedrini, PhD

Contabilit Esterna vs Contabilit Interna

pagina 5

Lacontabilitesterna,inquantostrumentostandard,nonporta informazionispecifichedelprocessosottostanteequindisottraeelementi utiliaifinidelprocessodecisionaleinterno. Analogamente,inquantostrumentointrinsecamenteintegrale,hascarsa utilitaifinidelladeterminazionedellespecificitdeiprocessidimpresa, nonconsentendounaazionecorrettivaditipochirurgico. Lacontabilitesternastrumentoconsuntivo;quindipossiedeuna valenzastoricaenonprospettica.Estrumentocheguardaalpassatoe quindinonveicolainformazioniinerentialfuturodellimpresa. Estrumentooggettivamentemoltopreciso(formalmente),mainquanto taleoggettivamentelentoequindisempremenoadattoadessere utilizzatocomestrumentodigestioneinunambienteorientatoalrapido cambiamento. Infine,inquantostrumentodestinatoallesterno,nonpuveicolare informazioniditipoconfidenziale,chetuttaviapotrebberoessereutiliaifini dellagestionedimpresa.
Stefano Pedrini

Contabilit Esterna vs Contabilit Interna

pagina 6

SistemadiContabilit (AccountingSystem) Informazionidinatura amministrativaegestionale Utilizzatoriesterni Utilizzatoriinterni

FinancialAccounting (ContabilitEsterna) Informazionidinaturaeconomica, patrimonialeefinanziaria

ManagerialAccounting (ContabilitDirezionale) Informazioniperilsupportoalle decisionieperilcontrollodelleattivit diunorganizzazione

Stefano Pedrini

Sistemi di controllo di Gestione

Stefano Pedrini, PhD

Complessit e controllo Limpresa come sistema ad anello chiuso

DimensioneStrategica

pagina 7

Impresa

Budget
input(t)

Scostamenti ecorrezione

Decisioni
DimensioneOrganizzativa

output(t)
Misura

Costi
DimensioneEconomica

mercato

ControllodiGestione

Stefano Pedrini

Complessit e controllo Limpresa come sistema ad anello chiuso

anello aperto (no SCG) scostamento

pagina 9

obiettivo
(es. budget ricavi annui)

effettivo
(es. ricavi annui effettivi)

t anello chiuso (SCG) punti di misura e correzione obiettivo effettivo

t
IL SISTEMA DEI COSTI Stefano pagina Pedrini 9

Sistemi di controllo di Gestione

Stefano Pedrini, PhD

Complessit e controllo

pagina 10

Impreseconiprocessifuoricontrollo(nomisura,nocontrollo) Alterminedellesercizio,osservandoilbilancio,soventeinperdita,il managementsidomandacosasuccessoattribuendolaresponsabilit allacongiunturaeconomicaoalsistemaeconomicooalsistema creditiziooallafiscalit Impresechesubisconoiprocessi(misura,manoncontrollo) Ilmanagementosservacicheavviene,manoninterviene tempestivamenteconfattoridicorrezione;ilrisultatopuesseresimile alprecedente Impresechegovernanoiprocessi(misuraecontrollo) ilmanagementsiponeobiettivi pianificaiprocessiprimariealternativi pianificalerisorse pianificaleverificheeicontrolli fannoschelecoseaccadanoneimodieneitempistabiliti
Stefano Pedrini

Contabilit Analitica: elementi di base

pagina 11

Lacontabilitgeneralehaperoggettolimpresanelsuocomplesso sufficienteperfornireinformazionisintetichesullandamento dellaziendaaisoggettiesterni(clienti,fornitori,finanziatoridellasociet, azionisti,Stato,comunitsociale) Matroppoaggregatacomestrumentointernodisupportodecisionale: infatti,nonconsentedicapirequaliprodottiequaliunitorganizzative sianoresponsabilideirisultatidellimpresa Lacontabilitanaliticavieneintrodottapersuperarequestolimitedella contabilitgenerale Eunsistemadirilevazionedeicostidovelevocidicostononsono classificatepernaturacomenellacontabilitgenerale(adesempio: acquistodimaterieprime,costodelpersonale,ammortamenti) Masonoclassificateperdestinazione:ognivoltacheunarisorsaviene consumata,ilsistemadicontabilitanaliticaneassociailcostorelativoa unoggettodicosto,ovveroallunitorganizzativae/oalprodottochene responsabile
Stefano Pedrini

Sistemi di controllo di Gestione

Stefano Pedrini, PhD

Contabilit analitica: obiettivi specifici

pagina 12

Grazieallaclassificazioneperdestinazione,lacontabilitanaliticaconsente dirilevarelassorbimentodirisorsedapartediciascunprodotto/unit organizzativaepertantodimisurarneilcosto Ladeterminazionedelcostodiprodotto/unitorganizzativaasuavolta consentediraggiungere3diversiobiettivi Determinarecorrettamenteilvaloredellescortediprodottifinitiedi semilavorati(perchnellacontabilitanaliticavieneregistratoquale prodottoconsumaqualirisorse) Rilevareillivellodiprofittabilitdeiprodotti,utileperdecidere correttamenteilmixproduttivodiunazienda(perchlacontabilit analitica,rilevandoicostidiciascunprodotto,consentediconfrontarne costiericavie,quindi,dimisurarnelaprofittabilit) Misurareleprestazionidiununitorganizzativa(perchlacontabilit analiticaidentificalerisorseutilizzatedaununit icosti eirisultati cheessaproduce iricavi)
Stefano Pedrini

pagina 13

Sistemadeicosti

Stefano Pedrini

Sistemi di controllo di Gestione

Stefano Pedrini, PhD

Il concetto di costo

pagina 14

Cosasignificalafrase:IlcostodelnewiPad 3G16GB599euro? Lafraseinsnonsignificanullasenonchiaritoilcontesto. ilcostodiproduzioneperApple? ilcostodelsolotablet? incorporaaltricostioltrealcostodeltablet,dellecuffieedella confezione? incorporaancheicostideiservizidiassistenza? incorporaancheicostidellefuturerelease delsistemaoperativoiOS?

Stefano Pedrini

Definizione di costo (1)

pagina 15

Ilcostolamisuramonetariadellerisorseutilizzateperunqualchescopo

Lamisuradelcostoespressainterminimonetari Lamonetafornisceundenominatorecomunechepermettedisommare quantitdiversedirisorsedifferenti Adesempio,lerisorseimpiegateperfareilpanesonogliingredienti, lutilizzodellemacchineperimpastareepercuocere,leoreimpiegate; ilcostodellesingolecomponentiildenominatorecomuneche permettediottenere,sommandole,ilcostodiunchilogrammodipane

Stefano Pedrini

Sistemi di controllo di Gestione

Stefano Pedrini, PhD

Definizione di costo (2)

pagina 16

Ilcostomisuralimpiegodirisorse Quantitdiprodotto,oredilavoro,impiegodiattrezzature,etc. (Costisaresourcesacrificedorforgonetoachieveaspecificobjective)

Larilevazionediuncostohasempreariferimentounoscopo.Loggettodel costo(costobject)ilterminetecnicoperindicareilprodotto,ilprogetto,il servizio,ilcliente,ilcanaledistributivo,lunitorganizzativaoqualunque altraentitperlaqualesidesideraconoscereilvaloremonetariodelle risorsechesonostateutilizzateperrealizzarla (Acostobjectisanythingforwhichaseparatemeasurementofcostis desired)

Stefano Pedrini

Loggetto del costo

pagina 17

Oggettodelcosto(cost object)ilterminetecnicoperindicare genericamenteilprodotto,lunitorganizzativa,ilcliente,ilprogettooaltra attivitoscopoperilqualeicostisonomisurati.

Prodotto Lineadiprodotti Marchio Agente Canale Servizio Progetto Cliente Attivit Unitorganizzativa Uncapodabbigliamentotaglia48,colorerosso Ungruppocoerentedicapidabbigliamento TuttiicapidiabbigliamentoBurberry Unvenditore Uninsiemeomogeneodipuntivendita UnvoloaereoRyanairdaBergamoaLondra UnaeromobileassemblatodallaBoeing Unacatenadistributiva Untestperrilevareilcontrollodiqualit Ilrepartomanutenzione

Stefano Pedrini

Sistemi di controllo di Gestione

Stefano Pedrini, PhD

Classificazione dei costi

pagina 18

Icostipossonoessereclassificatiinmodidiversiasecondadellobiettivoper cuisonoconsideratiopossonoessereutilizzati

Economic Concept
Costivariabili (Variablecosts)

Cost AccountingConcept
Costidiretti (Direct costs)

FinancialAccounting Concept
Costidiproduzioneodi prodotto (Production/product costs) Costinondiproduzioneodi periodo (Nonproduction/period costs)

Costifissi (Fixedcosts)

Costiindiretti (Indirect costs)

Stefano Pedrini

Costi e volume di attivit

pagina 19

Costi variabili (variable costs)

Costi fissi (fixed costs)

Icostivariabilisonocostiilcuivalore complessivovariainmisura proporzionalealvolumediattivit quantitdifarinainunpanificio(al variaredellaquantitdipane prodotta) energiaelettricapergliimpiantidi produzione(alvariaredelleoredi funzionamentodegliimpianti) spesedispedizione(alvariaredel numeroedelpesodeicollispediti) Determinantideicosti(costdrivers)
Stefano Pedrini

Icostifissisonocostiilcuivalore complessivononvariaalvariaredel volumediattivit stipendideidirigenti energiaelettricaperlaclimatizzazione costidisorveglianzadeifabbricati tassadicircolazionediunautocarro canonidilocazionedegliimmobili

Sistemi di controllo di Gestione

Stefano Pedrini, PhD

Alcuni cost drivers

pagina 20

Ricerca&Sviluppo

Progettazione

Produzione

Marketing

Distribuzione

Serviziopostvendita

Numero di progetti di ricerca Numerodipersonalededicateaciascunprogetto Numero di componenti specifiche di prodotto Numero di prodotti in fase di sviluppo Numero di unit prodotte Numero di prodotti diversi realizzati Numero di lotti di produzione Numero di ordini di modifica del prodotto Numero di campagne pubblicitarie Numero di addetti alle vendite Valore delle vendite Numero di articoli commercializzati Numero di clienti e canali Numero di interventi di installazione Numero di chiamate di servizio
da Sistemi di Controllo, Anthony et alt.

Stefano Pedrini

Costi variabili e costi fissi : totali e unitari (1)

Costivariabilitotali CV CV=CVu*Q CF Costifissitotali

pagina 21

Q Costivariabiliunitari CFu CVu Costifissiunitari CFu=CF/Q

Q Icostivariabilitotalivarianoproporzionalmente alvolumediattivitmentreilcostovariabile unitariofisso

Q Icostifissitotalisonofissi(inundeterminato intervallodirilevanza)mentreilcostofissounitario diminuisceconilvolumediattivit

Stefano Pedrini

Sistemi di controllo di Gestione

10

Stefano Pedrini, PhD

Costi variabili e costi fissi : totali e unitari (2)

pagina 22

Prodotto A Costi variabili totali, CV Costi fissi totali, CF Costi variabili unitari, CVu Costi fissi unitari, CFu Costivariabilitotali CV 5.000 2.000 200 500 Q

Q1 = 200 2.000 1.000 10 5 Costifissitotali CF

Q2 = 500 5.000 1.000 10 2

1.000 200 CFu 500 Q

Costivariabiliunitari CVu 5 10 2 200 500 Q

Costifissiunitari

200

500

Stefano Pedrini

9 Costi variabili e costi fissi

pagina 23

QualedeiseguenticostivariabilerispettoalnumerodiHappyMeal vendutialnegoziodiMcDonald,inpiazzaDucadAostaaMilano? A. B. C. D. E. Lostipendiodelgestore Ilcostodelpaneperlapreparazionedeglihamburger Ilcostodellenergiaelettricaperlilluminazionedellocale IlcostodelgiocattoloassociatoallHappyMeal Icostidipuliziadellocale

Stefano Pedrini

Sistemi di controllo di Gestione

11

Stefano Pedrini, PhD

Oggetto del costo: costi diretti e costi indiretti

COSTIDIRETTI Costichepossonoesserefacilmenteed oggettivamenteattribuibiliadun oggettodelcosto(adesempioadun prodottooadunreparto)inquantoda essocausati

pagina 25

COSTIINDIRETTI Costichenonsonodirettamente riconducibiliadunsolooggettodel costo(adesempioadunprodottooad unreparto)madebbonoessereallocati (suddivisi)inmodoopportunoin quantocausatidapioggettidelcosto Esempio:ilcostodellacampagna pubblicitariaistituzionaledellacatena dialberghiHyatt nonriconducibile direttamente,adesempio,alloHyatt HoteldiLasVegas

Esempio:ilcostodellavernice metallizzatanelrepartodiverniciatura dellaAudiA5attribuibile direttamentealcostodelmodello stesso

Stefano Pedrini

Costi diretti e indiretti in funzione delloggetto del costo

Vocidicosto Materie prime M.O.D. Materieprime Manodopera diretta(M.O.D.) Amm.to impianto Stipendio caporeparto Manutenzioni tecniche StipendioDir. divisione Pubblicit Amministratividi sede Onerifinanziari Totaleimpresa 1.000 500 400 80 120 130 200 170 90 2.690 CDiretti Prodotto 700 200 900 300 300 600 Reparto Materie prime M.O.D. Amm.to impianto Stipendio caporeparto 400 80 120 130 200 170 90 2.690 Manutenzioni tecniche Costi diretti Costi indiretti Stipendio Dir. Divisione Pubblicit Amministrativi di sede Oneri finanziari Totale impresa 130 200 170 90 2.690 1.000 500 400 80 120 2.100 Materieprime M.O.D.

pagina 26

Divisione 1.000 500 400 80 120 130 200 2.430

Amm.toimpianto Stipendio caporeparto Manutenzioni tecniche StipendioDir. divisione Pubblicit Costidiretti Costiindiretti Amministratividi sede Onerifinanziari Totaleimpresa

Costiindiretti Amm.to impianto Stipendio caporeparto Manutenzioni tecniche StipendioDir. Divisione Pubblicit Amministratividi sede Onerifinanziari Totaleimpresa

170 90 2.690

Stefano Pedrini

Sistemi di controllo di Gestione

12

Stefano Pedrini, PhD

9 Costi diretti ed indiretti

pagina 27

Qualideiseguenticostidovrebbeessereconsideratouncostodirettonella produzionediseriedellaFerrari430Scuderia? A. B. C. D. E. Lostipendiodeicollaudatoridilineadella430Scuderia LassicurazionedellostabilimentodiMaranello Ilcostodelnavigatoresatellitare(optional) LostipendiodiLucaCorderodiMontezemolo(presidentedellasociet) Lequotediammortamentodellimpiantodiverniciaturadedicato

Stefano Pedrini

Confronto tra costi diretti e costi variabili (1)

pagina 29

Sebbenemoltospessoicostidirettidiunprodotto(materialeelavoro) sonoanchecostivariabili,idueconcettisonodistinti: direttosignificaoggettivamenteattribuibile variabilesignificadipendentedaivolumiproduttivi Allostessomodo,sebbenemoltideicostiindirettisonofissi,idueconcetti sonodistinti: indirettosignificanondirettamentericonducibileadunsolooggetto delcosto(adesempio,unprodottoounreparto) fissosignificanondipendentedaivolumiproduttivi Inuncertosenso,lassegnazionedeicostiadunprodottounconcetto contabilementreilcomportamentodeicosticonilvolumeunconcetto economico

Stefano Pedrini

Sistemi di controllo di Gestione

13

Stefano Pedrini, PhD

Confronto tra costi diretti e costi variabili

pagina 30

Tipodi costo

Costodiretto

Costoindiretto Oggetto:AssemblaggioBMWX6 Esempio:energia(seiconsumisono rilevatiperlinterostabilimentocon pilineediassemblaggio funzionanti);lamanutenzionedegli impianti Oggetto:AssemblaggioBMWX6 Esempio:Costodelleasingdello stabilimento

Costo variabile

Oggetto:AssemblaggioBMWX6 Esempio:costodeglipneumatici

Costo fisso

Oggetto:AssemblaggioBMWX6 Esempio:stipendiodelsupervisore dellalineadiassemblaggio

Stefano Pedrini

Costi di produzione e costi di periodo

pagina 31

COSTIDIPRODUZIONE (OCOSTIINVENTARIABILI)

COSTIDIPERIODO (OCOSTINONDIPRODUZIONE OCOSTINONINVENTARIABILI) Icostidiperiodosonotuttiicostinon inclusineicostidiproduzione

Sonoicostiriconducibili, direttamente oindirettamente,alprocesso produttivo.Comprendonoimateriali diretti,lamanodoperadiretta,icosti generalidiproduzione Esempi:ilcostodeipneumatici,il costodeglioperaiaddettial montaggio,laquotadiammortamento diunimpiantoditornituraacontrollo numerico

Esempi:icostidispedizionedeiprodotti, lostipendiodellamministratoredelegato

Stefano Pedrini

Sistemi di controllo di Gestione

14

Stefano Pedrini, PhD

Costi di produzione (1)

pagina 32

Costodeimaterialidiretti Quantitdimaterialedirettamentericonducibileadunoggettodel costovalorizzataalprezzounitariodiacquistodelmateriale

IlcostodeimattoniallaLocatelliGeom.Gabriele

Costodellamanodoperadiretta Quantitdimanodoperadirettamentericonducibileadunoggettodel costovalorizzataalcostoorariodellavoro

IlcostodeglioperaidellaFerrettiaddettiallaconduzionedellemacchine movimentoterra

Altricostidiretti Altricostinondeimaterialimasempredirettamentericonducibili alloggettodelcosto

IlcostodellenergiadiunimpiantodedicatoallaDalmineTenaris

Stefano Pedrini

Costi di produzione (2)

pagina 33

Costigeneralidiproduzione(ogeneralidistabilimento) Costiindirettidiproduzione,ossiatuttiicostidiproduzionediversidai costidiretti:includonoicostidellamanodoperaindiretta(chenon partecipadirettamentealprocessoditrasformazionemachesvolge comunqueattivitdisupportoalprocessoproduttivo)e lammortamentodegliimpianticomuni

IlcostodeldirettoredistabilimentodiAlba(CN)dellaFerrero IlcostodellilluminazioneedelriscaldamentodellostabilimentodellaDe Longhi Lammortamentodiunsistemadiproduzioneflessibile(FMS)allaBrembo

Stefano Pedrini

Sistemi di controllo di Gestione

15

Stefano Pedrini, PhD

Costi di periodo (o costi non di produzione)

(1)

pagina 34

Costicommerciali(edimarketingedilogisticaesterna) Icosticommercialiedimarketingincludonolericerchedimercato,la pubblicit,lepromozionineipuntivendita,glistipendidelpersonaledi vendita

Ilcostodellacampagnadimarketingdei4saltiinpadelladiFindus IlcostodelpersonaleaddettoallevenditediKerakoll(stipendierimborsi spese)
Icostidilogisticaesternaincludonoicostidigestionedelmagazzino

prodottifinitieicostiditrasportoperlaconsegnadeiprodottiaiclienti
IlcostodigestionedelmagazzinoprodottifinitidiGewiss IlcostodellaconsegnaaiclientideltapisroulantdiTechnogym

Stefano Pedrini

Costi di periodo (o costi non di produzione)

(2)

pagina 35

Costigeneraliedamministrativi(ediricercaesviluppo) Icostigeneralieamministrativiincludonoicostideglistaffdiservizio (comelufficiocontabiliteilpersonale)eicostidellasedecentrale (comelostipendiodellamministratoredelegatooledonazioniadenti dibeneficenza)

LaremunerazionedelRettoredelPolitecnicodiMilano IlcostodellamministratoredelegatodellaSEA
Icostidiricercaesvilupposonorelativiadattivitperlosviluppodi

nuoviprodottionuoviprocessidiproduzione
IlcostodelleattivitdiricercaesviluppoallaYomo

Stefano Pedrini

Sistemi di controllo di Gestione

16

Stefano Pedrini, PhD

9 Costi di produzione e costi di periodo

pagina 36

Qualideiseguenticostidovrebbeessereconsideratouncostodiperiodo perlaFerrari? A. B. C. D. E. Ilcostodellenergiaelettricadelrepartomontaggiodella430Scuderia LostipendiodiLucaCorderodiMontezemolo(presidentedellasociet) IcostidellavernicerossoFerrari Laquotadiammortamentodiunachiavedinamometrica Loliodilubrificazionedeimotori

Stefano Pedrini

pagina 38

Metodologiedicalcolodelcostodiprodotto

Stefano Pedrini

Sistemi di controllo di Gestione

17

Stefano Pedrini, PhD

Logiche nella misurazione dei costi

pagina 39

Qualivocidicostodobbiamoconsiderarepercalcolareilcostodiprodotto? Esistonotremetodologiedicalcolodeicostidiprodottoinfunzionedeicosti
considerati: Directcosting (ometododelcostovariabile):prevedelattribuzionedeisoli costivariabilialprodotto Directcostingevoluto(ometododelcostospecifico):attribuisceal prodottoicostivariabilieicostifissidiretti Fullcosting(ometododelcostopieno):calcolailcostodelprodotto sommandoicostidirettieunaquotaequadeicostiindiretti

Stefano Pedrini

Direct costing (o metodo del costo variabile)

pagina 40

Calcolailcostodiprodottoconsiderandosoloicostivariabili
C.E.delprodottoA Ricavounitario Costovariabileunitario Marginedicontribuzioneunitario Quantit Marginedicontribuzione _ = x =

Es:materieprime, energiaelettricadegli impianti,provvigioni, trasporti

Sommandoilmarginedicontribuzionediciascunprodotto,siotterrilmarginedi
contribuzioneaziendale,ossiacicheresiduadeiricavi(dopoaverpagatoicosti variabili)percoprireicostifissi

Stefano Pedrini

Sistemi di controllo di Gestione

18

Stefano Pedrini, PhD

Direct costing evoluto (o metodo del costo specifico)

Calcolailcostodiprodottoconsiderandoicostivariabilieicostifissidiretti
C.E.delprodottoA Ricavounitario Costovariabileunitario Marginedicontribuzioneunitario Quantit Marginedicontribuzione Costifissidiretti 2 marginedicontribuzione _ = x = _ =

pagina 41

Es:materieprime, energiaelettricadegli impianti,provvigioni, trasporti

Es:amm.todell impiantodedicato, manodoperadedicata, pubblicitdiprodotto

Considerandoancheicostifissidiretti,dalcontoeconomicodiprodottosiottieneil
marginedicontribuzionedi2 gradoche,sommatopertuttiiprodotti, rappresentativodiunpianaliticoecompletogradodicoperturadeicostifissi comuni
Stefano Pedrini

Full costing (o metodo del costo pieno)

pagina 42

Considerasialerisorseassorbitedirettamentedalprodottosiaunapartedi
quelleindirette

Inquestomodoconsentedicalcolareilcostopienodelprodottoepercidi
redigereinmodocompletoilcontoeconomicodiprodotto

Ilproblemaquellodiindividuarelechiaviperlaripartizionedeicosti
comuni(indiretti)alfinedicaricaresuciascunprodottoquotedicostoilpi possibilerappresentativedelleffettivapartecipazionedellerisorsecomuni alprodottomedesimo

Stefano Pedrini

Sistemi di controllo di Gestione

19

Stefano Pedrini, PhD

Direct costing, direct costing evoluto, full costing : un esempio (1)

Unimpresahatrelineediprodotto:A,BeC Pertaliprodottivalgonoiseguentivaloriunitari
ProdottoA Prezzo Costivariabili 10 3 ProdottoB 12 6

pagina 43

ProdottoC 15 10

Limpresaorganizzataintrerepartidiproduzioneepresentaiseguenticostifissidireparto
Reparto1 Costifissi 2.000 Reparto2 3.000 Reparto3 1.000

Nelreparto1vengonolavoratiiprodottidellalineaA,nelreparto2iprodottidellalineaBe
nelreparto3iprodottidellalineaC

Esistonoinoltrecostifissicomuniper5.000,rappresentatidagliufficiamministrativi,e
vengonoprodotteevendute1.000unitdiciascunprodotto

Determinareicontieconomiciperlineadiprodottosecondolemetodologiedeldirect
costing,deldirectcostingevolutoedelfullcosting

Stefano Pedrini

Direct costing, direct costing evoluto, full costing : un esempio (2)

Directcosting
Lineadi prodottoA
Ricavidivendita Costivariabili 1 marginedi contribuzionedilinea (10x1.000)= 10.000 (3x1.000)= 3.000 7.000

pagina 44

Lineadi prodottoB
(12x1.000)= 12.000 (6x1.000)= 6.000 6.000

Lineadi prodottoC
(15x1.000)= 15.000 (10x1.000)= 10.000 5.000 Costifissidi reparto Costifissi amministrativi Redditooperativo

Totaleimpresa
37.000 19.000 18.000 6.000 5.000 7.000

Stefano Pedrini

Sistemi di controllo di Gestione

20

Stefano Pedrini, PhD

Direct costing, direct costing evoluto, full costing : un esempio (3)

Directcostingevoluto
Lineadi prodottoA
Ricavidivendita Costivariabili 1 marginedi contribuzionedilinea Costifissidireparto 2 marginedi contribuzionedilinea (10x1.000)= 10.000 (3x1.000)= 3.000 7.000 2.000 5.000

pagina 45

Lineadi prodottoB
(12x1.000)= 12.000 (6x1.000)= 6.000 6.000 3.000 3.000

Lineadi prodottoC
(15x1.000)= 15.000 (10x1.000)= 10.000 5.000 1.000 4.000 Costifissi amministrativi Redditooperativo

Totaleimpresa
37.000 19.000 18.000 6.000 12.000 5.000 7.000

Stefano Pedrini

Direct costing, direct costing evoluto, full costing : un esempio (4)

Fullcosting
Lineadi prodottoA
Ricavidivendita Costivariabili 1 marginedi contribuzionedilinea Costifissidireparto 2 marginedi contribuzionedilinea Costifissiamministrativi(*) Redditooperativo (10x1.000)= 10.000 (3x1.000)= 3.000 7.000 2.000 5.000 1.944 3.056

pagina 46

Lineadi prodottoB
(12x1.000)= 12.000 (6x1.000)= 6.000 6.000 3.000 3.000 1.667 1.333

Lineadi prodottoC
(15x1.000)= 15.000 (10x1.000)= 10.000 5.000 1.000 4.000 1.389 2.611

Totaleimpresa
37.000 19.000 18.000 6.000 12.000 5.000 7.000

*Icostifissiamministrativisonostatiimputatiallelineediprodottoinfunzionedelrapportotrail1 marginedi contribuzionedilineaeil1 marginedicontribuzionecomplessivo

Stefano Pedrini

Sistemi di controllo di Gestione

21

Stefano Pedrini, PhD

pagina 47

Ilcostopienodiproduzione

Stefano Pedrini

Concetto di costo pieno

pagina 48

Dorainavanticalcoleremoilcostodelprodottoconilmetododelcosto
pieno

Inaltritermini,misureremoilcostodiprodottocomelasommatrale
risorseaziendaliconsumatedirettamentedalprodottoequelleconsumate indirettamente

Lallocazionedeicostiindirettiproblematicainquantoilconsumoditali
risorsedapartedelprodottononosservabile Ades:comesiripartiscelostipendiodeldirettoredistabilimentosu ciascunodeglinprodottitrasformatialsuointerno?

Normalmentesiipotizzacheilconsumoindirettodellerisorsesia
proporzionaleaqualchedriverosservabile,comeadesempioleoredi lavorazionemacchina,lamanodoperaimpiegataolimpiegodimaterie prime
Stefano Pedrini

Sistemi di controllo di Gestione

22

Stefano Pedrini, PhD

Le fasi del processo di misurazione dei costi

pagina 49

Fase1 Rilevazionedeicosti

Fase2 Assegnazionedeicosti

Costidiretti (Directcost)

Attribuzione (Costtracing)

Costiattribuiti

Costiindiretti (Indirectcost)

Allocazione (Costallocation)

Costiallocati Oggettodelcosto

Stefano Pedrini

Classificazione dei costi di produzione

pagina 50

Costodei materialidiretti Costodella manodoperadiretta Costigenerali diproduzione Costiindiretti Costiditrasformazione Costidiretti

Rappresentanoilcostoditutte lerisorsenecessariea trasformareimaterialidirettiin prodottifiniti

Stefano Pedrini

Sistemi di controllo di Gestione

23

Stefano Pedrini, PhD

Costo pieno industriale e costo pieno aziendale

Materialidiretti (Directmaterialcost) Manodoperadiretta (Directlaborcost) Costigeneralidiproduz. (Indirectproductioncost Overheadcost) Costiditrasformazione Costigenerali,commercialie amministrativi(costidi ricercaesviluppo(R&D), interessipassivi,imposte) Costopienodiproduzione ocostoinventariabile (Primecost Inventorycost)

pagina 51 Valorizzalerimanenzedi prodottofinitoemisurailcosto delvenduto

Costipieni (Fullcost)

Costinondiproduzione (Nonproductioncost Period Nondiventanounattivitenon cost) sonorinviatialfuturo, masonodicompetenza dellesercizio ApprocciosimileallaRiclassificazionedelContoEconomico

aCostodelVenduto
Stefano Pedrini

Tassonomia dei costi

pagina 52

Stefano Pedrini

Sistemi di controllo di Gestione

24