Comportamiento Organizacional y Desempeo Laboral:

Desempeo laboral:
Es un sistema complejo de aplicacin a la realidad, por parte
de una persona o grupo, de sus conocimientos, habilidades,

capacidades, actitudes y motivaciones, expresados a travs de

conductas, con base en determinados valores, y que produce

unos resultados; por ende, incluye toda aquella actividad

asociada a su trabajo que el ser humano hace en su puesto de

labor y fuera de l, y que de una u otra forma incide sobre sus

resultados y sobre los del grupo laboral y la organizacin a la que pertenece (Estrada, 2006)

Contenido y alcance de la gestin del desempeo laboral

1. Administrar el ingreso e integracin de los empleados al grupo y a la

organizacin
2. Proyectar el desempeo individual y colectivo 3. Administrar los grupos y equipos de trabajo 4. Guiar, supervisar y estimular el desempeo individual y colectivo 5. Administrar las carreras profesionales de los empleados

6. Administrar la capacitacin y desarrollo de los empleados

7. Administrar la disciplina laboral 8. Administrar los valores organizacionales y la tica profesional y gerencial 9. Evaluar el desempeo 10. Administrar el cambio organizacional en relacin con el desempeo

Contenido del desempeo laboral

1. 2. Las actividades propiamente incluidas en el contenido de trabajo. Las actividades que contribuyen a una ejecucin superior del contenido de

trabajo, a travs de la elevacin del nivel

(formacin, entrenamiento, superacin, etc.) 3.

de preparacin del ejecutor

Las actividades de la esfera relacional y/o de interaccin humana que se

desarrollan en el trabajo (comunicacin, gestin de conflictos, celebraciones, etc.)

4. Las actividades desarrolladas en el mbito de organizaciones sindicales, gremiales o profesionales.

5.

La aplicacin de diversas variables de comportamiento (saber, saber hacer, saber

ser, querer hacer, poder hacer) a los procesos asociados al contenido de trabajo y la obtencin de resultados.

Responsabilidades principales en el desempeo laboral

Alta Gerencia
Gerencia Intermedia Supervisin Empleados

Ampliando sobre desempeo laboral

Cabe analizar el desempeo de un trabajador como su contribucin
individual a los resultados organizacionales, o sea, es la principal va para producir cambios de diferente orden, desde lo puntual hasta lo estratgico, en la organizacin. Se trata, entonces, por ejemplo, de que a travs del desempeo da a

da se asegure el logro de los resultados de cada mes, y con el mes a

mes se garanticen los del ao, y as sucesivamente hasta la

materializacin de todos los cambios previstos en el horizonte

estratgico, o sea, la Visin organizacional.

Ampliando sobre desempeo laboral

Hay cambio favorable cuando el desempeo de todas las personas que integran la

organizacin, permite salvar la brecha entre el estado actual y el estado deseadoproyectado. No pueden entonces lograrse los cambios que se desean y proyectan, sin mejorar el desempeo de las personas: ellas son las que con su actuacin exitosa hacen el cambio favorable que queremos, o en caso contrario, provocan los retrocesos que no queremos. Un desempeo desfavorable sostenido en el tiempo provoca retroceso o al menos estancamiento, mientras uno favorable sostenido en el tiempo permite avanzar en la direccin deseada, es decir, promueve, desencadena y mantiene los cambios estratgicos deseados y proyectados por la organizacin.

Variables del CO relacionadas con el desempeo laboral

Como causas bsicas: Organizacin y estructuracin Asignacin de recursos Comunicacin Motivacin Liderazgo Conflictos Cambio Como efectos principales: Productividad y rendimiento Disciplina Conflictos Cambio Compromiso organizacional Posicionamiento Competitividad Sostenibilidad