El diagrama de bloques

Es la representacin grfica del funcionamiento interno de un sistema, que se hace mediante bloques y sus relaciones, y que, adems, definen la organizacin de todo el proceso interno, sus entradas y sus salidas. Un diagrama de bloques de procesos de produccin es un diagrama utilizado para indicar la manera en la que se elabora cierto producto, especificando la materia prima, la cantidad de procesos y la forma en la que se presenta el producto terminado. Un diagrama de bloques de modelo matemtico es el utilizado para representar el control de sistemas fsicos (o reales) mediante un modelo matemtico, en el cual, intervienen gran cantidad de variables que se relacionan en todo el proceso de produccin. El modelo matemtico que representa un sistema fsico de alguna complejidad conlleva a la abstraccin entre la relacin de cada una de sus partes, y que conducen a la prdida del concepto global. En ingeniera de control, se han desarrollado una representacin grfica de las partes de un sistema y sus interacciones. Luego de la representacin grfica del modelo matemtico, se puede encontrar la relacin entre la entrada y la salida del proceso del sistema.

Outsourcing y cadena de valor

La cadena de valor empresarial, o cadena de valor: Es un modelo terico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organizacin empresarial generando valor al cliente final. Actividades primarias (o secuenciales) Las actividades primarias se refieren a la creacin fsica del producto, diseo, fabricacin, venta y el servicio posventa, y pueden tambin a su vez, diferenciarse en sub-actividades, directas, indirectas y de control de calidad. El modelo de la cadena de valor distingue cinco actividades primarias:

Logstica interna bilateral: comprende operaciones de recepcin de OS, gestionar los pedidos, seguimientos a las OS y distribucin de los componentes. Es decir: recepcin, almacenamiento, control de existencias y distribucin interna de materias primas y materiales auxiliares hasta que se incorporan al proceso productivo. Operaciones (produccin): procesamiento de las materias primas para transformarlas en el producto final. Es en esta etapa donde se procura minimizar los costos. Logstica externa lateral: almacenamiento y recepcin de los productos y distribucin del producto al consumidor. Marketing y Ventas: actividades con las cuales se da a conocer el producto. Servicio: de posventa o mantenimiento, agrupa las actividades destinadas a mantener y realzar el valor del producto, mediante la aplicacin de garantas, servicios tcnicos y soporte de fbrica al producto.

ACTIVIDADES DE APOYO: Las actividades primarias estn apoyadas o auxiliadas por las tambin denominadas actividades secundarias:

Abastecimiento: almacenaje y acumulacin de artculos de mercadera, insumos, materiales, etc. Infraestructura de la organizacin: actividades que prestan apoyo a toda la empresa, como la planificacin, contabilidad y las finanzas.

Direccin de recursos humanos: bsqueda, contratacin y motivacin del personal. Desarrollo de tecnologa, investigacin y desarrollo: generadores de costes y valor

Outsourcing:

Subcontratacin de Procesos de Negocios, del ingls: Business Process Outsourcing (BPO), es la subcontratacin de funciones del proceso de negocio en proveedores de servicios, ya sea internos o externos a la empresa, usualmente menos costosos o ms eficientes y eficaces. Las tecnologas de la informacin y la comunicacin (TIC) han permitido que parte del trabajo de las empresas se pueda desarrollar en diferentes lugares, y ms an, que sea hecho por otras empresas especializadas, generalmente a un coste menor o con mayor eficiencia o mayor eficacia.

FUNCIONES: Actualmente, muchas de las funciones comunes de las empresas se externalizan, de modo que esta se pueda concentrar en su negocio y la estrategia. Comnmente, para la atencin al cliente se contrata a una empresa especializada en recibir y realizar llamadas telefnicas (Centros de Contacto o de Llamadas Call Center). Otra rea que comnmente se delega en un tercero es la administracin de recursos humanos(RRHH), para liquidaciones de sueldos, contratacin y seleccin de personal, entre otras actividades. Otras reas de la empresa que son susceptibles de tercerizacin son la contabilidad yfinanzas, y la administracin de la tecnologa.

AO DE LA INVERSION PARA EL DESARROLLO RURAL Y DE LA SEGURIDAD ALIMENTARIA

RESPONSABLE:

CARRASCO NEIRA LESLIE.

ESPECIALIDAD:

ADMINISTRACION DE EMPRESAS.

PROFESOR:

ELIEZER SILVA CARRASCO.

TEMA:

Outsourcing Y LA CADENA DE VALOR. DIAGRAMA DE BLOQUE (proceso productivo).

TALARA PERU

NUESTRA SEORA DEL CARMEN