Plande Negocio.MontarunaAcademiade Baile 1.- LA IDEADE NEGOCIO. Nuestro objetivo inmediato es crear una Academia de Baile 2.

- IDENTIFICACINDE LOS/ASEMPRENDEDORES/AS El perfil adecuado de la persona que ponga en marcha este proyecto, es una persona con conocimientos en el sector de la danza y el Baile. Es recomendable que la persona se sienta involucrada con el negocio y que sea un profesional de la materia. 3.- DESCRIPCINDELPRODUCTOSERVICIO/ELMERCADO EL PRODUCTOO SERVICIO: La actividad principal del centro es impartir clases de baile. A partir de esta idea, se pueden dar diferentes versiones segn el tipo de baile que se oferte y segn el tipo de cliente al que nos dirijamos. Segn el tipo de baile, las clases se pueden dividir en: Flamenco. Rock & Roll. Bailes modernos: hip-hop, rap, breakdance, funky, etc. Danza clsica. Bailes de saln. Bailes latinos: salsa, cha cha ch, merengue, etc. EL MERCADO Segn datos extrados del Instituto Nacional de Estadstica, podemos comprobar como los recursos en la danza y baile se han incrementado en los ltimos aos. Lo que ms llama la atencin es el incremento experimentado por el nmero de docentes en esta rea as como de centros de enseanza privada. El hecho de que haya ms profesionales preparados para la docencia estimula la implantacin de este negocio. En cuanto a formacin se refiere, el baile y danza clsicos estn dejando paso a otros tipos de baile que actualmente estn ms de moda como son los latinos, el hip hop, etc. Por otra parte, el hecho de que sea un sector en evolucin ha provocado a su vez un incremento en la competencia. Otro aspecto negativo es la falta de lugares especializados en bailes donde los alumnos puedan practicar lo aprendido. LA CLIENTELA Un negocio de este tipo puede dirigirse hacia dos tiposde pblicosobjetivo: Nios : Podra realizarse este curso como una actividad extraescolar que entretenga a los nios y sea una forma divertida de que establezcan relaciones sociales o bien para que se inicien en el mundo del baile Personasaficionadas:Aqu se incluyen todas aquellas personas interesadas por el mundo de la msica y el baile y quieran adquirir conocimientos, bien para comenzar una trayectoria en este mbito, bien por pura aficin. Amasde casa, y personasde mayoredad: Este grupo de clientes demanda cada vez ms actividades para ocupar su tiempo libre. Para ellos es una forma de desarrollar una aficin a la vez que se divierten. LA COMPETENCIA Para el anlisis de la competencia hay que distinguir cinco tipos principales de competidores: Otrasacademiasde danza : las academias situadas en la misma localidad comprenden una competencia directa. Estas academias ya poseen su clientela fija y una reputacin. Ayuntamientos,asociacionesde vecinosy centrosescolaresy culturales: Este agente compite en el mbito de talleres para personas que no tienen un conocimiento previo de la materia, pues ofrecen cursos baratos para que la gente aproveche su tiempo de ocio con algo que le gusta. Tiene la ventaja de su economicidad pero son cursos que no estn muy especializados. Su calidad es inferior. Salasde baile: Hay salas de baile y de fiestas que a unas determinadas horas ofrecen clases de baile gratuito para incentivar la afluencia de pblico al local.

FormacinReglada : su oferta educativa comprende las enseanzas de danza que se constituyen en un solo grado de carcter superior. Sin embargo, para cursar estas enseanzas, el alumno tiene que cumplir requisitos: realizar dos ejercicios ante un tribunal. Este competidor es fuerte a nivel ms profesional. Empresasque ofrecenteleformacin, es decir, los cursos a travs de la red de Internet. La teleformacin abarca a grupos enormemente heterogneos que requieren una individualizacin en los procesos de enseanza-aprendizaje en funcin de su demanda, lo que implica que el diseo de los contenidos en soportes multimedia sea cada vez ms sofisticado, atendiendo fundamentalmente a los recursos y a los receptores concretos de los productos. A su vez, se requieren profesores altamente cualificados que logren la mxima eficacia en el proceso formativo. PLANDE VENTAS Antes de la inauguracin del negocio, es muy importante realizar una campaa de promocin inicial para dar a conocer el centro y asegurar un nmero de nios suficientes para iniciar la actividad. Si ubicamos el negocio en un lugar en el que existan gran nmero de oficinas y centros de trabajos es importante contactar con los mismos para darnos a conocer a los padres que trabajen en ellos. Para esta promocin pueden usarse diversos medios: prensa, radio, pginas amarillas... Aunque lo ms habitual es realizar mailing o buzoneo y crear para ello un folleto acerca del centro. El folleto debe disearse cuidadosamente. Debe ser completo y permitir a los posibles clientes ver por escrito todos los servicios que se proporcionarn en el centro y conocer las razones por las que deben elegir este centro y no otro de la competencia. Por otra parte, se debe estudiar la posibilidad de crear una pgina web, en donde integremos la mayor informacin posible de nuestra empresa, con el objetivo de llegar a un mayor pblico objetivo. Sin embargo, la mejor publicidad para este tipo de negocios es el boca a boca que originan los padres que se encuentran satisfechos por los servicios prestados. Por este motivo, proporcionar un servicio de calidad es la mejor estrategia publicitaria que puede tener el centro. 4.- LOCALIZACIN En este apartado se debe indicar: La situacin de la empresa: municipio, zona (indicando si se ubicar en algn polgono industrial, centro comercial..) La proximidad de la empresa a vas de comunicacin. Es conveniente adjuntar un mapa o plano de la zona, donde se puede apreciar el emplazamiento de la empresa Las polticas municipales o regionales de ayudas a la instalacin de nuevas empresas. Los suministros y servicios existentes en la zona. La posibilidad de abastecerse en la zona de materias primas y otros productos. Las posibilidades de subcontratacin de servicios o trabajos con otras empresas. 5.- PLANDE ORGANIZACINY RECURSOSHUMANOS La plantillaquedarde la siguienteforma: Gerente : Realizar todas las tareas de gestin de la empresa. Adems, desarrollar las actividades comerciales. Generalmente, en este tipo de academias, el gerente suele ser un profesional que imparte las clases ms especializadas. Su pasin por la msica es el que lo mueve a montar una academia. Profesores/as : Su funcin principal es la de impartir formacin en el rea donde estn especializados. Lo ms valorado para estos puestos es la formacin acadmica que se tenga as como la experiencia en orquestas, coros, etc. Tambin es importante la capacidad de transmitir conocimientos. En este proyecto se contar con tres profesores. Generalmente, las empresas de este tipo trabajan con una plantilla limitada de docentes y la amplan con personal adicional cuando se van planteando nuevas necesidades de personal. Para ello, la modalidad que ms se suele emplear es la de free-lance seguidas por los contratos a tiempo parcial, y por obra y servicio. Auxiliaradministrativo/a : Esta persona estar encargada de atender el centro, las necesidades de informacin (atencin telefnica, recepcin de correo, etc.) y tambin desempear las tareas administrativas habituales (seguimiento de asistencia, cobros, documentacin, etc.). Por la naturaleza del puesto deben valorarse las habilidades sociales de la persona que lo ocupe. 6.- PLANECONOMICOFINANCIEROI. INVERSIONESY FINANCIACION. Para el desarrollo de la actividad sern necesarias las siguientes INVERSIONES:

Instalaciones. La ubicacin se deber realizar en zonas de mucho trnsito o de alta concentracin poblacional, en zonas cntricas. Caractersticasbsicasde las instalaciones En este estudio se establece una dimensin de unos 100 m2 para la instalacin de dos aulas con una capacidad de unos 15 alumnos. El local tambin va a comprender 2 aseos, vestuarios, un pequeo despacho y un mostrador para atender a los clientes. Costespor acondicionamientodel local * Acondicionamiento externo: Rtulos, cierres,... * Acondicionamiento interno: Hay que adecuar el local para que se encuentre en condiciones para su uso, habilitando un despacho, una zona de recepcin y dos aulas completas. En cada una de las aulas se habilitar un pequeo espacio para vestuarios. Adems no hay que olvidar que hay que insonorizarlo. Para el acondicionamiento del local habr que realizar una serie de obras que dependern del estado en el cul se encuentre el mismo. De este modo tambin supondrn un coste, a la hora de iniciar la actividad, la licencia de obra, la obra y los costes del proyecto. Adems habr que sumar el desembolso por las instalaciones elctricas. El importe total del costo de acondicionamiento sera de unos 58.000,00 (IVA incluido), aunque esta cifra vara mucho en funcin del estado en el que se encuentre el local. De este modo, la cantidad anterior puede reducirse en gran medida si el local ya ha sido acondicionado previamente. Mobiliarioy Decoracin El objetivo debe ser conseguir la mxima funcionalidad en la distribucin del mobiliario reparando a su vez en que se cuiden todos los detalles estticos que transmitan la apariencia que queremos dar al negocio. El mobiliario necesario para este negocio estar compuesto por los elementos que se citan a continuacin: Mobiliariopara las aulas:Cadaaula debecontener: Barras de ballet. Espejos. Perchero. Papelera. Bancos y taquillas para el vestuario. Mobiliariopara la recepcin: Mesa mostrador. Silln giratorio. Muebles auxiliares. Papelera. Mobiliariopara el despacho: Mesa de despacho. Silln giratorio y dos sillas de confidente. Muebles auxiliares. Papelera. El costo por estos elementos puede rondar los 4.300,00 (IVA incluido) como mnimo para un mobiliario bsico. Esta cantidad ser muy superior si los elementos anteriores son de diseo, de materiales especiales, etc. Equipamiento El equipamiento necesario para la puesta en marcha del negocio, estar compuesto por: Equipode aire acondicionadoy calefaccin. Equipamiento: El resto del equipamiento necesario. Se necesitarn, entre otros, elementos como focos de luces, mamparas, etc. El coste por estos elementos se ha estimado en 8.700,00 (IVA incluido), si bien hay que sealar que el coste puede variar mucho en funcin de las caractersticas de los equipos, si se adquieren elementos de segunda mano, etc. StockInicial y Materialesde Consumo

Para el desarrollo de las actividades de la academia es necesario contar con materiales de oficina como archivadores, papel, bolgrafos, etc. Su coste aproximado ser de aproximadamente 300,00 (ms IVA). EquipoInformtico Es recomendable disponer de un equipo informtico compuesto por ordenador, impresora y escner. El coste de este equipo informtico es de, al menos, 1.650,00 ms 264,00 en concepto de IVA. Gastosde constituciny puestaen marcha Se incluyen aqu las cantidades que hay que desembolsar para constituir el negocio. Entre estas cantidades se encuentran: proyecto tcnico, tasas del Ayuntamiento (licencia de apertura); contratacin del alta de luz, agua y telfono; gastos notariales, de gestora y dems documentacin necesaria para iniciar la actividad. Estos gastos de constitucin y puesta en marcha, en el caso de iniciar el negocio como autnomo, sern de aproximadamente 1.798,00 (incluye IVA). Esta cuanta es muy variable de un caso a otro pues depender del coste del proyecto tcnico, etc. Adems aumentar en el caso de que se decida crear una sociedad. Fianzasdepositadas Es frecuente que se pida una garanta o fianza de arrendamiento equivalente a dos meses de alquiler del local, lo que puede rondar los 2.200,00 (este coste va a depender mucho de las condiciones del local y, sobre todo, de la ubicacin del mismo). Fondode maniobra A la hora de estimar el fondo de maniobra se ha considerado una cantidad suficiente para hacer frente a los pagos en los momentos iniciales de la empresa. Aunque aqu vamos a considerar los tres primeros meses; en caso de que la actividad de la guardera slo durara el verano sera suficiente con cubrir el primer mes. En este concepto incluiremos, por tanto: Alquiler, sueldos, seguridad social, suministros, asesora, publicidad, etc. Adems habra que incluir la cuota prstamo en caso de que la inversin se realizase mediante financiacin ajena. Pagosmensuales(en euros) Alquiler. 1276 Suministros. 348 Gastos Comerciales. 104.4 Gastos por Servicios Externos. 104.4 Gastos de Persona.l 3894 Otros Gastos 290 Total pago en 1 mes. 6,016.8 Fondo Maniobra 3 meses (aprox). 18,050.4 La inversininicial necesariaparallevaracaboeste proyectose resumeen el siguienteesquema(en euros)(Sin IVA) Adecuacin del Local. 50,000 Mobiliario y Enseres. 3,706.9 Equipo Informtico y Software 1,650 Equipamiento. 7500 Stock Inicial y Consumibles. 300 Gastos de Establecimiento. 1,550 Fianzas. 2200 Fondo de Maniobra. 18,050.4 Utensilios y Herramientas. 0 Otras Inversiones. 0 Total. 84,957.3 PLANDE FINANCIACION : Para financiar este negocio existen varias opciones: FuentesPropias. Es aquella financiacin que proviene de los recursos propios del emprendedor/es: dinero, bienes en especie, etc. FuentesAjenas. Cualquier tipo de financiacin que provenga de terceros ajenos a la empresa: financiacin bancaria (a travs de crditos, prstamos y descuentos), financiacin de otro tipo de empresas, sociedades de garanta recproca y entidades de capital riesgo, etc.

Apoyoa la inversin. Ayudas y subvenciones generalmente provenientes de instituciones y Administraciones Pblicas. Son recursos que obtiene la empresa de organizaciones de carcter generalmente pblico. Suelen consistir en prstamos a un tipo de inters ms barato que el del mercado y ayudas a fondo perdido para fomentar la creacin de empresas. 7.- ANLISISECONMICOFINANCIEROII. INGRESOSY GASTOS PREVISINDE GASTOS La estimacin de los principales costes mensuales es la siguiente (no incluyen el IVA): * CostosVariables: Los costos variables (consumo de materiales, fotocopias) se estiman en un 10% del volumen de los ingresos del mes *Alquiler: Para este negocio es necesario contar con un local de unos 100 m2. El precio medio va a depender en gran medida de la ubicacin y condiciones del local. Para el estudio se ha estimado un precio de 1.100,00 . * Suministros,serviciosy otrosgastos: Aqu se consideran los gastos relativos a suministros tales como: luz, agua, telfono, conexin a Internet... Tambin se incluyen servicios y otros gastos (limpieza, consumo de bolsas, material de oficina, etc.). Hay que tener en cuenta que en este tipo de negocio es muy representativo el gasto en luz debido al aire acondicionado, a los equipos de msica, etc. Estos gastos se estiman en unos 300,00 mensuales. * Gastoscomerciales: Para dar a conocer el negocio y atraer a clientes, tendremos que soportar ciertos gastos comerciales y de publicidad de unos 90,00 mensuales. * Gastospor serviciosexternos: En los gastos por servicios externos se recogen los gastos de asesora. Estos gastos sern de unos 90,00 mensuales. * Gastosde personal: El costede personalse distribuirmensualmentedel modosiguiente: Gerente (Emprendedor autnomo) 1,500 + 0 Profesores 1000 + 330 (ss) Auxiliar administrativo 800 + 264 (ss) (*) Cotizacin a la Seguridad Social en rgimen de autnomo est incluida en el sueldo. (**) Seguridad Social a cargo de la empresa por los trabajadores en Rgimen General contratados a tiempo completo. * OtrosGastos Contemplamos aqu una partida para otros posibles gastos no incluidos en las partidas anteriores como reparaciones de los equipos, seguros, tributos... La cuanta estimada anual ser de 3.000,00 anuales por lo que su cuanta mensual ser de 250,00 . * Amortizacin: La amortizacin anual del inmovilizado material se ha estimado del modo siguiente (anual): Adecuacin del Local. 5000 Mobiliario y Enseres. 741.38 Equipo Informtico y Software. 412.5 Equipamiento. 1500 Utensilios y Herramientas. 0 Otras Inversiones. 0 Total. 7,653.88 (*) La amortizacin de la adecuacin del local se ha realizado en 10 aos. El plazo de amortizacin de la adecuacin del local sera el correspondiente a su vida til pudindose aplicar las tablas fiscales existentes para ello. No obstante, dado que se ha supuesto que el local ser en rgimen de alquiler, dicha vida til queda condicionada al plazo de vigencia del contrato de alquiler si este fuera inferior a aquella. Adems habra que incluir la amortizacin de los gastos a distribuir en varios ejercicios (gastosde constituciny puestaen marcha):

Gastos de Establecimiento 516.67 Total Anual 516.67 Total gastosfijos Estimados/mes.6,404.88 Total gastosvariables/mes.10% TOTALGASTOSMENSUALES.7,116.53 Por tanto, la facturacinmediamensualparamantenerel negocioes de 7,116.53euros. PREVISINDE INGRESOS: Vendrn dados por las cantidades que paguen los usuarios. El precio se establecer por cursos, estos variaran mucho segn las horas de imparticin, la complejidad de la materia, el nivel de desarrollo, el profesorado necesario, etc. Los cursos ms demandados tienen un precio que oscila entre los 40 y los 100 euros al mes. Si bien, los puede haber ms baratos (como los talleres) o, incluso ms caros (como los que ofrecen un aprendizaje ms profesional). Tambin existe la posibilidad de ofrecer clases sueltas, con lo cual el precio se reduce considerablemente porque se trata del precio unitario por clase y no de una mensualidad. Hay que tener en cuenta que referente a los precios, varan enormemente de un centro a otro, en tanto que se trata de un mercado libre, sin ningn tipo de regulacin ni control. Esto provoca que actualmente exista una guerra de precios. Adems, la tarifa variar considerablemente si se trata de un curso ms especializado y profesional que si se trata de un curso ms bien tipo taller. El hecho de que los profesores sean profesionales de la materia reconocidos en el sector hace que las academias puedan subir el precio de las clases. 8.- ASPECTOSFORMALES: Eleccin de la Forma Jurdica. Elige y justifica el tipo de empresa escogido. Una decisin importante que debemos tomar es el tipo de empresa que constituimos. Esta decisin est condicionada por: El nmero de promotores que integren el proyecto. El tipo de actividad de la empresa. La limitacin de responsabilidad frente a terceros. Los aspectos fiscales. El capital para iniciar la actividad. Las ventajas e inconvenientes de cada una de las formas legales