Antecedentes de Gestin Empresarial.

"Un empresario debe saber extraer conclusiones suficientes de informacin insuficiente". Jos Antonio Occelli. "La nica prctica gerencial que ahora es constante, es la prctica de acomodarse constantemente a los cambios." William G. McGowan Desde finales de la dcada del 70, ha crecido la importancia del desarrollo cientfico tcnico en la economa mundial, hasta llegar a ser hoy clave para el desarrollo de los pases. Al mismo tiempo los mercados financieros y de los productos han sufrido transformaciones radicales, con un incremento significativo a partir de las polticas neoliberales dictadas desde el mundo desarrollado. Los cambios que ocurren a escala mundial provocan inesperadas formas de competencia y un mercado cada vez ms impredecible. La rapidez de los cambios, la baja adaptabilidad de las organizaciones y su vida efmera en el mercado, inciden en la forma de negociar y en el establecimiento de ventajas competitivas estables. Aunque esta situacin no se manifiesta de la misma forma para todos los pases del mundo, ante la marcada diferencia existente entre pases ricos y pobres, desarrollados y Subdesarrollados, es necesario establecer determinadas estrategias para alcanzar un desarrollo mnimo que permita si no adaptarse y ser competitiva, al menos, sobrevivir a los cambios acelerados que dominan el mercado. Se conoce la situacin de los productos tradicionales en el mercado y las ventajas que presentan los productos del conocimiento, como los farmacuticos, las nuevas tecnologas, etctera. Se plantea que los recursos econmicos dinero y mano de obra no constituyen actualmente un recurso bsico para el desarrollo de las economas, si no el saber, la productividad y la innovacin aplicada al trabajo. La gestin Empresarial no es nueva, da a da se va actualizando, tratando de hacer que las empresas crezcan ms y ms rpido. Cuando la nueva generacin del conocimiento, donde en un futuro econmicamente activa esta conformada en su mayora por personas de mayor edad, habiendo una disminucin en la juventud, es necesario que todo lo que se conoca y se entenda hasta ahora de gestin empresarial cambie.

Cuando se habla de Gestin Empresarial es imprescindible hablar de la cultura empresarial de la organizacin, porque sta constituye el punto de partida para desarrollar cualquier proceso de gestin o determinar la estrategia para el desarrollo de la organizacin.

www.sisman.utm.edu.ec/.../GERENCIA%20Y%20GESTIN%20EMPRE...

Concepto de gestin empresarial.

La Gestin Empresarial conocida tambin como administracin de empresas o ciencia administrativa es una ciencia social que estudia la organizacin de las empresas y la manera como se gestionan los recursos, procesos y resultados de sus actividades. Son ciencias administrativas o ciencias econmicas y financieras, la contabilidad, las finanzas corporativas y la mercadotecnia, la administracin, la direccin estratgica etc. En pocas palabras se puede decir que administrar es planear, organizar, dirigir y controlar todos los recursos de un ente econmico para alcanzar unos fines claramente determinados. Se apoya en otras ciencias como la economa, el derecho y la contabilidad para poder ejercer sus funciones. Existen diversos autores que definen la Gestin Empresarial o Administracin de Empresas, sin embargo, el criterio con el cual definen a esta ciencia social defiere de acuerdo a la forma en la que conciben a la misma. Algunos la clasifican como arte, como tcnica o como ciencia consolidada Segn Idalberto Chiavenato, la administracin es "el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales" [1]. Para Robbins y Coulter, la administracin es la "coordinacin de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a travs de ellas"[2]. Hitt, Black y Porter, definen la administracin como "el proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional" [3]. Segn Dez de Castro, Garca del Junco, Martn Jimnez y Periez Cristbal, la administracin es "el conjunto de las funciones o procesos bsicos (planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar) que, realizados convenientemente, repercuten de forma positiva en la eficacia y eficiencia de la actividad realizada en la organizacin" [4]. Para Koontz y Weihrich, la administracin es "el proceso de disear y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos especficos" [5a]. Reinaldo O. Da Silva, define la administracin como "un conjunto de actividades dirigido a aprovechar los recursos de manera eficiente eficaz con el propsito de alcanzar uno o varios objetivos o metas de la organizacin" [6].

BASES CONSULTADAS:
Segn Idalberto Chiavenato, la administracin es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales"
Del libro: Introduccin a la Teora General de la Administracin, Sptima Edicin, de Chiavenato Idalberto, McGraw-Hill Interamericana, 2004, Pg. 10.

Para Robbins y Coulter, la administracin es la "coordinacin de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a travs de ellas"
Del libro: Administracin, Octava Edicin, de Robbins Stephen y Coulter Mary, Pearson Educacin, 2005, Pgs. 7 y 9.

[3]: Del libro: Administracin, Novena Edicin, de Hitt Michael, Black Stewart y Porter Lyman, Pearson Educacin, 2006, Pg. 8. [4]: Del libro: Administracin y Direccin, de Dez de Castro Emilio Pablo, Garca del Junco Julio, Martn Jimenez Francisca y Periez Cristobal Rafael, McGraw-Hill Interamericana, 2001, Pg. 4.
Para Koontz y Weihrich, la administracin es "el proceso de disear y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos especficos"
Del libro: Administracin Un Perspectiva Global, 12a. Edicin, de Koontz Harold y Weihrich Heinz, McGraw-Hill Interamericana, 2004, Pgs. 6 y 14

Reinaldo O. Da Silva, define la administracin como "un conjunto de actividades dirigido a aprovechar los recursos de manera eficiente y eficaz con el propsito de alcanzar uno o varios objetivos o metas de la organizacin "
Del libro: Teoras de la Administracin, de Oliveira Da Silva Reinaldo, International Thomson Editores, S.A. de C.V., 2002, Pg. 6

Para Koontz y ODonnell es: La direccin de un organismo social y su efectividad en alcanzar objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.
http://www.monografias.com/trabajos33/que-es-la-

Consulta: 13/Ago/2011 a las 14:30: administracion/que-es-la-administracion.shtml

Para Jos A. Fernndez Arena es: una ciencia social que persigue satisfaccin de objetivos institucionales por medio de una estructura y a travs del esfuerzo coordinado.

www.promonegocios.net/administracion/definicion-administracion

http://clubensayos.com/Negocios/Concepto-E-Importancia-De-La/69236.html

1.- Concepto de gestin empresarial.

El concepto de gestin posee preliminares bsicos correspondientes a la organizacin, lo que implica que ste aplicado en una empresa o en un negocio examina algunos de los objetivos principales correspondientes a la misma. Es importante tener en cuenta en este concepto que ninguna empresa puede subsistir si no posee algn tipo de beneficio, por lo que siempre se debe mantener un cierto nivel de competencia con las otras empresas que se dedican a fabricar y elaborar los mismos productos que la nuestra. El concepto de gestin se mueve en un ambiente en el cual, por lo general, los recursos disponibles escasean, y en base a esto, la persona encargada de la gestin debe aplicar diferentes frmulas para que se esta manera se logren persuadir y motivar constantemente a todas las fuentes del capital empresarial, con el objetivo de lograr que las mismas apoyen todos los proyectos que la empresa planea emprender. (www.gestionyadministracion.com/empresas/concepto-de-gestion.html)

2.- La gestin empresarial.

Es la actividad empresarial que busca a travs de personas (como directores institucionales, gerentes, productores, consultores y expertos) mejorar la productividad y por ende la competitividad de las empresas o negocios. Una optima gestin no busca slo hacer las cosas mejor, lo ms importante es hacer mejor las cosas correctas y en ese sentido es necesario identificar los factores que influyen en el xito o mejor resultado de la gestin. http://www.eumed.net/libros-gratis/2007c/318/la%20gestion%20empresarial.htm

3.- Concepto de gestin empresarial.

La gestin empresarial es aquella actividad empresarial que a travs de diferentes individuos especializados, como ser: directores institucionales, consultores, productores, gerentes, entre otros, y de acciones, buscar mejorar la productividad y la competitividad de una empresa o de un negocio . Porque para que una gestin determinada sea ptima y de por ende buenos resultados no solamente deber hacer mejor las cosas sino que deber hacer mejor aquellas cuestiones correctas que influyen directamente en el xito y eso ser asequible mediante la reunin de expertos que ayuden a identificar problemas, arrojen soluciones y nuevas estrategias, entre otras cuestiones.

4.- Concepto de gestin empresarial.

Se puede decir que el concepto de gestin aplicado a la administracin de empresas obliga a que la misma cumpla con cuatro funciones fundamentales para el desempeo de la empresa:

La primera de esas funciones es la Planificacin: se utiliza para combinar los recursos con el fin de planear nuevos proyectos que puedan resultar redituables para la empresa, en trminos ms especficos se refiere a la planificacin como la visualizacin global de toda la empresa y su entorno correspondiente, realizando la toma de decisiones concretas que pueden determinar el camino ms directo hacia los objetivos planificados. La segunda funcin que le corresponde cumplir al concepto de gestin es la Organizacin: donde se agruparan todos los recursos con los que la empresa cuenta, haciendo que trabajen en conjunto, para as obtener un mayor aprovechamiento de los mismos y tener ms posibilidades de obtener resultados. La Direccin de la empresa en base al concepto de gestin implica un muy elevado nivel de comunicacin por parte de los administradores para con los empleados, y esto nace a partir de tener el objetivo de crear un ambiente adecuado de trabajo y as aumentar la eficacia del trabajo de los empleados aumentando las rentabilidades de la empresa. El Control es la funcin final que debe cumplir el concepto de gestin aplicado a la administracin, ya que de este modo se podr cuantificar el progreso que ha demostrado el personal empleado en cuanto a los objetivos que les haban sido marcados desde un principio.

Teniendo en cuenta lo antes mencionado, se puede notar la eficiencia que posee el hecho de llevar a cabo la administracin de empresas en base al concepto de gestin. El mismo aporta un nivel mucho ms alto de organizacin, permitiendo as que la empresa pueda desempearse muy bien en su rea de trabajo. En el caso de que emprenda un nuevo negocio o una empresa, con el objetivo de que la misma llegue a grandes estatutos empresariales, se recomienda entonces que la administracin correspondiente a su empresa se encuentre regida por el concepto de gestin, y de esta manera se aumentaran los niveles de posible xitos que se pueda tener en la empresa. http://www.ecured.cu/index.php/Gesti%C3%B3n_empresarial

5.- Concepto de gestin empresarial.

Actividad que busca a travs de todos sus trabajadores mejorar la productividad de las empresas o negocios identifica los factores que influyen en el xito para mejorar resultados de la gestin que son: planeacin, organizacin, direccin y control. Teniendo todo esto podemos notar la eficacia que posee el hecho de llevar a cabo la administracin por empresas con base de gestin adems disea e innova las estructuras administrativa y procesos con base a las necesidades de las organizaciones para competir eficientemente en los mercados globales. Conjunto de tcnicas que se aplican en la Admn. Su objetivo fundamental es mejorar la productividad, sustentabilidad y competitividad asegurando la viabilidad de la

empresa a largo plazo. Actividad empresarial que busca a travs de personas como directores institucionales, gerentes, productores, consultores y expertos.

Anlisis de semejanzas y diferencias entre IGE y Administracin. Anlisis de IGE

En nuestro Anlisis de Gestin Empresarial se pretende analizar a la Empresa globalmente, la organizacin, la administracin los sistemas contables y financieros, el estilo y la forma de gestionar la Empresa, las herramientas e informacin que dispone la gerencia para gestionar la Empresa y tomar decisiones., con el objetivo de saber el estado de situacin actual. El objetivo de nuestro Anlisis de Gestin es el analizar y mejorar a cualquier componente de la organizacin, que nos permita analizar e identificar detalladamente elementos de mal funcionamiento que necesitan ser revisados y ajustados. Iniciando el anlisis, es posible percatarse de una palabra que implica accin, lo cual hace pensar no solamente en una serie de actividades que se realizan (muchas de ellas por delegacin de alguien), sino que hace un enfoque directo hacia la accin imperativa de administrar.

Anlisis de Administracin.
Podemos analizar a la administracin como disciplina y como proceso. Como disciplina es un cuerpo acumulado de conocimientos que incluye principios, teoras, conceptos, etc. La administracin como proceso comprende funciones y actividades que los administradores deben llevar a cabo para lograr los objetivos de la organizacin.

Semejanzas entre IGE y Administracin.

Administracin Controla desde algo sencillo hasta los procesos administrativos. Gestin es una palabra ms simple, un sinnimo es manejo, en donde gestin de empresas es, prcticamente, manejo de empresas, y puede absorber todo el proceso administrativo. Administracin Es la parte esttica de la administracin moderna, planear, organizar, integrar dirigir y control. Gestin Empresarial Ejerce la funcin de la administracin de una manera empresarial, no descuidando que el proceso administrativo se aplica a cualquier organizacin.

Controla, dirige y absorbe las funciones Administrativas.

Diferencias entre IGE y Administracin.

La Administracin es conduccin racional de actividades, esfuerzos y recursos de una organizacin, resultndole algo imprescindible para su supervivencia y crecimiento. La Gestin implica la calidad del servicio administrativo, cumplimiento de objetivos y su eficiencia.

La Administracin es un concepto que incluye cuatro procesos: Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar. Se relaciona con la utilizacin y uso adecuado de los recursos. La Gestin Empresarial se refiere al nivel de logro de las metas, objetivos y resultados. Ella se mide a travs de sistemas de control y/o monitoreo expresado en indicadores cuantitativos (matemticos) o cualitativos que determinan el grado de cumplimiento en trminos de eficacia, eficiencia y efectividad. Gestin Empresarial es la palabra de moda para calificar la administracin. Resultado, es lo mismo: Gestin del Factor Humano = Administracin de Personal. Gestin Empresaial es el proceso que desarrolla actividades productivas con el fin de generar rendimientos de los factores que en l intervienen. Diligencia que conduce al logro de un negocio o satisfaccin de un deseo Administracin es la correcta disposicin de bienes y recursos para potencializar su desarrollo en la consecucin de utilidad o ganancia.

ORIGEN DE LA GESTION EMPRESARIAL Es muy complicado remontarse a los orgenes de la gestin y administracin ya que no se sabe con exactitud cmo ambas surgieron; sin embargo, muchos historiadores nos cuentan que el desarrollo de la gestin y administracin comenz entre los comerciantes sumerios y los constructores de pirmides del antiguo Egipto. De todas formas debemos destacar que las innovaciones como la extensin de los nmeros entre los siglos V y XV as como tambin con la aparicin de la contabilidad en 1490 proporcionaron a esta profesin con las herramientas para poder lograr el planeamiento y control de la organizacin en una manera que se podra decir casi cientfica. Sin embargo, son muchas las personas que an piensan en la gestin y administracin de finanzas como una disciplina moderna que tuvo comienzos en el siglo XIX, y en el siglo XX la gestin y administracin comenzaron un camino de evolucin a medida que las organizaciones fueron creciendo y hacindose cada vez ms complejas. An cuando hasta ahora existen dificultades para establecer el origen de la historia de la administracin, algunos escritores, remontan el desarrollo de la misma a los comerciantes sumerios y a los egipcios antiguos constructores de las pirmides, o a los mtodos organizativos de la Iglesia y las milicias antiguas. Sin embargo, muchas empresas pre-industriales, dada su escala pequea, no se sentan obligadas a hacer frente sistemtica-mente a las aplicaciones de la administracin. Las innovaciones tales como la extensin de los nmeros rabes (entre los siglos V y XV) y la aparicin de la contabilidad de partida doble en 1494 proporcionaron las herramientas para el planeamiento y el control de la organizacin, y de esta forma el nacimiento formal de la administracin. Sin embargo es en el Siglo XIX cuando aparecen las primeras publicaciones donde se hablaba de la administracin de manera cientfica, y el primer acercamiento de un mtodo que reclamaba urgencia dada [***]la aparicin de la revolucin industrial. En el siglo XIX. Algunos piensan en la administracin moderna como una disciplina que comenz como un vstago de la economa en el siglo XIX. Los economistas clsicos tales como Adam Smith y John Stuart Mill proporcionaron un fondo terico a la asignacin de los recursos, a la produccin, y a la fijacin de precios. Al mismo tiempo, innovadores como Eli Whitney, James Watt y Matthew Boulton, desarrollaron herramientas tcnicas de produccin tales como la estandarizacin, procedimientos de control de calidad, contabilidad analtica, y planeamiento del trabajo. Para fines del siglo XIX, Len Walras, Alfred Marshall y otros economistas introdujeron una nueva capa de complejidad a los principios tericos de la Administracin. Joseph Wharton ofreci el primer curso de nivel terciario sobre Administracin en 1881. Siglo XX. Las teoras de la Gestin Empresarial han evolucionado en la medida en que la tecnologa y las relaciones de produccin se han vuelto cada vez ms complejas.

Por siglos, organizaciones importantes y decisivas en la historia de la humanidad, como las universidades, los ejrcitos y la iglesia catlica, han presentado con xitos una estructura funcional. Esto justifica la resistencia al cambio que se ha producido en la mayora de las instituciones a la hora de la implementacin de la gestin por procesos. No obstante, el desarrollo tecnolgico, as como el ambiente dinmico y competitivo en el que se encuentran enmarcadas las empresas hoy da, exige ms que nunca la utilizacin de esta poderosa herramienta que permite alinear los procesos con la estrategia, misin y objetivos de la institucin, para el logro de la efectividad empresarial. Se buscaba tener una mejor aceptacin en la comunidad empresarial, donde se propona un sistema de medicin para la ayuda a empresas a mejorar su creacin de valor en el largo plazo, mediante un conjunto de indicadores financieros y no financieros interrelacionados con la reflexin estratgica de la empresa. Se sustenta sobre la base de las relaciones causa-efecto, lo que permiti medir el logro de los objetivos a travs de las perspectivas que la organizacin considere importantes.

LINEA DEL TIEMPO

4500 a.c Sumerios Se inventa la escritura. 4400 Egipcios Administracin honrada. 2600 Egipcios Descentralizacin en la organizacin. 1800 Hamurabi Uso del testimonio y la escritura para la definicin de la responsabilidad. 1600 Egipcios Centralizacin de la organizacin. 1491 Hebreos Organizacin y el principio de excepcin. 1100 Chinos Reconocimiento de la organizacin, planeacin, direccin y el control. 600 Nabucodosos Control de la productividad e incentivo salarial. 500 Sutzu Reconocimiento de planear, organizar y dirigir. 400 Scrates Universalidad de la administracin 350 Griegos Ampliacin del mtodo cientfico. 325 Alejandro el Grande Uso de asesoramiento. 175 Cato Uso de la descripcin. 50 Varro Uso de la especificacin. 30 d.c Jesucristo Unidad de mando, relaciones humanas. 284 Diocleciano Delegacin de autoridad. 900 Alfarabi Definicin de los rasgos de un lder. 1418 Barbarigo Formas de organizar negocios. 1500 Thomas Mone Reprocho faltas de administracin y liderazgo. 1525 Nicols Maquiquelo Enuncio las cualidades del liderazgo. 1767 James Stewart Teora de la fuente de autoridad. 1776 Adn Smith Ampliacin del principio de especializacin a la manufactura. 1785 Thomas Jefferson Inicia el concepto de rotacin de puestos. 1810 Robert Owen Relaciones humanas. 1820 James Mill Anlisis y sntesis de los movimientos humanos. 1835 Marshall y Laughln Reconocimiento de las funciones administrativas. 1855 Henry Poor Principios de la organizacin. 1856 Danel C. Uso del organigrama.

1886 Joseph Wharton Estudios superiores de la administracin de negocios. 1900 Frederick W. Taylor Administracin cientfica. 1901 Henry L. Gantt Aprovechamiento humano de la labor. 1910 Harrington Emerson Principios de la eficacia 1911 J. C. Duncan Primer texto en administracin. 1912 Mary P. Follet Relaciones humanas. 1916 Henry Fayol Primera teora completa sobre administracin funciones, principios y la necesidad. 1918 C. C. Parsons Reconoce la necesidad de ampliar la administracin cientfica a las oficinas. 1927 Elton Mayo Sociologa y concepto del desarrollo del grupo 1930 Mary P. Follet Filosofa administrativa basada en la motivacin. 1931 James D. Mooney Los principios de la organizacin reconocidos como universales. 1938 Chester Barnard Teora de la organizacin, necesidad de la comunicacin 1943 Lyndal Urwickl Reconciliacin, consolidacin y correccin de los principios de administracin. 1951 Frank Abraham Reintroduce aspectos bsicos en el pensamiento. 1955 Herbert Simmons Enfatiza acerca de la conducta humana. 1958 Rensis Likert Obtencin de eficiencia. 1960 Drucker Administracin por resultados. 1960 K. Ishikawa Control total de calidad en Japn. 1960 J. Juran Triloga dela calidad. 1960 E. Deming Filosofa de mejora continua de E.U. 1962 Kobayashi Sistema de administracin creativa en la sony. 1970 P. Crosby Filosofa cero defectos. 1973 Benis y Beckhand Desarrollo organizacional William Ouchi. 1990 Peters y Watarman Organizaciones de excelencia.

LA IMPORTANCIA DE LA GESTIN EMPRESARIAL Hoy en da las organizaciones enfrentan un gran reto con respecto al mercado en consecuencia de diversos factores tecnolgicos, econmicos, polticos, sociales, culturales ect. Cada unos de estos factores obliga a las compaas a estar en constantes cambios de menor o mayor impacto a nivel interno o externo; sin embargo se hace necesario de manera casi obligatoria responder a las necesidades generadas para que la compaa no caiga en perdidas que sean lamentables no solo para los propietarios o socios sino por todo el recurso humano de la organizacin. Si observamos a un gerente, comerciante o empresario nos damos cuenta que la alegra que se emanan con respecto a su empresa o negocio radica principalmente en la productividad o las ganancias que han generados las ventas de sus productos o servicios; y ms aun cuando los clientes vuelven nuevamente a adquirir sus productos o servicios; esta alegra no tiene porque verse obstaculizada por los diferentes cambios o necesidades, ya que existen compaas o profesionales ofreciendo servicios para resolver este tipo de exigencias. Por lo anterior y reconociendo la importancia que posee la gestin empresarial para el crecimiento y desarrollo empresarial de las compaas que se enfrentan constantemente a un mercado competitivo, O si ha decidido ofrecer sus servicios en esta rea como: Levantamiento de procesos Elaboracin de manuales (induccin, seguridad, procesos, competencias entre otros) Capacitacin y actualizacin en normatividad laboral y gestin administrativa y empresarial. Asesoras en Seis Sigma.