12 Tips de liderazgo en tiempos difciles.

Por Carol Tice 20-02-2012

Descubre cmo ser un gua moderno que motive a su equipo a trabajar, crecer y ganar a pesar de la crisis. Lograr que tu empresa no slo se mantenga, sino que crezca durante una crisis econmica es sumamente difcil para cualquier empresario. Por eso, debes convertirte en un autntico lder que gue a tu equipo hacia el verdadero xito. Qu es lo que se necesita para liderar un negocio durante estos tiempos? Sigue estas recomendaciones esenciales para los emprendedores en 2012: 1. Escucha: Conctate con lo que tus colaboradores y clientes dicen sobre ti y tu marca. Esto te ayudar a darte cuenta de la percepcin que se tiene sobre tu marca y para encontrar excelentes ideas para salir adelante. 2. Reconoce: A los empleados les encantan los lderes que reconocen su trabajo y sus ideas y los premian por ellas. 3. S t mismo: Cuenta tu historia, tus ancdotas, obstculos y logros de una manera honesta y comprtela con tu equipo. Este tipo de dinmica no es muy comn en las organizaciones pero ayuda a que tus colaboradores te conozcan, y por ende quieran ayudarte a alcanzar el xito. Adems, es muy importante que aceptes tus errores. 4. Comuncate: La gran mayora de los problemas internos de una empresa se pueden arreglar con la comunicacin. De otra forma, los empleados se encuentran en la oscuridad y tarde o temprano dejarn de preocuparse por tu empresa. 5. Planea: Evita el problema de vivir al da y crear estrategias en el momento. Planea tus objetivos, elige un curso a seguir y consrvalo. Esto ayudar a crear metas en tu empresa y a compartirlas con tu equipo. 6. Combate la ansiedad: Deja de preocuparte y convierte tus emociones negativas en maestros que te ayudarn a moldearte el carcter de lder. Un buen lder sabe cmo transformar los tiempos difciles en oportunidades. 7. Orintate a servir: Muchas veces, los lderes pueden ser un poco egostas, olvidando que se encuentran en una posicin de liderazgo, donde deben ser un ejemplo a seguir y un gua para su equipo. Preocpate por ellos y ten actitud de servicio con todos los miembros de tu organizacin. 8. S un contador: Para alcanzar metas, y motivar a tu gente a conseguirlas, debes definir qu es exactamente lo que quieres. 9. S emptico: Debes saber cul es el perfil del personal que trabaja contigo; su edad, sexo, profesin, nivel socioeconmico, etctera. Esto te ayudar a encontrar la mejor manera de comunicarte con ellos y motivarlos a ser ms productivos. 10. Comparte tus objetivos: Si tus empleados no conocen las metas de tu empresa, ser difcil para ellos resolver problemas. Esto te deja en una posicin en la que tendrs t mismo que administrar todo, en lugar de delegar y orientar.

11. Reljate: Ya pasaron los das en los que gritar a los empleados funcionaba. Si tu equipo est preocupado de si ests o no de buen humor, poco se har. 12. Piensa como inmigrante: Es importante que de vez en cuando veas tu negocio con los ojos de un extrao; as podrs encontrar fallos y oportunidades que normalmente ests omitiendo.

tips para convertirte en un lder inspirador.

Por SoyEntrepreneur 25-05-2009 Un lder inspirador tiene muchas ventajas para tu negocio. Descubre

cmo ser uno.

Muchos ejecutivos utilizan el miedo como estrategia de poder. Una estrategia que puede ser efectiva en el corto plazo, pero a la larga genera mucho resentimiento entre el personal e inhibe la creatividad y elimina toda motivacin. En cambio, dedicar tiempo a tus dirigidos para ayudarlos te permitir influir para mejorar el clima laboral de tu grupo de trabajo, elevar el desempeo individual y de equipo. Lo ms importante es que podrs resolver las trabas de aquellos empleados talentosos que no son capaces de demostrar todo su potencial y conseguirs que el resto del equipo observe tu comportamiento y sienta una mayor confianza, consiguiendo que tu equipo de trabajo te respete y admire. Existe una sencilla estrategia con la que te convertirs en un lder inspirador para todos tus empleados: 1. Realiza una motivacin personalizada. Es comn que en un equipo de trabajo existan trabajadores con sensacionales conocimientos o habilidades pero sufran de bloqueos emocionales, miedos o frustraciones que les impiden destacar, generando desmotivacin y desgano para hacer sus tareas. Esta situacin, suele reflejarse en una baja productividad y dificultad para alcanzar las metas. Aquellos trabajadores necesitan de una motivacin personalizada. Para realizarla basta con 3 simples pasos. En primer lugar debes generar un clima de confianza entre l (o ella) y t para dar el siguiente paso. Ahora, pregntale directamente por su impedimento y/o malestar. Al final de cuentas has de convertirte en una especie coach para tu equipo. Si les indicas el camino, compartes tips y experiencias que les ayuden a superar sus bloqueos emocionales generarn respeto y admiracin por ti. 2. Comparte ancdoctas personales. Platcales, de manera grupal o en privado, de la forma en que aprendiste ciertas cosas de la vida, del trabajo, en pocas palabras, cmo fuiste adquiriendo tu propia filosofa de trabajo. Los trabajos que pasaste y cmo superaste los obstculos. Recuerda que mucha gente necesita creer que las cosas son posibles y si ven en ti a alguien que ha salido adelante, te convertirs en un smbolo de esperanza para ellos mismos. 3. Reconoce el trabajo bien hecho. Cuando un colaborador tenga un desempeo sobresaliente o haya aplicado su mximo esfuerzo en algo felictalo inmediatamente. Nunca permitas que un buen trabajo no se note. 4. Corrige el trabajo mal hecho con inteligencia. Esto es ms fcil de lo que te imaginas. Slo requerirs prctica para dominar esta estrategia. Cuando un colaborador realice un trabajo que no tenga los estndares de desempeo que esperas, acrcate en privado a l, pon

sobre la mesa lo que hizo de manera inadecuada y pregntale qu es lo que puede hacer la siguiente vez para que no vuelva a cometer el mismo error. 5. Alinea las metas personales de tus colaboradores con las metas de la empresa. Muchos lderes no prestan atencin a este detalle y pierden gran parte de su fuerza motivadora, dificultando la posibilidad de lograr resultados con ms facilidad.

5 mitos sobre la motivacin de empleados

Por David Javitch 14-06-2011 Conoce qu estrategias funcionan y cules no para lograr que tu

personal sea ms productivo y genere mejores resultados.

Los dueos de negocios necesitan asegurarse de que sus empleados son productivos y que estn deseosos de hacer el mejor trabajo posible. Pero en toda industria y organizacin hay gente que simplemente no realiza sus tareas con la calidad necesaria y esto puede representar problemas costosos para una organizacin. Adems, los lderes a menudo pierden la brjula cuando tratan de incrementar el rendimiento de los empleados. Y es que existen muchos mitos alrededor de este tema. Aprende a reconocerlos y aplica estrategias realmente efectivas que te ayudarn a tener trabajadores felices y productivos. Mito 1. Slo el dinero motiva. Si le pagas a alguien suficiente dinero, ser capaz de hacer casi cualquier trabajo. Y cuando ofreces bonos como recompensa, los beneficiarios se sienten muy felices y trabajan mejor. Sin embargo, hay estudios que sealan que esa felicidad dura poco, pues al cabo de unos meses los trabajadores ya no recuerdan el premio. Esto se debe a que el dinero, en s y por s mismo, no motiva continuamente a los individuos y es de corto plazo. Estrategia. El reconocimiento y el estatus son los verdaderos motivadores que mejoran el desempeo. Por qu? Mientras el dinero puede servir para levantar el nimo, una felicitacin ante el grupo por el trabajo bien hecho resulta ms satisfactoria. Por ejemplo, el colaborador que vende ms productos que cualquier otro en su departamento y es recompensado por su jefe con un bono, no slo se sentir orgulloso de sus logros, adems obtendr el reconocimiento de colegas y clientes. Crea situaciones que permitan a tu empleado saber y sentir que consigui una meta. Ellos responden ms a las oportunidades para alcanzar objetivos que les otorguen reconocimiento, desarrollo, enriquecimiento y crecimiento laborales. Mito 2. Basta con mantenerlos contentos. A menudo los dueos de empresas hacen circo, maroma y teatro para tener entretenidos a sus trabajadores: algunos les proporcionan salones de juegos, televisin por cable o reas recreativas. La teora dice que si se mantiene animado al personal durante sus descansos, ello se traducir en un incremento en la motivacin y la productividad. Desafortunadamente, esto no es muy efectivo. Estrategia. Los empleados desean y esperan sus descansos durante todo el da y, cuando es el momento, los disfrutan e incluso los hacen perdurar. Pero la satisfaccin que obtienen durante este periodo no necesariamente se traduce en mejor o mayor calidad en su desempeo. Asegrate de mantener ese estado de nimo a lo largo del da y de ofrecerles un ambiente laboral donde se sientan a gusto y que cumpla sus expectativas. Mito 3. Es mejor ignorar los conflictos. Con frecuencia los jefes y empleados, por igual, prefieren no hacerle caso a un problema en vez de abordarlo, ya que esperan que desaparezca solo. Incluso son muchos los directivos que estn ms preocupados por agradar que por cumplir con sus responsabilidades y atender los asuntos difciles rpidamente. Estrategia. Pasar por alto una situacin problemtica no le ayuda a nadie. De hecho, ignorarla es la peor alternativa, pues con el tiempo puede convertirse en una complicacin mayor. Si ests al frente del negocio, tu tarea es obtener informacin de los miembros del grupo para determinar la magnitud del problema y tomar las medidas apropiadas para corregirlo.

Mito 4. Algunas personas simplemente no estn motivadas. Este es un error muy comn. Todo el mundo est animado... pero por distintas razones. Un ejemplo: un colaborador que, en lugar de trabajar, est enfrascado en un juego de computadora o enviando correos electrnicos personales. Se podra pensar que al individuo no le interesa su empleo porque no est realizando sus labores, pero esto puede no ser totalmente cierto. En ese momento, el empleado ocioso est motivado, quiz demasiado. Slo que ese entusiasmo no est orientado al trabajo ni resulta productivo para la compaa. Estrategia. Hazle saber a este colaborador que su comportamiento no es aceptable y que esta situacin afecta al resto de la organizacin. El reto es descubrir lo que en verdad lo motiva y hacer coincidir esos elementos con la descripcin de sus labores (asumiendo que valga la pena conservar a esa persona como parte de la nmina). Mito 5. Los empleados listos no necesitan motivacin. Todos quieren gente lista que trabaje para ellos porque aprenden mejor, se adaptan fcilmente y trabajan rpido. Los jefes pueden creer, equivocadamente, que no necesitan pasar mucho tiempo con este tipo de colaboradores, ni prestarles atencin. Pero la inteligencia y la automotivacin no necesariamente van de la mano. Muchos empleados listos no son capaces de descubrir qu los motiva y tienden a aburrirse o frustrarse con facilidad. El resultado es una falta de inters y de productividad. Estrategia. Fomenta una atmsfera donde el empleado se sienta motivado y estimulado. Averigua qu le interesa hacer a tu equipo de trabajo en sus tiempos libres, cules son sus inquietudes, qu aspectos de su trabajo le resultan interesantes o emocionantes, y cules le aburren. -------------------------------------------------------------------------10 incentivos rpidos 1. Elogia al empleado por el trabajo bien realizado, incluso si est parcialmente bien hecho. 2. Invita a tu personal a desarrollar una carrera laboral ms satisfactoria, incluyendo promociones que se basen en resultados concretos. 3. Plantea claramente tus expectativas sobre la realizacin de las tareas. 4. Cercirate de que la descripcin del trabajo incluya actividades variadas. 5. Asegrate de que el colaborador sepa que su labor tiene un impacto en todo el proceso de trabajo, del cual otros tambin forman parte. 6. Verifica que el empleado sienta que lo que hace tiene sentido. 7. Siempre ofrece retroalimentacin, sealando tanto los aspectos positivos como los negativos. 8. Permite que el trabajador goce de cierta autonoma con base en sus logros previos y en la planeacin de metas. 9. Incrementa la profundidad y el alcance de lo que el empleado est haciendo en este momento. 10. Ofrece a tus colaboradores oportunidades para tener xito.