La Estrategia Disney Adaptada a la PNL Por Jimmy Canelones 23 Abril 2010

http://quironea.com.ve/lideractivo/?p=139 Hace aproximadamente seis aos me encontraba realizando el Practitioner en Programacin Neurolingistica (PNL), una noche leyendo sobre tcnicas para el desarrollo de la creatividad me encontr con una tcnica desarrollada por Robert Dilts llamada la Estrategia Disney, esta estrategia surge por un estudio realizado por Dilts en Disney Land y desde que la le se convirti en una de mis tcnicas de PNL favoritas y la ms usada por mi cuando necesito ser creativo o resolver un problema con creatividad, de hecho es la tcnica que nunca falta en mis cursos de PNL, Comunicacin o Liderazgo ya que partiendo de la estrategia original con pequeas modificaciones puede adaptarse para mltiples ocasiones, ahora bien, Cmo funciona?. La estrategia Disney funciona bsicamente separando el pensamiento en fases para de esta manera ordenar funcionalmente los pensamientos y darles as un mayor poder. Las fases en la estrategia Disney son tres, El Soador, el Realista y El Crtico, cada fase lo prepara para la siguiente, en PNL se dice que Disney se mova en tres estados distintos cuando produca su trabajo, cada uno de estos estados est dotado de una fisiologa propia y patrones de conducta distintos, esta estrategia llevada al extremo en su diseo puede requerir incluso espacios muy separados en si para generar un mayor impacto. La dinmica de la estrategia para la resolucin creativa de problemas por ejemplo es la siguiente, 1. Debemos determinar identificar cul es realmente el problema. 2. Ubique tres espacios distintos en su casa o en la oficina, preferiblemente distanciados uno del otro, cada uno de estos espacios le asignara el nombre de SOADOR, REALISTA y CRITICO, si desea un mayor impacto le sugiero que utilice espacios sugestivo para cada

etapa para anclar el tipo de pensamiento deseado, por ejemplo, el espacio destinado para el Soador puede ser la habitacin de los nios, quien puede ser mas soador que un nio, su manera de pensar no acepta criticas ni conoce de imposibles, pequeas ideas como esta harn que cada uno de los espacios posea un ancla que lo obligue de buena manera a mantener el pensamiento requerido en la etapa en la que se encuentra en ese momento. Ahora esta listo para entrar en las etapas de la estrategia. 3. En la primera etapa El Soador; en esta etapa la persona debe genera ideas tal como una tormenta de ideas, en esta etapa est prohibido rechazar alguna idea por muy loca o descabellada que esta le parezca, la nica tarea del soador es soar, el no debe preocuparse por la lgica ni la posibilidad de llevar la tarea a cabo, no debe hacer contraste de lo que se necesita ni mucho menos analizar las ideas, el solo debe generar la mayor cantidad de ideas posibles. 4. En la etapa de El Realista; en esta etapa se evalan todas las ideas una por una, se les asignan los pro y los contra de cada una de ellas, en esta etapa se comienza a evaluar si la idea es posible de llevar a cabo, tambin puede ver si algunas de las ideas se pueden complementar entre s, es el primer filtro por el cual pasan las ideas, si el realista lo considera necesario puede volver a la etapa Soador en busca de ms ideas si cree que no se generaron suficientes. 5. Las Ideas que pasen por el filtro del Realista pasan a la sala de El Critico; en manos del Critico comienza a evaluar las ideas que el Realista dice que son posibles de realizar, en su anlisis comienza a buscar las posibles fallas o puntos dbiles de las ideas, comienza a tomar en consideracin cosas como el costo de llevarlo a cabo, entre otros, adicionalmente toma en cuenta los puntos que considera no fueron tomados en cuenta y los incluye a las ideas dadas por el Realista, el Critico puede solicitar al realista evaluar alguna idea que segn su criterio le falto por trabajar. 6. El proceso de la Estrategia Disney debe verse de manera circular es decir, las ideas pueden entrar y salir una y varias veces por cada etapa sin ningn problema, la nica regla es que por ejemplo El Soador no evale si una idea es buena o mala ya que esto es trabajo del Realista, ni el Critico puede generar ideas nuevas porque esa es la misin del Soador.

En prximos artculos hablaremos de otras tcnicas efectivas para el pensamiento creativo. Hasta la prxima, Jimmy Canelones