ADMINISTRACION UNIDAD 1

Nombre:__________________________________________ Grupo:__________

1. Explica a que se refiere la categoría de "grupo informal" descubierta por Elton Mayo.

2. Dibuja la pirámide de necesidades de Abraham Maslow.

3. ¿Se le califica como el padre del movimiento científico de la administración?

4. Menciona el concepto de administración.

5. Describe las seis áreas funcionales que determino Henry Fayol en las organizaciones.

6. Cual es la tipología del comportamiento para Amitai Etzioni.

7. Explica en que consistió el primer experimento de Elton Mayo en la Western Electric.

8. Menciona como se clasifican los sistemas por su predeterminación.

9. Describe como se clasifican los sistemas por su comunicación.

10. Menciona tres cualidades que indico Fayol que deben tener los administradores.

11. Cuales son los tres objetivos institucionales que pretende la administración.

12. ¿Como llamó Renate Mayntz a las organizaciones conducidas normas y reglas
establecidas?

13. ¿Cuáles son los dos factores que se consideran en la matriz de Blake y Mouton, en
relación a la supervisión?.

14. Describe las cinco necesidades básicas mencionadas por Abraham Maslow.

15. Describe cuales son los tres puntos que considera Tannenbaun, en su escala
dinámica de autoridad.

16. Menciona los postulados de la teoría "Z".

17. Define los que es un sistema.

18. Menciona cuales son los tres elementos básicos de la Escuela Estructuralista.

19. Menciona al autor que fijo un modelo ideal de la burocracia.

20. ¿Qué autor de la escuela estructuralista advierte que los conflictos producen
cambios y es la vía de la transformación social?.

21. Menciona cuales son los postulados de la Teoría "X".

22. Para Renate Mayntz, cuales son los dos elementos más importantes en las
estructuras de las organizaciones.

23. Autor de la publicación "Administración Industrial et Generale".

24. Menciona cuatro principios generales que aporto Henry Fayol, a la administración.

25. Describe los tres aspectos que consideró Max Weber en la clasificación de la
autoridad.

26. ¿Quien fue el autor de las obras principios de la administración científica y

fundamentos de la administración científica?

27. Describe los pasos que se consideran en la solución de los problemas, en la toma de
decisiones.

28. ¿Cuáles son las principales aplicaciones de la investigación de operaciones?.

29. Que autor de la administración desarrollo y aplicó en el cine cronómetros que

indicaban los movimientos del trabajo.

30. Cuáles son los dos elementos básicos, en el concepto de autoridad según Chester
Barnard.

31. Etimológicamente, cuál es el significado de la administración.

32. ¿Que autor de la administración destaco la enseñanza de la administración en las

escuelas y universidades?

33. Describe cuales son los cuatro puntos en que se fundamenta la administración por
objetivos.

34. Elaboró cuatro princiíos y once mecanismos administrativos.

35. Menciona los tres factores del modelo matricial de Fiedler.

36. Como se clasifican los sistemas por su dependencia.

37. ¿Quien investigó y determinó una teoría dual sobre las factores motivadores e
higiénicos.

38. Menciona el concepto de Objetivo.

39. Que autor de la administración científica consideró que el adiestramiento del

empleado es fundamental para la buena marcha de las empresas.

40. Cómo clasifica a las organizaciones Amitai Etzioni.

41. Describe cuales son los tres factores que motivan al hombre según McClelland.
42. Menciona los tres tipos de organizaciones que clasificó Renate Mayntz.

43. Hoy en día como se le conoce a la gráfica de balance diario que inventó Henry L.
Gantt.

44. Describe los elementos básicos de un sistema.

45. ¿Explica que son los "Therbligs"?

46. ¿Quien fue el inventor de la primera máquina calculadora?

47. ¿Cuáles fueron los pasos que considero Hanry Fayol, en su proceso administrativo?

48. Menciona brevemente de lo que se encarga la econometría administrativa.

49. Los objetivos institucionales se refieres especialmente a la generación de riquesas y

crecimiento organizacional. (V F)

50. Chris Argyris sostiene que el hombre ha sido educado en occidente con criterios
distintos de los que las organizaciones les exigen. (V F)

51. Por la comunicación, los sistemas son dinámicos y estáticos. (V F)

52. La escuela de las matemáticas psra su estudio se dividen en dos partes la

investigación de operaciones y la toma de decisiones. (V F)

53. El proceso adminiostrativo que propuso Fayol a la administración corresponde en

planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. (V F)

54. En el modelo de Fiedler, cuando las relaciones del lider-subordinado son buenas y la
medición del trabajo es poca, el poder del lider es fuerte. (V
F)

55. La técnica, comercial, financiera contable, seguridad y administrativa, son las áreas
funcionales que consideró Henry Fayol, que deberían existir en
las organizaciones. (V F)

56. Tiempos y movimientos del trabajo, la selección de obreros, la colaboración y la

responsabilidad compartida, son principios propuestos por Frederick
W. Taylor. (V F)

57. Los tipos de organizaciones jerárquicas, democráticas y funcionales, son

consideradas por Chester Barnard. (V F)

58. Por su dependencia los sistemas se clasifican en dependientes, independientes e

interdependientes. (V F)

59. El "Grid Gerencial" fue determinado por Mouton y Peter Drucker. (V F)

60. Las cualidades físicas,intelectuales, morales, cultura general, conocimientos
especiales y experiencia; son las habilidades que debe tener un administrador,
según Frederick W. Taylor. (V F)

61. El diagnóstico del problema, el desarrollo de alternativas y la ejecución y control,

son los puntos que hay que considerar en la teoría de las probabilidades.
(V F)

62. Charles Baddage, fué un matemático inglés que invento la primera máquina de
envasado al alto vacio. (V F)

63. El alineador, el calculador y moral, son los tipos de comportamiento de las

organizaciones, según lo descrito por Amitai Etzioni. (V F)

64. Ralph Dahrendorf clasifica a los conflictos y sus tipos en industrial, informal,
desviado, manifiesto y subyacente. (V F)

65. Por su determinación los sistemas son probabilisticos y determinísticos. (V F)

66. Un sistema es un conjunto de elemnetos interrelacionados que forman un todo

unitario. (V F)

67. Las empresas son sistemas abiertos, probabilísticos e interdependientes. (V F)

68. Los Therbligs, son el nombre que le dió Frank Gilbreth a los estudios de
micromovimientos del trabajo manual. (V F)

69. Ensalzar los trabajos bien hechos y mantener informados a los subordinados, son
postulados de la teoría "X". (V F)

70. En la teoría Alfa-Omega se consideran 10 variables que miden la situación de la

autoridad. (V F)

71. La responsabilidad y el poder, son elemntos motivadores llamados intrinsecos , que

cuando estan presentes producen satisfacción y cuando se carece
de ellos causan no causan satisfacción. (V F)

72. Henry L. Gantt, desarrollo en el cine mejoras en sus secuencias y movimientos,

aplicando cronómetros de medición. (V F)

73. Max Weber clasifica a la autoridad en legal, carismática, compleja y tradicional. (V

F)

74. La corriente de la motivación es conocida tambien como la escuela conductista

desarrollandose como resultado de los estudios derivados de la causa
del comportamiento. (V F)

75. El origen del mando y la aceptación del mando, son los elementos básicos de la
autoridad, según lo indicados por Chester Barnard. (V F)
76. La gráfica de balance diario es hoy conocida como la Grafica de Gantt, que se
emplea para la planeación y control de actividades. (V F)

77. Fayol estableció 14 principios generales que deberían emplearse en la

administración, para asegurar el éxito. (V F)

78. Los estudios de Elton Mayo fueron realizados en la Western Electric. (V F)

79. La máxima división del trabajo, jerarquía de la autoridad, las reglas que definan la
responsabilidad y la labor así como la calificación técnica y
la seguridad en el trabajo; son aspectos que consideró Max Weber en su modelo idel de
burocracia. (V F)

80. El punto de autogracia, el de comando o congestión y el de autogestión, son

clasificados por Tannenbaun en su escala dinámica. (V F)

81. Las relaciones lider-subordinado, el poder del lider y la medición del trabajo del
subordinado, son los factores que se consideran en el modelo de
Fiedler respecto al liderazgo. (V F)

82. Etimológicamente la palabra administración quiere decir hacia los pequeños. (V F)

83. La teoría dual, es propuesta por Herzberg, indica que las organizaciones deben
procurar poner atención a los factores intrinsecos al puesto y los factores
extrinsecos o motivacionales. (V F)

84. La matriz de la malla administrativa o Grid Gerencial la componen tres factores de

supervisión. (V F)

85. Los principales autores de la escuela de las matemáticas son Herbert A. Simon y
Leonard Arnoff. (V F)

86. La tipología de las organizaciones para Amitai Etzioni son las coactivas, utilitarias y
burocraticas. (V F)

87. son fundamentos de la administración por objetivos la redacción adecuada y la

coordinación de los objetivos. (V F)

88. McClelland señaló que los motivos que mueven al hombre son el logro,
poder y lo material y que no hay otro elemento más sobresaliente que el poseer
bienes materiales. (V F)

89. El concepto de estructura, el sistema de autoridad y el sistema de comunicación, son

los elementos básicos de la escuela estructuralista. (V F)

90. Henry L. Gantt considero que a los empleados hay que mantenerlos motivados en
sus tareas para que la empresa marchara correctamente. (V F)
91. La innovación, la productividad y el posicionamiento del mercado, son áreas
indicadas por Drucker para fijar y alcanzar objetivos. (V F)

92. Son postulados de la teoría "Z" el estimular el ego porque las personas son reacias al
cambio. (V F)

93. Las cuatro áreas funcionales de las organizaciones son la mercadotecnia. finanzas,
producción y la comercialización. (V F)

94. Los insumos, el proceso y el control son lsos elementos que forman un sistema. (V
F)

95. Elton Mayo descubrió las técnicas de organización formal de las empresas, en las
que la importancia de la estructura se fundamenta en las normas jerárquicas
y de las líneas de comunicación. (V F)