10 CLAVES DEL TALENTO SEGN TOM PETERS.

Tom Peters es lo que se conoce como un gur, en todo lo amplio de esta palabra. Es uno de los ms influyentes lderes en temas como innovacin, creatividad, talento y nueva visin corporativa. En su libro Re-imagina: Talento, este maestro del management resea lo que l llama el kit de supervivencia de la marca personal. He aqu los 10 atributos claves segn el gur. 1. PIENSA COMO EMPRENDEDOR

S el jefe de tu propio espectculo. Reinventa todas las actuaciones para asegurarte de que realmente realcen tu marca personal. Debes actualizar tu historial, por lo menos, una vez al ao. Imagnate como el CEO de YO S.A.. Piensa que hoy slo ests prestado a tu actual trabajo. 2. S SIEMPRE UN REMATADOR

Necesitas saber los pormenores de hacer dinero, sea e n tu actual trabajo o como el CEO de YO S.A.. Conoce los nmeros y mantn la vista pegada en el balance. Aqu lo clave es que tu historial, en la prctica, consiste un 98% en cerrar el trato. Como sabe un autntico hombre de negocios, la vida es vender. El buen intento de cerrar una operacin, en este caso, no es suficiente. 3. UTILIZA EL MARKETING

Esto no significa poner un anuncio en una revista de alta circulacin. El mundo de la marca personal est lejos del viejo mundo den el que permaneciste durante 20 aos... en el departamento de crdito y cobranza. Ahora saltars de proyecto en proyecto, trabajando con desconocidos. Tendrs que venderte de nuevo en cada actuacin. Vende tu punto de vista. Vende lo que vales. Vende tu YO S.A.. 4. PERSIGUE LA MAESTRA

Ya no es suficiente ser bueno en lo que haces y saber las reglas del marketing y el networking. Necesitas ser condenadamente especial en algo de valor econmico especfico. En una palabra: necesitas exhibir una verdadera maestra! Esto es mucho ms que tener una capacitacin distinta. Debes trabajar obsesivamente en tu arte, como un artista o atleta de elite. 5. FOMENTA LA AMBIGEDAD

Aunque la maestra es esencial, ni siquiera eso ser suficiente en un mundo donde las autnticas categoras de pensamiento y de accin estn errando y cayendo constantemente. Tan importante como la capacidad de hacer una cosa extremadamente bien, es la capacidad de hacer una docena de cosas a la vez. Todo est a nuestra disposicin. Nadie sabe a qu demonios se dedica. Debes ser capaz no slo de ocuparte de ello, sino de fomentar realmente la ambigedad.

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RETE DE LAS GRANDES TONTERAS

Cultiva el sentido del humor. Esto no significa saber contar chistes, sino tener la capacidad de rerte del fabuloso prototipo que se auto-destruye... y ocuparte inmediatamente de la prxima interpretacin. En la actual y turbulenta era, tendremos que equivocarnos mucho ms frecuente y embarazosamente que antes. Triunfarn las empresas que toleran o incluso celebran el fracaso. 7. CONFA EN LA TECNOLOGA

No necesitas ser un experto en un paquete de software particular o saber programar. Pero debes apreciar instintivamente el hecho inequvoco de que Internet y todo lo que venga despus pondr boca abajo la empresa en un perodo de tiempo extraordinariamente corto. 8. PSTRATE ANTE EL JOVEN

Muchos tendremos apetito por la tecnologa... pero, llegaremos a captarla verdaderamente? Ni pensarlo! Por eso tenemos que rodearnos de jvenes. Cada equipo de proyecto debe incluir al menos un joven: alguien que no necesite reinventarse porque naci, se cri y se licenci genticamente en la nueva economa. 9. ALIMENTA TU RED

La lealtad no est muerta y es ms importante que nunca. Pero el eje de la lealtad ha girado 90 grados. La lealtad antigua era una lealtad vertical: a una jerarqua. Te agarrabas un escaln tras otro mientras escalabas una ladera vertical prescrita. La nueva lealtad es horizontal: a una especialidad o un sector. Lo que importa es lo que piensan de tu trabajo tus compaeros. Debes formar y gestionar deliberadamente una red cada vez mayor de contactos profesionales en tu campo. 10. CULTIVA LA PASIN POR LA RENOVACIN

Hoy, un enfoque pasivo del perfeccionamiento profesional te dejar fuera de carrera. Revolucionar tu cartera de capacitaciones... al menos cada media docena de aos, si no ms a menudo, es ahora una necesidad de supervivencia mnima. Pregunta: tienes un plan formal de renovacin de la inversin? Y, si tienes uno, es tan osado como demandan estos tiempos osados?