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DGRH
Necessidades de deficincia constituem carncias no indivduo que precisam ser supridas de fora e por outros indivduos para conservar a sade, evitar ou curar doenas.
A motivao humana constante, infinita, flutuante e complexa.O indivduo se motiva como um todo e no apenas parte dele, e a satisfao consequentemente atinge o indivduo inteiro.
Um homem totalmente satisfeito em suas necessidades tenderia, teoricamente, inrcia.Portanto, uma certa dose de
Revises da Teoria
Roger Harrison (1972), reconsiderando a teoria de Maslow, elaborou um esquema abrangente de motivao, agrupando as necessidades em trs grandes ncleos: A) Ncleo fsico-econmico B) Ncleo socioemocional C) Ncleo de competncia do ego
1-Privao crnica e frustrao 2-Dependncia ou nvel bsico 3-Contradependncia ou segurana 4-Desenvolvimento de identidade e valor 5-Autonomia criativa.Auto- realizao.
Props reduzir o nmero de categorias,agrupando-as em trs nveis: Manuteno ou Existncia material Relaes Interpessoais Oportunidades para crescimento pessoal
O modelo de Alderfer mostra uma tendncia a distino entre motivao de carncia e motivao de crescimento.
Modelos de Processo 1-Expectativa/valncia 2-Desempenho/satisfao 3-Tipos de expectativa 4-Dissonncia cognitiva/intercmbio(teoria de equidade e teoria da atribuio e posio de controle).
Um Conceito de Trabalho
No modelo dentico, trabalho a descarga de obrigaes morais.
Para a motivao dentica, o elemento mais relevante no trabalho no o prazer, e sim o senso de obrigao com os outros.
A teoria de MD explica que qualquer recompensa extrnseca tal como pagamento, por exemplo, no provoca diretamente o desempenho desejado.O pagamento serve para pessoa sentir-se controlada por sua conscincia e evitar sentimentos de culpa e auto-rejeio.
inegvel a contribuio da MD para estudo e compreenso do comportamento humano nas situaes de trabalho e possvel aplicao prtica nas organizaes.