GESTION DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO

Si los riesgos de un proyecto se hacen realidad, es probable que la planificacin temporal de proyecto se retrase y que a la misma vez los costos de este aumenten entre ellos se encuentra los siguientes riesgos:

Errores en la toma de decisiones para la elaboracin del proyecto:

Planificacin inadecuada del proyecto. Asignacin insuficiente de recursos para el proyecto. Software lleno de errores y fallos. Inadaptabilidad del personal a la nueva tecnologa.

Adems de estos riesgos se identifican los tcnicos los cuales intervienen ms afondo para con el sistema web entre ellos se encuentran los siguientes:

Al disear el sistema web se realizan cambios a lo acordado con el cliente. Al disear el sistema web la UI del sistema no cumpla con lo acordado con el cliente. Al no aplicar las tecnologas en el momento de realizar el sistema web. Las bases de datos no son suficientes para procesar toda la informacin.

RIESGOS Y SUS CARACTERISTICAS

Errores en la toma de decisiones para la elaboracin del proyecto: Si este riesgo surge al momento de tomar las decisiones para la elaboracin del proyecto como el hecho de no analizar con mucha atencin todas las alternativas posibles, o tambin algo inesperado e imprevisto que hace cambiar todo el proyecto inicial.

Planificacin inadecuada del proyecto: Si se planifica el proyecto sin tener en cuenta las precauciones al momento de definir las tareas, periodos y recursos las mismas, al realizar los

seguimientos correspondientes se detectaran posibles desaciertos al momento de planificar el proyecto.

Asignacin insuficiente de recursos para el proyecto. Representa una debilidad estructural en el mecanismo de asignacin presupuestaria, ya que las asignaciones iniciales son insuficientes.

Errores o fallos en el software.: Si el software se encuentra lleno de errores y fallos que no cumplen a la vez con las expectativas del cliente, entonces proceder el ingeniero de sistema a comprobar todo el software para que este cumpla con los requerimientos y perspectivas del cliente. Inadaptabilidad del personal a la nueva tecnologa. es un proceso negativo donde el aprovechamiento racional y sistemtico del conocimiento por medio de la nueva tecnologa no alcanza la profundidad de ese conocimiento, disminuyendo notablemente el desarrollo del proyecto. Al disear el sistema web se realizan cambios a lo acordado con el cliente: al momento de disear la UI se realizan cambios durante el proceso, tomando una direccin distinta a lo acordado con el cliente, lo que conlleva a una verificacin detallada de la estructura del proyecto.

Al disear el sistema web la UI del sistema no cumpla con lo acordado con el cliente. Si al aplicar el sistema web este no concuerda con los requerimientos acordados, entonces se proceder a tomar otra vez los requerimientos e instruirlos correctamente al proyecto. Cambios O Adicin de nuevas funciones al software por pedido del cliente. Si en cualquier momento luego de la planeacin del proyecto el cliente decide agregar o cambiar funciones del funcionamiento final del software, se debe evaluar el impacto en tiempo, y costos de dichos cambios as como tambin idear estrategias para disminuir el mismo. Las tecnologas a implementar no se utilizan al momento de realizar el sistema web: Si las tecnologas del sistema web no se implementan debidamente, se procede a reunirse con el ingeniero experto y para incluir de manera correcta las tecnologas en el sistema.

Las bases de datos no son lo suficiente para procesar mucha informacin: Las base de datos del

sistema web no procesa correctamente variadas transacciones por segundo, por lo tanto se utiliza otra base de datos de mayor capacidad pero sin alterar excesivamente el presupuesto acordado para que pueda funcionar mejor.

ROLES Y RESPONSABILIDADES DE LOS RIESGOS DE UN PROYECTO

Lo primero que se hace es definir los roles de cada miembro del grupo, dejando claro quien ser el lder, cual es la responsabilidad de cada integrante y crear un subgrupo de trabajo para que se encargue de manejar los riesgos, tanto de menor gravedad como las de mayor, tratando de controlarlos para poder sobrellevarlos de la mejor manera en un futuro, recurriendo a acciones expresadas con anterioridad al lder de la gestin de los riesgos. El grupo (incluyendo al lder) encargado tendrn las siguientes responsabilidades:

Lder: Controla los riesgos posibles del proyecto, encargndose personalmente de reconocer e identificarlos teniendo la capacidad de solucionarlo lo ms eficiente y rpido posible y para lo cual deber estar siempre presente en el desarrollo del trabajo, examinando detalladamente el progreso del proyecto para tratar de minimizar cualquier riesgo posible. Persona 1: Encargado de controlar y supervisar de manera correcta la categora principal y tcnicos de los riesgos del proyecto.