Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
google-site-verification: google63abd9e39bc69d20.html
Pensamiento Imaginactivo
Difundiendo la creatividad e innovacin para la gestin de organizaciones y Pymes
Referencias Herramientas Miembros Mi Perfil
Ultimas publicaciones
El discurso pos maquiavlico. 12 consejos a un candidato poltico. hace 1 hora 39 mins La empata y el pensamiento de diseo como motores de la innovacin. hace 1 da Tcnicas de persuasin: El arte de ser convincente en 5 consejos prcticos. hace 2 das Causas de procrastinacin: Inteligencia creadora vs inteligencia ejecutiva. hace 3 das Innovacin y emprendimiento: 10 recetas que deberamos auto aplicarnos. hace 4 das Gestin y curacin de contenidos: Herramientas y metodologa. hace 5 das
Me gusta
A pesar de esto, no es frecuente utilizar una metodologa para generarlo, y el crono termina siendo a veces una obra de arte celosamente defendida por su creador pero de dudoso uso prctico. Bien, pero... para que hacemos un cronograma?. Puede que lo hagamos para comunicar aspectos relacionados con los tiempos y plazos, o para planificar recursos, o puede que se vaya a utilizar como herramienta de seguimiento, o para que nos de soporte para calcular el flujo financiero del proyecto. Dependiendo del uso que le daremos, tendremos que decidir sobre como lo elaboraremos, pero de todos modos el cronograma base probablemente sea siempre el que usemos para gestionar los tiempos. Los pasos bsicos para crear un cronograma til, validado por el team, y factible de re-uso son:
bligoo comportamiento
comunicacion creatividad facebook
gestion habilidades
imaginactivo innovacion
internet liderazgo
management
manuel_gross
manuelgross marketing
pensamiento_imaginactivo
redes_sociales
sociedad
tecnologia twitter
Complementos
Manuel Gross dijo Innovacin y telaraas... hace 1 da Manuel Gross dijo 5 lecciones de Steve Jobs hace 1 da Manuel Gross dijo Peer production: La era maker hace 1 da Manuel Gross dijo Importancia de la gestin del... hace 1 da Manuel Gross dijo El management tradicional hace 1 da Manuel Gross dijo Diez errores de ciberseguridad hace 2 das
Personas en lnea
En estos momentos hay 918 personas visitando "Pensamiento Imaginactivo"
Usuarios registrados
Correo electrnico
Contrasea
4. Estimar el esfuerzo de cada actividad (horas-hombre), definir los Manuel Gross dijo recursos a disponer para cada actividad, y con esto calcular la duracin Truecript: proteger tu... manuelgross.bligoo.com/como-hacer-un-cronograma-practico-y-util-nueva-actualizacion
Ingresa o Regstrate
1/15
18/08/13
Truecript: proteger tu... hace 2 das Manuel Gross dijo Adrive: Disco duro virtual... hace 2 das Manuel Gross dijo El conflicto como oportunidad hace 2 das Manuel Gross dijo Las Entrevistas en la... hace 2 das Manuel Gross dijo Equipo eficaz: 14 consejos hace 2 das Manuel Gross dijo 10 consejos para recin... hace 2 das
Modelos de Administracin
- Management methods, models & theories - Dictonary of Management and Business Terms - Proven Models - Basic management models and theories - Leadership theories - 640 Management models - 104 Management models
Pueden seguirme en
- Facebook - Twitter - Delicious (Estn todos mis posts publicados en el blog, en Facebook y en Twitter) - Google+
Top histrico
Lo ms ledo Conozca 3 tipos de investigacin: Descriptiva, Exploratoria y Explicativa (557081 visitas) Las 8 teoras ms importantes sobre la motivacin (actualizado) (470828 visitas) Cmo hacer un cronograma prctico y til (nueva actualizacin) (403818 visitas) Definicion y caracteristicas de la cultura organizacional (actualizado) (334669 visitas) Cinco estilos de liderazgo (269493 visitas) 20 ejercicios para mejorar la memoria (253511 visitas)
Imaginactivo
Me gusta A 8 271 personas les gusta Imaginactivo.
Top anual
Lo ms ledo escrito desde el 19 agosto 2012 El Arte de la Argumentacin. 19 falacias informales usadas a menudo. (32132 visitas) Gente txica. La manipulacin y 14 tcticas de las personas manipuladoras. (14432 visitas) Las 22 mejores aplicaciones Android para Tablets. (14119 visitas) Nueve sitios web para descargar msica
Sganme en Twitter
Tweets
Manuel Gross @manuelgross Si Maquiavelo viviera, no dara entonces sus consejos solo a los prncipes, tambin a quienes quieren serlo. Pero... fb.me/2ybaublLi Expand
Follow 1h
manuelgross.bligoo.com/como-hacer-un-cronograma-practico-y-util-nueva-actualizacion
2/15
18/08/13
legal y gratuita. (10493 visitas) Las 10 aplicaciones mviles ms utilizadas por profesionales y ejecutivos. (9212 visitas) Cmo tratar con la gente txica. Tipologa y ejemplos. (5389 visitas)
Cmo hacer un cronograma prctico y til (nueva actualizacin) - Los informes de avance de los proyectos - Software y publicaciones sobre gestin de proyectos - Preparacin y Evaluacin de Proyectos de Inversin
Bajar un libro gratis: - Gua Fundamental para la Gestin de Proyectos (traduccin del Project Management Body of Knowledge, (PMBOOK-2000) Imaginactivo - Villarrica Cultural - EcoVillarrica - Mi Facebook - Blog Networks Etiquetas: administracion_de_proyectos proyectos Gantt malla PERT camino_critico manuelgross Adrin_Muio ruta_critica management administracion cronograma tareas imaginactivo bligoo recursos CPM Pensamiento_Imaginactivo Manuel_Gross PMBOOK Comprtelo | | Inicia tu sesin o Regstrate gratis para poder comentar | 14 Comentarios
El discurso pos maquiavlico. 12 consejos a un candidato poltico. nblo.gs/OdvDH Expand Manuel Gross @manuelgross
7h
Tweet to @manuelgross
Actividad y rankings
.
Friend Finders
Business blog
JZTW837CT9EK
100
manuelgros s
Pensamiento Imaginactivo is licensed under a Creative Commons ReconocimientoNoComercial-CompartirIgual 3.0 License. Based on a work at manuelgross.bligoo.com.
Lectores en vivo
Feedjit Live Blog Stats
3/15
18/08/13
El programa se llama GanttChart y segn su web funciona nicamente para sistemas Windows. Al momento de escribir este artculo, va por la versin 2.2 y corre sobre Windows XP, Windows Vista y Windows 7. Aparentemente an no hay soporte para Mac y GNU/Linux. De todas formas, este programa es open source, es decir, de cdigo abierto y es gratuito. Si les parece interesante pueden donar dinero para colaborar con el creador del software para que pueda mejorarlo, pero no tienen que pagar nada por usarlo. GanttChart permite crear diagramas de Gannt de forma bastante intuitiva. Posee una interfaz grfica muy amigable con el usuario. Permite arrastrar elementos y seleccionarlos de forma visual. Se pueden crear y administrar proyectos enteros utilizando esta herramienta. print-preview-control
La lnea de tiempo sobre la cual se ubican los elementos que representan las tareas puede ampliarse o alejarse. De esta forma, es posible visualizar los minutos, si nos acercamos mucho, o los aos, si nos alejamos. Ese nivel de precisin en el tiempo puede manejar este software. Si estn pensando en incluir estos diagramas en otros documentos, como por ejemplo en trabajos prcticos, sepan que GanttChart exporta a PDF, PNG, JPG, Excel y Word. Tambin es posible imprimir los diagramas y para ello tiene algunas herramientas interesantes para poder configurar la hoja y la apariencia del diagrama en el papel. En la pgina web oficial podrn ver ms detalles y algunas capturas de pantallas ms. Enlace: GanttChart ----------------Twitter - Facebook
Design & Export Beautiful Diagrams From Your Browser With Creately
May 31, 2012 - By Tim Brookes Dependence on the cloud is growing and many desktop applications are getting left behind in favour of collaborative, access-anywhere solutions. The ability to quickly share, tweak and work together from thousands of miles away clearly has its benefits, regardless of manuelgross.bligoo.com/como-hacer-un-cronograma-practico-y-util-nueva-actualizacion
A visitor from Morelia, Michoacan de Ocampo viewed "20 ejercicios para mejorar la memoria" 9 secs ago A visitor from Irapuato, Guanajuato viewed "Los Siete Hbitos de los Adolescentes Altamente Efectivos. Sntesis" 16 secs ago A visitor from Esquina, Corrientes viewed "Las 22 mejores aplicaciones Android para Tablets." 25 secs ago A visitor from Bogot, Distrito Especial viewed "Las profesiones del futuro, de qu trabajaremos en el 2020?" 25 secs ago A visitor from Managua viewed "Estrategia: Las '7 S' de McKinsey" 29 secs ago A visitor from Bogot, Distrito Especial viewed "Emociones: Qu es y cmo desarrollar la Inteligencia Intrapersonal" 34 secs ago A visitor from United States viewed "complejidad Pensamiento Imaginactivo" 35 secs ago A visitor from Santiago, Region Metropolitana
4/15
18/08/13
Cmo hacer un cronograma prctico y til (nueva actualizacin) thousands of miles away clearly has its benefits, regardless of application. Diagramming software is no different, and one browser-based solution is Creately. In addition to real-time collaboration the service has a plethora of applications, from mindmaps to Venn diagrams and everything in between. Best of all its free to use forever, and the premium service starts at $5 a month if you need a little more.
Free counters
eXTReMeTracking
Estadsticas
Estadisticas gratis Autos usados
Using Creately
The workspace is split into four separate areas. Creately uses a tabbed layout for separate diagrams, allowing you to work on a maximum of five at a time with your free account. Above these tabs youll see the usual options for saving, opening and exporting your diagram as well as dedicated tools for text, lines and images. To the left of the screen is the object library from which you can grab scalable vectors including shapes, thought bubbles, lettering, images and project-specific shapes and objects. This section is fully searchable using the bar at the top, which can also query Google Images and IconFinder.com for suitable results. To add or remove object classes from your project, click the Add New Ob jects button for the full list. In the middle of the screen is the grid-based blank canvas on which your objects reside. Simply drag an object from the library onto the canvas and release. Each object is scalable to any size, and because everything in the library is in vector format you wont need to worry about pixellation. Clicking on and then hovering the mouse over an object reveals a list of one-click functions including the ability to add text to an object, reorder (bring to front or back), connect to another object and link the object to a URL. From here you can also click the 1-Click-Create button to replicate the current object and connect it to a copy, which is a real time-saver. To the right is a collapsible menu for altering object properties which adapts depending on the object you have currently selected. Here you can also add comments, configure sharing options for real-time collaborators and get help if you need it. Theres very little else to Creately, and thats a good thing.
5/15
18/08/13
Design & Export Beautiful Diagrams From Your Browser With Creately
By Tim Brookes
De izquierda a derecha se representa el tiempo avanzando. En el extremo izquierdo est el principio del proceso y en el derecho, el tiempo final para realizarlo. Los rectngulos alargados que aparecen representan las tareas a realizar. Cuanto ms largos son, ms tiempo insumen. Hay varios niveles de lneas de tareas que pueden aparecer al mismo tiempo, eso puede deberse a varios equipos o personas que las realizan en paralelo. La gran ventaja de estos grficos es que de un golpe de vista puede tenerse una clara nocin del estado del proyecto en funcin del tiempo. Estos diagramas sirven para organizar las tareas a realizar en un proyecto. Son muy utilizados en el mbito empresarial para la planificacin, donde cada lnea horizontal del diagrama puede representar un equipo de trabajo que colabora para llevar adelante un proceso. diagrama-gannt
Fueron creados en la segunda dcada del siglo XX por Henry Laurence Gannt y no solo se aplican en el mundo de las empresas, tambin pueden ser tiles armar un proyecto personal o un trabajo prctico para la universidad. Otra utilidad es para explicar procesos. En prximas notas vamos a explorar algunas herramientas online para realizar diagramas de Gannt. ----------------Twitter - Facebook
6/15
18/08/13
Garabatos Linux es creado por hug0 esta licenciado bajo la Licencia Creative Commons Atribucin 3.0 Unported. ----------------Twitter - Facebook
manuelgross.bligoo.com/como-hacer-un-cronograma-practico-y-util-nueva-actualizacion
7/15
18/08/13
manuelgross.bligoo.com/como-hacer-un-cronograma-practico-y-util-nueva-actualizacion
8/15
18/08/13
9/15
18/08/13
Cmo hacer un cronograma prctico y til (nueva actualizacin) en la gestin de los proyectos, el camino crtico, el cual, utilizando el diagrama antes mencionado, nos permite alcanzar dos resultados importantsimos:
En primer lugar siguiendo esta metodologa podemos calcular la duracin total del proyecto y en segunda instancia podemos conocer cul es la secuencia de actividades de la cual depende esta duracin. El camino o ruta crtica est conformado por el grupo de actividades de nuestro proyecto que no tienen holgura y cuyo retraso, en cualquiera de ellas, se traducira en el no cumplimiento del cronograma. Cuando hablamos de la holgura nos referimos al espacio de tiempo adicional con que contamos para culminar una actividad. Siguiendo con el ejemplo de nuestro pollo horneado, supongamos que las actividades b y c, sazonar el pollo y calentar el horno podemos realizarlas paralelamente y que el inicio de la actividad d depender de que hayamos culminado con ambas. Supongamos adems que la actividad b tiene una duracin de 30 minutos y la actividad c de 40 minutos. Si comenzamos con ambas actividades al culminar con la a, terminaremos de sazonar el pollo 10 minutos antes de que el horno este caliente, lo que quiere decir que contamos con 10 minutos adicionales para realizar la actividad b, lo que constituye su holgura. En otras palabras, una vez terminada la actividad a, deberamos comenzar inmediatamente a calentar el horno, pero, podramos tomarnos 10 minutos para comenzar a sazonar nuestro pollo, ya que aun as estaramos terminando con ambas actividades a tiempo para comenzar a prepara la bandeja. Las actividades que conforman el camino crtico no tienen holgura, es decir que tenemos que procurar que su desarrollo dure lo previsto porque de lo contrario el proyecto de retrasara. Conocer cules son estas actividades provee al equipo de proyectos de informacin valiosa a la hora de controlar el tiempo o cronograma, ya que al estar identificadas podemos dedicar un mayor cuidado para controlar que se lleven a cabo sin contratiempos. El mtodo tiene ciertas complejidades, sobre todo en el clculo de las holguras, sin embargo espero que esta pequea explicacin les motive a buscar ms informacin ya que puede serles muy til en la gestin de sus iniciativas. Tambin pueden revisar: http://www.cenidet.edu.mx/misc/cursoadmon/ruta%20critica.pdf Referencias: Gerencia de Proyectos, Un Enfoque Latino de Luis Enrique Palacios. UCAB, 2005. Publicado por Alejandro Acosta en 15:53 ----------------Twitter - Facebook
Para su armado es necesario - Determinar los principales entregables del proyecto (documentos, productos, prestaciones de servicio, informes) y necesidades a ser respondidas - Determinar las actividades necesarias para realizar los entregables y manuelgross.bligoo.com/como-hacer-un-cronograma-practico-y-util-nueva-actualizacion
10/15
18/08/13
Cmo hacer un cronograma prctico y til (nueva actualizacin) - Determinar las actividades necesarias para realizar los entregables y satisfacer las necesidades - Estimar el esfuerzo de cada actividad en horas-hombre (para simplificar la estimacin, a veces es necesario partirlas en tareas menores) - Asignar los recursos necesarios para completar las actividades - Calcular la duracin de las tareas - Tomar en cuenta un calendario con feriados y vacaciones - Identificar las dependencias lgicas entre tareas (algunas tareas necesitan ser terminadas antes que otras tareas puedan comenzar) - Analizar el camino crtico y reordenar tareas (por ejemplo, las tareas que tengan mayor cantidad de dependencias, puede convenir comenzarlas lo antes posible) - Analizar riesgos e incorporar acciones de mitigacin
Para el seguimiento es necesario - Actualizar el grado de avance - Revisar, ajustar, redefinir tareas (mantener la mente abierta y creativa) - Desagregar tareas y detallarlas cuando sea til - Eliminar las actividades que no agregan valor - Actualizar riesgos y, cuando sea necesario, realizar las acciones de contingencia Por Ingrid ----------------Twitter - Facebook
manuelgross.bligoo.com/como-hacer-un-cronograma-practico-y-util-nueva-actualizacion
11/15
18/08/13
2) Gestionar visualmente los proyectos http://www.ganttproject.biz/. El sueo de cualquier gestor de proyectos. Ya no hace falta actualizar a mano filas de colores en Excel para saber cunto se est tardando en realizar una tarea o recurrir a las complejidades del MS Project siendo totalmente compatible con este ltimo (Ganttproject importa y exporta archivos a MSProject). Software abierto que se puede descargar gratis y que permite planificar un proyecto (sus Tareas), asignndolo a personas (Recursos) y modificando los timings de forma automtica.
En 3 o 4 minutos se puede aprender lo que usamos el 99% del tiempo. Apretando el botn derecho y accediendo a la opcin Propiedades de la tarea se puede hacer prcticamente todo (designar una tarea previa a la que est vinculada -es decir que no se puede empezar sin haber completado la tarea previa o antecesora-, nombrar los recursos, personalizar con colores y aadir alguna columna ms tipo coste). Crea los grficos Gantt y Pert. Con el icono 'Guardar estado' (Pgina con una P a la dcha. de las lupas de zoom) y el de al lado 'Comparar con un estado anterior' puedes ver qu tareas se han retrasado (admitmoslo, casi nunca se adelantan :)) en comparacin con el plan anterior. Ni ms ni menos que lo que se necesita. Quien lo hubiese descubierto antes ----------------Twitter - Facebook
Diagramas de GANTT
Enviado por Manuel Gross el 15/06/2010 a las 21:54
Diagrama de GANTT
Artculo Tabla de contenidos Introduccin al diagrama de GANTT Cmo crear un diagrama de GANTT Acontecimientos Recursos Herramientas
12/15
18/08/13
El camino crtico
Enviado por Manuel Gross el 10/06/2010 a las 10:22
13/15
18/08/13
Cmo hacer un cronograma prctico y til (nueva actualizacin) de tiempos en proyectos con muchos puntos de contacto con CPM, pero diferente en su filosofa de aplicacin.
CPM induce naturalmente a enfocarse en las tareas del camino crtico, pero nada aporta sobre las tareas con ms probabilidades de atrasarse o sobre aquellas de mayor importancia estratgica. Y esto puede constituir un problema ya que nadie nos puede asegurar que estos diferentes conjuntos, tareas crticas; tareas de atraso muy probable; y tareas de importancia estratgica; sean iguales. De hecho sera casual que lo fueran. En otras palabras, que una tarea pueda retrasarse un poco sin atrasar al proyecto, no quiere decir que no sea la que ms probablemente termine atrasndolo, o que no tenga una importancia estratgica particular. Si nos enfocamos entonces solo en las tareas del CPM seguramente estaremos pronto con un proyecto en problemas. Aclaremos adems que, cualquier tarea no crtica con un atraso mayor a su holgura se transformar en crtica, y puede adems cambiar toda la secuencia de tareas por donde pasa el camino crtico. Esto de seguro afectar la estrategia de ejecucin del emprendimiento y las prioridades en la gestin de tiempos y recursos. Cito aqu dos casos triviales a modo de ejemplo. La certificacin y facturacin de los avances realizados no debera ser una tarea crtica ya podramos seguir trabajando sin hacer estas tareas administrativas que no frenan automticamente la ejecucin, pero es difcil pensar en estas actividades como secundarias o de baja relevancia para cualquier proveedor. Los permisos de obra pueden que no pasen por el camino crtico, ya que puede adelantarse su ejecucin, pero como depende de factores que no controlamos e inhabilita el inicio de los trabajos son tareas de alto riesgo a seguir con especial atencin. El peor escenario lo constituye aquel proyecto que luego de severos atrasos en tareas no crticas, termina teniendo varios caminos crticos en paralelo. En esta condicin el riesgo de terminar atrasados se multiplica por la cantidad de rutas crticas y por la complejidad de la coordinacin al tener mayor cantidad de tareas sin margen de atraso (holgura nula). Mas an, una posible estrategia de finalizacin temprana implicar invertir recursos sobre mas tareas adems de redoblar el esfuerzo de gestin. Por otro lado, en mi experiencia, es comn usar CPM a la hora de comunicar prioridades a la gerencia. Suena importante decir se debe aprobar de inmediato esto o aquello porque est en el camino crtico, y como dice crtico y est en rojo en el cronograma, en general la respuesta es rpida y nos dan el visto bueno para proceder. En esencia esto es correcto y beneficioso para el proyecto. El problema es que cuando inducimos a la gerencia a enfocarse solo en una visin parcializada del proyecto, les hacemos perder perspectiva y estamos aumentando el riesgo del emprendimiento, ya que los inconvenientes pueden surgir en las actividades menos monitoreadas o no informadas. Un problema adicional es que si la gerencia no posee el vocabulario de proyecto, y en general no lo posee, decir que una tarea es crtica induce a pensar que es importante, clave o que est en problemas. En resumen, esta importante y ya clsica herramienta de gestin de tiempos en proyectos en manos inexpertas, sin un criterio ms amplio, o como nica herramienta de gestin de tiempos, es un instrumento potencialmente peligroso. Como Project Managers deberamos siempre ver el cuadro completo, usar inteligentemente CPM y evaluar no solo holguras sino tambin riesgos de atrasos en todas las tareas. Y a la hora de informar hablar a la gerencia de las tareas crticas como tareas claves para terminar a tiempo, trabajos sin margen de atraso. Estas definiciones estn alineadas con la de tarea crtica y no inducen a error. Como gerentes dudemos si solo se nos presentan las actividades del camino crtico al momento de tomar una decisin, y exijamos un marco informativo mayor que nos permita ver el contexto, detectar los factores clave de xito y ser pro-activos con los riesgos que afronta el cronograma. Una forma de hacerlo es preguntar que tareas tienen mayor probabilidad de atrasarse, sean crticas o no, y que se est haciendo para mitigar estos riesgos.
manuelgross.bligoo.com/como-hacer-un-cronograma-practico-y-util-nueva-actualizacion
14/15
18/08/13
Cmo hacer un cronograma prctico y til (nueva actualizacin) haciendo para mitigar estos riesgos.
Buenos proyectos! Informacin Legal Este artculo es Copyright de su autor(a). El autor(a) es responsable por el contenido y las opiniones expresadas, as como de la legitimidad de su autora. El contenido puede ser incluido en publicaciones o webs con fines informativos y educativos pero no comerciales. Autor Adrin Muio PUBLICADO: 17/11/2008 ----------------Twitter - Facebook
Lo esencial en Proyectos
Enviado por Manuel Gross el 31/10/2008 a las 23:12
Ver el artculo anterior Las metas se logran con Administracin de Proyectos, que muestra los aspectos esenciales para principiantes. -------------------------------------Imaginactivo Atina Chile Comentarios de este artculo en RSS
manuelgross.bligoo.com/como-hacer-un-cronograma-practico-y-util-nueva-actualizacion
15/15