DEFINICIONES DE LIDERAZGO

Segn el Diccionario de Lengua Espaola (1986), liderazgo se define como la direccin, jefatura o conduccin de un partido poltico, de un grupo social o de la

colectividad. Chiavenato, Idalberto (1993), "Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situacin, dirigida a travs del proceso de comunicacin humana a la consecucin de uno o diversos objetivos especficos". Segn Rallph M. Stogdill, en su resumen de Teoras e Investigacin del liderazgo, define el liderazgo como; el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas. Segn Idalberto Chiavenato; Liderazgo es La influencia interpersonal ejercida en una situacin, dirigida a travs del proceso de comunicacin humana a la consecucin de uno o diversos objetivos especficos Segn John Kotter, "el liderazgo no es ms que la actividad o proceso de influenciar a la gente para que se empee voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo, entendiendo por grupo un sector de la organizacin con intereses afines". Segn Peter Senge; "El liderazgo implica aprender a moldear el futuro. Existe el liderazgo cuando las personas dejan de ser vctimas de las circunstancias y participan activamente en la creacin de nuevas circunstancias. El liderazgo implica crear un mbito en el cual los seres humanos continuamente profundizan su comprensin de la realidad y se vuelven ms capaces de participar en el acontecer mundial, por lo que en realidad el liderazgo tiene que ver es con la creacin de nuevas realidades".

Concepto Personal: Liderazgo es aquel proceso de influir sobre las personas para que intenten con buena voluntad y entusiasmo el logro de las metas de la organizacin.

CARACTERISTICAS DE UN LIDER Por Warren Bennis, profesor de administracin de empresas en la Universidad de Southern California (USC). Adems, es presidente fundador del Leadership Institute, centro vinculado a la USC. Ingrediente bsico 1. Visin Significado Tiene una idea clara sobre lo que quiere hacer -profesional y personalmente- y la fuerza para persistir a los contratiempos, e incluso a los fracasos. 2. Pasin Tiene una pasin fundamental por las promesas de lavida, combinada con una pasin muy particular por una vocacin, profesin, accin... Ama lo que hace. 3. Integridad Su integridad deriva del conocimiento de s mismo: franqueza y madurez. Conoce sus fortalezas y sus debilidades, acta de acuerdo con sus principios y ha aprendido por experiencia cmo aprender y trabajar con los dems. 4. Confianza 5. Curiosidad Se ha ganado la confianza de los dems. Se lo cuestionatodo y quiere ampliar sus conocimientos lo mximo posible. 6. Osada Est deseando correr riesgos, experimentar y probar experiencias nuevas.

Por Burt Nanus, profesor emrito de direccin en la escuela de Business Administration de la Universidad de Southern California y e-director de investigacin del Leadership Institute. tambin en la USC. habilidad 1. Visin de futuro Significado. Mantiene su vista firme en el horizonte lejano, incluso cuando camina hacia l. 2. Dominio de los Regula la velocidad, direccin y ritmo del cambio en la organizacin, de

cambios

forma que su crecimiento y evolucin concuerda con el ritmo externo de los acontecimientos.

3. Diseo de la organizacin 4. Aprendizaje anticipado 5. Iniciativa 6. Dominio de la interdependencia 7. Altos niveles de integridad.

Es un constructor en la institucin cuyo legado es una organizacin capaz de triunfar al cumplir sus predicciones deseadas. Es un aprendiz de por vida que est comprometido con promover el aprendizaje organizativo. Demuestra tener la habilidad para hacer que las cosas sucedan. Inspira a otros a tener ideas y confiar entre ellos. a comunicarse bien y frecuentemente, y a buscar soluciones colaboradoras a los problemas. Es honrado, honesto, tolerante, formal, cuidadoso, abierto, leal y comprometido con las mejores tradiciones del pasado.

La propia definicin de liderazgo enumera ya varias caractersticas: 1. Capacidad de comunicarse. La comunicacin es en dos sentidos. Debe expresar claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las entienda. Tambin debe saber "escuchar" y considerar lo que el grupo al que dirije le expresa. 2. Inteligencia emocional. Salovey y Mayer (1990) definieron inicialmente la Inteligencia Emocional como -la habilidad para manejar los sentimientos y emociones propios y de los dems, de discriminar entre ellos y utilizar esta informacin para guiar el pensamiento y la accin.- Los sentimientos mueven a la gente, sin inteligencia emocional no se puede ser lder. 3. Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay que saber a dnde llevarlo. Sin una meta clara, ningn esfuerzo ser suficiente. Las metas deben ser congruentes con las capacidades del grupo. De nada sirve establecer objetivos que no se pueden cumplir. 4. Capacidad de planeacin. Una vez establecida la meta, es necesario hacer un plan para llegar a ella. En ese plan se deben definir las acciones que se deben cumplir, el momento en que se deben realizar, las personas encargadas de ellas, los recursos necesarios, etc. 5. Un lder conoce sus fortalezas y las aprovecha al mximo. Por supuesto

tambin sabe cules son sus debilidades y busca subsanarlas. 6. Un lder crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su puesto y actividades actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer, ensea a su gente, delega funciones y crea oportunidades para todos. 7. Tiene carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atencin y ser agradable a los ojos de las personas. Para adquirir carisma, basta con interesarse por la gente y demostrar verdadero inters en ella; en realidad, en el carisma est la excelencia. Se alimenta con excelencia, porque es lo ms alejado que hay del egosmo. Cuando un lder pone toda su atencin en practicar los hbitos de la excelencia, el carisma llega y como una avalancha cae un torrente sobre el lder. 8. Es Innovador. Siempre buscar nuevas y mejores maneras de hacer las cosas. Esta caracterstica es importante ante un mundo que avanza rpidamente, con tecnologa cambiante, y ampliamente competido. 9. Un lder es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en beneficio de todos.

10. Un lder esta informado. Se ha hecho evidente que en ninguna compaa puede
sobrevivir sin lderes que entiendan o sepan cmo se maneja la informacin. Un lder debe saber cmo se procesa la informacin, interpretarla inteligentemente y utilizarla en la forma ms moderna y creativa.

BIBLIOGRAFIA

Blanchard, Ken and OConnor, Michael: Administracin por valores. Norma. Bogot. 1997

Heifetz, Ronald A.: Liderazgo sin Respuestas fciles. Paidos, Estado y Sociedad. Barcelona. 1997

Kotter, John P.: La verdadera labor de un lder. Harvard Bussines School Press / Ed. Norma. Bogot. 1999.